紙業(yè)公司月度生產(chǎn)計劃管理流程圖及管理標(biāo)準(zhǔn)

1、 紙業(yè)公司月度生產(chǎn)計劃管理流程圖部門名稱公司流程名稱月度生產(chǎn)計劃管理流程圖層次1任務(wù)概要公司月度生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行部門總經(jīng)理分管副總行政管理部采購供應(yīng)部基建物管部生產(chǎn)技術(shù)部分廠銷售/進(jìn)出口節(jié)點ABCDEFGH審批審批123456789結(jié)束產(chǎn)品入庫采購1011報表呈報生產(chǎn)過程調(diào)度匯總統(tǒng)計報表各機(jī)臺生產(chǎn)計劃匯總用料計劃月度訂單計劃產(chǎn)品出庫組織生產(chǎn)生產(chǎn)用料計劃匯總用料計劃公司月度生產(chǎn)計劃存檔、下發(fā)采購12開始公司年度經(jīng)營目標(biāo)計劃審核審核13公司名稱AAXX紙業(yè)有限責(zé)任公司密級機(jī)密第1頁（共1頁）編制單位濟(jì)南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期1-4.2 月度生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)第1頁（共1頁）任務(wù)名稱

2、節(jié)點任務(wù)程序及重點時限相關(guān)資料制訂月度訂單計劃H3任務(wù)程序月度訂單計劃銷售公司/進(jìn)出口公司每月25號前制訂下月訂單計劃，載明客戶名稱、所需品種數(shù)量、生產(chǎn)機(jī)臺及生產(chǎn)日期、交貨期、質(zhì)量要求、包裝要求等信息每月25日前任務(wù)重點訂單計劃制訂制定月度生產(chǎn)計劃D6任務(wù)程序公司月度銷售戰(zhàn)略公司月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)處組織各分廠廠長，召開月度生產(chǎn)計劃會議，按照月度銷售訂單計劃，協(xié)調(diào)、制訂各分廠、各機(jī)臺月度生產(chǎn)計劃1個工作日內(nèi)月度機(jī)臺生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)副總審批后，各分廠制訂物料需求計劃，分別報采購供應(yīng)部、基建物管部1個工作日內(nèi)企管處綜合各部門月度計劃，形成公司月度生產(chǎn)計劃，經(jīng)行政副總審核、總經(jīng)理審批后正式下達(dá)1個工作日內(nèi)任務(wù)重點制定月度生產(chǎn)詳細(xì)計劃生產(chǎn)過程調(diào)度F9G9任務(wù)程序依生產(chǎn)過程確定，生產(chǎn)調(diào)度會議每月5日召開生產(chǎn)記錄生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要調(diào)度單各分廠組織生產(chǎn)，生產(chǎn)處對各分廠的生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理生產(chǎn)處按照季度、月度召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對生產(chǎn)過程中的各種問題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)和調(diào)度任務(wù)重點生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量和成本等因素的控制匯總統(tǒng)計報表F11G11 F12任務(wù)程序工廠生產(chǎn)統(tǒng)計報表公司生產(chǎn)統(tǒng)計報表各分廠編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表1個工作日內(nèi)生產(chǎn)處匯總、編制公司的生產(chǎn)統(tǒng)計報表1個工作日內(nèi)呈