酒店人事部的上半年工作總結(jié)五篇

1、酒店人事部的上半年工作總結(jié).五篇_公司人事上半年工作總結(jié) 20-年上半年對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是坎坷的半年，經(jīng)受了許很多多的挫折與困惑，但同時(shí)也是進(jìn)步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，總結(jié)分析閱歷與教訓(xùn)，使我們更加清楚了管理的方向與思路，并在實(shí)際管理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用，各項(xiàng)工作基本按既定方案如期得到開(kāi)展。 現(xiàn)將上半年主要工作狀況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié); 1辦公寫(xiě)作網(wǎng)連續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平; 在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了12小時(shí)工作制、文件管理制度、考勤管理制度、選購(gòu)管理制度、樣板房管理制度、員工餐廳管理制度、員工宿舍管理制度等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范

2、性文件。 1。1 自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格掌握。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，準(zhǔn)時(shí)傳遞信息的效率。 1。2 在年初的方案中，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)估計(jì)效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門(mén)、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問(wèn)題，推出24小時(shí)回復(fù)制度、小區(qū)巡查制度、投訴處理流程、員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)等提高

3、服務(wù)水平的相關(guān)制度。 2 人事管理 2。1 人員編制： 隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，依據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整： 2。2 人員聘請(qǐng); 物業(yè)公司上半年通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成聘請(qǐng)任務(wù)。上半年人員異動(dòng)狀況如下： 備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。 2。3 人事費(fèi)用 15月人事實(shí)發(fā)工資總表 2。31 保安員12小時(shí)工作制 在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的狀況下，實(shí)施了保安員12小時(shí)工作制，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門(mén)人員流淌率未出現(xiàn)特別?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班

4、。 2。32 有償服務(wù)提成制 隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行支配休息的員工供應(yīng)有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按。元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是削減加班時(shí)長(zhǎng)、掌握人工成本，同時(shí)提高員工工作的樂(lè)觀性。 2。4 員工培訓(xùn) 上半年新員工對(duì)員工手冊(cè)、公司制度培訓(xùn)的掩蓋率100%，每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均12次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參與陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往。參觀，學(xué)習(xí)別人的管理閱歷，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程方案及相關(guān)培訓(xùn)資料等，方案于下半年詳細(xì)實(shí)施。培訓(xùn)工作因始終缺乏專(zhuān)管人員，由部門(mén)內(nèi)部兼任開(kāi)展

5、，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī).件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。 2。5 推行績(jī)效考核 在一月起保安部首先試行了保安員績(jī)效考核方法，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的樂(lè)觀性，供應(yīng)了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊(duì)。 目前，績(jī)效考核的工作尚未全面掩蓋， 推廣績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工樂(lè)觀性的效果。分析緣由，主要存在以下方面的緣由：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。2)管理人員流淌性大，管理方法亦常常轉(zhuǎn)變

6、。3)從建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過(guò)程管理不足。4)員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。 3 行政管理 3。1 員工餐廳 3。11 面對(duì)員工反映看法比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的看法調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均依據(jù)各部門(mén)不同班次的需要及員工看法進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿(mǎn)足度基本達(dá)到95%以上。 3。12 在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料選購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費(fèi)用，在員工滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上合理降低成本。 3。2 倉(cāng)庫(kù)管理 3。21 通過(guò)制定物料驗(yàn)收制度、選購(gòu)管理制度等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)頭嚴(yán)格

7、掌握物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人幫助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在選購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。 3。22 為協(xié)作財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費(fèi)用所屬。 3。24 增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等狀況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參加物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。 3。3

8、車(chē)隊(duì)管理 3。31 依據(jù)上半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要緣由及存在問(wèn)題，制訂了司機(jī)獎(jiǎng)懲條例，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出平安駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，賜予懲處，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和賠禮，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。 3。32 上半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的狀況下，均滿(mǎn)意業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。 3。4 選購(gòu)管理 在上半年的選購(gòu)工作中，提高選購(gòu)的方案性，基本完成各部門(mén)的選購(gòu)工作，準(zhǔn)時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)商品學(xué)問(wèn)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的選購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到選購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年

9、工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并依據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的推舉，采納了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。 3。5 樣板房管理 自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了樣板房管理制度及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，征詢(xún)樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，樂(lè)觀協(xié)作。 3。6 樂(lè)觀協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén) 3。61 煤氣配送 針對(duì)小區(qū)煤氣配送量逐步增加的狀況，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中。存在耗費(fèi)人力、物力及存放煤氣的平安性問(wèn)題。現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了

10、配送協(xié)議，由煤氣公司負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)直接配送上門(mén)，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲(chǔ)備的存放問(wèn)題，提高服務(wù)效率。 3。62 小區(qū)垃圾清理 原清運(yùn)方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行處理，存在清理不準(zhǔn)時(shí)、費(fèi)用偏高的現(xiàn)象。現(xiàn)經(jīng)過(guò)調(diào)整，綠化垃圾實(shí)行運(yùn)到三期偏僻地點(diǎn)自然腐化，生活垃圾經(jīng)過(guò)重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運(yùn)問(wèn)題，已達(dá)到降低成本的目的。 3。7 年度先進(jìn)員工評(píng)比 依據(jù)去年員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，組織了年度先進(jìn)員工的評(píng)比工作，并通過(guò)由各部門(mén)經(jīng)理 參與的專(zhuān)題會(huì)議，確定和選出18名年度先進(jìn)員工，并賜予了表彰和嘉獎(jiǎng)。 3。8 組織20-年年度春茗活動(dòng) 于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動(dòng)，總結(jié)去

11、年工作中存在的問(wèn)題，傳達(dá)集團(tuán)二六年進(jìn)展綱要的精神，同時(shí)明確今年的進(jìn)展目標(biāo)。會(huì)后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動(dòng)。 二、工作中存在的問(wèn)題： 1 目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí)： 目前，各部門(mén)僅依據(jù)自己的工作方案開(kāi)展工作，沒(méi)有一個(gè)明確、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實(shí)。在工作開(kāi)展的過(guò)程中，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果存在差距，做了大量的工作但看不到成果。如明確的工作指標(biāo)下達(dá)，管理費(fèi)收費(fèi)率、員工培訓(xùn)合格率、滿(mǎn)足度等都未能落實(shí)到人。 跟進(jìn)措施：通過(guò)審核部門(mén)年度目標(biāo)，以部門(mén)經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的形式，明確績(jī)效考核指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，掌握日常工作方向的正確性，以達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。 2 管理思想的隨便性，造成管理中“

12、不公正大事”。簡(jiǎn)單挫傷員工樂(lè)觀性，降低滿(mǎn)足度，組織團(tuán)隊(duì)精神減弱，凝聚力降低。 跟進(jìn)措施：從基礎(chǔ)建設(shè)做起，通過(guò)制度的建立，針對(duì)事情的處理建立規(guī)范的操作模式，不因人而異。加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，加強(qiáng)日常管理的規(guī)范化，削減隨便性及個(gè)性化。 3 監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實(shí)效都有待提高。 跟進(jìn)措施：將巡查、監(jiān)督工作提升為制度的形式進(jìn)行落實(shí)，將范圍擴(kuò)大，對(duì)投訴處理、服務(wù)態(tài)度、工作效率、培訓(xùn)考核、聘請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)率、設(shè)備維護(hù)等，均作為巡查范圍，提高部門(mén)經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度。 4 溝通渠道單一： 1)與員工的溝通： 目前，與員工

13、溝通的渠道主要來(lái)自員工看法調(diào)查表及個(gè)別員工異動(dòng)面談，方式比較單一，與員工直接面談的掩蓋率不高。不了解員工的真實(shí)想法，部分工作將失去實(shí)效。 跟進(jìn)措施：建立員工面談機(jī)制，在入職、異動(dòng)面談的基礎(chǔ)上，增加員工定期面談方案，建立員工面談?dòng)涗?，定期進(jìn)行匯總和分析。了解員工在工作、生活中存在的問(wèn)題，重視員工看法并準(zhǔn)時(shí)解決。 2)與業(yè)主的溝通： 在日常的工作中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個(gè)良好的宣揚(yáng)渠道，物業(yè)公司日常工作的進(jìn)度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的幫助。 跟進(jìn)措施：加強(qiáng)社區(qū)文化的營(yíng)造和建設(shè)，增設(shè)固定的方式，將物業(yè)公司最近的工作動(dòng)向、進(jìn)度成果、熱點(diǎn)話(huà)題、進(jìn)展商舉措等定時(shí)向

14、住戶(hù)宣揚(yáng)。加強(qiáng)相互間的了解，以贏得支持和認(rèn)可。建立多種直接溝通的方式，培育相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標(biāo)出謀劃策。 5 員工激勵(lì)： 員工中普遍存在干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)，嚴(yán)峻影響到工作的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。 跟進(jìn)措施：在績(jī)效考核工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，對(duì)獲得服務(wù)之星的員工賜予充分的確定和表彰。通過(guò)照片上墻、業(yè)績(jī)公布、獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)、出外旅游等，精神與物質(zhì)鼓舞相結(jié)合的方式，充分激勵(lì)全體員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，鼓舞士氣。 三、下半年工作方案： 1 制度化管理; 方案于七月份，在物業(yè)公司全面開(kāi)展規(guī)范化操作的活動(dòng)，將匯編后的制度進(jìn)行試行并準(zhǔn)時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題跟進(jìn)修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。

15、全面提升工作效率、服務(wù)質(zhì)量，將制度從書(shū)面形式進(jìn)入到實(shí)際工作中。 2 績(jī)效考核的推廣： 協(xié)作整個(gè)集團(tuán)人力資源部的工作規(guī)劃，七月份組織完成全面績(jī)效考核的方案，落實(shí)管理目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效管理，從根本上調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，制造雙贏的局面，推動(dòng)物業(yè)公司的服務(wù)和效益。 制訂“服務(wù)之星”評(píng)比、嘉獎(jiǎng)方案，充分激勵(lì)和認(rèn)可工作優(yōu)秀的員工。， 3 提高員工素養(yǎng)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理 制定實(shí)施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過(guò)不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高全體員工的素養(yǎng)。完善員工培訓(xùn)檔案，考核、抽查記錄等，將培訓(xùn)作為各部門(mén)一項(xiàng)重要工作。于九月完成新的操作規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)的第一輪培訓(xùn)，做到初級(jí)培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)掩蓋率100%，培訓(xùn)合格率9

16、5%。 4 提高工作效率與工作質(zhì)量 充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，有方案地執(zhí)行工作巡查制度，重點(diǎn)抓工作的落實(shí)與回復(fù)。實(shí)行一般工作24小時(shí)回復(fù)制、重點(diǎn)工作12小時(shí)回復(fù)制及緊急工作2小時(shí)回復(fù)制。將回復(fù)的時(shí)效與完成狀況作為員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，從而提高整個(gè)物業(yè)公司的辦事效率。 5 建立良好溝通： 5。1 組織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報(bào)物業(yè)公司的工作與成果，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)狀況及業(yè)主關(guān)懷的熱點(diǎn)話(huà)題分析等。 5。2 制定與員工溝通面談的方案，在肯定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談?dòng)涗洠瑴?zhǔn)時(shí)解決員工的生活問(wèn)題。 6 員工活動(dòng) 6。1 定期組織主管以上人員學(xué)習(xí)、參觀及爭(zhēng)論，不斷汲取好的方法措施，縮短與行業(yè)

17、標(biāo)準(zhǔn)的距離。 6。2 增加員工文娛活動(dòng)的內(nèi)容，如籃球、羽毛球競(jìng)賽，服務(wù)之星的出外旅游等活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感。 酒店人事部的上半年工作總結(jié).【篇二】 時(shí)間荏苒，歲月匆忙，20 xx年已過(guò)去一半?；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠(chéng)心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的.關(guān)心，才能使我更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20 xx上半年工作總結(jié)如下： 一、人事行政及管理工作 1。員工考勤管理。 主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常

18、管理工作，為公司管理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計(jì)工作。 2。員工入職、離職管理。 根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。準(zhǔn)時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便查找。 3。辦理社保及公積金。 準(zhǔn)時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司削減損失。為員工申報(bào)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。（準(zhǔn)時(shí)申報(bào).安、陳向東工傷相關(guān)事宜） 4。員工

19、勞動(dòng)合同的簽訂及管理 人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽看法表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，準(zhǔn)時(shí)為到期員工簽訂合同。20 xx年成都系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同170份（包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同）。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。 5。選購(gòu)事宜 負(fù)責(zé)公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購(gòu)。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定流程申請(qǐng)選購(gòu)，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)

20、約資金。 6。成都系統(tǒng)全部公告的制作及傳遞，每周二準(zhǔn)時(shí)編輯各類(lèi)公告文件，并在T3內(nèi)準(zhǔn)時(shí)發(fā)布。準(zhǔn)時(shí)整理公告文件并分類(lèi)存檔管理，供相關(guān)人員查閱。 7。工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。 8。員工培訓(xùn) 給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)方案，擬定各部門(mén)對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)主管，發(fā)放培訓(xùn)方案表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測(cè)試。督促各部門(mén)培訓(xùn)日程支配，協(xié)調(diào)各部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間，漸漸完善培訓(xùn)方案。 9。樣品管理。 嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證明物與帳目全都。 二、聘請(qǐng)事宜 20 xx年成都系統(tǒng)的聘

21、請(qǐng)統(tǒng)一在前程無(wú)憂(yōu)和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做聘請(qǐng)。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)全部崗位的發(fā)布、編寫(xiě)及平常的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新全部正在聘請(qǐng)的崗位，盼望求職都能第一時(shí)間看我公司的聘請(qǐng)信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)9304份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為500人左右，而勝利錄用人員在97人左右（包含已離職的44人）。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費(fèi)聘請(qǐng)版面，均不見(jiàn)成效。盼望在將來(lái)的半年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，為公司聘請(qǐng)更多的人才 三、20 xx下半年工作方案 在下半年里，我將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作

22、再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20 xx下半年工作方案匯報(bào)如下： 1、加強(qiáng)溝通，抓好聘請(qǐng)工作 隨著公司的不斷進(jìn)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際需求，滿(mǎn)意公司各崗位工作需要，20 xx年人事工作著手加大與各個(gè)部門(mén)溝通力度，了解各部門(mén)所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備，為各個(gè)部門(mén)聘請(qǐng)到滿(mǎn)足人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)供應(yīng)有力的保障。 2、員工考勤管理。 考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日

23、常管理工作，為公司管理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)。 3、員工入職、離職管理 準(zhǔn)時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便查找。 4、辦理社保及公積金。根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。 5、員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理 人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。 6、完善20 xx年各類(lèi)辦公物品的選購(gòu)工作 走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)預(yù)備，對(duì)全部選購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 總之，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹(shù)立新的形

24、象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。 新的半年里，我們連續(xù)改進(jìn)和提高，連續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門(mén)的相互協(xié)作支持下，在20 xx年的工作中，提高一個(gè)新的臺(tái)階。 酒店人事部的上半年工作總結(jié).【篇三】 一、在年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落實(shí)。年月完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。 2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好年后備人才培育方案的落實(shí)工作。年第一季度完成后備人才培育方案的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。其次三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培育工作制度化。 3、“以人為本，

25、尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避開(kāi)漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工準(zhǔn)時(shí)解決。 仔細(xì)落實(shí).統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行具體建帳。 每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 每年一次員工滿(mǎn)足度調(diào)查：聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。 仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施：年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)頭預(yù)備，二季度實(shí)施。 保持與

26、公司每一位員工的溝通溝通：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。 二、完成聘請(qǐng)工作，提高聘請(qǐng)質(zhì)量。 1、聘請(qǐng)與篩選工作：拓寬聘請(qǐng)渠道，廣開(kāi)思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成聘請(qǐng)任務(wù)。 2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作狀況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納匯評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊(cè)年月完成。進(jìn)一步提高新

27、員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟識(shí)部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、幫助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培育新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互幫助精神。 2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：漸漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。 3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：依據(jù)年培訓(xùn)預(yù)算，開(kāi)展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對(duì)有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)

28、行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行閱歷共享。管理人員讀書(shū)學(xué)習(xí)等。 4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，漸漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。 5、鼓舞員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作 1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。 2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。 3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度 酒店人事部的上半年工作總結(jié).【篇四】 從入職到現(xiàn)在，回顧近一年的工作，有進(jìn)步也有不足。我將從下面三個(gè)部分來(lái)匯報(bào)我的工作。在過(guò)去一

29、年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的進(jìn)步。八月過(guò)去了。以下是本月工作總結(jié)： 第一，個(gè)人行為 剛?cè)肼毜臅r(shí)候，作為一個(gè)新員工，對(duì)學(xué)院并不是很了解。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以零回報(bào)的態(tài)度接受了學(xué)院的每一份工作，每一個(gè)同事，每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院的狀況，我從學(xué)院收集了許多資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不了解或者不清晰的地方，準(zhǔn)時(shí)詢(xún)問(wèn)同事。就這樣，我在最短的時(shí)間內(nèi)把握了學(xué)院的狀況，為我在聘請(qǐng)中的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，我在9月份被提升為行政人事部的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。 在我擔(dān)當(dāng)行政人事部經(jīng)理期間，我工作仔細(xì)，堅(jiān)持原則，每項(xiàng)工作都做得很好。誠(chéng)懇、有原則也是人力資源工作中必需具備的職業(yè)素養(yǎng)。行政人事部本

30、身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿。誠(chéng)懇是辦事公正公正的保證。比如做員工考勤考核時(shí)，堅(jiān)持考核制度，不要由于任何人的個(gè)人緣由而放寬條件；組織會(huì)議、參與培訓(xùn)嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此為基準(zhǔn)。當(dāng)員工的行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定的行為，并對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行懲罰。 二、管理思維 我很觀賞王石在“環(huán)球互聯(lián)”廣告中的一句話(huà)：“每個(gè)人都是一座山，世界上最難攀登的山是他自己。爭(zhēng)取進(jìn)步，哪怕前進(jìn)一小步，也會(huì)有新的高度?！薄Ｒ罁?jù)我的理解，不同的高度，不同的視野，不同的思索角度，要求我們站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的角度思索，把握全局觀念。只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才能全面、有價(jià)值；只有把工作當(dāng)成自己的事情，把學(xué)校和同學(xué)

31、的利益放在第一位，才能真正分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)憂(yōu)，減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，為同學(xué)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。 第三，樂(lè)觀組織員工活動(dòng)和員工培訓(xùn) 員工活動(dòng)是放松和緊急工作條件的有效調(diào)整者，也是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的一種方式。員工培訓(xùn)是提高員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效途徑。因此，在過(guò)去的半年工作中，多次組織員工的活動(dòng)和培訓(xùn)，如籃球競(jìng)賽、跳繩競(jìng)賽、執(zhí)行培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，得到了員工的認(rèn)可。 第四，行政服務(wù)工作 行政工作是服務(wù)工作。為各部門(mén)供應(yīng)良好的服務(wù)，協(xié)作各部門(mén)的工作，為每位員工營(yíng)造溫馨的家，讓每位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公室環(huán)境入手，每周進(jìn)行一次健康評(píng)估，并在.上公布，表

32、揚(yáng)衛(wèi)生好，批判衛(wèi)生差，讓每一位員工都能意識(shí)到辦公室就是我們的家。給過(guò)生日的員工過(guò)生日，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，讓員工感受到親人的關(guān)愛(ài)，家人的暖和。 第五，獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲也是激勵(lì)員工的有效方式。對(duì)取得顯著進(jìn)步和做出突出貢獻(xiàn)的員工賜予精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，不僅是對(duì)員工成就的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方式。為此，我們?cè)赺頒發(fā)了進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)違反學(xué)院規(guī)定、未能準(zhǔn)時(shí)完成工作并產(chǎn)生結(jié)果的員工進(jìn)行懲罰是必要的。當(dāng)然，懲處不是目的。我們不僅要讓員工意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，還要鼓舞他們努力工作，對(duì)每一份工作都提交一個(gè)滿(mǎn)足的答案。 酒店人事部的上半年工作總結(jié).【

33、篇五】 我于20 xx月x日在x行政中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職，至今在那里工作已近半年，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)： 一、20 xx要工作業(yè)績(jī)及存在的不足 1、好人事基礎(chǔ)工作 我首先接觸的工作就是人員聘請(qǐng)，由于新鄉(xiāng)聘請(qǐng)市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的聘請(qǐng)信息，并依據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的聘請(qǐng)時(shí)間，去人才市場(chǎng)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、經(jīng)過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)依據(jù)各部門(mén)的工作支配對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行看法反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)資料。加上x(chóng)分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問(wèn)面和業(yè)務(wù)水平。

34、 2、人事檔案管理 我會(huì)按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門(mén)員工的情景，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請(qǐng)人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)更新人員情景。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)比不上，令鄭州分公司人事專(zhuān)員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。 3、員工福利機(jī)制 我于11月份開(kāi)頭接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開(kāi)戶(hù)及員工參保工作。由于之前

35、從未接觸過(guò).保險(xiǎn)，一開(kāi)頭工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，可是我清晰必需要做好這項(xiàng)工作，所以常常來(lái)回于社保局和辦公室之間。從對(duì).保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二，再到必需把握基本的學(xué)問(wèn)和流程，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，最終開(kāi)通新鄉(xiāng)社保賬戶(hù)，并間續(xù)辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí).保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。 4、行政工作流程 在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的支配，幫助各部門(mén)按方案進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。經(jīng)過(guò)這些日常的工作，不僅僅充實(shí)了我的工作資料，也熬煉了我的協(xié)調(diào)本領(lǐng)和組織本領(lǐng)。 有幸能參與集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這

36、個(gè)剛?cè)腴T(mén)的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭x回來(lái)后，就開(kāi)頭系統(tǒng)的整理我的工作，可是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。 我發(fā)覺(jué)僅有自我先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開(kāi)展工作。比如說(shuō)對(duì)鄭州傳達(dá)的文件、周方案周總結(jié)、月方案月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)保存，才能保證工作的連貫性和有效性。 在過(guò)去的x個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成果，但也存在著很多不足： 由于我本身閱歷不

37、足，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事討論的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認(rèn)真、仔細(xì)，才能保證削減工作中的失誤。 二、20 xx作方案 經(jīng)過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步把握了人事的崗位職責(zé)和工作資料。接下來(lái)需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。 1、進(jìn)一步把握行政人事工作流程及規(guī)范。除了根據(jù)公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自我工作業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。 2、做好上傳下達(dá)工作，進(jìn)取協(xié)作各部門(mén)完成日常工作。深刻領(lǐng)悟公司下發(fā)傳閱文件，幫助領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。 在過(guò)去的x個(gè)月里里，我仔

38、細(xì)總結(jié)工作中的閱歷及教訓(xùn)，連續(xù)改善工作中的不足。202_我將更加努力，進(jìn)取協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。 感謝x給我這個(gè)能夠熬煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成果來(lái)回報(bào)公司。 編輯推舉 行政人事部上半年工作總結(jié). 時(shí)間如流水般一去不回頭，不知不覺(jué)間一年的時(shí)間就過(guò)去一半了。此時(shí)就可以對(duì)上半年的工作總結(jié)一下。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“行政人事部上半年工作總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 行政人事部上半年工作總結(jié).(一) 上半年過(guò)去了，現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下。 一、上半年工作總結(jié) 1連續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平; 在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了12

39、小時(shí)工作制、文件管理制度、考勤管理制度、選購(gòu)管理制度、樣板房管理制度、員工餐廳管理制度、員工宿舍管理制度等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。 1.1自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格掌握。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，準(zhǔn)時(shí)傳遞信息的效率。 1.2在年初的方案中，本應(yīng)在x月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)估計(jì)效果。x月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門(mén)、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針

40、對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問(wèn)題，推出24小時(shí)回復(fù)制度、小區(qū)巡查制度、投訴處理流程、員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。 二、人事管理 2.1人員編制： 隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，依據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整： 2.2人員聘請(qǐng); 物業(yè)公司上半年通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成聘請(qǐng)任務(wù)。上半年人員異動(dòng)狀況如下： 備注：x月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。 2.3人事費(fèi)用 x-x月人事實(shí)發(fā)工資總表 2.31保安員12小時(shí)工作制 在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的狀況下，實(shí)施了保安員12小時(shí)工作制，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)

41、月以來(lái)，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門(mén)人員流淌率未出現(xiàn)特別。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。 2.32有償服務(wù)提成制 隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行支配休息的員工供應(yīng)有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按x元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是削減加班時(shí)長(zhǎng)、掌握人工成本，同時(shí)提高員工工作的樂(lè)觀性。 2.4員工培訓(xùn) 上半年新員工對(duì)員工手冊(cè)、公司制度培訓(xùn)的掩蓋率100，每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參與xx團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在x月，組織了主管以上的員工前往.參觀，學(xué)習(xí)別人的管理閱歷，找出自身不

42、足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程方案及相關(guān)培訓(xùn)資料等，方案于下半年詳細(xì)實(shí)施。培訓(xùn)工作因始終缺乏專(zhuān)管人員，由部門(mén)內(nèi)部兼任開(kāi)展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī).件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。 2.5推行績(jī)效考核 在x月起保安部首先試行了保安員績(jī)效考核方法，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的樂(lè)觀性，供應(yīng)了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊(duì)。 目前，績(jī)效考核的工作尚未全面掩蓋，推廣績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工樂(lè)觀性的效

43、果。分析緣由，主要存在以下方面的緣由：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。2)管理人員流淌性大，管理方法亦常常轉(zhuǎn)變。3)從建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過(guò)程管理不足。4)員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。 三、行政管理 3.1員工餐廳 3.11面對(duì)員工反映看法比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的看法調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均依據(jù)各部門(mén)不同班次的需要及員工看法進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿(mǎn)足度基本達(dá)到x以上。 3.12在x月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料選購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費(fèi)用，在員工滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上

44、合理降低成本。 3.2倉(cāng)庫(kù)管理 3.21通過(guò)制定物料驗(yàn)收制度、選購(gòu)管理制度等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)頭嚴(yán)格掌握物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人幫助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在選購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。 3.22為協(xié)作財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費(fèi)用所屬。 3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等狀況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參加物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物

45、品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。 3.3車(chē)隊(duì)管理 3.31依據(jù)上半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要緣由及存在問(wèn)題，制訂了司機(jī)獎(jiǎng)懲條例，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出平安駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，賜予懲處，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和賠禮，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。 3.32上半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的狀況下，均滿(mǎn)意業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。 3.4選購(gòu)管理 在上半年的選購(gòu)工作中，提高選購(gòu)的方案性，基本完成各部門(mén)的選購(gòu)工作，準(zhǔn)時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)商品學(xué)問(wèn)，在大批量

46、不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的選購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到選購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并依據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的推舉，采納了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。 3.5樣板房管理 自x月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了樣板房管理制度及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，征詢(xún)樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，樂(lè)觀協(xié)作。 行政人事部上半年工作總結(jié).(二) 時(shí)間荏苒，回首過(guò)去的上半年年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)

47、受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在上半年任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。 上半年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事管理方面 依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 協(xié)作選購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)

48、制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。 3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣揚(yáng)工作。 4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 1、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部

49、門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂(lè)觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除

50、了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 上半年已經(jīng)過(guò)去，在下半年我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 行政人事部上半年工作總結(jié).(三) 轉(zhuǎn)瞬間，來(lái)到“xx公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進(jìn)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專(zhuān)員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教育和關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門(mén)外漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專(zhuān)員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫(xiě)下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸

51、人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的綻開(kāi)工作供應(yīng)關(guān)心，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面詳細(xì)的熟悉，也讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。 行政人事部，這個(gè)開(kāi)頭讓我感到生疏的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分熟悉了這個(gè)部門(mén)。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門(mén)，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦?zhuān)員一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源方案，限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障。 一、下面我將

52、分類(lèi)對(duì)我這上半年的工作做一個(gè)具體總結(jié) 1、聘請(qǐng)工作; a、結(jié)合20 xx年各部門(mén)人員需求方案，并依據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種聘請(qǐng)渠道有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位; b、20 xx年行政人事部共參與了x次聘請(qǐng)會(huì)(其中x次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘，并最終滿(mǎn)意了相關(guān)崗位的人員需求。 2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理; a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放員工手冊(cè)，20 xx年公司新入職職工人數(shù)為x人; b、幫助部門(mén)主管準(zhǔn)時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù); c、為離職員

53、工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，20 xx年公司離職員工人數(shù)為x人; d、參加收集整理20 xx年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱; e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 3、員工培訓(xùn)工作; 幫助部門(mén)主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，20 xx上半年行政人事部共組織開(kāi)展了x次針對(duì)入職x以?xún)?nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。 4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理; a、.保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn); b、準(zhǔn)時(shí)與

54、符合條件(通過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并準(zhǔn)時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20 xx上半年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為x人; c、準(zhǔn)時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并準(zhǔn)時(shí)辦理其社保的削減工作，20 xx上半年與公司解除勞動(dòng)合同并削減社保的職工人數(shù)為x人。 5、值日及值班工作的綜合管理; a、準(zhǔn)時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的支配檢查評(píng)比; b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作，從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了x個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。 7、管理公司工會(huì)，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作

55、。 二、下面是我的工作體會(huì) 1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重; 我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特殊是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對(duì)生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面學(xué)問(wèn)才能更好的進(jìn)行工作。 2、之前的從業(yè)閱歷對(duì)目前工作的關(guān)心; 畢業(yè)之后我在xx公司從事了xx的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“xx公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況;同時(shí)xx工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開(kāi)頭從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。 3、虛心請(qǐng)教，融入集體; 進(jìn)

56、入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，樂(lè)觀和同事?tīng)?zhēng)論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請(qǐng)教，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。 4、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好工作; 手中的每一份工作，不僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。 5、工作中存在的不足。 a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變力量不夠快，還有待提高; b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而臨時(shí)忽視掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備

57、忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。 c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠抱負(fù)，在下半年里，我將以的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。 三、下半年工作方案 在上半年的工作基礎(chǔ)上，在下半年里，我除了要做好基本的日常工作外，下半年將重點(diǎn)做好、完善以下工作： 1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞; 2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案名目表; 3、將公司人員社保購(gòu)買(mǎi)到位; 4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率; 下半年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)

58、員崗位的學(xué)問(wèn)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。樂(lè)觀參加部門(mén)各類(lèi)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自己的學(xué)問(wèn)，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)力量。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成果。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需把握的學(xué)問(wèn)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司進(jìn)展要求。 行政人事部上半年工作總結(jié) 天下難事始于易，天下年夜 事始于細(xì)。只要我們工作加倍 細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任庶民 會(huì)越做越強(qiáng)。以下是我為您整理的20 xx年行政人事部上半年工作總結(jié)相關(guān)資

59、料，迎接 閱讀！ 20 xx年行政人事部上半年工作總結(jié)1 時(shí)間荏苒，年即將曩昔 ，回想 曩昔 的一年，內(nèi)心不禁感慨 萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；叵?望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷 了一段不平 凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求提高 的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種煽動(dòng) 。 行政人事部是公司的癥結(jié) 部分 之一，對(duì)內(nèi)治理 水平的要求應(yīng)賡續(xù) 提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查 。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)由 一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比年又邁進(jìn)了一步。 回首年，在

60、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作支配 。在治理 方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)造詣 同時(shí)也戰(zhàn)勝 存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下扼要 工作總結(jié)。 年行政人事部工作年夜 體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事治理 方面 依據(jù) 部分 人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗?fù)?。 規(guī)范了各部分 的人員檔案并樹(shù)立 電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 協(xié)作選購(gòu)和財(cái)務(wù) 部分 ，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。 有步調(diào) 的完善培訓(xùn)機(jī)制，賡續(xù) 的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)增加