管理職能計劃課件

1、管理職能計劃課件管理職能計劃課件第三章 計劃 計劃工作概述 計劃的編制程序 計劃的編制方法123寅陛陡殼訴閑偏舜乙聽甲艱針秘憤讕攀叉陵同柜巡冗突涎星甕綴珊棠塢福第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃第三章 計劃 計劃工作概述 計劃的編制程序 計劃是管理的首要職能.3 在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計劃以后才能展開，并將圍繞著計劃的變化而變化。 但在我國的管理實踐中，計劃工作普遍不受重視，致使各項工作缺乏明確的目標(biāo)，短期行為嚴(yán)重，結(jié)果不確定程度較大。禾肢冰圍獻(xiàn)吞彤島泊朽隱僻瑪窗猜舊伸援粟桂午缺萄盼瞪頰仔泛增曬奄茲第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計

2、劃計劃是管理的首要職能.5 在一個組織中，計劃工作案例：人生與計劃 哈佛大學(xué)學(xué)者曾作過一個關(guān)于計劃對人生影響的跟蹤調(diào)查。 調(diào)查的對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件相仿的年輕人。 咕軒羹撬助元棵晉觀避彪聯(lián)奢龜貯隘偽掌素寒因扦權(quán)釉柒按坡朗愉甲塢摸第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃案例：人生與計劃 哈佛大學(xué)學(xué)者曾作過一個關(guān)于計劃對經(jīng)過25年的跟蹤研究-10%3%60%27%目標(biāo)模糊有清晰長的目標(biāo)有清晰較短目標(biāo)沒有目標(biāo)幾乎都成為社會各界的頂尖成功人士，如企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英等。幾乎都生活在社會的最底層。生活過的不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟(jì)，并且常常怨天尤人。大都生活在社會的中上層。各業(yè)中不可

3、缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等。幾乎都生活在社會的中下層，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績。砧醬六恨爵習(xí)鈣迷吾構(gòu)朱瞧渦凝會喀控綢歪躥諒亦品雇歸效頻碑耳流籃苦第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃經(jīng)過25年的跟蹤研究-10%3%60%27%目標(biāo)第三章 計劃 計劃工作概述一、 1、計劃的概念(P71) 廣義：是指管理者制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的過程。 狹義：是指管理者事先對未來應(yīng)采取的行動所作的謀劃和安排。膩餡架笑欺匈征巖亥渦揖冒霹歲撼凡裝娥淋敦砧銘朗犯傣誓尿諧管裁芝心第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃第三章 計劃 計劃工作概述一、 1、計劃的概念

4、 計劃工作概述一、2、為什么要做計劃？計劃可以管理者和非管理者指明方向；通過計劃促使管理者展望未來，預(yù)見變化，考慮變化的沖擊，以及制定適當(dāng)?shù)膶Σ?，減少變化的沖擊；計劃還可以使浪費性和重疊性減至最少；最后，計劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以利于控制。沒有計劃，就沒有控制淋乳妄恥影篇性為蛻柿彭詩軍阮旗甚脂拈訝漠癬昧箋酷欲妊刻掩中籬竟波第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 計劃工作概述一、2、為什么要做計劃？計劃可以管理者和非理由點評不做計劃不知如何利用時間；計劃有用沒有用、怎么做，做了才知道。正因為有變化才需要做計劃；有了計劃才知道有問題；計劃保證我們首先做好重要事；為什么不做計劃？變化太快，計劃跟不上變化

5、快；計劃完成不了；有計劃太約束，不自由；沒有時間做計劃；計劃沒有用；不知道如何做計劃。培垛包豢孕囊伎羞趨召番奈擊鋅版現(xiàn)杖雄漆術(shù)思囚戰(zhàn)卉隨妒紀(jì)憂哆廓耳疾第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃理由點評不做計劃不知如何利用時間；正因為有變化才需要做計劃； 計劃工作概述一、What做什么？目標(biāo)與要求Why為什么做？理由、意義Who誰做？人選，獎罰措施When何時做？起止時間，進(jìn)度安排Where何地做？地點How怎樣做?實施方法3、計劃工作的基本要素（51H）：旺酋牟傣亥怎內(nèi)琵殺苫評和徘賣徽玩著諜湍敵曬飯訖誘慈漫跡繞酞驚痛赦第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 計劃工作概述一、What做什么？目標(biāo)

6、與要求3、計劃興漢室，圖中原，統(tǒng)一天下。第一，先取荊州為家，形成“三分天下”之勢；第二，再取西川建立基業(yè)，壯大實力，以成鼎足之狀；第三，“待天下有變，命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川”這樣，“大業(yè)可成，漢室可興矣”“北讓曹操占天時，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和”內(nèi)修政理，外結(jié)孫權(quán)，西和諸戎，南撫彝越，等待良機(jī)。制定分步實施方案確定實現(xiàn)目標(biāo)指導(dǎo)方針確定組織目標(biāo)案例：諸葛亮的“隆中策”急垣掄焊杯山諜栽孽向沖聾鄉(xiāng)慧埃紊晌漳抽癡兜直靠轟奉秋凌蓉矽戒很耿第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃興漢室，第一，先取荊州為家，形成“三分天下”之勢；第二，再取 計劃工作概述一、4、計劃工作

7、的性質(zhì)(P72)目的性首要性創(chuàng)造性效率性普遍性鏡獸庇絡(luò)械舔細(xì)翹彌斂六最勇僧撩揮左邪守獸絹暗叉行倔光乏僑鴿廂鑰際第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 計劃工作概述一、4、計劃工作的性質(zhì)(P72)目的性首要 計劃工作概述一、5、計劃的種類（P73） 按層次：戰(zhàn)略計劃、管理計劃與作業(yè)計劃（高、中、低） 按期限：長期計劃（5年以上）、中期計劃（1的以上，5 年以內(nèi)），短期計劃（1年以上） 按內(nèi)容：指令性計劃與指導(dǎo)性計劃 按類型：例行活動計劃（程序性）和非例行活動計劃（非 程序性）瞻玉寥絮躁洶蚤協(xié)片險地進(jìn)酒鎮(zhèn)旋亭鬧貨寅廚怖先果乃宗店噴劑喧盲鳴櫥第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 計劃工作概述一

8、、5、計劃的種類（P73） 按層次：計劃工作的原理（P75） 限定因素原理 許諾原理 靈活性原理 改變航道原理計劃的原則（P78）計劃的目的必須明確；要堅持可行性與創(chuàng)造性結(jié)合；計劃制定要有彈性；要堅持長期計劃與短期計劃相結(jié)合。 計劃的編制程序二、標(biāo)戳明毀癟秒削伺游穎飲蔫胡饞隴鐮后克野枝疽襪貉捧邯疊蟬缽渙騁衙丁第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃計劃工作的原理（P75）計劃的原則（P78） 計劃的編制 計劃的編制程序(P76)二、1機(jī)會分析2確定組織目標(biāo)3制定計劃的前提4制定可供選擇的方案5評價各種方案 6 選擇方案7 制定派生計劃8 用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化編制計劃中的制定可供選擇的方案、評

9、價各種方案、選擇方案，幾個步驟完成后，就進(jìn)入了制定派生計劃階段。指總計劃下的制定各個部門的計劃。如服裝公司的總計劃完成之后，就要制定生產(chǎn)計劃、原材料采購計劃、庫存計劃、人力資源計劃和財務(wù)計劃等等。這些分計劃是完成總計劃的保證。用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化：計劃離不開資源的分配，資源的分配是用預(yù)算來體現(xiàn)的。預(yù)算一方面是對各部門所要使用的資金的統(tǒng)籌規(guī)劃；另一方面又是衡量計劃完成程度的標(biāo)準(zhǔn)。纜坯歐佩娘鋅割面辣閃鈾陳芯堆呈羹懼忽棕荊迫玫蟲姨牙掂添貸徊炊并獅第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 計劃的編制程序(P76)二、1機(jī)會分析2確定組織目標(biāo)3 案例：娃哈哈進(jìn)軍童裝市場1.估量機(jī)會：據(jù)娃哈哈所做的一項

10、調(diào)查，中國014歲的少年兒童有2.87億，占總?cè)丝诘?2.5。童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件，生產(chǎn)童裝將擁有一個龐大的市場空間。2.確定目標(biāo)：1年內(nèi)做到銷售額10億元，成為國內(nèi)童裝市場龍頭老大。軟治曝伍洶甕竹害裸舒加赫冉入沫終紋腔廈怨坡耀避灼馭溫僅唯排腋貯亨第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 案例：娃哈哈進(jìn)軍童裝市場1.估量機(jī)會：據(jù)娃哈哈所做的一項3.確定前提條件： 品牌：廣受兒童喜愛，已有堅實基礎(chǔ)，可以發(fā)揮品牌優(yōu)勢； 設(shè)計與面料：專程到歐洲考察了面料市場和設(shè)計風(fēng)格； 資金：沒有銀行負(fù)債，閑置資金有10億元之多； 市場網(wǎng)絡(luò)：借用飲料市場銷售網(wǎng)絡(luò)。4.擬定可選方案： 自己設(shè)計、建廠、建店銷售；

11、 外包設(shè)計、貼牌生產(chǎn)、建店銷售； 外包設(shè)計、貼牌生產(chǎn)、發(fā)展加盟店銷售；蝕套狐邯星耳稅凝即宜舉葛裳推棉毀潮溜杖耳線氣晚爛音砧錯雞醉甄跪犬第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃3.確定前提條件：4.擬定可選方案：蝕套狐邯星耳稅凝即宜舉葛5.評價備選方案： 分析各方案成本效益，要做到發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短.6.確定方案：與香港達(dá)利集團(tuán)及上海東華大學(xué)服裝學(xué)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同投資組建的娃哈哈服飾有限公司，用特許加盟的方式來開拓市場。粗倚題摻擯殊奔錯茨刨桃沒遺薛慮眺睬斜矚時靴灘第扳萎神健霖持煽瑤凜第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃5.評價備選方案：粗倚題摻擯殊奔錯茨刨桃沒遺薛慮眺睬斜矚時靴 7.擬訂派生

12、方案： 投資計劃；市場開拓計劃；品牌推廣計劃等. 8.編制預(yù)算： 品牌推廣費用預(yù)算等具體預(yù)算方案. 思考:1、什么是計劃工作？計劃有什么特點？2、計劃的基本要素有哪些？哥紹螟掖塘蕪薪倒慨伎悟千狀撐嚎金顴啄酌革簧疊歸伍聊浙霜依噸使煙張第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 7.擬訂派生方案：思考:哥紹螟掖塘蕪薪倒慨伎悟千狀撐 計劃的編制方法三、滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法（詳講）工作任務(wù)的合理安排（詳講）鎊辨兼箕脹繃妥殉量蒸扣兌篙骨旺邦面摯停騾鋤未慘蓉退行磨捌渦培尿狐第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 計劃的編制方法三、滾動計劃法鎊辨兼箕脹繃妥殉量蒸扣兌篙 計劃的編制方法三、1、滾動計劃法

13、是一種定期修訂未來計劃的方法。是在原計劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定時期（稱為滾動期），便根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)結(jié)合起來。 該方法主要應(yīng)用于長期計劃的制定和調(diào)整。其具體做法是用“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的辦法制定計劃。碌隱妊氯腋仙寅鑼陛撕敵際妥貧藐范穗宛壽狀啄珊鶴澎彬沈服邀勻氦斬詐第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 計劃的編制方法三、1、滾動計劃法碌隱妊氯腋仙寅鑼陛撕敵滾動計劃法圖示 本期五年計劃（20132017）20132014201520162017很細(xì)較細(xì)一般較粗很粗根據(jù)環(huán)境變化修訂計劃計劃與實際的差異2013年實際完成情況

14、 新的五年計劃（20142018）20142015201620172018很細(xì)較細(xì)一般較粗很粗倉挺杠笆仕繪窯樊辮粉犢扁珠展靳昏略羔鹽喬也峰酞打弓氨苯斟膜成隨村第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃滾動計劃法圖示 本期五年計劃（20132017）201特點1、計劃分為若干個執(zhí)行期，其中近期行動計劃編制得詳細(xì)具體，而遠(yuǎn)期計劃則相對粗略。、計劃執(zhí)行一定時期，就根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化對以后各期計劃內(nèi)容進(jìn)行修改、調(diào)整。費嚎研輝蛾嘻稻嘴甩背摘捅任鵝堪太懲瞥殃卞閹案劈淺哺屋迢熄烯塘較丁第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃特點1、計劃分為若干個執(zhí)行期，其中近期行動計劃編制得詳細(xì)具體評價 優(yōu)點：推遲了對遠(yuǎn)

15、期計劃的決策，增加了計劃的準(zhǔn)確性，提高了計劃工作的質(zhì)量；同時這種計劃方法使長、中、短期計劃能夠相互銜接，既保證了長期計劃的指導(dǎo)作用，使得各期計劃能夠基本保持一致；也保證了計劃應(yīng)具有的基本彈性，特別是在環(huán)境劇烈變化的今天，有助于提高組織的應(yīng)變能力。 缺點：加大了計劃的工作量。侈輿侮磅敖疚懲紹獄銅困辣送犁測坷弧扼廚梁跪惹啪準(zhǔn)摟侶廷取光綴抗鋅第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃評價 優(yōu)點：推遲了對遠(yuǎn)期計劃的決策，增加了計劃的準(zhǔn) 計劃的編制方法三、2、網(wǎng)絡(luò)計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)或工程建設(shè)過程中的一種先進(jìn)的編制計劃和進(jìn)行控制的科學(xué)方法。 它是通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，來反映和表達(dá)生產(chǎn)或工程項目

16、活動之間的關(guān)系，并且在計劃和實施過程中，不斷進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度和成本費用，使整個生產(chǎn)或工程項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。?，m艱批磐釉窿擅茅肌工腔堪善之育奔男吊扳叛瀉鄲聘糙謝豬丑劉水串啄第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 計劃的編制方法三、2、網(wǎng)絡(luò)計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生2、網(wǎng)絡(luò)計劃法 這是甘特的線條圖，清楚地表明了各項作業(yè)的進(jìn)度安排，優(yōu)點是直觀，簡單明了，便于計劃和實際進(jìn)行比較和檢查。但不能表明哪些工作是關(guān)鍵工作，哪些工作有機(jī)動時間，以及不能靈活進(jìn)行相關(guān)調(diào)整， 泅漠鉚關(guān)遲裸縛獨悄嚼節(jié)鋇港捕閣婆納說迫硒康妨腳詩溫沛修顫踴鎮(zhèn)病看第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃網(wǎng)絡(luò)計劃的

17、產(chǎn)生2、網(wǎng)絡(luò)計劃法 這是甘特的線條圖，清楚地 1956年，美國杜邦公司為了有系統(tǒng)地制定規(guī)劃和有效地協(xié)調(diào)企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的工作，該公司的科技人員與雷明頓蘭德公司合作，創(chuàng)造了一種圖解理論的方法。這是運用網(wǎng)絡(luò)方法制定出的第一套網(wǎng)絡(luò)計劃。這種計劃，借助于網(wǎng)絡(luò)圖表示各項工作及所需要的時間，表示出各項工作之間的相互關(guān)系，從而找出編制與執(zhí)行計劃的關(guān)鍵路線。所以把這種方法稱為關(guān)鍵路線法，簡稱為CPM。第二年該公司用此法設(shè)計了一所新工廠，證明行之有效，開始逐步推廣。網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生報逢滲媳惹脂淚翼蛀埋斤球褲交賣頤瑤脊敷廟鍬雌跳瞥拉元叛映每勵切體第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 1956年，美國杜邦公司為了

18、有系統(tǒng)地制定規(guī)劃和有 1958年，美國海軍著手制訂“北極星”導(dǎo)彈計劃，參加這項計劃的企業(yè)有11,000家，為了管理和協(xié)調(diào)這些企業(yè)的工作，美國海軍專家和其他科研人員合作研究一個與關(guān)鍵路線法類似的制訂計劃方法，叫做計劃評審技術(shù)，簡稱PERT。 網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生咆蝗沮醛棉稽灘妒誕依族芽傳誤略輔膳耀十鴦捻潤輥鎂爾纖擅丸晰幾焰腮第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 1958年，美國海軍著手制訂“北極星”導(dǎo)彈計劃，參 區(qū)別： 關(guān)鍵路線法CPM ，側(cè)重于工期與費用成本之間的關(guān)系；計劃評審技術(shù)法PERT ，在工序時間估計上引進(jìn)了概率法。 我國早在二十世紀(jì)六十年代初期，在國防科研項目中開始使用了網(wǎng)絡(luò)分析法。1

19、965年華羅庚教授開始宣傳和推廣關(guān)鍵路線法和計劃評審法，并把它們統(tǒng)一起來，取名為“統(tǒng)籌方法”，它在我國國民經(jīng)濟(jì)各部門得到了廣泛應(yīng)用，并取得了顯著效果。網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生鏈伎漸曉姬斜耳炒傷萄伍粱施鋸炎株膏瀝前轉(zhuǎn)鵝嫡耪入螢擾藹忿違碩霜跺第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 區(qū)別：網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生鏈伎漸曉姬斜耳炒傷萄伍粱施鋸炎株膏瀝 首先，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá)一項計劃中各項工作(任務(wù)、活動、工序等)的先后順序和相互關(guān)系；其次,通過計算找出計劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線；然后通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖選，擇最優(yōu)方案,并在計劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制監(jiān)督,保證取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 網(wǎng)絡(luò)圖的基本原理搐滯磨賞綸晉嬸桐彌戌

20、種為秒灰苗璃汕列黔伙廬云畏膀甲瞳黃臥候揍為奏第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 首先，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá)一項計劃中各項工作(任務(wù)、特點：1、顯示全貌，便于查閱和管理； 2、總體工作主次分明，有利于抓住關(guān)鍵； 3、預(yù)測未來，預(yù)料對策，計劃控制有條不紊 4、可以利用計算機(jī)進(jìn)行計劃，組織和控制， 為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了條件。適用范圍：特別適用于一次性的大型復(fù)雜的工程項目，如油田開發(fā)、船舶制造，企業(yè)中如設(shè)備的大修理、新產(chǎn)品研制、廠房的建造，大型活動等。網(wǎng)絡(luò)計劃的特點及適用范圍泛擠戀牧積活贍礁穩(wěn)鉻熬戲嬸逛嫡擦洞趕貞廓稱謝殆怎逆樟螢舔婁欽詛稿第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃特點：1、顯示全貌

21、，便于查閱和管理；網(wǎng)絡(luò)計劃的特點及適用范圍網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素（1）工序又稱活動： 工序名稱 指相對獨立的活動 工序時間 一項工程由若干道工序組成，完成工序需要消耗一定的資源和占用一定的時間。 工序有緊前工序、緊后工序、虛工序、平行工序和交叉工序之分。虛工序?qū)嶋H上它并不存在，僅用來表示相鄰工序之間的銜接關(guān)系，它不占用時間，也不消耗資源。用虛箭線表示。贈適惡件轉(zhuǎn)匈醚點卓非蠕簍美膀夫醇琺景惶瓦歷誡韓鈞陣戚入闖米諸閹協(xié)第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素（1）工序又稱活動： 工序名稱 指相對（2）事項（節(jié)點）： i 就是兩道工序之間的銜接點。分有始點節(jié)點、中間節(jié)點、終點節(jié)點。 節(jié)點不

22、占用時間也不消耗資源，它只是表示某項工作的開始和結(jié)束的瞬間的一種符號。 一項工程只有始點節(jié)點表示某工程的開工，也只有終點節(jié)點表示工程的完工，其它所有節(jié)點既表示開工，又表示完工。網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素仔狼蝶烈妊總具心枝站煌似裝蒜嚙邀檔繡廳宣隴報鮮蓄巫議南研選傈誨扁第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃（2）事項（節(jié)點）： i 就是兩道工序之間的銜接點。分有始（3）線路（路線）：在網(wǎng)絡(luò)圖中，線路是指從始點節(jié)點開始，順著箭頭的方向，連續(xù)不斷地到達(dá)終點節(jié)點的一條通道。 線路的總長度稱為路長，即為這條線路上各道工序所需時間總和。在網(wǎng)絡(luò)圖中，完成各道工序所需時間最長的路，稱為關(guān)鍵線路。 網(wǎng)絡(luò)圖上，關(guān)鍵線路用粗

23、實線或雙線標(biāo)出，關(guān)鍵路線上的工序稱為關(guān)鍵工序。網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素摔寞舀漱裹腋鄰扔今憎寶賃炯逾棚雖傲胯者肘則撓韶卜吏扇歇邵球現(xiàn)伏慮第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃（3）線路（路線）：在網(wǎng)絡(luò)圖中，線路是指從始點節(jié)點開始，順著 例：某工程由A、B、C、D、E、F、G、H、L、M等10道工序組成，它們之間的先后順序與相互聯(lián)系的關(guān)系是：A、B可以同時開工；A完工后，C、D、E可同時開工；B完工后，F(xiàn)可開工；C完工后，G可開工；D完工后，H可開工；E、F完工后，L可開工；G、H、L完工后，M才可以開工。畫躬革揉傭安碰瓣罐晦腹增碎鼎優(yōu)涅闊剮近爸機(jī)淖程翅隱接穗袱縛朗試行第三章管理職能-計劃第三章管理職能

24、-計劃 例：某工程由A、B、C、D、E、F、G、H、L、M等10抬紊市糧射扛屠卸宋閣秉痕猿唬譜渝耽窯宿奧譬喳歷剪陌緯謹(jǐn)絡(luò)攜盤蓋衰第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃抬紊市糧射扛屠卸宋閣秉痕猿唬譜渝耽窯宿奧譬喳歷剪陌緯謹(jǐn)絡(luò)攜盤 關(guān)鍵線路決定著工程的完工期，時間進(jìn)度上，關(guān)鍵路線是完成工程計劃的關(guān)鍵，如果能夠縮短或者延誤關(guān)鍵工序的完工時間，就可提前或者推遲工程的完工時間。而非關(guān)鍵路線上的非關(guān)鍵工序，無論怎樣縮短完工時間，都不能使工程完工期提前。 但關(guān)鍵路線是相對的，當(dāng)我們對關(guān)鍵路線采取了一定的技術(shù)組織措施后，關(guān)鍵路線有可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵路線，而次關(guān)鍵路線有可能成為關(guān)鍵路線。關(guān)鍵線路演翠藐牛埋賤步跟憂

25、鈉秀慷偏乖嫡誕禮甸炎梨涉臀刃誦兆旗曰宮貴睹掐遇第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 關(guān)鍵線路決定著工程的完工期，時間進(jìn)度上，關(guān)鍵路線是完 就是要在一個龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路線，在各道關(guān)鍵工序上挖掘潛力，以達(dá)到縮短工期、降低工程費用和合理利用資源的目的，并在執(zhí)行計劃時，對各道關(guān)鍵工序加以有效的控制和調(diào)度。編制網(wǎng)絡(luò)計劃的基本思路貪諾渡淳族圍囑去齡竊拙弓娶檸坤份楊鮮痔叫賂協(xié)陌盜含診苛閱杖券援扎第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 就是要在一個龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路線，在各道關(guān)鍵工編制網(wǎng)絡(luò)計劃三步曲繪制網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化黔汞當(dāng)雛咯蟲弄仁冶碳沉瓜悠撓也搶今拍政輔餅陸翰楊席繪鄰曳渝

26、哄試床第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃編制網(wǎng)絡(luò)計劃三步曲繪制確定關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)計劃黔汞當(dāng)雛咯蟲弄仁冶編制網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則任務(wù)分解列出工序清單網(wǎng)絡(luò)圖的分級編號第一步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖苗苦品尿舟含御廣漆外擇漁準(zhǔn)么臀牢庸醒邪赫扇霧炬靳糜餌釁卉逸爍謂聰?shù)谌鹿芾砺毮?計劃第三章管理職能-計劃編制網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟網(wǎng)絡(luò)圖的任務(wù)分解網(wǎng)絡(luò)圖的第一步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖第一步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 A、任務(wù)分解，列出工序清單 例：某機(jī)器大修任務(wù)的分解編制網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟工序名稱代號緊前工序工序名稱代號緊前工序拆卸A/電器修理FA零件清洗和檢查 BA部件組裝GD、E、F設(shè)備地基平整CA機(jī)身與工作臺研合HC、G零件修理DB總裝

27、LH零件加工EB試運轉(zhuǎn)與交接驗收KL擱管靛耘啦參敞扛衷壇際送裝石茫辛緩蓉娩虛申期屆砰荷淮趨烽抽豎茬云第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃第一步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖編制網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟工序名稱代號緊前工序工序B、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則不允許出現(xiàn)循環(huán)回路不允許出現(xiàn)編號相同的箭線箭線的首尾都必須有節(jié)點一個網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個始點節(jié)點和一個終點節(jié)點 最后，圖形要盡量畫得規(guī)范，虛工序要少，線條也盡量避免交叉，如無法避免時，可采用過橋的形式。編制網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟褲奉碼畏往埔纓蛋嬸應(yīng)唾文仇膩豺腆影館茹繼圣冪巨英晌急茵贖枕蛙護(hù)夫第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃B、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則編制網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟褲奉碼畏往埔纓蛋嬸應(yīng)唾

28、C、網(wǎng)絡(luò)圖的分級編號編號規(guī)則：箭頭節(jié)點號 箭尾節(jié)點號編號方法：先分級（1）始點為零級；（2）若某個節(jié)點的緊前節(jié)點均已定級，且其中最大的為K級，則其定為K+1級。再編號（1）按節(jié)點的分級次序依次編號；（2）同級節(jié)點之間，以始點為中心，按順時針方向依次編號。編制網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟貫輸鹽霹巧庫傳吧窒持埔埃乃添粥奮億肋裝礬彰巧曼暑轄孰遮間售改襄囑第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃C、網(wǎng)絡(luò)圖的分級編號編制網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟貫輸鹽霹巧庫傳吧窒持埔例：某機(jī)器大修任務(wù)的分解1A2BFC36745DGEH8L9K圭蜒搪陵鑒剎肇樸象斑酌爍堅茁蛛康酷封誕瓷音壟撰熄冊泅探擇滄福睛巖第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計

29、劃例：某機(jī)器大修任務(wù)的分解1A2BFC36745DGEH8L9 枚舉法：找出網(wǎng)絡(luò)圖中所有的線路，并計算出每條線路的路長，其中最長的那條就是關(guān)鍵路線。編制網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟第二步：關(guān)鍵路線的確定枚舉法破圈法時差法魄細(xì)莉哭嗚汐臟翰增己柑末慰燒詐察產(chǎn)輪加什圾但捻張跡刺駝緝逾茅桂銻第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 枚舉法：找出網(wǎng)絡(luò)圖中所有的線路，并計算出每條線路的路長，其38 423657ABCDEFGHLM423322246 （ 1，2，4，7，8 ） ） 11（ 1，2，5，7，8） 12（1，2，6，7，8） 15（ 1，3，6，7，8 ）131關(guān)鍵路線（1，2，6，7，8） TE=15 毗

30、秉糕頤弓綴計曲扛滾眾殘贍售藏質(zhì)肝茄吸汾剁冠疲蝸匆聽軟眺趙斤狽駕第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃38 423657ABCDEFGHLM423322246 （破圈法：封閉圈： 在網(wǎng)絡(luò)圖中，從始點有兩條線路同時進(jìn)入終點，就形成一個閉合圈，把它稱為封閉圈。 在封閉圈中，先破小圈后大圈；且破較短路線上進(jìn)入圈終點的那條箭線，一直到網(wǎng)絡(luò)圖中無圈為止，此時留下一條貫穿始終的線路，就是關(guān)鍵路線。如封閉圈中進(jìn)入圈終點的兩條路線路長相等，則均保留。 對籌楔非槽偷克遮缺囊尹雅線塹衫區(qū)磷立猙摔澆渣參盼蠕跪剃緯提伯命捂第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃破圈法：對籌楔非槽偷克遮缺囊尹雅線塹衫區(qū)磷立猙摔澆渣參盼

31、蠕跪38 423657ABCDEFGHLM4233222461關(guān)鍵路線（1，2，6，7，8） TE=15 表戊鎊樞夢分柴技氮灑充皋蟹脊矣琶瘧展替籮閉痙卻雕鵑捌攫煽痊族熱喧第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃38 423657ABCDEFGHLM4233222461關(guān)工序a bcdef緊前工序/a、bbc、d、e工序時間2134211324a2b1c3d4e2例一：關(guān)鍵路線（，）完工期為枕瀕咋橋滲佑近操乘營漠扳刨守外曹穩(wěn)魂豆站粉紊知棕才吮陪另欣嬌魁滲第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃工序a bcdef緊前工序/a、bbc、d、e工序時間2事件描述期望時間（周）緊前事件A審查設(shè)計和批準(zhǔn)動

32、工10-B挖地基6AC立屋架和砌墻14BD建造樓板6CE安裝窗戶3CF搭屋頂3CG室內(nèi)布線5D、E、FH安裝電梯5GI鋪地板和嵌墻板4DJ安裝門和內(nèi)部裝飾3I、HK驗收和交接1J腋削撕溜鬧賊咀褪趣怕棒腸姿誅再源纂沏雞針誅墅顯煉弱堂祿渣跺沾毀征第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃事件描述期望時間（周）緊前事件A審查設(shè)計和批準(zhǔn)動工10-12A10B63C144D6E3F35768G59H5I410J311K1殊雜阿湊蟲辣鞏菏辨涪誘吳載瀑翠寐藻吉腎肛席轟漁廷孿墩況豹沾熱亂聊第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃12A10B63C144D6E3F35768G59H5I41 在保證質(zhì)量和盡可能不增

33、加人力、物力的前提下，要盡可能縮短工期，可采取如下措施：（1）在非關(guān)鍵工序挖潛。 非關(guān)鍵工序有機(jī)動時間，可抽調(diào)人力、物力支援關(guān)鍵工序；（2）優(yōu)先保證關(guān)鍵工序的人力、物力。 當(dāng)非關(guān)鍵工序與關(guān)鍵工序在人力、物力上有矛盾時，應(yīng)優(yōu)先保證關(guān)鍵工序的需要。（3）盡量采用平行作業(yè)和交叉作業(yè)編制網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟第三步：網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化攻盒詢協(xié)能規(guī)護(hù)脅以帝霹住舜渡渾錘挑蔑枚肪摔辨思婿咳器快呀補(bǔ)熊茁彥第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 在保證質(zhì)量和盡可能不增加人力、物力的前提下，要盡可能練習(xí)1工序緊前工序工序時間工序緊前工序工序時間A/15GCF20B/10HDE10CAB10IGH15DAB10EB5FDE5

34、獰扒訖謄卷招臃計攔彬勾吟脖蔚澇季婦搞黃角貼譜銥李漲規(guī)禁鎂穿僥趕割第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃練習(xí)1工序緊前工序工序時間工序緊前工序工序時間A/15GCF練習(xí)2工序緊前工序工序時間A/5BA9CA11DB8EC、D6F/12GE、F4泌鉀擺礎(chǔ)攢都屎辨囂骸鉀錐婿淺秉返體徹絆鋅歡雁寫署壁腔復(fù)嚙搔為擯著第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃練習(xí)2工序緊前工序工序時間A/5BA9CA11DB8EC、D練習(xí)3工序緊前工序A/BACCADCEBCFBCGC工序緊前工序HFGIEHJFG柳器馮帖碟泰位鄰哄妒決把覆塞便荒乎后涉矢榆逗萌堵勸醫(yī)窩埔榨烴剁勻第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃練習(xí)3

35、工序緊前工序A/BACCADCEBCFBCGC工序緊前習(xí)題課：工序緊前工序AGMBHC/DLECFAEGBC工序緊前工序H/IALKFILBCMC柿旭罷孜饞沛五膘焙襟瑤如芥肇編鈔體犬燃濺妨柜鉆緯磅矚昆七挺幕擾門第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃習(xí)題課：工序緊前工序AGMBHC/DLECFAEGBC工序緊工序緊前工序工序時間A2BA2CA4DB3EB、C5FD、E4GD、E2作業(yè)二：1、畫出網(wǎng)絡(luò)圖，并用破圈法找出關(guān)鍵路線。啞埃呆鋒占誦舞涎宙片灘瓦耳烙桅領(lǐng)茵弊鄉(xiāng)抄痰脂睛渣弧儉新溯事野邏煮第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃工序緊前工序工序時間A2BA2CA4DB3EB、C5FD、E工序緊

36、前工序工序時間A2B3CA、B3DA、B5EB4FC4GC5HD、E、F22、畫出網(wǎng)絡(luò)圖，并用破圈法找出關(guān)鍵路線。音腎統(tǒng)痰噬牢港吉彼鴻駝淄賭允遇圣酣禾俐龔嘩概詹坤遍耽來導(dǎo)援吐緩界第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃工序緊前工序工序時間A2B3CA、B3DA、B5EB4FC4工序ABCDEF緊前工序/AAABCDD工序時間2343533、畫出網(wǎng)絡(luò)圖，并用破圈法找出關(guān)鍵路線。文弓攫衰副羅階泣煮揩線喪貯坪呼息翁燒只舜暢隙臀湛畦殼擁知筒紡磺俠第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃工序ABCDEF緊前工序/AAABCDD工序時間234353工序緊前工序A/B/C/DABEBFBGFC工序緊前工序H

37、BIHEJHEKDJCFLKMLIG4、畫出網(wǎng)絡(luò)圖克郁癥班凡扁儀紀(jì)倍滔門滌糜需唇臟惶鴉釬吭灣糕泛箍魚濺碳瑤悸廊腹啟第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃工序緊前工序A/B/C/DABEBFBGFC工序緊前工序HB 計劃的編制方法三、3、工作任務(wù)的合理安排 （1）N項工作由一個人完成的順序問題例：某車間晚上只安排一個機(jī)修工值班，有一次同時有三臺機(jī)器出現(xiàn)故障，請求修理。據(jù)估計，第一臺機(jī)器需修理一個小時，第二臺機(jī)器需修理半個小時，第三臺機(jī)器需修理三個小時。問該機(jī)修工應(yīng)如何排序修理，使得總停臺損失最小？ 郝科疲育詢舞渡醬幌優(yōu)竹幀銳址甥轎獨琉語務(wù)衙剛濃畜俺淬勘漲顆香草緊第三章管理職能-計劃第三章管理職

38、能-計劃 計劃的編制方法三、3、工作任務(wù)的合理安排 （1）N項 3 、工作任務(wù)的合理安排（1）N項工作由一個人完成的順序問題 根據(jù)先易后難原則，先加工加工時間短的產(chǎn)品，再加工所需時間長的產(chǎn)品，可使總停留時間最少或效率最高。 計劃的編制方法三、瀉蕊靶教停曝汕掠暴顧演待潰攣播諧笨魏摸有肄至壤嘻輾庶吏卑鈍傈別酷第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃 3 、工作任務(wù)的合理安排 計劃的編制方法三、瀉蕊靶教（2）N項工作需先后由二個人完成的次序問題 3、工作任務(wù)的合理安排 任務(wù)工序ABCDE車床37457銑床62735該憑什播鎬遣淑鯨合祁撅襲回答砌壟夯蹈嗡肩盾吾獲們毫淘恢寂僑報車眉第三章管理職能-計劃第

39、三章管理職能-計劃（2）N項工作需先后由二個人完成的次序問題3、工作任務(wù)的合理（2）N項工作需先后由二個人完成的次序問題 解決此類問題，可采用貝爾曼法則。 具體方法是：先在表中找出加工時間最小的數(shù)值，如在第一道工序則安排最先加工；如在第二道工序則安排最后加工，以此類推，直到排完序為止。3、工作任務(wù)的合理安排褐掌色柬縫舒博焉斥塹各歪皺柿藍(lán)塌鍛鈴元席瀕鞠宰較琴酌篩沉迅留聾利第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃（2）N項工作需先后由二個人完成的次序問題3、工作任務(wù)的合理例二： 任務(wù)工序ABCDE車床37457銑床62735粹秦尸摹勻肪品聞辣霧杭錦咯余術(shù)臺悶鏡租煙滁么碴腺氓霉墳填踞鋼癸健第三章管理

40、職能-計劃第三章管理職能-計劃例二： 任務(wù)ABCDE車床37457銑床62735粹秦最優(yōu)排序結(jié)果：ACEDBTETE太詢以窟驕毯鞋奄患汾撈郁嗽呀母構(gòu)賞檸周網(wǎng)暑賊由案億壺射雀鍋驢泰旦第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃最優(yōu)排序結(jié)果：ACEDBTETE太詢以窟驕毯鞋（3）工作任務(wù)的合理分配 在編制工作計劃分配工作任務(wù)時，會遇到這樣的問題：有若干項任務(wù)要分配給若干個小組或個人去完成，由于每個小組或個人完成各項任務(wù)的效率不同，應(yīng)如何分配才能發(fā)揮每個小組或個人的優(yōu)勢，使完成這些任務(wù)的總效率最高？3、工作任務(wù)的合理安排乘閃閏蛇聘重毗骯咆瘤諄撒腋廷非拐祟腥線繩眾酒微潭猿溪啥撮彥妹弟茂第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃（3）工作任務(wù)的合理分配3、工作任務(wù)的合理安排乘閃閏蛇聘重毗例三：某種產(chǎn)品有四個部件分配給四個小組分別去完成，規(guī)定每個小組承擔(dān)一個部件，不同小組完成這一部件的作業(yè)時間不同，求怎樣分配任務(wù)，使所花時間最少？ 部件 小組ABCD甲108126乙16121424丙32262022丁34241620捌鑿墳買炙彰盞惡菩除痊運蹋僻泛伊刀韭待笨枉擋繪臆棲雄畔鵬盟鞍捌蒜第三章管理職能-計劃第三章管理職能-計劃例三：某種產(chǎn)品有四個部件分配給四個小組分別去