2020年吉林公務(wù)員考試申論試題及參考答案（乙卷）

1、2020年吉林公務(wù)員考試申論試題及參考答案（乙卷）（網(wǎng)友回憶版）材料一小邱個(gè)頭不高，皮膚白皙，結(jié)實(shí)強(qiáng)壯，喜歡穿戶外運(yùn)動(dòng)裝，喜歡穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋，一點(diǎn)都不像他的父親老邱，老邱總是穿著皮鞋、西裝。他們相差近 30歲，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的看法頗有不同。1989年，老邱從C 市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊(duì)，2002 年成立了自己的建筑公司，2010年組建了集團(tuán)公司，家鄉(xiāng)人都稱他“建筑大王”。在老邱看來，做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運(yùn)氣好，就 小邱只答應(yīng)了父親一半的要求，回去，但他回去的目的不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)?！爱?dāng)時(shí)我父親已經(jīng)做到了 C 筑行業(yè)的第一。但在我看來，這個(gè)行業(yè)技術(shù)門檻比較低，同時(shí)與我個(gè)人

2、興趣和所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商，能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個(gè)新的行業(yè)，父親答應(yīng)了?！边@之后的大半年時(shí)間，小邱一直在做市場(chǎng)調(diào)研?！拔乙恢痹谒伎既绾瓮黄片F(xiàn)狀，每天在報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)中尋找 一款歐式外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國(guó)化的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場(chǎng)，第一年銷量就達(dá)1 萬多臺(tái)，隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。在談到自己的成功時(shí)，小邱說：“我認(rèn)為最根本的原因在于，我們比洋品牌更加了解中國(guó)。”公司成立之初，小邱希望自己的公司擁有現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，“在調(diào)研市場(chǎng)期間，我以一個(gè)旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了很多問題。比如，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復(fù)雜關(guān)系，使一些簡(jiǎn)單問題處理起來變成了難題；父親更熱衷于

3、參加各種應(yīng)酬，為自己積攢人脈；在公司，大事小情都是父親自己來拍板，跟隨父親多年的一些老員工被安排在管理崗位，但他們根本不懂管理；公司表面上看起來干得轟轟烈烈，骨子里還是個(gè)包工隊(duì)?！睘榇耍∏裨诔闪⑿鹿镜臅r(shí)候與父親約法三章：第一，新公司要建在 C市的開發(fā)區(qū)；第二，父親公司的員工不能到自己公司來；第三，公司所有的決策都由自己做主。公司成立之初，小邱大力推行美式卓越績(jī)效管理模式，引進(jìn)西式管理人才。但他發(fā)現(xiàn)，西式管理人才與本 2010 前，我們分析原因還是管理上出了問題。西式的管理固然有它先進(jìn)的一面，但單純照搬是在步別人的后塵。中國(guó)的企業(yè)必須探索出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的發(fā)展動(dòng)力?！比绾螌⒅袊?guó)

4、傳統(tǒng)文化的精髓與西方的管理 2012文化課。他逐漸將自己的所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中，將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”融入了公司讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)越做越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說：“在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈和靈魂?！?從老邱到小邱，兩代人一直在奔跑。有人問小邱，企業(yè)的邊界在哪里？他的回答是：沒有邊界。競(jìng)爭(zhēng)從來不是靜態(tài)的，你在變，對(duì)手也在變，只有不斷奔跑，才能生存。材料二總面積不過八平方米的店鋪，擺滿貨品之后，兩人在店內(nèi)走動(dòng)都有些困難，但這家小店在當(dāng)?shù)貐s是小有名 坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國(guó)烏梅木、印度小葉紫檀和海南黃花梨這五種木材。其中，緬甸坤

5、甸木筷最實(shí)惠，烏梅木筷和酸枝木筷最受歡迎，而海南黃花梨木筷因?yàn)椴牧舷∪?，必須提前預(yù)訂，屬于收藏品級(jí)別。老林家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的，解放后曾一度關(guān)門歇業(yè)，到1991年又重新開業(yè)。近年來各行各業(yè)飛速發(fā)展，市場(chǎng)化程度越來越高，但老林對(duì)這門家族生意和手藝有著自己的堅(jiān)持，多年來一直拒絕大批量生產(chǎn)，執(zhí)著地手工制作每一雙筷子。這些年來，不斷有人想和他合作，希望形成規(guī)模生產(chǎn)，都被他一口回絕了?！板X多了就會(huì)想要更多，永遠(yuǎn)沒有止境?！痹诶狭挚磥?，手工制筷工序復(fù)雜，沒有捷徑可走，每道工序都要求慢工出細(xì)活，而只要工藝精湛，總會(huì)有人來購買。正因如此，林家小店始終有一批熟客，“別人要做大做強(qiáng)，那是他們的事，我

6、偏要做小做精，走個(gè)性化、精品化的路線。”林家生產(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有 10多個(gè)工人，當(dāng)中不少是跟隨了老林20 多年的老師傅。每一雙筷子都經(jīng) 40筷子了，放眼全國(guó)，也沒幾個(gè)人堅(jiān)持手工制作一雙小小的筷子，基本都是機(jī)械化生產(chǎn)?！比ツ觊_始，家族生意已由老林唯一的女兒小林接手。面對(duì)自家的木筷生意，小林有自己的想法。她認(rèn)為：“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎(chǔ)上，留一點(diǎn)新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新?！钡褡约疫@樣的老字號(hào)要走出困境需要考慮的不僅僅是手藝傳承的問題，更重要的是如何生存和發(fā)展。在小林看來，受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時(shí)等各種主客觀條件的限制，傳統(tǒng)手工藝制品已

7、經(jīng)與奢侈品無異。老手藝在傳承的過程中一成不變，走精品化的路線，就會(huì)脫離生活，遠(yuǎn)離人們生活的需要。老字號(hào)的道路也只會(huì)越走越窄，結(jié)果可想而知。自家老字號(hào)一方面要嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕凑諅鹘y(tǒng)的技藝進(jìn)行生產(chǎn)，注重細(xì)節(jié)、品質(zhì)，注重老手藝所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵的傳承；另一方面也要注重新科技、新理念的運(yùn)用，制造出更多符合當(dāng)下潮流、迎合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，讓“林家筷子”走進(jìn)人們?nèi)粘５纳?。小林說：“擴(kuò)大規(guī)模，批量生產(chǎn)，讓更多的人了解、使用我們的林家筷子，才是最終出路。也只有生意發(fā)展了、壯大了，我們才能有更好的條件制作出更多的精品。我要做的就是把自家生意做大做強(qiáng)，走大眾化、產(chǎn)業(yè)化的路線?！眱纱私?jīng)營(yíng)理念的對(duì)接，或許還需要一些時(shí)日

8、，不過，父女倆堅(jiān)守傳統(tǒng)手藝的初心一致。時(shí)代變遷自有節(jié)奏，但守正與創(chuàng)新本就是“林家筷子”這樣的老字號(hào)突圍的題中應(yīng)有之義。材料三2“開車到這里，電線桿阻擋，車過不去，只好倒回去過?！编l(xiāng)間公路，兩米多寬，剛好供一輛轎車通行。但是，路中間“長(zhǎng)”出一根電線桿，占了路面近半米。車行至此，轉(zhuǎn)彎不行，直行也不暢，一大段出村的道路成了擺設(shè)。J 縣星火村的村民們沒少為電線桿的事兒煩心。順著星火村黨總支奚書記手指的方向看過去-道路兩旁、房前屋后、田間地頭，電線桿隨處可見，分布很不規(guī)則，有不少已經(jīng)閑置廢棄，最近的電線桿離村民家房子不過數(shù)米。村民們開玩笑抱怨：道路拓寬、房屋翻建，還都得看桿子的“臉色”。廢舊電線桿礙事，

9、為啥不給挪個(gè)地兒？“想請(qǐng)走，沒那么容易。”奚書記細(xì)數(shù)電線桿的“娘家”：電力電信、聯(lián)通、移動(dòng)、有線電視就連小靈通的桿子現(xiàn)在還豎著呢！這么多單位的電線桿，要挪，得一家一家打 塊錢一根； 1 34根廢棄空桿要拔除，81根尚在使用的電線桿要遷移，算算賬，這筆錢對(duì)村里來說可不是個(gè)小數(shù)目。在星火村，為這件事，村民們常有反映，可幾年來，也只解決了幾根。有的電線桿移桿審批好不容易下來 J 95以上的電線桿豎在村民的房前屋后、村主干道旁或田間地頭，有的廢棄電線桿權(quán)屬單位為減少處理廢桿的成本，任由廢桿隨意丟棄，而申請(qǐng)電線桿移動(dòng)周期長(zhǎng)、費(fèi)用高，給村里帶來很大的經(jīng)濟(jì)壓力?！敖鉀Q不好這個(gè)問題，村容村貌受到影響不說，也會(huì)

10、給整個(gè)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)拖后腿。”奚書記說。 J縣開展大調(diào)研活動(dòng)，成立大調(diào)研辦公室，重點(diǎn)關(guān)注基層治理中的薄弱區(qū)域、盲點(diǎn)區(qū)域，著力解決跨地區(qū)、跨部門、跨事權(quán)的三跨問題，要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的三跨問題立即啟動(dòng)處理機(jī)制，迅速進(jìn)入上報(bào)、流轉(zhuǎn)、解決流程。農(nóng)村廢棄電線桿的處理問題被反映上來，大調(diào)研辦公室將其定性為典型的“三跨”問題，并責(zé)成縣建設(shè)局牽頭立即著手解決。材料四 5G 化作業(yè)又邁進(jìn)了一步。人工智能在科研、醫(yī)療、教育、工業(yè)制造諸多領(lǐng)域，都有了越來越多的應(yīng)用?？萍歼M(jìn)步助力產(chǎn)業(yè)與社會(huì)發(fā)展是令人興奮的時(shí)代變化，但由此帶來的就業(yè)問題也同樣令人憂慮。某調(diào)研公司新近發(fā)布的報(bào)告指出，到 2030 年，全球約有2000萬的制造業(yè)崗

11、位被人工智能所取代。如何滿足被人工智能替代的人群的再就業(yè)需求，就成了必須回答的問題。隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的廣泛運(yùn)用，與此相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)從業(yè)人員的需求大幅增長(zhǎng)。某研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的2018年中國(guó)人工智能人才白皮書顯示，截至 2018年底，僅民營(yíng)企業(yè)人工智能人才缺口就至少在 100萬以上。人力資源專家蘇博士說：“像數(shù)字化管理師、無人機(jī)駕駛員這樣的新職業(yè)在許多民營(yíng)企業(yè)中早有存在，這些新職業(yè)能為國(guó)家可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！?都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。未來在新興領(lǐng)域，專業(yè)的技術(shù)人才、創(chuàng)新人才，尤其是數(shù)字人才的供給缺口會(huì)逐漸增大，但由于人才間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，倘若就業(yè)者沒有做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，不去主動(dòng)適

12、應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，便只能在機(jī)遇面前望而卻步了。”材料五中國(guó)有著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國(guó)古代的四大發(fā)明對(duì)世界文明發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。在今天，不少中國(guó)企業(yè)在全球科技領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有了一席之地，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，移動(dòng)支付、無人機(jī)、生物醫(yī)藥、共享經(jīng)濟(jì)等方面取得了許多領(lǐng)先世界的科技成果，有著比國(guó)外同類產(chǎn)品更好的 40外，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)；網(wǎng)民群體龐大，比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多，擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)；政府提出的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，更為中國(guó)企業(yè)提供了契機(jī)。清華大學(xué)陳教授認(rèn)為，創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力，沒有科技創(chuàng)新的突破，就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，就難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)

13、展。中國(guó)的企業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從模仿、追隨到引領(lǐng)的發(fā)展軌跡，而偶然的，而是長(zhǎng)期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國(guó)家的創(chuàng)新路徑，是深刻在中國(guó)經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無二的事實(shí)特征。“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量?！眲?chuàng)新是百年大計(jì)?？v觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革興起，逐漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)而大幅提高勞動(dòng)生 2035年有望拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率明顯提升，推動(dòng)中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 27%。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“勢(shì)”。問題一根據(jù)給定資料 1，歸納邱氏父子在創(chuàng)業(yè)理念上的差異。（20 要求：內(nèi)容全面，語言準(zhǔn)確

14、，條理清晰，不超過200問題二給定資料 2中提到了老林父女在自家老字號(hào)發(fā)展路線上的不同態(tài)度，請(qǐng)你對(duì)此進(jìn)行評(píng)析。（15要求：觀點(diǎn)明確，分析透徹，條理清晰，不超過300問題三給定資料 3中提到了 J 縣大調(diào)研辦公室責(zé)成縣建設(shè)局牽頭治理農(nóng)村電線桿亂象，假如你是J 縣建設(shè)局此項(xiàng)4工作的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)你提出整治這種亂象的具體措施。（25要求：內(nèi)容全面，條理清晰，措施可行，有針對(duì)性，不超過 400問題四給定資料 5中提到，“一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的形，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的勢(shì)”。根據(jù)你對(duì)這句話的理解，結(jié)合給定資料，聯(lián)系實(shí)際，自擬題目，自選角度，寫一篇議論文。（40 要求：（1）觀點(diǎn)明確，內(nèi)容充實(shí)，論證合理

15、，結(jié)構(gòu)清晰，語言流暢；（2）結(jié)合給定資料，但不拘泥于給定資料；（3）字?jǐn)?shù)8001000參考答案問題一一、成功定義不同：老邱守業(yè)，通過自身努力取得成功，小邱創(chuàng)業(yè)，善于抓住時(shí)代機(jī)遇；二、成功因素不同：老邱膽大靈活肯吃苦，運(yùn)氣好。小邱敢于創(chuàng)新，注重研發(fā)與調(diào)研，根據(jù)興趣做新興行三、管理理念不同：老邱人情管理，積攢人脈。小邱現(xiàn)代管理，塑造企業(yè)文化，將儒家思想融入企業(yè)；四、管理側(cè)重不同：老邱側(cè)重制度。小邱側(cè)重文化，創(chuàng)新探索管理模式，尊重市場(chǎng)規(guī)律。五、目標(biāo)志向不同：老邱追求企業(yè)做大做強(qiáng)，小邱追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。問題二兩代人經(jīng)營(yíng)理念雖不同，但各有千秋，堅(jiān)守傳統(tǒng)手藝的初心一致。老林認(rèn)為應(yīng)精益求精，走個(gè)性化、精品化路線

16、。拒絕批量生產(chǎn)，手工制作并嚴(yán)格執(zhí)行制作工序，追求工藝精湛。這固然能保留傳統(tǒng)技藝，但日均產(chǎn)量無法標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)效率和產(chǎn)量難以保證；純手工制做受主客觀條件限制致使價(jià)格昂貴，脫離群眾生活需要，局限老字號(hào)發(fā)展方向。小林認(rèn)為應(yīng)擴(kuò)大規(guī)模，走大眾化、產(chǎn)業(yè)化路線。批量生產(chǎn)，擴(kuò)大品牌知名度，創(chuàng)造條件，制做精品；既要傳承傳統(tǒng)技藝，注重細(xì)節(jié)、品質(zhì)、文化內(nèi)涵，也要融入新科技、新理念，制造符合現(xiàn)代市場(chǎng)需要、貼近日常生活的產(chǎn)品。要應(yīng)時(shí)代之需，在守正和創(chuàng)新上尋求平衡。問題三第一、合理規(guī)劃。根據(jù)村里的實(shí)際情況合理規(guī)劃電線桿的分布，對(duì)于占據(jù)村主干道和田間地頭的、廢棄的進(jìn)行清理，對(duì)于距離村民屋舍近的進(jìn)行重新規(guī)劃，為道路拓寬、房屋翻

17、建留足空間。5以提高辦事效率；對(duì)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一的合理估算，村企合作，共同出資移桿，減輕村委經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。第三、簡(jiǎn)化流程。簡(jiǎn)化咨詢、申請(qǐng)、報(bào)價(jià)、拔桿的流程，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，縮短審批、移桿周期。第四、明確職責(zé)。出臺(tái)制度，負(fù)責(zé)部門明確各自的職責(zé)，制定科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，避免部門推脫，厘清管理權(quán)限，明確具體的辦事流程和時(shí)間。問題四以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)“形與勢(shì)”是發(fā)展的必答題在這片充滿希望的田野，大有可為的熱土，發(fā)展始終都是每個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人臉識(shí)別、在線支付我們?cè)?jīng)期待的，渴望的，都照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、綜合國(guó)力不我國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨新的挑戰(zhàn)和困境。要想突破重重阻礙，贏得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)，必須善于著

18、眼當(dāng)下的時(shí)局，積勢(shì)識(shí)變，看到眼前靜態(tài)的“形”，更要心系長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來，勇于開拓創(chuàng)新，蓄勢(shì)謀勢(shì)，求變應(yīng)變，抓住長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“勢(shì)”。 的風(fēng)雨變幻，一代人又一代人的使命背后，依靠的是我們“拔地而起”的優(yōu)勢(shì)，小小的建筑企業(yè)憑借膽大、靈活、肯吃苦，配上一點(diǎn)點(diǎn)的好運(yùn)氣，成就了一段鋼筋水泥的佳話。百年老字號(hào)的傳承，秉持的就是“慢工出細(xì)活”，堅(jiān)持個(gè)性化、精品化的路線。在慢速前進(jìn)中，守住質(zhì)量的底線。踏著時(shí)代的大潮，憑借著年代獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，才能有發(fā)展壯大的底氣，也就明白了人無我有的亮點(diǎn)，才能奠定后續(xù)壯大延伸的基礎(chǔ)。正是因?yàn)榘l(fā)展是不斷地變化，就要求我們無時(shí)無刻都要有統(tǒng)籌，統(tǒng)一，平衡的思維。只有一代人的安于現(xiàn)狀，沒有兩代人的不斷“奔跑”，企業(yè)就會(huì)安于一時(shí)的“繁榮”。只是固步自封，不懂得融合新思路，忽視了時(shí)代變遷自有的節(jié)奏，就會(huì)被捆住手腳，困住頭腦。發(fā)展也要心系