浙江德業(yè)集團(tuán)組織管理手冊-haventan

1、浙江德業(yè)業(yè)集團(tuán)有有限公司司組織管理理手冊發(fā)布日期期:二零零零八年年一月 日目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc181471537 第一章手手冊說明明 PAGEREF _Toc181471537 h 3 HYPERLINK l _Toc181471538 一、手冊冊的基本本內(nèi)容 PAGEREF _Toc181471538 h 33 HYPERLINK l _Toc181471539 二、手冊冊發(fā)布 PAGEREF _Toc181471539 h 33 HYPERLINK l _Toc181471540 三、手冊冊的調(diào)整整和修訂訂 PAGEREF _Toc181

2、471540 h 3 HYPERLINK l _Toc181471541 四、手冊冊的管理理 PAGEREF _Toc181471541 h 3 HYPERLINK l _Toc181471542 第二章浙浙江德業(yè)業(yè)集團(tuán)組組織架構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc181471542 h 4 HYPERLINK l _Toc181471543 第三章浙浙江德業(yè)業(yè)集團(tuán)各各部門職職能 PAGEREF _Toc181471543 h 5 HYPERLINK l _Toc181471544 各部門通通用職能能 PAGEREF _Toc181471544 h 5 HYPERLINK l _Toc18147154

3、5 一、投資資拓展部部 PAGEREF _Toc181471545 h 6 HYPERLINK l _Toc181471546 二、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部 PAGEREF _Toc181471546 h 9 HYPERLINK l _Toc181471547 三、人力力資源部部 PAGEREF _Toc181471547 h 11 HYPERLINK l _Toc181471548 四、總經(jīng)經(jīng)辦 PAGEREF _Toc181471548 h 144 HYPERLINK l _Toc181471549 五、設(shè)計(jì)計(jì)管理部部 PAGEREF _Toc181471549 h 17 HYPERLINK l _

4、Toc181471550 六、工程程管理部部 PAGEREF _Toc181471550 h 20 HYPERLINK l _Toc181471551 七、項(xiàng)目目部 PAGEREF _Toc181471551 h 222 HYPERLINK l _Toc181471552 八、成本本管理部部 PAGEREF _Toc181471552 h 25 HYPERLINK l _Toc181471553 九、采購購管理部部 PAGEREF _Toc181471553 h 27 HYPERLINK l _Toc181471554 十、營銷銷策劃部部 PAGEREF _Toc181471554 h 29

5、HYPERLINK l _Toc181471555 十一、客客戶管理理部 PAGEREF _Toc181471555 h 322第一章手手冊說明明本手冊用用以說明浙江江德業(yè)集集團(tuán)有限限公司（以下簡簡稱德業(yè)業(yè)集團(tuán)）的組織織關(guān)系和和部門職職責(zé)，是是公司組組織管理理的基本本文件。一、手冊冊的基本本內(nèi)容德業(yè)集團(tuán)團(tuán)組織管管理手冊冊共包括括三個(gè)部部分的內(nèi)內(nèi)容：（一）手手冊說明明。（二）公公司組織織架構(gòu)概概述：本本部分描描述了德德業(yè)集團(tuán)團(tuán)總部（含項(xiàng)目目部）部部門設(shè)置置、以及及各下屬屬公司的的對應(yīng)關(guān)關(guān)系。（三）部部門崗位位設(shè)置及及職責(zé)：本部分分主要闡闡述德業(yè)業(yè)集團(tuán)總總部各部部門的使使命與目目標(biāo)，主要要的職能與

6、職責(zé)責(zé)。二、手冊冊發(fā)布本手冊經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)布布實(shí)施。三、手冊冊的調(diào)整整和修訂訂1.本手手冊是德德業(yè)集團(tuán)團(tuán)組織管管理的基基本文件件，是公公司組織織結(jié)構(gòu)建建設(shè)必須須遵循的的依據(jù)，也是公公司組織織結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)展的重重要保障障之一。2.集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部應(yīng)根根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和組織織內(nèi)外部部環(huán)境變變化的要要求，每每年組織織對公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)的適適用性、有效性性和保障障作用做做出評價(jià)價(jià)，并根根據(jù)運(yùn)行行評估結(jié)結(jié)論適時(shí)時(shí)提出調(diào)調(diào)整修訂訂方案。組織結(jié)結(jié)構(gòu)確定定后在一一定階段段內(nèi)應(yīng)保保持相對對的穩(wěn)定定。3.當(dāng)戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、部門門設(shè)置、崗位設(shè)設(shè)置、權(quán)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)構(gòu)或業(yè)務(wù)務(wù)流程發(fā)發(fā)生

7、變化化時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)修修訂本手手冊。四、手冊冊的管理理組織管理理手冊的的發(fā)布和和更新由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)，解解釋權(quán)歸歸集團(tuán)人人力資源源部。第二章 浙江德德業(yè)集團(tuán)團(tuán)組織架架構(gòu)副總經(jīng)理副總經(jīng)理工程總監(jiān)營銷總監(jiān)副總經(jīng)理董事長兼總經(jīng)理成本管理部工程管理部設(shè)計(jì)管理部客戶服務(wù)部財(cái)務(wù)管理部人力資源部富陽巨匠建設(shè)富陽清源物業(yè)營銷策劃部投資拓展部其它公司采購管理部本地項(xiàng)目部N本地項(xiàng)目部一總經(jīng)理辦公室第三章 浙江德德業(yè)集團(tuán)團(tuán)各部門門職能各部門通通用職能能制度建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)部門門和本專專業(yè)流程程與相關(guān)關(guān)管理制制度的建建設(shè)和完完善；負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)本部門門員工相相關(guān)流程程與制度度，確保保員工理理解和遵遵守公司司與部門門規(guī)章制制

8、度；根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展或或當(dāng)前突突出的問問題，制制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部部門業(yè)務(wù)務(wù)與管理理的創(chuàng)新。部門計(jì)劃劃管理根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)劃和年年度經(jīng)營營目標(biāo)，編制部部門年度度、月度度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)責(zé)部門計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施與控控制；參加計(jì)劃劃調(diào)度會會，對本本部門的的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行總總結(jié)，按按要求進(jìn)進(jìn)行整改改。部門日常常管理專業(yè)能力力建設(shè)：負(fù)責(zé)本本部門專專業(yè)能力力的培訓(xùn)訓(xùn)、交流流和總結(jié)結(jié)；組織制定定部門員員工的月月度重點(diǎn)點(diǎn)工作任任務(wù)，輔輔導(dǎo)、考考核員工工，并收收集、上上報(bào)要提提供的績績效數(shù)據(jù)據(jù)；在人力資資源部的的組織下下，完成成本部門門職位說說明書的的修訂、完善工工作；完成本部部門各類統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的編制、匯總

9、總及上報(bào)工作；負(fù)責(zé)部門門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品品的日常常維護(hù)、管管理工作作。知識管理理總結(jié)本部部門業(yè)務(wù)務(wù)工作開展過程中的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和失失敗教訓(xùn)訓(xùn)，形成成案例和和知識庫庫；總結(jié)本部部門先進(jìn)進(jìn)、科學(xué)的管理理經(jīng)驗(yàn)或方方法供其其它部門門學(xué)習(xí)或或分享；整理、管管理部門門文件檔檔案工作作。協(xié)作配合合完成流程程與制度度規(guī)定的的部門配配合工作作；在不影響響本部門門任務(wù)完完成情況況下，為為相關(guān)部部門提供供支持與與配合；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它任任務(wù)。一、投資資拓展部部部門使命命 制訂明明確的投投資策略略，規(guī)范范項(xiàng)目評評估體系系，對擬擬投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行可行性性研究分分析，有有效控制制投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，為為集團(tuán)發(fā)發(fā)展獲取取

10、土地資資源。開開拓融資資渠道，為集團(tuán)團(tuán)運(yùn)行提提供有效效財(cái)務(wù)支支持，提提高財(cái)務(wù)務(wù)資產(chǎn)的的運(yùn)作效效率，并并促進(jìn)集集團(tuán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益合合理最大大化。負(fù)負(fù)責(zé)高效效、快速速完成項(xiàng)項(xiàng)目的報(bào)報(bào)批報(bào)建建、面積測測繪、權(quán)證辦辦理、拆遷等工作作，促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目順順利進(jìn)行行。部門組織織結(jié)構(gòu)及及編制部門組織織結(jié)構(gòu)部門編制制投資拓展展部崗位位編制為為投資拓拓展部經(jīng)經(jīng)理1人人；副經(jīng)經(jīng)理(負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目拓展和和報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作)1人人；項(xiàng)目目拓展專專員1人人；報(bào)批批報(bào)建專專員2人人；副經(jīng)經(jīng)理（負(fù)負(fù)責(zé)融資資及資金金運(yùn)作）1人，資金專專員1人人；部門職責(zé)責(zé)市場研究究收集、整整理、分分析宏觀政政策、經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展、產(chǎn)業(yè)業(yè)政策和和行業(yè)發(fā)發(fā)展動

11、態(tài)態(tài)。研究消費(fèi)費(fèi)者行為模式、消費(fèi)趨趨向。負(fù)責(zé)區(qū)域域房地產(chǎn)產(chǎn)市場、競爭對對手、重重點(diǎn)樓盤盤和宏觀信息、相關(guān)政政策信息息、其它它市場信息收收集分析析研究。進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)城市發(fā)發(fā)展研究究、城市市規(guī)劃及及土地相相關(guān)政策策等信息息研究。項(xiàng)目拓展展負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略制定定公司未未來土地儲備備計(jì)劃。收集土地地信息，建立土土地資源信息息庫。尋找未來來價(jià)值增增長潛力力較大的的區(qū)域或地地塊，謀求合作作機(jī)會，或通通過土地市市場招、拍拍、掛等等形式獲獲得土地地。主持或協(xié)協(xié)助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行項(xiàng)目談判，。負(fù)責(zé)與土土地方合合作掛牌牌的委托托土地評評估、掛掛牌申請請、數(shù)據(jù)編制、關(guān)系協(xié)調(diào)等工工作。組織各部部門對計(jì)計(jì)劃競買的土

12、土地進(jìn)行行綜合分分析，編編制競買買方案，向公司司領(lǐng)導(dǎo)提提出競標(biāo)標(biāo)建議。組織進(jìn)行行競買投標(biāo)文件的的準(zhǔn)備，遞交競買申申請書及及競標(biāo)投標(biāo)文件，配合公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行競標(biāo)工作作。項(xiàng)目可研研論證進(jìn)行項(xiàng)目目初選，提出初初選建議議。提出項(xiàng)目目可研計(jì)計(jì)劃與可可研小組組建議名名單。組織項(xiàng)目目可行性性研究，組織相相關(guān)部門門編制項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告。組織項(xiàng)目目可行性性研究的的評審會會，為項(xiàng)項(xiàng)目投資資決策提提供信息息。土地獲取取根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告提出商商務(wù)談判判方案，負(fù)責(zé)與與相關(guān)各各方的商商務(wù)談判判工作，并牽頭頭組織合合作協(xié)議議的簽訂訂；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告參加政政府土地

13、地主管部部門招、拍、掛掛；負(fù)責(zé)土地地獲取及及土地合合同的簽簽訂；跟進(jìn)和監(jiān)監(jiān)督土地地或項(xiàng)目目轉(zhuǎn)讓合合同的履履行，負(fù)負(fù)責(zé)合同同款的支支付和補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作作。融資管理理及資本本運(yùn)作編制集團(tuán)團(tuán)年度和和月度的的融資計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)銀行信信貸類融融資，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)情情況，籌籌劃融資資結(jié)構(gòu)，節(jié)約融融資成本本，合理理融入資資金。開展集團(tuán)團(tuán)非信貸貸類融資資方式的的研究，積極開開展融資資創(chuàng)新，拓展集集團(tuán)融資資渠道，根據(jù)集集團(tuán)決策策制定基基金、信信托等實(shí)實(shí)施方案案并推進(jìn)進(jìn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)資本運(yùn)運(yùn)作，包包括境內(nèi)內(nèi)外上市市，資本本市場運(yùn)運(yùn)作等。項(xiàng)目報(bào)批批報(bào)建手手續(xù)辦理理向有關(guān)部部門申請請開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的選選址定點(diǎn)

14、點(diǎn)，取得得有關(guān)勘勘測紅線線圖；負(fù)責(zé)建建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證、建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證等開工工前各種種許可證證的辦理理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目規(guī)劃階階段、方方案階段段、初步步和施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段的的報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作；負(fù)責(zé)辦理理施工工許可證證；負(fù)責(zé)辦理理人防、環(huán)保、交通、消防、交警、衛(wèi)生、綠化等等相關(guān)政政府主管管部門的的審查、審批手手續(xù)；（包括防防雷氣氣象地地名城城建檔案案散裝裝水泥白蟻等等；）跟蹤相關(guān)關(guān)政府政政策、文文件的變變化對工作的的影響，并做做出預(yù)警。項(xiàng)目土地地及其他他手續(xù)辦辦理辦理土地地或項(xiàng)目目轉(zhuǎn)讓登登記。簽訂土土地出讓讓合同及土土地出讓讓合同補(bǔ)充協(xié)議，核定地地價(jià)款并并負(fù)責(zé)相關(guān)的土地地評估工作作。交

15、納地價(jià)價(jià)款，辦辦理國有土地地使用證證。辦理竣工工項(xiàng)目地地價(jià)款核核實(shí)，取得得竣工地地價(jià)款核核實(shí)函復(fù)函函，辦理理補(bǔ)充或或退款手手續(xù)。辦理項(xiàng)目目大產(chǎn)權(quán)權(quán)證。項(xiàng)目面積積測繪負(fù)責(zé)規(guī)劃劃、土地地的測量量；組織各階階段的房房屋預(yù)測測和實(shí)測測。項(xiàng)目驗(yàn)收收及移交交負(fù)責(zé)物業(yè)業(yè)用房及及社區(qū)用用房的預(yù)預(yù)交、確確交、移移交工作作；配合項(xiàng)目目辦理勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)備備案；配合項(xiàng)目目進(jìn)行園林、消消防、人人防、環(huán)環(huán)保驗(yàn)收；配合項(xiàng)目目完成竣竣工驗(yàn)收和竣竣工檔案的整整理工作作；配合項(xiàng)目目完成配配套公建建合同審審核及確確認(rèn)工作作（住宅宅項(xiàng)目）；協(xié)助公司司相關(guān)部部門做好好項(xiàng)目交交付工作作。項(xiàng)目拆遷遷工作辦理拆遷遷許可證。負(fù)責(zé)拆遷遷

16、公司的的委托和和管理，協(xié)調(diào)拆拆遷公司制制定拆遷遷工作計(jì)劃，組織織實(shí)施拆拆遷工作。負(fù)責(zé)公房房撤管工工作。負(fù)責(zé)用地地范圍內(nèi)內(nèi)的水、電表及地地上、地地下各種種管線、設(shè)施等等關(guān)止、報(bào)報(bào)廢、改改移工作作，并提提供相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)和和文件資資料。辦理樹木木筏移手手續(xù)，組組織樹木木筏移工工作。如土地方方或項(xiàng)目目轉(zhuǎn)讓方方負(fù)責(zé)拆遷工作，負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)土土地方或或項(xiàng)目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓方按按協(xié)議完成成相關(guān)拆遷和拆除除工作。負(fù)責(zé)拆遷遷完成后后將水、電等市政政設(shè)施及相相關(guān)資料料移交項(xiàng)項(xiàng)目部。二、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部部門使命命集團(tuán)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理部門，對集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營狀況況進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)反映映、監(jiān)控控和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理。及時(shí)性性、合法法性、真真實(shí)性的的

17、反映是是財(cái)務(wù)部部的基本本職能，為企業(yè)運(yùn)行提提供有效效財(cái)務(wù)支持持。部門組織織結(jié)構(gòu)及及編制部門組織織結(jié)構(gòu)部門編制制財(cái)務(wù)管理理部崗位位編制為為財(cái)務(wù)管管理部經(jīng)經(jīng)理1人人；綜合合會計(jì)主主管1人人；會計(jì)計(jì)4人；出納33人。(目前暫暫時(shí)由集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理部部對所有有下屬公公司直接接進(jìn)行管管理，待待下屬公公司成熟熟后逐漸漸下移。)部門職責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略管理及及體系建建設(shè)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃,制訂訂集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。建立健全全符合國國家規(guī)范范、集團(tuán)團(tuán)制度和和章程的的財(cái)務(wù)管管理體系系。擬訂集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)的組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案，規(guī)劃劃財(cái)務(wù)人人員的使使用和培培養(yǎng)，對對各下屬屬公

18、司財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人具有有提名和和審核職職權(quán)。參與集團(tuán)團(tuán)中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和規(guī)規(guī)劃的制制訂。預(yù)算管理理組織編制制集團(tuán)年年度預(yù)算算，檢查查預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況，分析析和調(diào)整整預(yù)算方方案，負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)算算工作總總結(jié)。配合戰(zhàn)略略研究部部門制訂訂集團(tuán)公公司及各各下屬公公司的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營營計(jì)劃的的制訂，參與集集團(tuán)業(yè)績績考核工工作，過過程中提提供相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。監(jiān)督、檢檢查和控控制預(yù)算算的執(zhí)行行情況，并進(jìn)行行總結(jié)分分析。編制年度度及項(xiàng)目成本本決算分分析報(bào)告,參與進(jìn)行項(xiàng)目后評估，對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評評價(jià)。財(cái)務(wù)分析析制訂集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告管理理體系，統(tǒng)一各各類報(bào)表表統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)口徑徑和上報(bào)報(bào)時(shí)間。匯總各下下屬公司司財(cái)務(wù)

19、管管理報(bào)告告，編制制集團(tuán)整整體財(cái)務(wù)務(wù)管理報(bào)報(bào)告，進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)分析，對財(cái)務(wù)務(wù)管理報(bào)報(bào)告中反反映的問問題進(jìn)行行追蹤和和上報(bào)。參與集團(tuán)團(tuán)投資項(xiàng)項(xiàng)目包括括房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益 測算算和分析析，參與與項(xiàng)目投投資決策策，開展展經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)分析析，為集集團(tuán)戰(zhàn)略略決策提提供依據(jù)據(jù)。會計(jì)核算算按財(cái)務(wù)核核算制度度的要求求如實(shí)記記錄、反反映集團(tuán)團(tuán)公司各各類業(yè)務(wù)務(wù)活動和和資產(chǎn)債債權(quán)債務(wù)務(wù)情況；準(zhǔn)確及及時(shí)地編編制上報(bào)報(bào)各類會會計(jì)報(bào)表表。合并集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表并進(jìn)進(jìn)行分析析。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)收入與與支出的的審批管管理，對對經(jīng)營性性收入，根據(jù)銷銷售合同同及相關(guān)關(guān)資料確確定對經(jīng)經(jīng)營性成成本、費(fèi)費(fèi)用、稅稅金等事事項(xiàng)的支支出，

20、要要對原始始憑證的的合法性性、支付付和報(bào)銷銷金額計(jì)計(jì)算的正正確性以以及審批批手續(xù)是是否齊全全進(jìn)行審審核。參與并監(jiān)監(jiān)督集團(tuán)團(tuán)重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同或協(xié)議議的簽訂過過程，從從財(cái)務(wù)角角度審核核其合理理性，收收集、整整理合同同，編制制合同一一覽表，登記合合同臺賬賬，負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)權(quán)內(nèi)內(nèi)的合同同付款審審核審批批事項(xiàng)，維護(hù)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益益。負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)檔檔案的整整理、保保管、借借閱、銷銷毀等管管理。負(fù)責(zé)向財(cái)財(cái)政、稅稅務(wù)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等政政府部門門及銀行行上報(bào)各各類信息息。做好會計(jì)計(jì)證、貸貸款卡、稅務(wù)證證等的換換證年檢檢工作。稅務(wù)管理理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)報(bào)稅等等日常稅稅務(wù)管理理，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督下下屬公司司的日常常稅務(wù)管管理,依依法納稅

21、稅。研究相關(guān)關(guān)稅務(wù)法法律法規(guī)規(guī)，加強(qiáng)強(qiáng)稅務(wù)籌籌劃，爭爭取稅務(wù)務(wù)優(yōu)惠政政策，保保證集團(tuán)團(tuán)利益。為項(xiàng)目投投資決策策提供稅稅務(wù)籌劃劃建議。銀行按揭揭負(fù)責(zé)項(xiàng)目目按揭銀銀行的選選擇、接接洽、簽簽約工作作；辦理項(xiàng)目目的按揭揭銀行授授信相關(guān)關(guān)手續(xù)，協(xié)助辦辦理客戶戶按揭資資料，以以及與銀銀行的聯(lián)聯(lián)系協(xié)調(diào)調(diào)，提高高銷售按按揭的放放款速度度，以最最快速度度回收資資金。銷售監(jiān)管管負(fù)責(zé)管理理公司銷銷售發(fā)票；監(jiān)控銷售售部門銷銷售款回回收狀況況，登記記客戶應(yīng)收、已收情情況，按月編編制銷售臺帳明細(xì)表；定期與銷銷售部門門核對應(yīng)應(yīng)收及已已收房款款明細(xì)表表，并及時(shí)時(shí)報(bào)送應(yīng)應(yīng)收款項(xiàng)催繳明細(xì)表。資產(chǎn)管理理建立公司司資產(chǎn)的的財(cái)務(wù)臺臺帳

22、；負(fù)責(zé)公司司所有資資產(chǎn)帳面面的調(diào)撥撥和核消消管理；對庫存現(xiàn)現(xiàn)金進(jìn)行行每日清清查；對銀行存存款進(jìn)行行月末清清查；通過函證證或派員員的核對對方式，負(fù)責(zé)對對應(yīng)收帳帳款的催催收工作作；負(fù)責(zé)銀行行對帳工作作，保證證資金的的安全；負(fù)責(zé)日常常庫存現(xiàn)現(xiàn)金的管管理。資金管理理組織編制制集團(tuán)及及各單位位年度和和月度的的資金計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督資金金計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排資金劃撥撥、支付付管理。配合投資資拓展部部的融資資事項(xiàng)、按時(shí)歸歸還各類類貸款。下屬公司司財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)管指導(dǎo)導(dǎo)建立下屬屬公司財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)管管體系，指導(dǎo)下下屬公司司會計(jì)核核算的工工作，不不定期進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)審查，預(yù)防財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。審核核下屬公公司上報(bào)報(bào)的財(cái)務(wù)

23、務(wù)預(yù)算方方案。審審核資金金撥付和和監(jiān)控下下屬公司司資金使使用情況況。組織會計(jì)計(jì)人員進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)、職職業(yè)道德德教育、職稱的的提升。負(fù)責(zé)對集集團(tuán)下屬屬公司的的會計(jì)管管理行的的和指導(dǎo)導(dǎo)與糾正正。三、人力力資源部部部門使命命建立集團(tuán)團(tuán)人力資資本開發(fā)發(fā)管理平平臺，為為集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展提供人人力資本本支持，通過建建立優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍和有有效的激激勵機(jī)制制，統(tǒng)一一員工的的價(jià)值觀觀念和道道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，培養(yǎng)養(yǎng)員工專專業(yè)能力力，提高高員工工工作業(yè)績績，為優(yōu)優(yōu)秀員工工個(gè)人職職業(yè)發(fā)展展提供良良好的空空間。部門組織織結(jié)構(gòu)及及編制部門組織織結(jié)構(gòu)部門編制制人力資源源部崗位位編制為為人力資資源部經(jīng)經(jīng)理1人人；

24、人力力資源主主管1人人；人力力資源專專員1人人。部門職責(zé)責(zé)人力資源源規(guī)劃制訂集團(tuán)團(tuán)人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃，不斷完完善集團(tuán)團(tuán)人力資資源管理理體系。組織制訂訂集團(tuán)人人力資源源年度工工作計(jì)劃劃目標(biāo)和和人力成成本預(yù)算算。組織年度度的人力力資源需需求預(yù)測測與分析析，制訂訂年度人人力資源源規(guī)劃，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審審批后組組織實(shí)施施。提出組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)置建議議，擬訂訂職位設(shè)設(shè)置、人人員配置置方案，并組織織職位說說明書的的修訂工工作。監(jiān)督人力力資源規(guī)規(guī)劃的執(zhí)執(zhí)行，并并進(jìn)行年年度評估估。人員招聘聘管理匯總各部部門和各各項(xiàng)目部部/下屬屬公司人人員招聘聘需求計(jì)計(jì)劃，根根據(jù)年度度集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃編制集集團(tuán)年度度招聘計(jì)計(jì)劃和

25、招招聘費(fèi)用用預(yù)算。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)招聘平平臺和渠渠道的統(tǒng)統(tǒng)一管理理、招聘聘規(guī)范的的制訂及及完善、招聘工工具的開開發(fā)及推推廣等工工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)招聘工工作的組組織實(shí)施施。審核下屬屬公司招招聘工作作的實(shí)施施情況，審核下下屬公司司部門副副經(jīng)理以以上人員員招聘錄錄用申請請。員工關(guān)系系管理負(fù)責(zé)員工工勞動合合同管理理，管理理集團(tuán)人人員的勞勞動關(guān)系系。負(fù)責(zé)員工工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職等等人事異異動手續(xù)續(xù)的辦理理。負(fù)責(zé)員工工檔案的的建立和和維護(hù)。負(fù)責(zé)員工工入/離離職面談?wù)?，以及及入職跟跟蹤。完善員工工溝通制制度，拓拓展溝通通管道，建立內(nèi)內(nèi)部良好好的溝通通氛圍。了解和掌掌握員工工的思想想動態(tài)，組織員

26、員工滿意意度調(diào)查查并匯總總分析，采取措措施，穩(wěn)穩(wěn)定員工工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)調(diào)解解和處理理員工提提出的申申訴意見見與勞資資糾紛。薪酬與福福利管理理負(fù)責(zé)健全全和完善善集團(tuán)薪薪酬福利利體系，促進(jìn)集集團(tuán)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行薪薪酬市場場調(diào)研，保持集集團(tuán)薪酬酬水平的的外部競競爭性，有效激激勵員工工。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)薪酬總總額的預(yù)預(yù)算、控控制，負(fù)負(fù)責(zé)組織織集團(tuán)日日常薪酬酬的核算算發(fā)放及及各項(xiàng)獎獎勵發(fā)放放的監(jiān)督督指導(dǎo)。依據(jù)國家家及地方方政府相相關(guān)法規(guī)規(guī)，組織織實(shí)施員員工各類類社會保保險(xiǎn)及住住房公積積金的辦辦理和費(fèi)費(fèi)用扣繳繳工作。優(yōu)化集團(tuán)團(tuán)各種福福利項(xiàng)目目并組織織實(shí)施。監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)各下屬屬公司薪薪酬福利利政策的的執(zhí)行情情況

27、?？冃Ч芾砝碡?fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)績效管管理體系系的健全全和完善善，確保?？冃Ч芄芾眢w系系有效支支撐戰(zhàn)略略目標(biāo)與與年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)團(tuán)確定的的年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，組織織制訂對對集團(tuán)各各部門及及對各項(xiàng)項(xiàng)目部/下屬公公司的績績效考核核方案，按照審審批后的的集團(tuán)績績效管理理規(guī)定組組織目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書的簽訂訂、績效效考評實(shí)實(shí)施等工工作。指導(dǎo)下屬屬公司制制訂內(nèi)部部的績效效考核方方案并監(jiān)監(jiān)督檢查查實(shí)施情情況。對各級考考核者的的考核工工作組織織方式和和考核流流程進(jìn)行行培訓(xùn)支支持及監(jiān)監(jiān)督檢查查，對考考核過程程中的不不規(guī)范行行為予以以提示和和糾正。協(xié)調(diào)和初初步處理理各級人人員的考考核申訴訴，對權(quán)權(quán)限外的的申訴處

28、處理進(jìn)行行分析并并提出處處理建議議。建立考核核檔案，作為獎獎金發(fā)放放、薪資資調(diào)整、職務(wù)升升降、崗崗位調(diào)動動、員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展等工作作的依據(jù)據(jù)。培訓(xùn)發(fā)展展管理建設(shè)并完完善集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)體體系、管管理制度度、工作作流程，組織、指導(dǎo)和和監(jiān)督集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)工工作的開開展。組織集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)需需求調(diào)查查，制訂訂集團(tuán)整整體培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃及及預(yù)算，并組織織實(shí)施，管理、指導(dǎo)和和監(jiān)督培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的使用用。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)通用類類培訓(xùn)、新員工工集中培培訓(xùn)等職職責(zé)范圍圍內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)活動的的組織，協(xié)助、監(jiān)督專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)和下屬屬公司職職責(zé)范圍圍內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)活動的的開展情情況。職業(yè)生涯涯管理制訂和完完善集團(tuán)團(tuán)職業(yè)生生涯規(guī)劃劃管理制制度、職

29、職業(yè)發(fā)展展路徑及及資格要要求等，制訂集集團(tuán)員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的年度度實(shí)施方方案。組織職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)工作的的規(guī)劃及及實(shí)施。企業(yè)文化化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制訂企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)規(guī)劃，并組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)提煉煉、建立立、維護(hù)護(hù)集團(tuán)的的理念文文化、行行為文化，編制員工手冊。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文化活活動的策策劃與組組織實(shí)施施。四、總經(jīng)經(jīng)辦部門使命命負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)外關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)，通通過計(jì)劃劃管理和和信息化化建設(shè)提提高集團(tuán)團(tuán)管理水水平，提提供行政政及后勤勤總務(wù)支支持，確確保集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展和內(nèi)內(nèi)部管理理高效運(yùn)運(yùn)行，同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)黨群、工會等等事務(wù)。部門組織織結(jié)構(gòu)及及編制部門組織織結(jié)構(gòu)部門編制制總經(jīng)辦的

30、的崗位編編制為：總經(jīng)辦辦經(jīng)理11人；運(yùn)運(yùn)營主管管1人；總經(jīng)理理秘書11人；法法務(wù)專員員1人；副經(jīng)理理1人；IT專專員1人人；行政政兼檔案案管理員員1人；司機(jī)編編制待定定。部門職責(zé)責(zé)戰(zhàn)略管理理組織制訂訂集團(tuán)中中長期（3-55年）戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)與發(fā)展展規(guī)劃，明確集集團(tuán)未來來發(fā)展重重點(diǎn)區(qū)域域、核心心產(chǎn)品及及核心能能力等。組織制訂訂年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，促進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施與落落地。及時(shí)跟蹤蹤與預(yù)測測戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境變化化，提出出戰(zhàn)略修修正建議議。指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行。計(jì)劃管理理負(fù)責(zé)建立立、健全全集團(tuán)計(jì)計(jì)劃管理理體系，并組織織實(shí)施。根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略和和年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，組織織編制年年度經(jīng)營營計(jì)劃，組織確確定各部

31、部門年度度工作目目標(biāo)和簽簽訂部門門/項(xiàng)目目經(jīng)營責(zé)責(zé)任書。負(fù)責(zé)組織織確定項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃，對項(xiàng)目目總體控控制計(jì)劃劃進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。監(jiān)督各部部門制定定部門年年度、月月度部門門工作計(jì)計(jì)劃，并并定期檢檢查考核核各部門門工作計(jì)計(jì)劃的完完成情況況。組織計(jì)劃劃平衡會會，總結(jié)結(jié)和分析析項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃與部部門計(jì)劃劃完成情情況，提提出預(yù)警警或調(diào)整整建議。負(fù)責(zé)年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行的監(jiān)督督、評估估與考核核。流程管理理負(fù)責(zé)流程程管理體體系的建建立與運(yùn)運(yùn)行維護(hù)護(hù)工作。檢查和監(jiān)監(jiān)督業(yè)務(wù)務(wù)流程管管理體系系執(zhí)行情情況。組織流程程的優(yōu)化化工作。指導(dǎo)下屬屬公司流流程體系系的建立立工作。法務(wù)管理理協(xié)助集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確確執(zhí)行國家法律律、

32、法規(guī)規(guī)和政策策，對集團(tuán)重重大經(jīng)營營決策提提供法律律意見。參與集團(tuán)團(tuán)重要決決議、規(guī)章制度度及重大大經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的法律律文書的起草草和修訂訂。負(fù)責(zé)處理理集團(tuán)仲仲裁法律律事務(wù)、訴訟法律律事務(wù)和非訴訟訟法律事事務(wù)。收集房地地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，建立立集團(tuán)法法規(guī)匯編編、案例例等知識識庫，開展法律律知識培訓(xùn)。為集團(tuán)及及下屬公公司提供商務(wù)活動所需的的法律咨咨詢服務(wù)與法律律支持服服務(wù)。參與集團(tuán)團(tuán)規(guī)章制度度的制定定和合法法性審查工作作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)外聘律師師的選擇考查查、合同同簽訂、日常工工作安排排、費(fèi)用審核、績效考核核等管理理工作。為集團(tuán)危危機(jī)處理理提供法法律援助助。組織企業(yè)業(yè)的審計(jì)計(jì)策劃及及實(shí)施。合同管理理參與

33、重大大經(jīng)營合同同的前期期談判并并進(jìn)行實(shí)質(zhì)審審查。負(fù)責(zé)權(quán)限限內(nèi)集團(tuán)團(tuán)合同的的法律審審核，并并跟進(jìn)合同法法律條款的落落實(shí)。審查集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營過過程的其其它合同同性文件件，控制制法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。檔案管理理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)所有一一級檔案案包括括文件、圖紙、合同、協(xié)議、錄音錄錄像帶(非文藝藝性）、圖樣、照片等等資料的收集集、歸檔檔、整理理、保管管、統(tǒng)計(jì)計(jì)、借閱閱服務(wù)等等工作，并注意意保密。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)各部門門二級檔檔案數(shù)據(jù)據(jù)管理的的組織、監(jiān)督工工作。指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目部及下下屬公司司的檔案案管理工工作。參與項(xiàng)目目竣工檔檔案的驗(yàn)驗(yàn)收以及及向檔案案館移交交檔案的的工作。信息化管管理搭建并管管理集團(tuán)團(tuán)的信息息化系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)，統(tǒng)

34、籌集集團(tuán)各信信息化子子系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)施方案案。負(fù)責(zé)信息息化建設(shè)設(shè)過程中中相關(guān)的的方案選選擇、系系統(tǒng)選型型、合同同簽訂、系統(tǒng)實(shí)實(shí)施、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)等相關(guān)關(guān)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)機(jī)等ITT設(shè)備和和軟件的的日常維維護(hù)和維維修保養(yǎng)養(yǎng)。維護(hù)集團(tuán)團(tuán)網(wǎng)站，負(fù)責(zé)組組織收集集有關(guān)部部門的網(wǎng)網(wǎng)站信息息，及時(shí)時(shí)更新集集團(tuán)網(wǎng)站站內(nèi)容。 行政管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)級文件件的擬制制、審核核、行文文、機(jī)要要流轉(zhuǎn)、文件登登記、處處理、存存檔和上上呈及下下發(fā)等工工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)重要會會議的籌籌備和組組織工作作，形成成會議紀(jì)紀(jì)要并督督辦會議議決議事事項(xiàng)，進(jìn)進(jìn)行會議議的總結(jié)結(jié)工作。承擔(dān)集團(tuán)團(tuán)高層管管理人員員的文秘秘工作，為集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)

35、導(dǎo)的的公務(wù)活活動提供供輔助服服務(wù)。協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)各部門門與各項(xiàng)項(xiàng)目部及及下屬公公司之間間的工作作關(guān)系。匯總集團(tuán)團(tuán)重大事事件，編編寫集團(tuán)團(tuán)大事記記。組織處理理集團(tuán)非非業(yè)務(wù)類類的突發(fā)發(fā)事件。 后勤事事務(wù)管理理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)辦公家家具、辦辦公用品品的購置置、登記記、調(diào)配配、保養(yǎng)養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)計(jì)等管理理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)車輛維維修、保保養(yǎng)、年年審等車車務(wù)管理理工作，以及交交通安全全教育和和交通事事故處理理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)辦公環(huán)環(huán)境的清清潔工作作，保持持集團(tuán)各各樓層前前臺的良良好形象象。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)前臺接接待、報(bào)報(bào)紙刊物物征訂及及發(fā)放工工作。保管集團(tuán)團(tuán)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、組組織代碼碼證和土土地使用用權(quán)證等等重要證證照。為

36、出差人人員安排排票務(wù)、住宿等等事項(xiàng)。非經(jīng)營性性固定資資產(chǎn)管理理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)非經(jīng)營營性固定定資產(chǎn)（如如房屋、車輛等）的購置置，建立立固定資資產(chǎn)臺帳。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)非經(jīng)營性性固定資產(chǎn)產(chǎn)的發(fā)放放與使用用管理工工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)非經(jīng)營性性固定資產(chǎn)產(chǎn)（電子子設(shè)備類類除外）的日常常維修、維護(hù)護(hù)的相關(guān)落實(shí)工作。公共關(guān)系系管理協(xié)助集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)維維護(hù)及拓拓展外部部關(guān)系。通過接觸觸溝通、參加社社會團(tuán)體體活動、配合政政府舉辦辦的活動動及贊助助資助等等方式逐逐步建立立并維護(hù)護(hù)與相關(guān)關(guān)政府職職能部門門、社會會團(tuán)體、新聞媒媒體良好好關(guān)系，負(fù)責(zé)日日常聯(lián)絡(luò)絡(luò)、來訪訪接待工工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有有關(guān)的公公共文字字資料、圖片、影像等等資料

37、的的采集、收集、整理、歸檔工工作，逐逐步建立立集團(tuán)公公共事務(wù)務(wù)信息系系統(tǒng)和集集團(tuán)歷史史資料的的記錄?；I劃集團(tuán)團(tuán)新聞發(fā)發(fā)布會、公益活活動和公公關(guān)活動動等，制制作集團(tuán)團(tuán)簡介、定制禮禮品和印印有集團(tuán)團(tuán)LOGGO的日日常用品品等，推推廣集團(tuán)團(tuán)形象。印鑒及證證照辦理理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公章、合同章章的管理理，并按按規(guī)定使用用。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、法法人代碼碼證書、開發(fā)資資質(zhì)等的的注冊、年度度審核及變更工工作。五、設(shè)計(jì)計(jì)管理部部部門使命命是集團(tuán)的的產(chǎn)品研究究、設(shè)計(jì)計(jì)管理部部門，它它通過產(chǎn)產(chǎn)品研究究策劃、方案設(shè)設(shè)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)施施和項(xiàng)目目過程中中的技術(shù)術(shù)管理，確保項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)集團(tuán)

38、團(tuán)項(xiàng)目定位位和技術(shù)術(shù)要求，提高項(xiàng)項(xiàng)目綜合效益益。部門組織織結(jié)構(gòu)及及編制部門組織織結(jié)構(gòu)部門編制制設(shè)計(jì)管理理部崗位位編制為為：設(shè)計(jì)計(jì)管理部部經(jīng)理11人；建建筑設(shè)計(jì)計(jì)師為NN；助理理建筑設(shè)設(shè)計(jì)師11人；裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)師1人人；景觀觀設(shè)計(jì)師師1人；設(shè)備工工程師11人；結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)師1人人。部門職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)策劃劃負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)的策策劃工作作（具體體包括設(shè)設(shè)計(jì)階段段的劃分分、供應(yīng)應(yīng)商招標(biāo)標(biāo)、設(shè)計(jì)計(jì)周期、設(shè)計(jì)人人員的安安排、設(shè)設(shè)計(jì)重要要環(huán)節(jié)的的控制策策劃）。設(shè)計(jì)單位位選擇和管管理負(fù)責(zé)建立立設(shè)計(jì)相相關(guān)供方方（設(shè)計(jì)計(jì)單位、外部專專家、勘勘察單位位）資源庫。負(fù)責(zé)組織織勘察、規(guī)劃與與建筑設(shè)設(shè)計(jì)、擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)、景觀

39、觀方案與與擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)、室室內(nèi)方案案與擴(kuò)初初設(shè)計(jì)（樣板房房、精裝裝修房、售樓處處和會所所）、泛泛光照明明設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)單單位的選選擇評估估工作。負(fù)責(zé)組織織與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的合同談?wù)勁小⑵鹌鸩菖c簽簽訂工作作。負(fù)責(zé)辦理理政策、法規(guī)規(guī)規(guī)定的設(shè)設(shè)計(jì)單位位招標(biāo)備備案工作作。負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位的日常協(xié)作作、聯(lián)絡(luò)、績效評估與費(fèi)用管理理等工作作。項(xiàng)目可行行性研究究論證階階段參與項(xiàng)目目可研，對市場調(diào)研報(bào)告和可可研報(bào)告提出出設(shè)計(jì)方面面的專業(yè)業(yè)建議。在可研階階段，負(fù)負(fù)責(zé)提出出產(chǎn)品概概念設(shè)計(jì)計(jì)草案，并就有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行溝通、評估。項(xiàng)目策劃劃階段負(fù)責(zé)編制制概念設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書。負(fù)責(zé)概念念設(shè)計(jì)管管理，協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)

40、劃的的完成情情況。負(fù)責(zé)組織織概念設(shè)設(shè)計(jì)評審審（必要要時(shí)聘請請外部專專家），確定概概念設(shè)計(jì)計(jì)成果。方案設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)編制制方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書。負(fù)責(zé)方案案設(shè)計(jì)管管理，協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的的完成情情況。負(fù)責(zé)景觀觀、室內(nèi)內(nèi)（精裝裝修房/樣板房房/售樓樓處/會會所等）和照明明的方案案設(shè)計(jì)。根據(jù)項(xiàng)目目需要委委托進(jìn)行日照照分析和和交通分分析等工工作。負(fù)責(zé)組織織方案設(shè)設(shè)計(jì)評審審（必要要時(shí)聘請請外部專專家），確定方方案設(shè)計(jì)計(jì)成果。初步設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)編制制初步設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書。負(fù)責(zé)初步步設(shè)計(jì)管管理，協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的的完成情情況。負(fù)責(zé)組織織初步設(shè)設(shè)計(jì)評審審（必要要時(shí)聘請請外部專專家），確定初初步設(shè)計(jì)計(jì)成果。組

41、織項(xiàng)目目設(shè)計(jì)的的考察和和研究，組織確定定產(chǎn)品技術(shù)方案、系統(tǒng)參參數(shù)和檔檔次、項(xiàng)項(xiàng)目部品品材料清清單，為為分項(xiàng)招標(biāo)提供技技術(shù)條件，組織織編制項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。組織確確定各種種影響建建筑外觀觀、室內(nèi)內(nèi)效果、園林效效果的材材料及設(shè)設(shè)備的選選型定板板工作。 施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)編制制施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書，提出設(shè)設(shè)計(jì)要求求。負(fù)責(zé)對設(shè)設(shè)計(jì)單位位設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、建建安成本本等的控控制。組織對施施工圖的的評審工工作。二次深化化設(shè)計(jì)管管理，進(jìn)進(jìn)行部門門間各專專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)管理理、協(xié)調(diào)調(diào)工作。 設(shè)計(jì)計(jì)變更負(fù)責(zé)審核核涉及外外觀立面面效果、功能變變化、戶戶型、重重要材料料等方面面的設(shè)計(jì)變變更，跟進(jìn)和和落實(shí)變變更結(jié)果果。

42、設(shè)計(jì)成本本管理負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)產(chǎn)品定定位及產(chǎn)產(chǎn)品檔次次的成本本和價(jià)值值要求提提出符合合的項(xiàng)目目產(chǎn)品配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，參與與編制和和調(diào)整建建造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作。負(fù)責(zé)推行行限額設(shè)設(shè)計(jì)確保保項(xiàng)目成成本控制制在目標(biāo)標(biāo)成本內(nèi)內(nèi)。在設(shè)計(jì)評評審階段段，對超超出目標(biāo)標(biāo)成本的的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行方案案調(diào)整或或進(jìn)行調(diào)調(diào)整修正正。產(chǎn)品研究究負(fù)責(zé)建立立、健全全和完善善集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系。分析行業(yè)業(yè)整體水水平和研研究今后后行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展趨勢，開展各各類產(chǎn)品品的研究究。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目的的產(chǎn)品配配置（產(chǎn)產(chǎn)品檔次次）工作作?？偨Y(jié)和分分析已完完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)計(jì)缺陷和和問題,修訂集集團(tuán)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)的的推廣、落實(shí)工工作，監(jiān)控

43、和和檢查產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行情情況。技術(shù)配合合配合投資資拓展部部進(jìn)行報(bào)報(bào)批報(bào)建，及時(shí)時(shí)提交報(bào)建圖紙。配合工程程管理部部、項(xiàng)目目部，提提供現(xiàn)場場的設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)服務(wù)。配合銷售售提供相相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)資料。合同管理理組織制定定設(shè)計(jì)類類標(biāo)準(zhǔn)合合同文本本。技術(shù)資料料管理制定技術(shù)術(shù)資料管管理制度度，收集集、歸類、管管理相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)技技術(shù)資料料。對項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場的技技術(shù)資料料（圖紙紙、評審審記錄等等）管理理情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。六、工程程管理部部部門使命命工程管理理部是集集團(tuán)的工工程招標(biāo)標(biāo)采購和和技術(shù)專業(yè)管管理部門門，它通通過選擇優(yōu)優(yōu)秀的工工程合作作方，建建立工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管管理規(guī)范范并進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量督查查，有效效指導(dǎo)、監(jiān)

44、管項(xiàng)目工程程技術(shù)管理狀況況，提升升集團(tuán)工工程質(zhì)量，建建立集團(tuán)團(tuán)的工程程技術(shù)管理的的核心能能力，確確保集團(tuán)團(tuán)高品質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品形形象的實(shí)實(shí)現(xiàn)。部門組織織結(jié)構(gòu)及及編制部門組織織結(jié)構(gòu)部門編制制工程管理理部崗位位編制為為：工程程管理部部經(jīng)理11人；土土建工程程師1人人；水暖暖工程師師1人；電氣工工程師11人，景景觀工程程師1人人，裝飾飾工程師師1人。部門職責(zé)責(zé)工程技術(shù)術(shù)研究與與管理負(fù)責(zé)搜集集行業(yè)、競爭對對手的工工程技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)當(dāng)前房地地產(chǎn)行業(yè)工程技技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建建立集團(tuán)團(tuán)工程技技術(shù)數(shù)據(jù)庫。研究集團(tuán)團(tuán)工程管管理狀況況，編制工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝控控制標(biāo)準(zhǔn)等，并組織織實(shí)施。組織審查查各項(xiàng)目目主體施

45、施工方案案，主持持項(xiàng)目重大大工程技技術(shù)問題題的解決方案的的制定。制定技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)管管理制度度，對項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)、施工工數(shù)據(jù)管理理情況進(jìn)進(jìn)行檢查和監(jiān)督督。負(fù)責(zé)新技技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備的推推廣應(yīng)用。工程供應(yīng)應(yīng)商管理理負(fù)責(zé)搜集集工程類類供應(yīng)商商資料，建立供供應(yīng)商信信息庫與與合格格供應(yīng)商商目錄。并組組織工程程供應(yīng)商商的考察察、評估估、選擇擇、談判判和簽約約工作。對工程類類供應(yīng)商商進(jìn)行定定期評估估，及時(shí)時(shí)更新供供應(yīng)商信信息庫及及合格格供應(yīng)商商名錄的資料料。工程招標(biāo)標(biāo)采購管理負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目工工程采購購計(jì)劃，并提交交給成本本管理部部編制招招標(biāo)計(jì)劃劃；與成本管管理部共共同做好好集團(tuán)公公司權(quán)限限范圍內(nèi)

46、內(nèi)工程供供方的招招標(biāo)采購購的工作作；組織集團(tuán)團(tuán)公司權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)工程供供方的招招標(biāo)文件技技術(shù)標(biāo)書書編制，并參與與招標(biāo)文文件評審審；工程供方方招標(biāo)時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)組織發(fā)發(fā)標(biāo)和答答疑工作作；配合權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)工程招招標(biāo)項(xiàng)目目的公告告、投標(biāo)標(biāo)資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作作； 負(fù)責(zé)材料料設(shè)備招招標(biāo)文件件中技術(shù)術(shù)標(biāo)部分分的編制制；負(fù)責(zé)工程程直接采采購工作作。對項(xiàng)目檢檢查、監(jiān)監(jiān)督管理理負(fù)責(zé)建立立集團(tuán)工工程質(zhì)量安全全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制要點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，定定期檢查、監(jiān)督督項(xiàng)目工工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文文明施工工情況。跟蹤項(xiàng)目目工程質(zhì)量通病病防治情情況，并匯總總分析和和總結(jié)。監(jiān)督各項(xiàng)

47、項(xiàng)目工程程專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，并并提出整整改意見見；參與規(guī)劃劃驗(yàn)收、主體工工程和分分項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。 項(xiàng)目目收尾管管理組織工程程維護(hù)保保修工作作； 對維保中中出現(xiàn)的工程程質(zhì)量問題和和質(zhì)量通通病及時(shí)時(shí)總結(jié)分分析，形形成案例例庫并共共享；負(fù)責(zé)審核核和監(jiān)督督商業(yè)客客戶提出出的工程程改造、裝修等等申請；對項(xiàng)目收收尾工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)。設(shè)計(jì)與工工程技術(shù)術(shù)支持參與項(xiàng)目目概念設(shè)設(shè)計(jì)、方方案設(shè)計(jì)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)及及施工圖圖設(shè)計(jì)的的評審。參與重大大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面面的變更評審。參與施工工圖會審審。參與總包包單位施施工組織織方案評評審，并并審核各各項(xiàng)分包包單位的的施工方方案。參與工程程重大變變更技術(shù)術(shù)論證工工

48、作，提提供相關(guān)關(guān)技術(shù)支支持。對項(xiàng)目工工程進(jìn)行行全過程程的技術(shù)術(shù)支持。檔案管理理對項(xiàng)目部部的資料料管理工工作進(jìn)行行檢查；協(xié)助項(xiàng)目目部做好好工程檔檔案備案案工作。七、項(xiàng)目目部部門使命命項(xiàng)目部通通過全面面有效地地控制項(xiàng)項(xiàng)目的工工期、成成本、質(zhì)質(zhì)量，確確保項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)公公司預(yù)定目目標(biāo)。部門組織織結(jié)構(gòu)及及編制部門組織織結(jié)構(gòu)部門編制制項(xiàng)目部崗崗位編制制為：項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理1人人；項(xiàng)目目經(jīng)理助助理1人人；土建建工程師師2人；水暖工工程師11人；電電氣工程程師1人人；項(xiàng)目目秘書11人。以上為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配置置，可根根據(jù)項(xiàng)目目的大小小進(jìn)行增增加或增增少。但但至少需需滿足現(xiàn)現(xiàn)場工程程師的指指標(biāo)為：1萬建建筑面積積/人部門職

49、責(zé)責(zé) 項(xiàng)目總總體計(jì)劃劃管理組織編制制項(xiàng)目目開發(fā)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并根據(jù)據(jù)各階段段成果及及時(shí)更新新。根據(jù)項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃組織織相關(guān)部部門編制制項(xiàng)目總總體開發(fā)發(fā)計(jì)劃，并報(bào)公公司組織織評審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目總體開開發(fā)計(jì)劃劃的推動動和協(xié)調(diào)調(diào)管理。負(fù)責(zé)就項(xiàng)項(xiàng)目總體體開發(fā)計(jì)計(jì)劃的達(dá)達(dá)成情況況與總經(jīng)經(jīng)辦進(jìn)行行溝通反反饋。 前期準(zhǔn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)施工工前各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作的的實(shí)施和督督促。負(fù)責(zé)對本本項(xiàng)目參參建單位人員的培訓(xùn)。 組織總總包單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案的評審審，并組組織分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工組織織設(shè)計(jì)方方案的評評審。 配合房房屋拆遷遷工作，負(fù)責(zé)“七通一一平”和臨建建工作。 組織編編制工工程管理理指導(dǎo)書書，并并根據(jù)各各階段

50、成成果及時(shí)時(shí)更新。 組織施施工圖技技術(shù)交底底。 施工工合同管管理復(fù)核施工工單位與與施工人人員的資資質(zhì)。復(fù)核施工工圖的合合法有效效性。復(fù)核施工工方案(施工內(nèi)內(nèi)容、范范圍、工工程量、工期計(jì)計(jì)劃)與與項(xiàng)目合合同的一一致性。復(fù)核材料料設(shè)備與與項(xiàng)目合合同的一一致性。 工程程進(jìn)度管理理根據(jù)項(xiàng)目目總體開開發(fā)計(jì)劃制定定施工總總體進(jìn)度度計(jì)劃和和分項(xiàng)工工程進(jìn)度度計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并并根據(jù)銷銷售進(jìn)度度要求及及時(shí)進(jìn)行行調(diào)整。 工程程成本管管理依據(jù)項(xiàng)目目成本定定位與確確定的成成本目標(biāo)標(biāo)，組織織制定項(xiàng)項(xiàng)目成本本實(shí)施方方案，確確定成本本重點(diǎn)控控制點(diǎn)。監(jiān)控項(xiàng)目目成本動動態(tài)，審審核工程程各項(xiàng)成成本支出出

51、項(xiàng)目。每月對項(xiàng)項(xiàng)目成本本變動與與管理狀狀況進(jìn)行行分析，提出相相關(guān)改進(jìn)進(jìn)建議?，F(xiàn)場技術(shù)術(shù)管理負(fù)責(zé)處理理施工單單位現(xiàn)場提出出的技術(shù)術(shù)問題，重大技技術(shù)問題題及時(shí)回回饋工程管管理部。負(fù)責(zé)組織織專案例例會，溝通、協(xié)調(diào)調(diào)施工過程中現(xiàn)場場技術(shù)問題題。定期與集集團(tuán)設(shè)計(jì)計(jì)人員聯(lián)聯(lián)系，解解決施工圖中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)對設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工程程變更的的現(xiàn)場管理理、跟蹤蹤落實(shí)及回饋工作。質(zhì)量管理理審核監(jiān)理理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)監(jiān)理工作作進(jìn)行考核核。審核關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵部位位的施工工方案，組織施工工各階段的工工程驗(yàn)收。質(zhì)量通病病的防治治和消除除。對工程質(zhì)質(zhì)量情況進(jìn)進(jìn)行定期期的分析析，形成成質(zhì)量分析析報(bào)告

52、，對于典型型問題，應(yīng)形成成案例。 安全全文明管管理按安全文文明管理理的要求求對施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行管理理。監(jiān)督施工工單位建立立符合公公司品牌牌形象的的工地環(huán)環(huán)境?，F(xiàn)場施工工管理負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場管理理與協(xié)調(diào)調(diào)，建立立完備的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和和文明施施工記錄錄制度。參與監(jiān)理理例會，提出整整改意見見并監(jiān)督督落實(shí)。負(fù)責(zé)工程程變更的的審核，以以及授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)的洽洽商批準(zhǔn)。組織解決決遇到或或可能遇遇到的造造價(jià)、工工期、質(zhì)質(zhì)量和安安全問題題，并及時(shí)時(shí)上報(bào)?，F(xiàn)場材料料管理及及供方管管理編制項(xiàng)目目材料設(shè)設(shè)備及工工程供方方進(jìn)場計(jì)計(jì)劃；審核施工工單位編制的材材料及設(shè)設(shè)備進(jìn)場場計(jì)劃，并跟蹤蹤、督促促計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)建

53、立立材料樣樣板庫和和按合同同及項(xiàng)目目要求驗(yàn)驗(yàn)收工程程材料設(shè)備；負(fù)責(zé)材料料設(shè)備臺臺帳建立與與維護(hù)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)與供方方、施工工單位帳目的核核對，并定定期提供供報(bào)表；負(fù)責(zé)保存存材料和和設(shè)備的質(zhì)量證明文件件和相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，并辦理理歸檔手手續(xù)。負(fù)責(zé)材料料設(shè)備款款的提起起，并提提交采購購管理部部審核；參與對工工程、材材料設(shè)備備供方、監(jiān)理單單位的服服務(wù)質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)控、考考評等；參與對施施工單位位、材料料設(shè)備供供方、監(jiān)監(jiān)理單位位等的履履約評價(jià)。 工程程驗(yàn)收和和交樓管管理組織規(guī)劃劃驗(yàn)收、主體工工程竣工工和分項(xiàng)項(xiàng)工程等等各項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收。參與、配配合工程程管理部部組織的的質(zhì)量檢檢查。報(bào)批報(bào)建建管理負(fù)責(zé)施工工過程中中的報(bào)

54、批批報(bào)建及及項(xiàng)目周周邊關(guān)系系維護(hù)，必要時(shí)時(shí)，投資資拓展部部給予支支持。項(xiàng)目檔案案管理收集、歸歸檔項(xiàng)目目前期資資料、項(xiàng)目圖圖紙、配配套設(shè)施施等項(xiàng)目目檔案資資料。協(xié)助項(xiàng)目目部做好好工程檔檔案備案案工作。項(xiàng)目竣工工時(shí)分類類、整理理并移交交檔案館館。八、成本本管理部部部門使命命負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)成本確確定及執(zhí)執(zhí)行監(jiān)控控，負(fù)責(zé)責(zé)職權(quán)范范圍內(nèi)的的日常成成本管理理事項(xiàng)，保證集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目成本本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組組織工程程供方和和材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的招招投標(biāo)管管理。部門組織織結(jié)構(gòu)及及編制部門組織織結(jié)構(gòu)部門編制制成本管理理部崗位位編制為為：成本本管理部部經(jīng)理11人；綜綜合成本本主管11人；項(xiàng)項(xiàng)目成本本主管NN人

55、；安安裝造價(jià)價(jià)工程師師1人；合同管管理專員員1人；部門職責(zé)責(zé)成本管理理體系的的建立負(fù)責(zé)建立立和完善善公司成成本管理理體系，管理和和控制項(xiàng)項(xiàng)目整體體成本；負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體體系，組組織落實(shí)并提供供考核依依據(jù)；負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目成成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制制。成本策劃劃參與項(xiàng)目目拓展階段的工工作，在在項(xiàng)目可可行性研研究論證證階段組織進(jìn)進(jìn)行投資成本估估算。負(fù)責(zé)在設(shè)設(shè)計(jì)階段段提出限限額設(shè)計(jì)計(jì)成本和和控制建建議，并并進(jìn)行建建安成本本的測算算、概算算、預(yù)算算，組織織制定項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本。負(fù)責(zé)營銷銷策劃費(fèi)費(fèi)、廣告告制作費(fèi)費(fèi)、銷售代理理費(fèi)、售樓處處、樣板間等銷售費(fèi)用的成成本控制制指標(biāo)制定。成本庫管管理負(fù)責(zé)收集集、

56、整理理公司范范圍的有關(guān)成本信信息，建建立成本本信息庫庫。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目建立立動態(tài)成成本信息息臺帳。負(fù)責(zé)收集集和錄入項(xiàng)目動動態(tài)成本本，并進(jìn)進(jìn)行匯總和分分析，提提出目標(biāo)標(biāo)成本調(diào)整建議。成本動態(tài)態(tài)管理負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目超出出目標(biāo)成本控控制范圍圍內(nèi)的支支出進(jìn)行會簽，控控制目標(biāo)標(biāo)成本的的非預(yù)期超支支。負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目成本本進(jìn)行監(jiān)控，對超超出預(yù)期成本本變動范圍的情況啟啟動預(yù)警警程序。審核項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)變變更、工工程洽商商費(fèi)用，提出成成本控制制意見。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目材料認(rèn)認(rèn)價(jià)工作作，審核核施工單單位材料料進(jìn)度報(bào)報(bào)量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部對施施工單位位材料進(jìn)進(jìn)度報(bào)量量的審核核。負(fù)責(zé)審核核項(xiàng)目工工程、材材料設(shè)備備、技術(shù)服務(wù)、營營

57、銷服務(wù)合同進(jìn)度款及及結(jié)算申請。統(tǒng)計(jì)與成成本分析析評估負(fù)責(zé)收集集、分析析已完工工項(xiàng)目的成成本經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。編制項(xiàng)目目投資預(yù)預(yù)結(jié)算分分析報(bào)告,組織織進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)發(fā)成本后后評估，對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評評價(jià)。（注：成成本管理理部負(fù)責(zé)責(zé)工程、設(shè)計(jì)、營銷等等項(xiàng)目開開發(fā)成本本的后評評估，做做完之后后，提交交給財(cái)務(wù)務(wù)管理部部，由財(cái)財(cái)務(wù)管理理部進(jìn)行行管理費(fèi)費(fèi)用和財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用的后評評估之后后，合成成最終的的成本后后評估報(bào)報(bào)告）招投標(biāo)管管理組織制定定公司招招投標(biāo)計(jì)計(jì)劃；（根據(jù)工工程管理理部的項(xiàng)項(xiàng)目工程程采購計(jì)計(jì)劃和采采購管理理部的項(xiàng)項(xiàng)目材料料設(shè)備采采購計(jì)劃劃編制）負(fù)責(zé)公司司工程、材料設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)活動的的組織工工作；負(fù)責(zé)對

58、工工程、材材料設(shè)備備供方進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)審查；負(fù)責(zé)編制制招標(biāo)文文件的商商務(wù)部分分，并合合成招標(biāo)標(biāo)文件；負(fù)責(zé)組織織開標(biāo)工工作，并并匯總開開標(biāo)結(jié)果果，組織織詢標(biāo)；參與設(shè)計(jì)計(jì)、營銷銷類招標(biāo)標(biāo)工作；根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際工程程進(jìn)度，督促項(xiàng)項(xiàng)目按時(shí)時(shí)完成權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)各標(biāo)標(biāo)段的招招標(biāo)及定定標(biāo)工作作，并且且控制各各標(biāo)段實(shí)實(shí)際定標(biāo)標(biāo)價(jià)在該該標(biāo)段的的預(yù)算內(nèi)內(nèi)；對承包商商進(jìn)行后后續(xù)管理理，監(jiān)督督、評價(jià)價(jià)其業(yè)績績，監(jiān)督督合同履履行過程程，建立立承包商商的業(yè)績績信息庫庫，連續(xù)續(xù)評估實(shí)實(shí)際業(yè)績績。合同管理理組織公司司工程、材料設(shè)設(shè)備類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同的編制制工作；（注：相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)擬定或或提供標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同的技術(shù)術(shù)部分）負(fù)責(zé)

59、工程程、材料料設(shè)備合同同（經(jīng)濟(jì)濟(jì)部分）的擬訂訂，各專業(yè)業(yè)部門負(fù)負(fù)責(zé)各自自專業(yè)合合同條款的擬擬訂；參與權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)合同的的談判，并并對合同同進(jìn)行會審、修改和和會簽；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目合同的的登記、保管管、結(jié)案案，合同同臺賬的的建立和和合同文文本的存存檔保管管工作；負(fù)責(zé)組織織對合同同履約情況的檢查和監(jiān)督督。成本檔案案管理負(fù)責(zé)收集集和整理理項(xiàng)目工程程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料并并及時(shí)歸歸檔。負(fù)責(zé)收集集項(xiàng)目選選擇過程程的資料料及時(shí)歸歸檔。九、采購購管理部部部門使命命采購部是是公司材料設(shè)設(shè)備的采采購部門門,它通過采購招招標(biāo)管理理體系、供應(yīng)商商管理體體系的建建設(shè)，保保障公司司材料設(shè)設(shè)備的及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)，降低低公司的的

60、采購成成本。部門組織織結(jié)構(gòu)及及編制部門組織織結(jié)構(gòu)部門編制制采購管理理部的崗崗位編制制為：采采購管理理部經(jīng)理理1人；采購主主管理11人；采采購專員員2人。部門職責(zé)責(zé)材料設(shè)備備研究與與應(yīng)用跟蹤新型型建筑材材料、建建筑設(shè)備備發(fā)展動動態(tài)，收收集有關(guān)關(guān)信息及及數(shù)據(jù)，建建立公司司材料與與設(shè)備信息息庫；負(fù)責(zé)調(diào)研研材料設(shè)設(shè)備的市市場信息息，建立立公司材材料、設(shè)設(shè)備價(jià)格格信息庫庫；在可研階階段和定定位階段段提出新新材料、新設(shè)備備、新技技術(shù)應(yīng)用用建議，并組織織專題論論證。材料設(shè)備備采購負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目材材料設(shè)備備采購計(jì)計(jì)劃，并并根據(jù)情情況進(jìn)行行調(diào)整；根據(jù)項(xiàng)目目的采購購需求要要求，負(fù)負(fù)責(zé)編制制材料料采購月月度實(shí)施施計(jì)