辦公樓工程項目施工組織設計

1、目錄 TOC o 1-3 第一章 編制講明 PAGEREF _Toc207089411 h 8第1節(jié) 編制依據(jù) PAGEREF _Toc207089412 h 8第2節(jié) 編制原則 PAGEREF _Toc207089413 h 8第二章 工程概況及施工特點 PAGEREF _Toc207089414 h 11第1節(jié) 項目背景 PAGEREF _Toc207089415 h 11第2節(jié) 項目概況 PAGEREF _Toc207089416 h 11第3節(jié) 中外分工 PAGEREF _Toc207089417 h 12第4節(jié) 招標書的開、竣工要求 PAGEREF _Toc207089418 h 1

2、3第5節(jié) 自然條件 PAGEREF _Toc207089419 h 13第6節(jié) 當?shù)孛褡逄卣?PAGEREF _Toc207089420 h 14第7節(jié) 生活狀況 PAGEREF _Toc207089421 h 14第8節(jié) 要緊建筑材料供應條件 PAGEREF _Toc207089422 h 14第9節(jié) 當?shù)貏趧恿顩r PAGEREF _Toc207089423 h 15第10節(jié) 當?shù)厮?、電供應條件 PAGEREF _Toc207089424 h 15第11節(jié) 工程施工特點和難點 PAGEREF _Toc207089425 h 16第三章 施工預備工作打算 PAGEREF _Toc207089

3、426 h 18第1節(jié) 組織預備 PAGEREF _Toc207089427 h 18第2節(jié) 建立和健全各項治理制度 PAGEREF _Toc207089428 h 23第3節(jié) 施工人員預備 PAGEREF _Toc207089429 h 23第4節(jié) 國內技術預備 PAGEREF _Toc207089430 h 26第5節(jié) 物資預備 PAGEREF _Toc207089431 h 28第6節(jié) 施工機械預備 PAGEREF _Toc207089432 h 30第7節(jié) 施工場外預備 PAGEREF _Toc207089433 h 31第8節(jié) 施工現(xiàn)場預備 PAGEREF _Toc207089434

4、 h 32第9節(jié) 其他預備 PAGEREF _Toc207089435 h 34第10節(jié) 開工 PAGEREF _Toc207089436 h 34第四章 施工部署 PAGEREF _Toc207089437 h 35第1節(jié) 總體目標 PAGEREF _Toc207089438 h 35第2節(jié) 施工時期劃分及施工順序 PAGEREF _Toc207089439 h 36第3節(jié) 施工隊伍設置及任務劃分 PAGEREF _Toc207089440 h 38第4節(jié) 施工部署實施要點 PAGEREF _Toc207089441 h 38第五章 施工總進度打算 PAGEREF _Toc207089442

5、 h 43第1節(jié) 編制原則 PAGEREF _Toc207089443 h 43第2節(jié) 施工進度打算 PAGEREF _Toc207089444 h 43第3節(jié) 施工進度操縱措施 PAGEREF _Toc207089445 h 45第4節(jié) 工期預控 PAGEREF _Toc207089446 h 50第5節(jié) 施工進度打算表 PAGEREF _Toc207089447 h 51第六章 施工現(xiàn)場總平面布置 PAGEREF _Toc207089448 h 51第1節(jié) 布置原則 PAGEREF _Toc207089449 h 51第2節(jié) 臨時設施布置 PAGEREF _Toc207089450 h 5

6、2第3節(jié) 臨時用水打算 PAGEREF _Toc207089451 h 58第4節(jié) 臨時用電打算 PAGEREF _Toc207089452 h 59第5節(jié) 通訊設施 PAGEREF _Toc207089453 h 63第6節(jié) 安全、防火平面布置 PAGEREF _Toc207089454 h 63第7節(jié) 材料保管與堆放 PAGEREF _Toc207089455 h 64第七章 工程項目劃分 PAGEREF _Toc207089456 h 64第八章 施工方案 PAGEREF _Toc207089457 h 67第1節(jié) 測量方案 PAGEREF _Toc207089458 h 67第2節(jié) 地

7、基與基礎工程 PAGEREF _Toc207089459 h 73第3節(jié) 主體結構工程 PAGEREF _Toc207089460 h 88第4節(jié) 腳手架工程 PAGEREF _Toc207089461 h 116第5節(jié) 屋面工程 PAGEREF _Toc207089462 h 120第6節(jié) 門窗工程 PAGEREF _Toc207089463 h 127第7節(jié) 樓地面工程 PAGEREF _Toc207089464 h 136第8節(jié) 裝飾工程 PAGEREF _Toc207089465 h 152第9節(jié) 圍墻 PAGEREF _Toc207089466 h 169第10節(jié) 給排水工程 PAG

8、EREF _Toc207089467 h 171第11節(jié) 電氣工程 PAGEREF _Toc207089468 h 186第12節(jié) 暖通工程 PAGEREF _Toc207089469 h 235第13節(jié) 電梯工程 PAGEREF _Toc207089470 h 239第14節(jié) 自然條件阻礙下的施工方案 PAGEREF _Toc207089471 h 247第九章 要緊施工機械與設備材料 PAGEREF _Toc207089472 h 255第1節(jié) 施工機械配備打算 PAGEREF _Toc207089473 h 255第2節(jié) 設備材料供貨打算 PAGEREF _Toc207089474 h

9、257第十章 檢測試驗 PAGEREF _Toc207089475 h 258第1節(jié) 檢測試驗機構的確定 PAGEREF _Toc207089476 h 258第2節(jié) 國內采購的原材料、半成品及成品的國內檢測試驗 PAGEREF _Toc207089477 h 259第3節(jié) 現(xiàn)場檢測試驗的治理及手段配置 PAGEREF _Toc207089478 h 260第4節(jié) 檢測試驗項目及檢測試驗方案 PAGEREF _Toc207089479 h 268第十一章 勞動力配備打算 PAGEREF _Toc207089480 h 313第1節(jié) 技術組成員的技術資質 PAGEREF _Toc20708948

10、1 h 315第2節(jié) 技術治理層人員配備 PAGEREF _Toc207089482 h 316第3節(jié) 非生產(chǎn)人員配置 PAGEREF _Toc207089483 h 316第4節(jié) 中方施工生產(chǎn)人員配備 PAGEREF _Toc207089484 h 316第5節(jié) 當?shù)貏趧恿倲?shù)、工種與用工比 PAGEREF _Toc207089485 h 317第6節(jié) 月打算勞動力投入 PAGEREF _Toc207089486 h 317第十二章 要緊經(jīng)濟技術指標 PAGEREF _Toc207089487 h 318第十三章 安全施工措施 PAGEREF _Toc207089488 h 319第1節(jié) 安

11、全目標 PAGEREF _Toc207089489 h 319第2節(jié) 安全保證方針與原則 PAGEREF _Toc207089490 h 319第3節(jié) 施工安全保證體系 PAGEREF _Toc207089491 h 320第4節(jié) 施工安全技術保證措施 PAGEREF _Toc207089492 h 328第5節(jié) 專門安全措施 PAGEREF _Toc207089493 h 339第十四章 環(huán)境愛護及文明施工措施 PAGEREF _Toc207089494 h 341第1節(jié) 因施工可能引起的環(huán)境愛護方面的問題 PAGEREF _Toc207089495 h 341第2節(jié) 環(huán)境愛護及文明施工治理

12、機構 PAGEREF _Toc207089496 h 341第3節(jié) 環(huán)境愛護措施 PAGEREF _Toc207089497 h 342第4節(jié) 文明施工措施 PAGEREF _Toc207089498 h 345第5節(jié) 健康愛護措施 PAGEREF _Toc207089499 h 348第十五章 中期質量檢查、竣工驗收和工程保修 PAGEREF _Toc207089500 h 350第1節(jié) 中期質量檢查 PAGEREF _Toc207089501 h 350第2節(jié) 竣工驗收 PAGEREF _Toc207089502 h 350第3節(jié) 工程保修 PAGEREF _Toc207089503 h

13、352第4節(jié) 保修期限 PAGEREF _Toc207089504 h 354第十六章 降本措施 PAGEREF _Toc207089505 h 354編制講明編制依據(jù)本施工組織設計依照以下文件及資料進行編制：1. 商務部援外司關于援馬爾代夫*部辦公樓項目施工任務的招標文件。2. *建筑技術集團有限公司關于援馬爾代夫*部辦公樓項目施工任務的考察工作報告。3. 關于援馬爾代夫*部辦公樓項目施工任務的地質勘測報告。4. *建筑技術集團有限公司關于援馬爾代夫*部辦公樓項目施工任務的設計施工圖紙。5. 商務部1999外經(jīng)貿(mào)援發(fā)第188 號文。6. 本項目所在地區(qū)的地形地貌、地質、水文狀況、場內、場外的

14、交通特點。7. 北京市建設工程概算定額（1996 年）。8. 本公司的質量體系文件。9. 結合我公司的施工治理能力、技術特長、機械裝備及以往類似工程的施工實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗等情況。編制原則1. 遵守招標文件、答疑文件條款的原則。在編制施工組織設計文字講明及附表中，按照招標文件的要求，嚴格貫徹招標文件及招標補充文件的精神要求編制。2. 遵守設計圖紙、文件和規(guī)范進行編制的原則。編制施工組織設計的過程中，嚴格遵守現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢驗標準，遵守設計圖紙的要求。3. 堅持實事求是，一切從實際動身的原則。在制定施工方案中，依照項目所在地及周邊地區(qū)的生活條件、地理環(huán)境，堅持科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，穿插作

15、業(yè)，對投入本工程的人力、物力進行最合理、最科學、最有效的配置。充分調動一切積極因素，搶時刻、爭速度、保質量，加快工程進度，盡量平抑施工高峰期。4. 堅持方案編制與工程實際相結合的原則。本技術標的編制，一切建立在對工程周邊環(huán)境、物資供應等詳細調查研究、對工程設計圖紙及設計要求認真學習理解、對招標文件深刻理解的基礎上，做到方案編制切合工程實際、有針對性、可操作性。5. 堅持專業(yè)化作業(yè)和綜合治理相結合的原則。在施工組織方面，充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，同時采納綜合治理手段，合理調配，達到整體優(yōu)化，保證工程施工進度、質量、安全目標全面實現(xiàn)。6. 堅持施工生產(chǎn)和環(huán)保相結合的原則。一切從保證工程按期、優(yōu)質

16、、安全地完成，保障周邊建（構）筑物、地面道路安全，愛護環(huán)境的角度動身來編制本工程技術標書。7. 堅持積極推廣“四新”成果的原則。在各工序的施工中，關于能夠提高工程質量、進度、降低成本的新技術、新工藝、新材料、新設備，應積極地推廣使用，以提高工程施工的科技含量。8. 堅持施工全過程嚴格治理的原則。在施工過程中，尊重設計代表和監(jiān)理工程師的意見，嚴格操縱每一道工序的施工質量。9. 堅持領導掛帥組織投標、落實工作的原則。我公司十分珍惜這次援馬爾代夫*部辦公樓項目施工任務的投標機會；在技術標書的編制過程中，我公司成立了由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師領銜，公司技術部以及具有援外建筑工程專業(yè)施工經(jīng)驗的技術人

17、員組成的技術標編寫小組，以確保編制的技術標符合工程特點與實際情況，符合招標文件的各項要求。10. 堅持結合工程實際，發(fā)揮綜合優(yōu)勢的原則。我公司組織技術標編制人員于編標期間認真學習了本工程的招標文件及招標補充文件、設計圖紙等資料，深刻領會業(yè)主關于本工程的各項要求。編制人員廣泛吸納了我公司承建的多項援外工程經(jīng)驗，尤其是與本工程相類似的施工方案和經(jīng)驗，充分發(fā)揮我公司在建筑工程施工方面的技術優(yōu)勢、治理優(yōu)勢及先進的機械施工能力，并按照招標文件及招標補充文件的具體要求，做到技術標編制有針對性、目的性、實際可操作性。工程概況及施工特點項目背景依照中華人民共和國政府和馬爾代夫政府2002 年7 月24 日和1

18、1 月19 日換文規(guī)定，我國政府同意承擔援馬爾代夫*部辦公樓項目，所需費用在中、馬兩國政府2000 年2 月28 日和2001 年5 月16 日簽訂的經(jīng)濟技術合作協(xié)定規(guī)定的無償援助項下支付。項目概況2.2.1 項目名稱援馬爾代夫*部辦公樓項目施工任務。2.2.2 項目地點本項目位于馬爾代夫共和國首都馬累島。2.2.3 設計單位*建筑技術集團有限公司。2.2.4 項目規(guī)模及要緊建筑功能本工程建筑規(guī)劃用地南北進深23 米，東西寬45 米。在規(guī)劃紅線內，保留原有四層配樓，配樓的水、電系統(tǒng)等與新樓沒有聯(lián)系。在配樓西側新建一座局部九層辦公樓，辦公樓長33 米，寬20.6 米，總建筑面積：3166.06

19、平方米。辦公樓內設兩部電梯，兩部樓梯。建筑物內要緊包括正、副部長辦公室，一般職員辦公室，會議室及機房等。要緊機房設在一層、地下一層及頂層，一層和二層在入口處設有共享大廳。正副部長辦公室及會議室做中高檔裝修，其余為一般裝修。外立面裝修采納白色石材和乳白色鋁掛板，外窗四個面做金屬遮陽板。中外分工2.3.1 馬方負責負責辦理本項目的用地許可手續(xù)；負責三通一平工作，負責場地內排水溝、地下管線的動遷。2.3.2 中方負責負責提供建設所需設備、材料，派遣工程技術人員赴馬爾代夫組織施工。招標書的開、竣工要求該項目要求2004 年5 月中下旬正式開工（以正式開工報告為準），總工期原則上不超過10 個月，投標企

20、業(yè)可依照自己的實際情況，在做好籌建工作、保證工程質量的前提下，自行提出開工日期和施工工期。自然條件2.5.1 氣候、氣象本項目所在地馬累為熱帶氣候，熱且潮，全年分為兩季，5 月10 月為西南季風，11 月4 月為東北季風。氣溫變化專門小，年平均溫度28，最高溫度為32，最低溫度為25，相對濕度7385。2.5.2 地震當?shù)責o地震，建筑物無需抗震設防。當?shù)孛褡逄卣黢R爾代夫全國均為馬爾代夫族，信奉伊斯蘭教。生活狀況馬爾代夫的經(jīng)濟規(guī)模專門小，實行自由和務實的經(jīng)濟政策，努力進展多元經(jīng)濟，要緊經(jīng)濟行業(yè)有旅游業(yè)、漁業(yè)、航運業(yè)和小型農(nóng)業(yè)。要緊建筑材料供應條件2.8.1 砂建筑用砂由印度進口。2.8.2 石建

21、筑用石由印度進口。2.8.3 磚當?shù)赜谐善烦鍪?，但價格較貴。2.8.4 水泥當?shù)厥袌鏊酁閺挠《?、印尼、馬來西亞等國進口。2.8.5 鋼材當?shù)厥袌鲣摬臑閺耐炼?、新加坡等國進口。當?shù)貏趧恿顩r依照考察報告介紹，當?shù)貜氖陆ㄖa(chǎn)業(yè)的工人多來自孟加拉、印度和斯里蘭卡，工人相對工資較低。當?shù)厮㈦姽獥l件2.10.1 水源當?shù)赜捎跊]有河流、湖泊等天然地面淡水水體，故淡水供應緊張，且價格昂貴。2.10.2 電力都市供電電壓為230/400 伏，頻率50 赫茲。工程施工特點和難點2.11.1 施工技術要點1. 本工程由于地下水位高，基礎施工時期需進行有效的降水措施，同時要做好降雨的排水工作。2. 由于本工

22、程與原有四層的辦公樓相鄰，且基礎埋深比原有辦公樓深，因此基礎開挖需采取有效的支護措施，保證相鄰辦公樓的安全。3. 由于本工程施工場地狹小，現(xiàn)場的合理安排尤為重要。4. 當?shù)厝隁鉁剌^高，在施工過程中須考慮高溫季節(jié)下的施工措施。2.11.2 施工流程安排特點本工程施工場地狹小，且依照招標文件要求要求在10 個月內完成，施工周期短、任務較重、質量要求較高。要在要求的時刻內完成該部分工程的基礎、主體結構、屋面、裝飾、機電設備安裝的施工，勢必要求工程投入的機械、人員數(shù)量相對較大，才能滿足施工打算要求；同時，工程內部施工搭接流水、配合協(xié)調也相當重要，特不是裝修時期裝飾與安裝的協(xié)調、配合，只有合理的安排各

23、分部、分項工程的施工內容，才能做到相互不阻礙，人員、機械的充分利用，確保整個工程的按期完成。2.11.3 海外工程的特點1. 本項目為中國援建馬爾代夫工程，政治性強，工程建設的優(yōu)劣直接關系到中國在外國人心目中的形象。2. 考慮到施工區(qū)域處于都市中心地帶，文明施工也體現(xiàn)了一個國家的國民素養(yǎng)，施工中必須嚴格操縱噪音與垃圾的排放，確保場容場貌的潔凈、整齊，做好環(huán)保工作。3. 異國他鄉(xiāng)作業(yè)，不可預見因素專門多；大部分建筑用材料均由國內發(fā)運，原材料、成品、半成品、機電設備的一次性質量必須100滿足要求，為確保所有材料到達現(xiàn)場的質量，包裝、海運、陸運相當重要。4. 施工技術組的中方人員在遙遠的異國他鄉(xiāng)工作

24、，工作負荷大，須切實做好所有施工人員的勞逸結合工作，住宿、食堂、醫(yī)療保障等工作尤為重要。5. 如我公司有幸中標，針對以上特點，我公司在施工期間采取以下措施：加強與設計單位的溝通，盡量把施工中較有難度的部分在施工前消化；加強對項目的預見性和遠瞻性，形成項目的彈性治理；加強后勤組的治理力度，做好與各方信息的溝通與協(xié)調；精心做好施工打算，在施工中搞好各專業(yè)之間的協(xié)調，使施工生產(chǎn)按打算有序進行；針對施工場地狹小，做好對施工現(xiàn)場平面的合理布置；針對基礎施工難度大，制訂合理的基礎施工方案；為減少因施工對周圍環(huán)境的阻礙，合理安排施工工序，盡量減少夜間作業(yè)；加強對原有建筑及對新建建筑物的成品與半成品的有效愛護

25、，同時做好對周圍環(huán)境的愛護；搞好文明與安全施工，樹立中國人的國際形象。施工預備工作打算我項目技術組打算于2004 年5 月25 日正式開工，我項目技術組打算在中標后到項目正式開工期間，要緊進行以下幾個方面工作：組織預備3.1.1 組建項目技術組援外項目遠離祖國在國外施工，項目技術組必須具有獨立運行的工作能力。項目組人員必須具有較強的事業(yè)心和責任感，要素養(yǎng)優(yōu)良、技術過硬、業(yè)務勝任、軀體健康；在人員配備上既要設崗責任到人，又要一專多能、一身多職；在人選方面，領導班子、治理人員應具有高、中級職稱和具有國外援建與承包工程的施工經(jīng)驗和組織能力，施工生產(chǎn)人員應具有中級技術職稱的業(yè)務人員和高、中級高素養(yǎng)的熟

26、練工人。項目技術組出國前要進行有關“貫標”和技術培訓，建立項目技術組人員崗位責任制，作好各項規(guī)章制度的制定和外事紀律的教育，并及時辦妥各項出國手續(xù)，確保人員如期抵達。由于本項工程的施工周期短，施工難度相對較大，且政治阻礙大，為保證工程能保質保量、按期完工，項目技術組擬設技術組長一人、副組長一人、總工程師一人、總會計師一人。其中施工技術組的組長將選派據(jù)具有高級專業(yè)技術職稱和土建工程一級項目經(jīng)理資質的同志，總工程師應具有高級專業(yè)技術職稱和十年以上施工技術治理工作經(jīng)驗的同志，專職質量監(jiān)督員、材料員、專業(yè)工程師等治理和生產(chǎn)人員應具有中級以上專業(yè)技術職稱和五年以上施工治理經(jīng)驗。下設技術組、質量安全組、經(jīng)

27、營組、施工組、物資組、行政組、財務組，見下組織機構圖：總經(jīng)理總經(jīng)理組長副組長（施工）總工程師總會計師技術組質量安全組經(jīng)營組施工組物資組行政組技術方案測量預算合同治理施工治理勞動治理物資采購倉儲治理行政辦公生活后勤質檢安檢檢驗試驗財務國內后勤組各施工隊3.1.2 組建國內后勤組項目實施過程中，國內的后勤保障及支持是必不可少的。項目的預備和實施過程中將需由國內培訓及派遣一定數(shù)量施工治理人員、施工技術工人，并有大量物資、設備、機械需在國內采購、加工，并依照工程進度需要發(fā)運。因此，國內后勤組必須同項目技術組同時組建，并參與項目的投標編制工作，共同編制勞動力、材料、設備、施工機械需求打算。一旦中標，后勤

28、組便立即開始進行參建人員的培訓及出國手續(xù)的辦理，同時迅速將工程所需生產(chǎn)物資和生活物資組貨發(fā)運。在項目實施過程中依照工程進展情況及時解決需國內處理的有關事宜，并對工程進度、資金使用情況、人員配置情況等進行監(jiān)督。國內后勤組下設四個小組，具體組成見下圖：國內后勤組國內后勤組打算組財務治理組物資治理組人員培訓/派遣組打算組：依照工程進度需要，負責國內設備、材料與施工機械的采購打算的編制，同時負責對工程進度進行監(jiān)督。財務治理組：負責資金籌劃、財務監(jiān)督治理。物資治理組：負責國內材料、設備、施工機械的采購、驗收、發(fā)運、協(xié)調項目技術組對國內成品和半成品翻樣、加工、驗收等技術問題的聯(lián)系、協(xié)調、處理。人員培訓/派

29、遣組：負責參與項目施工的人員的培訓、教育與派遣工作。3.1.3 組建簽約組選派具有一定業(yè)務水平和商務談判能力的人員，事先熟悉招標投標文件，特不是對外合同條款及相關內容，并做好對外合同條款的修改、呈報及翻譯工作，做好對外商談簽約的預備，一旦中標，即可在簽妥對內合同的基礎上，迅速赴馬爾代夫進行對外合同的簽約工作，以保證工程如期開工。對外簽約組在完成簽約任務后將予以撤銷，其有關人員將被安排參加施工技術組或國內后勤組接著開展工作。建立和健全各項治理制度為保證援外工程施工能夠積極妥善和有序地進行，技術組將在本項目開工前建立和健全各項治理制度，其中包括人事治理制度、財務治理制度、材料治理制度、質量保證措施

30、、施工現(xiàn)場安全措施、各種講獎懲制度等，以確保本項目的人、財、物嚴格按照援外工程的規(guī)定和要求予以使用，實現(xiàn)保質、保量、安全、按期地完成施工任務的既定目標。施工人員預備3.3.1 施工人員預備的意義由于援外工程具有專門的政治意義，為保證本項目治理制度和措施的落實、施工質量和按期完工，技術組必須組織好國內和當?shù)氐膭趧恿?，進行必要的考核和培訓，適時安排勞動力進場，建立起專業(yè)化的施工隊，做好施工組織設計、打算和技術交底工作。3.3.2 國內施工人員預備為此，在國內勞動力組織方面，按照招標文件的規(guī)定，中方派出的技術組施工技術人員以及生產(chǎn)人員將是高、中級技術工人，具有高中以上文化程度和十年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)歷

31、，技術組或國內后勤組將對擬派遣參與施工的人員進行嚴格審查后再予以確定。技術組將安排全體中方人員在出國前同意政治思想、外事紀律以及當?shù)仫L俗的教育，組織治理人員參加商務部援外項目規(guī)章制度和貫標的培訓班，對全體施工生產(chǎn)人員按規(guī)定要求持證上崗或分專業(yè)進行技術培訓，經(jīng)考核合格后再派往國外。鑒于援外工程的專門性，在組建項目技術組后，需關于參建的施工人員進行集中動職員作，要緊內容如下：1. 介紹本項目的差不多情況和建設意義，學習188 號文件和援外規(guī)章制度。2. 明確本項目工程概況和工程施工特點，施工方法和注意事項。3. 強化對工期、質量、安全、環(huán)保和成本意識的教育。4. 明確本項目的整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)目標

32、、體系和措施。通過以上動職員作，做到：1. 施工動員分期、分批對全體施工人員普及。2. 全體施工人員了解工程差不多概況，清晰施工特點及注意事項，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標，做到心中有數(shù)。3. 提高思想意識，強化質量意識，振奮精神，做到高起點、高標準、高質量，以實際行動按期、優(yōu)質、安全地完成援外施工任務。在施工過程中，關于本項目施工技術含量相對較高的屋面防水、裝修、弱電安裝等工程，施工治理和生產(chǎn)將要緊依靠中方派出的人員，以更充分的保證施工質量地保證施工質量符合設計和規(guī)范要求以及施工安全可靠。3.3.3 國外施工人員預備在當?shù)貏趧恿M織方面，鑒于當?shù)毓と斯ぷ餍什?、技術水平低以及本項目工期較短、施工內

33、容較多、工程量較大、難度較高的特點，為保證施工進度和質量標準，技術組將采取以下組織措施：技術組將依照本項目施工進度打算提早妥善的完成好當?shù)匾话闳撕图夹g工人的聘用工作，努力通過各種渠道積極擴大高、中級技術工人的數(shù)量來確保聘用當?shù)毓と说募夹g素養(yǎng)，當?shù)毓と送ㄟ^培訓或實際操作考核后再編入專業(yè)生產(chǎn)班組，在中方人員的組織帶領以及監(jiān)督下進行施工生產(chǎn)。技術組將依照各分部分項工程的施工難易對中方人員和當?shù)毓と诉M行合理的配置和使用。在施工技術含量相對較低的土方、基礎、混凝土框架結構、砌筑、粗裝修等施工中，只安排適量的中方人員參與治理施工，在施工作業(yè)面同意的情況下或者在施工中通過采取穿插措施，應盡可能多的使用當?shù)毓?/p>

34、人，以加快施工速度和滿足工期要求；在施工技術含量相對較高的屋面防水、精裝修、設備安裝等施工中將選擇符合技術條件的當?shù)毓と藚⑴c施工，適度地增加參與治理和施工的中方人員數(shù)量，以更充分地保證施工質量符合設計和規(guī)范要求，幸免施工中出現(xiàn)錯誤、翻修、返修以及工期的拖延。3.3.4 勞動力儲蓄在勞動力儲蓄方面，技術組將會同后勤組提早確定好增派預備工程技術人員以及生產(chǎn)工人的專業(yè)和數(shù)量，以保證技術組能夠隨時依照本項目工程進度以及施工技術要求、質量情況等對國內派遣人員的打算做出及時的調整，以最大程度地降低各種意外情況對施工可能造成的負面阻礙。國內技術預備3.4.1 貫標培訓如我公司中標，我公司組織項目將技術組和國

35、內后勤組以及其他打算參與本項工程施工的人員按商務部的要求進行貫標培訓，考試合格者方可派遣。3.4.2 設計交底和圖紙會審在出國前做好對施工隊伍的技術培訓，組織工程技術人員認真、認真地會審施工圖紙和學習有關設計文件、技術標準、規(guī)范。關于項目組對施工圖紙中存在的疑問，需向設計提出，并在認真設計交底會議上虛心聽取設計人員的技術交底，更進一步熟悉圖紙內容，領會設計意圖。同時項目組要了解各專業(yè)、各工種之間的相互配合的關鍵所在，對專門工藝進行技術交底與研討，盡量將疑難技術問題均在出國前獲得解決，并完成深化和完善施工組織設計、編制施工預算和加工件翻樣等工作。3.4.3 編制實施時期的施工組織設計及質量保證打

36、算依照工程具體特點及實際情況，在標前施工組織設計的基礎上，進一步深化和完善施工組織設計，編制出工程實施時期的施工組織設計及質量保證打算及措施，及早上報并取得質量體系認證機構和施工監(jiān)理單位的認可。3.4.4 收集有關規(guī)范、標準圖集依照本工程的設計要求，收集備齊本工程施工所需要的有關標準、規(guī)范、規(guī)程，以及標準圖集、貫標技術資料及工具書等。3.4.5 度量衡器具、測量儀器、試驗設備的校驗工作由國內采購的各種度量衡器具、測量儀器、試驗設備，在國內發(fā)運前經(jīng)合格的計量單位校驗和核定后，發(fā)運出國。物資預備工程物資將采納要緊國內組貨發(fā)運、少量當?shù)夭少彾N渠道供應。不管國內采購依舊當?shù)夭少彽牟牧虾驮O備都應符合施

37、工圖紙和相關規(guī)范中的技術要求。3.5.1 國內采購發(fā)送物資1. 國內采購發(fā)送物資打算除在當?shù)刭徺I石子、黃砂等材料外，工程所用其它建筑材料和工程所用的機械設備、施工后勤物資等全部由從國內采購并組織發(fā)運。2. 國內發(fā)貨機制國內后勤組在參與投標和編制預算的基礎上，結合施工總進度打算及材料、設備、施工機械供貨打算，優(yōu)先選擇經(jīng)CNAB 認證企業(yè)的產(chǎn)品，在取得施工監(jiān)理工程師認可后，及時組織貨源，在裝箱托運前必須請商檢等有關人員核驗，并辦好相關手續(xù)后方可發(fā)運。后勤組應熟悉遠程運輸周期和陸路運輸能力、工程對材料分期要求，保證物資及時組貨發(fā)運。裝箱時要科學合理搭配，既要充分利用空間，又要保證物資運輸時的安全。關

38、于物資材料發(fā)運應注意以下事項：（1） 隨時掌握本項目施工進度對各種物資供應的期限要求以及遠洋運輸?shù)拇?，合理地制定出物資設備分批發(fā)運打算，并依照該發(fā)運打算以及設計人員、施工監(jiān)理確認的樣品或樣本適當提早安排物資設備的采購、訂貨和加工生產(chǎn)。（2） 在物資生產(chǎn)加工過程中進行必要的監(jiān)督和檢查，并依照檢查情況確定對有關物資是否需要進行進一步的檢驗試驗。（3） 對材料、機械設備和生活物資的運輸包裝要充分考慮溫度、日曬、雨淋、潮濕、海運和陸路運輸?shù)念嶔さ茸匀粭l件、運輸時刻以及人為因素對產(chǎn)品質量和性能可能造成的阻礙。（4） 依照設計人員以及施工監(jiān)理確認的樣品或樣本按時進行物資提貨和檢驗，及時請商檢人員在裝箱托

39、運前核驗；在辦理好相關手續(xù)后，裝箱發(fā)運時要科學合理搭配，既要充分利用空間，又要保證物資運輸?shù)陌踩＃?） 技術組依照國內提供的船期，及時準確地掌握船只的抵港時刻；當物資運港口后，督促清關代理公司或者運輸公司及時辦理當?shù)氐目缇车耐P手續(xù)。盡快的組織和安排物資后續(xù)的陸路運輸，保證施工物資安全、按時抵達目的地。3.5.2 當?shù)夭少徫镔Y1. 當?shù)夭少徫镔Y打算石子、黃砂、木材以及其它零星材料打算在當?shù)夭少?，但在采購前，需對該部分材料的質量按照中國有關施工規(guī)范和設計要求進行檢測檢驗。2. 質量要求當?shù)夭少彶牧闲璺稀柏灅恕币?，在監(jiān)理工程師看樣確認后取樣封存，作為驗收依據(jù)。關于施工過程中所遇到的專門情況，

40、應依照當?shù)剡m應做法或有關規(guī)定，并會同施工監(jiān)理工程師與現(xiàn)場設計代表協(xié)商一致后方可實施，并辦妥相關手續(xù)，之后再與供貨商訂購并簽訂采購合同。本工程所用材料、設備供貨打算詳見【施工組織設計附表五】。施工機械預備3.6.1 當?shù)刈赓U設備工程中所需施工機械關于較常規(guī)的且使用量較少、使用時刻短的機械（如：挖掘機等）項目組將考慮在當?shù)刈赓U。3.6.2 國內自帶設備關于工程所用的要緊機械（包括塔吊、井架、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、電焊機等），我項目技術組從保證施工進度及經(jīng)濟的角度動身，打算從我公司國內自有設備中選擇或新購自帶。本項工程所使用的施工機械設備見【施工組織設計附表四】。施工場外預備3.7.1 及時向大

41、使館經(jīng)商處匯報項目簽約組先遣人員抵達馬爾代夫后，首先向中國駐馬爾代夫大使館經(jīng)商處領導匯報對外商簽打算和施工預備工作打算，在取得經(jīng)商處領導的支持后即著手施工現(xiàn)場內、外的預備工作。3.7.2 與設計、監(jiān)理方溝通項目技術組先遣人員抵達馬爾代夫后，將會同設計與監(jiān)理方先遣人員對工地及當?shù)丨h(huán)境、物資情況進行全面考察、勘測，為工程早日開工做好預備。3.7.3 與馬爾代夫政府聯(lián)絡訪問馬方相關官方高層和現(xiàn)場代表、海關官員等有關各方，爭取當?shù)卦谟嘘P海關手續(xù)、當?shù)毓と苏衅?、當?shù)夭牧喜少徍妥赓U等事請馬官方出面協(xié)助和給予方便。施工現(xiàn)場預備在我項目技術中標后，技術組將安排先遣人員到達現(xiàn)場，立即著手進行技術預備與現(xiàn)場預備等

42、工作，并在2004 年5 月25 日正式開工前完成該部分預備工作。3.8.1 現(xiàn)場預備1. 會同設計、監(jiān)理與馬爾代夫政府主管部門商談施工用地打算和劃定建設用地紅線的界定等問題。2. 摸清當?shù)氐缆方煌ㄇ闆r、報關手續(xù)，運輸條件等，作好物資接運預備。3. 進一步調查當?shù)厥袌銮闆r，特不對需要在當?shù)夭少徆奈镔Y如砂、石等的供應渠道、市場價格、質量情況、購供周期、商業(yè)信譽、能力等，作好物資的訂購預備。4. 了解當?shù)貏趧恿Y源、技術、工效水平、雇傭手續(xù)；了解當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)，并商請馬方有關負責部門出面，作好勞動力的招聘預備。5. 了解當?shù)赜嘘P法律、法規(guī)和生活習俗等。6. 按生活需要租賃或修建基地。7. 建設

43、好混凝土攪拌站、加工棚、材料倉庫等生產(chǎn)輔助設施。8. 建設好基地場內供電系統(tǒng)和供電管線配置、供水系統(tǒng)、場內安全防護系統(tǒng)等，確保生產(chǎn)與生活的水、電的供應。9. 檢查所配機械、設備等的狀況，故障一經(jīng)發(fā)覺，及時排除。3.8.2 技術預備 內業(yè)技術預備1. 認真學習、審核施工圖紙，編寫審核報告，熟悉施工規(guī)范和質量檢驗評定標準，澄清圖紙問題。2. 進行實施性臨時工程設計。3. 編制實施性施工組織設計。4. 編寫各種施工工藝標準、保證措施及關鍵工序作業(yè)指導書。5. 結合工程特點，編寫技術治理方法和實施細則。6. 對施工人員進行上崗前的技術培訓，全體治理層和作業(yè)層人員實行掛牌上崗。 外業(yè)技術預備開工前將首先

44、與馬方有關主管部門辦理現(xiàn)場交樁手續(xù)，并組織專業(yè)測量人員對馬國所提供的水準點、坐標操縱點等進行全面、認確實復核，對其所布設的永久測量標志進行數(shù)量、位置、牢固性能檢查，對不能滿足施工要求的將進行補設或重新布設?，F(xiàn)場場地情況復測結果將提交現(xiàn)場監(jiān)理人員復核。其他預備3.9.1 投保預備中標后，應立即在商務部規(guī)定的時限和標書規(guī)定投保程序，嚴格依照以上要求確定的保險合同范本以本企業(yè)的名義與選定的保險公司簽訂保險合同，并在此之后的合同有效期內獨立承擔由此發(fā)生的全部責任。3.9.2 保函預備中標后，應立即按內包合同要求，在開戶銀行開具履約保函。開工在各項施工預備工作差不多完成、施工現(xiàn)場具備開工條件后，技術組將

45、按照施工內部總承包合同的規(guī)定向商務部提交本項目的開工申請報告，并在商務部批準后正式開始本項目的施工。施工部署總體目標本項目施工任務是一個具有重要政治意義的援外項目。為了圓滿完成這一施工任務，我項目組將堅持“質量第一”的原則，在充分考慮當?shù)貧夂驐l件及國外不可預見因素的阻礙，依照本工程的特點和難點，采取均衡、有序的生產(chǎn)，合理安排施工組織。我項目技術組從工期、質量、安全幾個方面綜合考慮如下：4.1.1 工期目標依照招標文件的規(guī)定和實際情況，同時相應招標文件的開工日期的要求，本項目打算于2004 年5 月25 日開工，于2005 年3 月24 日竣工。施工總工期為10 個月。4.1.2 質量目標本工程

46、質量目標為：工程施工質量按照商務部對外援助成套項目質量評定與驗收方法的規(guī)定進行評定，最終質量達到優(yōu)良等級，即：分部分項工程合格率100，優(yōu)良率70，不發(fā)生重大質量事故。4.1.3 安全目標針對本工程項目施工條件及其它具體情況，我公司在本項目上的安全目標是：實現(xiàn)“四無”、“一杜絕”、“一操縱”。即實現(xiàn)：1. 無重大工程安全事故；2. 無重大人身傷亡事故；3. 無重大機械設備損壞事故；4. 無重大火災事故；5. 杜絕在同一現(xiàn)場發(fā)生相同性質的事故；6. 操縱輕傷負傷頻率在2以下。施工時期劃分及施工順序按施工時期劃分為：地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾工程三個時期，其中屋面工程和安裝工程穿插在其中進

47、行施工。依照不同的施工時期，采取對應的施工流水，組織相應的施工隊伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在結構施工時期采取分段流水，減少施工周轉材料的一次性投入，在裝飾時期采取立體交叉作業(yè)，給各工種提供充足的施工面，籍以縮短工期。4.2.1 基礎工程基礎工程組織一個施工隊依次進行土方開挖、墊層、基礎底板鋼筋混凝土、地下室墻柱鋼筋混凝土、回填土，采取分部、分項、分工序搭接施工?；A底板一次澆筑完成后，再依次進行地下水池、基礎梁的施工。4.2.2 主體結構依照主樓的每層面積較小的特點，主體混凝土結構施工由一個施工隊分工序依次施工每層的柱、墻柱、墻、梁、平臺鋼筋、模板、混凝土。在施工上部主體

48、混凝土結構的同時，拆除下部模板后，依次由下向上逐層進行隔墻的砌筑。4.2.3 裝飾工程依照本工程的工程特點，分為室外裝飾和室內裝飾兩部分。1. 室外裝飾要緊是外墻石材幕墻和鋁板幕墻兩個部分。在砌體結構施工完成后，立即開始幕墻的鋼架施工，施工順序將由下向上，在鋼架全部完成后，石材幕墻和鋁板幕墻再依次由下向上安裝板塊。2. 室內裝飾由于施工周期短，在每層的砌筑工程完成后，隨即進行墻體的粉刷工程施工，隨后進行吊頂工程的施工，再進行樓地地面工程的施工，最后進行墻面涂料、油漆等工程的施工。4.2.4 屋面工程在主體結構完成且屋面混凝土達到防水施工要求后，進行屋面防水工程的施工，并盡快完成，以確保不阻礙室

49、內裝飾的施工。4.2.5 安裝工程安裝工程穿插在結構施工和裝飾施工期間，配合結構和裝飾工程施工進度，做好安裝預埋工作及機電設備安裝工作，差不多做到不阻礙結構、裝飾施工。施工隊伍設置及任務劃分本項目結構時期，配備以木工、鋼筋工和砼工組成一個混合施工隊，負責鋼筋砼工程施工，另外組織一個泥工為主的專業(yè)施工隊，負責砌體工程施工。在結構完成后，將組織一個屋面防水施工隊，進行屋面防水工程的施工（同時負責室內衛(wèi)浴間的防水工程）。裝飾時期，依照裝飾內容組織五個施工隊：一個施工隊負責墻、頂粉刷；一個施工隊負責室內塊料、石材貼面；一個施工對負責室外墻石材幕墻、鋁板幕墻施工；一個施工隊負責涂料油漆施工；一個木工施工

50、隊負責門窗及木作業(yè)裝飾工程。在結構和裝飾施工時期，同時組織一支由管道工、電工組成的安裝工程混合施工隊，穿插在結構和裝飾施工過程中，完成機電安裝的施工。施工部署實施要點4.4.1 前期預備在開工前對工程實地軸線、標高等進行測量放線，并布置臨時設施、設備，為及早開工制造必要條件。4.4.2 專業(yè)化施工結合工人的技術特長，分項目、分工種組織專業(yè)化施工班組，進行專業(yè)化流水施工，從而提高施工班組技術熟練程度和工效水平，有效保證施工多快好省。4.4.3 工期預控在施工過程強化打算治理，依照施工總進度打算，編制年、季施工技術財務打算和月、旬施工作業(yè)打算，并做到旬保月、月保季、季保年、年?？偣て谶_到環(huán)環(huán)扣緊，

51、同時加強每日平衡調度工作，保證打算的兌現(xiàn)。在打算治理中，強化施工網(wǎng)絡打算，利用電子、信息技術緊密關注關鍵路線的進展，充分利用“時差”調節(jié)，對各個施工環(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控。4.4.4 施工穿插與協(xié)調 穿插與協(xié)調的重要性施工過程將是多工序、多單位、多工種作業(yè)，又是搭接流水、立體穿插施工。為了確保工程質量和如期竣工，各單位、各工種之間相互協(xié)調配合將是至關重要的。 建立協(xié)調配合機制要保證整個工程的協(xié)調配合，建立以施工技術組為主體的工程治理機制是本工程的關鍵。在施工技術組中設立協(xié)調部門，建立協(xié)調制度，以便對各專業(yè)、各工種及各工序之間進行施工協(xié)調。 施工前的協(xié)調配合加強圖紙的學習與會審，發(fā)覺問題及時交流、溝通

52、。依照各自專業(yè)施工圖紙，繪制綜合疊加圖或作深化設計。經(jīng)多方平衡達成共識后實施。 施工過程中的穿插與協(xié)調各施工隊要及時編好月旬施工作業(yè)打算，并按期召開生產(chǎn)協(xié)調會議，以達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，并建立旬、日的平衡調度會議制度，做到長打算短安排，發(fā)覺問題及時調節(jié)。項目技術組必須做到“困難留給自己，方便讓給不人”，互相關心，互相促進。加強施工現(xiàn)場與國內后勤組的信息溝通，確保國內采購的物資能按時發(fā)運到現(xiàn)場。1. 土建與安裝專業(yè)施工的穿插協(xié)調在基礎施工時，給排水專業(yè)安排少數(shù)預埋預留作業(yè)人員操縱預留孔洞預埋管件的位置、數(shù)量?？锥从赏两▽I(yè)依照安裝專業(yè)提出的要求進行預留，預埋由安裝專業(yè)埋設。電氣專業(yè)在挖地坑時埋

53、設防雷地極，在綁扎好基礎內柱于插筋時焊接防雷接地線。土建專業(yè)必須在防雷接地安裝測試全部完成后才能澆砼。土建主體工程施工時，電氣專業(yè)依照土建工程的施工進度打算，組織充足的勞動力及時跟隨土建施工的進度埋設混凝土梁板內的管線。土建專業(yè)在安排進度打算時要統(tǒng)一將安裝專業(yè)必須占用的作業(yè)時刻計算在內，給埋設管線作業(yè)留出足夠的時刻。在樓地面施工之前，土建專業(yè)應主動聯(lián)系各安裝專業(yè)，核對預留孔洞、預埋件的尺寸、標高、數(shù)量，幸免遺漏和錯誤。主體結構完成后，維護結構、裝修、水電安裝等專業(yè)大批勞動力進場，現(xiàn)在土建施工及設備安裝工種較多，應依照施工程序并充分利用施工作業(yè)面較多的特點，合理地安排流水和穿插施工，建筑的預埋件

54、、預留孔、電氣隱蔽或明裝管線及箱、盒隨土建敷設或設備，差不多做到對墻、柱和樓板不剔、不鑿，幸免重復搭設臨時施工設施。在裝飾施工時期抓緊完成設備用房室內外裝飾施工，為發(fā)電機房、變壓器、高壓柜、低壓開關柜等設備安裝施工制造條件。安裝專業(yè)在設備到貨后即可安排安裝施工。2. 施工與設計的協(xié)調在深化節(jié)點圖紙方面，必須領會設計思想，貫徹設計意圖，尊重設計人員意見，主動提供節(jié)點詳圖和施工方案；發(fā)覺問題主動同設計人員聯(lián)系，提出改進意見，供設計人員參考。3. 施工與監(jiān)理的協(xié)調在項目實施過程中，主動征求和虛心聽取監(jiān)理人員的建議和意見，嚴格遵守有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。對不同觀點必須充分討論協(xié)商，經(jīng)達成共識后再進行實施

55、。4.4.5 周轉材料的流水在施工各時期，各種周轉材料（模板、腳手管等）依照施工的先后順序的合理安排及施工段的劃分予以周轉使用，以確保周轉材料的合理投入，施工過程中能夠充分利用。4.4.6 以統(tǒng)一制度治理現(xiàn)場建立健全現(xiàn)場施工治理制度，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組，負責協(xié)調各專業(yè)單位間的施工順序。凡進入施工現(xiàn)場的單位，必須遵守治理制度，服從協(xié)調小組的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡、指揮、調度。4.4.7 強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查以統(tǒng)一的施工打算、施工順序指揮各專業(yè)施工單位的施工，按打算定期檢查執(zhí)行情況。一旦發(fā)覺問題，立即予以制止和糾正，使各專業(yè)施工單位置于統(tǒng)一的施工操縱程序中，保證工程按總進度打算進行。4.4.8 采取

56、經(jīng)濟手段，實行獎懲制度協(xié)調、監(jiān)督、操縱各施工單位的配合狀況及進度、質量狀況，并與經(jīng)濟手段相配套。經(jīng)濟手段是最現(xiàn)實最有力的手段，經(jīng)濟手段確實是嚴格執(zhí)行獎懲制度，賞罰嚴明。在物質獎勵的同時，還應進行精神文明建設，開展勞動競賽活動，樹立中國企業(yè)、中國人的光輝形象。施工總進度打算編制原則1. 總工期要求：依照招標書要求本項目2004 年5 月25 日開工，總工期原則上不超過10 個月。2. 本項目工程特點及具體工況條件。3. 我公司生產(chǎn)技術治理水平。4. 我公司針對此工程所擬訂的施工技術方案。施工進度打算我公司通過對設計圖紙的認真閱讀、施工方案的認真制定與選擇，排定施工進度打算如下：5.2.1 總的開

57、、竣工時刻依照本工程的規(guī)模，經(jīng)認真分析工程的特點、難點后，結合勞動力狀態(tài)和氣候條件，我公司進行了認真認確實打算安排，確定本工程的施工工期為10 個月，304 日歷天。依據(jù)實際情況，我們決定于2004 年5 月25 日正式開工建設，并于2005 年3 月24 日竣工。5.2.2 要緊工期操縱節(jié)點本項目打算于2004 年5 月25 日開工，于2005 年3 月24 日竣工，總工期為304 個日歷天。其中：基礎工程于2004 年5 月25 日開始，9 月9 日完成；主體混凝土結構于2004 年9 月10 日開始，11 月20 完成；砌體結構于2004 年10 月7 日開始，12 月15 完成；屋面工

58、程于2004 年12 月1 日開始，2004 年12 月20 日完成；裝飾工程于2004 年11 月6 日開始，2005 年3 月1 日完成；自檢完善于2005 年3 月2 日開始，3 月10 日完成；工程中期質量驗收安排在工程主體混凝土結構完成后進行，具體時刻工程為2004 年11月21 日至2004 年11 月27 日。竣工驗收定于2005 年3 月11 日至2005 年3 月24 日。具體施工打算安排詳見【施工組織設計附表六1】、【施工組織設計附表六2】。施工進度操縱措施在工程中我們依靠技術領先，治理完善的原則，充分發(fā)揮我公司的施工技術和治理優(yōu)勢，確保工程建設的順利、快速、優(yōu)質進行。我公

59、司將從以下幾方面進行工期操縱。5.3.1 確保如期開工的措施一旦得到中標通知，立即兵分幾路做以下工作：1. 七個工作日內辦好銀行履約保函，整理好合同稿，一旦接到書面授標通知，立即赴商務部簽約。2. 十個工作日內辦好先遣組的出國手續(xù)，一旦對內簽約完成，先遣組立即啟程赴馬爾代夫。3. 先遣組赴馬爾代夫后一面進行對外商簽，一面做好施工預備，要緊是做好現(xiàn)場勘察和督促馬方盡快完成“三通一平”工作，預備接收現(xiàn)場。4. 國內后勤組立即進行國內組貨和聯(lián)系船期，盡快將第一批物資組織發(fā)運。5. 一旦預備工作差不多就緒，先遣組即著手進行臨設搭建工作，同時申請開工與現(xiàn)場放線定位。6. 國內人員及時辦好出國手續(xù)，整裝待

60、發(fā)，一旦開工報告審批完成，按打算陸續(xù)奔赴現(xiàn)場。5.3.2 確保工期按時完成的措施 從組織治理措施上予以保證1. 實行項目責任制，在確保質量的前提下，對關鍵工期要嚴格操縱，將總工期操縱列為技術組組長任期內的要緊責任目標。2. 依照工程的具體情況，建立各專業(yè)工程師及其他治理人員責任制，與技術組組長簽訂責任書，明確分工和每個人的責、權、利，讓每個人明確質量、工期目標，在整個施工過程中作到業(yè)績與利益掛鉤，實現(xiàn)政令如山、賞罰分明。3. 建立周例會和日碰頭會制度，依照項目的各種施工打算逐一落實，確保工程按進度順利進行。4. 建立健全強有力的國內、現(xiàn)場保障系統(tǒng)，使各種材料設備采購供應能按打算運至現(xiàn)場，確保工