最新外科半年工作總結(jié)感悟10篇

1、精品文檔Word格式 最新外科半年工作總結(jié)感悟10篇 工作總結(jié)就是你上班的時候以一個周期循環(huán)而寫的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而寫的一篇工作總結(jié)。下面我給大家?guī)黻P(guān)于外科半年工作總結(jié)感悟，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 外科半年工作總結(jié)感悟篇1 轉(zhuǎn)瞬之間，又到了20_年的年終歲尾。如今，我們的工作環(huán)境和病人住院條件都得到了很大的改觀，科室業(yè)務(wù)工作也有很好的進(jìn)展。在院護(hù)理部指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，較好的完成了院指導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)將20_年護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格管理,有效協(xié)調(diào) 一年來,在護(hù)理部和科主任的指導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作

2、尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)展.樂觀協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;準(zhǔn)時覺察并解決一些摩擦和沖突,增加了科室分散力,使科室成為一個暖和的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境.。 二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，確保平安醫(yī)療是根本保證。 1、仔細(xì)落實(shí)護(hù)理部制定的各級護(hù)士崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如加藥雙簽名等，杜絕了病人自換吊瓶，加藥不準(zhǔn)時等不良現(xiàn)象。 2、堅(jiān)持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次，并有記錄;護(hù)理操作時要求三查七對;堅(jiān)持每日重新打印輸液單，一年來未

3、發(fā)生大的護(hù)理過失。 3、仔細(xì)落實(shí)神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī)及重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)對急、危、重癥患者的管理，彈性排班，如遇科室病人多時，準(zhǔn)時增加護(hù)理人員，保證護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步了對危重病人的搶救成功率。 三、加強(qiáng)在職護(hù)士的培訓(xùn)，努力進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng) 1、每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12余次。拓寬了護(hù)士的學(xué)問面，進(jìn)步了護(hù)士理論程度。在對患者的安康宣教中，表達(dá)了護(hù)士們較高的學(xué)問程度，受到患者、家屬及醫(yī)生的全都好評。并在醫(yī)院5.12護(hù)士節(jié)組織的學(xué)問競賽中，獲得了第一名的好成果。 2、堅(jiān)持晨間提問每周兩次，并學(xué)習(xí)神經(jīng)外科、胸外科疾病的安康宣教以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提問內(nèi)容以護(hù)理小學(xué)問為主，養(yǎng)成了老學(xué)問不斷

4、復(fù)習(xí)，新學(xué)問不斷更新的學(xué)習(xí)氣氛，確保了病房的護(hù)理平安。 3、每月科室教學(xué)組有方案，對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)展護(hù)理技能考核，使護(hù)士的業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，為患者供給更加優(yōu)質(zhì)的效勞。并在20_年度護(hù)理部組織的三項(xiàng)操作技能考試中，總成果位列全院第二，單項(xiàng)獲得了一個第一名，一個第二名、一個第三名的好成果。 四、注意效勞細(xì)節(jié),進(jìn)步病人滿足度 仔細(xì)落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，樂觀解決病人的問題，微笑效勞，急躁、細(xì)心、關(guān)心每一位病人，堅(jiān)持晨晚間查房，并于臨睡前由醫(yī)生和護(hù)士一起巡察病房，進(jìn)步了患者的滿足度，滿足度調(diào)查平均分在98分以上。 五、做好帶教工作及科研工作 1、重視帶教工作，常常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，支配小講

5、課，理解實(shí)習(xí)方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。支配高年資的護(hù)士為帶教教師，加強(qiáng)對新護(hù)士的帶教，尤其是科室護(hù)理常規(guī)、各種規(guī)章制度、操作規(guī)程以及常見病和多發(fā)病的學(xué)問。 2、在護(hù)理工作中敏捷應(yīng)用20_護(hù)理品管圈成果，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。今年我科的責(zé)任圈再接再勵，將“一針見血作為今年的活動主題，品管圈活動正在進(jìn)展中。 五、增收節(jié)支，學(xué)習(xí)醫(yī)保學(xué)問，進(jìn)步業(yè)務(wù)收入。 1、節(jié)省科室每一度電，每一滴水，做好科室設(shè)備保養(yǎng)，延長其使用壽命。 2、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)囑處理和醫(yī)保學(xué)問，做到不少收，漏收。 3、將科室現(xiàn)有設(shè)備有效的利用起來，增加收入。 六、工作成果與缺乏 (一)工作成果 全年共收住病人總數(shù)1081人次，

6、ICU人數(shù)163人，其中一級護(hù)理294人次，危重病人約364人次，成功搶救病員數(shù)163人，輸液8736人次。送入中心ICU病人數(shù)75人，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在繁重的護(hù)理工作面前，腦外科的護(hù)理人員任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，很好的完成了年初制度的護(hù)理方案，同時不計(jì)個人得失，充分發(fā)揮了無私奉獻(xiàn)的精神。在今年的5.12護(hù)士節(jié)期間腦科有三名護(hù)士馬丹、何琳仙、肖莉在醫(yī)院三基考試中榮獲優(yōu)秀獎，陳思被評為“優(yōu)秀帶教教師。 (二)存在的問題： 1、管理閱歷缺乏，管理程度有待進(jìn)步 2、局部護(hù)理人員應(yīng)急急救閱歷缺乏，急救技能有待進(jìn)步，要留意對搶救室儀器設(shè)備的嫻熟把握，如呼吸機(jī)、電子降溫儀等，關(guān)鍵時刻準(zhǔn)時

7、跟進(jìn)，還需要加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，以進(jìn)步整體搶救程度。 3、工作中缺乏主動性和敏捷性，要時刻留意和患者、家屬進(jìn)展醫(yī)患溝通，準(zhǔn)時理解患者的心理、心情、發(fā)病緣由，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療平安，今后需加強(qiáng)溝通溝通技巧的培訓(xùn)。 3、科研工作是薄弱環(huán)節(jié)?；貞涍^去，展望將來，盼望在新的一年護(hù)理姐妹們能齊心協(xié)力，以自己的實(shí)際行動，真抓實(shí)干、與時俱進(jìn)，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美妙的明天。 外科半年工作總結(jié)感悟篇2 在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶著及科室醫(yī)生的關(guān)心下，護(hù)理同仁的共同努力下，針對年初制定的目的方案，狠抓落實(shí)，仔細(xì)施行，根本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20_年的護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面 完善護(hù)

8、理質(zhì)量管理護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)狀況，質(zhì)控小組成員定期抽查，適時進(jìn)展督查、考核、研討，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的深化開展，我科除了按常規(guī)做好根底護(hù)理和?？谱o(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和安康宣教，更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，我們從內(nèi)心真正熟悉到優(yōu)質(zhì)效勞的重要意義，把優(yōu)質(zhì)效勞作為護(hù)士的天職和本分，變被動效勞為主動效勞，深化到病房中去，理解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，科室滿足度95%以上。 二、科室質(zhì)量和平安管理方面 質(zhì)量和平安管理是醫(yī)院及科室永久不變的主題，定期進(jìn)展檢查考核，是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作閱歷的根底上，在根底管理、質(zhì)量管理中

9、護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控指導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月有方案，周有支配，日有重點(diǎn)。在根底護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)?？剖叶ㄆ谶M(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的缺乏之處進(jìn)展詳細(xì)地緣由分析，并通過深化細(xì)致的思想訓(xùn)練，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識、平安意識，并制定實(shí)在可行的改良措施。 (一)修訂了科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 (二)全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞。 根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對護(hù)士的分級，針對級別標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)組織根底理論學(xué)問及?？茖W(xué)問、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)，進(jìn)步各層級護(hù)士的實(shí)際工作力量，培育責(zé)任護(hù)士，進(jìn)步護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量

10、?？剖易o(hù)理人員各層級考核成果均到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 (三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理 (1)全面實(shí)APN排班方法，彈性排班。 (2)全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)。整合專業(yè)照看、病情觀看、幫助治療、協(xié)調(diào)溝通、安康促進(jìn)、心理護(hù)理六位于一體，為患者供給全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展安康訓(xùn)練和康復(fù)指導(dǎo)，供給心理護(hù)理。 (3)深化護(hù)士分層使用，根據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。 (四)加強(qiáng)患者安康訓(xùn)練 由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的安康宣教，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù) 理常規(guī)、特別飲食向病人做詳細(xì)的講解。 (五)加

11、強(qiáng)管理，確保護(hù)理平安 (1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理、危重病人的管理，完善護(hù)理流程及管理評價程序。 (2)加強(qiáng)護(hù)理平安管理，各質(zhì)控小組每周進(jìn)展檢查，每月行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理不良大事的緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。 (六)履行崗位職責(zé) (1)根據(jù)崗位管理進(jìn)展考核，作為績效考核根據(jù)。 (2)護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分凹凸進(jìn)展績效。 (3)強(qiáng)化醫(yī)療平安核心制度及各種護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。 三、進(jìn)步護(hù)士素養(yǎng)、人才培育方面 1、為了進(jìn)步護(hù)理專業(yè)理論程度，長期堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，結(jié)合護(hù)理部制定的三基理論技術(shù)考核方案，每月進(jìn)展操作考核和“三基理

12、論考試。 2.科室根據(jù)收治患者的特點(diǎn)定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在每月的護(hù)理工作會上護(hù)理人員之間互相溝通這一段時間護(hù)理工作感受、閱歷，包括對不同患者應(yīng)當(dāng)怎么樣護(hù)理，某項(xiàng)操作怎么做更有利于患者的舒適等等，特殊是外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀的護(hù)士，回來就要向其他同事回報(bào)學(xué)習(xí)的感受極其閱歷，不同形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之間得到了很好的溝通，與此同時也進(jìn)步了護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。 3、嚴(yán)格聘用護(hù)士的培訓(xùn)與考核。帶教教師將有方案的對聘用護(hù)士進(jìn)展每月考核，護(hù)士長及高年資教師嚴(yán)格把關(guān)?？己藘?nèi)容包括效勞禮儀、文明用語、溝通與溝通技巧以及常用護(hù)理技術(shù)操作、?？茖W(xué)問等，醫(yī)生及病人的意見也作為考核內(nèi)容。 四、存在缺乏： 1、由于護(hù)理

13、隊(duì)伍資格輕，年齡小，所以在臨床工作中的閱歷缺乏，評判性思維不夠，缺乏預(yù)見性，固化性思維嚴(yán)峻，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)閱歷的力量缺乏。 2、責(zé)任制護(hù)理工作開展以來，大局部護(hù)士能主動遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作，但照舊有個別護(hù)士在工作中有隨意思想，想當(dāng)然的工作，缺乏足夠的慎獨(dú)精神，導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量。 3、個別護(hù)士性格偏內(nèi)向，溝通力量有所欠缺，需進(jìn)一步進(jìn)步。 4、科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)程度離專科中心的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，尤其是年輕護(hù)士?？茖W(xué)問和技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。 5、護(hù)理科研力量不強(qiáng)，習(xí)慣性思維嚴(yán)峻，在工作中缺乏創(chuàng)新意識，在書寫文章方面有懶散思想，上進(jìn)心不夠，總認(rèn)為不會寫，也

14、遲遲不愿去學(xué)習(xí)。 五、下一步準(zhǔn)備： 1、修改學(xué)習(xí)方案，針對存在的問題，查找資料進(jìn)展適度培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)引導(dǎo)，打破習(xí)慣性思維，將先進(jìn)的工作理念運(yùn)用到工作中，并適時總結(jié)閱歷，開拓創(chuàng)新。 2、全身心投入到工作中，增加護(hù)士的工作動力，增加質(zhì)量意識、平安意識，制定措施，總結(jié)閱歷，下半年里盡可能削減不良大事發(fā)生率。 3、連續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理，充分發(fā)揮責(zé)任小組的作用，實(shí)行肯定的鼓勵機(jī)制，激發(fā)工作人員樂觀性，充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動性，同時加強(qiáng)慎獨(dú)精神的養(yǎng)成培育，將在每月底作考評講評。 4、調(diào)動科室護(hù)理人員的互助互愛精神，外向型護(hù)士主動關(guān)心內(nèi)向型護(hù)士，科室工作人員共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加溝通溝通，護(hù)士長對特別時

15、期特別人員加強(qiáng)關(guān)心，逐步轉(zhuǎn)變，使科室氣氛更加和諧，工作中溝通更為充分，進(jìn)步病人滿足度。 5、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)方案，按質(zhì)按量學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)科室人員層次及實(shí)際狀況，連續(xù)制定每月晨間提問內(nèi)容，按時考核，并將連續(xù)派出人員學(xué)習(xí)。 外科半年工作總結(jié)感悟篇3 在工作中，本人深切的熟悉到一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素養(yǎng)，要做一名好醫(yī)生，首先要有高度的責(zé)任心和細(xì)心刻苦的作風(fēng)，同時要對病友有高度的憐憫心，要愛惜你的病友，關(guān)心你的病友，時時到處替他們著想，對任何疑難或垂危的病人都不應(yīng)說“你不行了，而應(yīng)首先關(guān)心他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信念，盼望經(jīng)過努力就可能變成現(xiàn)實(shí)。 特殊是對于我們外科病人，我有深切體會，術(shù)前多與病人溝通，多細(xì)致詢

16、問病情，詳細(xì)講解病人對疾病的疑心甚至理解他的家庭環(huán)境、經(jīng)濟(jì)困難等家中鎖事，術(shù)前、術(shù)后多觀察病情變化并準(zhǔn)時處理。如此在你那有如親人般的照看下定會獲得病人的信任，這樣病人及家屬對于術(shù)后的一些常規(guī)并發(fā)癥就會理解并理解我們醫(yī)生的工作，也可以杜絕很大一局部醫(yī)療糾紛的發(fā)生。記得_年在_。時我有個病人是個_癌晚期病人，入院時腫瘤已浸潤至骶、尾骨，大量流膿，惡臭。 這樣的病情是世界性難題，但我堅(jiān)持每天不怕臭、不怕臟為他換藥、清創(chuàng)，經(jīng)半個多月的細(xì)心治療后腫瘤創(chuàng)面有所掌握需要進(jìn)一步行“_，但是這樣的狀況手術(shù)失敗率很高，因?yàn)槭中g(shù)創(chuàng)面大，腫瘤的根治要求需要切除足夠組織，但是植皮需要保存足夠多的組織以利成功，我記得當(dāng)時

17、病人的一句話“醫(yī)生你大膽做吧，我信任你，謀事在人，成事在天，就算失敗了也不怪你，后來手術(shù)成功了，可惜病人因經(jīng)濟(jì)緣由及腫瘤復(fù)發(fā)最終放棄治療，出院前對我千恩萬謝，每次想起，都會讓我感慨“現(xiàn)代醫(yī)學(xué)上還有許多需要攻克的難關(guān)啊。 另外，在工作時還應(yīng)常常有一種“如臨深淵，如履薄冰的感覺，個人覺得這是一種面對病人最珍貴的生命而產(chǎn)生的責(zé)任感，我們做手術(shù)，出一次意外或手術(shù)并發(fā)癥，你或許認(rèn)為這只是1%或1，但對于詳細(xì)的病人和家屬來說，那就是千真萬確的100%，所以我們?nèi)魏螘r候也不能掉以輕心、馬虎從事，因?yàn)槟忝鎸Φ氖遣∪俗钫滟F的生命。只有我們保持良好的工作作風(fēng)才能做到苦盡甘來：“醫(yī)生是苦盡，病人那么是甘來。 外科半

18、年工作總結(jié)感悟篇4 一年轉(zhuǎn)瞬即逝，20_年就要過去了，某外科的工作也根本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。 思想上。在這一年中某外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很喜歡這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，常常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時候，同志們可以犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相關(guān)心。 一、工作上。根據(jù)年初的方案： 1.大家仔細(xì)開展了“百日無缺陷活動，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增加護(hù)理人員參加意識，共同進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量; 2.組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)?細(xì)節(jié)打算成敗?、?沒有任何借口?兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施; 3.建立

19、了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都可以按此執(zhí)行，到達(dá)了有效進(jìn)步備皮質(zhì)量、掌握感染的目的;4.標(biāo)準(zhǔn)了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣揚(yáng)冊，便利住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量; 5.全員參加護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并樂觀參加展現(xiàn)風(fēng)采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽(yù); 6.根據(jù)護(hù)理部的要求，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“床旁交接禮儀和“接待禮儀; 7.全年根本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間可以準(zhǔn)時留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本; 二、管理上。嚴(yán)密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革： 1.學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)展學(xué)習(xí)，教會每位同志進(jìn)展查帳核對，使用過程中覺

20、察的問題查找緣由后準(zhǔn)時與大家溝通。 2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步進(jìn)步。協(xié)作護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。 3.根據(jù)工作崗位的變化，準(zhǔn)時調(diào)整了崗位職責(zé)，在一般病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。 4.設(shè)立了“記事本，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及留意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。 5.設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明可以準(zhǔn)確準(zhǔn)時送到出院處、會診但可以準(zhǔn)時送到會診醫(yī)生手中。 三、學(xué)習(xí)上。 1.為了進(jìn)步護(hù)理人員的自身素養(yǎng)，在鼓舞大家自學(xué)的同時，每日晨_提問一

21、個專業(yè)學(xué)問的小問題，共同學(xué)習(xí)。 2.每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨_提問進(jìn)展檢查，但是沒有堅(jiān)持終究。 3.每位護(hù)士可以利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，續(xù)專、續(xù)本，不斷進(jìn)步自身文化修養(yǎng)。 在這過去的一年中，有成功、有失敗、有歡樂、有辛酸，某外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶著下共同走過來了。在新年里還有許多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價護(hù)理人員的工作質(zhì)量;培育同志們的科研力量，爭取多發(fā)表有意義的論文;堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等。 讓我們大家每個人都奉獻(xiàn)出自己的力氣共同建立好某外科這個年輕的科室吧。

22、 外科半年工作總結(jié)感悟篇5 春華秋實(shí)，歲月如梭，美妙的日子總是過得很快。20_年喜也好，悲也罷，即使你無比留戀，可卻也無法阻擋它遠(yuǎn)去的腳步，猶如以往任何年份一樣，成為不復(fù)的昨天。而20_年正邁著強(qiáng)健的步伐大步向我們走來。 20_年外二科在醫(yī)院各位指導(dǎo)的大力支持下，各職能科室的全力協(xié)作下，科內(nèi)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，三院外二科獲得了較好的成果： 全面收治危重患者共133例，麻醉單手術(shù)364例，局麻手術(shù)420人次。疑難病例爭論9例，臨床途徑156例。其中包括： 1.為一體重20kg7歲的兒童進(jìn)展腹腔鏡下闌尾切除。 2.為一脾裂開、失血性休克、腦挫裂傷、急性硬膜外血腫患者成功進(jìn)展手術(shù)，術(shù)中兩次自體

23、輸血。 3.為一小腸大局部壞死的患者切除小腸約220cm，55天康復(fù)出院。 4.為一重型顱腦損傷“熊貓血的患者在血源緊缺狀況下，運(yùn)用自體輸血技術(shù)，成功手術(shù)。 5.為一結(jié)腸肝區(qū)、乙狀結(jié)腸兩處腫瘤并腹腔肝臟廣泛轉(zhuǎn)移的患者成功手術(shù)。 6.為一結(jié)石并心衰、糖尿病、貧血、電解質(zhì)紊亂、酸堿失衡的患者成功手術(shù)。 開展新技術(shù)、新工程： 1.經(jīng)尿道前列腺劑除術(shù)，削減了術(shù)中、術(shù)后出血，削減了患者創(chuàng)傷; 2.三院引進(jìn)超聲刀后，我們組織科內(nèi)學(xué)習(xí)使用方法，并向上級醫(yī)院專家樂觀請教，普外科術(shù)中使用超聲刀，削減了術(shù)中出血，增加了手術(shù)的精細(xì)度、降低了手術(shù)創(chuàng)傷。 3.連續(xù)開展以往的新技術(shù)工程鎖骨下靜脈穿刺技術(shù)39例、經(jīng)皮氣管切

24、開術(shù)22例;經(jīng)額穿刺腦內(nèi)血腫穿刺引流術(shù)30例、PPl手術(shù)12例;自體血回輸在顱腦和脾裂開患者手術(shù)常規(guī)使用。 4.PICC換藥130余人次，并成功開展了PICC留置工作。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20_年已然過去，20_悄然而至，為了面對新的挑戰(zhàn)，為了迎接明年的二級醫(yī)院復(fù)審，三院外二科全體醫(yī)護(hù)人員將嚴(yán)格根據(jù)二級醫(yī)院評審細(xì)那么的要求來標(biāo)準(zhǔn)我們的醫(yī)療行為，堅(jiān)守崗位。 外科半年工作總結(jié)感悟篇6 一、加強(qiáng)了病房管理 1、根據(jù)醫(yī)院的方案仔細(xì)制定合適本病區(qū)的年方案、季支配、月方案，并催促護(hù)士施行，監(jiān)測施行效果。 2、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 嚴(yán)

25、格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 堅(jiān)持查對制度： 1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次; (2)護(hù)理操作時要求三查七對。一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。 仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī)。每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作，考試合格率達(dá)100%。平常嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行。 3、加強(qiáng)了質(zhì)量管理 定期檢查根底護(hù)理、護(hù)理文件書寫、安康訓(xùn)練、技術(shù)操作、急救物品等，不定時檢查、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理。根底護(hù)理合格率、護(hù)理表格書寫合格率?95%,急救物品完好率達(dá)100%. 二、重視進(jìn)步護(hù)士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍 連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)及文明用語，組織護(hù)士學(xué)

26、習(xí)職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練。 進(jìn)步護(hù)士的理論與技術(shù)操作程度：每月組織護(hù)理查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)閱歷、臨床學(xué)問、疑難病例的護(hù)理。 組織護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí)，參與護(hù)理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核，考核合格率達(dá)100%。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，注意操作技能的進(jìn)步，根據(jù)護(hù)理部方案支配，操作考核始終貫穿于日常工作中。 每月召開工休會一次，對每位出院病人進(jìn)展一次滿足度調(diào)查，征求病人的意見及建議，并準(zhǔn)時改正。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)科研 鼓舞護(hù)士參與夜大、自學(xué)考試。 組織護(hù)士學(xué)習(xí)書寫論文方面的學(xué)問。 仔細(xì)做好實(shí)習(xí)帶教工作，按要求制定帶教方案，帶教教師以身作那么，嚴(yán)

27、格管理，保證帶教質(zhì)量，實(shí)習(xí)同學(xué)反響較好。 全年護(hù)理人員共發(fā)表論文篇，省級論文篇，市級論文篇。 四、存在的缺乏： 護(hù)士的論文科研工作還需要加強(qiáng)。 新護(hù)士的急救技術(shù)還需要進(jìn)一步帶教。 病房管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 外科半年工作總結(jié)感悟篇7 自20_年7月以來，我從外一科開頭輪轉(zhuǎn)，通過一個多月的工作，使我對護(hù)理工作有了較深的熟悉。 一、指導(dǎo)和教師的關(guān)心和支持，是我工作打好根底的關(guān)鍵 從承受我到醫(yī)院報(bào)到及支配工作，醫(yī)院和護(hù)理部指導(dǎo)給了我極大的關(guān)心，到外一科進(jìn)展輪轉(zhuǎn)，科主任、護(hù)士長及教師們工作上賜予了的支持和生活上的關(guān)心，帶教教師在護(hù)理工作中賜予了許多指導(dǎo)和關(guān)心。在工作中遇到許多費(fèi)事的問題和困難，外一科各位

28、教師進(jìn)展指導(dǎo)，關(guān)心查找和分析存在的問題，提出指導(dǎo)性的意見，并鼓舞我、關(guān)心我，增加了我干好工作的信念，使我能在短時間內(nèi)找準(zhǔn)工作打破口，準(zhǔn)時將科室的工作理順。 二、不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，是干好護(hù)理工作的根底 在我實(shí)習(xí)一年和這一個多月的護(hù)理工作中，體會到作為護(hù)士不僅要熟識自己的工作，還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問、與病人溝通、與同事協(xié)作協(xié)作、調(diào)整自己的家庭生活等。8月中旬，護(hù)理部首先支配我們進(jìn)展崗前訓(xùn)練及操作示范演練，進(jìn)一步進(jìn)步了我對護(hù)理工作的熟悉，理論學(xué)問。 外科半年工作總結(jié)感悟篇8 作為外科主任的兩年期間，本人當(dāng)真實(shí)行主任職責(zé)，較好地實(shí)現(xiàn)了上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下： 1、增加學(xué)習(xí)，

29、始終進(jìn)步本人的政治水溫順業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 2、求真務(wù)實(shí)，不斷首創(chuàng)工作新局勢。 3、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。 外科的工作就是“無法那么、“情不自禁，一年到頭都忙繁勞碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒有兢兢業(yè)業(yè)的風(fēng)格，不忘我奉獻(xiàn)的精力，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、狡猾敬業(yè)是外科工作的必備人格素養(yǎng)。兩年來，自己腳踏實(shí)地地做好上級引導(dǎo)交給的各項(xiàng)義務(wù)，不靠一時的熱忱和感動，保持每天從零開端，以踴躍熱忱地立場投入工作，只有工作必要，從不計(jì)較個人得失，20_年被評為“進(jìn)步個人跟行風(fēng)標(biāo)兵聲譽(yù)名稱。 翻從前的一頁已成為歷史，成果只能為將來醫(yī)院進(jìn)展奠基。假設(shè)說做了一些工作，能順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)，這重要與每位院指導(dǎo)的支撐和認(rèn)可分不開的，與在

30、座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全部職員的團(tuán)結(jié)合作分不開。但自己深知離各位指導(dǎo)的要乞降共事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決議做到以下多少點(diǎn)： 1、遵從醫(yī)院指導(dǎo)，完成病院指導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。按期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思維教育。 2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的進(jìn)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好?？平ⅰ⒖萍寂d醫(yī)，以進(jìn)一步進(jìn)步我院的品牌效應(yīng)與度。 3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療慣例及規(guī)章軌制的落實(shí)，關(guān)心醫(yī)療糾紛的考察處置、教養(yǎng)治理工作。 4、側(cè)重加強(qiáng)進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員常識的更新，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)程度和技巧上風(fēng)來面對當(dāng)前日益猛烈的市場競

31、爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步進(jìn)步。 5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生效勞站的工作落實(shí)，保障上級相干檢討達(dá)標(biāo)。 6、以醫(yī)療平安為保障高品質(zhì)、高績效的工作量。醫(yī)療保險是條件，沒有醫(yī)療平安作保障，進(jìn)步工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的進(jìn)展就成為一句廢話。 外科半年工作總結(jié)感悟篇9 20_年，在院各級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，手足外科不斷打破，連創(chuàng)佳績。全科護(hù)理人員恪盡職守，勤奮工作，精彩地完成了護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)工作方案。 一、20_年工作狀況 (一)根底護(hù)理。手足外科患者大局部需要手術(shù)治療，術(shù)前和術(shù)后都有大量的根底護(hù)理工作要做。術(shù)前，我們對患者進(jìn)展急

32、躁的心理疏導(dǎo)、術(shù)區(qū)皮膚預(yù)備和飲食指導(dǎo)。術(shù)后，我們對患者生命體征進(jìn)展監(jiān)測，避開消失不良反響;對傷口及敷料進(jìn)展適時觀看，防止感染;對患者進(jìn)展飲食指導(dǎo)和安康宣教，促進(jìn)傷口盡快愈合;在患者輸液過程中，我們定時對輸液進(jìn)程進(jìn)展觀看，準(zhǔn)時調(diào)整滴速和補(bǔ)充藥液，確保輸液治療的平安。三分治療、七分護(hù)理，根底護(hù)理對患者術(shù)后恢復(fù)至關(guān)重要。我們要求科室全部護(hù)理人員必需做到“三個心：用心、專心、細(xì)心。并根據(jù)患者病情，施行分級護(hù)理，動態(tài)觀看患者病情變化，將各項(xiàng)根底護(hù)理工作一一落實(shí)到位。護(hù)理過程中，我們通過與患者不斷的溝通和溝通，建立了護(hù)患之間的理解和信任，確保護(hù)理工作順當(dāng)有效進(jìn)展。 (二)預(yù)防感染。我們嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

33、，堅(jiān)持對治療室、換藥室、處置間進(jìn)展紫外線消毒，定時對紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測，每周對紫外線燈管進(jìn)展無水酒精除塵處理。晨間護(hù)理實(shí)行一床一刷，病房地面使用消毒液拖地，出院病人按要求進(jìn)展終末消毒。同時建立了消毒、監(jiān)測記錄本。一次性物品使用后準(zhǔn)時毀形，病區(qū)垃圾按醫(yī)院感染管理要求分類放置，并按時運(yùn)送到醫(yī)院醫(yī)療垃圾臨時轉(zhuǎn)運(yùn)站。 (三)病區(qū)管理。好的病區(qū)環(huán)境是保證醫(yī)療、護(hù)理工作順當(dāng)運(yùn)行，促進(jìn)康復(fù)的重要條件。我們不斷加強(qiáng)病區(qū)衛(wèi)生管理，保持環(huán)境清潔。通過限制探視人數(shù)，保證環(huán)境寧靜，確?；颊咝菹⒉皇苡绊?。消退一切危及患者平安的因素，如：廁所、走廊設(shè)有扶手，烤燈懸掛防止?fàn)C傷警示牌等。努力為患者制造寧靜、平安、舒適的療養(yǎng)環(huán)

34、境。 (四)護(hù)理文件書寫。樂觀組織全科護(hù)理人員參與標(biāo)準(zhǔn)化書寫護(hù)理文件培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，護(hù)理人員熟悉到了護(hù)理文件書寫的重要性，并把握了護(hù)理文件書寫的方法和技巧。在日常護(hù)理工作中，我們通過自學(xué)和互相溝通的方式，不斷進(jìn)步護(hù)理人員的書寫程度，并結(jié)合科室實(shí)際，加強(qiáng)對手足外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)的記錄書寫熬煉。 (五)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?？剖叶ㄆ谶M(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)骨科、手足顯微外科的各項(xiàng)專科學(xué)問及護(hù)理常用根底學(xué)問?？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行輪番備課、授課制度，充分調(diào)動科室每個護(hù)理人員的學(xué)習(xí)樂觀性。除此之外，每月進(jìn)展一項(xiàng)技能培訓(xùn)并考核，培育護(hù)理人員過硬的業(yè)務(wù)程度，提升個人素養(yǎng)。 (六)護(hù)理質(zhì)量掌握。在護(hù)理質(zhì)量掌握上，

35、科室的根底護(hù)理合格率達(dá)90%以上，急救物品、一般藥品、器械完好率達(dá)98%以上，護(hù)理文件書寫合格率達(dá)90%以上，病區(qū)管理工作質(zhì)量合格率達(dá)90%以上，嚴(yán)峻護(hù)理過失事故發(fā)生次數(shù)為0。 二、存在的問題 年中，醫(yī)院對科室護(hù)士長及護(hù)理人員進(jìn)展了調(diào)整，新人與新崗位沒有完全適應(yīng)和熟識，還需要進(jìn)一步磨合。工作上還存在一些需要改良和完善的地方，盼望醫(yī)院和護(hù)理部一如既往地關(guān)心和支持手足外科。 三、下步工作準(zhǔn)備 20_年，手足外科全體護(hù)理人員將在護(hù)理部和科室指導(dǎo)的帶著下，不斷增加團(tuán)結(jié)與協(xié)作，連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，克制困難，仔細(xì)做好各項(xiàng)護(hù)理工作，力爭再創(chuàng)佳績。本著“以病人為中心、以質(zhì)量為核心

36、的效勞宗旨，全心全意為病患效勞。 外科半年工作總結(jié)感悟篇10 20_年在院部的關(guān)心與支持下，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，針對年初制定的目的方案，狠抓落實(shí)，仔細(xì)施行，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下： 根本狀況 1、人員構(gòu)造：全科護(hù)理人員共22人，其中主管護(hù)師1人，護(hù)師5人，護(hù)士16人。 2、工作量統(tǒng)計(jì)：普外科全年共收治住院病人2400余例，手術(shù)1650例，全年無院內(nèi)感染及護(hù)理事故發(fā)生。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面 1.連續(xù)實(shí)行分組責(zé)任包干制，包床到護(hù)，責(zé)任到人。要求責(zé)任護(hù)士8小時在崗，24小時負(fù)責(zé)。護(hù)士實(shí)行分層級管理，連續(xù)實(shí)行APN排班形式，同時實(shí)行中長期排班形式，每月排班，同時兼顧個人需求，表達(dá)人性化為原那么。每日彈性排班，根據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)、在班