質(zhì)量月主題宣講的系列活動總結(jié)7篇

1、質(zhì)量月主題宣講的系列活動總結(jié)(7篇)_質(zhì)量月最新活動總結(jié) 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，僅有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上頭的樹枝長得茂密，企業(yè)才能長期進(jìn)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。x月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。 進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司進(jìn)取組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題，熬煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的本領(lǐng)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素養(yǎng)和本領(lǐng)的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如

2、后備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推動人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。經(jīng)過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必需要把所學(xué)學(xué)問運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力氣。 進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在xx車間，舉辦了xx技術(shù)比武活動。對活動進(jìn)行了細(xì)心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施方案，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并依據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求經(jīng)過比武活動的確起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將根據(jù)考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。經(jīng)過技術(shù)比武，不僅僅

3、有力的促進(jìn)了操提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。 進(jìn)入“質(zhì)量月”，xx部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量學(xué)問不熟識、對質(zhì)量工作熟悉不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量到處長xxx組織進(jìn)行了質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)質(zhì)量學(xué)問外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)留意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格根據(jù)工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則-對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境堅(jiān)持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新提議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從

4、以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。 經(jīng)過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步把握了質(zhì)量基本學(xué)問，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是全部人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。 打出了自我的品牌，時(shí)刻.質(zhì)量二字。對于存在問題要進(jìn)一步提高熟悉，落實(shí)行動，在第一時(shí)間發(fā)覺問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信任，在市場上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺階。 質(zhì)量月主題宣講的系列活動總結(jié)【篇二】 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，僅有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上頭的樹枝長得

5、茂密，企業(yè)才能長期進(jìn)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。 進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司進(jìn)取組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，熬煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的本領(lǐng)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素養(yǎng)和本領(lǐng)的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推動人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保

6、障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。經(jīng)過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必需要把所學(xué)學(xué)問運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力氣。 進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進(jìn)行了細(xì)心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施方案，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并依據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求經(jīng)過比武活動的確起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將根據(jù)考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。經(jīng)過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。 進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針

7、對新進(jìn)人員對質(zhì)量學(xué)問不熟識、對質(zhì)量工作熟悉不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量到處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量學(xué)問外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)留意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格根據(jù)工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境堅(jiān)持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新提議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。 經(jīng)過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步把握了質(zhì)量基本學(xué)問，明白了質(zhì)量是加工

8、出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是全部人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。 打出了自我的品牌，時(shí)刻.質(zhì)量二字。對于存在問題要進(jìn)一步提高熟悉，落實(shí)行動，在第一時(shí)間發(fā)覺問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信任，在市場上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺階。 質(zhì)量月主題宣講的系列活動總結(jié)【篇三】 20 xx年9月份，公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的活動主題，細(xì)心策劃，廣泛動員，全員參加，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項(xiàng)整治，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查，組織開展形式多

9、樣的群眾性質(zhì)量活動，仔細(xì)扎實(shí)地開展了20 xx年“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將公司20 xx年“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下，一起學(xué)習(xí)提升，取長補(bǔ)短，全面提升質(zhì)量管理水平。 一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為“質(zhì)量月”活動的的順當(dāng)開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。 建設(shè)公司黨委書記、董事長xxx等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參與了集團(tuán)公司9月1日進(jìn)行的20 xx年“質(zhì)量月”啟動視頻會議，會后準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量

10、月”活動支配，落實(shí)責(zé)任人。各二級單位、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案，為廣闊員工樂觀參加供應(yīng)了指導(dǎo)。 二、細(xì)心策劃，廣泛動員，全員參加 各二級單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動開展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，召開“質(zhì)量月”啟動會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動簽字儀式，通過微信群發(fā)布宣揚(yáng)信息，引導(dǎo)全體員工樂觀投入到“質(zhì)量月”活動中。 各二級單位及項(xiàng)目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所根據(jù)“質(zhì)量月”活動口號張貼宣揚(yáng)標(biāo)語、掛圖及橫幅，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣揚(yáng)，為“質(zhì)量月”的順當(dāng)開展?fàn)I造了良好氛圍。 三、開展內(nèi)部審核高峰論壇；9月7日參觀了有利華預(yù)制混凝土構(gòu)件廠，了解了BIM在PC構(gòu)件工廠的應(yīng)用；9月7日參

11、與了BIM公益講座；9月8日參觀華潤城潤府三期項(xiàng)目，了解了裝配式住宅技術(shù)、BIM應(yīng)用技術(shù)、綠色施工技術(shù)及信息化管理系統(tǒng)；9月29日參觀前海控股大廈，了解了運(yùn)行中地鐵隧道上方施工愛護(hù)技術(shù)、BIM技術(shù)在基坑工程施工中的應(yīng)用及綠色施工技術(shù)。 七、推動創(chuàng)新在質(zhì)量提升行動中的應(yīng)用 各項(xiàng)目部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質(zhì)量提升行動。如推動BIM技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用；技術(shù)交底及質(zhì)量管理“數(shù)字化”，實(shí)行二維碼數(shù)據(jù)上墻；申報(bào)工法專利；在基坑支護(hù)中采納GFRP玻璃纖維筋替代傳統(tǒng)鋼筋，削減能源消耗；采納場地排水、雨水循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用；樓梯間和地下室照明采納LED節(jié)能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統(tǒng)

12、方法，有效的節(jié)省施工用電。 八、下一步工作要求 本次“質(zhì)量月”活動在建設(shè)公司全體員工的共同努力下已圓滿結(jié)束。通過本次活動，廣闊員工對質(zhì)量管理工作有了進(jìn)一步的理解，工程實(shí)體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量掌握方面的不足之處。質(zhì)量是工程建設(shè)的基石，是建筑業(yè)進(jìn)展的生命線。在“工程質(zhì)量治理兩年行動”的基礎(chǔ)上，今年住建部又提出開展建設(shè)工程質(zhì)量平安提升三年行動，連續(xù)鞏固和擴(kuò)大兩年行動成果。在下一步的工作中，建設(shè)公司全體員工要連續(xù)努力，將本次活動中總結(jié)得出的好的閱歷方法擴(kuò)展到今后的質(zhì)量管理工作中，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，提升“xx”品牌含金量，以實(shí)際行動踐行集團(tuán)公司“責(zé)任平安品質(zhì)卓越”的

13、核心價(jià)值觀。 質(zhì)量月主題宣講的系列活動總結(jié)【篇四】 為樹立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，x焦煤集團(tuán)公司打算在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供應(yīng)強(qiáng)企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動，并對活動內(nèi)容及要求進(jìn)行了具體支配部署。 “活動”內(nèi)容包括：一是開展質(zhì)量宣揚(yáng)活動，要求x焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，充分利用宣揚(yáng)標(biāo)語、電子屏、宣揚(yáng)展板等傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、群、微信等新興媒體，將質(zhì)量管理專業(yè)學(xué)問、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳播和推廣，營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開展全員質(zhì)量活動，要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗

14、位練兵、QC小組等活動，增加全員質(zhì)量意識。三是開展質(zhì)量整治活動，要求x焦煤所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動，杜絕質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量事故，切實(shí)解決重大質(zhì)量問題。四是培育精益求精的工匠精神，要求x焦煤所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動主題，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動，引導(dǎo)各單位持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng)。 x焦煤集團(tuán)公司要求，x焦煤所屬各子分公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的活動方案，確保“質(zhì)量月”活動有序開展。要?jiǎng)?chuàng)新形式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，集中力氣開展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破，增加全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動

15、實(shí)效。要提高參加程度，充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)各單位樂觀參加和開展“質(zhì)量月”活動，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。 質(zhì)量月主題宣講的系列活動總結(jié)【篇五】 為仔細(xì)貫徹落實(shí)國家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局關(guān)于開展20 xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知的精神，根據(jù)股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求，我院趁此契機(jī)，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活”這一主題，結(jié)合我院實(shí)際狀況，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和支配，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院員工，在全院上下開展了一系列主題為“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得進(jìn)展保障”的質(zhì)量建設(shè)活動。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員

16、工的共同協(xié)作和努力下，這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯(cuò)的成效，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動開展?fàn)顩r總結(jié)如下： 一、 成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署： 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建設(shè)工作。依據(jù)單位的詳細(xì)狀況，詳細(xì)支配如下：組長：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項(xiàng)活動的執(zhí)行狀況；副組長：張青松、王可群：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行狀況；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣揚(yáng)、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動的落實(shí)；組員：朱廣豐、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所、建筑所所內(nèi)質(zhì)量掌握和活動的責(zé)任分工落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”

17、的部署大會，進(jìn)行了責(zé)任的分工、任務(wù)的細(xì)化，為“質(zhì)量月”活動的有效開展供應(yīng)了組織保障。 二、 大力開展宣揚(yáng)訓(xùn)練活動，進(jìn)行質(zhì)量文化建設(shè)： 為確保“質(zhì)量月”活動能順當(dāng)開展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得進(jìn)展保障”等活動主題橫幅，并充分利用宣揚(yáng)欄，制作各項(xiàng)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量掌握的宣揚(yáng)標(biāo)語，宣揚(yáng)海報(bào)等，通過各種宣揚(yáng)方式在全院形成深厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命。 此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動，結(jié)合“十 二五”規(guī)劃中我院質(zhì)量

18、文化建設(shè)的目標(biāo)和要求，召開了“質(zhì)量文化建設(shè)爭論會”，會上，小組組長潘必勝、副組長王可群、張青松分別發(fā)言，結(jié)合我院實(shí)際狀況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對我院進(jìn)展的意義以及詳細(xì)實(shí)施方法，會議指出：對于我們設(shè)計(jì)企業(yè)來說，實(shí)施好質(zhì)量管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在，尤其對于我院而言，要想實(shí)現(xiàn)“用5年或者稍長一點(diǎn)的時(shí)間，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，綜合實(shí)力顯著增加，成為集團(tuán)公司特色鮮亮、銳意進(jìn)取的二級單位?！边@一“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo)，以及“勘察設(shè)計(jì)成品的整體合格率為100；顧客對勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)的滿足率達(dá)90%以上；顧客投訴準(zhǔn)時(shí)處理率為100%；

19、質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行?！边@一質(zhì)量目標(biāo)，就必需全院員工高度團(tuán)結(jié)起來，相互協(xié)作，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識，從而為我院設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體提升供應(yīng)保障；與此同時(shí)，質(zhì)量管理人員，要強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，通過“訓(xùn)練、培訓(xùn)”等方式來提高我院員工的質(zhì)量平安、質(zhì)量管理及服務(wù)意識。會上，各生產(chǎn)所設(shè)計(jì)人員，結(jié)合自身崗位實(shí)際，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”，員工們紛紛表示，質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的根基，因此提高設(shè)計(jì)水平、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和進(jìn)展的關(guān)鍵所在，為此，肯定會努力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)提高我院的生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量，為我院的長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、舉辦“提高員工生產(chǎn)技能”培訓(xùn)講座、“質(zhì)量管理干部培訓(xùn)班”等培

20、訓(xùn)活動： 針對我院設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工，進(jìn)行了相關(guān)的“提高設(shè)計(jì)技能、確保設(shè)計(jì)質(zhì)量”的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)方式包括院外聘請專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式。院外專家負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，包括如何運(yùn)用“精益質(zhì)量管理模式”進(jìn)行質(zhì)量管理、如何建立起所級生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制、完善質(zhì)量保障制度、推動設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，包括相關(guān)規(guī)章制度、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方面的詳細(xì)內(nèi)容；副組長張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢所在，必需抓

21、好服務(wù)的質(zhì)量，贏得客戶的滿足，才能獲得更多的市場份額；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“如何提高生產(chǎn)技能”、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場施工工藝方面的講授。 四、全面開展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動，提高生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量： 為將“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得進(jìn)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”、進(jìn)行“消退質(zhì)量通病評比競賽”、開展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”爭論會等。 “質(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參與，副組長王可群主持會議，會上，各生產(chǎn)所依據(jù)我院質(zhì)量管理實(shí)施方案的詳細(xì)要求，仔細(xì)總結(jié)、查找質(zhì)量隱患

22、，明確了整改內(nèi)容、時(shí)間和今后的工作方案。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見緣由、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原則對本次案例分析會的主題做了具體闡述。與會人員還進(jìn)行了溝通、爭論，樂觀獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇，為此，平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，大家肯定會嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)平安可控，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得進(jìn)展的保障。 “消退質(zhì)量通病評比競賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長潘必勝主持，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)競賽結(jié)果。競賽形式為筆試作答和綜合考評，內(nèi)容包括依據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱，分析其產(chǎn)生的緣

23、由，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的訂正措施等。競賽結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評委進(jìn)行最終結(jié)果的評定，選出競賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名，并頒發(fā)嘉獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金，以此鼓舞設(shè)計(jì)人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新。 “質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”爭論會由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計(jì)人員參加。會上，大家踴躍發(fā)言，針對我院的實(shí)際狀況，對“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”綻開了深化地爭論。會議指出：加強(qiáng)“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵所在，也是我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的重要保障，為此，我院要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，強(qiáng)化“所級管理”，在“質(zhì)量管理”上，要加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)管理和平安生產(chǎn)管理，從而提高質(zhì)量管理水平。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)

24、計(jì)開頭到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止，要形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系，保證設(shè)計(jì)的平安性、有用性等。其次，要做好質(zhì)量掌握：為保證設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)結(jié)果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一系列技術(shù)監(jiān)測、掌握、檢查等有關(guān)活動，對與標(biāo)準(zhǔn)化差異處實(shí)行措施調(diào)整管理。此外，還需嚴(yán)格質(zhì)量掌握程序，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任；加強(qiáng)中間檢查；嚴(yán)格校審。通過“精細(xì)化”的質(zhì)量管理模式來落實(shí)好我院的質(zhì)量管理工作。 在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下，“質(zhì)量月”活動取得了圓滿勝利。通過“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的細(xì)心策劃、合理支配、有效監(jiān)控和落實(shí)，“質(zhì)量月”活動開展得可謂是有聲有色，大家在“提高質(zhì)量意識”、“保障質(zhì)量平安”、“

25、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量”、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺。質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量、抓服務(wù)、學(xué)技能、重管理”的文化氛圍照舊深厚。信任我院上下肯定會團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的進(jìn)展之路。 質(zhì)量月主題宣講的系列活動總結(jié)【篇六】 為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，20 xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下： 1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織 為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡潔的敘述，

26、并宣布質(zhì)量月活動開頭。456對質(zhì)量月活動的詳細(xì)實(shí)施，活動支配等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。 2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度 在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的.，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間

27、的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別力量的培訓(xùn)。 3. 嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量 為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。 4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍舊比較多 雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束

28、，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的.效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地. 質(zhì)量月活動總結(jié)二 為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至一般員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，

29、我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂觀參加、全面實(shí)施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了抱負(fù)的目的，證明了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，實(shí)行了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。 總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培育了我們聽從力量和組織力量，既熬煉了身體，也磨練了意志。 2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追

30、我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。盼望他們連續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 3、通過推動和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。 4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參加評比和訂正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提

31、高。 5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。 6、通過此次活動的開展，閑置很久的三檢卡已快速落實(shí)到位，一系列的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤方案，以及后進(jìn)工段的整改方案等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采納檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)根據(jù)公司兩項(xiàng)懲罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就把握在我的手中”。 7、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得

32、到了有效的掌握。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料緣由而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與方案同步的喜人局面。 8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商傲睨質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督掌握，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，根據(jù)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)覺在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，增加公司的信譽(yù)。 以上成果的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、樂觀協(xié)作、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動不是流入形式，要深化、落到實(shí)處