公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案

1、公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案( 此文檔為 word 格式，下載后可任意修改編輯！)公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案為深化企業(yè)管理，最大限度的調(diào)動員工積極性，大力倡樹新風(fēng)正氣，積極弘揚(yáng)正能量，讓多勞多得成為現(xiàn)實(shí)。經(jīng)公司研究決定， 自 2018 年 1 月 1 日開始， 逐步推行積分制 （ B分）管理，具體方案如下：一、目的意義1、用積分制管理推動各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，徹底改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習(xí)慣，使工作職責(zé)中，無法具體明確的事和眼前突發(fā)事件，事事有人管，人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍，讓企業(yè)文化深入人心，變?yōu)槊總€

2、員工的自覺行動。2、用積分制管理打造員工的榮譽(yù)感和羞恥心，解決團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不正，工作拖拉、散漫，上下級之間打不開情面，不敢管，沒人管的現(xiàn)象。3、用積分制管理，改變以前那種執(zhí)行制度靠罰款，出現(xiàn)失誤靠處罰的舊的管理方法，解決在執(zhí)行制度過程中，不獎不罰、打不開情面的傳統(tǒng)觀念，讓每位員工的個性充分得到認(rèn)可和發(fā)揮。4、用積分制管理能夠有效調(diào)動員工的積極性、主動性和參與意識，讓優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，真正能夠脫穎而出，徹底打破平均分配的大鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案真正得到實(shí)惠。5、用積分制管理解決管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在其位不謀其政，有職有權(quán)不做事的老好人思想。二、工作小組1

3、、工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：副主任：成員：工作職責(zé)：對積分制管理的運(yùn)行制定方案，逐步規(guī)范、完善積分制管理內(nèi)容，及時指導(dǎo)、督促、仲裁積分制管理工作中遇到的各種問題。負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，及時進(jìn)行檢查、考評、反饋、匯總、公示、整理、存檔，定期組織抽獎活動，經(jīng)常收集各種意見、建議，不斷充實(shí)完善積分制管理內(nèi)容。三、適用范圍：公司辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、租賃與招商部、物業(yè)公司公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案四、 積分核算單位設(shè)置（5 個）1.公司管理層2.辦公室3.工程部4.財(cái)務(wù)部5.租賃與招商部物業(yè)公司五、積分范圍及分值積分范圍：隨著積分制管理工作的不斷深入，實(shí)行積分制管理

4、的內(nèi)容和范圍不斷增加和補(bǔ)充，使積分制管理更全面、更完善、更切合實(shí)際。(一) 、固定積分1、基礎(chǔ)積分每個員工從正式入職起，一次性享受2000 分的基礎(chǔ)積分。2、崗位積分每月按對應(yīng)崗位享受積分，兼職人員，只享受最高分?？捎筛鞑块T對比下表制定每人崗位積分，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行；以后崗位變動后，亦經(jīng)審批后調(diào)整。公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案崗位積分參照表崗位類別分值（分）備注公司經(jīng)理層2000中層正職 (含主持部門工作的副職 )1700中層副職1500技術(shù)崗位1200普通崗位10003、學(xué)歷積分根據(jù)國家認(rèn)可的學(xué)歷證書，經(jīng)公司審查備案并留存人力資源部，由公司使用，每月享受對應(yīng)積分，如不是全日制，降半個檔

5、次；學(xué)歷提升，提升一個檔次（未交畢業(yè)證的員工和初中以下人員暫按20 分）。學(xué)歷博士生研究生本科大專中專高中初中積分（分）2001601201008070404、職稱積分根據(jù)國家頒發(fā)的職稱證書，在崗工作，并把證書留存公司使用。每月享受對應(yīng)積分。由單位統(tǒng)一辦理的職稱證書不享受。公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案特高100分，高級80 分，中級60 分，初級40 分。5 、技能積分（可無證書，但被公司認(rèn)可）分為初級、中級、高級個等級，每月分別為 20 、40 、 60 分。36 、特長積分每1項(xiàng)由公司認(rèn)可的個人專長每月加10 分。（如唱歌，書法，繪畫等）7、職務(wù)積分根據(jù)公司行文公布的職務(wù)，每月享受相應(yīng)的

6、積分，公司經(jīng)理層 100 分，中層正職 60 分，主持工作的副職 50 分，中層副職 40 分，班長 30 分。8、榮譽(yù)分根據(jù)榮譽(yù)特性每月加20-50分，次月開始使用，累計(jì)使用 12 個月（包括優(yōu)秀員工，優(yōu)秀辦公室，先進(jìn)個人等）。如獲得肥城市及肥城市以上的榮譽(yù)，每月加60-100分。9、工齡積分根據(jù)公司人事檔案備案的入職時間為依據(jù)，每月享受工齡積分 10 分。入職滿一年獎120 分，以此類推，每滿一個月加10 分。10 、關(guān)于實(shí)行積分制以前的積分計(jì)算（原工齡分）：按照現(xiàn)行分值，經(jīng)核算：按高層每年20000分；中層每年 15000分；員工每年10000分計(jì)算，一并記入個人累公司企業(yè)職工積分制管理

7、實(shí)施方案計(jì)積分賬戶。注：以上各項(xiàng)固定積分，除基礎(chǔ)分和原工齡分以外，其它各項(xiàng)計(jì)分，月月累計(jì)，每月統(tǒng)計(jì)生成。固定積分與考勤掛鉤，滿勤滿分，缺勤一天扣30 分，超勤一天獎50 分（每天按 8 小時，特殊情況再定） 。（二）各項(xiàng)責(zé)任獎扣積分公司每位員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層），在日常行為規(guī)范方面、設(shè)備安全，物資改善管理，安全行為等方面，在完成自己所承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任方面的獎、扣得分，這部分得分主要來源于公司部門組織的檢查、驗(yàn)收，每次檢查、驗(yàn)收主要召集人加10 分，所有參與人每人加5 分，主要召集人必須提前準(zhǔn)備檢查標(biāo)準(zhǔn)以及整改通知單，匯總檢查結(jié)果并報(bào)公司經(jīng)理及中層部門，這部門分值由公司來獎勵。（三）日常獎扣分在出勤及

8、遵守勞動紀(jì)律方面，在參與集體活動或者會議方面，在所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事及壞事方面，在完成臨時性工作任務(wù)等方面的積分，此項(xiàng)得分可根據(jù)直接或間接掌握的信息，可以來源于員工自行申報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)確認(rèn)的獎扣分，也可以中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對每位員工日常行為規(guī)范的獎、扣得分，以上積分經(jīng)公司核實(shí)后，記入個人積分賬戶，每月核實(shí)一次。公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案中層以上干部獎、扣分任務(wù)及權(quán)限（每月）姓名權(quán)限（分值）獎分任務(wù)（人次）扣分任務(wù)（人次）備注500分102100分51100分51100分5150 分3150分3150分3150分3120分2120分2120分21公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案20分2

9、120分2120分2120分21要求：1 ）所有獎扣積分內(nèi)容，必須圍繞部門的職責(zé)范圍，如發(fā)現(xiàn)超出職責(zé)范圍的獎、扣分，視為無效。2）原則上獎扣分最低值為 5 分，獎扣分比例至少為10:1 。3）所有檢查驗(yàn)收的獎扣分，不作為中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部獎扣分任務(wù)。4）中層干部對本部門員工的獎扣分原則上每人每月不超過 2 次，如需要超出的報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批，再由分管領(lǐng)導(dǎo)在獎扣分單上審核簽字。六、積分使用激勵計(jì)劃：積分就是每個員工的個人行為銀行，所有積分及時存入個人積分賬戶，只要本人在公司上班，積分長期有效，長期使用，使用后不清零，不作廢。對于中途辭職后又返崗的員工，積分清零，從新開始計(jì)算，對于流動性較大的部門，在不

10、違反公司規(guī)定的情況下，正常離職，可根據(jù)階段性積分的多少兌換公司相應(yīng)禮品。公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案結(jié)合公司實(shí)際，員工積分的主要用途有以下幾個方面：1、與階段性及年終獎金掛鉤：2017 年年底，公司計(jì)劃發(fā)放年終獎萬元，分別根據(jù)經(jīng)理層、中層、員工三個層次的排名制定獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、與每月的積分抽獎掛鉤。每月進(jìn)行一次快樂抽獎活動，對上月獲得獎分券的干部員工進(jìn)行抽獎，抽獎分實(shí)物和現(xiàn)金獎。每月獎品、獎金合計(jì)價值元。3、與福利掛鉤（包括物質(zhì)獎勵、旅游、學(xué)習(xí)、參觀等）。2018年初，公司計(jì)劃安排名國內(nèi)旅游指標(biāo)。根據(jù)2015年積分排名確定名額。今后，將逐步加大積分的長期使用激勵力度，推出購車補(bǔ)助、購房補(bǔ)助、海外旅游等多種形式的激勵。4、與調(diào)整增加工資的比例掛鉤。公司 2018 年工資調(diào)整比例：中層：第一名% ，最后一名%其他%員工：前三名%，后三名% ，其他%5、與選人、用人、提拔、培訓(xùn)掛鉤。6、與在家待崗、辭退掛鉤。個人累計(jì)積分出現(xiàn)負(fù)分?jǐn)?shù)的，自動離職。7