工期延期預警系統(tǒng)之研究【】

1、工期延遲預警系統(tǒng)之研究1演示文稿大綱前言時程管控組織的建立完整的時程規(guī)劃定期更新與改版時程分析報告時程分析方法成果與效益結(jié)論與建議2前言進度延誤是工程訴訟及爭議主要原因應有系統(tǒng)性方法 ，提供有用的進度管控信息以達：工程管理透明化防止進度產(chǎn)生延誤控制延誤防止持續(xù)的擴張技術、人才、程序與工具是達成完善管理的必要條件預測的方法應簡單，使每一個工程師都可以使用 3時程管控組織的建立厘清組織分工結(jié)構建立時程管控架構建立管控程序制作程序更新程序改版程序預警程序4厘清組織分工結(jié)構JohnMaryTom5時程管控架構的建立 主時程 合約時程表 中間時程 工作時程表 細部時程 詳細時程表 整體時程管控單位 整體

2、時程管控單位/ 監(jiān)造單位/主要工程承包商或系統(tǒng)供應商 回報、更新 製作、修改 6完整的時程規(guī)劃7進度資料工作分工結(jié)構作業(yè)項目資源拉平檢查浮時檢查工期中階預定進度表綱要及詳細進度表直接成本合約數(shù)量間接成本比例分配工期關系時程規(guī)劃流程 8編碼原則WBS編碼工程編碼作業(yè)編碼資源編碼本錢編碼 9定期更新與改版時程表製作送審備查或核定送審核定第一版?zhèn)浞菽繕藭r程表第一版現(xiàn)行時程表一月更新目標時程表第二版修正改版更新現(xiàn)行時程表二月預定日期預估日期及實際日期10成本更新進度更新作業(yè)預估預定進度表更新之進度表分析預測產(chǎn)生報告11時程分析報告文字報告摘要進度報告時程根本資料差異分析報告要徑作業(yè)報告S曲線進度報告三

3、個月變動時程表要徑分析報告12S曲線進度報告2001200220032004200520062007基本設計土建招標發(fā)包機電招標發(fā)包紅線CR1紅線CR2紅線CR3紅線CR4紅線CR5紅線CR6紅線CR7紅線CD0橘線CO1橘線CO2橘線CO3橘線CO4南機廠及行控中心北機廠大寮主機廠及訓練中心軌道工程電聯(lián)車號誌供電系統(tǒng)通訊月臺門自動收費電梯電扶梯機廠設備土建整合測試與履勘機電整合測試、營運模擬及履勘基本設計土建招標發(fā)包機電招標發(fā)包紅線CR1紅線CR2紅線CR3紅線CR4紅線CR5紅線CR6紅線CR7紅線CD0橘線CO1橘線CO2橘線CO3橘線CO4南機廠及北機廠大寮主機廠弓軌道工程電聯(lián)車號誌供

4、電系統(tǒng)通訊月臺門自動收費電梯電扶梯機廠設備土建整合測試與履勘機電整合測試、營運模擬及履勘Plot Date 4JUL02Data Date 1JUL02Project Start12JAN01Project Finish30OCT07*(c) Primavera Systems, Inc.Summary Bar/Early DatesCritical DesignatorProgress BarMilestone/Flag ActivityRM2FSheet 1 of 1-Project Schedule-DateApprovedCheckedRevision 0 10 20 30 40 50

5、 60 70 80 90 100JAN2001MAYSEPJAN2002MAYSEPJAN2003MAYSEPJAN2004MAYSEPJAN2005MAYSEPJAN2006MAYSEPJAN2007MAYSEPMonths際進度權重整體預定進度整體實際進度單項預單項實2.971.550.455.435.267.197.244.293.885.580.165.283.955.715.702.311.902.894.774.481.393.341.370.880.853.071.333.103.68100.00定進度九十一年度六月份整體S曲線進度表2.810.750.370.590.180.2

6、20.300.000.000.000.050.120.000.000.000.000.000.000.000.030.010.020.000.000.000.000.000.000.005.442.911.070.340.330.230.190.160.000.000.000.060.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.005.2894.8048.1882.1910.883.353.014.110.000.000.0033.392.360.000.000.000.000.000.000.000.

7、620.500.510.000.000.000.000.000.000.0098.0069.0175.326.114.342.712.160.000.000.0034.960.000.000.000.000.010.000.000.000.000.000.010.000.000.000.000.000.000.00作業(yè)名稱Current Schedule S-curveTarget Schedule S-curve02070191-06 Update Progress蕭水宏李正剛13三個月變動時程表14時程分析方法要徑分析法優(yōu)點：簡單、直接缺點：可能高估單一作業(yè)所造成的延遲影響常使用在訴訟、爭

8、議延遲鑒定、工期展延完成價值分析EVMS優(yōu)點：以實際施作績效進行預測缺點：杠桿效應、不同施工類別績效誤用1999年8月17日美國國防部正式簽署采用EVMS于所有主要的技術采購案 高雄捷運局要求使用之分析方法工率分析15分析-假設說明案例契約開工日87/2/9契約預定完成日91/1/20資料日期90/05/02使用日曆天1177天尚餘日曆天265天剩餘工期百分比18.38%本月預定進度3.74%本月實際進度0.15%累計預定進度78.70%累計實際進度49.48%進度比較-29.221.累計預定進度78.70，累計實際進度49.48，落後29.22。2.本月完成進度0.15%，較預定進度3.74

9、為低，顯見進度執(zhí)行率不佳3.SPI=49.48/78.7=0.63。 待完成工期1442/.63-1177=1111天。落後1111- 265=847天4.以90年14月平均進度0.16%分析，完成剩餘約50%之工程尚需314個月之 久5.經(jīng)P3統(tǒng)計至90年4月30日止，要徑作業(yè)項目已延遲244日16SPI/CPI趨勢17成果與效益成功達成預警成效，并迅速厘清責任可完整建立時程管控體系本司目前積極開展完成之PDA、ECMIS、GIS、GPS、更可結(jié)合預警程序的應用達成工程管理之目的並更積極結(jié)合3D圖形的建立，開展4D營建管理信息系統(tǒng)18建議P3軟件在EVMS局部的功能應可以再加強BCWP curveP3在資源使用非線性時，有關工程復制、更新資料格式應加強與其它程序互享的功能 19結(jié)論P