2022年企業(yè)年度工作總結合集六篇

1、第 頁2022企業(yè)年度工作總結合集六篇企業(yè)年度工作總結合集六篇總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是我為大家整理的企業(yè)年度工作總結6篇，僅供參考，歡送大家閱讀。企業(yè)年度工作總結 篇120 xx年是公司團結拼搏、銳意進取，努力克服宏觀經(jīng)濟下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯綜復雜的不利影響，不斷夯實根底管理，維護提升品牌，推進“集團化進程的一年。上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，承德公司全面落實“專業(yè)化、規(guī)?；⒓瘓F化工作部署，深入推進商業(yè)集團“十二五規(guī)劃的落實，創(chuàng)

2、新思路，開拓市場，積極進取，提升四個質(zhì)量，落實文化工程，努力開拓各項工作的新局面?，F(xiàn)將上半年主要工作總結如下：一、 經(jīng)濟指標完成情況：上半年公司整體實現(xiàn)收入2,879萬元，完成年方案的47.98%，同比增長16.04%。實現(xiàn)利潤64萬元，完成年方案的32%，同比增長25%。資產(chǎn)總額2,600萬元，較去年同期增長15.48%。二、 適應公司開展需求，完善品類管理質(zhì)量根據(jù)20 xx年總體銷售及各品類情況，通過分析、捋順20 xx年品類管理政策，制定20 xx年新的品類管理政策，并結合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎勵情況，廠家對商品的銷售及獎勵情況，根底運營管理部制定了品類外獎勵政策，結合節(jié)日籌劃了多

3、個優(yōu)惠回饋活動，促進門店更好的完成銷售任務，增加員工收入，提高了員工的積極性;利用公司考核期間根底運營管理部深入到各門店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進行詳細的講解;培訓結束后與門店經(jīng)理簽訂?20 xx年度品類管理目標責任書?，并聯(lián)合廠家講師針對藥品知識、銷售技巧、聯(lián)合銷售等方面進行系統(tǒng)的培訓，進一步提升員工對品類政策的理解，增強了政策的執(zhí)行力度，為公司完成全年的銷售任務提供保障。三、 圓滿完成公司、門店GSP認證及證照年檢工作公司及門店GSP認證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對認證門店，進行統(tǒng)一安排，按GSP檢定標準，到店逐項指導查檢，并指導具體整改措施，要求及時整改

4、，做好各項準備工作，興隆、圍場、鋼城已于5月份之前完成GSP認證;面對公司配送中心GSP認證，質(zhì)量部全員參與，積極組織認證材料、修改庫區(qū)圖、建立健全檔案、經(jīng)過員工們的金城合作，于5月底完成公司GSP認證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫區(qū)面積的行政審批。為保障證照年檢的順利進行，辦公室于3月份進行積極準備，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后，通知店內(nèi)做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進相關工作進展，對年檢事宜進行檢查落實和認真細致的培訓。由于20 xx年公司涉及到GSP認證、醫(yī)療器械的換證和局部門店的中醫(yī)診所證的申報辦證等工作，各地執(zhí)行的辦理標準又不盡相同，給大家的工作制造

5、了很多困難，通過多方的努力配合，終于在六月中旬根本完成了以上工作，保證了各部門正常運營和銷售平安。四、 標準各部門管理職能，夯實企業(yè)根底1、 強化質(zhì)量管理，增強管控力度商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運營開展的至關重要的環(huán)節(jié)，為確保公司運行平穩(wěn)，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗收組，從而提高了質(zhì)量風險評估能力，并從資質(zhì)審核方面加大力度，建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。藥品、保健食品、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對過期或即將過期品種與業(yè)務部溝通及時索要，建立完整的質(zhì)量檔案。及時提供門店上報所缺資質(zhì)。并按20 xx版GSP要求進行資質(zhì)審核存檔;從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對業(yè)務人員、對配送中心全體人員進行

6、全方位的培訓。標準配送中心按批號發(fā)貨，催促跟蹤到店商品的票貨不符問題，根本標準了配送中心按批號發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設二級質(zhì)量管理員，強化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護情況，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司躲避經(jīng)驗中的風險。2、加強培訓，夯實財務內(nèi)部管理為夯實財務管理，財務部增強了與各相關部門之間的配合，根本能夠妥善的解決工作中遇到的問題，保障財務工作順利進行。同時財務部還組織了各店內(nèi)勤人員進行了關于“店內(nèi)日常軟件操作及日常維護的業(yè)務培訓，并通過培訓考試，增強了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個人業(yè)務能力。財務部為了加強針對折扣商品

7、的管理，出臺了?折扣商品管理制度?，針對各店折扣商品管理，設定權限，責任到人，減少不必要的經(jīng)濟損失。3、健全制度，提高后勤保障能力隨著公司的不段開展，人員規(guī)模不斷的擴大，門店數(shù)量不斷增加，原有的局部管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要，為有效提高后勤保障能力，提高資金合理利用率，辦公室、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財務部對公司固定資產(chǎn)進行核對，賬目清楚，實現(xiàn)了資金運用根本合理，并陸續(xù)出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨核算、固定資產(chǎn)定點購置、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司運營本錢，為公司的健康開展提供有力的后盾。4、修訂考勤制度，促進企業(yè)良好開展人力資

8、源部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實行指紋錄入打卡制度，對相關細節(jié)問題進行了更細致化、人性化的規(guī)定，同時嚴格了請假等相關要求，嚴肅公司紀律。通過對考勤制度的修訂，使公司的規(guī)章制度更為完善，從而更好的充分利用時間，提高工作效率，促進企業(yè)更迅速穩(wěn)固開展。五、 加大人員招牌和培訓力度，提高人才質(zhì)量20 xx年上半年人力資源部通過參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會等多種渠道共招聘各類人員總計62名，為各部門的開展創(chuàng)新注入了新鮮的血液，為公司儲藏了大量的人才力量，夯實了公司的人才根底，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號召力;為進一步增強員工專業(yè)知識、業(yè)務素質(zhì)、個人能力和思想品德

9、，人力資源部聯(lián)合業(yè)務部、根底運營部共完成35次，組織管理人員和營業(yè)員參加北京商業(yè)集團公司培訓5次，涉及培訓人員200余人，覆蓋公司及12家門店，經(jīng)過多角度全方面的培訓，職工能力均有所提高，為公司的開展提供了良好的人力資源。六、 專家維護常抓不懈，維護企業(yè)品牌形象專家是承德公司開展壯大最珍貴的資源和財富，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者，也是公司的開展的重要戰(zhàn)略決策。公司現(xiàn)有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護專家隊伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護部為進一步穩(wěn)固專家資源，每周或隔周到店與專家進行交流，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜，對于專家反映的問題與相關部門溝通并一一解決，并出診專家簽訂?醫(yī)師聘用

10、合作書?，嚴格了對專家的管理，積極響應了商業(yè)集團的要求，通過近半年與專家的溝通工作，公司能夠隨時掌握專家的動態(tài)，做到了溝通無障礙，保障了專家隊伍的良好開展。七、 發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用一個過硬的隊伍必須有一個強有力的支部班子，半年來，公司支部為深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持把黨的建設融入到各項工作之中，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)和諧開展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證。為進一步表達黨組織的模范作用，實行領導干部與一線結成幫扶對子，與一線職工一起為企業(yè)的開展奉獻出自己的一份力量，各門店在幫扶副總的分管下，充分發(fā)揮團隊精神，相互鼓勵，積極進取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想方法;為

11、提高業(yè)務水平大家充分利用一切載體學習，擠時間參加培訓;銷售和毛利提升了，員工們還在各店負責人的帶著下認真分析數(shù)據(jù)點點滴滴，聚集成我們做長、做強、做大同仁堂的理想。八、 充分表達工會職能，增強員工歸屬感公司工會從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費用就九萬余元，讓員工們充分感受到了公司對職工們的關心和重視;六月初工會和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動，并通過多種比賽讓每個參與者都得到不同等級的獎勵，不但使職工放松了心情，而且增強職工的凝聚力、集體榮譽感和集體觀念，拉近了企業(yè)和員工間的距離，把企業(yè)的溫暖帶給了每個為同仁堂效勞的人，

12、為公司的開展營造一個良好、舒適的氣氛。認真總結20 xx年上半年工作情況，我們有開展有進步，但還存有很多缺乏，由于國家政策、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因，導致公司半年銷售不理想，面對壓力和挑戰(zhàn)，我們要捋順工作內(nèi)容，提高低半年工作質(zhì)量，解放思想，克服困難，力爭圓滿完成20 xx年目標責任的各項工作任務。一、 標準資金合理使用資金是企業(yè)經(jīng)驗的血液，是企業(yè)賴以生存和開展的根底，資金管理是否合理關系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的生存、開展。下半年應進一步標準資金的合理使用，樹立“節(jié)儉榮耀的觀念，嚴格控制費用支出，杜絕不合理開銷，各項收支做到賬賬相符，賬實相符。二、 對自有銷售品種做好總結，力保商品供給關

13、注市場動態(tài)，分析終端需求，做好自有品種整體銷售情況的總結，快速引進適銷商品，及時調(diào)整庫存結構，力保門店商品供給及時，滿足顧客需求，促進整體銷售提升。三、 各相關部門做好E6軟件對接工作今年年初，商業(yè)集體統(tǒng)一更換E6軟件，上半年公司已派專人對E6軟件進行了系統(tǒng)的學習和研究，下半年公司將全面開始軟件的對接工作，各相關部門要積極配合工作，并認真學習軟件的使用，保障公司的正常運營。四、 門店加強銷售，力爭完成全年銷售任務面對當前經(jīng)濟下行壓力較大，醫(yī)藥市場競爭劇烈，藥品價格連續(xù)下降以及經(jīng)營本錢繼續(xù)攀高等多種不利因素，門店要加咳嗽迸嘌擔岣咭滴裰端郊白鄧刂剩鑾孔隕砭赫曳油侍悶放坪頹看笞葉游櫚撓攀疲瓿繕桃倒灸

14、瓿蹕麓锏娜撾裰副輟五、 大店要進一步提升銷售力度較大的門店作為公司開展的重點，應起到整體帶頭的作用，充分利用20 xx年下半年的時間拓寬銷售渠道，加大宣傳力度，提升人員業(yè)務能力，從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加，保證指標的全面落實。 六、 大量引進專家，穩(wěn)固專家隊伍專家資源的擴大無疑是公司實現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一，現(xiàn)有專家隊伍已經(jīng)不能夠滿足公司開展的需要，大量引進優(yōu)秀專家是迫切的需要，我們不光要注重引進，同時專家維護也不能松懈，效勞好專家，穩(wěn)固隊伍，保障公司的良好運營開展。七、 加強職工建設，增加職能培訓針對不同崗位的人員進行專職培訓，加大企業(yè)文化、藥品知識、銷售技巧、效勞等培訓內(nèi)容，真正做到

15、“選(選拔人才)“育(培養(yǎng)人才)“用(使用人才)“留(留住人才)四個方針為指導。通過多種渠道儲藏人才，在第一時間內(nèi)滿足公司開展對人才的需求。八、 做好新零售終端開辦的準備工作市場開發(fā)部年初按照公司安排進行了新店選址的工作，目標范圍定在學城和承德縣，經(jīng)幾次測定，商用面積、人流量和入住量等條件均不理想，下半年要綜合各方面指標積極尋址，定地后各部門要積極配合，做好新的零售終端開辦的籌備工作。下半年提升銷售的舉措：1、 根據(jù)上半年完成情況繼續(xù)完善品類管理政策，加強相關培訓，提升員工對品類管理的認知度和業(yè)務水平，充分發(fā)揮品類管理的優(yōu)勢;2、 與廠家協(xié)商，盡可能多的制定下半年活動方案，利用多種促銷手段提高

16、門店銷售;3、 針對門店庫存量大及滯銷商品做調(diào)整，將其合理化，保障暢銷商品的庫存量;4、 不斷拓寬供給商渠道，增加高毛利的商品供給品種，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益;5、 進一步優(yōu)化專家出診時間，充分發(fā)揮同仁堂專家優(yōu)勢，增加門店銷售額度，力爭完成公司全年任務指標。20 xx年我們要克服各種不利因素的影響，帶著廣闊職工人員開拓思維，團結拼搏，不斷夯實根底管理，維護提升品牌，為完成集團公司部署的各項工作不懈努力!企業(yè)年度工作總結 篇2今年，本部全體業(yè)務人員在公司的領導下，圍繞20 xx年的目標任務展開一切工作，具體總結如下：一、總體目標完成情況：銷售xx萬元，完成目標方案xx萬的xx%?；鼗\xx萬元，與

17、銷售收入比為xx%。一在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響：1、廣輕出集團業(yè)務下滑比擬嚴重。20 xx年該客戶完成銷售1800萬元，而20 xx年由于新領導、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調(diào)整，特別是松寶集團、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務也受到不同程度影響，預計今年整個廣輕集團銷售800萬元左右，比年初公司下達的方案20 xx萬相差甚遠。2、能強陶瓷集團年初預計該客戶的銷售不少于500萬，但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務份額非但沒有擴大，而且還在縮校如果我們能在預印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大

18、。3、受質(zhì)量及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖，影響了局部的銷售。二在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業(yè)務份額做大兩客戶合計銷售650萬。雖然有局部資金未能到期但占的應收款項頗大。受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠方案不準時，影響了公司的整體運作。二、主要做了以下幾方面工作：1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)。針對本部個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個別

19、談心。另一方面，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。2、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風險。今年，我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓，特別是對風扇行業(yè)，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡方法處理，取得了一定效果。3、提高業(yè)務員的效勞質(zhì)量和業(yè)務能力，使一批老客戶的業(yè)務能穩(wěn)固并開展起來。在平時的日常工作

20、中，我們要求業(yè)務員必須做到以下幾點：1加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想方法，建立起良好的合作關系。2工作要到位，效勞要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反應給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞能滿足客戶的需要。4集中精力理順匯德幫廠的各方面關系，做好售前、售中、售后效勞，把業(yè)務穩(wěn)固下來，且越做越大。5積極參加與新業(yè)務的開拓。上半年經(jīng)過努力，成功開拓了兩個客戶江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線，有望在下半年成為新的利潤增長點。6加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。經(jīng)典哦在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在

21、重中之重的位置。一直以來，本部兩位主管分工協(xié)作，親自催促和協(xié)助業(yè)務員接方案去追收貨款，從沒有松懈過，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比擬正常的，個別客戶由于某些原因，回籠速度較慢。如宏豐廠，華盛廠等三、存在問題：1、部門的日常管理工作需要進一步加強。2、整體的資金回籠不理想，未到達預期要求。3、壓庫工作效果不明顯。4、個別業(yè)務員的工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務能力還有待提高。5、新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小。公司所下達的任務有些脫離實際，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務員的工作情緒。企業(yè)年度工作總結 篇3在公司的正確領導和大力支持下，在隆化連接線及所轄標段的配合下，監(jiān)理平安管理工作，全年所轄標段未發(fā)生

22、人身死亡事故，完成了20 xx年年初制定的平安管理工作目標，平安工作處于受控狀態(tài)。一、工程平安方面1、 建立健全平安管理體系執(zhí)行以總監(jiān)為平安工作第一責任人，專職副總監(jiān)、專職平安監(jiān)理工程師、各現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全員、全方位、全過程的平安監(jiān)督管理工作思路。3月份總監(jiān)辦專職平安監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效銜接，進一步促進了中心各項平安工作的開展，加強了中心內(nèi)部平安管理及對各標承包人平安生產(chǎn)的監(jiān)管能力。根據(jù)國家、行業(yè)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)以及隆化連接線工程的相關平安規(guī)定，嚴格按照監(jiān)理合同的要求，結合本年度工程的實際情況，監(jiān)理部建立健全并逐步完

23、善了平安保證體系，制訂平安管理制度、應急預案和平安監(jiān)理實施細那么等。根據(jù)工程開展情況和平安管理工作的需要，監(jiān)理部還成立了以總監(jiān)為核心的平安生產(chǎn)領導小組和防洪度汛領導小組。2、平安生產(chǎn)工作管理情況(1)內(nèi)部平安培訓和教育在20 xx年的平安生產(chǎn)管理工作中，結合年初年初與公司簽訂的“平安生產(chǎn)責任書的既定目標，始終圍繞“平安開展、預防為主這一活動主線，及時向全體員工傳達和傳閱了公司及指揮部等上級有關部門關于平安生產(chǎn)活動和隱患治理方面的文件，深入開展系列活動，營造了一個濃厚的“平安責任、重在落實的平安氣氛；為提高監(jiān)理人員的平安意識，加強平安生產(chǎn)監(jiān)督、管理水平，還組織監(jiān)理部全體人員進行了平安生產(chǎn)的培訓和

24、學習，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，使監(jiān)理部全體人員熟悉了國家、地方有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，更進一步地熟悉了相關的平安知識，對在監(jiān)理過程中如何預防和控制事故的發(fā)生起到了良好的作用；主要平安管理人員于20 xx年7月3日-6日組織平安崗位資格培訓學習。為了提升了員工自身平安執(zhí)業(yè)能力，總監(jiān)辦鼓勵員工參加全國注冊平安工程師考試。(2)深入貫徹執(zhí)行“一崗雙責的平安生產(chǎn)責任制?？偙O(jiān)辦全員，全過程，集中精力，重點抓住關鍵，強化平安措施，查找平安生產(chǎn)工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生；今年年初起，總監(jiān)辦為提升員工平

25、安管理素質(zhì)，采取專業(yè)平安監(jiān)理工程師和工程工程師相結合的形式，從兩手抓平安隱患整改，平安隱患整改率到達100%，確保了工程全年平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。3完善平安監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦建立、完善平安監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。 對施工單位的組織機構、特種作業(yè)人員資格報審、特種機械設備驗收、平安技術措施及專項施工方案等分別建立了檔案；對平安監(jiān)理的 文件、函件、指令和停工令、處分通知等分類建立了檔案；平安監(jiān)理工程師每天填寫平安監(jiān)理日記、 平安巡視記錄， 平安監(jiān)理臺帳。平安監(jiān)理工作根本做到了標準化、痕跡化。對施工單位的平安內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦經(jīng)常進行抽查，及時查缺補漏，完善歸檔，做好閉環(huán)工作。4現(xiàn)場平安管理檢查情況做好日常平安

26、檢查工作，定期組織召開平安例會。在日常平安管理活動中，主要采取定期或不定期的平安巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時要求施工單位進行整改，對違章和違規(guī)進行及時糾正和處理，出現(xiàn)平安問題監(jiān)理工程師在現(xiàn)場及時下達口頭停止使用指令并補發(fā)整改指示單，催促按整改指示單要求完成整改前方可再次使用相應設備。監(jiān)理每月組織施工單位召開平安例會，不定期組織平安專題會，研究解決具體平安問題，例如組織召開消防平安專題會議，研究解決具體平安管理工作的落實。本年度召開例會、下發(fā)整改、處分單的情況好。認真開展平安設施標準化創(chuàng)立工作，提高平安管理水平。圍繞年初公司制定的“三推進的指導方針，有序開展平安設施標準化的創(chuàng)立工作。中心重點對

27、施工部位的平安通道、臨邊防護、施工現(xiàn)場的平安標示、標牌、警戒標志、標示、平安防護設施等進行了重點整治。工程部新增、更換、撤除各類標示、標牌共計800多套塊。通過指揮部、監(jiān)理和施工單位共同努力下，使得施工區(qū)域形象面貌得到了較大的提高。連續(xù)在兩個月的平安大檢查中，所轄標段連續(xù)出現(xiàn)文明施工標準化的亮點，得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致認可。開展危險源辨識與預控工作。每月對所轄標段的三級以上危險源進行審。催促施工單位進行危險因素的評價與監(jiān)控工作，有效預防重特大平安事故的發(fā)生。定期對開挖支護作業(yè)、出口邊坡等部位的腳手架搭設及高空作業(yè)、平安用電、習慣性違章、特種設備平安等進行隱患排查，制定整改措施或方案，充分完善預

28、警機制、應急救援預案等。切實開展平安生產(chǎn)專項整治工作。催促施工單位加強了對可能受到發(fā)生滑坡、泥石流、坍塌、山洪影響的營地、施工現(xiàn)場和設備的監(jiān)控，對處于危險區(qū)域的人員、設備物資提前撤離至平安區(qū)域，有效預防了地質(zhì)災害事件的發(fā)生；參加指揮部組織的月度平安大檢查平安文明施工綜合檢查。目前，檢查發(fā)現(xiàn)問題已全部完成整改，確保工程平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定 做好特種設備管理。催促所轄標段做好特種設備資料登記建檔工作，并上報建檔備案。加強對提升系統(tǒng)等特種設備及起重作業(yè)的平安監(jiān)控工作；特種設備使用前必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查驗收和地方質(zhì)量技術監(jiān)督部門驗收合格后才能投入使用。在日常管理中催促施工單位認真做好設備

29、的維護和保養(yǎng)，定期進行平安技術性能檢驗，嚴格要求施工作業(yè)人員嚴格遵守起重吊裝作業(yè)平安操作規(guī)程，切實做到設備性能良好，吊物捆綁牢固，現(xiàn)場指揮信號暢通，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須有專職平安人員現(xiàn)場監(jiān)護，保證吊裝作業(yè)平安。抓好施工用電、消防及交通平安管理工作檢查施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用，要求必須符合安裝標準和平安操作規(guī)程，并按照批準的施工組織設計進行架設，嚴禁私拉亂接。要求施工單位安排人員巡視檢查夜間施工現(xiàn)場是否有保證施工平安的照明設施；施工照明要求嚴格按規(guī)定設置，其高度不低于3米，裸露部位必須有絕緣保護。通過加強用電檢查和對電氣違章的行為進行處分，從而使施工現(xiàn)場用電比擬標準，以保證用電平安。

30、催促施工單位加強施工區(qū)域和營地的消防平安管理力度，配備合格的平安消防設施，定期進行檢查，及時更換不符合要求的滅火器。催促施工單位加強施工現(xiàn)場交通平安監(jiān)控，標準施工道路交通秩序。催促施工單位對駕駛人員進行交通平安法律法規(guī)知識教育。要求所有運輸車輛和人員必須證照齊全，車況良好。施工道路平安標志、標牌應清晰有效。防止各類交通平安事故的發(fā)生。狠抓文明施工管理。今年以來，施工現(xiàn)場一直存在照明缺乏、現(xiàn)場積累垃圾多，并且個別部位排水不暢，積水較嚴重問題?？偙O(jiān)辦采取了限期整改、罰款和人員跟蹤整改相結合的原那么，逐步改善了文明施工形象。施工現(xiàn)場實行平安文明施工責任區(qū)域化管理。(5)防洪度汛為了認真貫徹落實公司2

31、0 xx年隆化連接線防洪度汛工作要求，切實加強汛期平安生產(chǎn)工作，總監(jiān)辦高度重視，汛前完成了所轄標段度汛措施的審批工作。汛期積極組織各施工單位落實相關措施并開展了防汛物資、設備的平安檢查，及時催促完成存在問題的整改；主汛期全程進行了防汛值班。(6)環(huán)境保護催促施工單位按照合同文件以及國家或地方有關環(huán)境管理或保護的要求進行施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序。監(jiān)督施工單位對其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關區(qū)域的粉塵、污水、噪聲、施工廢碴等進行控制，按照規(guī)定和要求進行施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持了區(qū)域內(nèi)的道路、公共場所和施工現(xiàn)場的整潔。具體開展工作如下：要求施工單位做好綠化保護工作和邊坡雨季

32、排水工作，嚴禁過度損壞植被。催促施工單位定期對沉淀池進行清理，禁止將施工廢水直排入河道。對沉淀的施工廢水二次利用，對施工道路，碎石生產(chǎn)系統(tǒng)揚塵進行灑水降塵。3、存在的問題大局部施工單位對入場施工人員平安培訓教育不夠及時，未嚴格按已制定的平安培訓教育制度實施，現(xiàn)場習慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕。企業(yè)年度工作總結 篇4正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20 xx的馬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力量！一、20 xx年度工作總結1、機構、制度建設根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，依照公司副

33、董事長要求，20 xx年7月份，在公司原有的組織體系根底上，設置了新的公司組織機構?？偨?jīng)理負責制，下設商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。組織機構的設置，為公司高效運作提供了組織保障。設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權利，按照各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責。使各部門、崗位權責清楚，分工明確，人崗適配。根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司

34、職員日常行為得到標準，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理根據(jù)公司開展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。招聘渠道與招聘實施a. 充分利用本地區(qū)招聘機構，適時在網(wǎng)絡招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務員等幾大塊都招到了適宜的人才。b. 積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參加東華理工學院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。從六月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招

35、聘25-30名營業(yè)員，根本上滿足了營運部營業(yè)員需求。招聘需求與招聘程序本部門按公司開展需要及崗位需求實施招聘方案，嚴格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復試、試用等各個流程依標準實施。3、培訓教育管理百貨是效勞行業(yè)，效勞行業(yè)持續(xù)開展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。 根據(jù)公司實際培訓需求，本部門購置了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門，同時購置了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。 根據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習?

36、如何成為一名成功的下屬?，組織本部門職員學習?人力資源實務?與?如何成為一名成功的下屬?，組織物業(yè)部學習?如何成為一名成功的下屬?及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學習?銷售技巧?等課程，組織保安員學習消防平安專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后及時總結，及時考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續(xù)性。 根據(jù)公司開展需求，本部門與今智塔培訓機構合作，開發(fā)了?系統(tǒng)執(zhí)行力?培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課。20 xx年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學習，取得了良好的效果。針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培

37、訓，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認識，取得了良好的效果。4.績效考核管理本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能到達預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，標準了員工的日常行為。5.薪酬福利管理本部門依據(jù)公司開展，建立了較為標準的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執(zhí)行。工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零過失，工資按時正常發(fā)放?；鶎訂T工初步建立

38、績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比擬標準。20 xx年7月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及效勞問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。膳食委員會按照委員會職責，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生平安標準，定期召開會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。7.日常行政管理公司所需的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能標準管理。公司20 xx年度辦公管理費用70000余元。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，標

39、準了部門工作行為，降低了日常管理費用。8.檔案管理按照公司標準管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。9.考勤管理根據(jù)公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結果并予以處分。工資核算嚴格按照考勤統(tǒng)計結果。按照各部門工作實際情況嚴格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員根本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。10.督查管理公司20 xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查

40、組成員按照督查組賦予的職權，每周定期對公司各項工作及紀律執(zhí)行情況進行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關部門進行整改。對在工作中違紀的人員進行處分，維護公司制度的權威性和嚴肅性。督查工作對促進公司標準開展起到了一定的作用。11.團隊建設管理20 xx年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理，帶著行政人事部全體職員團結一致，努力工作，并取得了一定的成績。在團隊管理中，本部門以鼓勵、表揚、贊美為管理理念，以團結、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來融合團隊，凝聚團隊。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的、成長性的團隊。本部門利

41、用晨會、外部培訓、內(nèi)部培訓等平臺，鼓勵本部門多學習，持續(xù)學習，學習專業(yè)知識，學習職場心態(tài)，學習其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學習，持續(xù)不斷得到成長。二、工作中存在的缺乏1. 管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。2.公司各部門的運營流程尚不夠標準，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。3.招聘工作根本能夠滿足公司用人需要，但尚有一局部缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。5.員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施。6.培訓體系尚未建立，培訓評估沒有實施，沒

42、有適合的專職培訓師，員工效勞意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學習提高。7.績效管理只考核一局部基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結果不能運用。8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準控制還不夠嚴格。9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高，檢查力度還需加強。10.辦公費用較高還需控制，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。11.督查力度缺乏，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。三、20 xx年度工作方案20 xx年是公司開展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結努力，履行職責

43、，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬鼓勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營開展需求，為實現(xiàn)公司20 xx年度目標盡職盡責。1、健全和完善公司各項制度及工作標準根據(jù)公司開展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司“法治打下根底。根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。根據(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。企業(yè)年度工作總結 篇520 xx年來到公司以來，我一直都遵循公司的指導，努力做好自己的事情，不做任何錯事，認真努力干好自己的事情，堅持不懈的工作。下面是我20 xx年度

44、的工作總結。一、適應工作來到企業(yè)我有一段時間非常不適應公司的環(huán)境，尤其是前三個月，對我來所，工作是全新的，人也是陌生的，我內(nèi)心也是非常的忐忑，同時也希望能夠得到公司的認可，但是也想表現(xiàn)自己就越容易犯錯。我每次都會提前來到企業(yè)上班，因為擔憂自己來的時間晚了，耽誤了工作，每次同時向我打招呼的時候我雖然也都非?？涂蜌鈿獾模强偸怯蟹N無心的排斥里讓我無法接納他們，無法真正融入到其中，看到其他同事有說有笑想上前與他們搭訕，但是總開不了口。在工作中也經(jīng)常約到很多的問題，因為與公司里的人都不怎么熟，都是我自己在工作，卻沒有去請教因為擔憂他們說我能力缺乏嘲笑我，這是我剛開始來的心情，給我?guī)淼慕Y果是與同一批來公司的同時想比，我的能力不出眾，我甚至還落后，感覺工作非常吃力，別人能夠幾分鐘就解決的問題，我卻要花費生產(chǎn)的時間才能解決，效率低下。我的情況非常糟糕工作起來也沒有精氣神，沒有活力沒有動力，我知道向我這樣的情況如果不及時調(diào)整狀態(tài)就只有被淘汰的命運，我得到了經(jīng)理的指點，經(jīng)理給我指了一條路，在經(jīng)歷的幫助下，我慢慢的缺乏自