最新《執(zhí)行力》讀后感

1、最新執(zhí)行力讀后感一、按質按量完成自己的工作任務。不管是處于項目哪個部門的職工每個人都能做到這一點就沒有做不好 的事就沒有實現(xiàn)不了的目標那么我們項目的生產經營計劃就能完成。而事 實上很多人沒能做到這一點還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個別 職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責。二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點軍校的學員們的執(zhí)行 力是如此的驚人才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官 的任何一個指令視服從為一種美德這才提高了他們的執(zhí)行力才使每一項任 務完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)也正是我們在工作中最最缺 少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借

2、口可言的即使你有再充分的理 由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任 何借口的他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人 就是要確立目標不顧一切地去追求目標充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去 完成目標取得成功。下定決心以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決 心表明沒有任何借口改變人的力量源自于決心；熱情熱情具有非常大的感 染力；盡責就是最大的動力。三、注重每一個細節(jié)。任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好那么 再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執(zhí)行的好才能完美地體現(xiàn)設計的精 妙。而在執(zhí)行過程中最重

3、要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務光抓住重點是不夠的 必須從細節(jié)等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成而忽 視了一些小的細節(jié)所謂要讓時針走的準必須控制好秒針的運行下屬應該把 整個任務完整完美的做好應從每一個細節(jié)做起從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài) 把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。針對項目部的實際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點看法：1、提高每位職工的自動自發(fā)能力。讓每一位職工都主動去完成工作 任務而不是被動。2、明確目標和責任。不明確目標就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無頭緒。 不明確責任自然事情就無人負責；無人負責自然就做不好事情。執(zhí)行力讀后感2近日讀執(zhí)行力一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。

4、這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也 沒有驚世駭俗的觀點，文章結構簡單平實，但讀后卻讓人沉思良久，深有 感觸。1 了解你的企業(yè)與員工；2實事求是；3設定明確的目標與優(yōu)先級；4、后續(xù)追蹤；5、論功行賞；6、傳授經驗以提升員工能力；執(zhí)行力讀后感3執(zhí)行力文化，很大一部分人會誤以為是“服從”文化。其實這樣的思 想是錯誤的。執(zhí)行力是一種紀律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就 能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進來，大家都朝著共同 的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、 一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有 的人力

5、資源、財力資源、物力資源，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的策略。執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。人，執(zhí)行 力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務必須由團隊成員 去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的 目標才能夠實現(xiàn)。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就 是所謂的目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起 來。公司要提高執(zhí)行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的 素質。企業(yè)要發(fā)展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰。設置高 目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位 置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產生惰性，會效率低下。所以適當 的調動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己 做事，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的 是情感激勵。堅持對員工進行評價，對于做的好的就獎勵，做的不好的就 懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團隊的任何一 員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。在我們的工作過程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個企業(yè) 的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達成共識，著力打造一支“團結協(xié)作”的頑 強執(zhí)行力團隊。通