某企業(yè)中高級(jí)人員管理手冊(cè)

1、某集團(tuán)中高級(jí)人員管理手冊(cè)二零零六年三月 目錄TOC o 1-4目錄 PAGEREF _Toc150176108 h 2第一部分某集團(tuán)中高級(jí)職位職務(wù)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc150176109 h 25一、某集團(tuán)中高級(jí)職位結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc150176110 h 25二、某集團(tuán)中高級(jí)職務(wù)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc150176111 h 25(一) 集團(tuán)職能部門(mén)職務(wù)說(shuō)明 PAGEREF _Toc150176112 h 25戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc150176113 h 25人力資源及行政部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc150176114 h 27財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)

2、 PAGEREF _Toc150176115 h 29采購(gòu)供應(yīng)部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc150176116 h 211（二）工業(yè)品本部 PAGEREF _Toc150176117 h 212副總裁（工業(yè)品） PAGEREF _Toc150176118 h 212氣動(dòng)機(jī)械總經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176119 h 214氣動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176120 h 215氣動(dòng)機(jī)械營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176121 h 217自控研究所所長(zhǎng) PAGEREF _Toc150176122 h 218五金商場(chǎng)及汽售中心經(jīng)理 PAGEREF _Toc

3、150176123 h 219（三）消費(fèi)品本部 PAGEREF _Toc150176124 h 220副總裁（消費(fèi)品） PAGEREF _Toc150176125 h 220特絲麗總經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176126 h 221特絲麗生產(chǎn)經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176127 h 222特絲麗營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176128 h 224生物制品總經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176129 h 225生物制品生產(chǎn)經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176130 h 226生物制品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176131 h 228彩印

4、包裝總經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176132 h 230彩印包裝生產(chǎn)經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176133 h 231彩印包裝營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176134 h 232（四）綜合經(jīng)營(yíng)部 PAGEREF _Toc150176135 h 234綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176136 h 234賓館酒店經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176137 h 236建筑公司經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176138 h 237園藝園經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176139 h 238第二部分某集團(tuán)中高級(jí)人員績(jī)效評(píng)估辦法 PAG

5、EREF _Toc150176140 h 239一、高層管理人員績(jī)效評(píng)估 PAGEREF _Toc150176141 h 2391.副總裁的績(jī)效評(píng)估 PAGEREF _Toc150176142 h 2392.集團(tuán)職能部門(mén)的績(jī)效評(píng)估 PAGEREF _Toc150176143 h 251二、中高層管理人員的績(jī)效評(píng)估 PAGEREF _Toc150176144 h 2631、各生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估 PAGEREF _Toc150176145 h 2632、綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估 PAGEREF _Toc150176146 h 2753、采供部經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估 PAGEREF _Toc1501

6、76147 h 287三、中層管理人員的績(jī)效評(píng)估 PAGEREF _Toc150176148 h 2991、各生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估 PAGEREF _Toc150176149 h 2992、各生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估 PAGEREF _Toc150176150 h 21113、某集團(tuán)下屬服務(wù)性單位經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估 PAGEREF _Toc150176151 h 21234、自控研究所所長(zhǎng)的績(jī)效評(píng)估 PAGEREF _Toc150176152 h 2135第三部分某集團(tuán)中高級(jí)人員勝任度評(píng)估報(bào)告 PAGEREF _Toc150176153 h 2147一、勝任度評(píng)估方法說(shuō)明 PAGEREF

7、_Toc150176154 h 2147二、某集團(tuán)中高級(jí)管理人員勝任度評(píng)估 PAGEREF _Toc150176155 h 21481、呂松林 PAGEREF _Toc150176156 h 21482、何平 PAGEREF _Toc150176157 h 21513、劉啟善 PAGEREF _Toc150176158 h 21544、陳學(xué)海 PAGEREF _Toc150176159 h 21575、高征航 PAGEREF _Toc150176160 h 21606、李東升 PAGEREF _Toc150176161 h 21637、鞠蘋(píng) PAGEREF _Toc150176162 h 21

8、668、王夢(mèng)書(shū) PAGEREF _Toc150176163 h 21699、馬道波 PAGEREF _Toc150176164 h 217210、王沖 PAGEREF _Toc150176165 h 217511、董宏剛 PAGEREF _Toc150176166 h 217712、孫斌亭 PAGEREF _Toc150176167 h 218013、王鳳永 PAGEREF _Toc150176168 h 218314、欒元年 PAGEREF _Toc150176169 h 218615、孫巨敏 PAGEREF _Toc150176170 h 218916、張順念 PAGEREF _Toc15

9、0176171 h 219116、張順念 PAGEREF _Toc150176172 h 219217、王益太 PAGEREF _Toc150176173 h 2194三、某集團(tuán)中高級(jí)管理人員人事測(cè)評(píng)總體分析 PAGEREF _Toc150176174 h 21971、考核得分總表 PAGEREF _Toc150176175 h 21972、考核總分情況分析 PAGEREF _Toc150176176 h 21983、綜合能力情況分析 PAGEREF _Toc150176177 h 21983、綜合能力情況分析 PAGEREF _Toc150176178 h 21994、專業(yè)能力情況分析 PA

10、GEREF _Toc150176179 h 21994、專業(yè)能力情況分析 PAGEREF _Toc150176180 h 22005、專業(yè)能力分指標(biāo)情況分析 PAGEREF _Toc150176181 h 22005、專業(yè)能力分指標(biāo)情況分析 PAGEREF _Toc150176182 h 2201附件一：職務(wù)分析訪談提綱 PAGEREF _Toc150176183 h 2202附件二：某集團(tuán)中高級(jí)職位量化分析工具（用于確定薪酬結(jié)構(gòu)） PAGEREF _Toc150176184 h 2204一、勝任度指標(biāo)重要度確定 PAGEREF _Toc150176185 h 2210二、勝任度測(cè)評(píng)表 PAG

11、EREF _Toc150176186 h 2211三、勝任度評(píng)分對(duì)照表 PAGEREF _Toc150176187 h 2213四、專業(yè)能力問(wèn)卷 PAGEREF _Toc150176188 h 2216五、人事測(cè)評(píng)問(wèn)卷 PAGEREF _Toc150176189 h 2218第一部分 某集團(tuán)中高級(jí)職位職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、某集團(tuán)中高級(jí)職位結(jié)構(gòu)圖成立集團(tuán)管理發(fā)展委員會(huì)成立集團(tuán)管理發(fā)展委員會(huì): 由總裁、兩名副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)、人力資源及行政部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)6人組成二、某集團(tuán)中高級(jí)職務(wù)說(shuō)明書(shū)(一) 集團(tuán)職能部門(mén)職務(wù)說(shuō)明戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)職務(wù)名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)所屬部門(mén)：集團(tuán)總部直屬上級(jí)：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：參與集

12、團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)集團(tuán)改革方案的制定負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略信息的收集和研究負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的專題研究對(duì)集團(tuán)各級(jí)單位的投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核監(jiān)控和了解被投資企業(yè)，向集團(tuán)總裁匯報(bào)權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：戰(zhàn)略研究方向的確定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)、戰(zhàn)略方案實(shí)施的建議權(quán)了解公司全面經(jīng)營(yíng)狀況的權(quán)力對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的管理和評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)公司年度投資計(jì)劃有建議權(quán)了解各種投資項(xiàng)目前期的投入及運(yùn)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資收益，編制凈現(xiàn)金流量表對(duì)投資項(xiàng)目決策的參與權(quán)和建議權(quán)，有主持或參與新項(xiàng)目籌建和運(yùn)作的權(quán)力2責(zé)任：對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究負(fù)責(zé)，對(duì)戰(zhàn)略方案的

13、可行性負(fù)責(zé)對(duì)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向負(fù)責(zé)編制和撰寫(xiě)投資項(xiàng)目可行性報(bào)告，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和投資收益計(jì)算方法的科學(xué)性負(fù)責(zé)對(duì)下屬的任免、考核、獎(jiǎng)懲的權(quán)力對(duì)計(jì)劃內(nèi)經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，確保集團(tuán)健康、穩(wěn)定發(fā)展所予下級(jí)的指導(dǎo)：與主要職能部門(mén)進(jìn)行橫向溝通，對(duì)下屬進(jìn)行戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：6年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事企業(yè)管理或投資管理3年以上，具有企業(yè)管理和行業(yè)研究的豐富經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)、戰(zhàn)略研究與投資分析的知識(shí)能力與技能：要求有很強(qiáng)的分析能力和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力人力資源及行政部部長(zhǎng)職務(wù)名稱：人力資源及行政部部長(zhǎng)所屬部門(mén)：集

14、團(tuán)總部直屬上級(jí)：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂編制公司人力資源規(guī)劃，組織公司人員招聘活動(dòng)建立健全公司人力資源管理制度，辦理公司員工人事變動(dòng)事宜負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施組織制訂公司考核制度和薪酬體系，定期進(jìn)行中高層員工考核編制中高級(jí)管理人員的工資體系，審核各職能部門(mén)的獎(jiǎng)金或提成分配方案組織制訂生產(chǎn)工人的工資制度并監(jiān)督實(shí)施建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)接受集團(tuán)其它部門(mén)職員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)反饋，撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，報(bào)集團(tuán)總裁處理負(fù)

15、責(zé)集團(tuán)日常行政性事務(wù)權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：經(jīng)總裁授權(quán)后，可獨(dú)立組織開(kāi)展人員招聘、錄用及考核等項(xiàng)工作有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議或參加勞動(dòng)訴訟對(duì)中高層管理人員有考評(píng)和任免建議權(quán)有權(quán)監(jiān)察指導(dǎo)各部門(mén)的人事勞資工作計(jì)劃內(nèi)行政經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)本部門(mén)內(nèi)職員的人事任免、考核權(quán)2責(zé)任：對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及全員勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組織責(zé)任負(fù)責(zé)工資的合理分配以達(dá)到有效激勵(lì)的效果發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)商處理由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任保障集團(tuán)行政事務(wù)的正常進(jìn)

16、行所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受集團(tuán)總裁給予的宏觀指導(dǎo)，對(duì)重要問(wèn)題給予的原則性指導(dǎo)，對(duì)難度集中、難以解決的問(wèn)題的協(xié)助解決，以及其檢查監(jiān)督重要工作的進(jìn)度所予下級(jí)的指導(dǎo)： 向下屬各科室傳達(dá)公司意圖，指導(dǎo)解決并監(jiān)督各項(xiàng)重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決疑難問(wèn)題任職資格：教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上經(jīng)驗(yàn)：6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事人力資源的管理工作3年以上專業(yè)知識(shí)：精通人力資源管理專業(yè)知識(shí)，熟悉其它的企業(yè)管理知識(shí)能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理技巧和非常強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)：集團(tuán)總部直屬上級(jí)：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括

17、：資金籌集計(jì)劃、銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等制訂公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，及各職能部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體方案指導(dǎo)各級(jí)部門(mén)編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況按期考核公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編寫(xiě)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告指導(dǎo)下屬人員填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)集團(tuán)總裁和集團(tuán)管理發(fā)展委員會(huì)負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營(yíng)所需資金，承擔(dān)企業(yè)負(fù)債的管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金供給組織下屬人員進(jìn)行資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理和會(huì)計(jì)核算管理組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施組織建立集團(tuán)各級(jí)單位的內(nèi)部結(jié)算體系，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)制定、下達(dá)公司成本、費(fèi)用計(jì)劃和各部

18、門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、考核有權(quán)制定公司內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)、勞務(wù)等價(jià)格，以及實(shí)施外購(gòu)原材料、配套件價(jià)格的宏觀管理、監(jiān)督有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位資產(chǎn)管理工作有權(quán)在授權(quán)額度內(nèi)處置廢舊物資、設(shè)備等有權(quán)對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃、組織、檢查、考核有權(quán)對(duì)直接下屬提出考評(píng)、任免的意見(jiàn)2責(zé)任：負(fù)責(zé)落實(shí)公司全面預(yù)算、成本和費(fèi)用預(yù)算以及存貨資金、應(yīng)收帳款、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)公司價(jià)格的總和管理職能負(fù)責(zé)公司的資金籌措、統(tǒng)一調(diào)配、使用和管理，保證財(cái)務(wù)狀況良好負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的核算和管理，保證資產(chǎn)不流失所受上級(jí)的指導(dǎo)： 接受總裁的領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總裁下達(dá)，工作過(guò)程和方法可自行決定并根據(jù)情況加以調(diào)整

19、，遇重大問(wèn)題需向總裁請(qǐng)示所予下級(jí)的指導(dǎo)： 指導(dǎo)各部門(mén)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，指導(dǎo)下屬科室的業(yè)務(wù)展開(kāi)，指導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的情況任職資格：教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上經(jīng)驗(yàn)：至少6年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，從事財(cái)務(wù)管理4年以上專業(yè)知識(shí)：精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)并具有專業(yè)資格能力與技能：能夠系統(tǒng)地運(yùn)用財(cái)會(huì)知識(shí)解決公司財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜實(shí)際問(wèn)題，具有很強(qiáng)的計(jì)劃、控制能力，及較強(qiáng)的管理技巧和溝通能力采購(gòu)供應(yīng)部部長(zhǎng)職務(wù)名稱：采購(gòu)供應(yīng)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)：集團(tuán)總部直屬上級(jí)：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：構(gòu)思和規(guī)劃采購(gòu)供應(yīng)部的整體工作體系，穩(wěn)定推進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)部的全面工作規(guī)劃采購(gòu)供應(yīng)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)和工作流程編制集團(tuán)的物資需求計(jì)劃，報(bào)總裁和財(cái)務(wù)部

20、部長(zhǎng)審核建設(shè)健全、穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，參加重大價(jià)格的談判確保供應(yīng)商保質(zhì)、及時(shí)供貨努力減少采購(gòu)環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部下級(jí)單位的工作進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，促進(jìn)廉政建設(shè)與相關(guān)部門(mén)建立良好的合作關(guān)系權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：具有對(duì)供貨商的選擇權(quán)和撤消權(quán)具有對(duì)零部件、原材料采購(gòu)價(jià)格的決定權(quán)具有對(duì)下屬考核權(quán)具有對(duì)下屬的任免決策權(quán)具有計(jì)劃內(nèi)辦公經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)2責(zé)任：在年初制訂的成本控制目標(biāo)之內(nèi)合理進(jìn)行各項(xiàng)物資采購(gòu)，完成情況作為考核之依據(jù)嚴(yán)格按照各生產(chǎn)廠的進(jìn)貨要求進(jìn)貨，包括數(shù)量（或重量）要求和質(zhì)量要求確保各類物資的及時(shí)供應(yīng)，對(duì)外購(gòu)物資的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)由于供應(yīng)原因產(chǎn)生的停產(chǎn)以及由此帶來(lái)的損失負(fù)責(zé)確保建立健全穩(wěn)定的物資供

21、應(yīng)體系所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受總裁在品質(zhì)、采購(gòu)體系等的指導(dǎo)，接受總裁的業(yè)務(wù)監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：依據(jù)年度計(jì)劃監(jiān)督檢查下屬工作，并在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)任職資格：教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上經(jīng)驗(yàn)：6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事同類工作3年以上，具有化工、鋼鐵等相關(guān)行業(yè)采購(gòu)的豐富經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的管理知識(shí)、熟悉和精通采購(gòu)專業(yè)知識(shí)能力與技能：要求有很強(qiáng)的管理溝通能力和談判能力（二）工業(yè)品本部副總裁（工業(yè)品）職務(wù)名稱：副總裁（工業(yè)品）所屬部門(mén)：集團(tuán)總部直屬上級(jí)：公司總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂負(fù)責(zé)與集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)品的大客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠的發(fā)展戰(zhàn)

22、略及重大經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)自控研究所技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃和決策負(fù)責(zé)五金商場(chǎng)和汽售中心事業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)資金在下屬各部門(mén)的合理分配協(xié)調(diào)自控技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與生產(chǎn)的配合負(fù)責(zé)制訂下級(jí)各部門(mén)的年終考核指標(biāo)負(fù)責(zé)下級(jí)部門(mén)和生產(chǎn)工廠的宏觀管理協(xié)調(diào)下級(jí)部門(mén)業(yè)務(wù)與其它集團(tuán)部門(mén)的溝通權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)下屬各部門(mén)的重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策在不違反集團(tuán)制訂的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織制訂工業(yè)品各部門(mén)的管理體系和各種規(guī)章制度對(duì)下屬部門(mén)年度預(yù)算的決策權(quán)，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 下級(jí)重要職位職員人事任免建議權(quán)下屬各部門(mén)人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)人力資源部備案2責(zé)任：對(duì)下屬各部門(mén)的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)及時(shí)合理地處理

23、下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受集團(tuán)總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受集團(tuán)總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或同等以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事宏觀管理8年以上，具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，熟悉相關(guān)工業(yè)品的行業(yè)發(fā)展，熟悉相關(guān)外部環(huán)境能力與技能：要求有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力、管理和溝通能力氣動(dòng)機(jī)械總經(jīng)理職務(wù)名稱：氣動(dòng)機(jī)械廠總經(jīng)理所屬部門(mén)：氣動(dòng)機(jī)械廠直屬上級(jí)：工業(yè)品副總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)工業(yè)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠總體事務(wù)的

24、宏觀管理制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的年度預(yù)算方案，上報(bào)集團(tuán)工業(yè)品副總裁制訂生產(chǎn)部門(mén)的成本考核指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的利潤(rùn)考核指標(biāo)，上報(bào)工業(yè)品副總裁主持與氣動(dòng)產(chǎn)品的客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠的營(yíng)銷(xiāo)策略及經(jīng)營(yíng)決策協(xié)調(diào)下級(jí)部門(mén)業(yè)務(wù)與其它部門(mén)的溝通權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策有權(quán)組織制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的各種規(guī)章制度對(duì)氣動(dòng)產(chǎn)品定價(jià)的建議權(quán)組織氣動(dòng)機(jī)械廠銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理有任免建議權(quán)下級(jí)部門(mén)除生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)人力資源部備案2責(zé)任：對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠發(fā)生缺貨情

25、況負(fù)責(zé)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受工業(yè)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受工業(yè)品副總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或同等以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：熟悉氣動(dòng)機(jī)械廠相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，具有豐富的生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，氣動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)背景，熟悉行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和溝通能力氣動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱：氣動(dòng)機(jī)械廠生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門(mén)：氣動(dòng)機(jī)械廠直屬上級(jí)：氣動(dòng)機(jī)械廠總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與氣動(dòng)機(jī)械廠的管理決策參與集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)品的客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào)根據(jù)

26、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制訂下一年度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整方法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)制訂氣動(dòng)機(jī)械廠生產(chǎn)用物料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠正常的生產(chǎn)管理，維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)理制訂車(chē)間主任、生產(chǎn)工人、倉(cāng)管員等下級(jí)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)氣動(dòng)生產(chǎn)所需原材料、外協(xié)件、半成品和產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，責(zé)任追究到個(gè)人負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠生產(chǎn)部門(mén)的日常事務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)、食堂、治安、門(mén)衛(wèi)等的日常管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的日常生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批有權(quán)安排氣動(dòng)機(jī)械

27、廠的生產(chǎn)進(jìn)度和調(diào)度有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情況對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 下級(jí)主要職位職員人事任免建議權(quán)生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)總經(jīng)理和人力資源部備案2責(zé)任：負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的整潔和有效對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)有效降低成品、半成品及原材料庫(kù)存的水平及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受氣動(dòng)總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上豐富的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知

28、識(shí)：具有系統(tǒng)的生產(chǎn)管理知識(shí)，氣動(dòng)或相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)背景能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力氣動(dòng)機(jī)械營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職務(wù)名稱：氣動(dòng)機(jī)械廠營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理所屬部門(mén)：氣動(dòng)機(jī)械廠直屬上級(jí)：氣動(dòng)機(jī)械廠總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與氣動(dòng)機(jī)械廠的管理決策維護(hù)和協(xié)調(diào)氣動(dòng)廠的大客戶關(guān)系、了解客戶的需求并向生產(chǎn)部門(mén)反饋篩選和開(kāi)發(fā)氣動(dòng)廠的潛在客戶，制訂科學(xué)的客戶需求的判斷標(biāo)準(zhǔn)在授權(quán)范圍下，合理確定返利、優(yōu)惠等銷(xiāo)售政策研究產(chǎn)品銷(xiāo)售的歷史變化規(guī)律，綜合行業(yè)背景和相關(guān)需求進(jìn)行下一年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的年度銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)理合理劃分銷(xiāo)售大區(qū)，制訂下一年度各大區(qū)的客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)制訂銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報(bào)總經(jīng)理審批

29、負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集客戶信息的情況對(duì)業(yè)務(wù)員的監(jiān)督、考核權(quán) 對(duì)下級(jí)職員人事任免建議權(quán)各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動(dòng)權(quán)，報(bào)總經(jīng)理處和人力資源部備案2責(zé)任：負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系的正常維持，及時(shí)處理客戶反饋對(duì)非正常的丟失客戶負(fù)責(zé)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受氣動(dòng)總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大

30、?；蛞陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上工業(yè)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營(yíng)銷(xiāo)策劃能力自控研究所所長(zhǎng)職務(wù)名稱：自控研究所所長(zhǎng)所屬部門(mén)：自控研究所直屬上級(jí)：工業(yè)品副總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)工業(yè)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂跟蹤研究氣動(dòng)工具和自動(dòng)工具的技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)潛力，確定開(kāi)發(fā)目標(biāo)組織制訂氣動(dòng)工具和自動(dòng)工具的新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及項(xiàng)目的技術(shù)論證和投入產(chǎn)出論證，報(bào)工業(yè)品副總裁制訂新品的研究開(kāi)發(fā)程序以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)氣動(dòng)廠生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的要求對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，隨時(shí)提供技術(shù)支持加快對(duì)智能工具技術(shù)的消化吸收，建立自己的技術(shù)儲(chǔ)備制訂自控研究所的年

31、度預(yù)算方案，上報(bào)工業(yè)品副總裁制訂技術(shù)人員的綜合考核指標(biāo)、上報(bào)工業(yè)品副總裁審批負(fù)責(zé)自控研究所的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)自控研究所的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批有權(quán)組織和指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行專向攻關(guān)對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督、考核權(quán) 對(duì)下級(jí)職員人事任免建議權(quán)對(duì)下級(jí)職員工作調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)工業(yè)品副總裁和人力資源部備案2責(zé)任：負(fù)責(zé)研究所研究工作的正常進(jìn)行負(fù)責(zé)新品試制與正常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)對(duì)研究所研究成果的實(shí)際效果負(fù)責(zé)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受工業(yè)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)

32、檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上機(jī)械加工和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有專業(yè)的機(jī)械加工知識(shí)和一定的機(jī)械類技術(shù)成果能力與技能：要求有很強(qiáng)的研究能力、項(xiàng)目分析能力和一定的管理協(xié)調(diào)能力五金商場(chǎng)及汽售中心經(jīng)理職務(wù)名稱：五金商場(chǎng)及汽售中心經(jīng)理所屬部門(mén)：五金商場(chǎng)及汽售中心直屬上級(jí)：工業(yè)品副總裁工作內(nèi)容：組織制訂五金商場(chǎng)和 汽售中心的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂五金商場(chǎng)和汽售中心的年度預(yù)算方案，上報(bào)工業(yè)品副總裁重大經(jīng)營(yíng)變更上報(bào)工業(yè)品副總裁審批制訂下屬的綜合考核指標(biāo)、上報(bào)工業(yè)品副總裁審批制訂營(yíng)業(yè)員的工作手冊(cè)，并隨時(shí)監(jiān)督執(zhí)行情況負(fù)責(zé)五金商場(chǎng)和汽售中心的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)

33、對(duì)五金商場(chǎng)和汽售中心的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)副總裁審批對(duì)下屬人員的監(jiān)督、考核權(quán) 對(duì)營(yíng)業(yè)員人事任免決策權(quán)對(duì)下級(jí)職員工作調(diào)動(dòng)的決策權(quán)2責(zé)任：對(duì)五金商場(chǎng)和汽售中心的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)五金商場(chǎng)和汽售中心營(yíng)業(yè)工作的正常進(jìn)行保障五金商場(chǎng)供貨渠道的暢通及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受工業(yè)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：高中或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的商業(yè)企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：了解五金工具和汽車(chē)的一般性知識(shí)能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通能力、管理能力（三）消費(fèi)品本部

34、副總裁（消費(fèi)品）職務(wù)名稱：副總裁（消費(fèi)品）所屬部門(mén)：集團(tuán)總部直屬上級(jí)：公司總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂負(fù)責(zé)與集團(tuán)消費(fèi)品的主要經(jīng)銷(xiāo)商的談判、溝通及協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)特絲麗公司的發(fā)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)生物制品公司發(fā)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)彩印包裝公司的發(fā)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)資源在下屬各子公司間的合理分配負(fù)責(zé)制訂下級(jí)各子公司主要負(fù)責(zé)人的年終綜合考核指標(biāo)協(xié)調(diào)子公司間的關(guān)系、以及與其它集團(tuán)部門(mén)的溝通權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)下級(jí)子公司的重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策在不違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度前提下，有權(quán)組織制訂消費(fèi)品各子公司的管理體系和各種規(guī)章制度對(duì)下屬部門(mén)年度預(yù)算

35、的決策權(quán)，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 下級(jí)公司主要職位職員人事任免建議權(quán)下屬各子公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)人力資源部備案2責(zé)任：對(duì)消費(fèi)品部門(mén)的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受集團(tuán)總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受集團(tuán)總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事宏觀管理8年以上，具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，熟悉消費(fèi)品行業(yè)及外部環(huán)境能力與技能：要求有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力、管理和溝通能力特絲麗總經(jīng)理職

36、務(wù)名稱：特絲麗公司總經(jīng)理所屬部門(mén)：特絲麗公司直屬上級(jí)：消費(fèi)品副總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)消費(fèi)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂負(fù)責(zé)特絲麗總體事務(wù)的宏觀管理主持與特絲麗產(chǎn)品的主要經(jīng)銷(xiāo)商的談判、溝通及協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)特絲麗公司的營(yíng)銷(xiāo)策略及管理決策制訂特絲麗的年度預(yù)算方案，上報(bào)集團(tuán)消費(fèi)品副總裁制訂生產(chǎn)部門(mén)的成本考核指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的利潤(rùn)考核指標(biāo)，上報(bào)消費(fèi)品副總裁負(fù)責(zé)特絲麗其它項(xiàng)目的研發(fā)和正常推進(jìn)工作協(xié)調(diào)下級(jí)部門(mén)業(yè)務(wù)與其它部門(mén)的溝通權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)特絲麗公司的日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策有權(quán)組織制訂特絲麗公司的各種規(guī)章制度對(duì)特絲麗產(chǎn)品的定價(jià)有建議權(quán)組織特絲麗產(chǎn)品的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃制訂，并對(duì)

37、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理有任免建議權(quán)下級(jí)部門(mén)除生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)人力資源部備案2責(zé)任：對(duì)特絲麗公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)對(duì)特絲麗產(chǎn)品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)責(zé)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受消費(fèi)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受消費(fèi)品副總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的日用化工品的生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，熟悉日化市場(chǎng)的行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和溝

38、通能力特絲麗生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱：特絲麗公司生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門(mén)：特絲麗公司直屬上級(jí)：特絲麗公司總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與特絲麗公司的管理決策根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制訂下一年度生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整方法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)制訂特絲麗產(chǎn)品和外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度制訂特絲麗生產(chǎn)用物料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)特絲麗公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度制訂特絲麗公司的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)理負(fù)責(zé)特絲麗公司生產(chǎn)所需原材料、輔料及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，責(zé)任追究到個(gè)人制訂下級(jí)生產(chǎn)人員和后勤保障人員的考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)特絲麗生產(chǎn)部門(mén)的日常事務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)

39、責(zé)特絲麗后勤部門(mén)的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)特絲麗的日常生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批有權(quán)安排特絲麗產(chǎn)品和外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和調(diào)度有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情況對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 對(duì)公司管理職位的人事任免建議權(quán)生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)總經(jīng)理和人力資源部備案2責(zé)任：負(fù)責(zé)特絲麗生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行對(duì)特絲麗的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的整潔和有效有效降低各種庫(kù)存水平，節(jié)約流動(dòng)資金和降低成本及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受特絲麗總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行

40、政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上豐富的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的生產(chǎn)管理知識(shí)，洗衣粉或相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)背景能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力特絲麗營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職務(wù)名稱：特絲麗營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理所屬部門(mén)：特絲麗公司直屬上級(jí)：特絲麗總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與特絲麗公司的管理決策維護(hù)和協(xié)調(diào)特絲麗的大客戶關(guān)系（主要一、二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商）及時(shí)處理客戶糾紛，了解經(jīng)銷(xiāo)商的需求并向生產(chǎn)部門(mén)反饋篩選和開(kāi)發(fā)特絲麗的目標(biāo)市場(chǎng)和潛在客戶群在授權(quán)范圍下，合理確定返利、優(yōu)惠、促銷(xiāo)等銷(xiāo)售政策研究產(chǎn)品銷(xiāo)售的歷史變化規(guī)律，綜合行業(yè)背景和相關(guān)需求進(jìn)行下一年度銷(xiāo)售預(yù)

41、測(cè)制訂特絲麗的年度銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)理合理劃分銷(xiāo)售大區(qū)，監(jiān)督和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的客戶信息收集制訂銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報(bào)總經(jīng)理審批負(fù)責(zé)特絲麗營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)特絲麗營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集客戶信息的情況對(duì)業(yè)務(wù)員的監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員綜合表現(xiàn)的評(píng)定 對(duì)公司管理職位的人事任免建議權(quán)各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動(dòng)權(quán)，報(bào)總經(jīng)理處和人力資源部備案2責(zé)任：負(fù)責(zé)特絲麗銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持，及時(shí)處理客戶反饋對(duì)非正常的丟失客戶負(fù)責(zé)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的

42、指導(dǎo)：接受特絲麗總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上消費(fèi)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)，能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營(yíng)銷(xiāo)策劃能力生物制品總經(jīng)理職務(wù)名稱：生物制品公司總經(jīng)理所屬部門(mén)：生物制品公司直屬上級(jí)：消費(fèi)品副總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)消費(fèi)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂主持與主要經(jīng)銷(xiāo)商的談判、溝通及協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)生物制品公司總體事務(wù)的管理負(fù)責(zé)生物制品公司的營(yíng)銷(xiāo)策略及經(jīng)營(yíng)決策制訂生物制品公司的年度預(yù)算方案，上報(bào)集團(tuán)消

43、費(fèi)品副總裁制訂生產(chǎn)部門(mén)的成本考核指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的利潤(rùn)考核指標(biāo)，上報(bào)消費(fèi)品副總裁設(shè)立售后服務(wù)熱線，處理和協(xié)調(diào)各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商以及消費(fèi)者的重大質(zhì)量反饋，督促生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)協(xié)調(diào)下級(jí)部門(mén)業(yè)務(wù)與其它部門(mén)的溝通權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)生物制品公司的日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策有權(quán)組織制訂生物制品公司的各種規(guī)章制度審批和決策生物制品的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃并監(jiān)督實(shí)施過(guò)程監(jiān)督和控制生物制品的銷(xiāo)售管理和生產(chǎn)管理對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 下級(jí)主要職位職員人事任免建議權(quán)下級(jí)部門(mén)除生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)人力資源部備案2責(zé)任：對(duì)生物制品公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)對(duì)生物制品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)責(zé)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反

44、饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受消費(fèi)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受消費(fèi)品副總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上的飲品生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，熟悉飲品市場(chǎng)情況和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和溝通能力生物制品生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱：生物制品公司生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門(mén)：生物制品公司直屬上級(jí)：生物制品公司總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與生物制品公司的經(jīng)營(yíng)管理決策根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整方法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)制訂生物制品的生產(chǎn)用物料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送

45、達(dá)采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)生物制品公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度制訂生物制品公司的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)理制訂下級(jí)生產(chǎn)人員和后勤保障人員的考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)生物制品公司生產(chǎn)部門(mén)的日常事務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)生物制品公司后勤部門(mén)的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)生物制品公司的日常生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)市場(chǎng)需求有權(quán)安排各種生物制品間的生產(chǎn)進(jìn)度和比例有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情況對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 下級(jí)主要職位職員人事任免建議權(quán)生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)總經(jīng)理和人力資源部備案

46、2責(zé)任：負(fù)責(zé)生物制品生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行對(duì)生物制品的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的整潔和滿足國(guó)家對(duì)飲品生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定有效降低各種庫(kù)存水平，節(jié)約流動(dòng)資金和降低成本及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受生物制品總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上豐富的飲品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的飲品生產(chǎn)管理知識(shí)，熟悉國(guó)家對(duì)飲品生產(chǎn)企業(yè)的各種規(guī)定能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力生物制品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職務(wù)名稱：生物制品營(yíng)銷(xiāo)

47、經(jīng)理所屬部門(mén)：生物制品公司直屬上級(jí)：生物制品總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與生物制品公司的經(jīng)營(yíng)管理決策制訂生物制品的年度銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn)合理劃分銷(xiāo)售大區(qū)，制訂業(yè)務(wù)員的客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)和客戶信息收集表格系統(tǒng)制訂生物制品的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn)制訂銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報(bào)總經(jīng)理審批維護(hù)和協(xié)調(diào)生物制品的客戶關(guān)系（包括各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商和零售商）篩選和開(kāi)發(fā)生物制品的目標(biāo)市場(chǎng)和潛在客戶群在授權(quán)范圍下，合理確定返利、優(yōu)惠、促銷(xiāo)等銷(xiāo)售政策分析產(chǎn)品的市場(chǎng)反映，綜合消費(fèi)者消費(fèi)心理合理進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)處理和協(xié)調(diào)各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商以及消費(fèi)者的反饋，質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋生產(chǎn)部門(mén)，重大質(zhì)量問(wèn)

48、題報(bào)總經(jīng)理處理負(fù)責(zé)生物制品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)生物制品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集客戶信息的情況對(duì)業(yè)務(wù)員有監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員綜合表現(xiàn)的評(píng)定 對(duì)下級(jí)職員人事有任免建議權(quán)各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動(dòng)權(quán)，報(bào)總經(jīng)理處和人力資源部備案2責(zé)任：負(fù)責(zé)生物制品銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行監(jiān)督并控制業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)展，隨時(shí)給予指導(dǎo)和支持負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持，及時(shí)處理客戶反饋對(duì)非正常丟失經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受生物制品總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：

49、對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上飲品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，能夠迅速建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)飲品行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營(yíng)銷(xiāo)策劃能力彩印包裝總經(jīng)理職務(wù)名稱：彩印包裝公司總經(jīng)理所屬部門(mén)：彩印包裝公司直屬上級(jí)：消費(fèi)品副總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)消費(fèi)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂負(fù)責(zé)與特絲麗公司的相互協(xié)調(diào)，根據(jù)特絲麗的生產(chǎn)計(jì)劃制訂本公司生產(chǎn)計(jì)劃主持與彩印公司的客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)彩印包裝公司的營(yíng)銷(xiāo)策略及經(jīng)營(yíng)決策組織制訂彩印公司的新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)，作為業(yè)務(wù)

50、員的考核指標(biāo)之一負(fù)責(zé)彩印包裝公司總體事務(wù)的宏觀管理制訂彩印包裝公司的年度預(yù)算方案，上報(bào)集團(tuán)消費(fèi)品副總裁制訂生產(chǎn)部門(mén)的成本考核指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的利潤(rùn)考核指標(biāo)，上報(bào)消費(fèi)品副總裁協(xié)調(diào)下級(jí)部門(mén)業(yè)務(wù)與其它部門(mén)的溝通權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)彩印公司的日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策有權(quán)組織制訂彩印公司的各種規(guī)章制度審批和決策彩印制品的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃并監(jiān)督實(shí)施過(guò)程監(jiān)督和控制彩印制品的銷(xiāo)售管理和生產(chǎn)管理對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的人事任免建議權(quán)下級(jí)部門(mén)除生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)人力資源部備案2責(zé)任：對(duì)彩印包裝公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)對(duì)彩印制品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)責(zé)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的

51、意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受消費(fèi)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受消費(fèi)品副總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的印刷業(yè)生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，熟悉印刷市場(chǎng)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和溝通能力彩印包裝生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱：彩印包裝公司生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門(mén)：彩印包裝公司直屬上級(jí)：彩印包裝公司總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與彩印包裝公司的管理決策制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整方法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)制訂彩印包裝制品的生產(chǎn)用物料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購(gòu)供應(yīng)部

52、負(fù)責(zé)彩印包裝公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度制訂彩印公司的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)理制訂下級(jí)生產(chǎn)人員和后勤保障人員的考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)彩印公司生產(chǎn)部門(mén)的日常事務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)彩印公司后勤部門(mén)的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)彩印公司的日常生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的信息反饋，有權(quán)安排各種彩印制品間的生產(chǎn)進(jìn)度和比例有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情況對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 下級(jí)主要職位職員人事任免建議權(quán)生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)總經(jīng)理和人力資源部備案2責(zé)任：負(fù)責(zé)生物

53、制品生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行對(duì)彩印制品的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的整潔和有效及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受彩印包裝公司總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的印刷制品或相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的生產(chǎn)管理知識(shí)能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力彩印包裝營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職務(wù)名稱：彩印包裝營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理所屬部門(mén)：彩印包裝公司直屬上級(jí)：彩印包裝總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與彩印包裝公司的管理決策維護(hù)和協(xié)調(diào)彩印制品的客戶關(guān)系及時(shí)處

54、理客戶糾紛，了解消費(fèi)者的需求并向生產(chǎn)部門(mén)反饋篩選和開(kāi)發(fā)彩印制品的目標(biāo)市場(chǎng)和潛在客戶群，制訂業(yè)務(wù)員新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)制訂彩印制品的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn)在授權(quán)范圍下，合理確定返利、優(yōu)惠、促銷(xiāo)等銷(xiāo)售政策制訂彩印制品的年度銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn)制訂業(yè)務(wù)員的客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)和客戶信息收集表格系統(tǒng)制訂銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁審批負(fù)責(zé)彩印制品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)彩印包裝公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批有權(quán)組織業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)，并隨時(shí)給予指導(dǎo)和幫助對(duì)業(yè)務(wù)員的監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)業(yè)

55、務(wù)員綜合表現(xiàn)的評(píng)定 對(duì)下級(jí)職員人事任免建議權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)員工作的調(diào)動(dòng)權(quán)，報(bào)總經(jīng)理處和人力資源部備案2責(zé)任：負(fù)責(zé)彩印制品銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行監(jiān)督并控制業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)展，隨時(shí)給予指導(dǎo)和支持負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持，及時(shí)處理客戶反饋對(duì)非正常的丟失客戶負(fù)責(zé)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受彩印制品總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大專或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的印刷制品或相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)，針對(duì)彩印制品的營(yíng)銷(xiāo)策略能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

56、、營(yíng)銷(xiāo)策劃能力（四）綜合經(jīng)營(yíng)部綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理職務(wù)名稱：綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理所屬部門(mén)：集團(tuán)總部直屬上級(jí)：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：組織制訂綜合經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)營(yíng)策略分別組織制訂園藝園、建筑公司、賓館酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)下級(jí)各單位的重大經(jīng)營(yíng)變更進(jìn)行充分論證，報(bào)集團(tuán)總裁審批負(fù)責(zé)園藝園產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的暢通，協(xié)助建筑公司開(kāi)發(fā)客戶，維持賓館的健康和良好形象制訂綜合經(jīng)營(yíng)部的工作制度，并隨時(shí)監(jiān)督下級(jí)執(zhí)行情況制訂綜合經(jīng)營(yíng)部的年度預(yù)算方案，上報(bào)集團(tuán)總裁制訂園藝園、建筑公司和賓館酒店的綜合考核指標(biāo)、上報(bào)集團(tuán)總裁審批負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)部的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)部的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)

57、使用權(quán)對(duì)下級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、考核權(quán) 對(duì)下級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)對(duì)下級(jí)職員非主要負(fù)責(zé)人工作調(diào)動(dòng)的決策權(quán)2責(zé)任：負(fù)責(zé)下級(jí)單位工作的正常進(jìn)行對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)部的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)對(duì)園藝園的產(chǎn)品質(zhì)量、賓館酒店的服務(wù)質(zhì)量和建筑公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)維持經(jīng)批準(zhǔn)的新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)其業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受集團(tuán)總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的服務(wù)性行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有開(kāi)闊的視野和廣泛的知識(shí)系統(tǒng)能力與技能：要求有

58、很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力賓館酒店經(jīng)理職務(wù)名稱：賓館酒店經(jīng)理所屬部門(mén)：綜合經(jīng)營(yíng)部直屬上級(jí)：綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理工作內(nèi)容：制訂某賓館和某大酒店的經(jīng)營(yíng)策略制訂某賓館和某大酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，報(bào)綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理制訂某賓館和某大酒店的內(nèi)部工作制度、服務(wù)員手冊(cè)和行為準(zhǔn)則，并隨時(shí)檢查和監(jiān)督下級(jí)的工作情況建設(shè)和諧和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，維持賓館的健康和良好形象與采購(gòu)供應(yīng)部密切配合，保障賓館和酒店需要的各種物資的供貨通暢制訂某賓館和某大酒店的年度預(yù)算方案，上報(bào)綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)某賓館和某大酒店的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)賓館和酒店的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用

59、權(quán)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、考核權(quán) 對(duì)下級(jí)服務(wù)員的人事任免的決策權(quán)對(duì)下級(jí)服務(wù)員工作調(diào)動(dòng)的決策權(quán)2責(zé)任：負(fù)責(zé)酒店和賓館日常工作的正常進(jìn)行對(duì)酒店和賓館的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)對(duì)賓館酒店的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：高中或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的酒店和賓館的管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的酒店賓館管理知識(shí)能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力、創(chuàng)新能力建筑公司經(jīng)理職務(wù)名稱：建筑公司經(jīng)理所屬部門(mén)：綜合經(jīng)營(yíng)部直屬上級(jí)：綜

60、合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理工作內(nèi)容：制訂某建筑公司的經(jīng)營(yíng)策略制訂某建筑公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，報(bào)綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)某集團(tuán)的基建工程按時(shí)、保質(zhì)的完成按照地區(qū)對(duì)建筑工程的規(guī)定，計(jì)算工程預(yù)算，報(bào)綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、集團(tuán)總裁和工程方的主要負(fù)責(zé)人積極對(duì)外承攬工程，但要分析工程方回款的及時(shí)性和可能性，降低應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)供應(yīng)部密切配合，保障建筑工程需要的各種物資的供貨通暢負(fù)責(zé)某建筑公司的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：有權(quán)對(duì)建筑公司的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大對(duì)外工程承攬問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用權(quán)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、考核權(quán) 對(duì)下級(jí)的人事任免的決策權(quán)對(duì)下級(jí)工作調(diào)動(dòng)的決策權(quán)2責(zé)任：負(fù)責(zé)工程建設(shè)的正常進(jìn)行對(duì)工程的建筑質(zhì)量負(fù)