黃河鉆井三公司先進典型選樹工作實施方案

1、 黃河鉆井三公司先進典型選樹工作實施方案 選樹先進典型，是弘揚先進事跡，鼓勵引導(dǎo)廣闊干部員工自覺踐行公司根本價值理念的有效手段，也是加強員工職業(yè)道德建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)先創(chuàng)效奪標(biāo)熱情的重要舉措，對鼓舞隊伍士氣，凝聚隊伍力量具有重要意義。為進一步加強標(biāo)準(zhǔn)公司先進典型的選樹工作，特制定如下實施方案。 一、工作目標(biāo) 工作目標(biāo)是通過建立典型選樹的長效機制，宣揚典型人物的先進事跡，推出一批立得住、樹得起、叫得響、有影響的先進典型，形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭領(lǐng)先進的良好風(fēng)氣，營造“爭先進、當(dāng)模范、做標(biāo)兵的濃厚氣氛。二、根本原那么1、堅持實事求是。以事實為依據(jù)，既不降低標(biāo)準(zhǔn)，也不拔高典型，確保樹立的典型不失真，不夸

2、大，保證典型真實可靠，經(jīng)得起考驗。 2、堅持群眾路線。以群眾公認(rèn)為原那么，把群眾滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可、信服不信服作為選樹典型的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅持從群眾身邊推薦宣傳先進典型，使典型可信可學(xué)。 3、堅持與時俱進。選樹典型既要符合公司特點，又要與當(dāng)前形勢相結(jié)合，讓先進典型隨著公司開展而成長。三、工作措施一深入開掘，在選樹上下功夫。認(rèn)真篩選，嚴(yán)格把關(guān)，真正把具有代表性、典型性的先進人物作為精心培育的對象。一是多渠道選樹。要多方調(diào)研，與勞資、技術(shù)、工會和組織等辦公室相結(jié)合，把公司在技能操作、挖潛增效、崗位奉獻等各項工作中成績顯著、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工選樹為先進典型。特別是在職代會表彰、各類技能競賽和年度優(yōu)秀

3、黨員評選工作中表現(xiàn)突出的員工，加以優(yōu)先考慮。二是結(jié)合“創(chuàng)先創(chuàng)效奪標(biāo)競賽活動，積極發(fā)動各單位以爭奪創(chuàng)效標(biāo)桿基層隊、創(chuàng)效標(biāo)桿辦公室為目標(biāo)，立足崗位，挖潛增效。三是多層面選樹。按用工性質(zhì)有正式工和勞務(wù)派遣工；按級別有機關(guān)管理干部、基層隊管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和基層員工；按層次來分有基層隊和后勤隊；按崗位來分有管理型崗位和技能型崗位。爭取在每個層面都能開掘典型，不斷豐富典型的群體。特別是要有意識的重點選樹局級、中石化甚至全國的先進典型。四是動態(tài)性選樹。建立動態(tài)選樹機制，既要保證已有典型立得住，又要經(jīng)常下基層隊走訪，不斷發(fā)現(xiàn)在日常工作中涌現(xiàn)出的新典型，確保先進典型選樹工作的連續(xù)性和長期性，實現(xiàn)“老典型常

4、樹常新，新典型層出不窮的良好局面。二立足長遠，在跟蹤培育上下功夫。要立足長遠，持續(xù)跟蹤，確保先進典型培育工作有條不紊。一是制定先進典型的培育方案，系統(tǒng)梳理先進典型的各方面資料，有針對性的提出培育措施，持續(xù)做好先進典型跟蹤培育工作。二是搭建先進典型的成長平臺。通過開展勞動競賽、崗位比武等活動形式，為先進典型的成長與進步鋪路搭橋。三是為典型制定成長檔案。根據(jù)自身條件和自我需要，按時間分階段量身訂制個人成長目標(biāo)。對于管理型干部的先進典型，將其編入后備干部庫，為其提供成長時機；對于專業(yè)技術(shù)類型先進典型那么考慮放到基層隊、技術(shù)、設(shè)備等辦公室進行培養(yǎng)考驗；而對于勞務(wù)派遣工層級的典型那么向轉(zhuǎn)正方向培養(yǎng)，還要

5、給予一定獎金鼓勵。四是建立爭領(lǐng)先進的鼓勵機制，在選拔任用、晉級升職、教育培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮先進典型培育對象，切實提高干部員工爭領(lǐng)先進的積極性。 三強化宣傳，在發(fā)揮引領(lǐng)作用上下功夫。要加強先進典型的事跡宣傳，深入反映先進典型在平凡的工作崗位上忘我工作、無私奉獻的精神，以先進事跡鼓勵廣闊干部員工。一是撰寫先進典型的宣傳材料。公司宣傳辦公室要深入先進典型的日常工作生活中，在持續(xù)跟蹤培育的同時，不斷總結(jié)提煉先進事跡，努力把先進人物寫活，把先進事跡寫實，把先進經(jīng)驗寫透。二是堅持實事求是的原那么。要通過既真實又富有感染力的典型事跡塑造鮮活生動、真實飽滿的先進形象。三是注重先進事跡材料的積累和更新。先進典型

6、的樹立是一個逐步開展和提高完善的過程，要注意在長期培育過程中積累和更新支撐資料，提高先進典型評選推薦的競爭力、說服力。 四、保障措施 一加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委要高度重視，加強先進典型選樹工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步明確職責(zé)，落實責(zé)任，充分發(fā)揮各辦公室聯(lián)動作用，形成齊抓共管的工作局面。建立健全先進典型選樹工作長效機制，確保工作有方案、有步驟地長期深入開展。二建立層層選拔機制。首先明確崗位能手、崗位明星的考評條件，細化考核評細那么。每季度由基層隊通過評選崗位比武活動，選拔1-2名崗位能手，并作為推薦參加公司級崗位明星評比的主要依據(jù)。公司每半年對崗位明星進行評比，并在崗位明星中選拔優(yōu)秀人員參加總公司黃河標(biāo)兵的評選。三建立嚴(yán)格的審核程序。遵循“德能勤績，以德為先的評價原那么，多渠道廣泛聽取和收集意見，堅持評選根本原那么，完善評價標(biāo)準(zhǔn)。按照典型類別、層次和崗位專業(yè)特點等建立典型考核評價標(biāo)準(zhǔn)體系。所有典型的選樹，必須公開評審過程和評審結(jié)果。典型在選樹前必須在隊上、公寓和公司的公示欄里進行公示，接受員工群眾監(jiān)督，對于典型的重大成果，必須進行認(rèn)真審核，確保選樹工作的嚴(yán)肅性。四加強先進典型宣傳陣地建設(shè)。要在運用宣傳欄、報紙等傳統(tǒng)宣傳方式的根底上