認識供應(yīng)鏈培訓(xùn)課件

1、回顧與思索物流系統(tǒng)分析含義是什么？效益背反原理內(nèi)涵認識供應(yīng)鏈第1頁認識供給鏈認識供應(yīng)鏈第2頁供給鏈是一棵枝葉茂盛大樹認識供應(yīng)鏈第3頁供給鏈是一場高風險且沒有決定權(quán)游戲認識供應(yīng)鏈第4頁供給鏈是一場代價昂貴游戲認識供應(yīng)鏈第5頁供給鏈是一棵枝葉茂盛大樹認識供應(yīng)鏈第6頁舉例：糧食加工供給鏈農(nóng)民加工工廠批發(fā)商包裝廠零售商消費者？認識供應(yīng)鏈第7頁供給鏈與食物鏈比較供給商生產(chǎn)商分銷商消費者認識供應(yīng)鏈第8頁供給鏈是一棵枝葉茂盛大樹認識供應(yīng)鏈第9頁供給鏈是一場高風險且沒有決定權(quán)游戲認識供應(yīng)鏈第10頁舉例：令人震驚勝利DELLDELL顛覆了整個PC產(chǎn)業(yè)供給商工廠倉庫商店消費者DELL供給商供給商消費者傳統(tǒng)廠商DE

2、LL網(wǎng)上直銷模式主機顯示器認識供應(yīng)鏈第11頁思索：DELL成功原因是什么？先接收用戶訂單付款后再采購原材料，無需自己先行墊付，降低了資金周轉(zhuǎn)。訂單式生產(chǎn)，產(chǎn)品無需在倉庫中等候銷售，降低了庫存成本。最大化縮減了物流中間步驟，降低了成本。認識供應(yīng)鏈第12頁舉例：從巨人到侏儒Kmart警示1897年創(chuàng)辦第一家便利店；1962年開設(shè)了第一家“打折店”；70年代到達鼎盛時期并在之后十幾年里穩(wěn)坐美國零售業(yè)頭把交椅； 年因難以維持，申請破產(chǎn)保護。認識供應(yīng)鏈第13頁傳統(tǒng)競爭單打獨斗似競爭認識供應(yīng)鏈第14頁當代競爭集團之間競爭認識供應(yīng)鏈第15頁思索：一條供給鏈實力由誰來決定木桶效應(yīng)：一只木桶盛水多少，并不取決于

3、桶壁上最高那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短那塊。推論：？ 認識供應(yīng)鏈第16頁供給鏈是一場代價昂貴游戲認識供應(yīng)鏈第17頁代價昂貴游戲數(shù)據(jù)美國企業(yè)每年花在供給鏈上資金一萬億美元，占國家GDP10%；其中1/3是持有庫存，其它幾乎2/3都花在四處移動它們上；中國供給鏈成本占GDP10%-15%。認識供應(yīng)鏈第18頁思索：供給鏈代價是昂貴，不過當代競爭恰恰是供給鏈之間競爭，那我們該靠什么來贏得這場競爭呢？答案是低成本認識供應(yīng)鏈第19頁每節(jié)約一分錢相當于賺一毛錢零售業(yè)奇跡Walmart1962年創(chuàng)建1972年在紐約上市1985年沃爾頓成為全球首富1999年成為全球最大私有雇主屢次雄居世界500強榜首認識供應(yīng)鏈第20頁低價？最盈利？認識供應(yīng)鏈第21頁節(jié)約每一分錢供給鏈是場代價昂貴游戲，而這個游戲規(guī)則就是控制成本，細小節(jié)約會帶來巨大利潤。認識供應(yīng)鏈第2