財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)2022

1、第25頁 共25頁財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)2022寫工作總結(jié)，是從過去的工作中找出成功與失敗，經(jīng)歷與教訓(xùn)，實(shí)事求是地總結(jié)工作情況。有那么改之無那么加勉，為接下來的工作確立合理的目的，以下是WTT為大家準(zhǔn)備了財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)2022，歡送參閱。財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)一一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了繁忙20_年，迎來了充滿希望的20_年，又給_寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時(shí)又給_翻開了嶄新的一頁，更給我們_財(cái)務(wù)部留下了許多需要回憶、考慮、總結(jié)的東西。20_年在_公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門的嚴(yán)密配合下，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財(cái)務(wù)部順利的完成了20_年度的各項(xiàng)工作任

2、務(wù)。為_公司全面完成總公司下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作：1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)視工作，完成了各種報(bào)表的編制、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。2、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。3、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。4、完成了本錢、費(fèi)用的預(yù)算、考核和根本控制工作。5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建立等工作。雖然財(cái)務(wù)部20_年的各項(xiàng)工作已根本順利完成、但在過去的一年中財(cái)務(wù)部仍然存在許多問題：1、平安意識(shí)不夠強(qiáng)烈、導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在20_年息工期發(fā)生被盜事件，給財(cái)務(wù)部的平安敲醒了警鐘。20_年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財(cái)

3、務(wù)部被盜，這一次事故給我們財(cái)務(wù)部及_干部、職工一次深化的防火、防盜教訓(xùn)。(1)財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，無論是資產(chǎn)還是資料的平安問題弄不好就會(huì)造成企業(yè)宏大的損失。(2)應(yīng)深化認(rèn)識(shí)到防盜門不一定就能防盜，保險(xiǎn)柜不一定就能保險(xiǎn)。保安人員不一定就能保住平安。(3)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善平安措施。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因?yàn)楝F(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而無視平安。以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)，不能依賴詳細(xì)的硬件等措施，必須進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)、在認(rèn)識(shí)上加大平安防范力度。2、管理細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在管理破綻，給不法人員造成可程之機(jī)。磅房是財(cái)務(wù)部管理的物流

4、系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)部門，管理稍有忽略就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器，充分說明我們?cè)谶@方面還存在管理破綻，應(yīng)強(qiáng)化管理、堵塞破綻。(1)應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會(huì)關(guān)系。(2)保持磅房工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，強(qiáng)化道德品質(zhì)、思想認(rèn)識(shí)教育。(3)對(duì)喪失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲(chǔ)運(yùn)部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動(dòng)或喪失情況應(yīng)及時(shí)收繳或換鎖。(4)杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。(5)應(yīng)提防外界部門因業(yè)務(wù)工作必須的比方校驗(yàn)、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們平安思想麻木導(dǎo)致的破綻。(6)定期或不定期請(qǐng)消費(fèi)部等專業(yè)人員進(jìn)展平安檢查。3、財(cái)務(wù)知

5、識(shí)技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員交換性不強(qiáng)。我們公司是一個(gè)在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑，同時(shí)_公司通過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)形成了一套有區(qū)別的財(cái)務(wù)核算口徑及管理形式，再有近年來財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)那么不斷變化，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來工作的財(cái)務(wù)人員通過幾年的工作對(duì)本人所從事的工作比擬熟悉、對(duì)不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉，當(dāng)某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應(yīng)公司管理的要求，因此我們必須加強(qiáng)互相之間的交流、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步自學(xué)才能，甚至擠出時(shí)間來集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)貫穿，以適應(yīng)公司不斷開展的管理需要。4、組織建立不到位，缺乏人力資、沒有儲(chǔ)藏好可用的財(cái)務(wù)工作人員。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化、人員流動(dòng)比擬

6、大，企業(yè)和個(gè)人之間存在雙向選擇，而我們財(cái)務(wù)部對(duì)專業(yè)人員要求比擬高，同時(shí)財(cái)務(wù)部又是定員、定崗。由于人力資方面沒有作好資儲(chǔ)存，就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員發(fā)生流動(dòng)時(shí)我們沒有可及時(shí)補(bǔ)充的可用人員，使我們的工作隨時(shí)處于被動(dòng)的場(chǎng)面。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通，在這方面想方法、尋措施從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個(gè)別員工對(duì)企業(yè)的行為認(rèn)識(shí)不夠、還沒有完全進(jìn)入到_文化的氣氛之內(nèi)。_雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營(yíng)三年，但員工對(duì)_的文化，_的管理理念，_的內(nèi)控程序，還沒有完全領(lǐng)會(huì)。作為財(cái)務(wù)人員，每個(gè)員工都應(yīng)該以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神進(jìn)展工作，就是要我們細(xì)心再細(xì)心，認(rèn)真再認(rèn)真，不能有過失，必需要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴(yán)

7、肅對(duì)待本職工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對(duì)待這份工作，認(rèn)識(shí)它的重要及崇高性，愛崗敬業(yè)。但是我們的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中時(shí)常發(fā)生數(shù)據(jù)聚集不準(zhǔn)確、串戶、鉤稽關(guān)系不正確，資料整理報(bào)送不及時(shí)，磅房員工經(jīng)歷還不夠、對(duì)稱重過程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠，思想上還存在麻木大意，還缺乏企業(yè)忠誠(chéng)文化、奉獻(xiàn)文化的精神。這就要求我們不斷的進(jìn)展企業(yè)文化的教育，使員工的思想認(rèn)識(shí)和企業(yè)的管理行為響一致，和企業(yè)的開展同步。6、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺。財(cái)務(wù)部的工作是一行綜合性的工作、牽扯到各部門、牽扯到方方面面，特別是臨時(shí)性質(zhì)的工作很多，而且及時(shí)性比擬強(qiáng)，但是員工在執(zhí)行方

8、面執(zhí)行力不夠、滿足不了及時(shí)性的要求，使詳細(xì)工作不能有效、及時(shí)的完成。特別是財(cái)務(wù)部磅房就一個(gè)衛(wèi)生問題在整個(gè)榨季都沒有得到有效改觀。這些充分說明我們?cè)谙⒐て趯?duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒有得到落實(shí)，政令還不統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)還不深化。需要我們?cè)?8年繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)。努力進(jìn)步執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時(shí)、有效的完成。7、個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)精神不夠，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，全局概念不夠。由于財(cái)務(wù)部特別是磅房每人的工作都比擬詳細(xì)，工作內(nèi)容單一，因此形成了各自自掃門前雪的場(chǎng)面，當(dāng)我們開票業(yè)務(wù)量大、開不過來時(shí)沒有人愿意自動(dòng)的去幫助、即使安排幫助也很被動(dòng)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神、缺乏全局觀念，給工作拖了后退腿。因此在_年我們

9、必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)的教育、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，形成一股繩，使我們的整體工作進(jìn)一步得到進(jìn)步。8、費(fèi)用、本錢控制不力、分析p 不及時(shí)，工作自主性不強(qiáng)、仍然存在等、靠的被動(dòng)思想，積極性、主動(dòng)性不夠。對(duì)于費(fèi)用、本錢的控制需要從大處著眼、小處著手，但是財(cái)務(wù)部沒有把目光放遠(yuǎn)，沒有對(duì)全廠各部門、各方面的費(fèi)用去挖潛、去深究、去調(diào)查，看有沒有浪費(fèi)、看能不能節(jié)約，而是很被動(dòng)的承受，對(duì)超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制，被動(dòng)的依靠各部門自己來控制。比方全廠的許多修修補(bǔ)補(bǔ)，綠化等許多工程到了來人報(bào)帳要錢時(shí)才知道發(fā)生了費(fèi)用，沒有事前的預(yù)知性、根本對(duì)費(fèi)用發(fā)生的多少?zèng)]法控制、也對(duì)費(fèi)用的超支預(yù)警不了，缺乏主動(dòng)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)部也不可以及時(shí)

10、的召集會(huì)議，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用本錢去開會(huì)分析p ，給各部門以警示，以指導(dǎo)，即使召集會(huì)議各部門對(duì)有指導(dǎo)參加和沒指導(dǎo)參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同，財(cái)務(wù)部作為牽頭部門沒有形成開會(huì)分析p 的慣例、使大家對(duì)此項(xiàng)工作缺乏重視。每月財(cái)務(wù)部把各部門的費(fèi)用節(jié)超情況放在網(wǎng)上、可以說各部門沒有幾個(gè)去看、形成虛設(shè)，時(shí)間一長(zhǎng)也就麻木。9、這些充分說明我們?cè)谫M(fèi)用、本錢的控制上工作自主性不強(qiáng)、積極性、主動(dòng)性不夠，從思想上沒有把費(fèi)用、本錢的控制落到實(shí)處：在20_年我們必須想措施、想方法去改變這一現(xiàn)象，積極主動(dòng)的去全面理解，走出財(cái)務(wù)部、理解信息、落實(shí)情況、認(rèn)真分析p ，加強(qiáng)控制，進(jìn)步我們的主動(dòng)性、積極性和分析p 的及時(shí)性，真正的把費(fèi)

11、用、本錢的控制工作搞好、努力完成費(fèi)用控制目的。20_年已經(jīng)降臨，新的一年又將開場(chǎng)，回憶過去展望將來，財(cái)務(wù)部將認(rèn)真總結(jié)、汲取教訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度、準(zhǔn)那么，進(jìn)步財(cái)務(wù)知識(shí)、工作技能;加強(qiáng)平安意識(shí)教育，堵塞管理破綻，努力使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作在新的一年里進(jìn)一步進(jìn)步、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗。財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)二在公司指導(dǎo)的關(guān)心支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目的，以本錢費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)根底、抓標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情

12、況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析p ，先后對(duì)公司全年任務(wù)方案、裝車、工資方案、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用方案進(jìn)展了全面測(cè)算和分劈，對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)展清查，為指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠根據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理程度，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：一、抓預(yù)算管理一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反應(yīng)、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)形式，使公司的目的鼓勵(lì)、過程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。二是與各部門嚴(yán)密配合，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目的，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)

13、點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之比照，納入考核。三是做好各項(xiàng)本錢費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保本錢費(fèi)用有序可控不超支，從而到達(dá)事前、事中、事后的有效監(jiān)控。四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。二、抓本錢控制一是實(shí)行本錢費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理程度，到達(dá)節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理形式，到達(dá)了良好效果。二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)1、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，

14、報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車維修、保險(xiǎn)、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管指導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)展檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等工程，財(cái)務(wù)堅(jiān)持

15、不予報(bào)銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。通過以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了根底。三、抓標(biāo)準(zhǔn)化根底管理一是夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。我們先后經(jīng)歷了屢次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都到達(dá)前所未有的高度，經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)性以及資金的平安性。為此，我們從強(qiáng)化根底管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、應(yīng)收賬款管

16、理方法、大額資金管理方法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬，進(jìn)步了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策進(jìn)步了可靠根據(jù)。二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、本錢、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析p 工作。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表;按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p ，財(cái)務(wù)決算分析p ，監(jiān)管報(bào)表分析p ;每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào)。為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)展量化考核，并以此作為獎(jiǎng)懲根據(jù)。同時(shí)做好決算及分析p 工作，為指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保

17、全年任務(wù)的完成;三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、明晰的會(huì)計(jì)賬目可大大進(jìn)步工作效率和質(zhì)量外，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉，否那么事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)視，無從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。下半年，市場(chǎng)面臨滑坡，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析p

18、 ，為指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠根據(jù)。嚴(yán)格控制各種本錢及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)展清查。五是對(duì)家底進(jìn)展盤查。與有關(guān)部門配合，對(duì)公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)展實(shí)地盤查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。四、進(jìn)步監(jiān)管程度一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有方案、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對(duì)下屬分(子)公司報(bào)銷程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)展檢查。在此方面做得還不夠，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。二是對(duì)敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問題;五、進(jìn)步履職才能一是加強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步工作效率;按公司要求，對(duì)本部門的崗

19、責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了細(xì)化?，F(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升效勞質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“效勞于經(jīng)營(yíng)，效勞于客戶”的意識(shí)，樹立“經(jīng)營(yíng)第一，客戶至上”的理念，通過主動(dòng)配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待;不管八小時(shí)內(nèi)外，不管節(jié)假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)三轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，_公司會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)展 通知，_月份實(shí)行逐步換新的方法，_月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)

20、間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)展交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的缺乏。_年_月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于_年_月_日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理才能也得以進(jìn)步，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理程度離公司開展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和進(jìn)步。一、職能管理核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工

21、作開展都能有序進(jìn)展、按時(shí)完成。1、會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園工程地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用工程地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否那么建立單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳到達(dá)工程公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)絡(luò)稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。2、材料核算材料占工程本錢比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)

22、品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開場(chǎng)建筑材料價(jià)格“公司財(cái)務(wù)工作年終_、銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對(duì)這個(gè)問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)展了核對(duì)查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完好的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí)，將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。3、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請(qǐng)，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于_年_月_日下文批復(fù)同意杭州建立集團(tuán)對(duì)杭州山水人家_、

23、杭州坤和建立等_戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入_%的比例提取_年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。_年會(huì)計(jì)決算中集團(tuán)公司向山水人家_公司提取了_._萬元。對(duì)_年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)展清算，整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi)，今年社區(qū)公司也單獨(dú)開戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員;公司員工劃到余杭;客旅中心劃入客旅分公司;社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理;寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是有利于承受稅務(wù)與社保的檢查。_年度，山水_公司產(chǎn)生利潤(rùn)，為彌補(bǔ)以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作，經(jīng)多方

24、努力于_年_月獲得所得稅退稅返還_萬元。根據(jù)浙地稅發(fā)_號(hào)文件浙江省地方稅務(wù)局浙江省財(cái)政廳關(guān)于個(gè)人獲得差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助收入征收個(gè)人所得稅問題的通知，從月份開場(chǎng)在工資核算上進(jìn)展相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。4、山水_公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤(rùn)，在進(jìn)展所得稅申報(bào)的同時(shí)，辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào)。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)山水_公司_年、_年及_年進(jìn)展了稅務(wù)審計(jì)(_年、_年已審計(jì)過)，出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對(duì)山水_公司前五年的虧損進(jìn)展了核實(shí)。5、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司、客運(yùn)中心、集團(tuán)合并報(bào)表進(jìn)展會(huì)計(jì)審計(jì)，審計(jì)的目的是

25、為了融資的需要。已獲得了集團(tuán)公司、客運(yùn)中心審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果根本符合公司要求。集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告。6、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作，已獲得有效的驗(yàn)資報(bào)告。7、_月份對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展了一次審計(jì);_月份8、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象，為此我們?cè)赺月份已對(duì)_年的有關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)展復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。_月_日，杭州市審計(jì)局前來對(duì)山水_公司進(jìn)展稅務(wù)的延伸審計(jì)，由于準(zhǔn)備充分，審計(jì)后對(duì)我們的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)性給予肯定。9、_年_月_日，杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)四今

26、年，在各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和州中心及各縣管理部同仁的熱誠(chéng)關(guān)心和幫助下，通過自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，在思想認(rèn)識(shí)上和工作才能上有了很大進(jìn)步，回憶一年來的工作，我總結(jié)如下：一、崗位工作獲得的成績(jī)：1、資金方面：作為一個(gè)企業(yè)，資金的平安及管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中很重要的工作，20_年我每月月末會(huì)與出納人員及時(shí)、完好核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金往來進(jìn)展對(duì)賬、盤點(diǎn)，并做資金對(duì)賬表存檔。保證了各項(xiàng)資金帳帳相符、帳實(shí)相符，為公司資金平安管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)根底。2、供給鏈方面：作為一個(gè)總賬會(huì)計(jì)，我要負(fù)責(zé)每天采購、出庫等發(fā)票的生成，月底我要做供給鏈的對(duì)賬、關(guān)帳結(jié)賬工作。在這一年里，我能堅(jiān)持每天生

27、成相關(guān)發(fā)票、月底做庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并參與盤點(diǎn)、審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點(diǎn)報(bào)告，為公司商品管理工作盡到了一個(gè)作為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。3、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)方面：我堅(jiān)持每天把出納傳遞的收、付款單據(jù)在當(dāng)天入賬，及時(shí)核銷客戶應(yīng)收款、供給商應(yīng)付款;及時(shí)處理商務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員OA郵件關(guān)于應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的調(diào)整入賬;改變了以前因入賬不及時(shí)，給商務(wù)方面在對(duì)客戶和供給商款項(xiàng)管理方面造成的數(shù)據(jù)信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過我的工作有了很大改善，為公司各層級(jí)數(shù)據(jù)需求者提供了及時(shí)、完好、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。每月底及時(shí)進(jìn)展了關(guān)、結(jié)賬工作，仔細(xì)調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的情況，從未因供給鏈關(guān)結(jié)賬的問題影響下月的業(yè)務(wù)開單。4、固定資產(chǎn)系

28、統(tǒng)及存貨方面：我每月對(duì)公司購入的各項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)展登記入賬、建立卡片，月底對(duì)資產(chǎn)工程核對(duì)關(guān)結(jié)賬。5、總賬賬務(wù)方面：我堅(jiān)持每天及時(shí)從出納處獲得各項(xiàng)單據(jù)，及時(shí)分類歸集記賬，做到分錄【摘要】：p 明晰明了、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算工程對(duì)應(yīng)無誤;并增加了原來未做現(xiàn)金流量工程;在月末及時(shí)進(jìn)展賬目核對(duì)，保證資金、備用金工程、應(yīng)收和應(yīng)付工程帳帳相符，通過每月對(duì)應(yīng)收預(yù)收、應(yīng)付預(yù)付工程的數(shù)據(jù)的比照，核銷了應(yīng)收款、應(yīng)付款的重復(fù)項(xiàng)，保證了資產(chǎn)負(fù)債表工程數(shù)據(jù)的真實(shí)合理，為數(shù)據(jù)分析p 奠定了扎實(shí)的根底;及時(shí)處理財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)OA郵件關(guān)于各種賬務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)清理的工作;能及時(shí)每月對(duì)P_F工廠、C_T采購、銷售、一般往來賬務(wù)及時(shí)進(jìn)展

29、核對(duì)并制作對(duì)賬表，對(duì)于雙方有疑問的事項(xiàng)我能做到和對(duì)方財(cái)務(wù)人員保持親密溝通只至找出問題所在、及時(shí)解決，保證雙方往來賬務(wù)明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。6、其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)：我能按照財(cái)務(wù)部規(guī)章制度、指導(dǎo)要求，處理相關(guān)財(cái)務(wù)事宜，提供需要的數(shù)據(jù)信息及賬表及其他事務(wù);對(duì)于其他部門和人員通過系統(tǒng)查詢關(guān)事項(xiàng)，能積極配合并釋疑;遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度、遵守職業(yè)道德、保守各種保密事件及商業(yè)機(jī)密，做到數(shù)據(jù)不外泄不傳播。二、工作中存在的各種問題及修正：1、在憑證制作過程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)登記不完好、科目歸集、核算工程歸集不準(zhǔn)確的時(shí)候，在20_年的工作中應(yīng)更加仔細(xì)、詳細(xì)分析p 數(shù)據(jù)屬性，做到【摘要】：p 意思清楚、信息全面、科目及核算工程及現(xiàn)金流

30、工程歸類準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、對(duì)于應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)、資產(chǎn)項(xiàng)、總賬項(xiàng)，不能拘泥于做賬而“作”帳，在每工程完成之余，多看多想各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)狀況、關(guān)聯(lián)信息，發(fā)現(xiàn)及處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的有必要處理的事項(xiàng)，使財(cái)務(wù)帳各工程、數(shù)據(jù)更完好清楚、符合邏輯。三、20_年工作打算及展望：新的一年，工作也是一個(gè)全新的開場(chǎng)，理應(yīng)對(duì)人生對(duì)工作有個(gè)新展望，在嶄新的下一年我要：1、20_年建立新財(cái)務(wù)帳套，全面準(zhǔn)備、核對(duì)、處理數(shù)據(jù)，在1月底完成帳套各個(gè)模塊數(shù)據(jù)錄入及初始化工作。2、更好、更全面完本錢崗工作;團(tuán)結(jié)部門全體人員、嚴(yán)密協(xié)同工作;不折不扣完成上級(jí)指導(dǎo)安排布置的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。3、積極參與各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、更新知識(shí)，提升職業(yè)勞動(dòng)技能

31、。財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)五一、按照規(guī)?；_展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并催促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年公司除大局部使用局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對(duì)公司實(shí)際情況制定了費(fèi)用管理方法，資金管理方法，辦公用品管理方法，計(jì)算機(jī)管理方法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p 制度，費(fèi)用預(yù)算管理方法等幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性財(cái)務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)施行，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)詳細(xì)的崗位給定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反應(yīng)給各部門，要求各部門每月進(jìn)展分析p ，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)展一次分析p ，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)

32、算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目進(jìn)展了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定根底。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反應(yīng)回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的理解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度。增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向公司指導(dǎo)反應(yīng)情況，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析p 后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持消費(fèi)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量。三、定期進(jìn)展財(cái)務(wù)資金分析p ，提供決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p 模

33、塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析p ，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來和奉獻(xiàn)，通過定期財(cái)務(wù)分析p ，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地理解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低本錢費(fèi)用，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和工程提供效勞支持：一是在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下，通過有序的組織，可以輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。根本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付平安、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何過失。二是及時(shí)向有關(guān)指導(dǎo)提供各種報(bào)表，及時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)指導(dǎo)，便于指導(dǎo)決策。三是配合上級(jí)部門及時(shí)完成上市831工