財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)800字5篇

1、Word 財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)800字精選5篇 財(cái)務(wù)人員要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)日常工作。友愛(ài)的讀者，我為您預(yù)備了一些財(cái)務(wù)月度（工作（總結(jié)），請(qǐng)笑納! 財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)1 _年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和選購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度等（措施）不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、樂(lè)觀做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作。 負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)

2、務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有把握生產(chǎn)工藝才能精確 的計(jì)算成本，工作期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本學(xué)問(wèn)等，在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到準(zhǔn)時(shí)精確 ，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。 二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接，接手財(cái)務(wù)部工作。 x月份依據(jù)公司支配著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人具體介紹工作內(nèi)容和（崗位職責(zé)），其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順當(dāng)開(kāi)展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。 三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保

3、持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。 年末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后馬上著手工作，樂(lè)觀做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核x月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員樂(lè)觀做好全年的結(jié)賬工作。 財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)2 分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財(cái)務(wù)責(zé)任人，他肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;原創(chuàng)： 服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化。 監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)

4、督、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素。 忠于職守：財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)（規(guī)章制度），勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有劇烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門(mén)負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要擅長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，準(zhǔn)時(shí)（報(bào)告）資金、費(fèi)用的發(fā)生狀況，并主動(dòng)作出猜測(cè)，提出改進(jìn)看法供總經(jīng)理參考。同時(shí)對(duì)員工急躁解釋有關(guān)政策制度、愛(ài)護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵(lì)員工的工作熱忱。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，爭(zhēng)論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善（財(cái)務(wù)管理）制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操

5、作流程。我們杭州分公司的財(cái)務(wù)管理及掌握模式、應(yīng)收款管理規(guī)定等一系列制度的推行，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進(jìn)展的步伐。 厲行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的： 建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門(mén)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定應(yīng)收款管理規(guī)定對(duì)貨款回籠的期限、流程、上繳的（方法）、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定。保證了貨款準(zhǔn)時(shí)、平安的上繳。 內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有相互制約性，從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物資的平安，原創(chuàng)： 費(fèi)用支出的合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。 執(zhí)行制度要鐵面無(wú)私：不以個(gè)人的

6、好惡而手輕手重，在制度面前人人公平，從而樹(shù)立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。 誠(chéng)信服務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與掌握中采納法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為三類(lèi)： 類(lèi)指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款準(zhǔn)時(shí)，誠(chéng)信好的訂單，在其費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)要大膽賜予支持。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討，或準(zhǔn)時(shí)與總部相關(guān)部門(mén)預(yù)先取得聯(lián)系，全力協(xié)作業(yè)務(wù)員簽到大單。 類(lèi)指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠(chéng)信程度也只一般的訂單，在費(fèi)用使用時(shí)，應(yīng)采納先申請(qǐng)后使用，先預(yù)算后支配資金。合理掌握資金的流淌和時(shí)間的流淌。 類(lèi)指那些業(yè)務(wù)量較小，誠(chéng)信程度較差且收回時(shí)間較長(zhǎng)的訂單，在審核其費(fèi)

7、用時(shí)，要留意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性并嚴(yán)格掌握費(fèi)用的發(fā)生，報(bào)銷(xiāo)時(shí)采納與簽單量掛鉤掌握的方法。 分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用掌握合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)進(jìn)展的需求，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。 財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)3 四周的手工帳最終接近尾聲，讓我受益匪淺。一開(kāi)頭以為實(shí)訓(xùn)會(huì)是期末，但是教學(xué)支配在開(kāi)學(xué)，我想緣由只有一個(gè)，那就是讓這次的實(shí)訓(xùn)和三個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)合起來(lái)，讓我們對(duì)會(huì)計(jì)這門(mén)課程有個(gè)更深刻的印象，加強(qiáng)操作潛力。 這次的實(shí)訓(xùn)流程是這樣的，首先我們先熟識(shí)實(shí)訓(xùn)資料，然后依據(jù)資料先把總賬和明細(xì)賬的期初余額給登記好。再依據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填制記賬憑證。再把原

8、始憑證附在記賬憑證后面。然后登記“t”字型賬戶，依據(jù)t字型賬戶，登記明細(xì)賬和總賬，再對(duì)賬。然后把本月全部的記賬憑證的借貸數(shù)據(jù)，依據(jù)“t”字型賬戶填制科目匯總表，依據(jù)科目匯總表的數(shù)據(jù)登記總分類(lèi)賬。再填制銀行存款（日記）賬和庫(kù)存現(xiàn)金日記賬，這個(gè)原來(lái)是出納做的，但是作為會(huì)計(jì)我們就應(yīng)要學(xué)的更加全面。最終依據(jù)總分類(lèi)賬填利潤(rùn)表，資產(chǎn)負(fù)債表，全部者權(quán)益表。增值稅納稅伸報(bào)表依據(jù)本月利潤(rùn)表、總分類(lèi)賬等進(jìn)行填制。最終把記賬憑證裝訂好，把“t”字型和科目匯總表裝訂進(jìn)去。 在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，有許多問(wèn)題，由于在三個(gè)月的單位實(shí)習(xí)，并非能夠?qū)W的全面。在這次實(shí)訓(xùn)中，整個(gè)操作過(guò)程都是由自己來(lái)完成。一開(kāi)頭還好，到之后成本核算，要

9、不明白算上多少遍，填制的原始憑證不敢用水筆寫(xiě)上去，只能用鉛筆寫(xiě)，之后幾筆業(yè)務(wù)工程浩大，結(jié)轉(zhuǎn)成本的時(shí)候要算上好幾遍。在最終應(yīng)交稅金不能有余額所以要把應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅轉(zhuǎn)入應(yīng)交稅金未交增值稅?？偠灾鲑~要認(rèn)真，有的不會(huì)做的題目能夠翻翻成本會(huì)計(jì)再做。 會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，透過(guò)課程的學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)方面的實(shí)訓(xùn)，同學(xué)對(duì)七種會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)模擬操作有一個(gè)基本的了解，為使同學(xué)對(duì)教學(xué)中較深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論資料有一個(gè)較好的把握，到達(dá)會(huì)計(jì)相關(guān)課程設(shè)置的目的和要求，支配了這次會(huì)計(jì)手工綜合模擬實(shí)訓(xùn)，從而完善課堂教學(xué)資料，提高同學(xué)動(dòng)手操作的基本技能，使同學(xué)更好地把握從編制憑證開(kāi)頭到登記帳簿直到編制會(huì)計(jì)報(bào)表這一

10、會(huì)計(jì)核算過(guò)程，提高同學(xué)的實(shí)踐潛力，突出高職同學(xué)的“重實(shí)踐，強(qiáng)技能”的特色。 這次實(shí)訓(xùn)的支配我覺(jué)得非常有用，讓我再理了一下思緒，會(huì)計(jì)就應(yīng)要多學(xué)多用，很長(zhǎng)時(shí)間不用，就會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)生疏。 財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)4 一、工作完成狀況 1.做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)日常工作 每日按時(shí)完成銀行明細(xì)表、每日資金方案表、銀行余額表、付款申請(qǐng)呈審單的編制及報(bào)送工作，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)原始憑證的審核、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、發(fā)票開(kāi)具、記賬憑證編制等日常工作。 2.順當(dāng)完成企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及財(cái)務(wù)分析編寫(xiě)工作 根據(jù)集團(tuán)公司管理要求，本月按期完成財(cái)廳快報(bào)、國(guó)資快報(bào)、內(nèi)部交易表、合并報(bào)表說(shuō)明、各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、月度財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明、財(cái)務(wù)

11、分析、月資金使用滾動(dòng)方案表等報(bào)表及分析的編制及上報(bào)工作; 3.階段性完成20_年度各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)、納稅評(píng)估工作 在公司李總、莊總的主持下，協(xié)作稅務(wù)部門(mén)完成了上年度各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)及納稅評(píng)估工作，并對(duì)評(píng)估報(bào)告中提出的我公司少繳納的個(gè)人所得稅條款進(jìn)行了一一說(shuō)明，和稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行了深化溝通。為我公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌握打下良好基礎(chǔ)。 4.完成部分往來(lái)賬款清理工作 對(duì)以前年度的往來(lái)賬進(jìn)行了核查，對(duì)部分超過(guò)兩年無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)且金額較小的往來(lái)賬進(jìn)行了核銷(xiāo)，對(duì)部分往來(lái)科目進(jìn)行優(yōu)化，削減了雙邊掛賬，將時(shí)間較長(zhǎng)的呆賬、死賬進(jìn)行了處理。 5.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理工作，對(duì)部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化 在綜合思索各財(cái)務(wù)人

12、員的職業(yè)素養(yǎng)、工作潛力等方面，對(duì)部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。 二、存在問(wèn)題 1.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確 性有待提高 會(huì)計(jì)核算要求準(zhǔn)時(shí)、統(tǒng)一、精確 ，以能反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，由于各財(cái)務(wù)人員并不直接參加到企業(yè)的選購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售中去，造成與各部門(mén)的連接不到位，信息反饋不準(zhǔn)時(shí)，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確 性不高。 2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)流程 由于財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一由大銀海管控，造成本企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度、流程的建立、執(zhí)行等專(zhuān)心性不高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基本沿用集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度，未對(duì)部分管

13、理制度結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行優(yōu)化，缺少相應(yīng)的制度執(zhí)行流程，對(duì)企業(yè)及部門(mén)的工作指導(dǎo)不到位。 3.財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠 各財(cái)務(wù)人員基本具備會(huì)計(jì)工作技能，但缺少進(jìn)一步深化發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作主動(dòng)性及潛力，大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解還停留在基本的賬務(wù)處理、報(bào)表填報(bào)等層面上。因部分財(cái)務(wù)人員無(wú)生產(chǎn)型企業(yè)的工作（閱歷），對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠。 4.財(cái)務(wù)分析不到位 大部分財(cái)務(wù)分析都只對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行流水式的說(shuō)明，未對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深化的分析，缺乏對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)性的幫忙。 5.對(duì)于閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位 未設(shè)置特地的臺(tái)賬

14、對(duì)企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響分析不到位，造成企業(yè)的相關(guān)分析數(shù)據(jù)失真。 三、下一步（工作方案） 1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 準(zhǔn)時(shí)與各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核工作，確保收集數(shù)據(jù)的精確 性，準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符。 2.完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程 結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，出具相應(yīng)的工作流程圖，以更好的服務(wù)于企業(yè)。 3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)及考核工作 組織財(cái)務(wù)人員到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，委派部分財(cái)務(wù)人員參與集團(tuán)公司舉辦的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班及溝通溝通會(huì)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝

15、通溝通，提升自身的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平。 4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作 提高財(cái)務(wù)分析水平，使得財(cái)務(wù)分析更加有用，注意結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)性來(lái)進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注（企業(yè)管理）層對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的要求，力求財(cái)務(wù)分析全面深化，能為管理層帶給高質(zhì)量的決策依據(jù)。 5.加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)的管理處置 設(shè)置特地的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響的分析。 財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)5 20_年8月的工作即將告一段落。回顧這一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)： 一

16、、材料選購(gòu)工作狀況 8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu)的工作量有所增加，加上選購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購(gòu)，對(duì)于有些材料的準(zhǔn)時(shí)度上有些影響。 8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來(lái)。 對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。 二、值得確定的地方 (1)選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，一向與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)成本。 (3)在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商

17、協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 三、工作中消失的問(wèn)題 (1)材料在選購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。 (2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。 四、解決的方法 (1)對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 (2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一齊協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢(xún)問(wèn)，可一齊完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。 (3)對(duì)于有方案外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。 五、本部門(mén)的工作思路 和選購(gòu)員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu)任務(wù)，改善選購(gòu)工作中的相關(guān)