版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、國安創(chuàng)想2002自然年度培訓規(guī)劃目的SWOT分析整體策略培訓分類培訓費用預算原則全年規(guī)劃體系框架全年培訓具體內容規(guī)劃擬定:人力資源部版本:1.0版國安創(chuàng)想2002年度培訓規(guī)劃目的有效推進培訓工作,為員工發(fā)展和提升提供科學、系統(tǒng)、有針對性的策略支持。SWOT分析優(yōu)勢:公司高層的有力支持,并形成統(tǒng)一共識。經過近兩年的發(fā)展,公司已經形成了一定規(guī)模。員工積極學習、主動適應組織變革的內在驅動力。劣勢:員工整體缺乏必要的、基礎的知識和技能培訓。中層管理人員是由業(yè)務人員直接提拔培養(yǎng)的,或是直接從外部招聘而來,缺乏必要的基礎管理技能培訓和文化整合式培訓。整體策略中期目標:用23年的時間,使培訓成為國安創(chuàng)想人力
2、資源最重要的手段之一,成為公司吸引人才、留住人才的重要因素之一。短期目標:在2002自然年度,使各級管理者認識到培訓是公司重要的管理手段之一,并在各類增值活動中主動用培訓來推進工作。適應公司管理模式的變革,初步建立起高效運行的培訓組織管理體系。全年培訓以管理層的培養(yǎng)和提升為主線,兼顧普通員工的培養(yǎng);以講授為主,兼顧自學、E-LEARNING等形式。管理者的全年培訓學時要達到至少40學時,其他員工要達到至少20學時。培訓分類外派培訓:選派相關人員參加外部公開課程的培訓和學習。內訓:邀請咨詢講師或公司自己的講師在公司內部講授相關培訓課程。E-LEARNING:利用遠程網絡教學進行培訓。SEMINA
3、R:內部組織專題研討會,分享本企業(yè)特有管理和業(yè)務經驗。培訓俱樂部:組織如英語角等形式的俱樂部,促進在職教育和學習。自學:利用圖書、網絡教學等,鼓勵員工自學。培訓費用預算原則培訓預算總額度=(某類人員*相應人員的年度費用標準)高層:15000元/人/年*3人=45000元中層:8000元/人/年*10人=80000元主管:5000元/人/年*7人=35000元普通員工:3000元/人/年*70人=210000元臨時追加預留:3萬6SIGMA:40萬總共預計:80萬全年規(guī)劃體系框架企業(yè)文化職業(yè)技能管理技能專業(yè)技能備注經營戰(zhàn)略管理技能知識提升基礎管理管理層高層YYYY中層YYYYYY主管YYYY新任
4、經理/主管YYYY員工一般員工YYY試用員工YYY臨時員工YYY全年培訓具體內容規(guī)劃類別內容參加人員培訓方式時間預算企業(yè)文化企業(yè)文化制定與導入HR,市場外派7月3000/人*2人企業(yè)文化輪訓全體內訓810月2000團隊整合團隊拓展I管理層外派5月23000團隊拓展II全體7月50000經營戰(zhàn)略Decision making(沙盤實戰(zhàn)模擬)高層外派79月5000/人*3人企業(yè)戰(zhàn)略與決策高層外派78月3000/人*3人管理高爾夫實戰(zhàn)情景模擬高層外派710月5000/人*3人管理技能管理技能提升中層內訓89月15000/天管理基礎(角色/基本技能)中層/主管內訓78月30000/2天管理工具的運用中
5、層/主管內訓910月15000/1天專業(yè)技能市場和環(huán)境銷售/市場內訓78月15000/天基本銷售技巧銷售內訓7月15000/天顧問式銷售銷售內訓8月15000/天銷售心理障礙克服/潛能開發(fā)銷售內訓910月15000/天市場戰(zhàn)略市場外派78月3000/人應收帳款的收費技巧商務/內訓67月15000/天全面顧客滿意服務課程客服/商務/銷售內訓78月15000/天專業(yè)電話服務銷售管理課程客服內訓810月15000/天電信知識客服/系統(tǒng)外派712月3000/人/次*3人財務預算財務外派7月3000/人財務管理財務外派8月3000/人財務審計財務外派6月3000/人人力資源會計HR外派712月3000/
6、人戰(zhàn)略人力資源與規(guī)劃HR外派712月3000/人績效管理HR外派712月3000/人有效的薪酬戰(zhàn)略HR外派712月3000/人人才招聘與甄選策略HR外派712月3000/人職業(yè)技能職業(yè)化塑造與職業(yè)角色定位全體內訓79月15000/天職業(yè)禮儀常識全體內訓(光盤播放等)7月50元時間管理中高層/主管內訓8月15000/天非財務人員的財務管理中高層/主管內訓9月15000/天非HR人員的HR管理中高層/主管內訓8月15000/天Train the trainer中高層/主管內訓8月15000/天有效的呈現(xiàn)技巧全體內訓8月15000/天OA辦公軟件培訓全體內訓(內部人員培訓)712月100Seminar銷售/客服/商務內訓(專題研討)712月1000新雇員Orientation新員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物流行業(yè)工作計劃范文
- 酒店銷售部工作總結及計劃范文
- 2025年部門銷售主管工作計劃范文
- 醫(yī)院信息中心工作計劃范文
- 政研室工作計劃
- 《E芯片試產報告》課件
- 《大學有機化學》課件
- 合同 條款 內部邏輯
- 投標合同條款
- 安徽省合肥市包河區(qū)2023-2024學年三年級上學期語文期末試卷
- 【MOOC】新媒體文化十二講-暨南大學 中國大學慕課MOOC答案
- 2024-2025學年二年級數(shù)學上冊期末樂考非紙筆測試題(二 )(蘇教版)
- 2024年度智能制造生產線改造項目合同
- 2024年度食堂檔口承包合同(含菜品研發(fā))3篇
- DB32T 4578.2-2023 丙型病毒性肝炎防治技術指南 第2部分:患者管理
- 護理輪科心得
- 英語期末復習講座模板
- 9《作息有規(guī)律》(說課稿)2024-2025學年統(tǒng)編版(2024)道德與法治一年級上冊
- 北京市西城區(qū)2023-2024學年六年級上學期語文期末試卷
- 2025年蛇年年會匯報年終總結大會模板
評論
0/150
提交評論