MTP綜合管理能力提升訓(xùn)練課件

1、MTP管理能力提升訓(xùn)練主講人：董玉川講師介紹：專注于： 培育心態(tài)健康的員工； 強化高執(zhí)行力的人才； 訓(xùn)練技能造就管理專才； 可復(fù)制人才的陽光型領(lǐng)導(dǎo)-培養(yǎng)陽光心態(tài)，成就企業(yè)人才；化學(xué)工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）； 10年如一日：董老師專注于源自人本意識的管理技能、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的咨詢和培訓(xùn)（部門主管管理實戰(zhàn)，班組長流程化管理技能，溝通、激勵、執(zhí)行力，全員職業(yè)素養(yǎng)及從技術(shù)走向管理等領(lǐng)域）； 5年日資企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)主管，銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)歷，累積大量結(jié)合企業(yè)員工實際的實操經(jīng)驗，為日后的企業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作打好堅實的基礎(chǔ)。 10年企業(yè)質(zhì)量體系（ISO9001，TS16949

2、等）建設(shè)、現(xiàn)場管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師咨詢工作，接觸了數(shù)百家企業(yè)，涵蓋醫(yī)藥化工、石油礦產(chǎn)、汽車、摩托車、電子機械、材料、能源、物流運輸、餐飲、煙酒食品、建筑、裝飾、金融投資、科技、文化、教育等數(shù)十個行業(yè)，梳理了一套切實可行，并能與企業(yè)員工“接氣”的管理思路。并將之作為培訓(xùn)素材加以運用，使二者能水乳交融，相得益彰。 8年的管理培訓(xùn)歷程，把握成人的認(rèn)知規(guī)律，鼓勵學(xué)員參與，引導(dǎo)學(xué)員思考，使其在輕松愉悅的課堂中思考自身，學(xué)習(xí)技能。經(jīng)與數(shù)千名學(xué)員分享，面對面的交流，獲得了絕大多數(shù)學(xué)員的認(rèn)同，成功的指導(dǎo)并激勵著學(xué)員將所學(xué)知識運用于生產(chǎn)、生活實際，提高自身管理技能，修煉職業(yè)化素養(yǎng)，成為一名從優(yōu)秀邁步卓越的領(lǐng)導(dǎo)者?，F(xiàn)

3、代企業(yè)管理中，為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的執(zhí)行力？為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？為什么我們努力管理的團(tuán)隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績實效？等等MTP管理培訓(xùn)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一，“內(nèi)”、“外”兼修的培訓(xùn)架構(gòu)，化繁為簡，由淺入深。在培訓(xùn)方法上強調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導(dǎo)，實現(xiàn)了培訓(xùn)從課堂到工作實踐的延伸。課程目標(biāo)了解中堅干部之角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能。培訓(xùn)管理者應(yīng)有的態(tài)度和思想。深入深化組織團(tuán)隊運作中

4、應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運作發(fā)揮效能。能夠以科學(xué)化的思維及精神、運用實事求是的方法、完成工作。學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、培養(yǎng)、激勵下屬、授權(quán)工作。認(rèn)識溝通的藝術(shù)性，在組織內(nèi)建立無障礙的溝通環(huán)境。認(rèn)知“人”的特點，人性的根本，能夠充分將各種技巧靈活運用，并根據(jù)不同的情景運用適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。課程意義1、是管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識、技能與認(rèn)知觀念、邁向職業(yè)化的經(jīng)理人道路。2、使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能的發(fā)揮。課程大綱第一篇：導(dǎo)言知識經(jīng)濟(jì)時代，知識唾手可得?？墒俏覀?nèi)狈κ裁?？忠誠、專業(yè)、敬業(yè)第二篇：角色定位定心、定位、定江山管理角色認(rèn)知第四篇：目標(biāo)管理目標(biāo)足夠大，困難就小了領(lǐng)導(dǎo)者必備高度的熱誠和服務(wù)心第五篇：態(tài)度意識中國，什么都缺，就是不缺人人，什么都不缺，就缺態(tài)度第七篇：性格解析你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者你領(lǐng)導(dǎo)的是什么樣的管理者第八篇：溝通藝術(shù)有了溝通，才有直指人心的激勵溝通的黃金法則、白金法則第九篇：組織團(tuán)隊團(tuán)隊與團(tuán)伙卓越團(tuán)隊特質(zhì)第十篇：