倉庫管理員明年工作計劃

1、 PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數 5倉庫管理員明年工作計劃回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨.現就本年度相關工作作出如下總結：一、虛心學習在最短時間內熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟悉公司內部的操作流程.二、心系本職工作，落實工作責任制努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現類似失職事件的發(fā)生.三、加強檢查倉庫內部的安全設施確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保

2、常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上.四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現在以下方面1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當.2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象.3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行.4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%.5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪

3、費時間.五、下一步打算針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面.1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫.2、加強倉庫物料賬目管理.3、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間.4、系統(tǒng)內存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改.5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率.6、財務應加大對倉庫數據的監(jiān)控.六、個人認為給予改善的相關方面1、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患.建議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料_次

4、.2、生產退料不寫生產任務訂單號建議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號.3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致建議生產任務訂單領料必須由PMC開出的生產領料單并有PMC簽字的單據方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單.4、生產領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃生產當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分.采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數量，便于倉庫安排存儲空間.5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人

5、員簽字.成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本.生產根據發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產部確認入庫數量以及產品規(guī)格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員.6、調撥單的含義的誤解.調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥.對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義.建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單

6、，且有業(yè)務經理簽字.7、責任制度不到位生產超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤.目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度.倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致.8、業(yè)務樣機領取頻繁樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀.9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統(tǒng)會自

7、動入庫，倉管員再根據系統(tǒng)入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務.10、相關整體流程材料入庫流程：供應商/快遞送貨倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數量、物料編碼倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）倉管員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數 5倉庫管理員明年工作計劃220_年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作.2、農業(yè)企業(yè)的競

8、爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議.悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正.4、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進.積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象.5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數1次.6、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%.7、對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持.8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序.9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計.總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最