公司年中項目管理匯報課件

1、 2010年年中項目管理工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導： 您們好！ 歡迎各位蒞臨本項目進行檢查指導工作！ 現(xiàn)將我項目各項管理工作情況進行介紹并懇請領(lǐng)導批評指正！ 目 錄 項目成本管理項目流程推進項目資源管理工程概況結(jié)束語項目安全管理項目質(zhì)量管理項目工期管理 廣州市匯華（國際）酒店為一座五星級商務(wù)酒店，總建筑面積約11.7萬平方米，整體分為酒店和公寓兩部分，酒店A棟部分地上1113層、地下1層，建筑面積約4.5萬平方米，建筑高度為58.0米；公寓BD棟部分地上1316層、地下1層，建筑面積約6.9萬平方米，建筑高度為56.7米；本工程總造價5.28億，酒店A棟土建安裝工程造價6003萬元. 一、工程概況

2、酒店A棟工程鳥瞰圖公寓BD棟建設(shè)單位 廣州匯華酒店有限公司設(shè)計單位 廣州伯盛建筑設(shè)計事務(wù)所 廣東粵建設(shè)計研究院有限公司 廣東人防建筑設(shè)計院有限公司勘察單位 廣東有色工程勘察設(shè)計院監(jiān)理單位 廣州宏達工程顧問有限公司監(jiān)督單位 廣州開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站總承包單位 中建三局第一建設(shè)工程有限責任公司開竣工日期開工日期2009年06月10日竣工日期2010年12月09日 二、項目流程推進 自去年12月流程化管理推行以來，分公司領(lǐng)導給予相當?shù)闹匾?，積極配合公司進行管理流程宣貫和推進，并按四大管理流程系統(tǒng)分批次組織在建項目所有管理人員進行專題講座和培訓，通過分公司級的培訓和學習，使項目管理團隊對管理流

3、程化有了初步的認識和了解，為匯華酒店項目推行項目管理標準化流程奠定了基礎(chǔ) 。項目部管理人員參加分公司安全管理流程培訓 項目管理標準化流程的推出，在一定程度上統(tǒng)一了各項項目管理工作，為更快的熟悉管理流程中的細節(jié)內(nèi)容，項目部由項目經(jīng)理組織，全體管理人員參加，針對管理系統(tǒng)中的質(zhì)量、安全、物資、商務(wù)等項目管理工作進行了流程學習和交流，并結(jié)合項目管理工作經(jīng)驗，集思廣議，提出了許多意見和建議。 三、項目成本管理2、項目成本完成情況 本工程自開工至今，累計完成產(chǎn)值為4109萬元，酒店A棟合同額為6003萬元，累計完成產(chǎn)值68.5%，累計利潤為555萬元,累計利潤率為13.5%。1、成本目標 （1）確保上交分

4、公司10%（土建部分，不含稅）； （2）項目成本降低額3.12%。3、項目成本控制措施 策劃在工程前期編制好項目預算書及項目成本測算，并制定項目管理目標責任書。過程動態(tài)控制項目預算組在施工生產(chǎn)過程中收集設(shè)計變更及工程函件，并建立臺賬。堅持定期分析提出后期措施每月做好成本分析并召開成本分析會議，找出項目當月出現(xiàn)的盈虧原因及對策。 四、項目資源管理（1）建立健全勞務(wù)管理體系、勞務(wù)實名制管理制度1、勞務(wù)管理（2）創(chuàng)建農(nóng)民工學校并加強培訓教育勞務(wù)合同 平安卡 農(nóng)民工培訓學習農(nóng)民工業(yè)余學校 本工程鋼筋、混凝土、主電線和分配電箱由分公司采購，項目部采購部分臨建用材料、分配電箱至三級電箱的電線及部分主體工程

5、用的零星材料；主體結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)分包自帶模板、鋼管及小型機具、工具和耗材，臨建及裝飾裝修由勞務(wù)分包負責采購砌塊、水泥、砂、石。 項目由材料員、預算員定期進行材料節(jié)能降耗分析，在每次澆筑完砼后要求進行預算與實際量對比分析出差額原因，并形成書面資料備查。每月由材料員、預算員對鋼筋進行盤點，根據(jù)盤點結(jié)果情況，找出盈虧原因，制定控制措施。 2、材料及設(shè)備管理（1）材料管理 本工程施工過程中使用的塔吊、施工電梯、混凝土運輸泵送機械均由分公司設(shè)備料具部負責配備；鋼筋加工機械、電焊機、砂漿攪拌機、震動器、電鉆等中小型機具由分包商自備，費用由分包承擔。 中小型設(shè)備（包括部分臨時用水用電材料）進場時分包商向項目部

6、申報設(shè)備進場清單，并提供產(chǎn)品合格證和生產(chǎn)許可證或經(jīng)有關(guān)部門檢測合格的證明。 （2）設(shè)備管理 項目部由機管員編制各種設(shè)備操作、維修、維護的崗位責任制，大型設(shè)備實行定人、定機、定崗制度，小型設(shè)備實行班組負責制度，主要設(shè)備執(zhí)行專人負責制度，重要設(shè)備實行機長負責制。 1、主體結(jié)構(gòu)施工階段 五、項目工期管理 根據(jù)本工程合同規(guī)定，主體結(jié)構(gòu)封頂時間為2009年12月31日，但受各方面因素影響，主體結(jié)構(gòu)于2010年2月7日封頂，造成封頂節(jié)點工期滯后38天，影響工期的主要原因為甲方屢次修改酒店房間功能以致設(shè)計單位頻繁變更修改，造成工程多次停工。組織分包隊伍負責人召開現(xiàn)場生產(chǎn)會，簽訂書面責任狀，對未按項目部要求的

7、節(jié)點工期完成施工的處以不等金額的罰款 積極溝通監(jiān)理單位及業(yè)主，根據(jù)施工過程實際情況辦理工期簽證（3份） 提高分包進度管理思想意識，項目部針對分包及業(yè)主編制不同工期節(jié)點要求的周、月計劃，編制周、月計劃時做到對內(nèi)壓縮緊湊，對外合理放松。進度滯后采取的措施 累計工期簽證次數(shù)合同工期工期累計滯后天數(shù)計劃簽證天數(shù)實際簽證天數(shù)工期滯后主要原因分析風險控制措施1548282815基礎(chǔ)設(shè)計變更辦理工期簽證、動態(tài)調(diào)整總控計劃，進行停窩工人、材、物費用簽證2548292925門廳大堂變更354812128三層泳池建筑功能變更2、裝修施工階段 酒店A棟砌筑工程于2010年5月25日完成，室內(nèi)抹灰工程于6月25日完成

8、，施工進度滿足項目部報送甲方審批的總體施工進度，但外墻抹灰及屋面工程施工進度卻已滯后23天，造成進度滯后的主要原因為：（1）廣州5、6月份持續(xù)不斷的降雨天氣較之往年大幅增多；（2）甲方指定屋面防水分包單位未能按計劃進場施工； 采取措施：積極溝通發(fā)文監(jiān)理單位及業(yè)主，要求加快施工進度，辦理工期簽證。 另外，由甲方指定的外墻涂料、門窗工程及幕墻工程至今仍未進場施工，已影響到我司總體施工進度。 六、項目質(zhì)量管理局樣板工程廣州市優(yōu)良樣板工程廣東省優(yōu)良樣板工程質(zhì)量目標： 1 策劃 為規(guī)范項目質(zhì)量管理行為，提高質(zhì)量精細化管理水平，推行生產(chǎn)降本增效工作，項目部結(jié)合工程實際情況，在開工之時，由項目技術(shù)負責人組織

9、有關(guān)人員編寫了質(zhì)量策劃、質(zhì)量成本投入計劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃等指導性策劃，明確質(zhì)量管理目標和工作方向。方鋼加固梁柱接頭砼樓地面砼樓梯砼 2010年3月一期酒店A棟工程進入砌筑、抹灰裝修施工階段，項目部根據(jù)工程實際和方案對容易發(fā)生質(zhì)量缺陷的部位如墻體留槎、拉強筋、屋面分格縫制作實物樣板，做到技術(shù)交底和崗前培訓直觀、清晰，統(tǒng)一了質(zhì)量要求以及質(zhì)量檢查、驗收的尺度，消除了工程質(zhì)量通病，有效地促進工程施工質(zhì)量水平的提高。 墻體砌筑屋面分格縫4 取得的成績2010年2月5日，我項目順利通過廣東省結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工地初評。 資料檢查現(xiàn)場檢查安全文明施工目標： 廣東省安全文明施工雙優(yōu)工地。職業(yè)健康安全目標: a、杜絕重

10、大傷亡事故及重大機械事故，因工死亡率為零。 b、年因工負傷頻率控制13以內(nèi)，年因工重傷頻率控制在0.4以內(nèi)。 c、杜絕急性中毒事故與重大火災事故。 七、項目安全管理 工程開工之前，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人副組長，專職安全員監(jiān)督檢查，工長負責安全文明施工生產(chǎn)的管理機構(gòu)。 1.1 建立安全管理組織機構(gòu)1 策劃組長吳洪峰副組長鄭 偉副組長陳 俊安全管理工作組萬高趙陽文明施工工作組曾新平魯修思環(huán)境管理工作組姜久峰鄧 明機電設(shè)備工作組龐正強內(nèi)業(yè)資料工作組王光梅鄭 偉指揮長王 飛 項目依照建筑施工安全檢查標準JGJ59-99和省、市安全管理標準的控制目標制定了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)獎

11、罰規(guī)定、安全文明施工檢查制度、安全教育培訓制度、安全技術(shù)交底制度、防火安全規(guī)定、設(shè)備維修保養(yǎng)制度、安全生產(chǎn)月（季）報表制度、安全生產(chǎn)專題例會制度規(guī)定等10項制度，并對制度進行了交底，使安全生產(chǎn)文明施工有章可循，從而形成安全生產(chǎn)文明施工的良性循環(huán)，使安全文明施工始終處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)。 1.2 健全安全管理規(guī)章制度安全管理制度安全管理制度交底單 嚴格按國家和省、市建設(shè)工程管理程序開展施工。開工前積極協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，并在工程所在地質(zhì)量安全監(jiān)督部門辦理監(jiān)督備案手續(xù)后方開工，在施工前編制了安全生產(chǎn)策劃書、事故應急救援預案及高大模板等專項方案共36份，各專項施工方案均經(jīng)公司總工程師審批，經(jīng)監(jiān)理公

12、司總監(jiān)和業(yè)主代表審查通過后施工，其中落地式外腳手架和高大支模方案組織了專家評審論證。1.3 方案策劃2 實施2.1 安全文明施工教育和培訓工作 安全文明施工教育和培訓按三級教育、經(jīng)常性教育、特殊工種教育、節(jié)前教育等開展，教育的形式通過講課、張掛安全宣傳橫幅、張貼安全文明施工宣傳標語、組織工人觀看安全生產(chǎn)錄像、開展安全知識考試等進行。 項目自開工以來，累計共召開安全教育和培訓會31次，特種作業(yè)人員專項安全教育會17次，項目管理人員安全教育培訓和學習共舉行12期. 張掛安全文明施工宣傳標語張掛安全警告宣傳牌 特種作業(yè)人員培訓安全標準化圖冊學習開展安全知識考試 項目部以“安全發(fā)展，預防為主”的安全月

13、活動主題，開展了豐富多彩的安全月活動：張掛宣傳標語8幅，組織生產(chǎn)工人進行安全教育培訓11次，組織工人觀看安全生產(chǎn)錄像6次，各工種作業(yè)人員均全部參加。2.2 安全月活動安全月動員大會張掛安全月宣傳標語特種作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)錄像班組安全教育參加分公司組織的“安康杯”知識競賽 為了提高項目應急救援隊員在突發(fā)事故情況下的快速搶險、及時營救傷員、正確指導和幫助群眾防護或撤離、有效消除危害后果、開展現(xiàn)場急救和傷員傳送等應急救援技能和應急反應綜合素質(zhì)，項目部組織進行了消防、物體打擊及觸電等專項應急救援預案演練。2.3 應急救援案演練 消防演練 觸電事故演練 物體打擊演練2.4 現(xiàn)場安全控制 根據(jù)本工程的施

14、工特點，工程開工前對本工程重大危險源、重大環(huán)境因素進行識別，并制定詳細的控制計劃清單，并且在各工序施工前，制定詳細的操作規(guī)程，對工人進行詳細的安全技術(shù)交底，各種防護設(shè)施和防護用品嚴格按規(guī)范設(shè)置和配備。 項目部根據(jù)公司施工現(xiàn)場安全管理標準化圖冊以及本工程結(jié)構(gòu)特點，繪制預留洞口、電梯井口、通道口以及樓梯口及臨邊防護圖，編制了安全防護施工方案，指導現(xiàn)場安全防護施工。 項目至今已封閉樓層預留洞口204個，電梯井防護140個，臨邊防護3612米，安全通道1個，電梯防護棚2個，鋼筋車間防護棚1個，砂漿機防護棚2個。重大危害因素控制交底單現(xiàn)場實施電梯井門防護圖現(xiàn)場實施樓板預留洞口防護圖樓梯臨邊防護示意圖現(xiàn)場

15、實施安全通道示意圖現(xiàn)場實施施工電梯防護棚工具式卸料平臺 大型設(shè)備（塔吊、施工電梯）使用方面:大型設(shè)備在安裝前，均發(fā)出安裝告知書，安裝完后經(jīng)驗收檢測合格后方可使用，操作工人均持證上崗，使用過程中做好維修保養(yǎng)，并定期檢查，確保大型設(shè)備的使用和運行安全。各機械具有專門的開關(guān)箱、漏電保護器，并做好接地接零保護裝置，保證一機一閘一箱一漏，對特種機具有專人持證方可操作及負責維修、保養(yǎng)?，F(xiàn)場配電箱配電箱巡視檢查記錄 項目為了保證用電安全，根據(jù)業(yè)主提供的電源接駁點設(shè)置總配電室1個，二級箱65個，開關(guān)箱106個，電纜2136米，漏電保護器212個?，F(xiàn)場配電間樓層內(nèi)電纜埋設(shè) 消防管理按公司制定的施工現(xiàn)場消防管理規(guī)

16、定進行實施，在建立現(xiàn)場平面消防布置的同時，也建立了立體消防系統(tǒng)，項目在地下室設(shè)置了消防水池，設(shè)置消防栓2個，每棟每層設(shè)置一個消防箱，共設(shè)置消防箱27個，每個消防栓配60米長消防水帶1條。 滅火器設(shè)置消火栓設(shè)置2.5 文明施工管理 項目部積極響應國家的綠色施工號召，在本工程施工中，科學安排、嚴格管理，切實做好“節(jié)水”、“節(jié)材”、“節(jié)能”、“節(jié)地”、“環(huán)保”，爭創(chuàng)“安全文明施工雙優(yōu)工地”。 項目部安排專人管理現(xiàn)場文明施工，嚴格按照施工總平面布置圖來布置大門、施工道路、機械設(shè)備、加工廠、倉庫及臨建設(shè)施，嚴格按照中建CI規(guī)范要求進行施工?，F(xiàn)場道路及部分宣傳欄現(xiàn)場全貌現(xiàn)場大門九圖一牌木枋堆場鋼筋加工車間

17、辦公生活區(qū)廁所 熱水器 安全文明施工技術(shù)措施費實行?？顚Ｓ?。按省、市的有關(guān)規(guī)定，本工程截止目前投入施工生產(chǎn)的安全技術(shù)措施費為106.7萬元。 2.6 安全文明施工技術(shù)措施費安全措施費投入清單安全措施費票據(jù) 安全檢查有每周的定期檢查、每月的專項檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日前后檢查、經(jīng)常性檢查等。 截止目前為止，項目部共組織進了周檢28次，專項檢查16次，季節(jié)性檢查5次， 開出周檢整改通知單28份，安全隱患整改單32份，罰款通知單18份。3 檢查和改進外腳手架專項檢查經(jīng)常性安全檢查 檢查后召開安全文明施工生產(chǎn)專題會議，檢查出的安全隱患定人、定時間、定措施進行整改，消除施工生產(chǎn)過程中的安全隱患，使安全生產(chǎn)文明施工工作得到改進提高，為作業(yè)人員提供安全文明的操作環(huán)境，杜絕事故的發(fā)生。整改通知單安全生產(chǎn)專題會 （1）、項