攪拌站工作總結(jié)五篇

1、攪拌站工作總結(jié).五篇_攪拌站工作總結(jié) 至在xx年6月公司投產(chǎn)以來(lái)，我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作方案”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量掌握的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員以嶄新面貌樂(lè)觀的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上

2、半年工作總結(jié)如下： 一、上半年工作回顧 1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。 xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)20 xx余次，制作試件1595組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類(lèi)，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具報(bào)告500余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（O發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作; 3、做好8個(gè)粉料筒倉(cāng)除塵機(jī)的改造工作; 4、做好生產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)輛及場(chǎng)地設(shè)施的第三季度保養(yǎng); 10、11、12月份 1、抓好設(shè)備、人員的平安工作; 2、做好復(fù)盛螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作; 3、做好生產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)輛及場(chǎng)地設(shè)施的第四季度保養(yǎng); 4、做好20_年年終總結(jié)工作; 攪拌站員工工作心得總結(jié)(篇五) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好： 轉(zhuǎn)

3、瞬間，20 xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)決的信念，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20 xx年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)20 xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站主管全面工作的副站長(zhǎng)，我將半年來(lái)的工作及崗位職責(zé)完成狀況述職如下： 一、平安及生產(chǎn)方面： 我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元， 6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的閱歷，先從制定制度查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，排解隱患開(kāi)頭做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車(chē)輛運(yùn)輸?shù)钠桨卜婪吨攸c(diǎn)

4、，著重設(shè)置了平安警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車(chē)輛平安。設(shè)備基坑周邊全部做好平安防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前仔細(xì)學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，從理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)開(kāi)頭，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含平安、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車(chē)、攪拌車(chē)修理班各操作人員的平安、生產(chǎn)訓(xùn)練入手，按制度規(guī)定定期召開(kāi)平安周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范平安技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安文明生產(chǎn)措施。樂(lè)觀響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的平安生產(chǎn)號(hào)召，組織開(kāi)展了 “平安月”活動(dòng)、“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)、 “平安生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類(lèi)平安生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身平安事故的發(fā)生。 工作始

5、終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以平安文明生產(chǎn)管理的仆人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順當(dāng)完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來(lái)平安、生產(chǎn)狀況良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能準(zhǔn)時(shí)的想方法補(bǔ)救吸取閱歷教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)掌握中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進(jìn)

6、行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的狀況，因此我常常訓(xùn)練大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的半年里都能仔細(xì)操作，仔細(xì)細(xì)致的輸入配方，基本沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比把握不好的狀況，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;對(duì)車(chē)輛車(chē)管部20 xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。 重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作： 1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

7、2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決賜予處分。 3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的準(zhǔn)時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都賜予通報(bào)批判和懲罰。 5、依據(jù)司機(jī)缺員狀況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充聘請(qǐng)工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，聘請(qǐng)X人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。 6、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到準(zhǔn)時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員XX次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的X次。 7、公司修理工，修理車(chē)輛每月

8、達(dá)XXX次，外出搶修車(chē)輛約XX次。車(chē)輛正常出車(chē)率達(dá)到XXX以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)XX次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工狀況達(dá)XX多個(gè)工地。 二、展望20 xx年的工作方案工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)平安上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的平安承諾書(shū)，緊緊圍繞平安行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以平安促效益，效益促進(jìn)展，主要做到以下幾點(diǎn)：1、以人為本，從管人、管車(chē)入手，吸取閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)平安。2、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開(kāi)展。3、連續(xù)搞好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開(kāi)源節(jié)流，使車(chē)輛管理工

9、作上一個(gè)新臺(tái)階。4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，清除隱患，以確保平安作業(yè)和運(yùn)輸?shù)钠桨?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。 三、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊，他們堅(jiān)決信念，同心協(xié)力，依據(jù)客戶(hù)類(lèi)型，詳細(xì)分析對(duì)待，(如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，還不是很抱負(fù)，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)XX萬(wàn)立

10、方相差了X萬(wàn)多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷(xiāo)量也漸漸削減，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售爭(zhēng)搶工地，惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在與客戶(hù)溝通不夠深化，銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出快速的反應(yīng)，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題：1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通缺少默契，沒(méi)有做好相互支持和理解;2.工作視野不夠開(kāi)闊，在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題

11、有時(shí)只看表面，不擅長(zhǎng)站在更高的角度去思索問(wèn)題和策劃活動(dòng);3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，方案銷(xiāo)售目標(biāo)為XX萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷(xiāo)售工作，利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在工作中多想方法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)大事和處理，做好試驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶(hù)的信任。 四、試驗(yàn)室在20 xx年完成了從C10到C60的協(xié)作比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯)，混凝土合格率達(dá)到98%以上。使

12、用的水泥為海螺P.II42.5R，天山P.O42.5R水泥，水泥檢測(cè)合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級(jí)為主，以海門(mén)灰、臺(tái)山灰、烏石灰II級(jí)為輔，入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的531.5mm花崗碎石，該碎石潔凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級(jí)配稍欠佳，從八月份開(kāi)頭采納520mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級(jí)配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn)，使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng)，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，

13、降低水泥用量。使用的外加劑為江門(mén)強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn)?？傊?0 xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確保混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定性，但在使用過(guò)程中亦存肯定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份強(qiáng)度有所下降，亦同其試驗(yàn)室主任溝通后才能保證質(zhì)量，豐通外加劑含固量不達(dá)標(biāo)亦是通過(guò)廠商的反饋，質(zhì)量才得以改進(jìn)。 存在的問(wèn)題：第一是混凝土泌水較大，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，試驗(yàn)室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對(duì)性的使用，將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位，嚴(yán)禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水較大出現(xiàn)麻面，蜂窩等現(xiàn)象，將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，

14、一是確?；炷翉?qiáng)度;二是防止出現(xiàn)蜂窩、麻面;三是避開(kāi)將海螺水泥用于樓板，造成板面混凝土因失水產(chǎn)生干燥收縮出現(xiàn)板裂;四是道路混凝土使用純硅水泥，因泌水較少，路面不宜起砂。通過(guò)將兩種水泥作了針對(duì)性的調(diào)整，將凌宇混凝土的投訴率始終掌握在很低水平。其二工地投訴較大的問(wèn)題，就是石子粒徑偏大的問(wèn)題，石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過(guò)程中都會(huì)因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難。試驗(yàn)室針對(duì)此問(wèn)題要求材料部購(gòu)進(jìn)1-2石，在1-3石中摻20-30%的1-3石，改善石子的級(jí)配，確保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困難大幅度削減，外面請(qǐng)的泵車(chē)都情愿泵送我公司的混凝土，在同行中有肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 試驗(yàn)室在

15、20 xx年亦出現(xiàn)一些問(wèn)題，針對(duì)此問(wèn)題，試驗(yàn)室將提出整改方案，同生產(chǎn)部協(xié)作，確保混凝土質(zhì)量。第一個(gè)問(wèn)題是質(zhì)控員和施工員素養(yǎng)要得到提高，相互協(xié)作，質(zhì)控員不能為滿(mǎn)意工地泵送性能，盡量調(diào)大砂率，降低粗砂用量，今后施工員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)混凝土性能的觀看反饋回質(zhì)控員，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，為今后協(xié)作比優(yōu)化和降低水泥用量打下基礎(chǔ)，質(zhì)控員亦應(yīng)在滿(mǎn)意施工性能的前提下，盡量降低坍落度，今后質(zhì)控員亦應(yīng)加強(qiáng)在道路砼和高強(qiáng)砼性能的熟悉，不能為將就工地，盲目調(diào)大坍落度;其次個(gè)問(wèn)題就是施工員必需有高度的責(zé)任心，今后如有大工地開(kāi)工，必需呆在施工現(xiàn)場(chǎng)，不能回站休息;第三、為確?；炷临|(zhì)量，應(yīng)隨時(shí)觀看

16、原材料的變化，避開(kāi)砂、石混堆，避開(kāi)砂、石鏟錯(cuò)料。 五、行政部：作為公司的后勤部門(mén)，吃喝拉撒的亂事一大堆，主要有以下幾個(gè)方面 (一)、行政事務(wù)：1、以公司的戰(zhàn)略決策為中心，仔細(xì)學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，并準(zhǔn)時(shí)的融入公司的管理中，依據(jù)新的法規(guī)條款，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實(shí)施，協(xié)作有關(guān)部門(mén)做好違規(guī)違紀(jì)事故調(diào)查，并按法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定做出處理;2、做好公司的檔案管理，使其有條不紊;3、與當(dāng)?shù)卮濉⒕游暗胤秸嚓P(guān)部門(mén)做好信息溝通工作，為公司的正常運(yùn)作搞好其公共關(guān)系;4、準(zhǔn)時(shí)辦理公司證件的年審，跟進(jìn)車(chē)輛及人員意外損害保險(xiǎn)和接續(xù)，準(zhǔn)時(shí)為員工辦理工傷和意外損害的報(bào)案及費(fèi)用理賠;5、在員工出現(xiàn)傷病和困難時(shí)

17、，準(zhǔn)時(shí)探望了解狀況，盡可能賜予關(guān)心，充分體現(xiàn)公司的和諧氛圍，并在10月份聯(lián)系醫(yī)療部門(mén)為公司全體員工做了體檢;6、xx月份中旬，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門(mén)的協(xié)作下，較順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)了ISO90001質(zhì)量體系年審工作。;7、常常與保安公司溝通，加強(qiáng)保安人員崗位職責(zé)管理，提高其平安、防盜意識(shí)，加大保安工作監(jiān)督巡查力度 ，做好新保安人員的相關(guān)培訓(xùn)，使其更好的做好本職工作，將擔(dān)心全隱患?xì)缭诿妊恐?，確保公司財(cái)產(chǎn)平安。 (二)人力資源管理方面：1、仔細(xì)學(xué)習(xí)并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī)，把好聘請(qǐng)質(zhì)量關(guān)，今年受金融危機(jī)大氣候的影響，人員流淌比較頻繁，給聘請(qǐng)工作帶來(lái)了很大難度，我部在克服人員少工作量大的狀況下，挖掘

18、多渠道(網(wǎng)上、電話(huà)、人力資源信息發(fā)布、四周各個(gè)聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)等等)準(zhǔn)時(shí)做好缺崗、離崗的人員聘請(qǐng);對(duì)面試入職的人員，按不同崗位，檢查其相關(guān)證件是否合乎崗位要求，按規(guī)定做好入職人員的培訓(xùn)、及相關(guān)事項(xiàng)的告知，再由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或技術(shù)人員，對(duì)其進(jìn)行崗位技能考核，篩選合格后方可錄用;2、準(zhǔn)時(shí)為新入職及離職人員辦理相關(guān)資料歸檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動(dòng)關(guān)系、工資結(jié)算等相關(guān)手續(xù);3、完善公司員工檔案，處理公司員工之間的勞資糾紛，解釋公司的相關(guān)政策; （三)后勤工作方面：1、搞好食堂伙食及環(huán)境衛(wèi)生工作：嚴(yán)格執(zhí)行食堂衛(wèi)生管理規(guī)定及食堂管理制度，把好選購(gòu)貨物價(jià)格以及質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，防止貪污鋪張，讓全體員工吃飽吃好，

19、讓員工感覺(jué)公司就是我的家;2、在防蚊蠅季節(jié)，加大消毒、清洗、滅蟲(chóng)等措施，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生準(zhǔn)時(shí)的清理清掃，對(duì)綠化帶準(zhǔn)時(shí)除草施肥，眼見(jiàn)樹(shù)木已生長(zhǎng)茂密，很好的改善了我司的環(huán)境。但美中不足的是在盼望公司個(gè)別員工吸完煙的煙頭不要亂丟，以免在草樹(shù)枯黃的時(shí)候引起意外大事;3、準(zhǔn)時(shí)完成公司各項(xiàng)資料的打印、復(fù)印，辦公用品和辦公設(shè)施的管理及選購(gòu)，目前公司的配套設(shè)施已處于年久老化階段，無(wú)形中加大了部門(mén)的工作壓力，但行政部全體員工在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，都能以公司利益為重，在做好本職工作的前提下，以較少的人力，發(fā)揮其較大的能量，幫助部門(mén)經(jīng)理，準(zhǔn)時(shí)做好其它的部門(mén)工作，如：食堂及辦公用品的選購(gòu)、辦公設(shè)施的選購(gòu)及維護(hù)修理、

20、宿舍房屋及水電設(shè)施的維護(hù)修理、門(mén)窗的維護(hù)修理、總之，大到吃飯，小到下水道疏通等)。 (四)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)：過(guò)去，還存在許多不足：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不準(zhǔn)，事務(wù)處理僵硬，對(duì)部門(mén)人員的工作要求還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部門(mén)工作有時(shí)完成不夠準(zhǔn)時(shí)，執(zhí)行公司規(guī)章制度力度不夠，今后肯定會(huì)加以完善，更好的完成公司交給的一切任務(wù)。 六、財(cái)務(wù)部：他們?cè)诓块T(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，1、仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)稅法規(guī)，樂(lè)觀參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)，把好資金報(bào)銷(xiāo)審核關(guān)，從憑證錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，從各項(xiàng)稅費(fèi)計(jì)提到申報(bào)繳納，以及資金的統(tǒng)籌支配調(diào)撥，他們都能任勞任怨，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確性

21、;2、在公司收到金融危機(jī)沖擊時(shí)，把好財(cái)會(huì)核算關(guān)，從材料購(gòu)進(jìn)到商品混凝土銷(xiāo)售，把握好成本及費(fèi)用的核算，準(zhǔn)時(shí)與倉(cāng)管人員對(duì)賬，不定時(shí)的抽查其賬目是否正確，發(fā)覺(jué)錯(cuò)漏，準(zhǔn)時(shí)更正，并做好沒(méi)有的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)盈虧材料找出緣由，杜絕鋪張，督促相關(guān)部門(mén)，盡可能的節(jié)能降耗，節(jié)省挖潛;在銷(xiāo)售核算過(guò)程中，加大財(cái)務(wù)管理力度，準(zhǔn)時(shí)與銷(xiāo)售人員的報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，使銷(xiāo)售人員能準(zhǔn)時(shí)與施工單位確認(rèn)賬款數(shù)目，促進(jìn)資金回籠;3、應(yīng)稅務(wù)部門(mén)的要求，協(xié)作會(huì)計(jì)事務(wù)所做好年度匯算清繳工作;本年度雖然做出了一些工作，還有庫(kù)存商品沒(méi)有建賬建卡的不足，在新的一年里將不斷總結(jié)反省，做好本部門(mén)的工作。 我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望將來(lái)，20 xx年我們有

22、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，信任我們的明天會(huì)更好，從09年的10月份我們的生產(chǎn)量已經(jīng)逐步回升，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所回暖，公司感謝全體員工與公司共同抗擊金融危機(jī)，度過(guò)難關(guān);在xx年的下半年，公司先后上調(diào)了公司大部分員工的基本底薪和績(jī)效工資系數(shù)，為了讓員工得到更好的收入，讓公司領(lǐng)導(dǎo)打算：從20 xx年xx月份起，公司的績(jī)效工資的計(jì)算依據(jù)，由原來(lái)以實(shí)際收款方量調(diào)整為以當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)方量為計(jì)算依據(jù)，基本底薪和績(jī)效工資由原來(lái)的每月的15和25日分兩次發(fā)放，改為每月的20日合并一次性在銀行發(fā)放。通過(guò)全體員工投票，評(píng)比出20 xx年度先進(jìn)部門(mén)一個(gè)，優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理一人，優(yōu)秀員工9人人，盼望被評(píng)為先進(jìn)集體和

23、優(yōu)秀個(gè)人的，充分起到先進(jìn)表率作用，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)你們的工作支持好確定，沒(méi)有評(píng)為先進(jìn)和優(yōu)秀的，也不要?dú)怵H，要學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，把公司營(yíng)造成為一個(gè)和諧的大家庭。 全體員工同志們：冬天已經(jīng)過(guò)去，春天就在眼前，讓我們以百倍信念，在以李總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共進(jìn)退，為公司、為.制造更多的效益，也為我們自己制造更好的收入，讓大家的錢(qián)袋子更鼓些吧! 預(yù)祝大家新春歡樂(lè)!全家幸福! 攪拌站操作員工作總結(jié)推舉五篇 根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了提高我們的自我認(rèn)知力量，關(guān)心我們更好的開(kāi)展接下來(lái)的工作，必定需要我們對(duì)攪拌站工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，總結(jié)是把零散的工作閱歷進(jìn)行匯

24、總分析從而得出科學(xué)的結(jié)論，攪拌站工作總結(jié)主要是寫(xiě)哪些內(nèi)容呢？下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“攪拌站操作員工作總結(jié)”，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！ 攪拌站操作員工作總結(jié)(篇一) 我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來(lái),已平安生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作方案”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量掌握的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員以嶄新面貌樂(lè)觀的

25、團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下: 一、 全年工作回顧 1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。 20 xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件20 xx組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類(lèi)，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具檢測(cè)報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(m花崗碎石，該碎石潔凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級(jí)配稍欠佳，從八月份開(kāi)頭采納520mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級(jí)配，改善混凝土性能

26、，使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn)，使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng)，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門(mén)強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn)?？傊?0_年所使用的材料都是先檢查后使用，確保混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定性，但在使用過(guò)程中亦存肯定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份強(qiáng)度有所下降，亦同其試驗(yàn)室主任溝通后才能保證質(zhì)量，豐通外加劑含固量不達(dá)標(biāo)亦是通過(guò)廠商的反饋，質(zhì)量才得以改進(jìn)。 存在的問(wèn)題：第一是混凝土泌水較大

27、，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，試驗(yàn)室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對(duì)性的使用，將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位，嚴(yán)禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水較大出現(xiàn)麻面，蜂窩等現(xiàn)象，將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是確?；炷翉?qiáng)度;二是防止出現(xiàn)蜂窩、麻面;三是避開(kāi)將海螺水泥用于樓板，造成板面混凝土因失水產(chǎn)生干燥收縮出現(xiàn)板裂;四是道路混凝土使用純硅水泥，因泌水較少，路面不宜起砂。通過(guò)將兩種水泥作了針對(duì)性的調(diào)整，將凌宇混凝土的投訴率始終掌握在很低水平。其二工地投訴較大的問(wèn)題，就是石子粒徑偏大的問(wèn)題，石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過(guò)程中都會(huì)因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難。試驗(yàn)室針對(duì)此問(wèn)題要求

28、材料部購(gòu)進(jìn)1-2石，在1-3石中摻20-30%的1-3石，改善石子的級(jí)配，確?；炷恋谋盟托阅?，因此下半年混凝土泵送困難大幅度削減，外面請(qǐng)的泵車(chē)都情愿泵送我公司的混凝土，在同行中有肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 試驗(yàn)室在20_年亦出現(xiàn)一些問(wèn)題，針對(duì)此問(wèn)題，試驗(yàn)室將提出整改方案，同生產(chǎn)部協(xié)作，確?；炷临|(zhì)量。第一個(gè)問(wèn)題是質(zhì)控員和施工員素養(yǎng)要得到提高，相互協(xié)作，質(zhì)控員不能為滿(mǎn)意工地泵送性能，盡量調(diào)大砂率，降低粗砂用量，今后施工員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)混凝土性能的觀看反饋回質(zhì)控員，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，為今后協(xié)作比優(yōu)化和降低水泥用量打下基礎(chǔ)，質(zhì)控員亦應(yīng)在滿(mǎn)意施工性能的前提下，盡量降低坍落度，今

29、后質(zhì)控員亦應(yīng)加強(qiáng)在道路砼和高強(qiáng)砼性能的熟悉，不能為將就工地，盲目調(diào)大坍落度;其次個(gè)問(wèn)題就是施工員必需有高度的責(zé)任心，今后如有大工地開(kāi)工，必需呆在施工現(xiàn)場(chǎng)，不能回站休息;第三、為確保混凝土質(zhì)量，應(yīng)隨時(shí)觀看原材料的變化，避開(kāi)砂、石混堆，避開(kāi)砂、石鏟錯(cuò)料。 五、行政部：作為公司的后勤部門(mén)，吃喝拉撒的亂事一大堆，主要有以下幾個(gè)方面 (一)、行政事務(wù)： 1、以公司的戰(zhàn)略決策為中心，仔細(xì)學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，并準(zhǔn)時(shí)的融入公司的管理中，依據(jù)新的法規(guī)條款，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實(shí)施，協(xié)作有關(guān)部門(mén)做好違規(guī)違紀(jì)事故調(diào)查，并按法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定做出處理; 2、做好公司的檔案管理，使其有條不紊; 3、與當(dāng)?shù)卮?/p>

30、、居委及地方政府相關(guān)部門(mén)做好信息溝通工作，為公司的正常運(yùn)作搞好其公共關(guān)系; 4、準(zhǔn)時(shí)辦理公司證件的年審，跟進(jìn)車(chē)輛及人員意外損害保險(xiǎn)和接續(xù)，準(zhǔn)時(shí)為員工辦理工傷和意外損害的報(bào)案及費(fèi)用理賠; 5、在員工出現(xiàn)傷病和困難時(shí)，準(zhǔn)時(shí)探望了解狀況，盡可能賜予關(guān)心，充分體現(xiàn)公司的和諧氛圍，并在10月份聯(lián)系醫(yī)療部門(mén)為公司全體員工做了體檢; 6、_月份中旬，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門(mén)的協(xié)作下，較順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)了ISO90001質(zhì)量體系年審工作; 7、常常與保安公司溝通，加強(qiáng)保安人員崗位職責(zé)管理，提高其平安、防盜意識(shí)，加大保安工作監(jiān)督巡查力度，做好新保安人員的相關(guān)培訓(xùn)，使其更好的做好本職工作，將擔(dān)心全隱患?xì)缭诿妊恐?/p>

31、，確保公司財(cái)產(chǎn)平安。 (二)人力資源管理方面： 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī)，把好聘請(qǐng)質(zhì)量關(guān)，今年受金融危機(jī)大氣候的影響，人員流淌比較頻繁，給聘請(qǐng)工作帶來(lái)了很大難度，我部在克服人員少工作量大的狀況下，挖掘多渠道(網(wǎng)上、電話(huà)、人力資源信息發(fā)布、四周各個(gè)聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)等等)準(zhǔn)時(shí)做好缺崗、離崗的人員聘請(qǐng);對(duì)面試入職的人員，按不同崗位，檢查其相關(guān)證件是否合乎崗位要求，按規(guī)定做好入職人員的培訓(xùn)、及相關(guān)事項(xiàng)的告知，再由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或技術(shù)人員，對(duì)其進(jìn)行崗位技能考核，篩選合格后方可錄用;2、準(zhǔn)時(shí)為新入職及離職人員辦理相關(guān)資料歸檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動(dòng)關(guān)系、工資結(jié)算等相關(guān)手續(xù);3、完善公司員工檔

32、案，處理公司員工之間的勞資糾紛，解釋公司的相關(guān)政策; (三)后勤工作方面： 1、搞好食堂伙食及環(huán)境衛(wèi)生工作：嚴(yán)格執(zhí)行食堂衛(wèi)生管理規(guī)定及食堂管理制度，把好選購(gòu)貨物價(jià)格以及質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，防止貪污鋪張，讓全體員工吃飽吃好，讓員工感覺(jué)公司就是我的家; 2、在防蚊蠅季節(jié)，加大消毒、清洗、滅蟲(chóng)等措施，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生準(zhǔn)時(shí)的清理清掃，對(duì)綠化帶準(zhǔn)時(shí)除草施肥，眼見(jiàn)樹(shù)木已生長(zhǎng)茂密，很好的改善了我司的環(huán)境。但美中不足的是在盼望公司個(gè)別員工吸完煙的煙頭不要亂丟，以免在草樹(shù)枯黃的時(shí)候引起意外大事; 3、準(zhǔn)時(shí)完成公司各項(xiàng)資料的打印、復(fù)印，辦公用品和辦公設(shè)施的管理及選購(gòu)，目前公司的配套設(shè)施已處于年久老化階段，無(wú)形中加大了部門(mén)的工作

33、壓力，但行政部全體員工在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，都能以公司利益為重，在做好本職工作的前提下，以較少的人力，發(fā)揮其較大的能量，幫助部門(mén)經(jīng)理，準(zhǔn)時(shí)做好其它的部門(mén)工作，如：食堂及辦公用品的選購(gòu)、辦公設(shè)施的選購(gòu)及維護(hù)修理、宿舍房屋及水電設(shè)施的維護(hù)修理、門(mén)窗的維護(hù)修理、總之，大到吃飯，小到下水道疏通等)。 (四)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)： 過(guò)去，還存在許多不足：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不準(zhǔn)，事務(wù)處理僵硬，對(duì)部門(mén)人員的工作要求還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部門(mén)工作有時(shí)完成不夠準(zhǔn)時(shí)，執(zhí)行公司規(guī)章制度力度不夠，今后肯定會(huì)加以完善，更好的完成公司交給的一切任務(wù)。 六、財(cái)務(wù)部：他們?cè)诓块T(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)稅法規(guī)，樂(lè)

34、觀參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)，把好資金報(bào)銷(xiāo)審核關(guān)，從憑證錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，從各項(xiàng)稅費(fèi)計(jì)提到申報(bào)繳納，以及資金的統(tǒng)籌支配調(diào)撥，他們都能任勞任怨，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確性; 2、在公司收到金融危機(jī)沖擊時(shí)，把好財(cái)會(huì)核算關(guān)，從材料購(gòu)進(jìn)到商品混凝土銷(xiāo)售，把握好成本及費(fèi)用的核算，準(zhǔn)時(shí)與倉(cāng)管人員對(duì)賬，不定時(shí)的抽查其賬目是否正確，發(fā)覺(jué)錯(cuò)漏，準(zhǔn)時(shí)更正，并做好沒(méi)有的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)盈虧材料找出緣由，杜絕鋪張，督促相關(guān)部門(mén)，盡可能的節(jié)能降耗，節(jié)省挖潛;在銷(xiāo)售核算過(guò)程中，加大財(cái)務(wù)管理力度，準(zhǔn)時(shí)與銷(xiāo)售人員的報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，使銷(xiāo)售人員能準(zhǔn)時(shí)與施工單位確認(rèn)賬款數(shù)目，促進(jìn)資金回

35、籠; 3、應(yīng)稅務(wù)部門(mén)的要求，協(xié)作會(huì)計(jì)事務(wù)所做好年度匯算清繳工作;本年度雖然做出了一些工作，還有庫(kù)存商品沒(méi)有建賬建卡的不足，在新的一年里將不斷總結(jié)反省，做好本部門(mén)的工作。 我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望將來(lái)，20_年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，信任我們的明天會(huì)更好，從09年的10月份我們的生產(chǎn)量已經(jīng)逐步回升，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所回暖，公司感謝全體員工與公司共同抗擊金融危機(jī)，度過(guò)難關(guān);在_年的下半年，公司先后上調(diào)了公司大部分員工的基本底薪和績(jī)效工資系數(shù)，為了讓員工得到更好的收入，讓公司領(lǐng)導(dǎo)打算：從20_年_月份起，公司的績(jī)效工資的計(jì)算依據(jù)，由原來(lái)以實(shí)際收款方量調(diào)整為以當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)方量

36、為計(jì)算依據(jù)，基本底薪和績(jī)效工資由原來(lái)的每月的15和25日分兩次發(fā)放，改為每月的20日合并一次性在銀行發(fā)放。通過(guò)全體員工投票，評(píng)比出20_年度先進(jìn)部門(mén)一個(gè)，優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理一人，優(yōu)秀員工9人人，盼望被評(píng)為先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的，充分起到先進(jìn)表率作用，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)你們的工作支持好確定，沒(méi)有評(píng)為先進(jìn)和優(yōu)秀的，也不要?dú)怵H，要學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，把公司營(yíng)造成為一個(gè)和諧的大家庭。 全體員工同志們： 冬天已經(jīng)過(guò)去，春天就在眼前，讓我們以百倍信念，在以李總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共進(jìn)退，為公司、為.制造更多的效益，也為我們自己制造更好的收入，讓大家的錢(qián)袋子更鼓些吧

37、!預(yù)祝大家新春歡樂(lè)!全家幸福! 攪拌站操作員工作總結(jié)(篇四) 回首巴核的三年，雖然經(jīng)受了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。20 xx年初到異國(guó)他鄉(xiāng)，由于第一次出國(guó)工作，跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個(gè)難題，為了盡快的適應(yīng)巴國(guó)的工作節(jié)約工作時(shí)間，我在利用工作之余增加跟巴工的溝通從剛開(kāi)頭的用手比劃到最終的正常溝通我用了最短的時(shí)間，這為我以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ) 20 xx年C3/C4項(xiàng)目開(kāi)工，需要的大方量混凝土較多。原C2攪拌站建于20 xx年9月，主要設(shè)備包括國(guó)產(chǎn)方圓攪拌機(jī)一臺(tái)、意大利西門(mén)攪拌機(jī)一臺(tái)、德國(guó)KTI制冰機(jī)一臺(tái)，已為C2工程運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)五年，累計(jì)生產(chǎn)混凝土19萬(wàn)m3，目前攪拌機(jī)和制

38、冰機(jī)已出現(xiàn)不同程度磨損或老化，基本上無(wú)法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)全面樂(lè)觀地開(kāi)展攪拌站擴(kuò)建和修理預(yù)備工作。，在較短時(shí)間內(nèi)，完成攪拌站設(shè)備（國(guó)產(chǎn)方圓攪拌機(jī)和德國(guó)KTI制冰機(jī)各一臺(tái)）合同的簽訂，并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交C3/C4現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備初到現(xiàn)場(chǎng)攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。認(rèn)真一想我在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目接觸的攪拌機(jī)比較多，而且也參加了不少攪拌機(jī)、制冰機(jī)的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導(dǎo)手中拿過(guò)機(jī)器的相關(guān)資料在機(jī)器還沒(méi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前提前做了一翻具體的討論，在機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)我已基本了解了也許的狀況。機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后我又拿著資料核對(duì)了一遍，廠家工作人員的指導(dǎo)和我對(duì)攪拌機(jī)的一

39、些提前了解，讓接下來(lái)的工作有得了順當(dāng)進(jìn)展，在跟領(lǐng)導(dǎo)、同事們經(jīng)過(guò)一翻爭(zhēng)論之后，開(kāi)頭了對(duì)新攪拌機(jī)的安裝工作。 接下來(lái)的安裝工作并沒(méi)有預(yù)期想象的那么簡(jiǎn)單，一個(gè)小的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致機(jī)器故障不能正常運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致對(duì)機(jī)器的損壞，攪拌站的巴工雖說(shuō)也干了很長(zhǎng)時(shí)間，但對(duì)機(jī)器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個(gè)地方都要認(rèn)真查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國(guó)內(nèi)的一些安裝閱歷，每一個(gè)安裝飾我都要輪番看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤，不僅鋪張時(shí)間還有可能后期導(dǎo)致機(jī)器故障最終影響現(xiàn)場(chǎng)混凝土的正常供應(yīng)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門(mén)的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪番加班加點(diǎn)，克服了缺乏安裝工具以及與巴工

40、溝通不暢等困難，最終與20 xx年3月份完成了新增攪拌機(jī)的全部安裝工作。安裝完畢我并沒(méi)有放松自己的心情，我深知攪拌機(jī)調(diào)試階段也是特別重要的，操作不當(dāng)可能會(huì)造成比較嚴(yán)峻的后果。我又利用工作之余帶上說(shuō)明書(shū)針對(duì)攪拌機(jī)在操作室進(jìn)行了一翻討論，最終在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的協(xié)作下順當(dāng)?shù)耐瓿闪诵路綀A攪拌機(jī)的調(diào)試工作?？粗聰嚢铏C(jī)為現(xiàn)場(chǎng)的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，心里不禁布滿(mǎn)了喜悅與驕傲，過(guò)去全部的疲乏早已化為灰燼。 攪拌站的工作就是人與機(jī)器的協(xié)作，要跟機(jī)器協(xié)作好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機(jī)以為核電運(yùn)行了多年，在一次攪拌過(guò)程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒(méi)能凝固的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)一聽(tīng)這消息大家都以為

41、是操作工操作不當(dāng)協(xié)作比輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致的，由于我在國(guó)內(nèi)也沒(méi)遇到過(guò)此類(lèi)的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點(diǎn)認(rèn)真的檢查了一遍攪拌機(jī)，最終查出是機(jī)器運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致外加劑超量，為了避開(kāi)類(lèi)似的狀況再次發(fā)生準(zhǔn)時(shí)停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對(duì)機(jī)器進(jìn)行了一遍全面的修理檢查工作然后盡快投入運(yùn)行。 西門(mén)攪拌機(jī)與兩臺(tái)方圓攪拌機(jī)由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來(lái)這邊始終沒(méi)有一套完整的校稱(chēng)程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱(chēng)量更精確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里討論了一成天，還好沒(méi)有白費(fèi)精力，討論出了一套完整的校稱(chēng)程序。 在生產(chǎn)方面，由于C3剛開(kāi)工新進(jìn)場(chǎng)的同事較多，新人多，我對(duì)新人先進(jìn)行單獨(dú)一個(gè)攪拌機(jī)的

42、培訓(xùn)，漸漸的現(xiàn)在全部的操作工都可以單獨(dú)進(jìn)行三個(gè)攪拌機(jī)的任意一個(gè)進(jìn)行操作。 在紀(jì)律方面，由于巴工出勤率較低，對(duì)個(gè)別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常不上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)崗位的人員都堅(jiān)決賜予處分。加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的準(zhǔn)時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?。每天?jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都賜予通報(bào)批判和懲罰。 依據(jù)司機(jī)缺員狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)動(dòng)補(bǔ)充，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)支配有證的中方員工上車(chē)駕駛。保證車(chē)輛的平安運(yùn)輸。 經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練，多年的工作閱歷，今日我正式向公司提出申請(qǐng)主管這個(gè)職位！來(lái)到恰?，斒俏胰松闹卮筠D(zhuǎn)折，也是我人生的一種

43、機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。依據(jù)工作的需要目前擔(dān)當(dāng)工長(zhǎng)一職，自進(jìn)公司來(lái)，我從開(kāi)頭對(duì)工作環(huán)境的生疏，跟巴工溝通的不暢，從對(duì)工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)勝任。每個(gè)階段的不同感受與體會(huì)讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很觀賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，緊急充實(shí)的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的熱忱關(guān)心，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。 俗話(huà)說(shuō)：良禽擇木而棲！不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說(shuō)自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只由于您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您也特別了解。我堅(jiān)信只要有付出就會(huì)有收獲！假如此次申請(qǐng)得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，供應(yīng)我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用虛心的

44、態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱忱做好我的本職工作，為公司制造更有利的價(jià)值。 假如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升值的要求，我懇切的盼望您能提出懇切的建議和看法，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，有提升自己力量的同時(shí)將工作做得更好，爭(zhēng)取下一輪的晉升。 也請(qǐng)您放心，假如公司不予考慮我仍舊會(huì)向以前一樣，用樂(lè)觀的仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情，不會(huì)因此怠慢工作，由于我甚至自己的力量還有待提高。 攪拌站操作員工作總結(jié)(篇五) 轉(zhuǎn)瞬間，20_年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)決的信念，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20_年，在過(guò)去的一年里，全球經(jīng)受了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)受了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外，而且

45、是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)受了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)決的堅(jiān)持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟。 20_年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，平安生產(chǎn)商品混凝土_萬(wàn)立方，完成方案產(chǎn)量_萬(wàn)方的_%，比去年同期_萬(wàn)立方下降了_%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值_萬(wàn)元，比去年同期_萬(wàn)元削減了_萬(wàn)元，下降了_%;原材料入庫(kù)_萬(wàn)元，支付其款項(xiàng)_萬(wàn)元，資金回收_萬(wàn)元，占當(dāng)年銷(xiāo)售額的_%，雖然未能完成公司年初估計(jì)_萬(wàn)立方的銷(xiāo)售方案，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成果。 一、在生產(chǎn)方面： 生產(chǎn)部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流淌大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)

46、。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能準(zhǔn)時(shí)的想方法補(bǔ)救吸取閱歷教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)掌握中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的狀況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的一年里都能仔細(xì)操作，仔細(xì)細(xì)致的輸入配方，沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備修理班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年修理人員流淌較大，在人員少修理任務(wù)重的狀況下，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作狀況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)約了修理費(fèi)用，同