2022酒店財務(wù)部工作總結(jié)5篇

1、2022酒店財務(wù)部工作總結(jié)5篇2022酒店財務(wù)部工作總結(jié)1本人擔(dān)任長沙國龍酒店財務(wù)部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店指導(dǎo)對我的信任，讓我有一個鍛煉自己、進(jìn)步和開展自己的舞臺，財務(wù)部門是酒店的核心部門，財務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己的工作簡單的慨括如下：一、主要工作：1、制定并貫徹施行酒店財務(wù)管理制定及采購物資管理制定，從制定上堵塞破綻，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)各崗位的規(guī)章制度。2、組織財務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計嚴(yán)密結(jié)合，每月進(jìn)展調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)視工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務(wù)報賬流程，加強(qiáng)財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)

2、性，爭取酒店利潤空間的最大化。二、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，可以輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。根本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。1、加強(qiáng)了財務(wù)根底工作和精細(xì)化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來的科學(xué)性就給財務(wù)的根底工作提出了挑戰(zhàn)，如今稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在根底工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了根底工作，標(biāo)準(zhǔn)了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法

3、。2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，進(jìn)步前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)方案出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以詳細(xì)的業(yè)務(wù)方案支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資配置的統(tǒng)一，防止了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目的信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析p ，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營開展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資上發(fā)揮作用。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論程度，建立優(yōu)秀財務(wù)隊伍人是消費力中起決定作用的

4、因素，只有具備扎實的理論根底，才能指導(dǎo)理論?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有方案組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的程度，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能，并運用于工作理論。三、需加強(qiáng)的工作：1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理破綻，需要完善和落實，比方說原始單據(jù)附件的標(biāo)準(zhǔn)性、付款憑據(jù)的合理根據(jù)、賬務(wù)處理的及時性及加強(qiáng)酒店各項收入的監(jiān)視等2、堅持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點抓本錢費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化。3、不斷加強(qiáng)財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及時理解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。以

5、上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位指導(dǎo)及廣闊員工批評指正。謝謝大家!2022酒店財務(wù)部工作總結(jié)2春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開場，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，人員根底薄弱，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導(dǎo)下，在李董事長、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的開展和進(jìn)步，我總結(jié)回憶了入職這4個多月的工作經(jīng)歷及工作中存在的缺乏：一、會計根底工作方面：1、作為非盈利部門合理控制本錢費用，有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)視，職能

6、是我們工作的重中之重。為了加強(qiáng)會計根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善酒店的管理機(jī)制，我們先著手制定了新的財務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程。細(xì)那么中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)那么的學(xué)習(xí)、討論把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起找問題找破綻并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們根據(jù)細(xì)那么中的規(guī)定認(rèn)真審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過實際工作我們都深入的意識到加大本錢控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。2、財務(wù)部。每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂從來沒有怨言工作，干得有聲有色。為了進(jìn)步員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工

7、考核方案，考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性。3、為了更好的與部門溝通。我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神積極配合酒店安排，積極參與別部門臨時加班工作。4、為了培養(yǎng)自身的綜合才能取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組討論，大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的意見與建議做出相應(yīng)的整改措施。5、為使部門工作順利進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)視檢查落實。對本部門所屬收銀進(jìn)展了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、會計管理方面：1、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)眾多，之前對資產(chǎn)管理沒有及時的跟進(jìn)，導(dǎo)至酒店沒有一套各部門完好的資產(chǎn)清單，對資產(chǎn)管理

8、造成比擬費事的問題。針對這種情況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進(jìn)展實物大盤點，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續(xù)時，認(rèn)真對其所管理的資產(chǎn)進(jìn)展盤點移交。2、加大監(jiān)控力度，主要表如今以下幾個方面：財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)嚴(yán)密銜接，互相監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。對日常采購價格進(jìn)展監(jiān)視，采取不定時的市場詢價，發(fā)現(xiàn)價格波動較大及時查明原因并馬上處理，10月份部門果斷的對存在明顯違規(guī)的采購員方玉艷進(jìn)展處理。同時加強(qiáng)采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理

9、，從而及時控制的掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，及時理解市場情況及動態(tài)。貨幣資金管理，建立了由會計人員監(jiān)視，定期對各收銀點、出納現(xiàn)金、備用金進(jìn)展盤查，現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。三、收銀吧臺管理方面：1、部門對收銀、吧員加強(qiáng)溝通才能的培養(yǎng)，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為理解決問題，解決問題的出發(fā)點是酒店的利益，部門利益服從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€員工。2、培養(yǎng)員工的才能，培養(yǎng)下屬是一項根本的重要的工作。下屬永遠(yuǎn)只做那些指導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會做事，能做事，下屬做事，

10、是部門的重要職責(zé)。一個部門的強(qiáng)弱，不是指導(dǎo)才能的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。3、熟悉和掌握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)程度。定期召開部門協(xié)調(diào)會議，每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。四、采購管理方面：1、及時采購，確保經(jīng)營管理正常有序，采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉，為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)

11、價格波動較大的原材料進(jìn)展了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。五、存在的問題：1、部門在效勞上還達(dá)不到酒店的要求，有時態(tài)度僵硬，靈敏度不夠。2、會計后勤人員由于經(jīng)歷和專業(yè)程度缺乏，有很多地方做的不到位，不夠純熟，經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)沒方法及時準(zhǔn)確。3、財務(wù)監(jiān)視執(zhí)行力度還不夠強(qiáng)，雖然部門各項規(guī)章制度比擬完好，但在實際工作中，由于多方面的原因，力不從心，在財務(wù)監(jiān)視中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)像。4、部門理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，當(dāng)工作忙、矛盾多、壓力大時部門人員會經(jīng)常出現(xiàn)急躁情緒，有時不注意工作方式和方法，與各部門的溝通有待

12、加強(qiáng)。5、采購部在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂。6、二線為一線效勞的意識還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。部門還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向酒店指導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、施行財務(wù)分析p 等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些根底管理工作比擬薄弱;日常本錢費用支出比擬隨意;這些應(yīng)是我們在20_年財務(wù)管理要著重考慮和解決的問題。2022酒店財務(wù)部工作總結(jié)3_年財務(wù)部調(diào)整了核算形式，不再是以往相對籠統(tǒng)、模糊的核算方法，將營業(yè)收入、本錢

13、和費用等關(guān)鍵財務(wù)信息按部門進(jìn)展明晰、準(zhǔn)確的劃分，并按月將有關(guān)報表傳遞到每個部門負(fù)責(zé)人。這些數(shù)據(jù)對各部門理解、分析p 經(jīng)經(jīng)營、管理情況，調(diào)整管理重點提供了重要的信息支持。除了日常的財務(wù)核算，財務(wù)系統(tǒng)還為各種活動方案、管理措施的推行，進(jìn)展事前的數(shù)據(jù)測算，使公司經(jīng)營、決策更科學(xué)、更理性。_年_公司效益提升的最主要原因是各種本錢、費用的大幅降低，這一成績在_年全球通貨惡性膨脹的大背景下是非常不容易的，而財務(wù)部為此做了大量工作。_部在x經(jīng)理的帶著下，對每一種主要材料都與多家供給商進(jìn)展聯(lián)絡(luò)并進(jìn)展艱辛的會談，為降低本錢費用提供了保證;每逢節(jié)假日和公司慶典，財務(wù)部門在不影響與供給商合作的前提下，順利完成了尋求

14、供給商對公司的周年慶典、_銷售、_x等各項活動的愛心贊助，僅這些贊助就給公司節(jié)約本錢達(dá)_萬以上?？梢哉f_年各種本錢、費用的降低，與財務(wù)部門的出色表現(xiàn)是分不開的。在完善核算系統(tǒng)的同時，公司財務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)了對資金的管理。隨著公司資金儲藏的增加和近兩年營利才能的不斷改善，_年公司加強(qiáng)了資金的科學(xué)化使用，財務(wù)系統(tǒng)根據(jù)對公司對資金的調(diào)度進(jìn)展了更合理的安排，使得公司_年在銀行的信譽提升了一個等級，財務(wù)部及時利用這一時機(jī)與銀行進(jìn)展了屢次溝通，成功的使公司pos機(jī)的刷卡費用再次得到一定程度的下調(diào)，直接為公司創(chuàng)造了約_x萬元的經(jīng)濟(jì)效益。在財務(wù)工作專業(yè)才能進(jìn)步的同時，財務(wù)戰(zhàn)線也涌現(xiàn)了一批盡忠盡責(zé)、銳意進(jìn)取的先進(jìn)人物

15、。如我們的先進(jìn)干部_x，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原那么;再如倉庫的_和_，工作一絲不茍、甘當(dāng)老黃牛，他們是忠于職守的典范，是舍己奉獻(xiàn)的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的典范。正是有這些先進(jìn)人物的典范，我們的事業(yè)才有成功的保障!2022酒店財務(wù)部工作總結(jié)4回憶20_年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接指導(dǎo)及集團(tuán)財務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財務(wù)部要務(wù)實事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20_年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的消費經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了消費經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了根據(jù)。主要有以下幾個方面：一、會計根底工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項

16、工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作方案，扎實地做好財務(wù)根底工作，年初以來，我們把會計根底學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項方案、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會計根底工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面1、資產(chǎn)管理：酒店20_年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種情況，我們在

17、按會計制度要求進(jìn)展資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)展審核，做到萬無一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及 費超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。3、監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個方面：(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從

18、前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)嚴(yán)密銜接，互相監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。(2)對日常采購價格進(jìn)展監(jiān)視，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進(jìn)貨價格進(jìn)展嚴(yán)格控制，同時加強(qiáng)采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，及時理解市場情況及動態(tài)。(3)加強(qiáng)客房部本錢控制：一、要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳;二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時理解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制本錢并最終降低本錢。4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，由會

19、計人員監(jiān)視，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1、對內(nèi)：協(xié)助指導(dǎo)班子控制本錢費用開支，一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，催促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、本錢、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地向各級指導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為指導(dǎo)決策提供了根據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，催促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。2、對外：及時理解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多

20、理解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的根據(jù)。四、其他工作：1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)展，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。標(biāo)準(zhǔn)會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)視檢查落實。對本部門所屬收銀進(jìn)展了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時催促電腦維護(hù)員積極對前臺接待及收銀進(jìn)展酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的根底。2、團(tuán)隊建立：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)程度。定期召開部門協(xié)調(diào)會議。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團(tuán)財務(wù)部進(jìn)展溝通并解決。

21、4、按時參加集團(tuán)召開的財務(wù)例會，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。5、積極配合整個集團(tuán)財務(wù)部及審計部結(jié)合檢查工作，做好各項解釋工作。6、按照集團(tuán)貨幣資金管理方法，按時上報資金收支方案，合理使用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。7、及時按照集團(tuán)的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。8、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)展登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。9、參加集團(tuán)組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)效勞。10、完成并運行部門的運行手冊，按月對員工進(jìn)展績效考核，進(jìn)步部門人員的素質(zhì)，每月

22、評比本部門形象大使1名。11、做好20_年收入、費用方案及經(jīng)營方案。五、工作心得及存在的缺乏總結(jié)20_年財務(wù)部所做的工作，根本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項工作目的，在日常工作中也順利完成了酒店指導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表如今監(jiān)視力度還需加強(qiáng)，與部門之間的配合尚欠默契。在明年的工作中，財務(wù)部將更加堅持在20_年實際工作中證明行之有效的工作方法，同時在工作方法上進(jìn)展改良，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的控制酒店的本錢及費用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

23、，進(jìn)步工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展。對于各部門的.臺帳勤檢查、勤監(jiān)視，及時核對，多配合，互相協(xié)作，給指導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階。2022酒店財務(wù)部工作總結(jié)5過去的20_年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，財務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)密配合，比擬順利的完成了公司會計核算、報表報送、財務(wù)方案、財務(wù)分析p 、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：1、20_年財務(wù)預(yù)算方案工作。今年1月份，根據(jù)_總公司及公司指導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，

24、在反復(fù)研究歷史資料的根底上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原那么，在反復(fù)聽取各方面意見的根底上，向_總公司上報了20_年公司財務(wù)方案。并且，根據(jù)_總公司下達(dá)公司的20_年方案任務(wù)，層層分解落實，下達(dá)了有關(guān)部門20_年方案任務(wù)指標(biāo)。同時，為了保證財務(wù)方案的順利完成，財務(wù)部對各部方案任務(wù)進(jìn)展逐月檢查和分析p ，及時發(fā)現(xiàn)各部門方案任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司指導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要根據(jù)。2、20_年年財務(wù)決算工作。20_年年財務(wù)決算工作，是_公司會計報表第一次上報_總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，

25、認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細(xì)的報表說明，完美地完成了會計決算工作任務(wù)。3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據(jù)_總公司業(yè)務(wù)開展工程急需籌措資金的要求，以及公司指導(dǎo)班子的決定，財務(wù)部組織員工發(fā)動集資，半個月內(nèi)完成集資_萬元，完成了公司為中陜總公司開展工程籌措局部資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過多方努力，從_工行_支行獲得借款_萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項_萬元，為公司節(jié)約利息支出_萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行借款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還借款，一方面加罰息_%，一方面取消公司借款_萬元

26、額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司指導(dǎo)非常著急。公司指導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措借款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過發(fā)動員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金_多萬元，按期歸還了銀行到期借款，維護(hù)了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出_萬元。4、中小企業(yè)融資工作。_公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)_總公司管理以來，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，保證企業(yè)又快又好的向前開展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。為此，20_年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押借款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3月份，屢次向_銀行報送借款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求借款支持。4月份向建行報送借款資料，5月份屢次向_支行報送借款資料，屢次承受借款調(diào)查。經(jīng)過公司指導(dǎo)和財務(wù)部的屢次努力，6月份從_支行獲得借款_萬元。進(jìn)入9月份后，公司先后有工商行_支行x筆借款_萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司指導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等方