軟件公司評審工作指引

1、MACHI文件名稱：文件編號63MA017評審工作指引文件版本A頁 次第5頁 共5頁執(zhí)行日期2010年05月20日評審工作指引目的確保項目設(shè)計方案和設(shè)計工作的正確性，保證產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。范圍從產(chǎn)品設(shè)計立項至產(chǎn)品設(shè)計定型的評審工作。定義無。職責(zé)總裁：負責(zé)重大設(shè)計評審的核準?？偨?jīng)理：負責(zé)項目重大設(shè)計評審的主持、監(jiān)督實施和落實，以及產(chǎn)品設(shè)計發(fā)行的核準。項目評審組：負責(zé)項目的立項評審和終結(jié)評審。部門經(jīng)理：負責(zé)項目的階段性評審。項目經(jīng)理：負責(zé)任務(wù)設(shè)計單的評審和編碼階段里程碑的評審，同時負責(zé)項目評審的材料準備工作。內(nèi)容項目評審組：由總經(jīng)理、軟件開發(fā)部部門經(jīng)理、客戶服務(wù)部部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及外部聘請人員組

2、成，總經(jīng)理擔(dān)任組長。立項評審項目實施方案評審由總經(jīng)理負責(zé)組織項目評審組對市場可行性分析報告、技術(shù)可行性分析報告、項目方案書或項目投標書進行評審，評價內(nèi)容主要是設(shè)計方案的正確性、先進性、可行性和經(jīng)濟性。項目評審組成員提出各自意見，在項目評審報告做好記錄。評審應(yīng)給出項目是否實施的結(jié)論。通過表決來決定項目是否立項。有三分之二以上成員同意，才能立項?？偨?jīng)理將項目實施方案評審結(jié)果上報公司總裁批復(fù)。項目需求分析評審由項目評審組負責(zé)組織，主要是針對項目需求分析說明書、數(shù)據(jù)要求說明書、軟件質(zhì)量保證計劃以及項目開發(fā)計劃書進行評審。包括：設(shè)計方案正確性、先進性、可行性和經(jīng)濟性系統(tǒng)組成、系統(tǒng)要求及接口協(xié)調(diào)的合理性系

3、統(tǒng)與各子系統(tǒng)間技術(shù)接口的協(xié)調(diào)性采用設(shè)計準則、規(guī)范和標準的合理性系統(tǒng)可靠性、維修性、安全性要求是否合理關(guān)鍵技術(shù)的落實解決情況編制的質(zhì)量計劃是否可行需求是否清晰、完整、正確數(shù)據(jù)庫設(shè)計是否合理、完整。，描述是否清楚項目開發(fā)計劃的安排是否合理項目評審組填寫項目評審報告，并負責(zé)存檔。數(shù)據(jù)要求說明書、項目開發(fā)計劃書、軟件質(zhì)量保證計劃和項目需求分析說明書必須經(jīng)過評審組成員的一致通過，如果成員對數(shù)據(jù)要求說明書、項目開發(fā)計劃書、軟件質(zhì)量保證計劃和項目需求規(guī)格說明書有異議，項目經(jīng)理要做相應(yīng)修改。直至項目評審組全體通過。項目評審組將評審?fù)ㄟ^的項目開發(fā)計劃書、項目需求規(guī)格說明書和數(shù)據(jù)要求說明書以及評審結(jié)果報送總經(jīng)理批

4、復(fù)?？偨?jīng)理將批復(fù)后的項目評審報告送項目經(jīng)理存檔。項目階段性評審項目階段性評審是指項目進行過程中的某項設(shè)計的評審，項目經(jīng)理提出申請，是由部門經(jīng)理負責(zé)組織安排。包括：概要設(shè)計的階段評審，必須通過項目組的內(nèi)部評審。包括：設(shè)計方案正確性、先進性、可行性和經(jīng)濟性。系統(tǒng)組成、系統(tǒng)要求及接口協(xié)調(diào)的合理性。系統(tǒng)與各子系統(tǒng)間技術(shù)接口的協(xié)調(diào)性。采用設(shè)計準則、規(guī)范和標準的合理性。系統(tǒng)可靠性、維修性、安全性要求是否合理。關(guān)鍵技術(shù)的落實解決情況。系統(tǒng)模塊的劃分是否合理。詳細設(shè)計的階段評審，必須通過項目組的內(nèi)部評審。包括：設(shè)計算法的正確性、先進性和可行性。系統(tǒng)組成、系統(tǒng)要求及接口協(xié)調(diào)的合理性。系統(tǒng)與各子系統(tǒng)間技術(shù)接口的協(xié)

5、調(diào)性。采用設(shè)計準則、規(guī)范和標準的合理性。系統(tǒng)可靠性、維修性、安全性要求是否合理。關(guān)鍵技術(shù)的落實解決情況。程序模塊的劃分是否合理。說明書評審由客戶服務(wù)部組織，項目組人員參加評審，按照說明書制作工作指引執(zhí)行。部門經(jīng)理負責(zé)填寫項目評審報告，并交項目經(jīng)理存檔。評審沒有通過，部門經(jīng)理責(zé)成相關(guān)設(shè)計人員限期整改并給予技術(shù)支持，反復(fù)評審。如果超過三次評審沒有通過，相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。沒有經(jīng)過評審的設(shè)計不能應(yīng)用到項目中。項目終結(jié)評審項目終結(jié)評審由總經(jīng)理負責(zé)組織項目評審組對項目開發(fā)總結(jié)報告進行評審。包括：部門經(jīng)理組織項目組準備全套產(chǎn)品文檔資料。包括：可行性分析報告項目開發(fā)計劃書項目需求分析說明書數(shù)據(jù)要求說明書概要

6、設(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書詳細設(shè)計說明書測試報告用戶手冊項目總結(jié)報告軟件質(zhì)量保證計劃。評審小組對項目終結(jié)評審做出結(jié)論，并將填寫項目評審報告提交總經(jīng)理批復(fù)。項目經(jīng)理將所有項目文檔和項目評審報告移交給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理歸檔保存。項目變更評審分析階段的更改，需重新經(jīng)過項目評審組的評審。設(shè)計階段的更改，應(yīng)重新經(jīng)過部門經(jīng)理的評審。編碼階段的更改，應(yīng)重新經(jīng)過項目經(jīng)理的評審。測試階段的更改，若牽涉到分析階段的變更，應(yīng)重新經(jīng)過項目評審組的評審，若牽涉到設(shè)計階段的更改，應(yīng)重新經(jīng)過部門經(jīng)理的評審，若牽涉到編碼階段的更改，應(yīng)重新經(jīng)過項目經(jīng)理的評審。項目評審報告管理所有的評審都需相關(guān)責(zé)任人填寫項目評審報告，經(jīng)相關(guān)部門簽字。在項目終結(jié)評審前的項目評審報告由項目經(jīng)理負責(zé)存放。