兒童鞋服行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1、從 CHIC 看中國(guó)兒童鞋服行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)自:中國(guó)鞋網(wǎng)時(shí)間:2010-8-26第十八屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)(CHIC2010)在北京?中國(guó)國(guó)際展覽中心落下帷幕,最耀眼的,莫過于黃色童裝展區(qū)了,童裝展區(qū)首次單獨(dú)成館,展區(qū)規(guī)模也是歷屆最大的一次。參展的 100 多個(gè)品牌,收獲頗豐。CHIC 歷來(lái)是中國(guó)鞋服行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),今年中國(guó)鞋服行業(yè)的風(fēng)向,毫無(wú)爭(zhēng)議地向著中國(guó)鞋服行業(yè)最后的寶藏-兒童鞋服。中國(guó)兒童鞋服行業(yè),迎來(lái)歷史性的品牌發(fā)展時(shí)期。中國(guó)兒童鞋服行業(yè)雖然發(fā)展滯后成人鞋服近 10 年,但我卻執(zhí)著的認(rèn)為,中國(guó)兒童鞋服行業(yè)必將在國(guó)際鞋服舞臺(tái)上,為中國(guó)鞋服行業(yè)爭(zhēng)得一口氣,擁有重要的品牌地位。其原因基本可以

2、歸結(jié)為:1、中國(guó)兒童鞋服企業(yè),目睹了成人鞋服發(fā)展的整個(gè)過程,可以借鑒其好的品牌發(fā)展之道。中國(guó)兒童鞋服品牌的發(fā)展過程不可刪減,但發(fā)展時(shí)間卻可以大大縮短。2、成人鞋服行業(yè)多年培養(yǎng)的各級(jí)優(yōu)秀人才,可以迅速為兒童鞋服企業(yè)所用;甚至有些渠道資源也可以迅速轉(zhuǎn)化并為之所用。3、兒童鞋服雙重消費(fèi)對(duì)象的特點(diǎn),使品牌的運(yùn)作把握度與難度增加,因此品牌運(yùn)營(yíng)商更多的從消費(fèi)者出發(fā),發(fā)現(xiàn)并滿足家長(zhǎng)和孩子的個(gè)性化需求,無(wú)形之中推動(dòng)了品牌的良性發(fā)展。4、中國(guó)是鞋服制造大國(guó),眾多的國(guó)際大牌,基本都在中國(guó)制造,人們對(duì)洋品牌的神秘感與價(jià)值,隨著國(guó)際品牌質(zhì)量頻頻出現(xiàn)問題,國(guó)際品牌的品質(zhì),并沒有人們想象的那么好,開始懷疑,并開始重新認(rèn)識(shí)

3、國(guó)際品牌了。5、撲朔迷離的國(guó)際品牌授權(quán),所謂“國(guó)際大牌”,還不是made in china,沒有必要多花冤枉錢。6、眾多傍大牌的“假洋鬼子”,甚至讓業(yè)內(nèi)人士都無(wú)法辨認(rèn)真?zhèn)?何況一般的消費(fèi)者。當(dāng)然,我們有時(shí)還得感謝它們,讓我們的消費(fèi)者越來(lái)越認(rèn)真,越來(lái)越理性。隨著2010年我國(guó)新生兒出生數(shù)將進(jìn)入第四次高峰期,經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)為,未來(lái)兩年我國(guó)兒童鞋服市場(chǎng)還將有更大突破,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)將達(dá)到五千億元!而從勞動(dòng)保障部門的數(shù)據(jù)可以證明,兒童鞋服裝領(lǐng)域的潛在價(jià)值將成為中國(guó)下一階段投資就業(yè)的又一個(gè)高增長(zhǎng)行業(yè), 2010年兒童鞋服消費(fèi)時(shí)尚將成為新的投資焦點(diǎn)。實(shí)質(zhì)上,我國(guó)兒童鞋服市場(chǎng),看似“風(fēng)咋起,吹皺一池春水”,但暗流

4、涌動(dòng)的2010年,各種諸侯、各路競(jìng)爭(zhēng)蜂擁而至,以迅雷不及掩耳之勢(shì)。我國(guó)兒童鞋服市場(chǎng),目前總體競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)突出表現(xiàn),主要為以下幾股勢(shì)力:勢(shì)力一:國(guó)外鞋服品牌悄然進(jìn)軍中國(guó)1、耐克和阿迪達(dá)斯先行:阿迪達(dá)斯和耐克的童裝系列,分別于2001年、2002年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。耐克童裝系列在總部設(shè)計(jì)開發(fā),生產(chǎn)由總部協(xié)調(diào)監(jiān)督,銷售則與若干家國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商合作,目前耐克童裝店共有400家,在北京上海等地設(shè)有直營(yíng)店。阿迪達(dá)斯童裝系列的運(yùn)作模式與耐克類似,其設(shè)計(jì)和生產(chǎn)都由總部執(zhí)行,而銷售則采用經(jīng)銷商主導(dǎo)模式。阿迪達(dá)斯目前擁有20余家經(jīng)銷商,店面500家左右。2、國(guó)外卡通品牌不容忽視:米奇、巴布豆、迪樂尼童鞋、大力水手、貝蒂、真假

5、奧特曼等為我國(guó)的童鞋市場(chǎng)注入了新鮮活力,并占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。因?yàn)檫M(jìn)入中國(guó)的時(shí)間比較早,而且這些品牌均擁有系列卡通形象,俘虜了一大批男女老少的心,甚至很多家長(zhǎng)是看著這些卡通長(zhǎng)大的,因此,他們是中國(guó)兒童鞋服行業(yè)不容忽視的主流勢(shì)力。只是因?yàn)榉N種授權(quán)的限制,大多是采取自然銷售方式,一旦授權(quán)像卡帕一樣被買斷,其卡通品牌強(qiáng)大的能力被釋放,將產(chǎn)生巨大影響。3、國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)群集化:在中國(guó),國(guó)際品牌表現(xiàn)為一種群集經(jīng)營(yíng)行為,主要渠道為眾多商場(chǎng)、連鎖超市。僅廣東億利來(lái)就擁有Jeep童鞋、米菲、Hello Kitty、Snoopy、Disney、芭比娃娃等眾多國(guó)際一流品牌。4、國(guó)外品牌紛紛加大宣傳力度:今年巴布豆、

6、夢(mèng)特嬌、成長(zhǎng)腳印、Bubbegummers、Magic house 、Y-ZONE、BALALA&GO FOR SPEED、CHIC&PEXX等海內(nèi)外童鞋品牌紛紛選擇CHIC作為品牌市場(chǎng)拓展的突破口,令中國(guó)兒童鞋服企業(yè)深感一場(chǎng)暴風(fēng)雨即將來(lái)臨。對(duì)于國(guó)際鞋服品牌的中國(guó)行,中國(guó)兒童鞋服企業(yè)愛恨交加,愛之,是因?yàn)槠浼觿×酥袊?guó)兒童鞋服企業(yè)進(jìn)一步品牌化、國(guó)際化、精細(xì)化,培養(yǎng)了中國(guó)兒童鞋服消費(fèi)者對(duì)價(jià)值觀與品牌附加值的客觀認(rèn)識(shí);恨之,是因?yàn)槠放茣r(shí)代加速來(lái)臨,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,市場(chǎng)被其分割、掠奪。勢(shì)力二:國(guó)內(nèi)成人鞋服大牌強(qiáng)勢(shì)滲透國(guó)內(nèi)成人鞋服大牌強(qiáng)勢(shì)滲透童裝領(lǐng)域,起于2002年的森馬集團(tuán)旗下的虛擬模式經(jīng)營(yíng)的“bal

7、abala巴拉巴拉”童裝,發(fā)力于2008年安踏進(jìn)軍的童裝系列。巴拉巴拉童裝,在市場(chǎng)取得超過10億的年銷售額,加劇了國(guó)內(nèi)成人鞋服大牌的蜂擁而入;但最引人注目的是代表福建軍團(tuán)的安踏、361。眾所周知,安踏、361等國(guó)內(nèi)成人運(yùn)動(dòng)鞋服品牌,自上市成功融資以來(lái),加快了對(duì)兒童用品行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)滲透入侵。憑安踏、361等福建軍團(tuán)雷厲風(fēng)行的品牌運(yùn)作之風(fēng),頃刻,激活了整個(gè)兒童鞋服市場(chǎng)。近期,李寧公司和派克蘭迪公司合作成立合資公司獨(dú)立運(yùn)作李寧品牌童裝,無(wú)疑再次加速了兒童鞋服市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)步伐。至此,國(guó)內(nèi)成人鞋服大牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍兒童鞋服市場(chǎng)的品牌有:安踏、李寧、361度、特步、七匹狼、森馬、杉杉、波司登、康奈集團(tuán)、以純集團(tuán)、佐

8、丹奴等均已進(jìn)入童裝市場(chǎng)。勢(shì)力三:國(guó)內(nèi)知名大牌入侵兒童消費(fèi)市場(chǎng)巨大誘惑力逐漸顯現(xiàn)。有市場(chǎng)就有機(jī)會(huì)。不僅國(guó)內(nèi)外鞋服品牌進(jìn)軍中國(guó)兒童鞋服市場(chǎng),與鞋服行業(yè)相關(guān)聯(lián)的行業(yè),也開始入侵兒童鞋服市場(chǎng)。甚至連中國(guó)家電領(lǐng)軍企業(yè)、中國(guó)品牌價(jià)值之首 8 年的海爾集團(tuán),去年也與廈門華融集團(tuán)聯(lián)合宣布:號(hào)稱 2010 年 3 月將在全國(guó)推出 3000 多家海爾兄弟兒童用品專賣店。雖然離目標(biāo)尚遠(yuǎn),但其來(lái)勢(shì)洶洶、勢(shì)在必得的野心,充分暴露兒童鞋服巨大蛋糕的誘惑力。當(dāng)然,海爾能否再次創(chuàng)造奇跡,還是像當(dāng)年的哇哈哈一樣,空留一腔余恨,我們拭目以待。勢(shì)力四:本土兒童鞋服品牌血?dú)夥絼偙就羶和放?是最熟悉中國(guó)兒童鞋服行業(yè)的行情,但基于

9、品牌基礎(chǔ)薄弱、資金實(shí)力不強(qiáng)、品牌知名度不高、年銷售額較低等等,難以施展自己的潛能。據(jù)悉,中國(guó)兒童鞋服行業(yè),單個(gè)品牌年銷售額超 10 億,僅巴拉巴拉童裝一家,在市場(chǎng)上頗有知名度的如 ABC、乖狗狗、富羅迷、足友、杰米熊、嗒嘀嗒、卡丁、永高人、笨笨熊等,除 ABC 少數(shù)幾個(gè)品牌外,年銷售額均在 1 億左右,品牌整體實(shí)力薄弱,可見一斑。但本土兒童鞋服品牌,在歷史性的機(jī)遇來(lái)臨之時(shí),均表現(xiàn)出非常積極的舉動(dòng)。ABC 首當(dāng)其沖,實(shí)行了鞋服一體化,實(shí)行了分公司品牌運(yùn)作模式,并布局好進(jìn)一步擴(kuò)張的舉措-上市;乖狗狗、富羅迷、七波輝等基本完成了由鞋到鞋服一體的轉(zhuǎn)變;卡丁、永高人、大黃蜂等童鞋企業(yè)在 2010 年,不約而同地高調(diào)宣布,推出各自特色的童裝中國(guó)兒童用品市場(chǎng)是世界范圍內(nèi)公認(rèn)的最有“錢”景、發(fā)展最快的市場(chǎng)。按照業(yè)界通常的看法,兒童用品產(chǎn)業(yè)定位于服務(wù) 0 至 16 歲的兒童群體,包括吃、穿、用、玩、教的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,我國(guó)目前 0 至 16 歲數(shù)量約為3 億人,以平均每人每年消費(fèi) 2000 元計(jì)算,兒童用品市場(chǎng)的遠(yuǎn)景容量至 2012 年約為10000 億元。而兒童鞋服是兒童用品之中增速最快的,隨著市場(chǎng)的不斷成熟,已經(jīng)出現(xiàn)火爆