2022年人力資源年度工作總結(jié)4篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年人力資源年度工作總結(jié)4篇2022年人力資源年度工作總結(jié)4篇2022年人力資源年度工作總結(jié)篇1 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、彌漫期望的20-年。回望20-年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們打定以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回想和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的創(chuàng)辦極為關(guān)切，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)目生，不知公司設(shè)如

2、此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已逐漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正開(kāi)展，一向在做著根基工作，今年上半年總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作舉行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下： 一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供給更切實(shí)的信息。 因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的機(jī)警性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。輔助上級(jí)掌管人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借切實(shí)的信息。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，

3、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。 到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是更加的順?biāo)?，主要由于市?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)遇較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆促，致使片面業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同?；I劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)遇，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月切實(shí)出具考勤報(bào)表。 其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡手段已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一向未能適應(yīng)新的考勤手段所以效果一向不太好。 今年人力資源部特意為此問(wèn)題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員議論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司大量工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人合意

4、的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的終止，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。 對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上展現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賦予了合理公正的行政處置，并對(duì)當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人采納了公司不同程度的行政處置，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。 二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)頭實(shí)施。 譬如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月輔助行政部人員舉行生日活動(dòng)的計(jì)劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安好保障問(wèn)題，公司也已為全部

5、員工添置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們實(shí)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓舞員工的作用。 三、舉行促銷人員的管理工作。 自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，察覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是察覺(jué)大量市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，肆意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是_市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度籌劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。操縱好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)蓄更多的業(yè)務(wù)人

6、才。 四、輔助做好雇用與任用的概括事務(wù)性工作。 包括發(fā)放雇用啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安置面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的處境等。 五、扶助建立積極的員工關(guān)系。 協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，輔助組織員工的各類活動(dòng)。 此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)扶助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理手段等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要理應(yīng)在專心工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部確定安置并實(shí)施好新的一年的工作籌

7、劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。結(jié)果，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 2022年人力資源年度工作總結(jié)篇2 一、20_年人力資源工作總述。 20_年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根基性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度創(chuàng)辦;不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，舉行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、人力資源根本處境。 三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 為合作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本金操縱，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)處境舉行定崗定員，概括處

8、境如下： 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)創(chuàng)辦供給標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 (二)廣東新粵應(yīng)按馬路工程交通安好設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期處境對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員舉行適當(dāng)合理優(yōu)化，操縱好人員數(shù)量和人工本金。 (三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速馬路創(chuàng)辦材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)處境來(lái)做好定崗定員工作。 (四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的根基上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。 同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等工程，對(duì)各工程定崗定員工作舉行調(diào)研，掌管了第一手定崗

9、定員資料。 四、積極推進(jìn)人力資源管理制度創(chuàng)辦，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為模范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)手段、人力資源管理暫行手段、員工考勤管理暫行手段、勞動(dòng)合同管理手段和人事檔案管理細(xì)那么等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行手段和員工績(jī)效考核暫行手段已正式公布并在施行中。 2022年人力資源年度工作總結(jié)篇3 為合作公司全面推行并實(shí)現(xiàn)_年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的籌劃性，人力資源部依照年度的整體進(jìn)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作處境為根基，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，

10、現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部籌劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展_年年度的工作： 組織架構(gòu)創(chuàng)辦抉擇著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的預(yù)料和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)明顯明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理模范、不斷進(jìn)展。 (一)概括實(shí)施方案： 1、_年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查; 2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門觀法，報(bào)總經(jīng)理審

11、閱修改; 3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門合作架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書(shū)、工作流程舉行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 (二)留神事項(xiàng)： 1、公司組織架構(gòu)抉擇于公司的長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略，抉擇著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著干脆、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進(jìn)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理本金的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。 2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公

12、司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和未來(lái)確定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要舉行設(shè)計(jì)的。因此，既不成拘泥于現(xiàn)狀，又不成妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過(guò)專心論證和研究。 3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需提防可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的根基，也是部門編制、人員配置的根基。 (三)目標(biāo)實(shí)施需支持與合作的事項(xiàng)和部門： 1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書(shū); 2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出名貴觀法并務(wù)必經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職

13、位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作調(diào)配、工作貫穿和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，舉行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、付出值、責(zé)任程度等方面舉行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供給良好的根基。細(xì)致的職位分析還給人力資源配置、雇用和為各部門員工供給方向性的培訓(xùn)供給依據(jù)。 (一)概括實(shí)施方案： 1、_年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所務(wù)必使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，

14、各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。 2、_年年4月完成職位分析的根基信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。 3、_年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析細(xì)致資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改觀法，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根基性資料。 (二)實(shí)施目標(biāo)留神事項(xiàng)： 1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的根基性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)切實(shí)。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)

15、留神員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力合作，以達(dá)成預(yù)期效果。 2、整理后的職位分析資料務(wù)必按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門舉行撰寫(xiě)。 4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)合作在實(shí)際工作中應(yīng)用，裁減人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門合作，人力資源部留神做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 (三)目標(biāo)實(shí)施需支持與合作的事項(xiàng)和部門： 1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力合作填寫(xiě)相關(guān)表單; 2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理輔助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。 20_年人力

16、資源部需要完成的人力資源雇用配置目標(biāo)，是在保證公司日常雇用與配置工作根基之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的概括工作。因此，作為日常工作中的重要片面和特定處境下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。 2022年人力資源年度工作總結(jié)篇4 我于20_年_月_日升職試用人事行政部人事經(jīng)理，自升職以來(lái)，因同時(shí)兩位同事離職以及新同事沒(méi)有實(shí)時(shí)入職的處境，我全面性負(fù)責(zé)人事部的工作，至今已近_個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在慌張、繁忙而又充實(shí)的工作中，在高生和何小姐的扶助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。 一、工作職責(zé)主要有以下三方面 1.雇用。計(jì)時(shí)計(jì)件人員的雇用，雇用

17、應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面。 雇用質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在雇用之前要充分了解雇用崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標(biāo)準(zhǔn);其次，運(yùn)用各種面試技巧，如布局化面試、STAR原那么、壓力面試法等，全面了解應(yīng)聘者個(gè)人信息和公司、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配。 雇用實(shí)時(shí)率，在保證人員質(zhì)量的同時(shí)保證雇用實(shí)時(shí)率，有效制止因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不成制止的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面發(fā)布雇用信息，讓?xiě)?yīng)聘者更好的熟悉相關(guān)職位信息;其次，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者，如說(shuō)話禮儀、操縱電話面試流程、若通過(guò)電話訪談了解到其適合所雇用崗位，應(yīng)充分表達(dá)

18、我司意愿;結(jié)果，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解雇用崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇雇用渠道。 心得體會(huì)：謹(jǐn)記寧缺毋濫原那么;面試思路要明顯;加強(qiáng)與職介所的溝通，建立良好關(guān)系，維護(hù)雇用渠道。 2.人事變更、員工考核。 人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等;在收到用人部門的人事變更表后，應(yīng)實(shí)時(shí)了解變更人員相關(guān)信息、工作閱歷、學(xué)歷、年齡，入職時(shí)間、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格，同時(shí)積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)、優(yōu)缺點(diǎn)，并與變更人員舉行考核訪談，了解變更人員綜合素質(zhì)、才能，驗(yàn)證用人部門評(píng)價(jià)真實(shí)性，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，向其供給提升措施，并提出試用期間的考核要求。結(jié)果綜合各

19、方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門談判是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核?？己酥饕强己藛T工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)成預(yù)期。首先要查找員工變更時(shí)用人部門與人事部對(duì)其的評(píng)語(yǔ)，其次，了解崗位工作性質(zhì)，與用人部門舉行進(jìn)一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步，是否仍存在問(wèn)題，是否達(dá)成預(yù)期，然后再與員工本人訪談，并舉行總結(jié)。結(jié)果綜合各方信息，抉擇是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。 心得體會(huì)：首先，通過(guò)實(shí)踐了解，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有確定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長(zhǎng)對(duì)外報(bào)喜不報(bào)憂，作為人事部應(yīng)積極讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到偏袒下屬是百害無(wú)一益的，應(yīng)以維護(hù)公司利益、部門利益、公允性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;其次，任何考核，都要謹(jǐn)記公允公正原那么，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度，切忌個(gè)人偏好，以權(quán)謀私而有失公允;結(jié)果考核前應(yīng)做好充分打定，細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作。 3