質(zhì)量管理工作總結(jié)5篇

1、質(zhì)量管理工作總結(jié)(5篇)_護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié) 上半年設(shè)備管理辦公室在工廠(chǎng)和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下取得了較好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。在今后，我們必需保持上半年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 部門(mén)制定了的各項(xiàng)管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)部門(mén)制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了設(shè)備、閥門(mén)、備件管理制度、高純物料管道干凈管理規(guī)程，修訂、完善起重機(jī)操作規(guī)程和電梯操作規(guī)程。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了部門(mén)的定員、定崗工作，編制了

2、設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各部門(mén)、崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，提高綜合管理水平。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng) 對(duì)部門(mén)員工的平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求，制訂了部門(mén)的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問(wèn)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合實(shí)際，根據(jù)方案，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。 1、消防學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn) 部門(mén)組織全體員工定期進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增加了人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安消防學(xué)問(wèn)，使員工堅(jiān)固

3、樹(shù)立了“平安第一”的意識(shí)，為今后部門(mén)的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn) 新員工報(bào)到，部門(mén)高度重視，實(shí)行了對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)，在試用期結(jié)束時(shí)根據(jù)崗位要求逐項(xiàng)進(jìn)行考核。 3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓各專(zhuān)區(qū)管理員更好地了解各專(zhuān)區(qū)主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、用途及改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備跟蹤運(yùn)行故障解決處理狀況，并進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，為順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4、質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，而部門(mén)將設(shè)備完好作為最為重要的管理工作 來(lái)抓。為了使人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，

4、有效保證設(shè)備正常運(yùn)行，部門(mén)要求各專(zhuān)區(qū)設(shè)備管理人員嚴(yán)格根據(jù)制定的各項(xiàng)管理制度和合同技術(shù)附件，對(duì)新選購(gòu)的設(shè)備、閥門(mén)、備件等嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān)，對(duì)外觀(guān)有損、三證不齊、其它不符合技術(shù)附件要求等存在其它問(wèn)題的，一律拒收。使設(shè)備管理的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。 三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠(chǎng)順當(dāng)進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn) 方案，部門(mén)確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效、服務(wù)”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 1、設(shè)備、備件、閥門(mén)等質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，部門(mén)通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備管理員在線(xiàn)質(zhì)量掌握，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”、“誰(shuí)的片區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)

5、”、“誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān)當(dāng)”，得以逐步落實(shí)。 2、圍繞20_年度公司節(jié)能降耗的總體目標(biāo)，為節(jié)省資金、合理調(diào)配，部門(mén)組織相關(guān)機(jī)關(guān)職能部門(mén)對(duì)各車(chē)間二級(jí)庫(kù)進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)工作，退庫(kù)物資數(shù)千件。本著“能用則用，能代則代，能修則修”的原則，修舊利廢閥門(mén)數(shù)百臺(tái)，設(shè)備備配件數(shù)次，確保在高產(chǎn)品質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。 3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，將問(wèn)題落實(shí)到人頭，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。 4、每月實(shí)行對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析、處理、解決和設(shè)備改造考核，通過(guò)考核，有效促進(jìn)設(shè)備管理員設(shè)備質(zhì)量管理工作。 四、加強(qiáng)部門(mén)平安管理工作，強(qiáng)化員工平安意識(shí) 依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，

6、部門(mén)每月進(jìn)行不少于三次的平安培訓(xùn)，在搞好員工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度，并制訂了部門(mén)的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)（指標(biāo)）分解表，將工廠(chǎng)下達(dá)給部門(mén)的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/職業(yè)健康平安承諾書(shū)。 通過(guò)以上工作的開(kāi)展，使員工的平安意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、自我防護(hù)意識(shí)和力量普遍提高和增加，20_年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)科學(xué)有效的信息。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料

7、、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，部門(mén)隨時(shí)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織全體設(shè)備管理員參加，定期檢查梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以仔細(xì)解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行較全面的了解，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件準(zhǔn)時(shí)修理，使設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。 （二）努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。部門(mén)依據(jù)公司的總體部署，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、

8、協(xié)作各車(chē)間，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作： 1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中把握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定大型機(jī)組、特種設(shè)備輪保方案，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。 2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)仔細(xì)做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。 3、依據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)公司方案和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。 4、依據(jù)設(shè)備的使用狀況和環(huán)境，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行測(cè)厚、測(cè)振

9、、測(cè)溫，對(duì)中，清洗等相關(guān)工作，確保設(shè)備平安、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)正常。 六、加強(qiáng)設(shè)備管理員現(xiàn)場(chǎng)管理工作 使員工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)管理作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，各專(zhuān)區(qū)管理員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)車(chē)間的宗旨，仔細(xì)地做好每項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作樂(lè)觀(guān)性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開(kāi)工作。 七、加強(qiáng)部門(mén)基礎(chǔ)管理工作，樂(lè)觀(guān)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù) （一）做好部門(mén)思想訓(xùn)練工作，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增加部門(mén)員工凝聚力，成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮

10、了領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增加，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （二）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高管理水平，在日常的工作中，定期組織管理人員召開(kāi)周工作辦公例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些員工的好做法向其他人員進(jìn)行推廣，從而提高人員的整體水平。在 考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、平安管理等方面取得了新的進(jìn)展，逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。 以上就是部門(mén)上半年設(shè)備管理質(zhì)量工作總結(jié)，在取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足，部門(mén)將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)員工共同把部門(mén)的各項(xiàng)工作做好，為工廠(chǎng)的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 質(zhì)量管理工作總結(jié)【篇二】 綜采預(yù)備隊(duì)在九月份的平安生產(chǎn)中，

11、仔細(xì)根據(jù)礦黨政有關(guān)的要求不斷加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練，強(qiáng)化平安質(zhì)量管理，狠抓措施落實(shí)和問(wèn)題整改，形成了以質(zhì)量保平安，以平安促生產(chǎn)的良好局面，使九月份的整體工作有了較大的提高?，F(xiàn)將九月份主要工作簡(jiǎn)介如下： 一、強(qiáng)化平安宣教。 九月份我們樂(lè)觀(guān)利用各種形式，在全隊(duì)開(kāi)展崗位工種事故案例訓(xùn)練、手指口述、應(yīng)急預(yù)案演練。還利用周一平安日活動(dòng)組織員工觀(guān)看事故案例,使職工從事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三從思想上提高對(duì)平安工作的深刻熟悉，使平安警鐘長(zhǎng)鳴。強(qiáng)化平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，著重對(duì)三大規(guī)程，煤礦平安法律法規(guī)、三違界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)平安工作有了深刻的熟悉，進(jìn)一步提高了職工的整體平安素養(yǎng)。突出訓(xùn)練重點(diǎn)，特殊是加強(qiáng)了“薄

12、弱人員”排查，做到提前排查、超前預(yù)防，把事故毀滅在萌芽之中。同時(shí)，加大了對(duì)“三違”人員的幫教措施，并由區(qū)隊(duì)和“三違”人員簽訂了平安協(xié)議使“三違”人員切實(shí)能夠從思想上提高熟悉，樹(shù)立平安第一的思想，從根本上消退了平安問(wèn)題的出現(xiàn)，筑牢了平安防線(xiàn)。 二、健全完善制度，規(guī)范干部職工行為。 我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行副隊(duì)長(zhǎng)跟班制和“三大員”跟班制，詳細(xì)協(xié)調(diào)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。為促進(jìn)員工在平安工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，我隊(duì)先后制定和完善了綜采預(yù)備隊(duì)交接班制度、管理人員跟班制度、隱患排查制度、三違幫教制度，還依據(jù)工作面的實(shí)際狀況制定了工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)完善了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、平安生產(chǎn)管理等三十多項(xiàng)規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)。

13、其次，依據(jù)區(qū)隊(duì)進(jìn)展實(shí)際，重新制定完善了新的綜采預(yù)備隊(duì)平安質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、自覺(jué)搞好平安質(zhì)量的樂(lè)觀(guān)性。 三、落實(shí)平安質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 為確保區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)，力創(chuàng)精品工作面，我們準(zhǔn)時(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安質(zhì)量責(zé)任制，使每個(gè)干部職工明確自己工作的平安責(zé)任。對(duì)工作面整個(gè)區(qū)域進(jìn)行分片、分班掛牌管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“四個(gè)薄弱”的排查，切實(shí)做到超前防范，有章可依，有章必依，區(qū)隊(duì)有章可循，執(zhí)章必嚴(yán)。加大班組現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量管理力度，要求班長(zhǎng)同時(shí)出勤2人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量生產(chǎn)管理，隱患整改;區(qū)隊(duì)干部堅(jiān)持跟班盯崗，與職工同上同下，嚴(yán)抓“三違”，細(xì)排隱患;強(qiáng)化監(jiān)督檢查，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)平安

14、崗位責(zé)任制，分析平安重點(diǎn)，制定整改措施，處理平安問(wèn)題，消退人的擔(dān)心全因素和物的擔(dān)心全狀態(tài)。 四、深化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并要求平安質(zhì)量驗(yàn)收員把好驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確保不出事故。為迎接“精品現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的召開(kāi)，預(yù)備隊(duì)結(jié)合工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)兩端頭支護(hù)，工作面“三直、兩平、兩暢通”、兩巷外圍文明生產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)整治，嚴(yán)把“毫米關(guān)”真正做到“全方位、無(wú)死角”。不斷健全完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，準(zhǔn)時(shí)討論解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)檢查考核和獎(jiǎng)懲方法。從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格平安質(zhì)量流程掌握。 五、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保源頭產(chǎn)品質(zhì)量

15、。 為確保工作面煤質(zhì)達(dá)到要求，預(yù)備隊(duì)依據(jù)新安煤礦煤質(zhì)管理的有關(guān)要求，制定了綜采預(yù)備隊(duì)煤質(zhì)管理實(shí)施方案。嚴(yán)格掌握放煤質(zhì)量，驗(yàn)收員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確?！熬杉?xì)放”，嚴(yán)禁臟、雜、次物進(jìn)入煤流。為降低煤炭的含水量，還重點(diǎn)要求合理使用好各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行“開(kāi)水開(kāi)機(jī)、停機(jī)停水”制度，使工作面的煤質(zhì)有了一個(gè)較大的提高，燃燒值達(dá)到5000卡以上。 質(zhì)量管理工作總結(jié)【篇三】 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！ 今日，當(dāng)我們滿(mǎn)懷喜悅之情，送走了碩果累累的20 xx年的美妙時(shí)間，我有幸在20 xx年員工大會(huì)上同筑共贏之路。在此，我謹(jǐn)代表品質(zhì)部對(duì)過(guò)去始終以來(lái)支持、關(guān)懷、幫助品質(zhì)工作的領(lǐng)導(dǎo)及同事表示誠(chéng)心

16、的感謝！ 公司的進(jìn)展離不開(kāi)大家的協(xié)作與努力，為了更好地開(kāi)展20 xx年的工作，請(qǐng)?jiān)试S我作為管理者代表對(duì)公司質(zhì)量體系的工作規(guī)劃作一下初步展望。 20 xx年我們的質(zhì)量工作目標(biāo)是：進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程與工作流程，制程不良率由去年的100ppm（全公司綜綜合指數(shù)）下降到50ppm。合同完成率由去年的60%提高到90%。削減質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本。 面對(duì)目前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要想立足于市場(chǎng)，我們對(duì)品質(zhì)的理解有以下三點(diǎn)： 1）品質(zhì)符合顧客要求和期望； 2）產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)是由顧客的消費(fèi)要求和品質(zhì)技術(shù)保證水準(zhǔn)來(lái)確定； 3）在不斷提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)的方式不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)滿(mǎn)意顧客的需求

17、。 為了完成上述工作目標(biāo)，在20 xx年，我預(yù)備重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，盼望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。 一、建立和完善質(zhì)量保證體系（以下分三部分） 剛才朱總的講話(huà)中強(qiáng)調(diào)了今年連續(xù)推行ts16949質(zhì)量管理體系，大家知道， 我們蘇州xx碳的市場(chǎng)定位是國(guó)內(nèi)主機(jī)配套和國(guó)外oem，特殊是我們作為汽車(chē)零配件的制造企業(yè)，客戶(hù)對(duì)我們的要求是越來(lái)越高，前面我就講到，一切工作是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，基于此，我們以前的iso9000的體系也不再適應(yīng)公司的流程再造。其實(shí)在20 xx年4月份我們就已經(jīng)與詢(xún)問(wèn)公司簽訂了合約，但依據(jù)公司的實(shí)際狀況始終到去年11月份才全面推行ts16949。從推行的這三個(gè)月來(lái)看，效果不

18、是很抱負(fù)。幾乎全部員工都知道“質(zhì)量”的重要性，但卻不能正確看待質(zhì)量的“代價(jià)”。一旦需要我們填寫(xiě)表格或者嚴(yán)格遵照流程工作時(shí)，多數(shù)都會(huì)說(shuō)“太麻煩了”“效率太低了”。沒(méi)從思想上轉(zhuǎn)變按程序辦事。的確，假如沒(méi)有文件工作肯定程度上可以提高效率、節(jié)省成本，但長(zhǎng)期看因管理混亂和質(zhì)量低劣帶來(lái)的損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期的效益。還有一種常見(jiàn)的錯(cuò)誤看法是“質(zhì)量就是湊齊記錄”。有些對(duì)體系理解度不夠或根本不知道，所以對(duì)工作的開(kāi)展與深化有肯定的影響。質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)通俗地講就是“把要做的寫(xiě)下來(lái)”，“把寫(xiě)的做出來(lái)”，“把做的過(guò)程登記來(lái)”，大家可能留意到一點(diǎn)：其中主要說(shuō)的就是兩個(gè)字“做”和“寫(xiě)”，與我們一般做事方法不同之處在于多了個(gè)

19、“寫(xiě)”的動(dòng)作，因此用“文件”管理“過(guò)程”成為質(zhì)量管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。所以要建立和完善質(zhì)量保證體系，從以下幾個(gè)方面： 1、體系監(jiān)察： 今年從3月份起，ts16949推行委員會(huì)每月對(duì)公司各部門(mén)、車(chē)間、班組的質(zhì)量體系或方法進(jìn)行檢查，并作出監(jiān)查報(bào)告，對(duì)不符合項(xiàng)提出整改看法，限期整改，并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行跟蹤。 2、訂正處理監(jiān)查： 即對(duì)不合格的部門(mén)或車(chē)間（班組）接到推委會(huì)不合格報(bào)告或通知后是否查找出緣由，是否實(shí)行對(duì)策和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)查。 3、業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核： 根據(jù)方案公司今年6月份ts16949質(zhì)量管理體系的全部流程應(yīng)編制完成進(jìn)入試運(yùn)行階段，一方面依據(jù)公司的實(shí)際狀況修改工作流程，另一方面將對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行

20、考核，我迫切盼望大家親密協(xié)作、理解支持！ 二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)5s作為實(shí)施ts16949的幫助方法 去年9月份，公司總成裝配車(chē)間全面實(shí)施5s以來(lái)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的改善大家是有目共睹的，潔凈干凈的工作環(huán)境給我們的生產(chǎn)也供應(yīng)了有力的保證。日本專(zhuān)家到公司來(lái)輔導(dǎo)我們時(shí)，常常強(qiáng)調(diào)企業(yè)推行5s管理，訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀(guān)念，其對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的。 既然推行5s管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，那我想，可否將其應(yīng)用在實(shí)施我們的質(zhì)量管理體系中呢？答案是確定的。 其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。公司實(shí)施ts16949，需要營(yíng)造一種“人人樂(lè)觀(guān)參加，事事符合

21、規(guī)章”的良好氛圍。這往往也是ts16949工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行5s可以起到上述作用。這是由于，5s各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參加感及成就感，從而更簡(jiǎn)單帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。 其二，體現(xiàn)效果，增加信念。大家知道，實(shí)施ts16949的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有肯定的埋伏期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見(jiàn)影的。在推行ts16949的過(guò)程中導(dǎo)入5s，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增加企業(yè)上下的信念。 其三，落實(shí)5s精神是提升品質(zhì)的必要途徑。5s提倡從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)

22、各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，假如每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒(méi)有不好的道理。反之，即使ts16949的制度再好，沒(méi)有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不肯定能夠得到很大提升。 今年工作的主題是銳意進(jìn)取搶抓機(jī)遇加快調(diào)整持續(xù)進(jìn)展，這就要求我 們?cè)谛滦蝿?shì)下，共同擔(dān)當(dāng)新的使命，假如我們還是原地踏步，也勢(shì)必被市場(chǎng)淘汰。因此，品質(zhì)、交期、成本、效率在20 xx年是加強(qiáng)內(nèi)部管理的核心。 最終，請(qǐng)讓我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們工作的不懈支持！同時(shí)也借此機(jī)會(huì)，誠(chéng)心祝福大家在新的一年里身體健康！工作順當(dāng)！ 感謝！ 質(zhì)量管理工作總結(jié)【篇四】 產(chǎn)科是一個(gè)醫(yī)療平安事故爭(zhēng)議頻發(fā)的專(zhuān)業(yè)，針對(duì)這種現(xiàn)狀，為了削減產(chǎn)科醫(yī)

23、療平安事故及爭(zhēng)議的發(fā)生，提高產(chǎn)科質(zhì)量。我院這近年實(shí)行了以下措施實(shí)施產(chǎn)科管理，并取得了得了明顯的效果。 在整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療平安管理中，醫(yī)務(wù)科把產(chǎn)科放在一個(gè)突出的位置上管理，即關(guān)口前移，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)管。 詳細(xì)做法是： 一、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，沒(méi)有取得執(zhí)業(yè)資質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員，絕不允許從事產(chǎn)科的執(zhí)業(yè)活動(dòng)。 二、重視對(duì)產(chǎn)科人員的培訓(xùn)工作， 一是送出去，醫(yī)院把產(chǎn)科工作人員輪番派出到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，把握先進(jìn)的診療技術(shù)。二是重視在職的崗位培訓(xùn)，產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員每人都經(jīng)過(guò)了醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織的醫(yī)療急救崗位技能培訓(xùn)并通過(guò)了考核，醫(yī)生人人都把握了徒手心肺復(fù)蘇及氣管插管等急救應(yīng)急技能；再就是對(duì)病理產(chǎn)科的有關(guān)急救處理學(xué)問(wèn)和技能

24、，我們要求產(chǎn)科主任每月組織一個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了對(duì)特別狀況的識(shí)別、篩查和處理力量。 三、我院把病理產(chǎn)科、高危妊娠等特別類(lèi)型的病人納入醫(yī)院對(duì)特別類(lèi)型的病人實(shí)施重點(diǎn)管理的實(shí)施方法進(jìn)行重點(diǎn)管理。 通過(guò)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的在職培訓(xùn)，提高了對(duì)妊娠、產(chǎn)科特別狀況的識(shí)別力量，每一位醫(yī)護(hù)人員都有對(duì)有責(zé)任和義務(wù)在臨床活動(dòng)中對(duì)特別類(lèi)型病人的識(shí)別、篩查及報(bào)告，一般醫(yī)護(hù)發(fā)覺(jué)特別狀況向科主任護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，科主任及護(hù)士長(zhǎng)收集到特別狀況向醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總值班報(bào)告。依據(jù)收集到的消息，科主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部將關(guān)口前移，對(duì)這些病人實(shí)施重點(diǎn)管理。 四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療平安核心制度的落實(shí)，尤其是對(duì)特別類(lèi)型的產(chǎn)科病

25、人，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期、不定期重點(diǎn)檢查病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范、醫(yī)患溝通制度、診療常規(guī)、查對(duì)制度、手術(shù)平安核查制度等核心制度的落實(shí)狀況。對(duì)不適合在基層醫(yī)院治療的特別產(chǎn)科病人，妥當(dāng)做好轉(zhuǎn)診工作。通過(guò)以上措施，我們有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保了醫(yī)療平安，醫(yī)療差錯(cuò)事故、醫(yī)療糾紛顯著削減。 質(zhì)量管理工作總結(jié)【篇五】 20 xx年，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量管理工作上新的開(kāi)頭，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習(xí)的一年。xx項(xiàng)目部成立以來(lái)，項(xiàng)目部委任我為安質(zhì)部長(zhǎng)，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作。 在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下

26、，在同事們的支持協(xié)作下，平安、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理方案中所制定的指標(biāo)。項(xiàng)目部平安質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升。 但是，由于我個(gè)人工作閱歷的不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高?，F(xiàn)就20 xxxx年度平安質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問(wèn)題、個(gè)人建議以及下一年的工作方案分述如下： 一、工作簡(jiǎn)要回顧 1、在項(xiàng)目部開(kāi)工之初，安質(zhì)部依據(jù)要求，編制制定了項(xiàng)目部平安管理方法、管理制度、管理規(guī)定及各施工平安操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部平安質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有詳細(xì)的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（平安技術(shù)交底）。 2、自開(kāi)工以來(lái)，安

27、質(zhì)部根據(jù)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員（包括項(xiàng)目部管理人員）平安訓(xùn)練培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級(jí)平安訓(xùn)練名冊(cè)。同時(shí)，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，增加防范與監(jiān)督，增加全員平安責(zé)任意識(shí)。 3、通過(guò)平安質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危急源辨識(shí)，深化開(kāi)展崗位平安培訓(xùn)工作，通過(guò)考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程，平安制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高平安防范力量。 4、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度狀況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對(duì)發(fā)覺(jué)的平安隱患問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)要求其整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題或看法等都準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場(chǎng)的平安

28、質(zhì)量得到有效地掌握。 5、在做好外也得同時(shí)，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。 二、存在問(wèn)題及建議 20 xx年雖然在施工生產(chǎn)上保持著平安穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài)，但也必需清醒地熟悉到在平安管理中還存在一些漏洞，與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在平安管理上還有許多不到位的地方，現(xiàn)將一年來(lái)平安管理工作中存在的一些問(wèn)題和幾點(diǎn)建議歸納如下： 1、存在問(wèn)題 1）平安管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全，沒(méi)有詳細(xì)、樂(lè)觀(guān)有效的管理方法。 2）項(xiàng)目部平安質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度，雖然在過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定實(shí)行了一些措施和方法，但是效果不明顯，造成平安質(zhì)量小問(wèn)題層出不窮，常常出現(xiàn)。 3）項(xiàng)目

29、部管理人員較為年輕，在工作中存在平安責(zé)任不明確，使得平安質(zhì)量意識(shí)淡薄，在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注平安管理，更少參加平安質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。 4）項(xiàng)目部管理層對(duì)平安的重要意義未有深刻熟悉，抱有僥幸心理。平安管理執(zhí)行力不強(qiáng)、脆弱松散，“平安第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。 5）施工隊(duì)伍更換頻繁，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流淌性較大，致使平安培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。 6）專(zhuān)職平安質(zhì)量管理人員不足，且專(zhuān)業(yè)力量有限，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的平安質(zhì)量工作的開(kāi)展。 2、幾點(diǎn)建議 1）施工管理方面。 首先，平安質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門(mén)都不行以獨(dú)立存在，單獨(dú)運(yùn)行，各部門(mén)之間應(yīng)建立相互協(xié)作，

30、相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，訂正錯(cuò)誤。 這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)留意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)避開(kāi)由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。 2）各部門(mén)及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊(duì)伍）之間的聯(lián)系協(xié)作的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的協(xié)作關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的敏捷把握也很重要，這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境、質(zhì)量等掌握的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。 3）建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。 崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工

31、與協(xié)作的關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。 4）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟識(shí)，在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好具體的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。 5）在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握方面，實(shí)行專(zhuān)職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新，培育新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量狀況均處于受控狀態(tài)。 6）實(shí)行激勵(lì)的措施，以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)平安質(zhì)量管理的樂(lè)觀(guān)性。 三、下一年工作方案 1、連續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控、檢查的力度。

32、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，仔細(xì)進(jìn)行整改。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需佩帶平安帽，穿防護(hù)服。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)既有線(xiàn)施工平安的宣揚(yáng)、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及平安操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的平安防范意識(shí)。 3、修訂各級(jí)各崗位人員的平安責(zé)任，明確各自的平安職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書(shū)，明確平安員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作樂(lè)觀(guān)性和主觀(guān)能動(dòng)性，給予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決安排沖突。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。 5、進(jìn)一步完善內(nèi)頁(yè)資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，

33、將內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)一步整理完善、規(guī)范，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。 6、加強(qiáng)平安質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理人員的培育，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培育出新的優(yōu)秀的平安質(zhì)量專(zhuān)職管理人員。 更多工作總結(jié).延長(zhǎng)閱讀 工程質(zhì)量管理工作總結(jié) 20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中連續(xù)完善和改進(jìn)。 一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。 1、通過(guò)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序、過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序等程序

34、的運(yùn)行，今年111月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。 2、公司今年在顧客滿(mǎn)足的監(jiān)測(cè)與掌握程序基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)顧客滿(mǎn)足度評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法，在運(yùn)行顧客滿(mǎn)足的監(jiān)測(cè)與掌握程序的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)足度不斷提高，今年111月份顧客滿(mǎn)足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，平安環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。 3、通過(guò)實(shí)施某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量裝置的掌握程序運(yùn)行計(jì)量器具管理體

35、系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。 4、公司通過(guò)運(yùn)行改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施掌握程序，利用群眾性QC小組活動(dòng)消退質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施掌握程序，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。 5、樂(lè)觀(guān)推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)22

36、0KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。 6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推動(dòng)，目前公司上下已經(jīng)清晰地熟悉到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃掩蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠(chǎng)，江蘇某鋼廠(chǎng)等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目完成工程的前期預(yù)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)

37、目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿(mǎn)足度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。 7. 完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)了9個(gè)訂正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。 8. 嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審方案要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。 二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處： 1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表

38、。 2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。 3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。 4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。 5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。 三、20 xx年的工作準(zhǔn)備： 1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20

39、 xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為100%。 2.依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施，20 xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。 3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20 xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬(wàn)以下。 4.從年初就依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)狀況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有方案地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。 5.作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén)，指導(dǎo)和關(guān)心各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20 xx年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審掩蓋率仍舊為1

40、00%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。 6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。 2022年企業(yè)質(zhì)量管理工作總結(jié) 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！ 今日，當(dāng)我們滿(mǎn)懷喜悅之情，送走了碩果累累的20 xx年的美妙時(shí)間，我有幸在20 xx年員工大會(huì)上同筑共贏之路。在此，我謹(jǐn)代表品質(zhì)部對(duì)過(guò)去始終以來(lái)支持、關(guān)懷、幫助品質(zhì)工作的領(lǐng)導(dǎo)及同事表示誠(chéng)心的感謝！ 公司的進(jìn)展離不開(kāi)大家的協(xié)作與努力，為了更好地開(kāi)展20 xx年的工作，請(qǐng)?jiān)试S我作為管理者代表對(duì)公司

41、質(zhì)量體系的工作規(guī)劃作一下初步展望。 20 xx年我們的質(zhì)量工作目標(biāo)是：進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程與工作流程，制程不良率由去年的100ppm（全公司綜綜合指數(shù)）下降到50ppm。合同完成率由去年的60%提高到90%。削減質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本。 面對(duì)目前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要想立足于市場(chǎng)，我們對(duì)品質(zhì)的理解有以下三點(diǎn)：1）品質(zhì)符合顧客要求和期望；2）產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)是由顧客的消費(fèi)要求和品質(zhì)技術(shù)保證水準(zhǔn)來(lái)確定；3）在不斷提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)的方式不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)滿(mǎn)意顧客的需求。 為了完成上述工作目標(biāo)，在20 xx年，我預(yù)備重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，盼望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。

42、一、建立和完善質(zhì)量保證體系（以下分三部分） 剛才朱總的講話(huà)中強(qiáng)調(diào)了今年連續(xù)推行ts16949質(zhì)量管理體系，大家知道， 我們蘇州xx碳的市場(chǎng)定位是國(guó)內(nèi)主機(jī)配套和國(guó)外oem，特殊是我們作為汽車(chē)零配件的制造企業(yè)，客戶(hù)對(duì)我們的要求是越來(lái)越高，前面我就講到，一切工作是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，基于此，我們以前的iso9000的體系也不再適應(yīng)公司的流程再造。其實(shí)在20 xx年4月份我們就已經(jīng)與詢(xún)問(wèn)公司簽訂了合約，但依據(jù)公司的實(shí)際狀況始終到去年11月份才全面推行ts16949。從推行的這三個(gè)月來(lái)看，效果不是很抱負(fù)。幾乎全部員工都知道“質(zhì)量”的重要性，但卻不能正確看待質(zhì)量的“代價(jià)”。一旦需要我們填寫(xiě)表格或者嚴(yán)格遵照流

43、程工作時(shí)，多數(shù)都會(huì)說(shuō)“太麻煩了”“效率太低了”。沒(méi)從思想上轉(zhuǎn)變按程序辦事。的確，假如沒(méi)有文件工作肯定程度上可以提高效率、節(jié)省成本，但長(zhǎng)期看因管理混亂和質(zhì)量低劣帶來(lái)的損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期的效益。還有一種常見(jiàn)的錯(cuò)誤看法是“質(zhì)量就是湊齊記錄”。有些對(duì)體系理解度不夠或根本不知道，所以對(duì)工作的開(kāi)展與深化有肯定的影響。質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)通俗地講就是“把要做的寫(xiě)下來(lái)”，“把寫(xiě)的做出來(lái)”，“把做的過(guò)程登記來(lái)”，大家可能留意到一點(diǎn)：其中主要說(shuō)的就是兩個(gè)字“做”和“寫(xiě)”，與我們一般做事方法不同之處在于多了個(gè)“寫(xiě)”的動(dòng)作，因此用“文件”管理“過(guò)程”成為質(zhì)量管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。所以要建立和完善質(zhì)量保證體系，從以下幾個(gè)方面

44、： 1、體系監(jiān)察： 今年從3月份起，ts16949推行委員會(huì)每月對(duì)公司各部門(mén)、車(chē)間、班組的質(zhì)量體系或方法進(jìn)行檢查，并作出監(jiān)查報(bào)告，對(duì)不符合項(xiàng)提出整改看法，限期整改，并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行跟蹤。 2、訂正處理監(jiān)查： 即對(duì)不合格的部門(mén)或車(chē)間（班組）接到推委會(huì)不合格報(bào)告或通知后是否查找出緣由，是否實(shí)行對(duì)策和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)查。 3、業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核： 根據(jù)方案公司今年6月份ts16949質(zhì)量管理體系的全部流程應(yīng)編制完成進(jìn)入試運(yùn)行階段，一方面依據(jù)公司的實(shí)際狀況修改工作流程，另一方面將對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，我迫切盼望大家親密協(xié)作、理解支持！ 二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)5s作為實(shí)施ts16949的幫助方法 去年9月

45、份，公司總成裝配車(chē)間全面實(shí)施5s以來(lái)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的改善大家是有目共睹的，潔凈干凈的工作環(huán)境給我們的生產(chǎn)也供應(yīng)了有力的保證。日本專(zhuān)家到公司來(lái)輔導(dǎo)我們時(shí)，常常強(qiáng)調(diào)企業(yè)推行5s管理，訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀(guān)念，其對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的。 既然推行5s管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，那我想，可否將其應(yīng)用在實(shí)施我們的質(zhì)量管理體系中呢？答案是確定的。 其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。公司實(shí)施ts16949，需要營(yíng)造一種“人人樂(lè)觀(guān)參加，事事符合規(guī)章”的良好氛圍。這往往也是ts16949工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行5s可以起到上述作用。這是由于，5s各要素所提出

46、的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參加感及成就感，從而更簡(jiǎn)單帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。 其二，體現(xiàn)效果，增加信念。大家知道，實(shí)施ts16949的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有肯定的埋伏期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見(jiàn)影的。在推行ts16949的過(guò)程中導(dǎo)入5s，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增加企業(yè)上下的信念。 其三，落實(shí)5s精神是提升品質(zhì)的必要途徑。5s提倡從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，假如每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒(méi)有不好的道理。反之，即使ts16949的制度

47、再好，沒(méi)有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不肯定能夠得到很大提升。 今年工作的主題是銳意進(jìn)取搶抓機(jī)遇加快調(diào)整持續(xù)進(jìn)展，這就要求我 們?cè)谛滦蝿?shì)下，共同擔(dān)當(dāng)新的使命，假如我們還是原地踏步，也勢(shì)必被市場(chǎng)淘汰。因此，品質(zhì)、交期、成本、效率在20 xx年是加強(qiáng)內(nèi)部管理的核心。 最終，請(qǐng)讓我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們工作的不懈支持！同時(shí)也借此機(jī)會(huì)，誠(chéng)心祝福大家在新的一年里身體健康！工作順當(dāng)！ 感謝！ 2022年電力質(zhì)量管理工作總結(jié). 今年在省公司和生技部的正確領(lǐng)導(dǎo)下全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作取得了可喜的成果，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、“貫標(biāo)”工作為適應(yīng)電力工業(yè)體制改革和我國(guó)面對(duì)wto的新形勢(shì)，電力企業(yè)已在探討按w機(jī)

48、組“dcs”系統(tǒng)的勝利改造在國(guó)內(nèi)同行中極局具影響，贏得了客戶(hù)的好評(píng)和信任，也為企業(yè)制造了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)漢電公司也榮獲了20 xx年度“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱(chēng)號(hào)。 青山熱電廠(chǎng)面對(duì)電力企業(yè)的改革和電力市場(chǎng)的需要，為提高電廠(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，從2022年9月份開(kāi)頭實(shí)行全廠(chǎng)貫標(biāo)，涉及全廠(chǎng)的運(yùn)行管理和內(nèi)外檢修。在質(zhì)量體系試運(yùn)行過(guò)程中廠(chǎng)內(nèi)進(jìn)行了#2爐大修，對(duì)外經(jīng)受了珠江電廠(chǎng)大修、潛江華盛電廠(chǎng)大修、鄂州電廠(chǎng)大修等工程，在各項(xiàng)大修工程中嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量方案及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行工作，如在本廠(chǎng)#2機(jī)檢修中發(fā)覺(jué)汽缸有7根螺栓不合格，其hb硬度值在301以上，金屬試驗(yàn)室準(zhǔn)時(shí)將特別項(xiàng)處理報(bào)告送汽

49、機(jī)分場(chǎng)，對(duì)7根螺栓進(jìn)行了恢復(fù)性熱處理，并對(duì)外協(xié)的2根螺栓檢查發(fā)覺(jué)其供應(yīng)的材質(zhì)報(bào)告不符合要求，也按貫標(biāo)的要求準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)了不合格報(bào)告作退貨處理。另外在主汽管技改項(xiàng)目中，也按貫標(biāo)文件的要求對(duì)主汽管老焊口和主給水老焊口進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)覺(jué)有3個(gè)焊口內(nèi)存在超標(biāo)缺陷，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)特別項(xiàng)處理報(bào)告，通知分場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)救處理，直到檢驗(yàn)合格。通過(guò)貫標(biāo)大大提高了電廠(chǎng)的管理水平和檢修質(zhì)量，得到了甲方的全都好評(píng)，也為開(kāi)拓檢修市場(chǎng)供應(yīng)了質(zhì)量保證。目前，貫標(biāo)工作站在一個(gè)新的起點(diǎn)上進(jìn)行2022版換版，同時(shí)為協(xié)作我國(guó)加入wto后適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，將進(jìn)行iso14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ohsas18000職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。 黃龍

50、灘水力發(fā)電廠(chǎng)開(kāi)展貫標(biāo)工作以來(lái)，全廠(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)貫標(biāo)要求，從設(shè)備的日常維護(hù)、超作運(yùn)行，缺陷和故障處理，以及記錄臺(tái)帳都制定了相應(yīng)的管理制度，按制度要求，定期檢查，特殊是在缺陷管理方面，根據(jù)iso的要求，從發(fā)覺(jué)處處理，到實(shí)行預(yù)防和訂正措施，全過(guò)程實(shí)行閉環(huán)管理，確保了機(jī)組平安運(yùn)行，制造了4387天的全國(guó)最高紀(jì)錄。另外，參與柬埔寨基里隆i級(jí)水電站項(xiàng)目投標(biāo)一舉勝利，為我國(guó)水電廠(chǎng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)了新的一頁(yè)。 二、質(zhì)量管理小組(qc小組)活動(dòng) 自96年全系統(tǒng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)由生技部主管以來(lái)，緊密結(jié)合生產(chǎn)、基建及系統(tǒng)各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題樂(lè)觀(guān)開(kāi)展活動(dòng)，消退了缺陷，提高了設(shè)備健康水平，開(kāi)拓了電力市場(chǎng)，也為系統(tǒng)制造了很好

51、的經(jīng)濟(jì)效益。20 xx年上半年生技部主要組織了全系統(tǒng)的qc成果材料評(píng)審，召開(kāi)了成果發(fā)布會(huì)（競(jìng)爭(zhēng)省公司一、二等獎(jiǎng)），并將優(yōu)秀成果報(bào)送到華中網(wǎng)、中國(guó)水電質(zhì)協(xié)和湖北省，參與高層次的評(píng)審和發(fā)布競(jìng)賽，將質(zhì)量管理工作做得好的單位和個(gè)人推舉到中國(guó)水電質(zhì)協(xié)參與評(píng)比。取得的成果如下： 1、qc小組活動(dòng)概況。qc小組登記注冊(cè)688個(gè)，qc小組普及率36.44%；堅(jiān)持活動(dòng)的qc小組509個(gè)；qc小組成果率64.53%；qc小組活動(dòng)制造可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)價(jià)值1165萬(wàn)元。 2、獲獎(jiǎng)狀況：省公司周世平總工和荊州電力局周清副局長(zhǎng)榮獲“全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱(chēng)號(hào)，湖北漢新發(fā)電有限公司、湖北省宜昌供電局、湖北省輸變電工程

52、公司均獲“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱(chēng)號(hào)，超高壓局尹正來(lái)同志和省電建一公司的文萍獲“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理工”稱(chēng)號(hào)；qc小組活動(dòng)獲獎(jiǎng)狀況：20 xx年全系統(tǒng)各單位上報(bào)省公司的優(yōu)秀成果93項(xiàng)（限額上報(bào)），獲得省電力系統(tǒng)表彰的優(yōu)秀qc成果40項(xiàng)；獲得華中網(wǎng)表彰的優(yōu)秀qc成果32項(xiàng)；獲得全國(guó)電力系統(tǒng)表彰的優(yōu)秀qc小組13個(gè)，質(zhì)量信得過(guò)班組1個(gè)；獲得省公司表彰的質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)4個(gè)，他們是：省超高壓輸變電局、襄樊供電局、黃石發(fā)電股份有限公司和十堰供電局；省公司榮獲全國(guó)電力行業(yè)“質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，肖創(chuàng)英副總經(jīng)理獲全國(guó)電力行業(yè)“質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱(chēng)號(hào)。這里值得一提的是

53、武漢供電局江南變電分局，他們的qc成果“提高新設(shè)備單元愛(ài)護(hù)正確動(dòng)作率”在全國(guó)電力系統(tǒng)評(píng)比競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)表評(píng)審分第一，總分第一，名列前茅，在全國(guó)供電企業(yè)的成果發(fā)布會(huì)上，qc小組成員的優(yōu)秀演講和生動(dòng)的畫(huà)面受到評(píng)委們的全都好評(píng)，被中國(guó)水電質(zhì)協(xié)推舉參與全國(guó)優(yōu)秀qc成發(fā)布會(huì)，江南分局繼自班qc 小組連續(xù)四年獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)秀qc小組稱(chēng)號(hào)。荊門(mén)供電局和黃石發(fā)電股份有限公司也在湖北省的發(fā)布會(huì)上充分展現(xiàn)了自己的才能，荊門(mén)供電局直屬分局的“提高電熱鍋爐市場(chǎng)占有率”和計(jì)量測(cè)試所的“提高檢測(cè)中心電能表檢定質(zhì)量”，黃石發(fā)電股份有限公司熱工溫度班的“消退djb-8多功能監(jiān)視愛(ài)護(hù)儀誤動(dòng)”等，均被湖北省推舉“國(guó)優(yōu)”。荊州電力局修試

54、分局的“科能電力電子有限公司qc小組”也被荊州市推舉為“國(guó)優(yōu)”小組。 3、今年qc小組活動(dòng)的特點(diǎn) （1）、qc小組活動(dòng)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，如十堰供電局的陳明珠局長(zhǎng)、黃石發(fā)電股份有限公司的錢(qián)勇總經(jīng)理都是在百忙之中抽時(shí)間參與本企業(yè)的qc成果發(fā)布會(huì)，他們鼓舞qc小組結(jié)合生產(chǎn)開(kāi)展活動(dòng)，多動(dòng)勞腦筋，進(jìn)行小改小革，為系統(tǒng)多作貢獻(xiàn) 。 （2）、qc活動(dòng)面廣，樂(lè)觀(guān)性很高。供電系統(tǒng)的鄂州、荊門(mén)、黃石、襄樊、宜昌、孝感、十堰、荊州、武漢及高壓局；發(fā)電系統(tǒng)的荊門(mén)、黃龍、黃石、松源、鄂州、青山、白蓮河、沙市電廠(chǎng)；省電力設(shè)計(jì)院、省輸變電工程公司、電建一公司、電建二公司等單位都開(kāi)展了qc小組活動(dòng)。從成果質(zhì)量和發(fā)布水平來(lái)看，進(jìn)步很大的單位有超高壓局、十堰局；保持先進(jìn)的單位有武漢局、荊門(mén)局、襄樊局、荊門(mén)電廠(chǎng)、黃石電廠(chǎng)。各單位參加qc活動(dòng)的樂(lè)觀(guān)性很高，在今年省公司召開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)一、二等獎(jiǎng)的成果發(fā)布會(huì)上，有的單位沒(méi)有參與發(fā)布但也派了代表來(lái)參與觀(guān)摩，如