選購部年終工作總結個人范例7篇

1、選購部門年終工作總結個人范例(7篇)_選購部年終個人工作總結 回顧即將過去的20 xx年，選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關心。在這一年當中，選購部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務訂單的需求。在20 xx年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下： 一、年度主要完成工作及材料開展工作 1、部門的日常工作 選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行選購。 2、圍繞掌握成本在選購產品性

2、能優(yōu)化結構方面開展工作 選購部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由選購部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 20 xx年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了供應商資料卡并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也

3、利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供應商名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。 依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。 4、逐步加強對材料價格信息的管理 選購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選

4、購的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。 二、20 xx年將詳細從以下幾方面予以改進 1、制定選購預算與估量成本 制定選購預算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估量和猜測，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高選購資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而達

5、到掌握選購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。 2、改進供應商的選擇 在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。依據我們的規(guī)模，供應商的數量依據公司的產能適當掌握，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿意公司產品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)掌握上20 xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整。 三、20 xx年工作規(guī)劃 1、協(xié)作公司降低組件銷售價格 在原材料上應多查找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材

6、料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔。 2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料 和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化。 3、提前做好詢價比價工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進行報價工作 在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化選購。 材料選購的準時性在20 xx年必需要有一個質的飛躍，全力滿意公司正常生產的支配需要，確保好材料的到貨時間準時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。 選購部門年終工作總結個人【篇二】 新的一年已

7、經開頭，為了更好的完成20 xx年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質保量的完成了各項選購任務。在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結： 一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通，準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料。 二、跟現(xiàn)場，

8、逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 四、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 五、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關

9、人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！ 選購部門年終工作總結個人【篇三】 202x年是具有轉折意義的重要一年。材料選購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質后，選購部從無到有，這是一個不斷探究

10、不斷轉變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經的過程。 目前選購部共有四人，包括選購經理、選購主管、選購員各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在肯定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。 這一年來，選購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，圓滿地完成了部門建設和各項選購任務，以下是選購部對202x年度工作總結如下： 一、本年度完成工作狀況 1、制定選購員工作職責與選購部制度，并且編寫了選購部材料選購流程管理與掌握和常用園林綠化樹種圖例講解。 2、三星項目材料選購工作，在材料選購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購、進場、栽

11、植，各個環(huán)節(jié)跟蹤究竟。 3、陜西高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具修理和苗木越冬愛護。 4、協(xié)作預算部參加公司項目報價如：xx公園二期、xxx、xxx一、二、三、四標、xx中心以及對外協(xié)作項目如：xx景觀綠化、xx區(qū)202x年綠化植坡面綠化工程、xx臺三期景觀綠化工程xx等項目材料投標報價以及材料封樣。 二、日常工作方面 1、選購部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。 2、在選購部平常的工作當中，選購部始終注意和加強對選購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)訓練。常常強化學習，傳達公司最新工作指示

12、精神。并要求選購部人員接受新思想，新理念，用.的眼光看待事物，適應公司新形勢下的進展，在工作的同時，選購部注意對人員的素養(yǎng)培育，樹立愛崗敬業(yè)、誠懇守信的職業(yè)道德水準，通過參與公司的各種學問培訓，加強專業(yè)文化學習，使選購部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。 3、在公司內部的日常工作中，選購部始終樂觀主動的協(xié)作其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態(tài);以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司支配的每一項工作和任務。 三、內部管理方面 1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品德端正，誠信自律。嚴格遵守公司選購制度，樂觀按選購的規(guī)范和要求進行選購工作，做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不從中牟利

13、，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料選購，接受公司調查監(jiān)督。 2、逐步建立一套責權明確、分工細致的選購授權管理組織體系，營造樂觀熱忱、敢于付出、敢于擔當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應公司進展的實際需要。 3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項工作正常運營，材料進場時，要準時的和各項目部門做好協(xié)調與溝通。 4、要掌握好材料進場的數量與質量，在購進材料時發(fā)生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理。 5、202x年選購部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在

14、平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料選購過程的有效追蹤。 6、在日常工作當中，選購部提倡平易近人、自我批判的工作作風，用透亮如水的工作方針去協(xié)調和處理內部問題，做到公司內部上下溝通，關系和諧。 四、工作中存在的主要問題和整改措施 盡管這一年來選購部的選購任務完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在不足，許多問題有待解決。 1、部門內部管理不夠到位 選購部成立不久，需要改進的方面許多，首先還是部門的內部管理。選購部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的選購，導致

15、了部分問題的出現(xiàn)。經過一段時間的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、樂觀性以及工作效率。 2、供應商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā) 我們應當意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于脆弱，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質量。我們在今后的工作中應當轉變思想，做事如做人，解決供應商問題時不要過于留情面，應在保

16、證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公正、互利、共同進展為原則。我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。 3、制定選購預算與成本核算 制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，

17、從而達到掌握選購成本的目的。 4、改進供應商的選擇 在進行供應商的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低材料的價格和選購成本。這樣既能保證選購材料供應的質量，又能有效的掌握選購支出。 五、今后方案與重點 在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務力量，開發(fā)材料源頭信息，加強與供應商的溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%。 1、為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 2、我們的選購工作就是服務于各項目，就是以最低的成本滿意

18、高質量嚴要求的工程需要，肯定要對選購的材料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 3、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟促工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種材料。 我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。 選購部門年終工

19、作總結個人【篇四】 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。新的一年已經到來，依據自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。 一、個人成長方面：轉變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事之間的關系，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢.著你所說的話。”這是一種多么難能珍貴與人相處的心態(tài)，所以準時的轉變

20、心態(tài)會讓我們工作更加順當。有明確的方案，只有這樣目標才夠清楚，以至于在以后的工作中不會茫然。 在我到選購不這段時間里，我會常常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之焦急，但事實似乎跟自己擰上了勁，越是急越簡單出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平常不起眼的日記，它幫我清楚的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也轉變了我剛開頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點。 二、工作方面：到處留心皆

21、學問。在工作當中我深有體會。初到選購部我把看了以往的選購合同。在整理過程中我認真的看了一下選購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的關心，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。 在生活中只要你留心到處都有學問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應當學會思索自己應當怎樣去做，留心別人怎么做。熟悉的提高。以前我只泛泛認為選購就是買東西，簡潔的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，選購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡潔的買賣關系并不簡潔。保證適時適地適質適價都是選購過程中必需

22、滿意的要求。調入選購部后，我首先從思想上轉變了原來不正確的觀念。 特殊選購是公司供應鏈中一個特別重要的環(huán)節(jié)，也是生產后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿意市場和生產需求為準則，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說選購崗位需要的是完善的人，是有依據的。我自覺自己離要求還有很遠，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司進展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購工。 三、存在的不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在肯定的距離。一是有時工作的質量和標準與領

23、導的要求還有肯定差距;一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強;對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報狀況不夠準時。三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作狀況把握不細，還不能主動、提前的謀思路、想方法，很多工作還只是充當“算盤珠”。今后肯定要改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。準備以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。依據公司領導的年度工作要求，對今后工作進行詳細謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增

24、加工作實效。二是加強工作作風培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取的工作作風。 四、主要工作任務：生產輔料，目前生產輔料分成三部分，化學品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學用品，技術含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在20 xx年我要熟識的了解車間生產線上的化學用品使用量，使用品質，要求。 總之，在新的一年開頭肯定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以樂觀的態(tài)度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。 選購部門年終工作總結個人【篇五】 20 xx年立刻就要過去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲

25、亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我來講是印象深刻的一年，我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的?？偨Y自己在這一年的工作狀況，總的來說20 xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。 在這個年度總結中，我特殊要感謝我的領導，我的同事，由于是領導的信任和鼓舞，讓我的工作力量有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不行分的?，F(xiàn)簡潔回顧一年我的主要工作狀況： 一、工作調度和職責。 開頭初步攝入選購工作。在領導和同事的關心下對工作有了基本的把握和了解

26、。在熟識工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。 4月份，公司現(xiàn)任經理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責選購的同時，支配車間的工作方案。剛開頭很不適應，經過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。 12月初，由于各方面的緣由，經過領導更周密的

27、考慮，我的工作任務定為原材料的選購和生產方案資料的更新。這樣更有利于車間生產協(xié)調支配。 二、工作中的不足與今后努力的方向。 這一年我始終對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。虛心謹慎，主動接受領導和車間工作人員的看法，不斷改進工作中存在的問題。樂觀協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有許多。比如：一些麻煩的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中肯定要謹慎謹慎再謹慎，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的馬虎而付出可能大的代價。 所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有

28、一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是肯定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格根據公司規(guī)定的崗位職責辦事，我就會做出自己最大的努力，信任自己肯定能夠做的更好!另盼望20 xx年給我配臺好的傳真機和一臺電腦。 選購部門年終工作總結個人【篇六】 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。 真的很感謝公司給我供應了一個磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作頑強的自己。感

29、恩的心，感謝命運讓我熟悉愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識!在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道

30、德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等，信任這些我都已經做到了。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20 xx年我們準時調整好心態(tài)和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售，20XX年選購部銷售額達到1

31、900多萬，毛利28萬。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標! 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝董事長，在選購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。截止20 xx年12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達69萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予