最新最全的MBA面試題總共題

1、最新最全的MBA面試題總共題肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋 果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一 個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩 個思想?！闭?wù)勀銓@句話的看法。這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代知識與信息的重要 性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同 思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟條件下應(yīng)該鼓 勵。但要具備鑒別好壞的能力。談?wù)勀銓娇展緳C票打折的利與弊的看法。 利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低 成本弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低 層次的競爭，價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損 失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計。另外，機票打折后航空公司為了減少損失可能

2、在 服務(wù)上也打折，消費者利益可能受損。煙廠的職工偷煙，怎么辦？企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題殺一儆百，嚴(yán)懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵 多以香煙形式。4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上 有總裁、銷售部經(jīng)理、財務(wù)主管，那么落水之后 首先救誰？從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易 得，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的 成本遠高于部門主管。另外，總裁給企業(yè)的利益 高于其它部門經(jīng)理。從現(xiàn)實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把 握更大。另外，救到的人能夠幫助自己一起救更 多的人。5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠 由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何 處理？企業(yè)在生產(chǎn)時必須考

3、慮對社會影響，不能為了自 身利益損害社會利益。因此，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要 人的時候要裁人，談?wù)勀銓@種做法的看法。這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法， 人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影 響“軍心”。同時，新進的員工由于看不到長久， 容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。l=J7、有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光 之后能很快得到解決，怎么看待這個問題？ 媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因 為這些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下， 遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力 量畢竟有限，而且這種救火式

4、的解決方法也不能 從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完 善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來 解決。l=J8、你有一個財務(wù)主管，事無巨細、事必躬親，你 怎么樣去評價？liiJ這是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的 管理者，財務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層 管理者，她沒有認識到自己角色的職責(zé)，一個人 的精力有限，她必然不能很好分內(nèi)事情處理上。 另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性， 久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當(dāng)然， 這也與她的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助她完 成角色轉(zhuǎn)換。liiJ8、如何看待自己的優(yōu)點缺點？優(yōu)點，缺點凡人皆有，揚長避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點具體談）9、時間管理問題:每天早晨起來拿報紙、牛奶， 這樣怎樣每天能擠出來時間學(xué)習(xí)，能擠出來多 少時間？ 題目沒講清楚，無法做答。10、有人說“政府既是運動員，又是裁判員”怎 么理解這句話?這是與市場經(jīng)濟體制背道而弛的做法，裁判和運 動員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉 拉隊，她的職責(zé)是為社會利益服務(wù)，為企業(yè)公平 競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動。如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢必然損害其它參 與者利益，腐敗也更容易滋生。11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié) 構(gòu)？ 一個健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采 購部，銷售部，財務(wù)部，人力資源部，保