生產(chǎn)調(diào)度個(gè)人工作方案

1、生產(chǎn)調(diào)度個(gè)人工作方案_生產(chǎn)調(diào)度個(gè)人工作方案 新的一年還有一個(gè)多月就到了，在這一年，我們運(yùn)輸科全體上下齊心合力搞進(jìn)展。為了迎接新的一年，制定了20 xx年的工作方案，現(xiàn)介紹如下： 今年，運(yùn)輸科在公司有效的領(lǐng)導(dǎo)下，大力推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)過程掌握，強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查，促進(jìn)了平安基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，運(yùn)輸平安環(huán)境保持總體穩(wěn)定。同時(shí)，把握市場導(dǎo)向，緊跟客戶需求，大力開展?fàn)I銷工作，促進(jìn)了貨運(yùn)量穩(wěn)步增長。 運(yùn)輸科20 xx年工作方案如下： 一、加大營銷力度，拓展市場份額 我們本著“走出去、請進(jìn)來、留下來”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、市場需求的變化、以及各種品類貨物到發(fā)量和各種外界因素，實(shí)事求是地組織開展貨源調(diào)

2、查。 1、我們成立了四個(gè)貨源營銷小組： 第一組：科室人員。負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)與匯總。 其次組：寶清站員工。負(fù)責(zé)調(diào)查寶清縣(鄉(xiāng))、八五二、八五三等周邊地區(qū)的廠、礦、企業(yè)和糧食生產(chǎn)加工企業(yè)的貨源狀況。 第三組：雙柳站員工。負(fù)責(zé)調(diào)查五九七農(nóng)場、七星泡等地區(qū)的糧食生產(chǎn)加工企業(yè)的貨源狀況。 第四組：交接所員工。負(fù)責(zé)調(diào)查新友情周邊地區(qū)貨源狀況。 2、貨源調(diào)查猜測分析： (1)貨源調(diào)查噸數(shù)估計(jì)()萬噸。其中寶清站貨運(yùn)到發(fā)量估計(jì)()萬噸(發(fā)出()萬噸，到達(dá)()萬噸)；雙柳站貨運(yùn)到發(fā)量估計(jì)()萬噸(發(fā)出()萬噸，到達(dá)()萬噸)，其中糧食()萬噸、石油及制品()萬噸、煤炭()萬噸、化肥及農(nóng)藥()萬噸、非金屬

3、()萬噸、食鹽()萬噸、其他貨物()萬噸。 第一季度估計(jì)完成運(yùn)量()萬噸(發(fā)送()萬噸，到達(dá)()萬噸)其中寶清站估計(jì)完成運(yùn)量()萬噸，雙柳站估計(jì)完成運(yùn)量()萬噸； 其次季度估計(jì)完成運(yùn)量()萬噸(發(fā)送()萬噸，到達(dá)()萬噸)其中寶清站估計(jì)完成運(yùn)量()萬噸，雙柳站估計(jì)完成運(yùn)量()萬噸； 第三季度估計(jì)完成運(yùn)量()萬噸(發(fā)送()萬噸，到達(dá)()萬噸)其中寶清站估計(jì)完成運(yùn)量()萬噸，雙柳站估計(jì)完成運(yùn)量()萬噸； 第四季度估計(jì)完成運(yùn)量()萬噸(發(fā)送()萬噸，到達(dá)()萬噸)其中寶清站估計(jì)完成運(yùn)量()萬噸，雙柳站估計(jì)完成運(yùn)量()萬噸。 (2)20 xx年，由于雙柳站弘盛糧油公司的貨運(yùn)發(fā)運(yùn)和存儲力量擴(kuò)展，雙柳站運(yùn)

4、量有望增加。 (3)煤炭市場行情照舊不容樂觀，煤價(jià)持續(xù)走高，無論是汽運(yùn)還是鐵路運(yùn)輸都較為困難。 (4)依據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律和建筑行業(yè)的進(jìn)展需要，農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用物資、油料、石膏熟料將會在第一季度大量到達(dá)。 (5)石油公司寶清油庫20 xx年在寶清站到達(dá)油料順暢，與地鐵實(shí)現(xiàn)了雙贏，在此基礎(chǔ)上，20 xx年到達(dá)量有望連續(xù)攀升。 (6)估計(jì)20 xx年，在汛期季節(jié)會出現(xiàn)篷布運(yùn)用緊急；運(yùn)輸旺季時(shí)仍會產(chǎn)生貨多車少的狀況。這些都需要在公司的關(guān)心下樂觀協(xié)調(diào)疏通，確保車流穩(wěn)定。 二、科學(xué)組織，優(yōu)化管理 1、強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一指揮職能，科學(xué)調(diào)配車輛，嚴(yán)把車輛檢查、裝卸、空重車交接關(guān)，做到快裝快卸，細(xì)化運(yùn)輸工作，做到細(xì)心組

5、織，周密支配。 2、推動(dòng)貨車增載工作，從車輛到達(dá)起，根據(jù)入線前、出線后及貨物線作業(yè)時(shí)間分段計(jì)算停留時(shí)間，努力把站停時(shí)間壓縮在17小時(shí)之內(nèi)，充分保證貨車的利用率。 3、加快機(jī)車、車輛的周轉(zhuǎn)率，壓縮站停時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)做到空車配給，重車掛運(yùn)，確保作業(yè)車輛的準(zhǔn)時(shí)取送，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有裝卸設(shè)備的潛力，并不斷改進(jìn)和優(yōu)扮裝卸方法，充分利用車輛有效載重，樂觀組織雙重作業(yè)，堅(jiān)決做到快裝快卸，努力實(shí)現(xiàn)增運(yùn)創(chuàng)收提效。 4、加大裝卸力度，提高裝車質(zhì)量把住裝載關(guān)，特殊是在糧食裝車上要嚴(yán)格把關(guān)，避開放出裝載不合格的車輛。同時(shí)做好煤炭、糧食場地的合理租用，加強(qiáng)貨場管理，提高貨場的使用效率。 5、樂觀開展貨運(yùn)延長服務(wù)，合理使用裝

6、卸人員、班次、場地、使裝卸力量得到加強(qiáng)，有效地壓縮裝車時(shí)間。 6、努力做好貨運(yùn)電子商務(wù)工作。 三、夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理 運(yùn)輸科將平安風(fēng)險(xiǎn)掌握作為日常平安管理的基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點(diǎn)，將人身平安、接發(fā)列車平安、調(diào)車作業(yè)平安、裝卸平安、專用線管理平安、季節(jié)性平安等方面的內(nèi)容依次納入平安風(fēng)險(xiǎn)管控范圍，不斷探究討論適合運(yùn)輸科進(jìn)展的工作管理機(jī)制，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅精彩地完成了本年度的運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，還旗幟鮮亮地創(chuàng)新出具有自身特色的平安亮點(diǎn)，更重要的是打造出了一支素養(yǎng)過硬的員工隊(duì)伍，確保了平安工作的持續(xù)穩(wěn)定。 第一季度： 1、圍繞.精神及集團(tuán)公司工作總體部署，集中組織開展平安監(jiān)督、檢查、整改活動(dòng)。強(qiáng)力開展平

7、安關(guān)鍵時(shí)期的監(jiān)督檢查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面盯控，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，確保關(guān)鍵時(shí)期的運(yùn)輸平安。 2、圍繞“三點(diǎn)共識”、“三個(gè)重中之重”，突出冬運(yùn)平安重點(diǎn)，依據(jù)不同時(shí)期的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱點(diǎn)查擺平安隱患，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，落實(shí)制度的執(zhí)行。 3、加強(qiáng)源頭管理，提高安保力量。針對兩站兩所的各個(gè)崗位加大績效考核力度，調(diào)動(dòng)員工對工作的主動(dòng)性和樂觀性，使員工不斷提高自我管控力量，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，增加愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的仆人翁精神。同時(shí)加大監(jiān)督力度，對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有方案的巡查管理，以此提高運(yùn)輸科整體服務(wù)水平和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度。 4、抓好站長、副站長、主任、班組長的平安思想訓(xùn)練和責(zé)任心訓(xùn)練，提高其綜合素養(yǎng)，增加

8、對工作的責(zé)任心。建立各職能部門領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)跟班作業(yè)制度，科領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查制度，確保春節(jié)期間平安生產(chǎn)有序進(jìn)行。 5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，提高人員的平安防范意識。遇降雪等惡劣天氣，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)掌握度，組織雙崗作業(yè)，組織各貨場、專用線進(jìn)行線路、站臺除冰，防止設(shè)備、設(shè)施等因凍害影響使用。 其次季度： 1、規(guī)范日常平安管理，做到管理可視化、流程化，讓各崗位的工作接受全員的監(jiān)督。 2、開展工作寫實(shí)，主要針對非正常作業(yè)、調(diào)車作業(yè)和干部監(jiān)控作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)。制定關(guān)鍵點(diǎn)，針對每日作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行寫實(shí)，以此促進(jìn)和提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。 3、抓好突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置與演練。明確各種應(yīng)急狀況下的信息報(bào)告、行

9、車組織方法、設(shè)備誤操推斷與處理等方法，全面增加全員的應(yīng)急處置力量。 第三季度： 1、抓規(guī)范，強(qiáng)化平安管理基礎(chǔ) 加大新形勢下平安制度標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，形成適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的平安管理體系。針對平安管理實(shí)際，對不符合的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行修訂補(bǔ)充。對人員管理、技術(shù)管理、平安管理、設(shè)備管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步形成立體高效科學(xué)有用的平安管理標(biāo)準(zhǔn)體系。 2、抓關(guān)鍵，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)掌握 以規(guī)范員工“兩紀(jì)一化”為重點(diǎn)，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，堅(jiān)決遏制慣性違章，確保員工作業(yè)過程中的平安和健康。以現(xiàn)場作業(yè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持源頭預(yù)防、過程掌握、結(jié)果考核，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行全員、全專業(yè)、全過程、全天候的自控、互控

10、和他控；以防止車輛損害為關(guān)鍵，杜絕員工無防護(hù)上崗作業(yè)；以惡劣天氣、曲線地段、臨時(shí)作業(yè)、協(xié)作施工等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，確保關(guān)鍵處所、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵作業(yè)有序可控。 3、抓落實(shí)，強(qiáng)化平安管理考核 通過正面宣揚(yáng)、案例警示訓(xùn)練等多種形式，加強(qiáng)員工平安訓(xùn)練，逐步消退各種作業(yè)擔(dān)心全因素和事故苗頭。開展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)活動(dòng)，使員工嫻熟把握本職業(yè)務(wù)學(xué)問和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對員工作業(yè)過程的監(jiān)控，消退有章不循、有規(guī)不依的現(xiàn)象，全面提升標(biāo)準(zhǔn)的兌現(xiàn)率。 第四季度： 1、扎實(shí)開展平安專項(xiàng)整治 首先是強(qiáng)化道岔專項(xiàng)整治。依據(jù)季節(jié)引起的道岔變化，進(jìn)一步做好與工電部門聯(lián)合檢查、聯(lián)合方案、聯(lián)合作業(yè)、聯(lián)合驗(yàn)收四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，有效提高道岔

11、結(jié)合部設(shè)備質(zhì)量，削減道岔事故的發(fā)生。其次，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場、班組與相應(yīng)工電部門的“訪問”聯(lián)系制度，做到相互協(xié)作作業(yè)“心中有數(shù)”，全面保證平安生產(chǎn)。 2、扎實(shí)開展員工平安訓(xùn)練和培訓(xùn) 開展好“對規(guī)對標(biāo)、達(dá)規(guī)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。一是本著應(yīng)知應(yīng)會、必知必會、有用管用的原則，合理制定科室、車站、班組三級學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和方案，重點(diǎn)突出對“三新人員”的培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)“先培訓(xùn)、后鑒定、再上崗”的要求，充分利用一切資源不斷提高員工實(shí)作力量。二是加強(qiáng)對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使干部員工深刻理解“對規(guī)對標(biāo)、達(dá)規(guī)達(dá)標(biāo)”的重要性，把握詳細(xì)的要求，不斷提高正確執(zhí)行規(guī)章，精確運(yùn)用規(guī)章的力量。 3、扎實(shí)開展自控型班組建設(shè) (1)完善自控型班組動(dòng)

12、態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制。結(jié)合平安生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化崗位自控、作業(yè)互控、人機(jī)聯(lián)控的詳細(xì)措施，從平安生產(chǎn)、人身平安、班組管理、勞動(dòng)管理等方面建立考核標(biāo)準(zhǔn)，確保自控型班組的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 (2)加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)“思想素養(yǎng)高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理力量強(qiáng)、實(shí)踐閱歷足、群眾基礎(chǔ)好”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化班組長自覺提高的力量。 四、20 xx年的工作重點(diǎn)： 1、著力開展“減違章、壓延時(shí)”工作 一是實(shí)施好調(diào)度統(tǒng)一指揮職能，依靠科技手段規(guī)范管理，充分發(fā)揮“生產(chǎn)調(diào)度、運(yùn)行監(jiān)控、信息分析、統(tǒng)一指揮、應(yīng)急處理”五位一體的調(diào)度職能作用。二是注意抓好平安先進(jìn)、后進(jìn)典型示范，以兩頭帶中間，加大獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)考核方法。 2、用平安文化引導(dǎo)員工，提

13、高全員確保平安的防控力量 一是在思想觀念上進(jìn)行引導(dǎo)。破除以往“誰出問題誰負(fù)責(zé)，沒發(fā)覺問題就是沒問題”等片面思想熟悉，取而代之的是“問題管理法”和“現(xiàn)場工作法”，叫響“發(fā)覺問題是力量，揭露問題是貢獻(xiàn)，解決問題是政績”，做到“狀況在現(xiàn)場把握，措施在現(xiàn)場落實(shí)，問題在現(xiàn)場解決”。二是在形成良好風(fēng)氣上進(jìn)行引導(dǎo)，逐步形成“你漏我堵、你缺我補(bǔ)、嚴(yán)防死守、共保平安的局面”。 3、明確職責(zé)，消退平安管理真空 一是明確崗位職責(zé)。使平安管理步步到位，層層落實(shí)。二是突出重點(diǎn)管理。依據(jù)作業(yè)性質(zhì)的不同，明確崗位職責(zé)，對工作任務(wù)進(jìn)行量化和細(xì)化，形成重點(diǎn)負(fù)責(zé)、全面檢查的格局。 我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神

14、，有信念完成上級交予我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。 年度調(diào)度員個(gè)人工作方案全新的.(篇二) 思路打算出路。20 xx年調(diào)度室將在始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質(zhì)增效、良性進(jìn)展”的總基調(diào)，突出重點(diǎn)、落實(shí)舉措、提升水平，努力完成礦委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)將20 xx年工作思路制定如下： 一、明確工作思路，提高工作實(shí)效。 1、進(jìn)一步做好調(diào)度室的整體工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，定期組織科室全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)礦委下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)、工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識，保證服務(wù)態(tài)度耐心、細(xì)致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的

15、服務(wù)。 2、仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深化實(shí)際，深化采掘一線，調(diào)查討論，熟識生產(chǎn)狀況，把握第一手資料，準(zhǔn)時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決，將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時(shí)精確、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。 3、加大對生產(chǎn)成本的掌握。進(jìn)一步掌握材料成本，加強(qiáng)材料管理，從材料的方案、選購、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、再利用等方面進(jìn)一步細(xì)化，樂觀相應(yīng)礦委提出的節(jié)能減排號召，掌握成本，節(jié)獎(jiǎng)超懲，進(jìn)一步提高

16、經(jīng)濟(jì)效益。 4、做好生產(chǎn)成本管理，仔細(xì)進(jìn)行預(yù)算、核算，充分發(fā)揮調(diào)度室核算組的職能，制定成本目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)操作方案，以合理單價(jià)下放連隊(duì)，調(diào)度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目標(biāo)與實(shí)際成本的差距的深層次緣由，樂觀查找解決辦，建立成本考核的 績效機(jī)制，進(jìn)而提升管理水平。 5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機(jī)制，堅(jiān)持開展每周兩次的平安隱患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有銷號”，對排查出的隱患，制定整改措施、落實(shí)整改時(shí)間和負(fù)責(zé)人，實(shí)行閉合管理。以“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、平安管理零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”為管理目標(biāo)，為我礦平安、穩(wěn)定、健康進(jìn)展保駕護(hù)航

17、。 二、履行崗位職責(zé)，注意工作實(shí)效。 1、依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，自覺履行工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，明確分工，加強(qiáng)平安生產(chǎn)考核管理。 2、仔細(xì)貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實(shí)狀況。 3、樂觀協(xié)作有關(guān)部門，著重解決影響平安生產(chǎn)的問題和沖突，督促各科室、連隊(duì)檢查、落實(shí)，保證平安生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，出臺分析報(bào)告，一查究竟，削減和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。續(xù)實(shí)行科室承包連隊(duì)制度，調(diào)度室主要加強(qiáng)對綜采隊(duì)的跟班管理工作，通過加大現(xiàn)場平安監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作來保證下一年各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。

18、 4、連續(xù)實(shí)行科室承包連隊(duì)制度，調(diào)度室主要加強(qiáng)對綜采隊(duì)的跟班管理工作，通過加大現(xiàn)場平安監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作來保證下一年各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按要求連續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，精確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。 6、進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”工作，連續(xù)加強(qiáng)基層班組建設(shè)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神，增加班組凝聚力，促進(jìn)我礦的平安穩(wěn)定健康進(jìn)展。 三、以人為本，強(qiáng)化管理，激發(fā)工作熱忱。 日常工作中與各科室、連隊(duì)建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)提前準(zhǔn)時(shí)精確、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能提高質(zhì)量高效率完成工作任

19、務(wù)；通過連續(xù)開展“手指口述、崗位描述”競賽活動(dòng)、技術(shù)比武、平安生產(chǎn)月活動(dòng)、等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)班組文化建設(shè)，制造班組和諧團(tuán)結(jié)的良好氛圍，增加班組向心力與凝聚力，培育廣闊員工的集體榮譽(yù)感與使命感，調(diào)動(dòng)職工遵章守紀(jì)、抵制“三違”、用于創(chuàng)新的樂觀性，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、制造性，從而不斷促進(jìn)平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 調(diào) 度 室 二0 xx年三月三日 年度調(diào)度員個(gè)人工作方案全新的.(篇三) 依據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本所實(shí)際狀況，對設(shè)備進(jìn)行定期檢修和試驗(yàn)，提高設(shè)備完好率，實(shí)現(xiàn)配電臺區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制訂以下檢修方案。 一、一季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容： 1、對團(tuán)堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大

20、河片電廠五個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。 2、對團(tuán)堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。 3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)安裝。 4、完成集控站系統(tǒng)安裝。 二、二季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容： 1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。 2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。 3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)調(diào)試工作。 4、完成集控站系統(tǒng)調(diào)試工作。 5、完成主站系統(tǒng)接地網(wǎng)年度測試工作。 三、三季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容， 1、完成石壩變電站、玉河變電站、文

21、斗變電站、忠路變電站四個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。 2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。 3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)驗(yàn)收投運(yùn)工作。 4、完成集控站系統(tǒng)驗(yàn)收投運(yùn)工作。 四、四季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容 1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。 2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。 3、完成自動(dòng)化主站系統(tǒng)年度檢測和維護(hù)工作。 4、完成錄音系統(tǒng)清理維護(hù)工作。 5、完成通信交換機(jī)系統(tǒng)、光傳輸系統(tǒng)的年度維護(hù)工作。 調(diào)度員怎

22、么寫年度工作方案 時(shí)間在不經(jīng)意中消逝，許多人已經(jīng)在開頭策劃今年調(diào)度員的年度工作方案了，保證新一年的工作質(zhì)量工作方案是必不行少的。大家都做好了調(diào)度員的工作方案的預(yù)備了嗎？下面是工作總結(jié)之家我細(xì)心為您整理的“調(diào)度員怎么寫年度工作方案”，盼望能對您有所關(guān)心，請保藏。 調(diào)度員怎么寫年度工作方案(篇一) 為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度所平安生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)的平安、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的管理，現(xiàn)依據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專業(yè)實(shí)際狀況制定20 xx年平安生產(chǎn)年工作方案。 一、平安生產(chǎn)總體目標(biāo) 1、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。 2、全面實(shí)現(xiàn)年度平安目標(biāo)，不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責(zé)任事故，不發(fā)生設(shè)備損毀和

23、人身傷亡事故。不發(fā)生違反.治安綜合治理大事。 二、平安生產(chǎn)工作重點(diǎn) 20 xx年調(diào)度所平安生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理和調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組五個(gè)方面。 三、電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行管理方面 結(jié)合南坪變電站升級改造、團(tuán)堡變、石壩變、忠路變兩路負(fù)荷增加擴(kuò)容等電網(wǎng)改造，重點(diǎn)討論電網(wǎng)繼電愛護(hù)及平安自動(dòng)裝置（重合閘，低周減載、高周切機(jī)的整定計(jì)算、裝置投退。參加電網(wǎng)改造方案編制，組織某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程的修編。組織落實(shí)電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”、重要用戶保電預(yù)案，節(jié)假日保電預(yù)案等確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的預(yù)案和組織開

24、展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴(yán)格執(zhí)行新安規(guī)及“兩票”實(shí)施細(xì)則。 四、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面 結(jié)合20 xx年電網(wǎng)負(fù)荷猜測編制20 xx年xx電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，其中包括20 xx年度新（該、擴(kuò)）建項(xiàng)目投產(chǎn)方案，某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接線方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度方案、潮流計(jì)算分析及無功電壓管理、電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟(jì)調(diào)度（含水庫優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案），20 xx年電網(wǎng)運(yùn)行存在的問題及建議等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上連續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度，充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調(diào)整手段，合理支配福寶山水庫，三渡峽電廠在平水、枯水時(shí)期的運(yùn)行方式，同時(shí)加大大用戶方案用電管理力度，及電網(wǎng)無功電壓管理，削峰填谷，降低高、中

25、壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損，從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益。 五、電網(wǎng)通信、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)管理方面 一是加強(qiáng)現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)管理，重點(diǎn)放在對通信電源設(shè)備的維護(hù)和對通道的運(yùn)行檢測。同時(shí)結(jié)合220KV土橋變、龍橋變的新建，開展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的討論和規(guī)劃預(yù)備工作。二是結(jié)合集控站的建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，重點(diǎn)放在對調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的遙信、遙測SOE大事記錄的精確性、牢靠性的測試、調(diào)整，進(jìn)一步完善調(diào)度自動(dòng)化有用化功能。 六、調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面 結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的要求，調(diào)度所各專業(yè)每個(gè)季度舉辦一次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，通過平常自學(xué)集中培訓(xùn)答疑等多種培訓(xùn)手段，不斷提

26、高各專業(yè)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的管理要求。對調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班員方案在20 xx年舉辦一次（兩期）電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程、電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”、發(fā)變電值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格發(fā)上崗證。 七、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組 為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度所各專平安生產(chǎn)管理，提高平安生管理水平，以適應(yīng)州公司集團(tuán)化管理的要求，按公司統(tǒng)一部署，調(diào)度所各專業(yè)將全面開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組活動(dòng)，通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，使調(diào)度所的平安生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新臺階。 調(diào)度員怎么寫年度工作方案(篇二) 20 xx年是我進(jìn)入公司第一年，對于我個(gè)人來說是非同尋常的一年。本人于X月份進(jìn)入公司，至今已有大半年時(shí)間，期

27、間，在公司總經(jīng)理XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事之間相互關(guān)心下，本人努力學(xué)習(xí)，樂觀工作，在最快的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司當(dāng)前的工作業(yè)務(wù)，較好的完成了相關(guān)工作任務(wù)。 一、201X年工作總結(jié) 通過日常工作的積累，本人總結(jié)出該崗位的核心工作是售后和調(diào)度。售后服務(wù)和協(xié)調(diào)協(xié)作兩個(gè)關(guān)鍵詞無時(shí)無刻不充斥著我每天的工作任務(wù)之中。在當(dāng)前.的大環(huán)境下，售后服務(wù)已經(jīng)證明為各大企業(yè)平臺的勝利之關(guān)鍵，做好售后已然成為企業(yè)能否長遠(yuǎn)進(jìn)展的重中之重。本人20 xx年進(jìn)入公司以來始終緊緊圍繞如何做好售后服務(wù)開展工作。 1、應(yīng)公司規(guī)章制度，我除了每天在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)做完客戶電話回訪，還充分利用之前在酒店前臺工作時(shí)積累的工作閱歷跟客戶耐心溝通，曉

28、之以理動(dòng)之以情，讓客戶能理解和協(xié)作我們的工作，從而提升公司的品牌效益。 2、在工程施工驗(yàn)收完畢后，定期對客戶進(jìn)行回訪，了解客戶需求。對客戶在使用中遇到問題，準(zhǔn)時(shí)通知技術(shù)員逐一解決，并做好回訪記錄。例如汝城信息化建設(shè)館項(xiàng)目，即便設(shè)備安裝分散，使用客戶多，我依舊克服困難依據(jù)客戶.一一做了具體的回訪，并準(zhǔn)時(shí)支配、解決了客戶所遇到的各種問題。 3、堅(jiān)持每周六召開技術(shù)部會議、分析本周工作中的技術(shù)問題，留意事項(xiàng)等。對于技術(shù)員在一周工作中遇到的疑難雜癥，在會議上進(jìn)行綜合爭論分析，盡可能的做出解決方案，并準(zhǔn)時(shí)將方案反饋給客戶，解決客戶問題。 4、把每一筆返修件登記在案，樂觀跟倉庫協(xié)調(diào)，全程跟蹤返修件的到位狀況

29、，以最快速度將返修物品催回，把客戶投訴降為零。 對于剛剛進(jìn)入公司的新員工如何處理好與同事之間的關(guān)系成為了調(diào)度員工作中的第一要?jiǎng)?wù)。為了讓同事理解自己的工作職責(zé)相互協(xié)作完成其工作任務(wù)必需嚴(yán)而律己 1、半年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，從言行舉止嚴(yán)格要求自己。以身作則，公私分明，做好表率作用。 2、充分利用自己性格優(yōu)勢與每個(gè)同事都做到和諧相處，盡量保持彼此之間的最大信任度，比如：11月份荷葉中心校200多臺筆記本安裝系統(tǒng)，每個(gè)工作人員從卸貨、搬運(yùn)到安裝，連續(xù)的加班加點(diǎn)均毫無怨言，準(zhǔn)時(shí)在校方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部工作任務(wù)。 3、在工作上嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持以老帶新，取長補(bǔ)短的原則，半年來沒出現(xiàn)任何平安事故 。4、堅(jiān)

30、持每月25日對技術(shù)員工具進(jìn)行清理盤點(diǎn)，對技術(shù)員在自己工作范圍外損壞遺失的工具，思想?yún)R報(bào)專題要求其自行補(bǔ)齊，并對正常損耗的工具進(jìn)行更換，從根本上避開由于工具問題從而無法完成工作任務(wù)的狀況發(fā)生。5、對技術(shù)員的每一筆報(bào)帳做到了嚴(yán)格審核，絕不允許虛報(bào)、多報(bào)、謊報(bào)。每個(gè)項(xiàng)目完工后準(zhǔn)時(shí)跟相關(guān)工作人員核對好所需資金并做好相關(guān)記錄。對工程項(xiàng)目的施工材料要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格掌握，優(yōu)先使用倉庫剩余物品，并在完工后把剩余的材料與倉庫負(fù)責(zé)人一起根據(jù)工具借用表進(jìn)行核對，做好交接后交還倉庫，以便下次使用。對工程中丟失的材料及其工具等物品，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 二、20 xx年工作方案 明年將是我進(jìn)入公司的其次年，為了回饋公司

31、領(lǐng)導(dǎo)及其同事對我的信任，我必將在新的一年里更加樂觀努力的工作以更加優(yōu)異的成果回報(bào)大家。 1、更加嚴(yán)格的要求自己，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)章制度保證做到不遲到不早退，加速熟識并應(yīng)用本崗位職責(zé)制度，在公司在不斷改革，訂立新規(guī)的同時(shí)樂觀學(xué)習(xí)，充分勝任自身崗位，成為公司一名優(yōu)秀的客服調(diào)度。 2、擅長分析問題解決問題，優(yōu)先對客戶的問題進(jìn)行分析，然后以大事的輕重緩急進(jìn)行支配工作。盡求在公司要求時(shí)間內(nèi)提前給與客戶反饋，在售后服務(wù)上做到急客戶之所急，想客戶之所想，把客戶投訴率降至最低。 3、提前規(guī)劃工作任務(wù)和業(yè)務(wù)支配，對全部提前布置的工作任務(wù)提前進(jìn)行劃分，隨時(shí)預(yù)備好技術(shù)員所需工具材料，保證每次調(diào)派技術(shù)員不緊急不慌亂。

32、4、堅(jiān)持做好每天的日常工作，建立健全電話回訪工作和客戶資料的管理工作。仔細(xì)對待每一位客戶及潛在客戶，對客戶反映的狀況和技術(shù)員的處理措施進(jìn)行記錄整理歸檔。 5、優(yōu)化完善自身工作方式方法，不僅僅要了解客戶還要了解同事。更加合理的調(diào)派技術(shù)員，避開其在工作中出現(xiàn)心情化，從而影響工作任務(wù)的完成，并且避開人才的流失。 6、加強(qiáng)與技術(shù)總監(jiān)對季度考核的細(xì)節(jié)把控，提前確定好考核培訓(xùn)內(nèi)容。對技術(shù)員未通過的項(xiàng)目，進(jìn)行單獨(dú)的技術(shù)培訓(xùn)后再進(jìn)行考試，直致通過。確保全部技術(shù)員在技術(shù)上都過得關(guān)，過得硬。 20 xx年我作為公司的一名新員工，在工作中的確有些不盡人意的地方，但是在新的一年里我必將全部改正完善，成為公司一名同事滿

33、足，領(lǐng)導(dǎo)滿足的售后調(diào)度員。 調(diào)度員怎么寫年度工作方案(篇三) （一）幫助科長加強(qiáng)生產(chǎn)管理，周密部署，確保產(chǎn)、運(yùn)、銷有序運(yùn)行 在全面推動(dòng)的同時(shí)，把薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點(diǎn)、難點(diǎn)去攻克，對癥下藥，有的放矢。重點(diǎn)在井、班、隊(duì)、大隊(duì)等各層面上強(qiáng)化組織，加強(qiáng)調(diào)度，核準(zhǔn)產(chǎn)量和成本費(fèi)用，合理支配調(diào)運(yùn)節(jié)奏，確保生產(chǎn)嚴(yán)密，交售有序。 （二）幫助科長確保完成20 xx年目標(biāo)任務(wù) 為完成以上目標(biāo)，我們要努力克服一切不利因素，統(tǒng)籌支配、分解任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任、層層動(dòng)員、抓早動(dòng)快、加強(qiáng)組織，狠抓落實(shí)、乘勢而上，把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮，確保按方案運(yùn)行，圓滿完成20 xx年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 （三）以提高生

34、產(chǎn)運(yùn)行效率為目的，以調(diào)度為中心，強(qiáng)化調(diào)度室的指揮、調(diào)度權(quán) 把由協(xié)調(diào)、服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾笓]、調(diào)度為主，發(fā)揮采油廠資源的最大效能，有效掌握生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。 根據(jù)由上而下逐級管理，由下而上逐級負(fù)責(zé)的管理思路建立采油廠完整、高效的調(diào)度管理體系。采油廠設(shè)立生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮室（二級），采油大隊(duì)、井下作業(yè)大隊(duì)設(shè)調(diào)度室（三級），采油隊(duì)設(shè)調(diào)度組（四級）。與油田公司調(diào)度指揮中心（一級）形成四級生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，進(jìn)一步完善各級調(diào)度系統(tǒng)職責(zé)，充分發(fā)揮四級調(diào)度指揮系統(tǒng)的作用，不斷提高油田的現(xiàn)代化管理水平。 （四）建立完善信息化系統(tǒng) 與各采油大隊(duì)、采油隊(duì)之間已經(jīng)形成上下網(wǎng)絡(luò)對接，下一步要應(yīng)用專業(yè)系統(tǒng)軟件，建立

35、完善信息數(shù)據(jù)庫，逐級準(zhǔn)時(shí)整理上報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)日報(bào)數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)把握最新油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 進(jìn)一步完善各級調(diào)度系統(tǒng)軟、硬件設(shè)施。軟件上建立各級數(shù)據(jù)填報(bào)模塊，硬件上完善各級視頻系統(tǒng)。建議廠上的調(diào)度指揮室配置大屏幕顯示器；基層以采油大隊(duì)為單位，配置視頻系統(tǒng)，便于召開生產(chǎn)調(diào)度會。 20 xx年就要過去，布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20 xx年即將到來。我們信任，在油田公司和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我工作中的一切問題和困難都將會迎刃而解?！按猴L(fēng)疾進(jìn)迎戰(zhàn)馬，無需揚(yáng)鞭自奮進(jìn)”，新年度，新起點(diǎn)，在新的一年里，我將連續(xù)腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，抓機(jī)遇，求進(jìn)展，扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作，為做大做強(qiáng)延長石油盡自己的一份力氣。 2022調(diào)度員新一年個(gè)

36、人工作方案. 時(shí)間在不經(jīng)意中消逝，職場閱歷告知我們，作好調(diào)度員的年度工作方案對于將來的進(jìn)展特別緊要，能夠關(guān)心自己做好新一年工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。怎么才能將調(diào)度員的工作方案寫得全面呢？為此，工作總結(jié)之家我從網(wǎng)絡(luò)上為大家細(xì)心整理了2022調(diào)度員新一年個(gè)人工作方案.，大家不妨來參考。盼望您能喜愛！ 2022調(diào)度員新一年個(gè)人工作方案.【篇一】 上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力協(xié)作下，調(diào)度室人員本著在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒的責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)方案和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成了公司支配的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將調(diào)

37、度室上半年的工作總結(jié)如下： 一、依據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作，我們熟悉到必需要有較高的素養(yǎng)和責(zé)任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和氣、熱忱、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深化現(xiàn)場，調(diào)查討論，熟識生產(chǎn)狀況，把握第一手資料，準(zhǔn)時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤

38、支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時(shí)精確、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。仔細(xì)對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，制造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。 二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，討論解決平安生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況，準(zhǔn)時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)端詳每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題準(zhǔn)時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。 三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)

39、、在平安的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，細(xì)心組織，重點(diǎn)支持，全面調(diào)度。詳細(xì)完成了以下工作： 1、2月份調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。收集各種工作信息，并做好具體記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門處理。 3、4月份，加強(qiáng)對日報(bào)表、周報(bào)表及相關(guān)報(bào)送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和準(zhǔn)時(shí)報(bào)送，同時(shí)按時(shí)組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上支配布置的工作進(jìn)行仔細(xì)落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。 5、6月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生56提升運(yùn)輸事故，

40、依據(jù)中煤集團(tuán)20 xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午平安生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開頭了隱患排查及落實(shí)。在協(xié)作相關(guān)部門進(jìn)行平安大檢查排查平安隱患的同時(shí)，調(diào)度室組織部門員工進(jìn)行停工期間平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20 xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動(dòng)。此次演練達(dá)到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴(yán)厲仔細(xì)、反應(yīng)快速，演練比較勝利，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。 四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時(shí)參與公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、平安學(xué)問電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD

41、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室全部人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，平常主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的學(xué)問，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 回顧上半年工作，雖然取得了肯定的成果，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業(yè)素養(yǎng)較低，業(yè)務(wù)學(xué)問還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時(shí)存在不到位現(xiàn)象；在處理生產(chǎn)與平安時(shí)，有時(shí)意識模糊，開展工作時(shí)制造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。 下半年，我們將加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量。信息力求又快又準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信

42、息第一時(shí)段，確保信息快速報(bào)送。仔細(xì)落實(shí)各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大打算及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特殊是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)問和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的學(xué)問。以及專業(yè)學(xué)問，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項(xiàng)目的信息采集、施工單位和施工隊(duì)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信念、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和關(guān)心下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步進(jìn)展恪盡職守、盡

43、職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為和諧文明、平安高效的現(xiàn)代化礦井而拼搏。 2022調(diào)度員新一年個(gè)人工作方案.【篇二】 （一）幫助科長加強(qiáng)生產(chǎn)管理，周密部署，確保產(chǎn)、運(yùn)、銷有序運(yùn)行 在全面推動(dòng)的同時(shí)，把薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點(diǎn)、難點(diǎn)去攻克，對癥下藥，有的放矢。重點(diǎn)在井、班、隊(duì)、大隊(duì)等各層面上強(qiáng)化組織，加強(qiáng)調(diào)度，核準(zhǔn)產(chǎn)量和成本費(fèi)用，合理支配調(diào)運(yùn)節(jié)奏，確保生產(chǎn)嚴(yán)密，交售有序。 （二）幫助科長確保完成20 xx年目標(biāo)任務(wù) 為完成以上目標(biāo)，我們要努力克服一切不利因素，統(tǒng)籌支配、分解任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任、層層動(dòng)員、抓早動(dòng)快、加強(qiáng)組織，狠抓落實(shí)、乘勢而上，把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮，確保

44、按方案運(yùn)行，圓滿完成20 xx年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 （三）以提高生產(chǎn)運(yùn)行效率為目的，以調(diào)度為中心，強(qiáng)化調(diào)度室的指揮、調(diào)度權(quán) 把由協(xié)調(diào)、服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾笓]、調(diào)度為主，發(fā)揮采油廠資源的最大效能，有效掌握生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。 根據(jù)由上而下逐級管理，由下而上逐級負(fù)責(zé)的管理思路建立采油廠完整、高效的調(diào)度管理體系。采油廠設(shè)立生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮室（二級），采油大隊(duì)、井下作業(yè)大隊(duì)設(shè)調(diào)度室（三級），采油隊(duì)設(shè)調(diào)度組（四級）。與油田公司調(diào)度指揮中心（一級）形成四級生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，進(jìn)一步完善各級調(diào)度系統(tǒng)職責(zé)，充分發(fā)揮四級調(diào)度指揮系統(tǒng)的作用，不斷提高油田的現(xiàn)代化管理水平。 （四）建立完善信息化系統(tǒng) 與各采油大隊(duì)、采油隊(duì)之間已經(jīng)形成上下網(wǎng)絡(luò)對接，下一步要應(yīng)用專業(yè)系統(tǒng)軟件，建立完善信息數(shù)據(jù)庫，逐級準(zhǔn)時(shí)整理上報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)日報(bào)數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)把握最新油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 進(jìn)一步完善各級調(diào)度系統(tǒng)軟、硬件設(shè)施。軟件上建立各級數(shù)據(jù)填報(bào)模塊，硬件上完善各級視頻系統(tǒng)。建議廠上的調(diào)度指揮室配置大屏幕顯示器；基層以采油大隊(duì)為單位，配置視頻系統(tǒng)，便于召開生產(chǎn)調(diào)度會。 20 xx年就要過去，布