生產(chǎn)過程控制管理課件

1、生產(chǎn)過程控制管理課件生產(chǎn)過程控制管理課件部門組織機構(gòu)生產(chǎn)協(xié)調(diào)員生產(chǎn)部門過程控制手冊生產(chǎn)主管工 段 長 4名操 作 工 200名工 藝 員 4名班 組 長 9名設(shè)備管理科模具制造設(shè)備維修部門組織機構(gòu)生產(chǎn)協(xié)調(diào)員生產(chǎn)部門過程控制手冊生產(chǎn)主管工 段 長核心工作職責生產(chǎn)部門過程控制手冊質(zhì)量管理 工 段 長 不斷提高崗位技能處理生產(chǎn)異?？刂迫毕萋省髲U率制造管理 生產(chǎn)主管 計劃控制管理 制造過程管理 人員綜合管理 制造成本控制 安全環(huán)境管理培訓(xùn)管理 工 藝 員 制定標準工藝文件確定培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃員工崗位技能培訓(xùn)員工技能評估計劃管理 生產(chǎn)協(xié)調(diào)員 制定生產(chǎn)計劃、物料需求計劃保證及時率、準確率監(jiān)督、實施6

2、S管理 設(shè)備管理 設(shè)備科長 制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃核心工作職責生產(chǎn)部門過程控制手冊質(zhì)量管理 工 段 長 不斷提主要工作職能 制造管理 培訓(xùn)管理 質(zhì)量管理 班組管理 持續(xù)改進管理 5S及健康安全管理生產(chǎn)部門過程控制手冊主要工作職能 制造管理生產(chǎn)部門過程控制手冊 制造管理過程過程擁有者：生產(chǎn)主管 生產(chǎn)協(xié)調(diào)員主要職責：執(zhí)行生產(chǎn)指令，排序生產(chǎn)，及時供貨。組織生產(chǎn)人員，負責生產(chǎn)節(jié)拍的穩(wěn)定。保證產(chǎn)品質(zhì)量水平，并持續(xù)改善。提倡和促進持續(xù)改進工作?？刂粕a(chǎn)制造成本，控制加班。相關(guān)人員： 各職能經(jīng)理 物料管理員 工藝員 檢驗員 工 段 長 生產(chǎn)員工生產(chǎn)部門過程控制手冊 制造管制造管理過程 輸入 年、月、周銷售計劃

3、 倉儲數(shù)量、在置品庫存 技能合格的生產(chǎn)員工制造管理過程輸出 合格產(chǎn)品 實際產(chǎn)量 質(zhì)量數(shù)據(jù)生產(chǎn)效率 如何做？ 工藝卡作業(yè)指導(dǎo)書 檢驗作業(yè)指導(dǎo)書 不合格品處理辦法 關(guān)鍵準則 交貨及時率100% 質(zhì)量指標IPPM 人均生產(chǎn)效率 生產(chǎn)報廢率 何種方式？ 制定生產(chǎn)計劃 進行生產(chǎn)組織 進行過程監(jiān)控 生產(chǎn)異常處理 誰進行？ 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)協(xié)調(diào)員 工段長生產(chǎn)部門過程控制手冊制造管理過程 輸入制造管理過程輸出 生產(chǎn)部門過程控制手冊制造管理過程主要工作流程及程序指導(dǎo)文件：產(chǎn)品制造系統(tǒng)工作內(nèi)容責任人程序表單支持車間月生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)協(xié)調(diào)員生產(chǎn)經(jīng)理每周問題清單工段長相關(guān)人員不合格品處理辦法生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理在線檢查工作指

4、導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)理人事協(xié)調(diào)員作業(yè)指導(dǎo)書管理規(guī)定工藝員生產(chǎn)經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書工藝員生產(chǎn)經(jīng)理不合格品處理單工段長檢驗員報廢單工段長質(zhì)量經(jīng)理生產(chǎn)部門過程控制手冊制造管理過程主要工作指導(dǎo)文件：產(chǎn)品制造系生產(chǎn)部門過程控制手冊制造管理過程主要工作流程及程序生產(chǎn)部門現(xiàn)場使用文件工作內(nèi)容責任人程序表單支持日生產(chǎn)計劃表工段長生產(chǎn)協(xié)調(diào)員日生產(chǎn)記錄表班組長生產(chǎn)協(xié)調(diào)員設(shè)備日常點檢表班組長工段長產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡班組長工段長技能狀態(tài)測試表工藝員工段長考勤紀錄工段長生產(chǎn)協(xié)調(diào)員過程檢查記錄表 工段長生產(chǎn)協(xié)調(diào)員交接班記錄表班組長工段長日生產(chǎn)匯總表工段長生產(chǎn)協(xié)調(diào)員加班通知單生產(chǎn)協(xié)調(diào)員生產(chǎn)經(jīng)理員工技能狀態(tài)表工藝員生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部門過程控制手冊制造管理

5、過程主要工作生產(chǎn)部門現(xiàn)場使用文件 培訓(xùn)管理過程過程擁有者：工藝員 人事專員主要職責：根據(jù)生產(chǎn)計劃情況，確定合適的培訓(xùn)需求 。 制定培訓(xùn)計劃，準備合適的培訓(xùn)員和培訓(xùn)材料?？刂婆嘤?xùn)進度，及時進行調(diào)整。進行培訓(xùn)考核、總結(jié)，進行評估和獎勵。 相關(guān)人員： 工藝工程師 質(zhì)量工程師 人事專員 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)班組長 受訓(xùn)員工 生產(chǎn)部門過程控制手冊 培訓(xùn)管培訓(xùn)管理過程 輸入受訓(xùn)員工培訓(xùn)需求培訓(xùn)計劃小時工培訓(xùn)清單三級安全教育教材培訓(xùn)管理過程 輸出 合格的員工 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)完成評估表 培訓(xùn)課程評估表 如何做？培訓(xùn)工作指導(dǎo)書小時工培訓(xùn)工作指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書 檢驗作業(yè)指導(dǎo)書 返工作業(yè)指導(dǎo)書 關(guān)鍵準則操作技能標準質(zhì)量缺陷標

6、準小時工培訓(xùn)清單 何種方式？課堂培訓(xùn)現(xiàn)場帶教 誰進行？生產(chǎn)協(xié)調(diào)員生產(chǎn)班長培訓(xùn)員生產(chǎn)部門過程控制手冊培訓(xùn)管理過程 輸入培訓(xùn)管理過程 生產(chǎn)部門過程控制手冊培訓(xùn)管理過程主要工作流程及程序指導(dǎo)文件：領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)(LOS)工作內(nèi)容責任人程序表單支持員工招聘生產(chǎn)主管WW-LOS-PR-01-18-CH人事協(xié)調(diào)員員工改進行動生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-PR-01-23-CH人事協(xié)調(diào)員員工退工生產(chǎn)主管WW-LOS-PR-01-24-CH人事協(xié)調(diào)員培訓(xùn)和業(yè)績改進生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-PR-18-02-CH生產(chǎn)主管輪崗工作指導(dǎo)書生產(chǎn)主管WW-LOS-WI-01-48-CH工廠經(jīng)理培訓(xùn)評估工作指導(dǎo)書生產(chǎn)主管WW-LO

7、S-WI-18-01-CH工廠經(jīng)理培訓(xùn)需求評估工作指導(dǎo)書生產(chǎn)主管WW-LOS-WI-18-02-CH工廠經(jīng)理員工入門培訓(xùn)工作指導(dǎo)書生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-WI-18-03-CH人事協(xié)調(diào)員培訓(xùn)員認證工作指導(dǎo) 生產(chǎn)主管WW-LOS-GL-18-01-CH人事協(xié)調(diào)員員工培訓(xùn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)員CS-LOS-ST-18-02-01-CH生產(chǎn)主管小時工業(yè)及評估工作指導(dǎo)書生產(chǎn)協(xié)調(diào)員CS-LOS-WI-01-20-02-CH生產(chǎn)主管小時工培訓(xùn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)員CS-LOS-WI-18-02-05-CH生產(chǎn)主管培訓(xùn)課程設(shè)計生產(chǎn)協(xié)調(diào)員CS-LOS-WI-18-02-06-CH人事協(xié)調(diào)員生產(chǎn)部門過程控制手冊培訓(xùn)管理過程主要工作指導(dǎo)

8、文件：領(lǐng)導(dǎo)管理 質(zhì)量管理過程過程擁有者： 生產(chǎn)協(xié)調(diào)員 主要職責：保證座椅符合出廠標準。控制產(chǎn)品缺陷率、報廢率。 不斷穩(wěn)定并且提高員工的裝配技能。處理生產(chǎn)異常，持續(xù)改進并不斷超越客戶期望。控制生產(chǎn)現(xiàn)場，帶領(lǐng)班組努力達到各項質(zhì)量目標。相關(guān)人員： 制造工程師 工藝工程師 人事協(xié)調(diào)員 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)班長 生產(chǎn)員工生產(chǎn)部門過程控制手冊 質(zhì)量管質(zhì)量管理過程 輸入不良質(zhì)量信息不合格品產(chǎn)生臨時工藝更改缺陷匯總數(shù)據(jù)質(zhì)量管理過程 輸出質(zhì)量警告表不合格品處理單材料報廢單 如何做？不合格品過程能力材料標識和可追溯性生產(chǎn)過程更改控制不合格品處理工作指導(dǎo)書在線檢查工作指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書 關(guān)鍵準則座椅封樣標準質(zhì)量指標RTY,I

9、PPM,SCROP 何種方式？問題解決報告技能質(zhì)量培訓(xùn) 質(zhì)量警告每周質(zhì)量會議 誰進行？生產(chǎn)協(xié)調(diào)員生產(chǎn)班長生產(chǎn)部門過程控制手冊質(zhì)量管理過程 輸入質(zhì)量管理過程 輸出 生產(chǎn)部門過程控制手冊質(zhì)量管理過程主要工作流程及程序指導(dǎo)文件： 制造運作系統(tǒng)(MOS)工作內(nèi)容責任人程序表單支持材料標識和可追溯性生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-MOS-PR-08-01-CH生產(chǎn)主管不合格品處理工作指導(dǎo)書生產(chǎn)協(xié)調(diào)員CS-MOS-WI-13-01-02-CH生產(chǎn)主管應(yīng)急計劃程序生產(chǎn)協(xié)調(diào)員CS-MOS-WI-15-04-06-CH制造工程師在線檢查工作指導(dǎo)生產(chǎn)主管CS-MOS-WI-20-02-01-CH質(zhì)量工程師作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)主管CS-

10、MOS-FR-09-07-01-CH工廠經(jīng)理質(zhì)量警告表生產(chǎn)協(xié)調(diào)員CS-MOS-FR-09-07-02-CH質(zhì)量工程師不合格品處理單生產(chǎn)協(xié)調(diào)員CS-MOS-FR-13-01-02-CH質(zhì)量工程師材料報廢單生產(chǎn)協(xié)調(diào)員CS-MOS-FR-13-01-03-CH質(zhì)量工程師質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析和改進措施生產(chǎn)協(xié)調(diào)員生產(chǎn)主管生產(chǎn)部門過程控制手冊質(zhì)量管理過程主要工作指導(dǎo)文件： 班組管理過程過程擁有者： 生產(chǎn)主管 車間主管 主要職責：根據(jù)生產(chǎn)計劃，確定合適的人員數(shù)量需求 。 制定培訓(xùn)計劃，確保生產(chǎn)員工達到技能標準的要求。進行日常管理，確保遵循員工行為規(guī)范。主動開展員工交流，做好思想引導(dǎo)工作。進行考核、總結(jié)，進行評

11、估和獎勵。 相關(guān)人員： 工廠經(jīng)理 生產(chǎn)班長 人事協(xié)調(diào)員 生產(chǎn)部門過程控制手冊 班組管班組管理過程 輸入新進員工轉(zhuǎn)崗員工現(xiàn)有員工生產(chǎn)計劃班組管理過程 輸出新員工到崗員工綜合狀態(tài)表員工技能狀態(tài)表員工士氣度調(diào)查季度優(yōu)秀員工名單 如何做？違紀員工處理工作指導(dǎo)書生產(chǎn)部員工行動改進計劃書員工改進行動計劃書員工書面警告/通告審批表小時工業(yè)績評估工作指導(dǎo)書小時工業(yè)績評估表各級人員安全職責工作指導(dǎo)書員工職業(yè)培訓(xùn) 關(guān)鍵準則員工手冊技能狀態(tài)標準定額 何種方式？員工招聘員工交流和家訪員工激勵技能培訓(xùn)小時工業(yè)績評估員工合理化建議班組會議 誰進行？生產(chǎn)協(xié)調(diào)員生產(chǎn)班長生產(chǎn)部門過程控制手冊班組管理過程 輸入班組管理過程 輸出

12、 生產(chǎn)部門過程控制手冊班組管理過程主要工作流程及程序指導(dǎo)文件：領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)(LOS)工作內(nèi)容責任人程序表單支持員工招聘生產(chǎn)主管WW-LOS-PR-01-18-CH人事協(xié)調(diào)員員工改進行動生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-PR-01-23-CH人事協(xié)調(diào)員員工退工生產(chǎn)主管WW-LOS-PR-01-24-CH人事協(xié)調(diào)員員工交流生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-PR-01-32-CH生產(chǎn)主管培訓(xùn)和業(yè)績改進生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-PR-18-02-CH生產(chǎn)主管輪崗工作指導(dǎo)書生產(chǎn)主管WW-LOS-WI-01-48-CH工廠經(jīng)理員工入門培訓(xùn)工作指導(dǎo)書生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-WI-18-03-CH人事協(xié)調(diào)員明星員工評比標準生產(chǎn)協(xié)調(diào)

13、員CS-LOS-ST-01-20-01-CH生產(chǎn)主管員工行為規(guī)范標準生產(chǎn)協(xié)調(diào)員CS-LOS-ST-01-23-01-CH生產(chǎn)主管加班審批與費用支付工作指導(dǎo)書生產(chǎn)主管CS-LOS-WI-01-15-01-CH工廠經(jīng)理勞務(wù)工轉(zhuǎn)合同工工作指導(dǎo)書生產(chǎn)主管CS-LOS-WI-01-20-01-CH工廠經(jīng)理小時工業(yè)績評估工作指導(dǎo)書生產(chǎn)協(xié)調(diào)員CS-LOS-WI-01-20-02-CH生產(chǎn)主管每月員工小結(jié)匯總生產(chǎn)班長生產(chǎn)協(xié)調(diào)員生產(chǎn)部門過程控制手冊班組管理過程主要工作指導(dǎo)文件：領(lǐng)導(dǎo)管理 持續(xù)改進過程過程擁有者： 生產(chǎn)協(xié)調(diào)員主要職責：提倡和促進持續(xù)改進工作，不斷更新觀念。 關(guān)注生產(chǎn)裝配過程，發(fā)現(xiàn)尋找改進機會。關(guān)注

14、新產(chǎn)品、新工藝的運用、追蹤、持續(xù)提高。用數(shù)據(jù)、圖表控制生產(chǎn)制造成本，提高生產(chǎn)效率。相關(guān)人員： 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)班長 培訓(xùn)員 制造工程師 工藝工程師 生產(chǎn)部門過程控制手冊 持續(xù)改進過程生持續(xù)改進過程 輸入 現(xiàn)狀與目標的差異 新設(shè)備新工藝的使用 員工技能差異 流水線瓶頸持續(xù)改進過程 輸出生產(chǎn)效率提升率質(zhì)量狀態(tài)改善人機工程改善員工士氣度調(diào)查 如何做？持續(xù)改進生產(chǎn)節(jié)拍研究生產(chǎn)瓶頸消除6-SIGMA工具KAIZEN 工具 關(guān)鍵準則人均生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量指標 何種方式？發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸進行節(jié)拍研究進行工作量調(diào)整生產(chǎn)布局改進生產(chǎn)工藝調(diào)整員工有效激勵 誰進行？生產(chǎn)協(xié)調(diào)員生產(chǎn)班長生產(chǎn)部門過程控制手冊持續(xù)改進過程 輸入持

15、續(xù)改進過程 生產(chǎn)部門過程控制手冊持續(xù)改進過程主要工作流程及程序指導(dǎo)文件：領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)(LOS)工作內(nèi)容責任人程序表單支持每周問題清單生產(chǎn)協(xié)調(diào)員CS-MOS-FR-01-34-02-CH生產(chǎn)主管JCMS評審工作指導(dǎo)書生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-MOS-WI-09-03-CH生產(chǎn)主管JCMS評估檢查單生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-MOS-CL-09-01-CH生產(chǎn)主管持續(xù)改進生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-PR-01-01-CH生產(chǎn)主管糾正措施生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-PR-14-01-CH生產(chǎn)主管預(yù)防措施生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-PR-14-02-CH生產(chǎn)主管員工改進行動生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-PR-01-23-CH生產(chǎn)主管培訓(xùn)和業(yè)

16、績改進生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-PR-18-02-CH生產(chǎn)主管生產(chǎn)部門過程控制手冊持續(xù)改進過程主要工作指導(dǎo)文件：領(lǐng)導(dǎo)管理 5S及健康安全管理過程過程擁有者： 生產(chǎn)協(xié)調(diào)員 主要職責：5S知識培訓(xùn)、組織、檢查、監(jiān)督和提高。按照OHSAS18001安全體系的要求，開展檢查和預(yù)防工作。按照ISO14001環(huán)境體系的要求，開展檢查和預(yù)防工作。參加5S及健康安全管理會議，積極整改發(fā)現(xiàn)問題。 相關(guān)人員： 制造工程師 工藝工程師 人事協(xié)調(diào)員 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)班長 生產(chǎn)員工生產(chǎn)部門過程控制手冊 5S及健康安全管理過程生產(chǎn)部門過程5S及健康安全管理過程 輸入公司安全目標OHSAS18001要求ISO14001要求全體

17、員工5S及健康安全管理過程 輸出工廠安全評分工廠5S檢查評分辦公室5S檢查評分 如何做？員工安全教育工作指導(dǎo)書安全生產(chǎn)檢查作業(yè)指導(dǎo)書工廠5S評分標準 關(guān)鍵準則員工手冊公司安全目標OHSAS18001要求ISO14001要求工廠5S檢查表辦公室5S檢查表 何種方式？員工培訓(xùn)張貼宣傳發(fā)現(xiàn)安全隱患設(shè)備檢查 誰進行？生產(chǎn)主管生產(chǎn)協(xié)調(diào)員生產(chǎn)部門過程控制手冊5S及健康安全管理過程 輸入5S及健康 生產(chǎn)部門過程控制手冊5S及健康安全管理過程主要工作流程及程序指導(dǎo)文件：領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)(LOS) 工作內(nèi)容責任人程序表單支持健康、安全、人機工程和環(huán)境管理生產(chǎn)主管WW-LOS-PR-01-26-CH人事協(xié)調(diào)員HSE&E事故內(nèi)部匯報和外部環(huán)境調(diào)查工作指導(dǎo)書生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-WI-01-34-CH人事協(xié)調(diào)員個人防護設(shè)備工作指導(dǎo)書生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-WI-01-38-CH制造工程師氣囊及彈拉工作指導(dǎo)書生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-WI-01-39-CH制造工程師環(huán)境事件報告表生產(chǎn)協(xié)調(diào)員WW-LOS-FR-01-51-CH制造工程師各級人員安全職責工作指導(dǎo)書生產(chǎn)主管CS-LOS-WI-01-26