探索建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下基層黨委紀(jì)檢監(jiān)察工作新模式(修改4)課件

1、 探索建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下基層黨委紀(jì)檢監(jiān)察工作新模式北汽福田南海汽車廠紀(jì)委2010年4月23日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 胡錦濤總書記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次全體會(huì)議上發(fā)表的重要講話指出：“要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行和不斷完善各項(xiàng)監(jiān)督制度，改革和完善黨內(nèi)監(jiān)督體制，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，拓寬監(jiān)督渠道，增強(qiáng)監(jiān)督合力，加大監(jiān)督制度創(chuàng)新力度，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制”。 北汽福田南海汽車廠黨委按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新性地將紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并建立專門的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，參與工廠日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),健全對(duì)內(nèi)部經(jīng)

2、濟(jì)要害業(yè)務(wù)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。積極探索建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下基層黨委紀(jì)檢監(jiān)察工作新模式，確保工廠健康快速發(fā)展。 目 錄Contents第三部分：理順制度，由離散轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)第二部分：建立機(jī)制，由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)第一部分：創(chuàng)新體制，由從屬轉(zhuǎn)化為主導(dǎo)第一部分： 創(chuàng)新體制，由從屬轉(zhuǎn)化為主導(dǎo)科技&未來之美！科技&未來之美！廉政文化建設(shè)群眾來信來訪調(diào)查物資監(jiān)察招標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)監(jiān)察禮金收繳案件查處廉政制度建設(shè)傳統(tǒng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察職能職責(zé)一、傳統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)中的職能職責(zé)和局限性1、傳統(tǒng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)中的職能職責(zé)傳統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作局限性1、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合不緊密4、紀(jì)檢監(jiān)察處于從屬地位2、紀(jì)檢監(jiān)察威攝力不強(qiáng)2、傳統(tǒng)的紀(jì)

3、檢監(jiān)察工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的局限性3、紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)查、監(jiān)察權(quán)未充分發(fā)揮作用二、南海汽車廠紀(jì)檢監(jiān)察工作職能職責(zé)及創(chuàng)新性1、南海汽車廠紀(jì)檢監(jiān)察工作職能職責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察職能職責(zé) 廉政文化建設(shè)廉政制度建設(shè)物資監(jiān)察招標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)監(jiān)察禮金收繳案件查處群眾來訪來信調(diào)查參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策建立招標(biāo)管理制度非生產(chǎn)性物資招標(biāo)建立正向激勵(lì)機(jī)制對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查權(quán)現(xiàn)有職能體制創(chuàng)新（3）體制創(chuàng)新，紀(jì)委由事后調(diào)查轉(zhuǎn)變成事前監(jiān)督 在原來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和工廠干部監(jiān)控工作中，工廠紀(jì)委扮演的是事后調(diào)查角色，只在個(gè)別干部出現(xiàn)違反各項(xiàng)工作紀(jì)律或不作為時(shí)（如原制造部TPS推進(jìn)科副科長(zhǎng)、中心庫(kù)主任方衛(wèi)理、制造部安技環(huán)?？聘笨崎L(zhǎng)劉少武等干部不作為事件

4、），紀(jì)委才負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行事后調(diào)查并為行政出具調(diào)查報(bào)告。在新的體制下，工廠紀(jì)委積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和干部任前、任中的考察和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和干部任命等重大問題的事前監(jiān)督，加強(qiáng)干部的勤政教育，開展效能監(jiān)察，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和提高行政效能。（4）體制創(chuàng)新，紀(jì)委由虛擬組織演變成實(shí)權(quán)組織 紀(jì)委在企業(yè)中雖有組織架構(gòu)，但作用未充分發(fā)揮。在新的體制下，不僅成立了招標(biāo)委員會(huì)，還強(qiáng)化了紀(jì)委委員的分工，理順了流程和各項(xiàng)制度，參與招標(biāo)過程中合同評(píng)審環(huán)節(jié)，有權(quán)對(duì)有關(guān)單位合同進(jìn)行審核，對(duì)于不符合廉政要求的責(zé)成重新評(píng)標(biāo)，凡是工廠需要花錢的各項(xiàng)工程和項(xiàng)目，紀(jì)委必須全程參加和監(jiān)督，使紀(jì)委在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中真正變成有責(zé)、有權(quán)、

5、有為的實(shí)權(quán)組織，提高了紀(jì)委的威攝力。（5）體制創(chuàng)新，紀(jì)委由參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者變成企業(yè)發(fā)展決策者 企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增大，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的黨委紀(jì)檢監(jiān)察工作帶來較大的沖擊。在新的體制下，在行政賦予紀(jì)委各項(xiàng)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控權(quán)力條件下，工廠紀(jì)委由原來的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者變成了企業(yè)發(fā)展決策者。紀(jì)檢監(jiān)察工作通過建立和健全各項(xiàng)反腐敗制度，用制度和流程杜絕組織和管理腐敗，弱化個(gè)人腐敗，確保工廠健康快速發(fā)展。第二部分： 建立機(jī)制，由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)科技&未來之美！4、各項(xiàng)流程、職能職責(zé)界定序號(hào)部門科室業(yè)務(wù)內(nèi)容1制造部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科工廠技改技措、工程物資、工藝裝備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝器具、工裝工具、各種燃油料、輔料

6、采購(gòu)及維修業(yè)務(wù)2設(shè)備能源科工廠生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)、設(shè)備配件等物資的采購(gòu)及生產(chǎn)、廠房及辦公樓維修業(yè)務(wù)3安技環(huán)?？乒S勞保用品、污水處理等與安全相關(guān)的業(yè)務(wù)4生產(chǎn)管理科護(hù)箱寶、工廠自行定價(jià)的協(xié)作件采購(gòu)業(yè)務(wù)5物流管理科積壓物資、報(bào)廢物資、積壓整車拍賣業(yè)務(wù)5采購(gòu)部商務(wù)科委外加工業(yè)務(wù)、零部件物資運(yùn)輸、工廠自行定價(jià)的零部件采購(gòu)業(yè)務(wù)7研究所開發(fā)管理科委托開發(fā)業(yè)務(wù)8質(zhì)量控制部質(zhì)量管理科委外理化計(jì)量業(yè)務(wù)9綜合管理部IT 科工廠IT設(shè)備硬、軟件采購(gòu)業(yè)務(wù)10廠部辦公室工廠辦公設(shè)備、辦公用品、印刷品等物資采購(gòu)業(yè)務(wù)11黨群工作部保衛(wèi)科消防器材、防盜物資等采購(gòu)業(yè)務(wù)12后勤保障科環(huán)境綠化、衛(wèi)生用品、員工福利物資、宿舍、租賃及物業(yè)

7、維修采購(gòu)業(yè)務(wù)13公關(guān)傳播部工廠各類VI標(biāo)識(shí)及宣傳用品采購(gòu)制作業(yè)務(wù)（1）各單位業(yè)務(wù)分工 （2）各單位業(yè)務(wù)矩陣圖序 號(hào)部門 招標(biāo)項(xiàng)目制造部采購(gòu)部技術(shù)中心質(zhì)量控制部綜合管理部黨群工作部公關(guān)傳播部 1工廠技改技措2工程物資3工藝裝備4檢驗(yàn)設(shè)備5工裝器具6工裝工具7各種燃油料8輔料采購(gòu)及維修9工廠生產(chǎn)設(shè)備10空調(diào)11設(shè)備配件等物資的采購(gòu)及生產(chǎn)12廠房及辦公樓維修業(yè)務(wù)13工廠勞保用品14污水處理等與安全相關(guān)的業(yè)務(wù)15護(hù)箱寶16工廠自行定價(jià)的協(xié)作件采購(gòu)業(yè)務(wù)17積壓物資18報(bào)廢物資19積壓整車拍賣業(yè)務(wù)（2）各單位業(yè)務(wù)矩陣圖序號(hào)部門 招標(biāo)項(xiàng)目制造部采購(gòu)部技術(shù)中心質(zhì)量控制部綜合管理部黨群工作部公關(guān)傳播部 20委外

8、加工業(yè)務(wù)21零部件物資運(yùn)輸22工廠自行定價(jià)的零部件采購(gòu)業(yè)務(wù)23委托開發(fā)業(yè)務(wù)24委外理化計(jì)量業(yè)務(wù)25工廠IT設(shè)備硬、26軟件采購(gòu)業(yè)務(wù)27工廠辦公設(shè)備28辦公用品29印刷品等物資采購(gòu)業(yè)務(wù)30消防器材31防盜物資等采購(gòu)業(yè)務(wù)32環(huán)境綠化33衛(wèi)生用品34員工福利物資35宿舍、租賃及物業(yè)維修采購(gòu)業(yè)務(wù)36工廠各類VI標(biāo)識(shí)及宣傳用品采購(gòu)制作業(yè)務(wù)5、經(jīng)營(yíng)招標(biāo)管理辦法流程 目錄（1）招標(biāo)計(jì)劃（2）采購(gòu)（拍賣）項(xiàng)目招標(biāo)書模板（3）技改工程招標(biāo)書模板（4）投標(biāo)單位資質(zhì)審查申請(qǐng)單模板（5）供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察登記表模板（6）投標(biāo)押金收款通知單模板（7）投標(biāo)押金退款通知單模板（8）年度招標(biāo)項(xiàng)目定標(biāo)報(bào)告模板（9）一次性招標(biāo)項(xiàng)目定

9、標(biāo)報(bào)告模板（10）開標(biāo)會(huì)議通知及議程模板（11）供貨質(zhì)量抽樣調(diào)查表模板（12）內(nèi)部招標(biāo)流程圖（1）招標(biāo)計(jì)劃表 序號(hào)名稱規(guī)格品牌預(yù)計(jì)年采購(gòu)量計(jì)量單位含稅報(bào)價(jià)（元）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)發(fā)票類型發(fā)票稅率備注123（2）項(xiàng)目招投標(biāo)書 （3）投標(biāo)單位資質(zhì)審查單 （4）供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察登記表 （5）投標(biāo)押金收款、退款通知單 （6）年度招標(biāo)項(xiàng)目定標(biāo)報(bào)告 （7）一次性招標(biāo)項(xiàng)目定標(biāo)報(bào)告 （8）項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)議通知 （9）供貨質(zhì)量抽樣調(diào)查表 （10）招標(biāo)作業(yè)流程 （11）紀(jì)委非生產(chǎn)性物資招標(biāo)市場(chǎng)走訪考察信息記錄表 5、2009年4月2010年3月招標(biāo)實(shí)施情況 截止2010年3月底，共組織了67次市場(chǎng)走訪調(diào)查活動(dòng)，共走訪調(diào)查供應(yīng)商1

10、95家；截止2010年3月底，對(duì)空調(diào)、空壓機(jī)等31類3796種非生產(chǎn)性物資進(jìn)行招投標(biāo)，組織了65次招標(biāo)會(huì)；1、市場(chǎng)調(diào)查2、招標(biāo)種類3、招標(biāo)成果截止2010年3月底，使采購(gòu)成本平均降低17左右，降低30%以上項(xiàng)目占總項(xiàng)目20%，僅09年下半年實(shí)現(xiàn)降低額251萬元。預(yù)計(jì)10年將實(shí)現(xiàn)降低額350萬元。序號(hào)采購(gòu)單位類項(xiàng)數(shù)（項(xiàng)）降成本額（萬元）1設(shè)備能源科132055141.962生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科5105268.913安技環(huán)?？?10116.474廠部辦公室536413.95IT科182.986公關(guān)傳播部1482.267后勤保障科31684.15合計(jì)313796251各系統(tǒng)非生產(chǎn)性物資招標(biāo)成果匯總（二）非

11、生產(chǎn)性物資招標(biāo)價(jià)格體系建設(shè)1、價(jià)格審批流程2、價(jià)格體系建設(shè)建立非生產(chǎn)性物資價(jià)格管理手冊(cè)每月更新手冊(cè)電子版信息按年度修訂手冊(cè)并印刷（二）非生產(chǎn)性物資招標(biāo)價(jià)格體系建設(shè)3、招標(biāo)物資價(jià)格管理簽訂年度價(jià)格合同 價(jià)格從低原則 超出合同最高價(jià)格由業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé) 如市場(chǎng)出現(xiàn)原材料大幅漲價(jià)，由業(yè)務(wù)單位按流程審批后調(diào)整執(zhí)行4、未納入年度招標(biāo)的物資 金額招標(biāo)方式付款方式500元以上在優(yōu)秀供應(yīng)商中詢價(jià)比價(jià)按流程審批后付款500元以下選擇市場(chǎng)3家供應(yīng)商詢價(jià)比價(jià)按流程審批后付款（三）非生產(chǎn)性物資招標(biāo)付款方式創(chuàng)新1、重大工程類項(xiàng)目2、其它物資項(xiàng)目 本月提報(bào)下月資金計(jì)劃，入庫(kù)后按價(jià)格實(shí)銷實(shí)報(bào) 費(fèi)用超過20000元，實(shí)施周度計(jì)劃

12、提報(bào) 無資金計(jì)劃不予付款 實(shí)施“361”付款方式 361“3”簽訂合同后預(yù)付30款項(xiàng) “1”收取10質(zhì)量保證金，一年后經(jīng)驗(yàn)收無質(zhì)量問題支付 “6”收到工程發(fā)票后付60款項(xiàng) 三、非生產(chǎn)性物資招標(biāo)后續(xù)管理（一）采購(gòu)原則堅(jiān)持“誰采購(gòu)，誰盤點(diǎn)”原則，確保采購(gòu)物資有效性堅(jiān)持“誰計(jì)劃，誰管理”原則，確保采購(gòu)物資科學(xué)性堅(jiān)持“誰積壓，誰清退”原則，確保采購(gòu)物資合理性 共清退117157件各類積壓物資，金額達(dá)694萬元。堅(jiān)持“誰欠錢，誰追債”原則，確保采購(gòu)資金零占用采購(gòu)原則 招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，由工廠紀(jì)委、財(cái)務(wù)部、綜合管理部，對(duì)供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量及服務(wù)等方面進(jìn)行后續(xù)監(jiān)控和檢查。 項(xiàng)目 監(jiān)控內(nèi)容價(jià)格是否按招標(biāo)價(jià)格。質(zhì)

13、量1、是否缺斤少兩；2、是否以次充好；3、是否摻假。服務(wù)1、是否按合同約定；2、是否有償服務(wù)，收取服務(wù)費(fèi)。（二）監(jiān)控方式招標(biāo)典型案例 案例 主要內(nèi)容1、價(jià)格降低（1）涂裝車間增加風(fēng)幕項(xiàng)目，原價(jià)6.08萬元，招標(biāo)后價(jià)格為1.54萬元，降低比例為75。（2）同一品牌、規(guī)格的電纜單價(jià)由491元/卷降低到229元/卷，降低比例為114。2、質(zhì)量不合格在日常檢查中發(fā)現(xiàn)了重油摻水現(xiàn)象，立即采取措施。挽回?fù)p失5萬多元，終止合同。3、串標(biāo)制造部安技環(huán)?？婆c原單位串標(biāo)，造成采購(gòu)成本只降低1.8，發(fā)現(xiàn)后，重新招標(biāo)，采購(gòu)成本降低33，一年節(jié)約成本約20萬元。4、防范內(nèi)部的不良風(fēng)氣和腐敗行為。市場(chǎng)考察組織招標(biāo)后續(xù)監(jiān)控

14、管理 編制明細(xì)表招標(biāo)策劃3、建立了公平、透明的招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制。1、降低了采購(gòu)成本，節(jié)約工廠開支。2、整個(gè)招標(biāo)體系已形成完整的閉環(huán)管理。（三）業(yè)務(wù)成果評(píng)估第三部分： 完善制度，由離散轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)一、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范流程體系（一）培育長(zhǎng)效的廉政文化 制度建設(shè)情況共建立9個(gè)管理制度紀(jì)委經(jīng)費(fèi)使用管理制度招標(biāo)工作監(jiān)督管理辦法紀(jì)委專項(xiàng)資金管理制度禮品禮金收繳登記管理辦法經(jīng)營(yíng)招標(biāo)管理辦法 非生產(chǎn)性物資招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則非生產(chǎn)性物資價(jià)格管理手冊(cè)非生產(chǎn)性物資出、入庫(kù)及質(zhì)量管理細(xì)則 非生產(chǎn)性物資明細(xì)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)廉政工作開展情況1、每月定期播放廉政教育片2、在CMS系統(tǒng)開辟廉政文化園地3、開展紀(jì)檢監(jiān)察知識(shí)問卷活動(dòng)

15、4、下發(fā)了關(guān)于對(duì)舉報(bào)人員的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定5、設(shè)立舉報(bào)箱、電話及聯(lián)系人組織黨員干部觀看電教片廉政文化園地（二）創(chuàng)新開展禮品禮金上繳工作 1、以“個(gè)人團(tuán)隊(duì)”模式給領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門下達(dá)禮品禮金收繳指標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和各重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變意識(shí)，確保工廠健康發(fā)展； 2、2009年共收繳禮品、有價(jià)證券、禮金共55418元。（三）理順采購(gòu)制度建設(shè) 建立了供應(yīng)商日常績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法、供應(yīng)商索賠管理辦法、零部件采購(gòu)計(jì)劃管理辦法、生產(chǎn)協(xié)作件采購(gòu)管理辦法采購(gòu)制度，確保供貨時(shí)間和質(zhì)量，提高供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)業(yè)務(wù)員等的廉潔教育，杜絕源頭腐敗。（四）強(qiáng)化內(nèi)部招待費(fèi)制度建設(shè) 項(xiàng) 目時(shí)

16、間收入（萬元）招待費(fèi)（萬元）萬元收入費(fèi)用比值2008年71377.38 62.30 8.73 2009年103224.38 35.48 3.44 降低比例及額度61-5.29 編制內(nèi)部招待費(fèi)管理制度，嚴(yán)格實(shí)行定額管理，降低萬元收入費(fèi)用比值，確保工廠健康發(fā)展。（五）建立以收益管理的正向激勵(lì)制度 制定并下發(fā)了降低成本項(xiàng)目管理辦法和重點(diǎn)課題項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法，建立以收益管理的正向激勵(lì)制度。序號(hào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益（萬元）激勵(lì)額（萬元）激勵(lì)比例1經(jīng)營(yíng)招標(biāo)項(xiàng)目386165%2降低成本項(xiàng)目707183%3合計(jì)1093344%2009年招標(biāo)及降成本項(xiàng)目激勵(lì)情況（六）監(jiān)督廠務(wù)公開制度，營(yíng)造公開、公正、公平的環(huán)境項(xiàng)目解釋

17、人員提交單位一次性激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)費(fèi)用列支年度質(zhì)量之星確定年度質(zhì)量之星質(zhì)量管理科被授予“年度質(zhì)量之星”稱號(hào)者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元工資上調(diào)1崗，維持1年連續(xù)2年被授予“年度質(zhì)量之星”稱號(hào)者，上調(diào)工資定崗工資學(xué)歷提升通過自考、函授、電大、遠(yuǎn)程教育等在職學(xué)習(xí)方式，獲得高一級(jí)的學(xué)歷證書人力資源科獲得大專畢業(yè)證者，1次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲得本科畢業(yè)證者，1次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獲得碩士畢業(yè)證者，1次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，獲得博士畢業(yè)證者，1次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；管理技術(shù)人員按同等學(xué)歷參與專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘；教育經(jīng)費(fèi)工廠大專班在工廠報(bào)名參加大專學(xué)習(xí)，并取得大專畢業(yè)證培訓(xùn)科1、考前輔導(dǎo)費(fèi)480元/人，考試通過全部由工廠

18、報(bào)銷，考試不過由學(xué)員與工廠各承擔(dān)50；2、考試報(bào)考費(fèi)120元/人，考試通過全部由工廠補(bǔ)貼，考試不過則由學(xué)員與工廠各承擔(dān)50；1、學(xué)費(fèi)3700元/人.年(總額11100元)，返還辦法為：考試錄取后，每服務(wù)滿一年返還1387.5元，學(xué)習(xí)期間每年返還額根據(jù)當(dāng)年考試成績(jī)進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)比例為正負(fù)10。2、考試錄取后按員工培訓(xùn)管理辦法及員工外培進(jìn)修培訓(xùn)管理辦反相關(guān)規(guī)定簽訂培訓(xùn)協(xié)議，服務(wù)期自全額享受學(xué)歷提升補(bǔ)貼之日計(jì)。教育經(jīng)費(fèi) 監(jiān)督廠務(wù)公開制度，通過建立年度質(zhì)量之星、學(xué)歷提升、工廠大專班、公司（工廠）技能等級(jí)、技能大賽、黨員示范崗等層級(jí)獎(jiǎng)懲制度，營(yíng)造公開、公正、公平的環(huán)境。項(xiàng)目解釋人員提交單位一次性激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)費(fèi)用列支公司技能等級(jí)取得相應(yīng)工種初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師證書培訓(xùn)科1、高級(jí)工每月補(bǔ)貼50元；2、技師每月補(bǔ)貼200元；3、高級(jí)技師每月補(bǔ)貼3