某公司評(píng)估職務(wù)說明書

1、中國管理資源網(wǎng)：www.QG .海量管理資料免費(fèi)下載Video.QG免費(fèi)培訓(xùn)視頻，在線觀看！PAGE PAGE 153中國管理資源網(wǎng)：www.QG .海量管理資料免費(fèi)下載Video.QG免費(fèi)培訓(xùn)視頻，在線觀看！xxxxxxx有限公司職務(wù)說明書第一部分 高中層管理人員總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理所在部門挺直上級(jí)董事會(huì)挺直下級(jí)各主管副總經(jīng)理崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營方案時(shí)間百分

2、比：15%工作任務(wù)依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營方案監(jiān)督、掌握經(jīng)營方案的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任審批財(cái)務(wù)預(yù)算方案并監(jiān)督實(shí)施及審批重大財(cái)務(wù)支出依據(jù)方案完成狀況，組織實(shí)施利潤安排、用法方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和方案執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四

3、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)副總經(jīng)理、挺直下屬職能部門負(fù)責(zé)人的推舉和考評(píng)，負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)打造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事，并準(zhǔn)時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)職責(zé)六職責(zé)表述： 完成董事會(huì)交付的其它任務(wù)時(shí)間百分比：5%二、權(quán)力：權(quán)限一：公司重大問題的決策權(quán)權(quán)限二：對(duì)董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)權(quán)限三：公司

4、內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán)權(quán)限四：董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限五：對(duì)副總經(jīng)理的人事任免建議權(quán)權(quán)限六：除公司副總經(jīng)理外的人事任免權(quán)權(quán)限七：對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限八：對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的打算權(quán)權(quán)限九：對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)權(quán)限十：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)，高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等四、任職資格：訓(xùn)練水平碩士及以上職稱等級(jí)高級(jí)專業(yè)管理、機(jī)械、財(cái)務(wù)、完電專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間管理學(xué)問培訓(xùn)財(cái)務(wù)、人事學(xué)問培訓(xùn)閱歷8年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理閱歷，3年以上高層管理閱歷專業(yè)學(xué)問

5、、技能具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的學(xué)問了解軍品生產(chǎn)研發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)問管理學(xué)問、技能通曉企業(yè)管理學(xué)問，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量、客戶服務(wù)力量五、其它：用法工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日六、關(guān)鍵績效指標(biāo)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和組織實(shí)施狀況；年度經(jīng)營方案制定和完成狀況；組織體系和管理體系的建立狀況；管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。經(jīng)營主管副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱經(jīng)營主管副總經(jīng)理所在部門挺直上級(jí)總經(jīng)理挺直下級(jí)經(jīng)營方案

6、部長、選購部長、儲(chǔ)運(yùn)中心主任崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：依據(jù)公司年度方案，組織修訂主管部門的工作目標(biāo)、工作方案、業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督其有效執(zhí)行工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織修訂經(jīng)營方案部、選購部、儲(chǔ)運(yùn)中心的工作方案、管理制度、業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督其有效遏制協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的協(xié)作問題職責(zé)二職責(zé)表述：大型選購項(xiàng)目的整體掌握工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)調(diào)查用法要求，組織相關(guān)信息搜集/匯總、現(xiàn)場考察、用戶調(diào)查主持召開項(xiàng)目論證會(huì)，部署招投標(biāo)工作組織評(píng)標(biāo)，確定供應(yīng)商組織合同談判，審定選購合同監(jiān)督合同執(zhí)行，督辦進(jìn)出口手續(xù)，處理突發(fā)大事監(jiān)督設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收，并在用法驗(yàn)收后履行義務(wù)、

7、監(jiān)督售后服務(wù)的實(shí)行狀況職責(zé)三職責(zé)表述：選購部及儲(chǔ)運(yùn)中心工作的指導(dǎo)和監(jiān)督工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織合格供應(yīng)商評(píng)審部署新材料試用及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)審定選購合同，審簽選購票據(jù)，安排貨款支付審定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，審查庫存原輔材料、零配件、成品、半成品及辦公用品管理狀況分析倉庫各種報(bào)表，從中找出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的工作漏洞，并提出糾改措施，提交總經(jīng)理職責(zé)四職責(zé)表述： 對(duì)所轄部門的主管進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理工作時(shí)間百分比：20% 工作任務(wù)對(duì)所轄部門管理工作提出具體的意見或指出思路對(duì)所轄部門管理主管人員的任職資格提出具體意見針對(duì)任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對(duì)其實(shí)施培訓(xùn)的意見幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，設(shè)立目標(biāo)并促

8、成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)幫助他們解決工作或思想中消失的問題職責(zé)五九職責(zé)表述：參與公司重大決策及部分管理制度的制定。完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)六九職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%二、權(quán)力： 權(quán)限一：對(duì)所轄部門及總經(jīng)理臨時(shí)交辦任務(wù)的工作方案、管理方法、工作流程的制定/審定權(quán)權(quán)限二：對(duì)所轄部門全面工作的管理權(quán)及人員任免建議權(quán)權(quán)限三：對(duì)所轄部門與其他部門工作問題的協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)限四：選購方案的制定權(quán)和對(duì)選購合同的審定權(quán)及執(zhí)行權(quán) 權(quán)限五：對(duì)設(shè)備及工程論證會(huì)、現(xiàn)場考察、用戶調(diào)查的組織權(quán)權(quán)限六：對(duì)設(shè)備選型的建議權(quán)；對(duì)改、擴(kuò)建工程方案的審定權(quán)；對(duì)供應(yīng)商、工程承包商的選擇權(quán)及糾紛處理權(quán)

9、權(quán)限七：對(duì)所轄部門業(yè)務(wù)活動(dòng)中消失糾紛的協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)限八：公司重大決策及管理制度的表決權(quán)；總經(jīng)理賜予的其他臨時(shí)權(quán)利權(quán)限九：下屬員工的考核權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)、客戶、制造商、代理商、工程承包商等四、任職資格：訓(xùn)練水平碩士及以上職稱等級(jí)高級(jí)專業(yè)管理、財(cái)務(wù)、機(jī)械、完電專業(yè)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間管理學(xué)問等相關(guān)培訓(xùn)閱歷6年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作閱歷，4年以上中層管理崗位工作閱歷專業(yè)學(xué)問、技能企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)、選購、倉儲(chǔ)、物流、進(jìn)出口、機(jī)電技術(shù)、法律等管理學(xué)問、技能宏觀統(tǒng)籌、決策、溝通、談判、親和、實(shí)踐想法、信息捕獲/分析、推斷、猜測、應(yīng)變等五、其它：用法工

10、具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無正常節(jié)假日，常常加班六、關(guān)鍵績效指標(biāo)：年度經(jīng)營方案制定的質(zhì)量；運(yùn)作管理體系的規(guī)范化程度；生產(chǎn)、選購成本掌握。財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理所在部門挺直上級(jí)總經(jīng)理挺直下級(jí)財(cái)務(wù)部部長、審計(jì)崗崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和指導(dǎo) 工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織收集、學(xué)習(xí)國家的財(cái)務(wù)政策并據(jù)此制定、調(diào)整公司的財(cái)務(wù)政策負(fù)責(zé)籌集公司對(duì)外投資、生產(chǎn)經(jīng)營等所需資金負(fù)責(zé)組織公司投資方案及具體投資方案

11、的制定負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算工作負(fù)責(zé)起草股東安排方案審批公司的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告幫助財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)各種外部關(guān)系負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)職責(zé)二職責(zé)表述： 對(duì)所管轄財(cái)務(wù)部部長實(shí)施業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)對(duì)其管理工作提出具體的意見或指出思路對(duì)其的任職資格提出具體意見針對(duì)任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對(duì)其實(shí)施培訓(xùn)的意見幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，設(shè)立目標(biāo)并促成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)幫助其解決工作或思想中消失的問題職責(zé)三職責(zé)表述：建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和完善經(jīng)濟(jì)核算制度組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，公司決策供應(yīng)依據(jù)職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公

12、司審計(jì)制度，組織開展審計(jì)工作工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其它工作 工作時(shí)間百分比：10%二、權(quán)力： 權(quán)限一： 對(duì)公司的資源調(diào)配（人員、設(shè)備）有建議和部分實(shí)施權(quán)權(quán)限二： 對(duì)行政費(fèi)用開支有中間審批權(quán)權(quán)限三：對(duì)所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)所轄人員晉職、晉級(jí)有建議權(quán)和中間審批權(quán)權(quán)限五：對(duì)所轄人員有提請(qǐng)獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)限六：對(duì)下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán)權(quán)限七：公司重大決策及管理制度的表決權(quán)權(quán)限八：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司的資金支出有審批權(quán)權(quán)限九：對(duì)資金籌措渠道有選擇權(quán)；對(duì)資金籌措方式有選擇權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、銀行等

13、四、任職資格：訓(xùn)練水平碩士及以上學(xué)歷職稱等級(jí)高級(jí)專業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融類或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班、人力資源管理學(xué)問培訓(xùn)、中高層管理人員管理技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)及稅收方面的培訓(xùn)等閱歷6年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作閱歷，4年以上中層管理崗位工作閱歷專業(yè)學(xué)問、技能財(cái)務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、法律及外語等方面的學(xué)問管理學(xué)問、技能計(jì)算機(jī)用法、人際技能（溝通、組織、協(xié)調(diào)）、管理技能五、其它用法工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，按需要出差、加班六、關(guān)鍵績效指標(biāo)： 財(cái)

14、務(wù)規(guī)章制度制定的狀況；運(yùn)作費(fèi)用、算執(zhí)行偏差率；生產(chǎn)、選購成本掌握。管理主管副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理主管副總經(jīng)理所在部門挺直上級(jí)總經(jīng)理挺直下級(jí)人力資源部部長崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)公司的人力資源工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：50工作任務(wù)依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定公司的人力資源規(guī)劃依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃審批公司的各種人力資源管理制度依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃審批公司的培訓(xùn)方案依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃審批公司的聘請(qǐng)方案依據(jù)公司的價(jià)值安排體系組織制定、調(diào)整公司的薪酬方案依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃組織制定績效考核方案參與公司組織的中、高層管理人員聘請(qǐng)面試工作

15、審批每月的工資報(bào)表審批公司對(duì)外的各種勞資報(bào)表職責(zé)二職責(zé)表述： 對(duì)人力資源部部長實(shí)施業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：40工作任務(wù)對(duì)其管理工作提出具體的意見或指出思路對(duì)其的任職資格提出具體意見針對(duì)任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對(duì)其實(shí)施培訓(xùn)的意見幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，設(shè)立目標(biāo)并促成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)幫助其解決工作或思想中消失的問題職責(zé)三職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其它工作工作時(shí)間百分比：10二、權(quán)力： 權(quán)限一：對(duì)所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)所轄人員晉職、晉級(jí)有建議權(quán)和中間審批權(quán)權(quán)限三：對(duì)所轄人員有提請(qǐng)獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)限四：對(duì)下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán)權(quán)限五：公司重大決策及管理制度的表決權(quán)權(quán)

16、限六：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司的資金支出有審批權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系其它副總經(jīng)理、中層、基層員工外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)、勞動(dòng)、人事部門、醫(yī)療保險(xiǎn)等四、任職資格：訓(xùn)練水平碩士及以上專業(yè)人力資源、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班、人力資源管理學(xué)問培訓(xùn)、中高層管理人員管理技能培訓(xùn)等閱歷6以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作閱歷，4年以上中層管理崗位工作閱歷學(xué)問財(cái)務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、法律及外語等方面的學(xué)問技能技巧計(jì)算機(jī)用法、人際技能（溝通、組織、協(xié)調(diào)）、管理技能五、其它用法工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)

17、）、交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無正常節(jié)假日，按需要出差六、關(guān)鍵績效指標(biāo)： 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行狀況；組織運(yùn)行有效性；員工滿意度；人力成本的經(jīng)濟(jì)性，收入提高的匹配性。技術(shù)主管副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱技術(shù)主管副總經(jīng)理所在部門挺直上級(jí)總經(jīng)理挺直下級(jí)技術(shù)部部長崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述： 制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：20工作任務(wù)制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術(shù)探究方向組織本部門人員實(shí)施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)時(shí)了解和監(jiān)督本部門技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行狀況制定公司技術(shù)管理制度職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系管理和指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：20 工作任務(wù)依據(jù)公司

18、的發(fā)展戰(zhàn)略及客戶需求建立公司的質(zhì)量管理及環(huán)境管理體系并保持體系運(yùn)行監(jiān)督檢查體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，并在組織發(fā)展中不斷改進(jìn)負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審并完成評(píng)審報(bào)告定期收繳質(zhì)量分析報(bào)告并據(jù)此制定或調(diào)整質(zhì)量管理政策職責(zé)三職責(zé)表述： 對(duì)所管轄的部門主管實(shí)施業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：50工作任務(wù)對(duì)他們管理工作提出具體的意見或指出思路對(duì)他們的任職資格提出具體意見針對(duì)任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對(duì)其實(shí)施培訓(xùn)的意見幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，設(shè)立目標(biāo)并促成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)幫助他們解決工作或思想中消失的問題職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其它工作 工作時(shí)間百分比：10二、權(quán)力： 權(quán)限一： 對(duì)公司的資源調(diào)配（人員、設(shè)備）有建議和部分

19、實(shí)施權(quán)權(quán)限二： 對(duì)設(shè)備修理方案及零配件選購有中間審批權(quán)；對(duì)設(shè)備選型的建議權(quán)權(quán)限三：對(duì)所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)所轄人員晉職、晉級(jí)有建議權(quán)和中間審批權(quán)權(quán)限五：對(duì)所轄人員有提請(qǐng)獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)技術(shù)人員獎(jiǎng)金二次安排有審批權(quán)權(quán)限六：對(duì)下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán)權(quán)限七：公司重大決策及管理制度的表決權(quán)權(quán)限八：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司的資金支出有審批權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系其它副總經(jīng)理、中層、基層員工外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)、行業(yè)主管部門、體系認(rèn)證中心、設(shè)備生產(chǎn)及修理商、同行等四、任職資格：訓(xùn)練水平碩士及以上職稱等級(jí)高級(jí)專業(yè)機(jī)械、完電等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式準(zhǔn)時(shí)間人力資源管理

20、學(xué)問培訓(xùn)、中高層管理人員管理技能培訓(xùn)等閱歷6年以上工作閱歷，4年以上中層技術(shù)管理崗位工作閱歷專業(yè)學(xué)問、技能機(jī)械設(shè)計(jì)、制造、完電一體化等相關(guān)專業(yè)學(xué)問管理學(xué)問、技能計(jì)算機(jī)用法、人際技能（溝通、組織、協(xié)調(diào)）、管理技能，溝通、協(xié)調(diào)力量五、其它用法工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無正常節(jié)假日，按需要出差六、關(guān)鍵績效指標(biāo)：技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行狀況；年度技術(shù)質(zhì)量管理方案制定的質(zhì)量；公司質(zhì)量管理體系的規(guī)范化程度；費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況；技術(shù)創(chuàng)新狀況；研發(fā)決策的合理性。生產(chǎn)主管副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱生

21、產(chǎn)主管副總經(jīng)理所在部門挺直上級(jí)總經(jīng)理挺直下級(jí)生產(chǎn)平安部部長、機(jī)動(dòng)中心主任、平安環(huán)保崗位定員所轄人員職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)對(duì)公司的生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)任務(wù)完成工作時(shí)間百分比：50工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定各種生產(chǎn)技術(shù)管理制度負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)方案負(fù)責(zé)組織梳理生產(chǎn)流程，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員參與設(shè)備選型論證負(fù)責(zé)審批設(shè)備修理報(bào)告及各種零備件的選購申請(qǐng)職責(zé)二職責(zé)表述： 對(duì)所管轄的各部門主管實(shí)施業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：30工作任務(wù)對(duì)所管轄的各部門主管管理工作提出具體的意見或指出思路對(duì)所管轄的各部門主管的任職資格提出具體意見針對(duì)任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對(duì)其實(shí)施培訓(xùn)的意

22、見幫助所管轄的各部門主管進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，設(shè)立目標(biāo)并促成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)幫助所管轄的各部門主管解決工作或思想中消失的問題職責(zé)三職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其它工作 工作時(shí)間百分比：20二、權(quán)力： 權(quán)限一： 對(duì)公司的資源調(diào)配（人員、設(shè)備）有建議和部分實(shí)施權(quán)權(quán)限三： 對(duì)設(shè)備修理方案及零配件選購有中間審批權(quán)；對(duì)設(shè)備選型的建議權(quán)權(quán)限五：對(duì)所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán)權(quán)限六：對(duì)所轄人員晉職、晉級(jí)有建議權(quán)和中間審批權(quán)權(quán)限七：對(duì)所轄人員有提請(qǐng)獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金二次安排有審批權(quán)權(quán)限八：對(duì)下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán)權(quán)限九：公司重大決策及管理制度的表決權(quán)權(quán)限十：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司的資金支出有審批權(quán)三、工

23、作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系其它副總經(jīng)理、中層、基層員工外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)、設(shè)備生產(chǎn)及修理商、同行等四、任職資格：訓(xùn)練水平碩士及以上專業(yè)管理、機(jī)械、完電專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班、人力資源管理學(xué)問培訓(xùn)、中高層管理人員管理技能培訓(xùn)等閱歷6年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作閱歷，4年以上中層管理崗位工作閱歷專業(yè)學(xué)問、技能機(jī)械制造、完機(jī)電相關(guān)專業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)作方面的學(xué)問管理學(xué)問、技能計(jì)算機(jī)用法、人際技能（溝通、組織、協(xié)調(diào)）、管理技能；管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等方面的學(xué)問五、工作條件及其它用法工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交

24、通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無正常節(jié)假日，按需要出差六、關(guān)鍵績效指標(biāo)：年度生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況；生產(chǎn)決策的合理性；產(chǎn)品質(zhì)量提高狀況；重大責(zé)任事故發(fā)生率；年度生產(chǎn)制造成本掌握狀況。 黨群工作部部長職位說明書崗位名稱黨群工作部部長所在部門黨群工作部挺直上級(jí)黨委書記、副書記挺直下級(jí)黨辦主任、組織部長、宣揚(yáng)部長、 紀(jì)委副書記、監(jiān)察部長、武裝部長、老干辦主任、團(tuán)委書記崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：實(shí)施黨委工作思路 占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)貫徹實(shí)行黨的路途、方針、政策，執(zhí)行并組織實(shí)行黨委決議，并檢查督促黨委決議的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)制定黨委年度、月度工作方案，并組織實(shí)施

25、檢查匯總信息，準(zhǔn)時(shí)為黨委供應(yīng)決策依據(jù)職責(zé)二職責(zé)表述：做好員工思想政治工作，保持企業(yè)穩(wěn)定占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)深化基層調(diào)查探究，了解分析和把握員工思想動(dòng)態(tài)加強(qiáng)對(duì)公司黨員干部的宣揚(yáng)訓(xùn)練和精神文明建設(shè)排查、調(diào)處、化解人民內(nèi)部沖突，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)黨委和上級(jí)主管部門職責(zé)三職責(zé)表述：建立健全黨委組織體系、工作體系占全部工作時(shí)間的百分比：25%工作任務(wù)幫助上級(jí)主管部門做好公司領(lǐng)導(dǎo)的考察、管理、考核工作；負(fù)責(zé)公司級(jí)后備干部的選拔、培育、考核、管理工作負(fù)責(zé)公司黨政副職領(lǐng)導(dǎo)崗位績效工資的申報(bào)和管理負(fù)責(zé)公司中層干部的任免、培訓(xùn)、考核、管理工作組織制定黨委有關(guān)規(guī)章制度，起草相關(guān)文件布置、檢查、指導(dǎo)、考核基層

26、黨組織的黨建工作負(fù)責(zé)黨組織的換屆改選工作職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好溝通渠道占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)建立與集團(tuán)公司、北京市委、市政府等政府機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)工作建立與其他兄弟單位的良好關(guān)系，促進(jìn)溝通與合作，樹立良好的企業(yè)形象負(fù)責(zé)黨委各部門、基層黨組織之間的工作協(xié)調(diào)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)黨群工作部日常工作占全部工作時(shí)間的百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織黨委的各類會(huì)議，做好會(huì)務(wù)工作負(fù)責(zé)做好黨委系統(tǒng)對(duì)外聯(lián)系和接待工作負(fù)責(zé)上級(jí)文件的接收、呈報(bào)、傳閱、催辦、清理、銷毀工作指導(dǎo)檢查基層黨組織黨員發(fā)展及黨員管理工作，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳和管理工作負(fù)責(zé)黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)及有關(guān)外調(diào)工作會(huì)同宣揚(yáng)

27、部、紀(jì)委、監(jiān)察部對(duì)黨員干部進(jìn)行思想政治訓(xùn)練和黨風(fēng)黨紀(jì)訓(xùn)練，組織民主評(píng)議工作幫助有關(guān)部門做好保密工作負(fù)責(zé)對(duì)武裝部、老干辦、團(tuán)委工作進(jìn)行指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10%二、職權(quán)：權(quán)限1對(duì)本部門的人事調(diào)配權(quán)，獎(jiǎng)金安排權(quán)權(quán)限2對(duì)黨員、干部訓(xùn)練處分權(quán)權(quán)限3對(duì)全體干部的考察權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司、北京市委、市政府等政府機(jī)構(gòu)四、任職資格：訓(xùn)練水平高校以上學(xué)歷職稱等級(jí)中級(jí)及以上專業(yè)企業(yè)管理、法律等培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間企業(yè)管理培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、黨務(wù)工作培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)外訓(xùn)、三周以上閱歷5年以上工作閱

28、歷，3年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作閱歷，3年以上黨務(wù)管理崗位工作閱歷專業(yè)學(xué)問、技能企業(yè)管理、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、法律、人力資源學(xué)、黨的路途方針政策、企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)問、技能很強(qiáng)的組織執(zhí)行力量、組織協(xié)調(diào)力量、推斷力量、溝通力量、人際交往力量、影響力量，很強(qiáng)的口頭表達(dá)力量、寫作力量，嫻熟用法計(jì)算機(jī)辦公軟件五、其它：用法工具/設(shè)備電話、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、Internet工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特性正常8小時(shí)工作，但因工作需要可能常常延長工作時(shí)間六、關(guān)鍵績效指標(biāo)：1、確保公司政治穩(wěn)定，重大責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)為零。2、依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)中層干部進(jìn)行培訓(xùn)、訓(xùn)練、管理及考核。3、結(jié)合三支團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做

29、好后備干部的選拔和培育。4、做好對(duì)職工的宣揚(yáng)、訓(xùn)練、培訓(xùn)工作，與公司的改革與發(fā)展緊密結(jié)合、同步優(yōu)化，為改革和發(fā)展保駕護(hù)航。5、在主輔分別、輔業(yè)改制過程中，做好員工的思想政治工作。6、本部門的技安、治安、消防、交通、保密和穩(wěn)定等重大責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)為零。工會(huì)副主席職務(wù)說明書崗位名稱工會(huì)副主席所在部門挺直上級(jí)工會(huì)主席挺直下級(jí)工會(huì)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工會(huì)組織建設(shè)及思想訓(xùn)練評(píng)先表彰工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)發(fā)展新會(huì)員，組織工會(huì)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)收繳、管理、上交工會(huì)會(huì)費(fèi)負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查工會(huì)工作負(fù)責(zé)職工思想政治工作及法制和職業(yè)道德訓(xùn)練負(fù)責(zé)組織職工評(píng)先進(jìn)工作負(fù)

30、責(zé)好人好事表彰工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)維護(hù)職工權(quán)益及職代會(huì)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)工會(huì)、職代會(huì)的日常工作負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)和參與勞動(dòng)合同簽訂工作，維護(hù)職工合法權(quán)益職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)職工福利、扶貧幫困、慶賀慰問工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)職工福利費(fèi)調(diào)劑發(fā)放工作負(fù)責(zé)特困基金管理發(fā)放工作及去世職工善后工作組織職工家訪、慶賀、慰問工作職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：10%二、權(quán)力：權(quán)限1：工會(huì)工作方案、組織、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限2：員工的獎(jiǎng)懲、晉職和晉級(jí)有建議權(quán)和推舉權(quán)權(quán)限3：員工工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)四

31、、任職資格：訓(xùn)練水平高校本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間工會(huì)組織理論及相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)、工會(huì)組織工作技能培訓(xùn)閱歷5相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作閱歷，3年以上管理崗位工作閱歷專業(yè)學(xué)問、技能工會(huì)理論及相關(guān)法律法規(guī)管理學(xué)問、技能對(duì)國家的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)指示有較強(qiáng)理解力量，并能實(shí)施貫徹，具有確定的政治理論水平，組織力量、寵愛工會(huì)工作、計(jì)算機(jī)操作力量和工作協(xié)調(diào)力量五、其它：用法工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征間或加班六、關(guān)鍵績效指標(biāo)：公司辦公室主任職位說明書崗位名稱辦公室主任所在部門公司辦公室挺直上級(jí)

32、總經(jīng)理挺直下級(jí)辦公室成員崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)起草上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)文件及請(qǐng)示、報(bào)告、報(bào)表審核占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織起草公司上級(jí)集團(tuán)公司、北京市及有關(guān)部門的請(qǐng)示、報(bào)告。負(fù)責(zé)審核各部門以公司名義的對(duì)外報(bào)告和報(bào)表。負(fù)責(zé)督辦集團(tuán)公司、北京市及有關(guān)部門明確由公司承辦的事項(xiàng)。職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告及工作的催辦實(shí)行占全部工作時(shí)間的百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織起草公司主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話及工作會(huì)議的主報(bào)告參與總經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理召開的專題會(huì)議并負(fù)責(zé)記錄負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要及會(huì)議打算事項(xiàng)的催辦實(shí)行與信息反饋。職責(zé)三職責(zé)表述： 參與對(duì)公司各部門

33、工作方案完成狀況的考核占全部工作時(shí)間的百分比：10%職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)安排及信息報(bào)送占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司工作會(huì)議及公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)的安排負(fù)責(zé)公司綜合信息的編發(fā)、報(bào)送和公司大事記編寫及公司重要文件匯編職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)辦公室日常工作占全部工作時(shí)間的百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司公文規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理與文檔管理負(fù)責(zé)公文的發(fā)送、傳遞、催辦和公司發(fā)文的審核參與公司有關(guān)經(jīng)營方針政策的探究制訂參與公司重大合作項(xiàng)目的談判簽約并供應(yīng)詢問意見職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與土地用法權(quán)管理占全部工作時(shí)間的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理與土地用法權(quán)

34、管理，對(duì)公司房產(chǎn)配置調(diào)整管理職責(zé)七職責(zé)表述： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作占全部工作時(shí)間的百分比：15%二、職權(quán)：權(quán)限1工作任務(wù)書的編制下達(dá)權(quán)。權(quán)限2協(xié)調(diào)各部門工作權(quán)權(quán)限3領(lǐng)導(dǎo)重大活動(dòng)安排權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)辦公廳、各部門四、任職資格：訓(xùn)練水平本科及以上職稱等級(jí)中級(jí)及以上專業(yè)行政管理、中文、經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間工商管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)學(xué)問及兵器工程師培訓(xùn)班等相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)外培或公司有組織培訓(xùn)一周左右閱歷4年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位閱歷，2年以上管理崗位工作閱歷專業(yè)學(xué)問、技能行政管理學(xué)問、寫作學(xué)問、法律學(xué)問、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)問管理學(xué)問、技能有較強(qiáng)文字力量、

35、對(duì)外協(xié)調(diào)溝通力量，計(jì)算機(jī)辦公軟件五、其它：用法工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特性常常加班六、關(guān)鍵績效指標(biāo)：會(huì)議紀(jì)要的準(zhǔn)時(shí)性、完整性。會(huì)議打算事項(xiàng)的實(shí)行狀況方案的完成率綜合信息的編發(fā)、報(bào)送的精確性。5、文件起草的精確性、嚴(yán)密性人力資源部部長職位說明書崗位名稱人力資源部部長所在部門人力資源部挺直上級(jí)主管人事副總經(jīng)理挺直下級(jí)人力資源部各崗位崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 組織開展公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)探究擬定、實(shí)行公司人力資源發(fā)展規(guī)劃探究擬定、實(shí)行公司人力資源開發(fā)管理制度修訂、完善人力資源管理

36、制度職責(zé)二職責(zé)表述：組織公司員工的招入和人事調(diào)配工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)依據(jù)公司人員需求，制定、實(shí)行公司人員招入年度方案依據(jù)公司人員需求，進(jìn)行公司內(nèi)部的人員調(diào)配工作公司員工的勞動(dòng)合同管理等有關(guān)工作職責(zé)三職責(zé)表述：組織公司員工隊(duì)伍培訓(xùn)和整體素養(yǎng)提升工作占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)依據(jù)公司工作需要，制定、實(shí)行員工年度培訓(xùn)方案，檢查、考核培訓(xùn)效果管理、審核公司員工的外出培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)，檢查、考核培訓(xùn)效果職責(zé)四職責(zé)表述：組織實(shí)行集團(tuán)公司下達(dá)的有關(guān)方案和任務(wù)，起草、實(shí)行公司有關(guān)人事制度占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)實(shí)行集團(tuán)公司有關(guān)人事部門下達(dá)的方案和任務(wù)制定、完善公司

37、薪酬制度并監(jiān)督其有效運(yùn)行制定、完善公司績效考核方法并監(jiān)督其有效運(yùn)行開展員工的績效考核工作職責(zé)五職責(zé)表述：組織實(shí)行公司人事勞動(dòng)制度占全部工作時(shí)間的百分比：5%工作任務(wù)開展職稱評(píng)定、晉級(jí)等工作建立、管理員工的人事檔案開展有關(guān)工資、保險(xiǎn)、福利、統(tǒng)計(jì)等管理工作進(jìn)行員工的考勤管理和獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行職責(zé)六職責(zé)表述：人力資源部部內(nèi)建設(shè)和管理占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)完成部年、季、月度工作方案及總結(jié)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作方案并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部內(nèi)員工工作的安排、檢查和考核選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬員工，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)擬定部內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的支出管理職責(zé)七職責(zé)表述：本部門其它日常工作占全部工作

38、時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通同公司其它單位、部門的業(yè)務(wù)工作向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接收檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)公司的保衛(wèi)工作職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作占全部工作時(shí)間的百分比：5%二、職權(quán)：權(quán)限1對(duì)公司人員編制有動(dòng)議權(quán)權(quán)限2對(duì)公司聘請(qǐng)人員的資格初審權(quán)權(quán)限3對(duì)公司人力資源管理體系的建立有建議權(quán)權(quán)限4對(duì)公司人事勞動(dòng)糾紛的處理解決權(quán)權(quán)限5對(duì)本部門員工的考核權(quán)權(quán)限6對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)懲、晉職和晉級(jí)有建議和推舉權(quán)權(quán)限7對(duì)本部門下屬員工的工作爭議的裁決權(quán)權(quán)限8公司人力資源管理制度的說明權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各副總經(jīng)理、公司各部門、單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門、人事部門及人

39、才溝通機(jī)構(gòu)、管理詢問機(jī)構(gòu)、市勞動(dòng)監(jiān)察部門、集團(tuán)公司有關(guān)部門四、任職資格：訓(xùn)練水平大本及以上學(xué)歷職稱等級(jí)中級(jí)職稱及以上專業(yè)人力資源管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、心理學(xué)和機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間人力資源管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、心理學(xué)等相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)外培一個(gè)月以上閱歷4年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作閱歷，2年以上管理崗位工作閱歷專業(yè)學(xué)問、技能精通人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)、考核、薪酬、培訓(xùn)、工時(shí)定額等人力資源管理學(xué)問和技能以及勞動(dòng)政策法規(guī)管理學(xué)問、技能管理技能、人際技能（方案、組織、溝通、協(xié)調(diào)）、計(jì)算機(jī)操作技能五、其它：用法工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅、電話、文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間

40、特性常常階段性加班、出差六、關(guān)鍵績效指標(biāo)：人員供應(yīng)；聘請(qǐng)效果；培訓(xùn)效果；人員訓(xùn)練結(jié)構(gòu)提高程度；重要任務(wù)完成狀況。人力資源部副部長職位說明書崗位名稱人力資源部副部長所在部門人力資源部挺直上級(jí)人力資源部部長挺直下級(jí) 部門內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 幫助部長組織開展公司人力資源開發(fā)及管理占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)幫助組織制定和實(shí)行公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，組織探究擬訂和實(shí)行分管工作管理制度，依據(jù)執(zhí)行過程中反饋信息幫助部長不斷修訂、完善人力資源管理制度。職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)起草擬訂公司薪酬福利等綜合性文件，并確保有效進(jìn)行。占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任

41、務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和修改公司薪酬制度并監(jiān)督其運(yùn)行，負(fù)責(zé)開展各類評(píng)定表彰、晉級(jí)工作，組織開展有關(guān)保險(xiǎn)福利等政策的執(zhí)行。職責(zé)三職責(zé)表述： 參與開展培訓(xùn)和其他工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)幫助組織實(shí)行公司各單位對(duì)培訓(xùn)的需求，據(jù)此對(duì)下年度員工培訓(xùn)方案提出建議，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，幫助部長做好聘請(qǐng)、內(nèi)部竟聘工作，依據(jù)工作要求幫助部長開展簽訂、解除勞動(dòng)合同，解決勞動(dòng)糾紛，相關(guān)勞動(dòng)問題的處理。幫助部進(jìn)步行績效考核并監(jiān)督其有效進(jìn)行。職責(zé)四職責(zé)表述： 參與制定公司人力資源體系建設(shè)占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)參與制定公司勞動(dòng)制度并監(jiān)督其有效實(shí)行參與組織開展部門內(nèi)部管理建設(shè)職責(zé)五職責(zé)表述：組織開展公

42、司的平安保衛(wèi)工作占全部工作時(shí)間的百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部平安保衛(wèi)管理制度并實(shí)行，依據(jù)執(zhí)行過程中的反饋信息，不斷修訂完善內(nèi)部平安保衛(wèi)管理制度。組織探究擬訂公司平安保衛(wèi)體系的建設(shè)和維護(hù)，負(fù)責(zé)公司消防、治安、交通、綜合治理的組織檢查與實(shí)行，幫助開展保密工作。職責(zé)六職責(zé)表述：幫助部長完成其他工作 占全部工作時(shí)間的百分比：5%二、職權(quán)：權(quán)限1對(duì)公司人員編制有動(dòng)議權(quán)權(quán)限2對(duì)公司工資、社會(huì)保險(xiǎn)工作有解決權(quán)權(quán)限3對(duì)公司人力資源管理體系的建立有建議權(quán)權(quán)限4對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)懲、晉職和晉級(jí)有建議和推舉權(quán)權(quán)限5對(duì)內(nèi)部平安保衛(wèi)工作有檢查權(quán)、監(jiān)督、考核權(quán)權(quán)限6在突發(fā)大事時(shí)，有現(xiàn)場指揮和維持秩序權(quán)三、工作

43、協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系部門內(nèi)部、部門之間、以及下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司有關(guān)部門、地方政府職能部門（勞動(dòng)、公安、綜合治理）四、任職資格：訓(xùn)練水平本科及以上職稱等級(jí)中級(jí)職稱或相當(dāng)工作閱歷專業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理、法律及其相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間人力資源管理、人事勞動(dòng)政策、法律、保衛(wèi)相關(guān)業(yè)務(wù)外部培訓(xùn)為主，不少于3周閱歷3年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作閱歷，2年以上管理崗位工作閱歷專業(yè)學(xué)問、技能精通人力資源管理、勞動(dòng)政策、法規(guī)及保衛(wèi)方面業(yè)務(wù)學(xué)問并具備專業(yè)上崗資格管理學(xué)問、技能具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和決斷力量及綜合分析力量，把握相關(guān)政策法規(guī)五、其它：用法工具/設(shè)備電話、傳真機(jī)、一般辦公工具工作環(huán)境一

44、般辦公環(huán)境工作時(shí)間特性常常階段性加班,出差六、關(guān)鍵績效指標(biāo)：考核工資、社會(huì)保險(xiǎn)工作差錯(cuò)次數(shù)；依據(jù)授權(quán)考核重要任務(wù)完成狀況；全年消防、治安、交通事故為零。方案部長職位說明書崗位名稱方案部長所在部門方案部挺直上級(jí)經(jīng)營主管副總挺直下級(jí)部門內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)收集并貫徹執(zhí)行國家集團(tuán)公司的總體方針政策組織編制制定公司經(jīng)營方案職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)公司兩級(jí)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行分解占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)協(xié)調(diào)公司兩級(jí)各單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解職責(zé)三職責(zé)表述：占全部工作時(shí)間的百分比：25%工作任務(wù)依

45、據(jù)公司對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的要求，審核各項(xiàng)方案及調(diào)整方案組織有關(guān)部門對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查、考核依據(jù)公司經(jīng)營狀況，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出方案調(diào)整方案職責(zé)四職責(zé)表述：組織管理公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目占全部工作時(shí)間的百分比：40%工作任務(wù)參與集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資年度方案會(huì)，并組織編報(bào)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目年度投資方案組織上報(bào)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目完成狀況的匯報(bào)審核并下達(dá)公司年、季、月度技改、技措方案組織相關(guān)部門實(shí)施技改、技措方案職責(zé)五職責(zé)表述：組織公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的前期工作占全部工作時(shí)間的百分比：30%工作任務(wù)組織有關(guān)單位編報(bào)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建議書、可行性探究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)，參

46、與集團(tuán)公司組織的階段項(xiàng)目評(píng)估按要求向集團(tuán)公司有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各階段工作狀況職責(zé)六占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)組織各專業(yè)考核部門制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的管理方法按月審核各專業(yè)考核部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核狀況，并提出綜合考核意見職責(zé)七職責(zé)表述：組織完成年、季、月度公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表占全部工作時(shí)間的百分比：30%工作任務(wù)審核并確保上報(bào)年、季、月度公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表按要求定期組織對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)本部人員的管理占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)本部們?nèi)藛T的管理，包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲二、職權(quán)：權(quán)限1方案的審核、調(diào)整、檢查、監(jiān)督、考核權(quán)權(quán)限2固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目

47、管理權(quán)權(quán)限3統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及客戶四、任職資格：訓(xùn)練水平高校本科及以上學(xué)歷職稱等級(jí)中級(jí)以上專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)企業(yè)管理學(xué)問培訓(xùn)外訓(xùn)兩周以上閱歷5年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作閱歷，3年以上各類崗位工作閱歷專業(yè)學(xué)問、技能了解公司各產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)問，具備基本計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能管理學(xué)問、技能具備企業(yè)管理學(xué)問，具備工作協(xié)調(diào)、公文報(bào)告編寫、語言表達(dá)和領(lǐng)導(dǎo)力量。五、其它：用法工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公工作環(huán)境工作時(shí)間特性常常加班、常常出差六、關(guān)鍵績效指標(biāo)：完成與公司簽定的經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書；財(cái)務(wù)部部長

48、職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部部長所在部門財(cái)務(wù)部挺直上級(jí)財(cái)務(wù)副總挺直下級(jí)財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司編報(bào)年度財(cái)務(wù)、損益、資金預(yù)算 占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)組織審核公司各部門上報(bào)的資金及成本預(yù)算資料依據(jù)“收支平衡”保證生產(chǎn)、科研任務(wù)順當(dāng)完成的經(jīng)營原則，組織編制公司年度財(cái)務(wù)、損益、資金預(yù)算，報(bào)交總會(huì)計(jì)師審核后提交公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)。組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)、損益、資金預(yù)算，并負(fù)責(zé)掌握、監(jiān)督與考核職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織編制公司年度財(cái)務(wù)決算占全部工作時(shí)間的百分比：5%工作任務(wù)組織財(cái)務(wù)部全體會(huì)計(jì)人員在規(guī)定的時(shí)點(diǎn)內(nèi)結(jié)帳并與盤點(diǎn)

49、的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行核查。依據(jù)“帳帳相符”“帳實(shí)相符”原則，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。依據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算的具體要求，組織編制公司年度財(cái)務(wù)決算、基建決算、科研經(jīng)費(fèi)決算；編制公司與控股預(yù)上市公司、控股子公司的年度合并財(cái)務(wù)決算報(bào)表。報(bào)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)、財(cái)政專員審計(jì)通過，保證公司經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)的完成，按時(shí)參與集團(tuán)公司的匯審。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司長短期的（流淌資金及專項(xiàng)資金）融資 占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)依據(jù)公司長、短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定融資方案。依據(jù)融資方案，鞏固和發(fā)展固定的金融機(jī)構(gòu)及臨時(shí)金融機(jī)構(gòu)。把握金融機(jī)構(gòu)的融資周期，科學(xué)測算融資成本，適時(shí)組織上報(bào)貸款資料。組織流淌、專項(xiàng)貸款的資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)、項(xiàng)

50、目評(píng)估，、監(jiān)督資金按時(shí)到位。合理調(diào)度與掌握資金，保證公司生產(chǎn)、科研、技改任務(wù)的完成。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)軍品的定價(jià)、審價(jià)工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)組織建立公司內(nèi)部勞務(wù)、工裝、外部零件的審價(jià)、定價(jià)機(jī)構(gòu)。組織公司軍品價(jià)格基礎(chǔ)資料的搜集、整理、審核。組織對(duì)審核后的軍品價(jià)格請(qǐng)專家（軍方、集團(tuán)公司、兄弟單位、公司高管等）進(jìn)性評(píng)審。保證公司最大利益，通過軍方對(duì)階段性產(chǎn)品的定價(jià)與審價(jià)。職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司資金的集中管理與掌握。 占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)依據(jù)集團(tuán)公司的要求，除預(yù)上市公司的資金帳戶外，公司下屬的獨(dú)立及非獨(dú)立單位的帳戶資金，集中在財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，強(qiáng)化資金監(jiān)控，防范

51、金融風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的平安與完整。組織公司各部門依據(jù)年度資金預(yù)算上報(bào)月度的生產(chǎn)、科研、技改資金支出方案。編制月度資金支出方案，報(bào)請(qǐng)公辦公會(huì)審議執(zhí)行。依據(jù)審議通過的月度資金支出方案，嚴(yán)格執(zhí)行資金支出審批程序，強(qiáng)化成本與費(fèi)用的管理，?？顚Ｓ谩?組織資金結(jié)算的系列服務(wù)機(jī)構(gòu)。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)定期組織編制財(cái)務(wù)活動(dòng)分析報(bào)告占全部工作時(shí)間的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司及下屬控股子公司按期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表制度。組織向總經(jīng)理辦公會(huì)及董事會(huì)提交的季度、年度公司財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告組織向總經(jīng)理辦公會(huì)及董事會(huì)提交的季度、年度公司經(jīng)營成果分析報(bào)告職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)人員的委派及培訓(xùn)占全部工作時(shí)間的百分比：5%組織

52、對(duì)公司、下屬獨(dú)立及非獨(dú)立法人單位的會(huì)計(jì)人員建立財(cái)務(wù)人員檔案。組織下轄的會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行會(huì)計(jì)制度及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與考評(píng)并存入檔案。依據(jù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)及用人單位的經(jīng)營規(guī)模實(shí)施委派制度。 職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司的法規(guī)制度占全部工作時(shí)間的百分比：8%工作任務(wù)貫徹、監(jiān)督執(zhí)行國家會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度與通則和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度。負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施。貫徹、監(jiān)督執(zhí)行國家稅法，組織做好稅務(wù)策劃與猜測，利用好國家對(duì)企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)政策，為公司獵取最大利益。貫徹執(zhí)行國有資產(chǎn)管理方法，組織按時(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，確保國有資產(chǎn)的保值增值。貫徹國家檔案法，監(jiān)督制定公司會(huì)計(jì)檔案

53、管理方法并組織實(shí)施。職責(zé)九職責(zé)表述：主持財(cái)務(wù)部的日常業(yè)務(wù)與債權(quán)債務(wù)的管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配置及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與裁決。貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，主持制定財(cái)務(wù)部工作思路與階段性工作方案。參與公司總經(jīng)理辦公會(huì)及部分重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)活動(dòng)。代表公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外處理債權(quán)債務(wù)的經(jīng)濟(jì)談判，對(duì)外、對(duì)上（政府機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司）取得政策性的支持。職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)與行政性的突發(fā)大事，并準(zhǔn)時(shí)向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)，必要時(shí)挺直向總經(jīng)理匯報(bào)，職責(zé)十一職責(zé)表述：完成集團(tuán)財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。占全部工作時(shí)間的百分比5%：二、職權(quán)：權(quán)限1對(duì)公司預(yù)決算工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)

54、。權(quán)限2對(duì)公司投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證的建議權(quán)。權(quán)限3確定數(shù)額的資金審批權(quán)。權(quán)限4對(duì)公司及下屬公司會(huì)計(jì)崗位人員調(diào)配的建議權(quán)與考核權(quán)權(quán)限5對(duì)公司及下屬公司業(yè)務(wù)工作爭議有指導(dǎo)和裁決權(quán)。權(quán)限6對(duì)公司及下屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表的索取權(quán)、審核權(quán)。權(quán)限7對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員業(yè)績嘉獎(jiǎng)打算權(quán)權(quán)限8對(duì)財(cái)務(wù)憑證審核權(quán)，科目設(shè)置的審核權(quán)。三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)、稅務(wù)、銀行、工商、軍方審價(jià)部、兄弟單位等四、任職資格：訓(xùn)練水平大本及以上學(xué)歷。職稱等級(jí)中級(jí)及以上。專業(yè)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)。培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間每年財(cái)會(huì)的人員連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)。專業(yè)相關(guān)學(xué)問的技能培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)外訓(xùn)三周

55、以上閱歷6年工作閱歷，3年相關(guān)業(yè)務(wù)閱歷，3年管理閱歷專業(yè)學(xué)問、技能通曉企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法則、金融學(xué)問及制度、專業(yè)學(xué)問及技能，生疏企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。管理學(xué)問、技能具有組織協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)力量、方案執(zhí)行力量、親和的溝通力量、公文報(bào)告編寫力量、報(bào)表分析力量、語言表達(dá)力量、對(duì)外公關(guān)力量、處理突發(fā)大事的推斷與決策力量、嫻熟用法計(jì)算機(jī)辦公軟件。五、其它：用法工具/設(shè)備電話、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、筆記本電腦。工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特性每周加班時(shí)間5小時(shí)，不固定的占用法定節(jié)假日。六、關(guān)鍵績效指標(biāo)： 科技部長職位說明書崗位名稱科技部部長所在部門科技部挺直上級(jí)技術(shù)副總經(jīng)理挺直下級(jí)崗位定員所轄人員一、

56、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司科技發(fā)展規(guī)劃的制訂占全部工作時(shí)間的百分比：15工作任務(wù)結(jié)合國內(nèi)外的發(fā)展及集團(tuán)公司的要求，制訂公司技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)負(fù)責(zé)制訂形成公司技術(shù)核心競爭力量的方案負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)發(fā)展所需要的資源配置職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案占全部工作時(shí)間的百分比：20工作任務(wù)依據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的總體要求，制訂各重點(diǎn)項(xiàng)目及各專業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展需求負(fù)責(zé)制訂各重點(diǎn)項(xiàng)目骨干隊(duì)伍的技術(shù)培育方案并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織評(píng)定技術(shù)職稱對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)人員的進(jìn)行考核，確定技術(shù)津貼等級(jí)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂公司科研、技術(shù)項(xiàng)目的年、季、月度的方案，并進(jìn)行考核占全部工作時(shí)間

57、的百分比：25工作任務(wù)依據(jù)科研、預(yù)研項(xiàng)目的要求與上級(jí)機(jī)關(guān)、總師單位、用法部門等進(jìn)行各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)制訂公司科研、預(yù)研項(xiàng)目的方案，并進(jìn)行考核負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的方案，并進(jìn)行考核負(fù)責(zé)組織制訂科研項(xiàng)目的條件保障及技術(shù)改造的技術(shù)方案職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司科研、技術(shù)項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)費(fèi)的爭取及經(jīng)費(fèi)的支出掌握占全部工作時(shí)間的百分比：15工作任務(wù)依據(jù)科研、預(yù)研項(xiàng)目的需求，與上級(jí)機(jī)關(guān)、總師單位等進(jìn)行研制經(jīng)費(fèi)的爭取工作負(fù)責(zé)公司科研、技術(shù)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)掌握用法職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司技術(shù)狀態(tài)的管理，并進(jìn)行考核占全部工作時(shí)間的百分比：15工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的工廠鑒定及各種定型工作負(fù)責(zé)對(duì)科研項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行審核

58、負(fù)責(zé)對(duì)科研項(xiàng)目組織技術(shù)評(píng)審負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行管理，并進(jìn)行考核職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案、科技情報(bào)、科技成果、科技保密的管理占全部工作時(shí)間的百分比：10二、職權(quán)：權(quán)限1對(duì)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)的人事任免的建議權(quán)權(quán)限2科研、技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的爭取權(quán)及用法權(quán)權(quán)限3公司科技發(fā)展規(guī)劃、科研項(xiàng)目方案進(jìn)度安排的建議權(quán)權(quán)限4對(duì)所轄技術(shù)部門完成任務(wù)狀況的獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)限5公司技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案的建議權(quán)及重點(diǎn)骨干技術(shù)人員的考核權(quán)權(quán)限6技術(shù)職稱的評(píng)定權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司經(jīng)理及各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)機(jī)關(guān)（科工委、集團(tuán)公司有關(guān)部門）、總師單位（總體廠、所）及用法部門（軍方各軍兵種有關(guān)部門）四

59、、任職資格：訓(xùn)練水平碩士及以上職稱等級(jí)高級(jí)職稱專業(yè)完、機(jī)、電、算等技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間技術(shù)管理與公司項(xiàng)目、產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)專業(yè)1個(gè)月3個(gè)月閱歷5年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位閱歷，3年以上管理崗位工作閱歷專業(yè)學(xué)問、技能精通完、機(jī)、電、算等某一方面的技術(shù)專業(yè)學(xué)問，生疏與公司項(xiàng)目、產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)學(xué)問管理學(xué)問、技能生疏公司技術(shù)管理，具有項(xiàng)目、產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)專業(yè)的學(xué)問五、其它：用法工具/設(shè)備通用的辦公自動(dòng)化、公司專業(yè)信息化設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特性常常開會(huì)、頻繁出差六、關(guān)鍵績效指標(biāo)：1、公司科技發(fā)展及核心技術(shù)競爭力的實(shí)現(xiàn)2、科研項(xiàng)目按進(jìn)度100%完成，科研經(jīng)費(fèi)按預(yù)算掌握用法3、技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)不斷發(fā)展

60、，保證公司科技發(fā)展的需要4、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目100%完成5、設(shè)計(jì)水平不斷提高，新品科研逐年提高6、新工藝不斷發(fā)展，提高制造水平7、嚴(yán)格技術(shù)管理，確?？蒲性囍埔淮纬晒|(zhì)量管理部部長職位說明書崗位名稱質(zhì)量管理部部長所在部門質(zhì)量管理部挺直上級(jí)質(zhì)量總監(jiān)挺直下級(jí)質(zhì)量管理部內(nèi)各崗位、計(jì)量中心主任崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織進(jìn)行公司質(zhì)量管理體系建設(shè)占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)組織貫徹國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)等負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系管理、質(zhì)量宣揚(yáng)、質(zhì)量訓(xùn)練和質(zhì)量培訓(xùn)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的編寫和修訂工作負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)，并向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況負(fù)