互聯(lián)網(wǎng)+鋰電池產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目企劃書(shū)

1、泓域咨詢(xún)/互聯(lián)網(wǎng)+鋰電池產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目企劃書(shū)互聯(lián)網(wǎng)+鋰電池產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目企劃書(shū)xxx有限責(zé)任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114016820 第一章 項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc114016820 h 7 HYPERLINK l _Toc114016821 一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位 PAGEREF _Toc114016821 h 7 HYPERLINK l _Toc114016822 二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) PAGEREF _Toc114016822 h 7 HYPERLINK l _Toc114016823 三、 建設(shè)背景 PAGEREF _Toc114

2、016823 h 7 HYPERLINK l _Toc114016824 四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 PAGEREF _Toc114016824 h 7 HYPERLINK l _Toc114016825 五、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc114016825 h 8 HYPERLINK l _Toc114016826 六、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) PAGEREF _Toc114016826 h 8 HYPERLINK l _Toc114016827 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc114016827 h 8 HYPERLINK l _Toc114016828 七、 主要結(jié)論及建議

3、PAGEREF _Toc114016828 h 10 HYPERLINK l _Toc114016829 第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) PAGEREF _Toc114016829 h 11 HYPERLINK l _Toc114016830 一、 行業(yè)發(fā)展概況 PAGEREF _Toc114016830 h 11 HYPERLINK l _Toc114016831 二、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的研究方法 PAGEREF _Toc114016831 h 12 HYPERLINK l _Toc114016832 三、 市場(chǎng)規(guī)模 PAGEREF _Toc114016832 h 14 HYPERLINK l _Toc1140

4、16833 四、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征 PAGEREF _Toc114016833 h 15 HYPERLINK l _Toc114016834 五、 行業(yè)壁壘 PAGEREF _Toc114016834 h 16 HYPERLINK l _Toc114016835 六、 綠色營(yíng)銷(xiāo)的興起和實(shí)施 PAGEREF _Toc114016835 h 19 HYPERLINK l _Toc114016836 七、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 PAGEREF _Toc114016836 h 23 HYPERLINK l _Toc114016837 八、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) PAGEREF _Toc114016837 h 24 H

5、YPERLINK l _Toc114016838 九、 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 PAGEREF _Toc114016838 h 32 HYPERLINK l _Toc114016839 十、 市場(chǎng)細(xì)分的作用 PAGEREF _Toc114016839 h 34 HYPERLINK l _Toc114016840 十一、 4C觀念與4R理論 PAGEREF _Toc114016840 h 37 HYPERLINK l _Toc114016841 十二、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 PAGEREF _Toc114016841 h 40 HYPERLINK l _Toc114016842 第三章 企業(yè)文化管理 PAG

6、EREF _Toc114016842 h 44 HYPERLINK l _Toc114016843 一、 企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc114016843 h 44 HYPERLINK l _Toc114016844 二、 技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 PAGEREF _Toc114016844 h 45 HYPERLINK l _Toc114016845 三、 企業(yè)文化管理的基本功能與基本價(jià)值 PAGEREF _Toc114016845 h 47 HYPERLINK l _Toc114016846 四、 品牌文化的基本內(nèi)容 PAGEREF _Toc114016846 h 56 HYP

7、ERLINK l _Toc114016847 五、 品牌文化的塑造 PAGEREF _Toc114016847 h 74 HYPERLINK l _Toc114016848 六、 企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn) PAGEREF _Toc114016848 h 84 HYPERLINK l _Toc114016849 第四章 公司治理方案 PAGEREF _Toc114016849 h 87 HYPERLINK l _Toc114016850 一、 信息披露機(jī)制 PAGEREF _Toc114016850 h 87 HYPERLINK l _Toc114016851 二、 激勵(lì)機(jī)制 PAGEREF _

8、Toc114016851 h 93 HYPERLINK l _Toc114016852 三、 控制的層級(jí)制度 PAGEREF _Toc114016852 h 99 HYPERLINK l _Toc114016853 四、 公司治理與公司管理的關(guān)系 PAGEREF _Toc114016853 h 101 HYPERLINK l _Toc114016854 五、 公司治理與內(nèi)部控制的融合 PAGEREF _Toc114016854 h 102 HYPERLINK l _Toc114016855 六、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGEREF _Toc114016855 h 105 HYPERLINK l _T

9、oc114016856 七、 股東權(quán)利及股東（大）會(huì)形式 PAGEREF _Toc114016856 h 115 HYPERLINK l _Toc114016857 第五章 項(xiàng)目選址分析 PAGEREF _Toc114016857 h 120 HYPERLINK l _Toc114016858 一、 構(gòu)筑富有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系 PAGEREF _Toc114016858 h 121 HYPERLINK l _Toc114016859 二、 培育轉(zhuǎn)型發(fā)展主體力量 PAGEREF _Toc114016859 h 121 HYPERLINK l _Toc114016860 第六章 人力資源 PAG

10、EREF _Toc114016860 h 124 HYPERLINK l _Toc114016861 一、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的分類(lèi) PAGEREF _Toc114016861 h 124 HYPERLINK l _Toc114016862 二、 人力資源費(fèi)用支出控制的作用 PAGEREF _Toc114016862 h 125 HYPERLINK l _Toc114016863 三、 勞動(dòng)定員的形式 PAGEREF _Toc114016863 h 126 HYPERLINK l _Toc114016864 四、 崗位薪酬體系設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc114016864 h 127 HYPE

11、RLINK l _Toc114016865 五、 確定勞動(dòng)定額水平的基本原則 PAGEREF _Toc114016865 h 132 HYPERLINK l _Toc114016866 六、 人員招聘數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 PAGEREF _Toc114016866 h 132 HYPERLINK l _Toc114016867 第七章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc114016867 h 134 HYPERLINK l _Toc114016868 一、 企業(yè)文化戰(zhàn)略的類(lèi)型 PAGEREF _Toc114016868 h 134 HYPERLINK l _Toc114016869 二、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)

12、略的含義、實(shí)質(zhì)及特點(diǎn) PAGEREF _Toc114016869 h 140 HYPERLINK l _Toc114016870 三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系 PAGEREF _Toc114016870 h 142 HYPERLINK l _Toc114016871 四、 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的典型類(lèi)型 PAGEREF _Toc114016871 h 147 HYPERLINK l _Toc114016872 五、 企業(yè)投資方式的選擇 PAGEREF _Toc114016872 h 148 HYPERLINK l _Toc114016873 第八章 運(yùn)營(yíng)模式分析 PAGEREF _Toc1140168

13、73 h 151 HYPERLINK l _Toc114016874 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc114016874 h 151 HYPERLINK l _Toc114016875 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc114016875 h 151 HYPERLINK l _Toc114016876 三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc114016876 h 152 HYPERLINK l _Toc114016877 四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc114016877 h 155 HYPERLINK l _Toc114016878 第九章

14、 財(cái)務(wù)管理方案 PAGEREF _Toc114016878 h 159 HYPERLINK l _Toc114016879 一、 資本結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc114016879 h 159 HYPERLINK l _Toc114016880 二、 財(cái)務(wù)管理原則 PAGEREF _Toc114016880 h 165 HYPERLINK l _Toc114016881 三、 企業(yè)資本金制度 PAGEREF _Toc114016881 h 169 HYPERLINK l _Toc114016882 四、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則 PAGEREF _Toc114016882 h 176 HY

15、PERLINK l _Toc114016883 五、 應(yīng)收款項(xiàng)的概述 PAGEREF _Toc114016883 h 179 HYPERLINK l _Toc114016884 第十章 投資計(jì)劃方案 PAGEREF _Toc114016884 h 182 HYPERLINK l _Toc114016885 一、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc114016885 h 182 HYPERLINK l _Toc114016886 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc114016886 h 183 HYPERLINK l _Toc114016887 二、 建設(shè)期利息 PAGEREF _To

16、c114016887 h 183 HYPERLINK l _Toc114016888 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc114016888 h 184 HYPERLINK l _Toc114016889 三、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc114016889 h 185 HYPERLINK l _Toc114016890 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc114016890 h 185 HYPERLINK l _Toc114016891 四、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc114016891 h 186 HYPERLINK l _Toc114016892 總投資及構(gòu)成一

17、覽表 PAGEREF _Toc114016892 h 186 HYPERLINK l _Toc114016893 五、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc114016893 h 187 HYPERLINK l _Toc114016894 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc114016894 h 187 HYPERLINK l _Toc114016895 第十一章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc114016895 h 189 HYPERLINK l _Toc114016896 一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc114016896 h 189 H

18、YPERLINK l _Toc114016897 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc114016897 h 189 HYPERLINK l _Toc114016898 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc114016898 h 190 HYPERLINK l _Toc114016899 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc114016899 h 191 HYPERLINK l _Toc114016900 無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 PAGEREF _Toc114016900 h 192 HYPERLINK l _Toc114016901 利潤(rùn)及利

19、潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc114016901 h 193 HYPERLINK l _Toc114016902 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc114016902 h 194 HYPERLINK l _Toc114016903 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc114016903 h 196 HYPERLINK l _Toc114016904 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc114016904 h 197 HYPERLINK l _Toc114016905 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc114016905 h 198項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)

20、信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱(chēng)：互聯(lián)網(wǎng)+鋰電池產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx有限責(zé)任公司項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。建設(shè)背景鋰一次電池業(yè)務(wù)是技術(shù)密集型行業(yè)。盡管企業(yè)與核心技術(shù)人員均簽訂了技術(shù)保密協(xié)議，并提供穩(wěn)定的工作條件，但如果企業(yè)未來(lái)不能在職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、研發(fā)環(huán)境、發(fā)展空間等方面持續(xù)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)越條件并建立良好的激勵(lì)機(jī)制，可能會(huì)造成核心技術(shù)人員流失，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度推遲甚至終止，影響企

21、業(yè)的后續(xù)技術(shù)研發(fā)能力，也會(huì)造成企業(yè)核心技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不利影響。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際工作情況，xxx有限責(zé)任公司將項(xiàng)目的建設(shè)周期確定為12個(gè)月。建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4540.06萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資2695.06萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的59.36%；建設(shè)期利息37.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.83%；流動(dòng)資金1807.53萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的39.81%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資2695.06萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用1929.9

22、8萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用719.69萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)45.39萬(wàn)元。項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入16500.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用12188.75萬(wàn)元，納稅總額1885.13萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3166.78萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率58.91%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值8721.09萬(wàn)元，全部投資回收期3.19年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元4540.061.1建設(shè)投資萬(wàn)元2695.061.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元1929.981.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元719.691.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元45.391.2建設(shè)期利息萬(wàn)元37.471.3流動(dòng)

23、資金萬(wàn)元1807.532資金籌措萬(wàn)元4540.062.1自籌資金萬(wàn)元3010.832.2銀行貸款萬(wàn)元1529.233營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元16500.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元12188.755利潤(rùn)總額萬(wàn)元4222.376凈利潤(rùn)萬(wàn)元3166.787所得稅萬(wàn)元1055.598增值稅萬(wàn)元740.669稅金及附加萬(wàn)元88.8810納稅總額萬(wàn)元1885.1311盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元4178.26產(chǎn)值12回收期年3.1913內(nèi)部收益率58.91%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元8721.09所得稅后主要結(jié)論及建議經(jīng)分析，項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，

24、項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展概況1、電池的簡(jiǎn)介及分類(lèi)目前市場(chǎng)上的電池種類(lèi)繁多，形狀各異，為適應(yīng)不同的用途，具有不同的性能。按照電池內(nèi)部的反應(yīng)原理，電池可以分為化學(xué)電池、物理電池和生物電池三個(gè)大類(lèi)。物理電池通過(guò)利用光、熱以及力等物理變化提取電能。包括廣泛應(yīng)用于計(jì)算器、手表、居民住宅發(fā)電等領(lǐng)域的太

25、陽(yáng)能電池，以及運(yùn)用于宇宙中的觀測(cè)裝置以及用于醫(yī)療設(shè)備的原子能電池。生物電池借由生體催化劑及微生物引發(fā)的生物化學(xué)反應(yīng)而產(chǎn)生電能，主要包括生物太陽(yáng)能電池和生物燃料電池等?；瘜W(xué)電池是依靠其內(nèi)部的化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生電力，并將該電能取出的電源的總稱(chēng)。2、化學(xué)電池的分類(lèi)化學(xué)電池可以分為一次電池、二次電池（蓄電池）、燃料電池以及特殊電池四大類(lèi)別。一次電池是指只能進(jìn)行一次放電活動(dòng)，不能重復(fù)使用的電池，日常接觸中最為頻繁。二次電池普遍稱(chēng)為蓄電池，可以進(jìn)行多次充放電，從而可以反復(fù)使用，廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、信息通訊設(shè)備等領(lǐng)域。燃料電池采用與電解水相反的過(guò)程，使氫和氧結(jié)合，從而產(chǎn)生水和電能。3、一次電池的簡(jiǎn)介一次電池只能放電而

26、不能充電，用盡之后便廢棄。“一次”的含義并非指只能使用一次，而是指不能重生再用。由于其不經(jīng)充電就能方便靈活使用，在遇到災(zāi)害或電網(wǎng)覆蓋不到及不能充電的地區(qū)（海島、高山、沙漠等）時(shí)大有用武之地。一次電池種類(lèi)繁多，形式多樣。根據(jù)負(fù)極活性物質(zhì)，一次電池可以分為鉛系電池、鋰系電池等種類(lèi)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的研究方法市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的研究方法很多，主要有以下幾種。（一）傳統(tǒng)研究法1、產(chǎn)品研究法產(chǎn)品研究法即對(duì)產(chǎn)品（商品），如農(nóng)產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品、紡織品等的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)的研究方法。其優(yōu)點(diǎn)是具體實(shí)用，缺點(diǎn)是有許多共同的方面造成重復(fù)。這一方法的研究結(jié)果形成了各大類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，如農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)。2、機(jī)構(gòu)研究法機(jī)構(gòu)研究法即

27、對(duì)分銷(xiāo)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)（機(jī)構(gòu)），如生產(chǎn)者、代理商、批發(fā)商、零售商等進(jìn)行研究的方法。側(cè)重分析研究流通過(guò)程的這些環(huán)節(jié)或?qū)哟蔚氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。其研究結(jié)果形成了批發(fā)學(xué)、零售學(xué)等。3、職能研究法職能研究法即研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各類(lèi)職能以及在執(zhí)行這些職能中所遇到的問(wèn)題及解決方法。如將營(yíng)銷(xiāo)功能劃分為交換職能、供給職能和便利職能三大類(lèi)，并將之細(xì)分為購(gòu)、銷(xiāo)、運(yùn)、存、金融、信息等內(nèi)容，分別和綜合進(jìn)行研究。這一方法在西方學(xué)術(shù)界頗為流行。（二）歷史研究法這是從發(fā)展變化過(guò)程來(lái)分析闡述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的研究方法。如分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的含義及其變化，工商企業(yè)100多年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)（觀念）的演變過(guò)程，零售機(jī)構(gòu)的生命周期現(xiàn)象等，從中找出其發(fā)展變

28、化的原因和規(guī)律性。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者一般都重視研究對(duì)象的歷史演變過(guò)程，但不把它作為唯一的研究方法。（三）管理研究法這是戰(zhàn)后西方營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者和企業(yè)界采用較多的一種研究方法。它是從管理決策角度研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。其研究框架是：將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策分為目標(biāo)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)組合兩大部分，研究企業(yè)如何根據(jù)其“不可控變數(shù)”即市場(chǎng)環(huán)境因素的要求，結(jié)合自身資源條件（企業(yè)可控因素），進(jìn)行合理的目標(biāo)市場(chǎng)決策和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合決策。管理研究法廣泛采用了現(xiàn)代決策論的相關(guān)理論，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策與管理問(wèn)題具體化、科學(xué)化，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)科的發(fā)展和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理水平的提高起了重要作用。（四）系統(tǒng)研究法這是一種將現(xiàn)代系統(tǒng)理論與方法運(yùn)用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)研究的方法。在管理

29、導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)研究中，常常采用這一方法。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，包含了許多相互影響、相互作用的因素，如企業(yè)（供應(yīng)商）、渠道伙伴（中間商）、目標(biāo)顧客（買(mǎi)主）、競(jìng)爭(zhēng)者、社會(huì)公眾、宏觀環(huán)境力量等。一個(gè)真正面向市場(chǎng)的企業(yè)，必須對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，使企業(yè)外部系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)步調(diào)一致、密切配合，達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化，產(chǎn)生增效作用，提高經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的研究方法正在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，這也是這門(mén)學(xué)科的生命力源泉之一。市場(chǎng)規(guī)模近年來(lái)，中國(guó)鋰一次電池行業(yè)處于快速成長(zhǎng)期，在電子貨架標(biāo)簽、智能安防、智能表計(jì)、公路收費(fèi)卡、胎壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、汽車(chē)電子鑰匙、物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等新興領(lǐng)域呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。

30、未來(lái)隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與上述領(lǐng)域融合的不斷深入，上述領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模也將逐步擴(kuò)大，這也將大大增加對(duì)鋰一次電池的需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年我國(guó)鋰一次電池行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)53.03億元，相比2019年的50.19億元增長(zhǎng)5.66%。憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較強(qiáng)的生產(chǎn)能力以及持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新，通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)作和銷(xiāo)售自主品牌等方式，我國(guó)鋰一次電池制造企業(yè)近年來(lái)逐步走向國(guó)際市場(chǎng)。根據(jù)中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，我國(guó)鋰一次電池出口規(guī)模不斷增加，2021年我國(guó)鋰一次電池出口額為4.35億美元，較上年增長(zhǎng)26.45%，出口量為19.27億只，較上年增長(zhǎng)29.07%。行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、核心原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

31、鋰一次電池主要原材料為鋰帶、電解液、鋼殼、二氧化錳、隔膜等，直接材料占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比例較高，其價(jià)格波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)成本影響較大。上述主要原材料受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、國(guó)內(nèi)外政策環(huán)境以及下游需求等多種因素的綜合影響較大。核心原材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)得益于優(yōu)秀的產(chǎn)品性能和環(huán)保特性，鋰錳電池應(yīng)用市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)且潛力巨大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加速布局，行業(yè)研發(fā)和技術(shù)水平不斷提高。面對(duì)不斷提高的產(chǎn)品性能要求和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，隨著行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)的快速發(fā)展，以及新企業(yè)的加入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)進(jìn)一步加劇。3、技術(shù)泄密與技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)鋰一次電池業(yè)務(wù)是技術(shù)密集型行業(yè)。盡管企業(yè)與核心技術(shù)人員均簽訂了技術(shù)保密協(xié)議，并提供穩(wěn)

32、定的工作條件，但如果企業(yè)未來(lái)不能在職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、研發(fā)環(huán)境、發(fā)展空間等方面持續(xù)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)越條件并建立良好的激勵(lì)機(jī)制，可能會(huì)造成核心技術(shù)人員流失，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度推遲甚至終止，影響企業(yè)的后續(xù)技術(shù)研發(fā)能力，也會(huì)造成企業(yè)核心技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不利影響。4、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)由于鋰一次電池相關(guān)的部分原材料屬于易燃材料（如鋰帶），如果出現(xiàn)員工操作不當(dāng)、設(shè)備故障、自然災(zāi)害、突發(fā)事件等情形，可能會(huì)發(fā)生生產(chǎn)故障或事故，并給行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。行業(yè)壁壘1、研發(fā)技術(shù)壁壘近年來(lái)，鋰一次電池不斷向下游應(yīng)用市場(chǎng)拓展，下游應(yīng)用場(chǎng)景越來(lái)越多，客戶(hù)對(duì)鋰一次電池本身的安全性、穩(wěn)定性、放電性

33、能、使用壽命、生產(chǎn)良率、環(huán)保等特性提出越來(lái)越高的要求，在批量生產(chǎn)時(shí)，少量產(chǎn)品的不合格將會(huì)導(dǎo)致終端產(chǎn)品的重新拆卸、組裝，因而對(duì)鋰一次電池的穩(wěn)定性及可靠性提出了較高的要求。因此，具備多年積累且擁有強(qiáng)大研發(fā)技術(shù)能力和儲(chǔ)備的公司將構(gòu)建起行業(yè)的技術(shù)壁壘，包括材料生產(chǎn)及改進(jìn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制備條件改善、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于新進(jìn)入廠商而言，產(chǎn)品難以在短期內(nèi)達(dá)到下游客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品性能的要求。2、生產(chǎn)工藝和制備水平壁壘鋰一次電池涉及多領(lǐng)域技術(shù)融合，產(chǎn)品核心技術(shù)、工藝流程難度較大。鋰一次電池生產(chǎn)過(guò)程涉及正極制作、蓋帽組合、電池生產(chǎn)等多項(xiàng)生產(chǎn)工藝，以及物理分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)置、設(shè)備調(diào)控等多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，

34、整個(gè)制造過(guò)程需要嚴(yán)格的工序流程管理及生產(chǎn)控制。企業(yè)需要通過(guò)生產(chǎn)流程管理、強(qiáng)化質(zhì)量控制、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備等方式提高生產(chǎn)效率。大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)和能力制約著企業(yè)的規(guī)模。在規(guī)?；a(chǎn)的同時(shí)確保電池質(zhì)量穩(wěn)定，并能有效控制成本的工藝流程管理，須通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間、規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累。因此，新進(jìn)入企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)很難形成較穩(wěn)定、完善的工藝管理體系。同時(shí)，鋰一次電池產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)，由于鋰一次電池企業(yè)前期投入較大，工藝較為復(fù)雜，需要形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、提高設(shè)備利用效率才能有效控制成本，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著下游市場(chǎng)的需求擴(kuò)張，鋰一次電池訂單逐漸大批量化，下游廠商通常希望所選定的鋰一次供應(yīng)商能夠充分匹配其產(chǎn)能需求，以保

35、證所采購(gòu)電池產(chǎn)品的穩(wěn)定性及一致性，因而只有具有規(guī)模生產(chǎn)能力的鋰一次電池生產(chǎn)企業(yè)才能與下游大客戶(hù)建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系。新進(jìn)入企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模化生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法形成規(guī)模化生產(chǎn)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。3、客戶(hù)關(guān)系及品牌壁壘鋰一次電池下游企業(yè)主要為大型工業(yè)企業(yè)和電池品牌商。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，鋰一次電池作為其產(chǎn)品的重要組成部分，其產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)其產(chǎn)品的性能、使用壽命具有重大影響，因此客戶(hù)一般對(duì)鋰一次電池的放電性能、使用壽命、一致性、可靠性等指標(biāo)有較高的要求。鋰一次電池產(chǎn)品通常需要1-2年左右的認(rèn)證過(guò)程才能最終被客戶(hù)所接受并進(jìn)入其供應(yīng)商采購(gòu)體系，部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的認(rèn)證期甚至達(dá)到3年以上，而客戶(hù)選定供應(yīng)商后也會(huì)

36、形成一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，具有一定品牌和市場(chǎng)聲譽(yù)的鋰一次電池生產(chǎn)企業(yè)具有與客戶(hù)形成穩(wěn)定供銷(xiāo)關(guān)系的優(yōu)勢(shì)。新進(jìn)入的公司必須要能長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定和批量化地提供高質(zhì)量的芯片才能獲得客戶(hù)的認(rèn)可，由此形成較高的客戶(hù)關(guān)系壁壘。鋰一次電池對(duì)終端客戶(hù)產(chǎn)品的性能、穩(wěn)定性等具有關(guān)鍵作用?？蛻?hù)通常對(duì)供應(yīng)商實(shí)施嚴(yán)格的資質(zhì)審查，對(duì)工藝流程、品質(zhì)管理、生產(chǎn)環(huán)境及供貨能力等方面提出嚴(yán)格要求，一般需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的考察、測(cè)試、評(píng)估后方能給予資質(zhì)認(rèn)定。缺乏市場(chǎng)口碑和品牌知名度的企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)贏得高質(zhì)量客戶(hù)，難以參與主流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。品牌廠商經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，憑借先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、可靠穩(wěn)定的性能優(yōu)勢(shì)在部分重點(diǎn)行業(yè)樹(shù)立了自己的優(yōu)勢(shì)品牌地

37、位，形成了一定的品牌壁壘。4、人才壁壘鋰一次電池產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)需要大量素質(zhì)高、基本功扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)人員。在研發(fā)上，鋰一次電池行業(yè)一直面臨專(zhuān)業(yè)人員短缺、人才集中度較高的局面。以我國(guó)實(shí)際情況為例，一般高等院校沒(méi)有開(kāi)設(shè)直接對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)的人員相對(duì)缺乏；早期參與鋰一次電池項(xiàng)目研究的人員較少，資深專(zhuān)家更少且大多集中在少數(shù)企業(yè)。在生產(chǎn)上，由于生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精密控制，一名合格的工程人員不僅需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且需要具有產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的動(dòng)手能力以解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，企業(yè)需要花費(fèi)較多的人力、物力和時(shí)間對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以使其滿(mǎn)足崗位

38、要求。對(duì)于潛在的新進(jìn)入者，人才瓶頸將在很大程度上制約其生存發(fā)展。綠色營(yíng)銷(xiāo)的興起和實(shí)施（一）綠色營(yíng)銷(xiāo)的興起伴隨著現(xiàn)代工業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，人類(lèi)以空前的規(guī)模和速度毀壞自己賴(lài)以生存的環(huán)境，給人類(lèi)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。大自然的報(bào)復(fù)促使人類(lèi)猛醒，綠色需求便逐步由潛在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，消費(fèi)需求的滿(mǎn)足，轉(zhuǎn)向物質(zhì)、精神、生態(tài)等多種需求與價(jià)值并重。有支付能力的綠色需求，是綠色營(yíng)銷(xiāo)賴(lài)以形成的推動(dòng)力，并決定了綠色市場(chǎng)規(guī)模的形成與發(fā)展。1968年，在意大利成立的羅馬俱樂(lè)部指出：人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步并不等于GDP的上升。1972年6月，聯(lián)合國(guó)首次召開(kāi)了斯德哥爾摩人類(lèi)環(huán)境會(huì)議，通過(guò)了全球性環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃和人類(lèi)環(huán)境宣言，向全世界發(fā)出呼吁

39、：人類(lèi)只有一個(gè)地球。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，一些國(guó)家紛紛推出以環(huán)保為主題的“綠色計(jì)劃”。20世紀(jì)80年代前，由于我國(guó)糧油食品農(nóng)藥殘留量超標(biāo)，出口產(chǎn)品因保護(hù)臭氧層的有關(guān)國(guó)際公約而受阻，因此，對(duì)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始有緊迫感。中國(guó)的綠色工程始于綠色食品開(kāi)發(fā)，1984年在廣州出現(xiàn)了全國(guó)第一家無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地。1992年11月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立了“中國(guó)綠色食品發(fā)展中心”，制定了綠色食品標(biāo)志管理辦法，開(kāi)始實(shí)施綠色食品標(biāo)志制度。1993年5月，中國(guó)綠色食品發(fā)展中心加入了“有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)國(guó)際聯(lián)盟”。除綠色食品外，我國(guó)綠色產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)也已擴(kuò)展到其他領(lǐng)域。1990年研制成功了高容量，膠體電池；1994年研制成功綠色農(nóng)

40、藥苦參煙堿乳劑，獲得日內(nèi)瓦博覽會(huì)金獎(jiǎng)。1994年，農(nóng)業(yè)部提出了發(fā)展綠色食品的三項(xiàng)基本原則，并正式?jīng)Q定采用由太陽(yáng)、植物葉片、蓓蕾構(gòu)成的綠色食品標(biāo)志。1994年3月25日，國(guó)務(wù)院通過(guò)了中國(guó)21世紀(jì)議程中國(guó)21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書(shū)，是從中國(guó)的具體國(guó)情和環(huán)境與發(fā)展的總體出發(fā)，提出的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境以及人口、教育相互協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和政策措施方案。1995年年初，全國(guó)已有28種綠色食品的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，除食品外，其他綠色產(chǎn)品也不斷研制成功。隨著綠色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，綠色商店已在一些大城市相繼建立。從綠色意識(shí)的覺(jué)醒、綠色需求的發(fā)展、綠色產(chǎn)業(yè)的形成、綠色體制的建立到綠色理論的創(chuàng)建，中國(guó)21世

41、紀(jì)議程在行動(dòng)中。（二）綠色營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施的步驟，一般包括樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)觀念、收集綠色信息、分析綠色需求、制定綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和綠色營(yíng)銷(xiāo)組合。下面主要簡(jiǎn)述制定綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)組合。1、制定綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在全球綠色浪潮興起的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)基于環(huán)境和社會(huì)利益考慮，在搜集綠色信息、分析綠色需求的基礎(chǔ)上，制定能夠體現(xiàn)綠色營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵的戰(zhàn)略計(jì)劃，以便有利于長(zhǎng)期發(fā)展。綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)明確企業(yè)研制綠色產(chǎn)品的計(jì)劃及必要的資源投入，具體說(shuō)明環(huán)保的努力方向及措施。綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)以滿(mǎn)足綠色需求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，既要滿(mǎn)足現(xiàn)有與潛在綠色需求，還要促進(jìn)綠色消費(fèi)意識(shí)和綠色需求的發(fā)展。綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS，爭(zhēng)取獲得

42、綠色標(biāo)識(shí)，制定綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略。綠色營(yíng)銷(xiāo)將帶來(lái)更高的邊際收益，實(shí)現(xiàn)合理的“綠色盈利”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這是綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施的必然結(jié)果。2、制定綠色營(yíng)銷(xiāo)組合綠色營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)組合中的“綠色”因素，首先要重視綠色消費(fèi)需求的調(diào)查與引導(dǎo)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)不僅對(duì)社會(huì)發(fā)展或環(huán)境改善有所貢獻(xiàn)，而且能有效地樹(shù)立良好的企業(yè)形象，沖破人為設(shè)置的“綠色壁壘”，適應(yīng)“環(huán)?；貧w”熱潮。產(chǎn)品生命周期分析主要考慮在產(chǎn)品生命周期各階段產(chǎn)品與包裝對(duì)環(huán)境所造成的干預(yù)和影響，力求在生產(chǎn)、消費(fèi)及廢棄物回收過(guò)程中降低公害，最大限度地減少資源消耗和對(duì)環(huán)境的污染。正確有效的綠色渠道是綠色營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要慎選綠色信譽(yù)好的中間商，而且要選擇和改善

43、能避免污染、減少損耗和降低費(fèi)用的儲(chǔ)運(yùn)條件。綠色價(jià)格應(yīng)反映生態(tài)環(huán)境成本，包括產(chǎn)品消耗及環(huán)境改善支出，確立環(huán)境與生態(tài)有價(jià)的基本觀點(diǎn)，貫徹“污染者付款”原則，促進(jìn)生態(tài)化、低污低耗的綠色技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。綠色促銷(xiāo)要利用傳媒和社會(huì)活動(dòng)，傳播綠色企業(yè)及產(chǎn)品的信息，為企業(yè)的綠色表現(xiàn)作宣傳。通過(guò)贊助、捐贈(zèng)等對(duì)有關(guān)環(huán)保的組織及活動(dòng)，給予經(jīng)濟(jì)上的支持。廣告要突出綠色產(chǎn)品的特點(diǎn)，突出環(huán)?？咳鐣?huì)的力量，靠每個(gè)人的貢獻(xiàn)。廣告投入和廣告頻率要適度，防止因廣告而造成資源浪費(fèi)和聲、光等感官污染。綠色管理是融環(huán)境保護(hù)觀念于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中的管理方式，通過(guò)全員環(huán)保教育，提高環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)地實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)，切實(shí)做好環(huán)保工作。行業(yè)

44、競(jìng)爭(zhēng)格局鋰一次電池，也稱(chēng)作鋰原電池，根據(jù)材料不同主要分為鋰亞電池、鋰錳電池、鋰鐵電池、鋰硫電池等種類(lèi)。根據(jù)弗若斯特沙利文的研究報(bào)告，預(yù)計(jì)2022年全球鋰一次電池銷(xiāo)售收入達(dá)到25.4億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為5.9%。行業(yè)內(nèi)前五大公司（法國(guó)帥福得、日本松下、日本萬(wàn)勝、金霸王和超霸電池）占市場(chǎng)份額的42.6%。從全球范圍來(lái)看，日本萬(wàn)勝、美國(guó)勁量、日本松下、帥福得、金霸王等國(guó)際知名鋰電池品牌企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)設(shè)備和制造工藝水平高，在歐洲、美國(guó)及韓國(guó)等地區(qū)形成了廣闊而穩(wěn)定的消費(fèi)渠道和零售市場(chǎng)，其產(chǎn)品廣泛銷(xiāo)售于工業(yè)用戶(hù)、各大商超、社區(qū)超市及電商平臺(tái)等場(chǎng)所等,占據(jù)了主要的市場(chǎng)份額。從國(guó)內(nèi)的細(xì)分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)

45、看，除昊誠(chéng)鋰電、億緯鋰能、鵬輝能源、力佳科技外，武漢孚安特科技有限公司為億緯鋰能控股子公司，帥福得（珠海保稅區(qū)）電池有限公司無(wú)鋰錳電池業(yè)務(wù)，常州金壇超創(chuàng)電池有限公司主要生產(chǎn)鋰錳扣式電池。除此之外，武漢力興（火炬）電源有限公司、武漢中原長(zhǎng)江科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)部分鋰錳電池，但生產(chǎn)規(guī)模均小于昊誠(chéng)鋰電。以鋰亞電池為主的企業(yè)有億緯鋰能（含武漢孚安特科技有限公司）、武漢中原長(zhǎng)江科技發(fā)展有限公司、武漢力興（火炬）電源有限公司、帥福得（珠海保稅區(qū)）電池有限公司。鋰錳原電池供應(yīng)商數(shù)量總體相對(duì)較少，包括以圓柱式鋰錳電池為主、鋰鐵電池為輔的德瑞鋰電，以鋰錳扣式電池為主的力佳科技。因看好鋰錳電池未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，?guó)內(nèi)主

46、要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大了對(duì)鋰錳電池的投入。鋰原電池的研發(fā)和生產(chǎn)，需要可靠的化學(xué)體系和深厚的生產(chǎn)工藝體系支撐，有較高的技術(shù)門(mén)檻和產(chǎn)品認(rèn)證門(mén)檻，新進(jìn)入企業(yè)短期內(nèi)難以迅速擴(kuò)大規(guī)模及獲取穩(wěn)定的客戶(hù)資源，電池生產(chǎn)廠商數(shù)量總體穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)激烈但是格局相對(duì)穩(wěn)定。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)鋰一次電池理論在20世紀(jì)70年代末已經(jīng)成熟，由于當(dāng)時(shí)存在安全性隱患，產(chǎn)品最早主要應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代后，隨著電池容量與安全性匹配問(wèn)題的有效解決，高能鋰一次電池開(kāi)始逐漸進(jìn)入民用市場(chǎng)，并獲得迅猛發(fā)展。目前高能鋰一次電池在高性能儀器儀表及安防領(lǐng)域已有成熟的應(yīng)用，而其高比能量、適應(yīng)溫度范圍寬、自放電率低的特點(diǎn)使其在許多新的領(lǐng)域也逐漸獲得青睞。隨

47、著電池技術(shù)和性能的不斷改進(jìn)，其應(yīng)用領(lǐng)域還將不斷拓展。1、安全性、穩(wěn)定性和可靠性的不斷改進(jìn)多年來(lái)各廠商一直不斷探索改進(jìn)鋰一次電池安全性的措施，如采用更安全的電解液，進(jìn)一步縮小電池體積，開(kāi)發(fā)出更多耐高溫的電池品種等，隨著其應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，進(jìn)一步改進(jìn)其安全性成為高能鋰一次電池技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。高能鋰一次電池使用期長(zhǎng)達(dá)10年以上，這對(duì)電池的穩(wěn)定性和可靠性提出了極高的要求。多年來(lái)各廠商都致力于不斷提升電池的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。2、針對(duì)各種特殊用途和適用新興應(yīng)用場(chǎng)景的性能改進(jìn)隨著高能鋰一次電池在民用領(lǐng)域的不斷發(fā)展，針對(duì)電池特殊性能的需求也不斷提升，比如有源RFID系統(tǒng)要求軟包裝電池能在80以上溫度時(shí)

48、不氣脹；玩具廠商要求扣式電池能夠提供更大電流的脈沖放電，并且持續(xù)放電時(shí)間更長(zhǎng)等。各種實(shí)際應(yīng)用中的特殊要求促使電池廠商不斷改進(jìn)電池性能，滿(mǎn)足不同領(lǐng)域用戶(hù)的需求?？傮w而言，只有具備持續(xù)開(kāi)發(fā)能力，能夠不斷提升技術(shù)水平，成功開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足不同應(yīng)用領(lǐng)域使用需要的電池產(chǎn)品的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。（1）窄帶物聯(lián)網(wǎng)(NB-IoT)物聯(lián)網(wǎng)也被稱(chēng)作“萬(wàn)物相連的互聯(lián)網(wǎng)”，是在傳統(tǒng)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上演變形成的以面向全新技術(shù)，以互聯(lián)網(wǎng)為信息承載體，將各類(lèi)信息設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)中，突破時(shí)間與空間限制，保持人、機(jī)、物三者的互聯(lián)互通。而窄帶物聯(lián)網(wǎng)（以下稱(chēng)“NB-IoT”,NarrowBand-InternetofThings）是

49、一個(gè)新興的3GPP（3rdGenerationPartnershipProject）無(wú)線接入技術(shù)，屬于低功耗廣域物聯(lián)網(wǎng)（LPWAN,Low-PowerWide-AreaNetwork）領(lǐng)域范疇，該技術(shù)旨在為物聯(lián)網(wǎng)世界中的海量連接設(shè)備提供網(wǎng)絡(luò)連接，基于運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，簡(jiǎn)化應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，并通過(guò)低功耗技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備超長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)。NB-IoT技術(shù)自2016年標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范凍結(jié)起，就引起了各界專(zhuān)家學(xué)者們的廣泛關(guān)注，并在智慧交通、智慧家庭、智慧城市等方面廣泛展開(kāi)應(yīng)用，推動(dòng)萬(wàn)物互聯(lián)發(fā)展，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域帶來(lái)天翻地覆的變化。根據(jù)政策方面的情況，以關(guān)于深入推進(jìn)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)全面發(fā)展的通知為例，到2020年底，NB-Io

50、T網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)縣級(jí)以上城市主城區(qū)普遍覆蓋，重點(diǎn)區(qū)域深度覆蓋；移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)達(dá)到12億；推動(dòng)NB-IoT模組價(jià)格與2G趨同，引導(dǎo)新增物聯(lián)網(wǎng)終端向NB-IoT和Catl遷移；打造一批NB-IoT應(yīng)用標(biāo)桿工程和NB-IoT百萬(wàn)級(jí)連接規(guī)模應(yīng)用場(chǎng)景。NB-IoT下游的應(yīng)用服務(wù)商和終端供應(yīng)商之間具有緊密聯(lián)系，基于NB-IoT的應(yīng)用服務(wù)方案以NB-IoT終端設(shè)備為核心，下游的部分企業(yè)兼具應(yīng)用服務(wù)商和終端供應(yīng)商兩種主體身份，既能為B端和C端客戶(hù)提供終端設(shè)備產(chǎn)品，又能通過(guò)集成終端提供不同垂直領(lǐng)域的應(yīng)用服務(wù)方案。因此，NB-IoT可廣泛使用于公用事業(yè)、智慧城市、消費(fèi)電子、設(shè)備管理、智能建筑、智慧物流、農(nóng)業(yè)與環(huán)境等多

51、個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。由于鋰一次電池具有能量密度高、使用壽命長(zhǎng)、適用溫度范圍廣、重量輕等優(yōu)點(diǎn)，其作為物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備的一次電源具有天然優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及其與傳統(tǒng)行業(yè)融合的不斷深入，鋰一次電池將獲得巨大而廣闊的市場(chǎng)空間。（2）智能表計(jì)智能表計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)機(jī)械表計(jì)的替代，將機(jī)械刻度表數(shù)據(jù)化，并通過(guò)內(nèi)置無(wú)線通信模塊接入網(wǎng)絡(luò)，向電網(wǎng)、水務(wù)、燃?xì)?、供熱企業(yè)的數(shù)據(jù)中心提供用戶(hù)的使用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、資源優(yōu)化配置等目標(biāo)。2019年初，市場(chǎng)監(jiān)督管理局住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)文關(guān)于加強(qiáng)民用“三表”管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，要求加強(qiáng)民用“三表”管理，具體包括：a）提高民用“三表”制造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，同市各類(lèi)供電企

52、業(yè)、供水企業(yè)、供氣企業(yè)等要加強(qiáng)民用三表使用情況，在2019年6月底前摸清詳細(xì)情況；b）強(qiáng)化對(duì)民用“三表”安裝使用前首次強(qiáng)制檢定、到期輪換監(jiān)督管理；c）加強(qiáng)對(duì)“民用”三表計(jì)量的監(jiān)督；d)對(duì)未經(jīng)檢定的“三表”，相關(guān)企業(yè)要及時(shí)予以更換。對(duì)于民用“三表”加強(qiáng)監(jiān)督管理，首先會(huì)促進(jìn)低劣質(zhì)量的產(chǎn)品淘汰，優(yōu)質(zhì)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額提高，其次有利于加快水表更換周期，水表一般生命周期6年，現(xiàn)在很多用戶(hù)到期后不更換，加強(qiáng)到期輪換監(jiān)督將加快整個(gè)行業(yè)的替換升級(jí)。此外，文件要求各企業(yè)摸清用戶(hù)的具體用表情況，以往抄表可能抄到小區(qū)而不是用戶(hù)，無(wú)形中降低了居民的更換需求。最后，智能表計(jì)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)呈報(bào)能力，極大方便監(jiān)管部門(mén)摸

53、清居民“三表”使用情況以及后續(xù)計(jì)量，在監(jiān)管趨嚴(yán)的情況下，智能表計(jì)的鋪設(shè)速度有望加快。目前，我國(guó)智能電表覆蓋率相對(duì)較高，智能水表、智能燃?xì)獗懋?dāng)前滲透率較低，國(guó)內(nèi)智能表計(jì)市場(chǎng)均有旺盛的需求。2010年以來(lái)我國(guó)水表和智能水表的產(chǎn)量都成上升趨勢(shì)，但是滲透率是所有智能表計(jì)中最低的，因而具有廣闊的發(fā)展空間。截至2020年全國(guó)水表的保有量約3.5億臺(tái)，智能水表產(chǎn)量的滲透率近年來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)，從2010年的11%上升至2017年的23%。截至到2020年，我國(guó)的智能水表產(chǎn)量的滲透率將近30%，在一線城市或沿海發(fā)達(dá)地區(qū)推廣較快，后續(xù)會(huì)向二三線城市進(jìn)行蔓延。預(yù)計(jì)我國(guó)水表行業(yè)規(guī)模有望于2021年達(dá)到162億元，預(yù)計(jì)我國(guó)

54、智能水表行業(yè)規(guī)模有望于2021年達(dá)到130億元，智能水表滲透率能夠達(dá)到41%。2018年我國(guó)智能燃?xì)獗硇枨罅?302萬(wàn)臺(tái)，占燃?xì)獗砜傂枨罅康?1.57%。截至2019年，智能燃?xì)獗硎袌?chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)80億元，同比增長(zhǎng)25%。隨著天然氣的普及和在“煤改氣”工程相關(guān)政策的推動(dòng)下，智能燃?xì)獗硇袠I(yè)的發(fā)展動(dòng)力充足。目前，智能燃?xì)獗淼闹饕茉垂?yīng)方式有鋰錳電池、鋰亞電池以及干電池，常見(jiàn)的燃?xì)獗黼姵亟M合是“2節(jié)3V鋰錳電池”、“1節(jié)鋰亞電池+1節(jié)鋰離子電池”、“2節(jié)鋰亞電池+2節(jié)鋰離子電池”、“4節(jié)5號(hào)干電池+1節(jié)法拉電容”。智能水表常見(jiàn)的電池組合是“1節(jié)鋰亞電池+1節(jié)鋰離子電容”、“2節(jié)鋰亞電池+2節(jié)鋰離子

55、電容”、“2節(jié)鋰錳電池”。由于鋰一次電池具有能量密度高、使用壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)，未來(lái)將成為智能燃?xì)獗砟茉刺峁┑闹饕绞街唬哂袕V闊的發(fā)展空間。（3）智能安防智能安防是指將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與安防技術(shù)相結(jié)合，將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行信息化處理，利用圖象的傳輸、存儲(chǔ)和識(shí)別以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理等方式，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在安防領(lǐng)域的應(yīng)用。目前，歐洲和美洲部分國(guó)家（地區(qū)）已經(jīng)立法，強(qiáng)制要求在煙霧報(bào)警器中使用長(zhǎng)壽命的鋰一次電池。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于煙霧報(bào)警器使用長(zhǎng)壽命鋰一次電池立法也逐漸啟動(dòng)。從市場(chǎng)需求上來(lái)看，隨著國(guó)內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升和社會(huì)發(fā)展趨于發(fā)達(dá)，社會(huì)消防安全意識(shí)的也大幅提升?！爸腔郯卜馈毕嚓P(guān)政策的推動(dòng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)

56、展使得智能安防行業(yè)迎來(lái)新的機(jī)遇。在政策的推動(dòng)下，民用消防報(bào)警市場(chǎng)滲透率穩(wěn)步提高。2013年住建部出臺(tái)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)消防報(bào)警產(chǎn)品安裝的設(shè)備數(shù)量、位置以及規(guī)范做了詳細(xì)的規(guī)定。2017年10月公安部發(fā)布關(guān)于全面推進(jìn)“智慧消防”建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出要綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，全面促進(jìn)“智慧消防”的建設(shè)。2019年關(guān)于深化消防執(zhí)法改革的意見(jiàn)頒布后，消防產(chǎn)品準(zhǔn)入限制放寬，各項(xiàng)認(rèn)證證書(shū)成為衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。益于相關(guān)強(qiáng)制性政策的出臺(tái)以及我國(guó)城鎮(zhèn)化率的持續(xù)提升，智能安防市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)品的存量更新替代市場(chǎng)穩(wěn)定。鋰一次電池作為獨(dú)立煙感報(bào)警器的重要零部件之一，上述政策的推

57、出和實(shí)施，為鋰一次電池行業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。智能安防不僅限于報(bào)警系統(tǒng)，還包括監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、智能煙感器等等，未來(lái)隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與安防領(lǐng)域融合的不斷深入，上述領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模也將步擴(kuò)大，這也將大大增加對(duì)鋰一次電池的需求。（4）射頻識(shí)別RFID（射頻識(shí)別技術(shù)），是一種利用射頻通信實(shí)現(xiàn)的非接觸式自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。它以無(wú)線通信技術(shù)和儲(chǔ)存器技術(shù)為核心，伴隨著半導(dǎo)體、大規(guī)模集成電路技術(shù)的發(fā)展而逐步形成的，通過(guò)無(wú)線射頻方式與被識(shí)別的目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行非接觸式雙向通信，以達(dá)到獲取目標(biāo)對(duì)象相關(guān)數(shù)據(jù)的目的。RFID具有可非接觸識(shí)別、精度高、適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)、抗干擾強(qiáng)、操作迅速等許多優(yōu)點(diǎn)，因此廣泛應(yīng)用于物

58、料跟蹤、車(chē)輛識(shí)別、生產(chǎn)過(guò)程控制等。近年來(lái)，RFID技術(shù)逐漸進(jìn)入商業(yè)化應(yīng)用階段，這主要得益于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、大規(guī)模集成電路技術(shù)和信息安全等技術(shù)的迅猛發(fā)展。這一技術(shù)由于體積小、容量大、壽命長(zhǎng)、可重復(fù)使用等特點(diǎn)，在生產(chǎn)生活中的應(yīng)用空間和巨大的發(fā)展?jié)摿υ絹?lái)越大。進(jìn)入2001年，政策的推動(dòng)使得RFID整體發(fā)展速度加快。2006年，國(guó)家科技部、國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、信息產(chǎn)業(yè)部等15部委發(fā)布中國(guó)射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)政策白皮書(shū)，加快了我國(guó)射頻識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。2010年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展被正式列入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略后，RFID迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)開(kāi)始迅速發(fā)展。2016年，工信部發(fā)布信息通信行業(yè)發(fā)展規(guī)劃物聯(lián)網(wǎng)分冊(cè)（

59、2016-2020年），重點(diǎn)支持RFID技術(shù)研究推進(jìn)RFID標(biāo)簽在物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備中的布局。RFID行業(yè)逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段。近年來(lái)，RFID智能標(biāo)簽中的電子貨架標(biāo)簽增值尤為迅速；2016年“新零售”概念橫空出世，新零售業(yè)態(tài)門(mén)店應(yīng)運(yùn)而生，門(mén)店數(shù)字化開(kāi)始興起。電子價(jià)簽作為信息閉環(huán)的終端開(kāi)始受到更多國(guó)內(nèi)零售企業(yè)關(guān)注，在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，電子價(jià)簽技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值被不斷豐富，各路企業(yè)對(duì)電子價(jià)簽技術(shù)的重視程度進(jìn)一步上升。電子價(jià)簽后續(xù)漸漸被國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)及O2O新零售業(yè)態(tài)使用。鋰一次電池中的薄片電池尺寸較小，可以嵌入各類(lèi)智能卡，且兼具優(yōu)異的放電性能，能夠?yàn)镽FID芯片提供充足的電量，具有較大的應(yīng)用空間。

60、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境通過(guò)其內(nèi)容的不斷擴(kuò)大及其自身各因素的不斷變化，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生影響。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的內(nèi)容隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化。20世紀(jì)初，西方企業(yè)僅將銷(xiāo)售市場(chǎng)視為營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境；30年代后，將政府、工會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者等與企業(yè)有利害關(guān)系者也看作是環(huán)境因素；進(jìn)入60年代，又把自然生態(tài)、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化等作為重要的環(huán)境因素；20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著政府對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)力度的加強(qiáng)，愈加重視對(duì)政治、法律環(huán)境的研究。環(huán)境因素由內(nèi)向外的擴(kuò)展，國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者稱(chēng)之為“環(huán)境外界化”。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的制約因素，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)依賴(lài)于這些環(huán)境才得以正常進(jìn)行。這表現(xiàn)在：營(yíng)銷(xiāo)管理者雖可控制企業(yè)的大部分營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，但必