工程項(xiàng)目流程管理手冊(cè)

1、 29 -工程項(xiàng)目流程管理手冊(cè)（白皮書(shū)）工程項(xiàng)目流程管理手冊(cè)（白皮書(shū)） 安生部：齊忠偉目 錄一、項(xiàng)目管理流程二、項(xiàng)目管理體系三、項(xiàng)目施工管理四、項(xiàng)目施工班組的管理五、項(xiàng)目經(jīng)理工作六、項(xiàng)目工程師工作七、施工員工作八、資料員工作九、材料保管員工作十、材料采購(gòu)員工作十一、安全員工作十二、質(zhì)檢監(jiān)察部崗位十三、工程檔案管理規(guī)定1、項(xiàng)目部辦公用品申請(qǐng)表2、項(xiàng)目部月產(chǎn)值報(bào)表3、成本管理考核表4、成本管理考核記錄附表5、工程與項(xiàng)目管理考核記錄附表6、安全防火考核評(píng)分表7、安全考核記錄附表8、質(zhì)量管理考核記錄附表9、維修確認(rèn)單10、資料移交手續(xù)11、顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表12、公司績(jī)效考核單一、項(xiàng)目管理流程為了更好地

2、完成工程施工項(xiàng)目，工程部全體員工必須熟練掌握并嚴(yán)格按照本項(xiàng)目管理的流程內(nèi)容來(lái)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理合同簽訂、組建項(xiàng)目部、編制項(xiàng)目策劃書(shū)、相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部研討、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)、報(bào)公司批準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施控制、工程峻工驗(yàn)收、移交、工程總結(jié)評(píng)價(jià)、峻工結(jié)算、簽訂保修維修書(shū)二、項(xiàng)目管理體系公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行“扁平”結(jié)構(gòu)管理，即公司直接控制項(xiàng)目。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)，依據(jù)項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，履約工程合同，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（一）工作流程確定項(xiàng)目經(jīng)理人選、組建項(xiàng)目部、合同交底、明確項(xiàng)目管理權(quán)限、范圍模式、分析項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、編制項(xiàng)目策劃、簽署項(xiàng)目責(zé)任書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)管理、管理公司考評(píng)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)

3、責(zé)對(duì)下設(shè)班組進(jìn)行預(yù)審，進(jìn)行能力比較，價(jià)格評(píng)價(jià)等，確立班組。簽訂合同呈報(bào)公司批準(zhǔn)存檔。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理：1、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證施工班組花名冊(cè)，作業(yè)人員的身份證及特殊工種的上崗證等進(jìn)行核對(duì)存檔。2、進(jìn)場(chǎng)教育項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量，安全教育，并簽訂合同，項(xiàng)目部備案。3、日常管理作業(yè)紀(jì)律，生活區(qū)，作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，服裝統(tǒng)一，組織協(xié)調(diào)，履約管理，人員管理，物資管理。三、項(xiàng)目施工管理（一）工作流程 項(xiàng)目部籌建、現(xiàn)場(chǎng)布置、技術(shù)準(zhǔn)備、物資機(jī)具準(zhǔn)備、施工過(guò)程控制、工程峻工、總結(jié)評(píng)價(jià)。（二）文件管理1、文件類(lèi)型：（二）編制項(xiàng)目策劃書(shū)1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)原始資料，及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、測(cè)量提出相關(guān)“難點(diǎn)”“機(jī)會(huì)點(diǎn)”及“量差”。2、合

4、同交底：預(yù)算、成本兩部組織人員向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)文件、施工合同交底，并填寫(xiě)施工合同交底記錄。3、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)與資金風(fēng)險(xiǎn)、管理與資源適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)和工期風(fēng)險(xiǎn)等。4、明確項(xiàng)目整體目標(biāo)，確立施工班組管理模式，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理授權(quán)。（三）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1、實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容：根據(jù)研討內(nèi)容，確立項(xiàng)目管理的工作范圍、時(shí)間、資源配置及項(xiàng)目關(guān)聯(lián)責(zé)任人。要達(dá)到質(zhì)量等強(qiáng)制性要求，工作責(zé)任目標(biāo)。2、工程概況，工程目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及人員職責(zé)，分部分項(xiàng)工程劃分。主要工程量，主要的施工方法及過(guò)程控制，環(huán)境和職業(yè)健康安全因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)。3、編制總體進(jìn)度計(jì)劃所編制的整體

5、計(jì)劃須涵蓋工程的所有主要項(xiàng)目，主要分部分項(xiàng)工程的時(shí)間安排。（產(chǎn)值因素及工期因素）。4、其他相關(guān)計(jì)劃的編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，服務(wù)計(jì)劃。5、項(xiàng)目預(yù)控成本計(jì)劃：包括現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)（含周轉(zhuǎn)材料費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。由成本及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司批準(zhǔn)。四、項(xiàng)目施工班組的管理（一）工程流程：A、體系文件：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)、安全健康體系文件。B、公司文件：目標(biāo)責(zé)任書(shū)和公司下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部文件。C、合同類(lèi)文件：設(shè)計(jì)合同、工程公司、采購(gòu)合同、分包合同及合同變更等。D、法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)：與施工活動(dòng)相關(guān)的適用國(guó)家和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

6、E、圖紙類(lèi)型文件：施工圖紙及其變更資料等。F、外發(fā)文件：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商及公司等文件或資料。G、外來(lái)文件：中標(biāo)通知書(shū)、施工許可證。建筑主管部門(mén)備案文件，安全施工許可證，消防審批單，業(yè)主來(lái)函，監(jiān)理來(lái)函總包來(lái)函等。H、1、內(nèi)業(yè)資料：當(dāng)?shù)貦n案規(guī)范表格的施工技術(shù)資料，甲方要求保存資料，歸檔資料，施工日志，公司報(bào)表。2、文件收發(fā)所有來(lái)往文件應(yīng)建立文件收文登記表和文件發(fā)文登記表3、文件建檔項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分門(mén)別類(lèi)將文件資料進(jìn)行存檔，并建立目錄清單。4、文件傳閱 A . 應(yīng)交已接收到的文件資料及時(shí)傳遞到相關(guān)責(zé)任人員，并保留相應(yīng)記錄。 B . 圖紙發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給相關(guān)人員

7、，并保留記錄。（二）現(xiàn)場(chǎng)布置 項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，包括臨水臨電布置，消防設(shè)施配備，搭設(shè)辦公室，加工現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)房，衛(wèi)生間等。（三）技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審：組織圖紙自審，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出問(wèn)題組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好圖紙會(huì)審記錄。施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量措施、成本措施、施工平面布置圖、消防安全文明施工措施、環(huán)境及各項(xiàng)管理制度。施工技術(shù)、安全交底：責(zé)任工程師編制施工技術(shù)交底，安全工程師編制安全交底，工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行三級(jí)安全教育，并作好記錄。目標(biāo)分解：總目標(biāo)必須包含：工程項(xiàng)目外圍環(huán)境目標(biāo)，工期目標(biāo)

8、，質(zhì)量目標(biāo)，成本目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，防火治安目標(biāo)，職業(yè)健康目標(biāo)；技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，形象目標(biāo)，社會(huì)公益目標(biāo)，業(yè)主滿(mǎn)意目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。監(jiān)理程序：根據(jù)監(jiān)理程序要求，調(diào)整具體報(bào)批、報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢等，文件傳遞和資料管理程序。（四）物資、機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織物資，機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部對(duì)用于施工的物資材料樣品，樣本按合同規(guī)定的程序送達(dá)甲方或監(jiān)理，并得到準(zhǔn)入批復(fù)。根據(jù)實(shí)際情況機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（五）施工過(guò)程控制分部/分項(xiàng)工程實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)具有針對(duì)性的施工技術(shù)交底和安全交底下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給各班組。工序過(guò)程控制質(zhì)量控制：技術(shù)人員組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底，質(zhì)量保證措施，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行討論，提出可行性技

9、術(shù)措施。建立質(zhì)量檢查小組，制定“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。建立會(huì)簽制度，在隱蔽工程施工完成后，要進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)會(huì)簽，報(bào)公司、甲方驗(yàn)收后進(jìn)行下道工序。進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格控制質(zhì)量，合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告、商檢證等齊全。質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定校驗(yàn)合格，處于受控狀態(tài)責(zé)任管理。2、進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃細(xì)分到分部工程和主要分項(xiàng)工程/主要工序編制按時(shí)序?yàn)殡A段進(jìn)度計(jì)劃。（如季度計(jì)劃、月計(jì)劃，周計(jì)劃）。根據(jù)細(xì)分的進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力，材料供應(yīng)，施工設(shè)備和機(jī)具使用等保證計(jì)劃，并制定相應(yīng)的施工措施。應(yīng)對(duì)相關(guān)工種的施工交叉點(diǎn)的進(jìn)度給予關(guān)注，施工交叉點(diǎn)銜接與施工程序，應(yīng)有詳細(xì)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)回饋，檢查

10、勞動(dòng)力材料供應(yīng)，施工設(shè)備和機(jī)具等情況。調(diào)整的原則為：進(jìn)度計(jì)劃保證階段工期，供應(yīng)計(jì)劃保證進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際及產(chǎn)值的要求，可調(diào)整細(xì)分進(jìn)度計(jì)劃，以及輔助保證計(jì)劃，進(jìn)而調(diào)整分部工程計(jì)劃。原則上對(duì)主要分部工程計(jì)劃以及總進(jìn)度計(jì)劃不允許調(diào)整，如有特殊情況做好相關(guān)記錄，呈報(bào)公司，工期順延。3、成本控制：在保證質(zhì)量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制經(jīng)營(yíng)成本（招待費(fèi)、辦公費(fèi)等）（六）工程竣工/移交項(xiàng)目檢驗(yàn)包含分部/分項(xiàng)工程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程最終檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對(duì)本單位工程進(jìn)行全面質(zhì)量評(píng)定，檢查各種隱蔽記錄，各種檢測(cè)，調(diào)試記錄，材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、商檢

11、證，各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量評(píng)定表并報(bào)安全生產(chǎn)驗(yàn)收，是否達(dá)到要求如有問(wèn)題限期整改，檢驗(yàn)合格后，整理竣工資料及竣工圖。工程移交：1、工程移交是將項(xiàng)目所涉及到的所有工程，竣工驗(yàn)收后，管理與使用權(quán)轉(zhuǎn)移到業(yè)主。編制竣工移交書(shū)，交給甲方簽字、存檔。2、簽訂工程保修書(shū)編制峻工移交報(bào)告書(shū)甲、乙雙方簽字（存檔）。（七）工程總結(jié)與評(píng)價(jià)：工程竣工、交付后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織本項(xiàng)目的有關(guān)人員認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)施及項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，并形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)公司。工程總結(jié)報(bào)告的編制，核審及批準(zhǔn)。a . 項(xiàng)目工程管理。b . 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)c . 項(xiàng)目成本控制。d . 項(xiàng)目技術(shù)管理。e. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。f. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況管理。工程竣工

12、總結(jié)報(bào)告的分發(fā)與存檔。公司對(duì)于優(yōu)秀的工程總結(jié)應(yīng)分發(fā)給各項(xiàng)目部及各相關(guān)部門(mén)，并交公司存檔。項(xiàng)目評(píng)價(jià)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，參加項(xiàng)目部總結(jié)會(huì)給予評(píng)價(jià)。五、項(xiàng)目經(jīng)理工作1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)政策,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。3、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4、根據(jù)公司、業(yè)主要求和項(xiàng)目的具體情況,確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段性目標(biāo)。5、根據(jù)項(xiàng)目組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施

13、。6、根據(jù)施工計(jì)劃提出材料使用計(jì)劃和人員、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。7、與業(yè)主保持密切聯(lián)系，隨時(shí)了解其要求和愿望。8、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更代表公司進(jìn)行有關(guān)簽證。9、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確保工程質(zhì)量、工期、成本控制與節(jié)約。10、建立優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，貫徹執(zhí)行、監(jiān)督、管理規(guī)章制度的具體落實(shí)。11、建立獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算體制，控制人力資源的浪費(fèi)，以最少的人力管理做出最好的工程項(xiàng)目，并確定項(xiàng)目部人員組織結(jié)構(gòu)。12、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)庫(kù)管財(cái)務(wù)管理質(zhì)檢管理辦公后勤安全管理技術(shù)管理六、項(xiàng)目工程師工作1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2、貫

14、徹執(zhí)行國(guó)家和省、市、技術(shù)政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理制度。3、負(fù)責(zé)收集技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)建議何謂技術(shù)措施等。4、深入實(shí)際調(diào)查研究進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5、組織技術(shù)改造技術(shù)革新，組織技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)。6、編制設(shè)計(jì)和技術(shù)工作總結(jié)。7、主持圖紙的會(huì)審和工程的技術(shù)交底。現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人施工。8、組織落實(shí)保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主持工程的質(zhì)量檢查處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問(wèn)題。9、負(fù)責(zé)技術(shù)匯總、竣工資料及原始技術(shù)憑證存檔。10、組織檢查原材料的質(zhì)量、規(guī)格、三證齊全、材質(zhì)單，對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止使用。11、組織參加工程的質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不合格部位有權(quán)要求整改，下達(dá)整改通

15、知單，并簽字驗(yàn)收。12、認(rèn)真填寫(xiě)隱蔽工程記錄，試驗(yàn)記錄。13、填寫(xiě)施工日記，內(nèi)業(yè)要記錄完整，準(zhǔn)確及時(shí)。14、編制質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)方案計(jì)劃，分析日質(zhì)量動(dòng)態(tài)，如實(shí)向經(jīng)理反映質(zhì)量情況。15、工程施工中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工有異議處時(shí)，及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并做好變更記錄，要求公司變更設(shè)計(jì)方案。16、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)處理，并以書(shū)面形式匯報(bào)。17、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理指派與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)溝通。18、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建標(biāo)高的確定和復(fù)核。19、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案的落實(shí)工作。20、負(fù)責(zé)組織甲方，監(jiān)理方等對(duì)完工的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收簽字。21、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更與甲方監(jiān)理的簽證工作。七、施工員工作1、貫徹執(zhí)行國(guó)家行政

16、管理部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征和關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境，經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)。3、做好開(kāi)工前施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開(kāi)工，提出開(kāi)工報(bào)告。4、熟悉、審查圖紙及有關(guān)資料，在上級(jí)部門(mén)組織下，參與圖紙會(huì)審。5、了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置，水平標(biāo)高，測(cè)量定位。6、編制作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)將施工任務(wù)單下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)單的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)。7、對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問(wèn)題實(shí)行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種

17、矛盾。8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)的操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”“安全第一”方針的落實(shí)，制定質(zhì)量安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的檢查分析與處理。9、參與預(yù)算編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財(cái)降低成本。發(fā)現(xiàn)施工存在的問(wèn)題，用時(shí)處理。對(duì)違反施工管理規(guī)定的班組，有權(quán)對(duì)其下達(dá)整改通知單，對(duì)其不完成和改正的班組給予處罰。10、按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。11、按時(shí)準(zhǔn)確地收集并整理施工生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)活動(dòng)，材料使用，勞力調(diào)配，資金周轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日記。

18、12、組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。13、參與竣工后回訪活動(dòng)，對(duì)需返修，檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。14、與甲方，監(jiān)理和有關(guān)單位保持聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)，取得他們支持。15、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工跟甲方、監(jiān)理的簽字工作。八、資料員工作1、施工項(xiàng)目整體施工資料，檔案，文書(shū)，合同的填寫(xiě)，保存，管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工日?？记诠ぷ鳌?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文書(shū)管理工作。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與甲方文件的收發(fā)工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)文件的編制整理，文件的傳遞、傳閱、收回工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)管理工作。5、負(fù)責(zé)隱蔽工程影像資料的建立和管理工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員，施工人員人事檔案管理工作7、

19、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各種內(nèi)業(yè)資料，施工資料的填寫(xiě)，搜集，整理，保管工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員及施工人員獎(jiǎng)罰制度落實(shí)工作，并填寫(xiě)職員獎(jiǎng)罰月報(bào)表9、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部資料整理，建檔，保管工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部購(gòu)銷(xiāo)合同，承包合同，安全合同等各種合同制定及管理工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘工作，12、負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議記錄，會(huì)議精神、決定傳達(dá)工作。會(huì)議檔案整理，保存工作。13、負(fù)責(zé)竣工資料整理工作。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。九、材料保管員工作一、材料入庫(kù)：1、材料入庫(kù)由采購(gòu)員填寫(xiě)材料入庫(kù)單一式三份。2、填寫(xiě)入庫(kù)單要按照格式填寫(xiě)清楚：銷(xiāo)售單位、電話(huà)、材料的品名、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、金額。對(duì)按捆、代、箱等進(jìn)貨

20、的材料必須在入庫(kù)單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，便于出庫(kù)及查找。3、賒購(gòu)的材料也要按要求填寫(xiě)入庫(kù)單（一式三份，內(nèi)容同上），并且注明款已付或未付字樣。4、入庫(kù)單填好，由倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收核對(duì)單價(jià)、金額后簽字做到手續(xù)齊全準(zhǔn)確無(wú)誤方可入賬。5、對(duì)單獨(dú)施工的離庫(kù)房較遠(yuǎn)的工地，為方便施工，材料可直接送到工地。其入庫(kù)手續(xù)的辦理程序是由材料采購(gòu)員持入庫(kù)單將材料送到工地，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購(gòu)員將入庫(kù)單交給倉(cāng)庫(kù)管理員，視為材料已入庫(kù)。6、采購(gòu)員報(bào)銷(xiāo)時(shí)要將收據(jù)和入庫(kù)單一同交給財(cái)務(wù)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部審核由總經(jīng)理、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員四人共同簽字，并核對(duì)價(jià)格，予以報(bào)銷(xiāo)。一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。

21、7、采購(gòu)員不在現(xiàn)場(chǎng)，保管員負(fù)責(zé)接料，找項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收。采購(gòu)員回來(lái)后補(bǔ)辦手續(xù)。庫(kù)房管理：1、每周檢查材料儲(chǔ)存情況，上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部。十天還未使用材料名稱(chēng)及購(gòu)買(mǎi)日期。及時(shí)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)總部。2、保持庫(kù)房地面干凈、各類(lèi)材料擺放整齊，分區(qū)分類(lèi)掛牌，整理、清掃，對(duì)易燃品庫(kù)房需放置滅火器，并會(huì)使用。3、合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。三、材料出庫(kù)：庫(kù)存的賬目材料出庫(kù)時(shí)（必須手持項(xiàng)目經(jīng)理批條方可出庫(kù)），審核出庫(kù)單手續(xù)是否齊全，認(rèn)真按照出庫(kù)單材料所列逐筆出庫(kù)，以保證材料出庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確，出庫(kù)完畢后，出庫(kù)人員在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)并寫(xiě)明出庫(kù)的相應(yīng)使用部位，材料保管員應(yīng)及時(shí)將出庫(kù)單單價(jià)及金額標(biāo)清并登記保管帳，嚴(yán)格做到材料四不（

22、白條、制單不清、開(kāi)錯(cuò)項(xiàng)目、材料破損）出庫(kù)的原則，材料出庫(kù)堅(jiān)持手續(xù)齊全，使用項(xiàng)目準(zhǔn)確。出庫(kù)簽收人必須為項(xiàng)目經(jīng)理同意人選，其他人不準(zhǔn)出庫(kù)。付貨依照出庫(kù)單所對(duì)應(yīng)數(shù)量，品名準(zhǔn)備無(wú)誤后付貨，無(wú)出庫(kù)單不付貨。品種付錯(cuò)，造成損失由材料保管員承擔(dān)。整件材料出庫(kù)盡量避免，出庫(kù)帶包裝材料要求出庫(kù)人歸還，以舊換新。5）對(duì)庫(kù)存保管材料，各項(xiàng)目材料做到心中有數(shù)，及時(shí)提供庫(kù)存儲(chǔ)備材料的情況，每周告知項(xiàng)目經(jīng)理及材料員，避免重復(fù)采購(gòu)，造成浪費(fèi)，要備貨不盲目，在每次采購(gòu)前，進(jìn)行核實(shí)后方可采購(gòu)。6）每天記好材料庫(kù)存余額，并與實(shí)際庫(kù)存核對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目組匯報(bào)。庫(kù)存全部材料必須每月清點(diǎn)、整理兩次，并核對(duì)庫(kù)存材料清單。7）庫(kù)存一

23、切材料均為公司所有，相應(yīng)材料保管員必須有自己管理區(qū)內(nèi)所有物品的保管記錄，任何人嚴(yán)禁私自動(dòng)用。8）材料保管員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的其它材料進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)材料不合理使用及浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)控制與上報(bào)。9）每十日將所購(gòu)材料明細(xì)報(bào)表上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，保管員每日工作完結(jié)后須將當(dāng)日完整的入庫(kù)單、出庫(kù)單整理上帳，每日保管帳須結(jié)出數(shù)量及余額，堅(jiān)持月盤(pán)點(diǎn)制度，保證保管帳與實(shí)物帳相符。10）材料保管員不許擅離職守，熟練掌握工作技能，做好后勤保障工作，注意庫(kù)房安全，熟悉消防常識(shí)，管理好，會(huì)使用消防器材，勞記火警，盜警電話(huà)號(hào)碼，防止各類(lèi)事情發(fā)生。11）記錄各種材料的可退貨日期，確定的多余材料應(yīng)及時(shí)返廠。12）搞好材料、工具的退庫(kù)和舊材料、

24、包裝材料的回收、保管與使用。13）施工結(jié)束后，安排組織材料退場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料清理工作。四、臨時(shí)庫(kù)房的布置規(guī)范1注意防火：將可燃物與不可燃物分別保管。2庫(kù)房應(yīng)盡力靠近主通道口，提升機(jī)具旁，方便搬運(yùn)。五、機(jī)具管理1大型機(jī)具作業(yè)旁必須配置滅火器材。2機(jī)具每天必須辦理出入庫(kù)手續(xù)。3電動(dòng)機(jī)具必須配有斷電保護(hù)器。入庫(kù)前檢驗(yàn)是否損壞。六、庫(kù)管員責(zé)任1庫(kù)管員就對(duì)入庫(kù)單及出庫(kù)單不符負(fù)責(zé)任。2庫(kù)管員應(yīng)對(duì)庫(kù)房材料的無(wú)端損毀負(fù)責(zé)任。十、材料采購(gòu)員工作一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司各項(xiàng)管理制度，出色完成本職工作。二、材料采購(gòu)的依據(jù)、程序和基本原則：1、材料采購(gòu)的依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理審批材料采購(gòu)（進(jìn)場(chǎng)）計(jì)劃單。此計(jì)劃要標(biāo)明名

25、稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求，使用部位、進(jìn)貨日期及供貨（卸）貨地點(diǎn)；交給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。 2、材料采購(gòu)工作程序： 1、了解需用情況、核對(duì)庫(kù)存，避免盲目采購(gòu)，防止超大型儲(chǔ)積壓； 2、根據(jù)用料采購(gòu)計(jì)劃，提報(bào)采購(gòu)用款計(jì)劃，供財(cái)務(wù)部做好用款準(zhǔn)備； 3、摸清貨源、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)； 4、辦理交款提貨手續(xù)，安排運(yùn)輸，及時(shí)供應(yīng)，不影響進(jìn)度； 5、通知現(xiàn)場(chǎng)做好收料準(zhǔn)備； 6、辦理驗(yàn)收、入庫(kù)、清理借款手續(xù)，杜絕往來(lái)帳不清； 7、登記“三批一算”臺(tái)帳，考核經(jīng)濟(jì)效果； 8、對(duì)一時(shí)采購(gòu)不到的材料，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，防止停工待料。 9、填寫(xiě)采購(gòu)日記。按順序號(hào)記錄，不得涂改、涂抹；如出現(xiàn)錯(cuò)寫(xiě)、誤記，可在下一行重寫(xiě)，

26、公司經(jīng)理將定期不定期檢查“采購(gòu)日記”。 三、采購(gòu)原則：1、五先五后的原則。即：先查庫(kù)，后采購(gòu)；先批發(fā)，后零買(mǎi)；先市內(nèi)，后市外；先廠家，后市場(chǎng)；先總銷(xiāo)，后商店。2、兩邊原則。即：邊使用積壓邊采購(gòu)；3、三比一算的原則。即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本。保證同等質(zhì)量，價(jià)格最低；同一價(jià)格，質(zhì)量最好。四、采購(gòu)員根據(jù)工程項(xiàng)目的材料預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理按進(jìn)度，分階段提供材料單。采購(gòu)價(jià)格超資部分，由項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面理由（是否工程變更原因），由經(jīng)理定鐸，方可采購(gòu)。每半月做一次市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確掌握供需狀況及價(jià)格行情。數(shù)量、品種較少的材料、配件、成品、半成品，在材料供應(yīng)單下達(dá)2天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；大宗材料要提前3

27、天提出材料計(jì)劃；特殊材料（如木門(mén)、理石等），需外加工、訂購(gòu)必須提前10-15天提出材料（或制成品）計(jì)劃。商家進(jìn)貨后，決不允許采購(gòu)員收留便簽式“收條”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此類(lèi)事情，視為違犯規(guī)章行為，結(jié)賬時(shí)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。八、 材料員必須做到當(dāng)日采購(gòu)。及時(shí)記錄，單位準(zhǔn)確，不得涂改并標(biāo)明廠名、廠址、品名、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額，電話(huà)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真驗(yàn)收簽字后方可入賬。九、 退貨時(shí)，將所退材料連同退料清單（一式三份），由倉(cāng)庫(kù)記賬員，按上述內(nèi)容核準(zhǔn)后，辦理退貨；退料人將有倉(cāng)庫(kù)保管簽字的退料清單,送交財(cái)會(huì)兩份,由財(cái)會(huì)簽字后,返還倉(cāng)庫(kù)及記賬。十、 現(xiàn)場(chǎng)退料，在工程完工后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員剩余材料

28、列出清單，返還倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員，按退料單清點(diǎn)后，由雙方簽字后，方可入賬。十一、 由于管理不善，出現(xiàn)大宗退貨，造成損失或超過(guò)規(guī)定退貨日期的，公司概不受理，因此而造成的損失，應(yīng)由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。十二、 材料入庫(kù)1、材料入庫(kù)由采購(gòu)員填寫(xiě)材料入庫(kù)單一式三份。2、填寫(xiě)入庫(kù)單要按照格式填寫(xiě)清楚：銷(xiāo)售單位、電話(huà)、材料的品名、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、金額。對(duì)按捆、代、箱等進(jìn)貨的材料必須在入庫(kù)單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，便于出庫(kù)。3、賒購(gòu)的材料也要按要求填寫(xiě)入庫(kù)單（一式三份，內(nèi)容同上），并且注明款已付或未付字樣。4、入庫(kù)單填好，由倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收核對(duì)單價(jià)、金額后簽字做到手續(xù)齊全準(zhǔn)確無(wú)誤方可入賬。

29、5、對(duì)單獨(dú)施工的離庫(kù)房較遠(yuǎn)的工地，為方便施工，材料可直接送到工地。其入庫(kù)手續(xù)的辦理程序是由材料采購(gòu)員持入庫(kù)單將材料送到工地，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購(gòu)員將入庫(kù)單交給倉(cāng)庫(kù)管理員，視為材料已入庫(kù)。6、采購(gòu)員報(bào)銷(xiāo)時(shí)要將收據(jù)和入庫(kù)單一同交給財(cái)務(wù)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部審核由總經(jīng)理、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員四人共同簽字，并核對(duì)價(jià)格，予以報(bào)銷(xiāo)。一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。7、采購(gòu)員不在現(xiàn)場(chǎng)，保管員負(fù)責(zé)接料，找項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收。采購(gòu)員回來(lái)后補(bǔ)辦手續(xù)。十一、安全員工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)政策、法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。2、經(jīng)

30、常對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工的教育，并督促檢查各班各組、各工種的安全教育實(shí)施情況。3、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。4、按照安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，正確合理的布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即提出改進(jìn)措施。6、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見(jiàn)。7、負(fù)責(zé)與進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍簽訂施工安全合同。8、每天對(duì)重點(diǎn)施工部位進(jìn)行檢查，并做好記錄。及時(shí)消除安全隱患。9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)白天值班工作。10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全

31、保衛(wèi)工作。11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。十二、質(zhì)檢監(jiān)察部崗位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政府制定的有關(guān)電力工程、安裝、維修、改造等行業(yè)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。遵守、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在各工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要嚴(yán)格各工種工序的質(zhì)量檢查，堅(jiān)決執(zhí)行上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)行延續(xù)施工的根本原則。在各工程項(xiàng)目交驗(yàn)之前，必須按工程圖紙要求竣工，同時(shí)，安排相關(guān)人員將各種技術(shù)資料歸整、裝訂、準(zhǔn)備齊全，并在征得甲方（業(yè)主）的同意后，方可組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收在進(jìn)行各工程項(xiàng)目列行檢查時(shí)，應(yīng)對(duì)各工程項(xiàng)目隱蔽工程部分的檢查、驗(yàn)收作為一個(gè)必須完成的工作，同時(shí)，責(zé)成督促相關(guān)人員做好簽證，留下影象資料備查對(duì)進(jìn)場(chǎng)

32、的料、具、成品、半成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，有出廠合格證及試驗(yàn)、復(fù)試報(bào)告單，方可使用。把堅(jiān)持原則、嚴(yán)格管理、滲透人性作為所有工作開(kāi)展的一個(gè)立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以科學(xué)有效的姿態(tài)做好本職工作。每天早、中、晚，分三次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好記錄。十三、工程檔案管理為建立公司檔案的科學(xué)化管理機(jī)制，完善原始資料及工程憑證的存檔案工作，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目的工程檔案管理做如下規(guī)定：1.所有新開(kāi)項(xiàng)目的前期簽約合同、預(yù)算、方案圖（效果圖、施工圖）產(chǎn)品樣板、施工期間的設(shè)計(jì)變更，及施工后的竣工圖紙、決算、隱蔽工程記錄等，須及時(shí)報(bào)送公司辦公室存檔備案。2.新開(kāi)項(xiàng)目的甲方考察，合同簽約儀式，工地進(jìn)駐前期的工程實(shí)況，中期施工階

33、段狀態(tài)及工程竣工交代后的實(shí)景，必須以照片形式存檔（辦公室負(fù)責(zé)拍制，設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖片及文案處理）。3.對(duì)未中標(biāo)的工程圖紙（效果圖、施工圖）、投標(biāo)書(shū)、預(yù)算、在投標(biāo)結(jié)束后，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交辦公室存檔，嚴(yán)禁技術(shù)質(zhì)料外泄及個(gè)人銷(xiāo)毀。4.公司的工程檔案，具有企業(yè)技術(shù)的保密性，非工程人員禁止閱讀，專(zhuān)業(yè)人員借用須填寫(xiě)借閱單及注明借閱理由，由主管經(jīng)理簽字，方可借閱查檔案。5.工程檔案只局限于公司內(nèi)部查閱，禁止外閱及轉(zhuǎn)借，特殊原因須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽字后方可閱覽。借閱人在借閱期間應(yīng)妥善保管檔案，并應(yīng)在閱讀使用后及時(shí)送還，對(duì)檔案件的損壞及遺失，借閱人應(yīng)賠付經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目部辦公用品申請(qǐng)表12345678910111213141516

34、171819202122232425項(xiàng)目部月產(chǎn)值報(bào)表序號(hào)分 項(xiàng) 工 程單 位數(shù) 量金額備注合計(jì)施工員： 預(yù)算員： 項(xiàng)目經(jīng)理： 成本管理考核第 號(hào) 年 月 日序號(hào)檢查內(nèi)容要求檢查結(jié)果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分1現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，實(shí)測(cè)記錄102材料計(jì)劃是否詳細(xì)103日常辦公用品使用管理情況104經(jīng)濟(jì)簽證工作105技術(shù)聯(lián)系單、變更、工藝確認(rèn)單106租憑機(jī)械設(shè)備使用與管理107施工任務(wù)單執(zhí)行情況108材料出入庫(kù)制度執(zhí)行效果109招待費(fèi)指出記錄1010限額領(lǐng)料、降低成本措施1011合計(jì)得分10檢查后綜合評(píng)價(jià)：評(píng)定人：工程名稱(chēng)：檢查時(shí)間：檢查人：現(xiàn)場(chǎng)管理員：成本管理考核記錄附表工程名稱(chēng)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 檢查時(shí)間序號(hào)檢 查 項(xiàng)

35、 目檢 查 情 況分 值得 分1成本計(jì)劃編制情況102現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本控制情況103工料分析記錄情況104限額領(lǐng)料制度執(zhí)行情況105機(jī)械使用與管理情況106經(jīng)濟(jì)簽證工作情況107降低成本措施108經(jīng)營(yíng)費(fèi)使用情況109材料出入庫(kù)手續(xù)是否齊全1010廢舊物收集管理情況1011合計(jì)得分存在問(wèn)題處理意見(jiàn)工程與項(xiàng)目管理考核記錄附表工程名稱(chēng)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 檢查時(shí)間序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢 查 情 況分 值得 分1施工組織計(jì)劃編制是否科學(xué)102施工進(jìn)度計(jì)劃是否詳實(shí)科學(xué)103施工例會(huì)制度是否建立104項(xiàng)目出勤考核情況105總進(jìn)度計(jì)劃完成情況106月周計(jì)劃完成情況107業(yè)主對(duì)形象進(jìn)度的反饋情況108項(xiàng)目班子建設(shè)情況10

36、9班組對(duì)項(xiàng)目管理人員的評(píng)價(jià)1010同業(yè)主監(jiān)理及其它相關(guān)單位關(guān)系1011合計(jì)得分存在問(wèn)題處理意見(jiàn)安全防火考核評(píng)分表第號(hào) 年 月 日序號(hào)檢查內(nèi)容要求檢查結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分實(shí)際得分1安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例102安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備103員工入場(chǎng)前教育、安全考核、日常教育104安全措施105防火措施106安全設(shè)施可靠性;機(jī)具、設(shè)備可靠性107安全帽、安全帶，安全網(wǎng)及其它防護(hù)使用情況108安全檢查記錄、制度貫徹落實(shí)情況109安全隱患、事故報(bào)告1010防偷盜措施1011合計(jì)得分檢查后綜合評(píng)價(jià)：評(píng)定人：工程名稱(chēng)：檢查時(shí)間：檢查人：現(xiàn)場(chǎng)管理員：安全考核記錄附表工程名稱(chēng)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 檢查時(shí)間序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢 查 情 況分 值得 分1安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況102安全管理機(jī)構(gòu)與人員執(zhí)行情況103工人入場(chǎng)安全答卷三級(jí)教育104安全生產(chǎn)會(huì)議與日常情況105安全用具配備與使用情況106消防器材擺放與防火措施107業(yè)有無(wú)偷盜事件發(fā)生108有無(wú)安全隱患109安全技術(shù)交底等資料知否齊全1010安全競(jìng)賽評(píng)比總結(jié)工作1011合計(jì)得分存在問(wèn)題處理意見(jiàn)質(zhì)量管理考核記錄附表工程名稱(chēng)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 檢查