飼料廠生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)共7篇

1、Word 飼料廠生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)共7篇 下面是我整理的飼料廠生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)共7篇(飼料廠各崗位職責(zé))，供大家參考。 飼料廠生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)共1 生產(chǎn)制造總監(jiān) 崗位職責(zé)： 1、依據(jù)公司策略，組織擬定本部門工作目標(biāo)和方案、準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及掌握等； 2、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)有效處理各類突發(fā)大事，隨時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，確保生產(chǎn)目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完成； 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的預(yù)算、評(píng)估、掌握和管理，優(yōu)化工作流程，降低生產(chǎn)成本，有效提高產(chǎn)能與人均效率； 4、指導(dǎo)合理編制選購方案，保證物料選購的準(zhǔn)時(shí)、合理，并與供應(yīng)商建立好互利合作關(guān)系； 5、

2、建立健全生產(chǎn)部管理體系，協(xié)作研發(fā)等部門開呈現(xiàn)場各方面，包括人員、物品、設(shè)備、方法、環(huán)境等的改進(jìn)工作，完善生產(chǎn)報(bào)告體系，提出改善建議； 6、擔(dān)當(dāng)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和員工管理職責(zé)，正向引導(dǎo)本部門全員樂觀向上的精神，實(shí)施和完善績效考核方法，培育儲(chǔ)備人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)； 7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作； 任職要求： 1、本科以上學(xué)歷，理工科、電子信息類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2、懂表冷器設(shè)計(jì)、熟識(shí)電子類產(chǎn)品工藝流程，3年以上電子類或家電類生產(chǎn)運(yùn)作管理和團(tuán)隊(duì)管理閱歷； 3、精通生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)作管理、質(zhì)量體系管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)平安管理、成本掌握、選購與物流管理等相關(guān)學(xué)問，提誕生產(chǎn)規(guī)劃方面的改善建議； 4、嫻熟操作

3、office辦公軟件，具有良好的目標(biāo)、規(guī)劃、預(yù)算管理力量； 5、正直誠信、有責(zé)任心，原則性強(qiáng)； 6、執(zhí)行力強(qiáng)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力量、溝通及組織協(xié)調(diào)力量，能承受較大的工作壓力。 飼料廠生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)共2 東莞市裕財(cái)洗滌用品有限公司 Dongguan yucai wash thing Co.,LTD 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理 直接下級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理人員 本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理 工作責(zé)任： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、參加制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。 2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭議提出界定要求。 3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)

4、過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。 4、主管并監(jiān)督檢查公司平安文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。 5、批閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。 6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。 7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案，做到均衡生產(chǎn)。 9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。 10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。 11、依據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。 12、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè) （1）、參加爭論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)； （2）、確定下級(jí)部門的組織

5、結(jié)構(gòu)； （3）、當(dāng)發(fā)覺下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。 2、聘請(qǐng)及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。 B、面試 （1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試； （2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最終確定； 東莞市裕財(cái)洗滌用品有限公司 Dongguan yucai wash thing Co.,LTD （3）、組織參加面試的人員。 C、不合格員工處理 （1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)

6、理確認(rèn)； （2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 3、培訓(xùn) （1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)方案，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)方案，提交人力資源部。 4、績效考評(píng) （1）、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法； （3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。 5、工作溝通 （1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)； （2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清楚、精確 地傳達(dá)給直接下級(jí)； （3）、確

7、定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。 6、激勵(lì) （1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。 7、經(jīng)費(fèi)審核與掌握 （1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性； （2）、監(jiān)督并掌握下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。 8、工作報(bào)告 （1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。 9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力量 （1）、指導(dǎo)、鼓舞、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作； （2）、有方法提升下級(jí)的工作效果和工作效率； （3）、能為下級(jí)描繪公司的策略意圖和遠(yuǎn)大前景。 飼料廠生產(chǎn)總

8、監(jiān)崗位職責(zé)共31.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司策略規(guī)劃與生產(chǎn)進(jìn)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實(shí)施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、把握各項(xiàng)細(xì)則并加以仔細(xì)執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，制造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。2.生產(chǎn)方案與預(yù)算管控：依據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度方案，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核方法，依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效掌握。3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)方案及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際狀況，監(jiān)控生產(chǎn)力量，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)

9、過程中發(fā)生的特別問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員實(shí)行措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、市場、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營。5.質(zhì)量與平安管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第 一、平安第一的方針，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行狀況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)質(zhì)量、平安、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.部門行政管理：依據(jù)

10、公司進(jìn)展策略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。 飼料廠生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)共41.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評(píng)價(jià)體系。2.幫助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放進(jìn)展規(guī)劃，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順當(dāng)完成。3.擔(dān)當(dāng)科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系，營造樂觀的團(tuán)隊(duì)氛_。4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對(duì)外開放的進(jìn)展方案，明晰定位、目標(biāo)、進(jìn)展策略并落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施與開展。5.組織科普活動(dòng)的策劃及實(shí)施。6.負(fù)責(zé)科普開放各項(xiàng)工作開展與實(shí)施有效性的監(jiān)管。7.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。8.組織實(shí)施

11、市場開拓及招商工作。飼料廠生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)共51.全面負(fù)責(zé)衛(wèi)生紙機(jī)的生產(chǎn)管理、運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量、平安衛(wèi)生等。2.負(fù)責(zé)合理管控衛(wèi)生紙機(jī)的生產(chǎn)成本，開展節(jié)能降耗。3.負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)效率的提升，制程改善。4.負(fù)責(zé)技術(shù)人才與基層管理人員的培育。5.負(fù)責(zé)紙機(jī)的日常保養(yǎng)管理，提升設(shè)備利用率。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理。飼料廠生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)共6 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 一、參加制訂并組織實(shí)施公司年度月度生產(chǎn)方案； 二、審批單項(xiàng)2000元以下生產(chǎn)備件、工具及水電器材的購置； 三、負(fù)責(zé)公司全部設(shè)備的平安操作，維護(hù)和修理； 四、參加制訂年度月度質(zhì)量管理工作方案，； 五、組織車間質(zhì)量活動(dòng)，參加質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案的制訂及實(shí)施； 六、審批5000元（含）以下呆滯物料報(bào)廢，生產(chǎn)廢料處理及不良固定資產(chǎn)處理； 七、進(jìn)行生產(chǎn)人員定編、定崗； 八、制訂年度月度工人招收方案； 九、參加車間工人轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、升職、辭退等的考核； 十、參加制訂各部門績效目標(biāo)及績效考核方案； 十一、生產(chǎn)區(qū)域各部門辦公場地、辦公室調(diào)整及規(guī)劃； 十 二、組織車間平安生產(chǎn)、平安檢查、考核及通報(bào)、 十三、組織事故搶救及員工工傷處理；