2022年廠項(xiàng)目管理中心工作總結(jié)

1、第11頁 共11頁2022年廠工程管理中心工作總結(jié)|2022上半年工程管理中心在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,工程管理中心始終堅(jiān)持“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的方針，強(qiáng)化根底管理，狠抓過程控制，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全廠整體目的打下了堅(jiān)實(shí)根底。一、2022年上半年主要工作回憶1、積極推進(jìn)增效工程，結(jié)合烷基苯裝置檢修，為工廠效益添磚加瓦序號名稱1精制車間風(fēng)機(jī)K-901AB出口單向閥改型2精制車間P-01泵系統(tǒng)增加流量控制系統(tǒng)3V-305切水至加氫分子篩污油搜集池4利用烷一火炬水封水循環(huán)利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)金桐火炬水封水循環(huán)利用5污染監(jiān)控晉級改造6增加F-C在線煙塵分析p 7烷一循環(huán)水總管增加溫度計(jì)8抗氧化劑罐V-281AB

2、增加液位遠(yuǎn)傳至DCS9C-至E-103入口增加籃式過濾器立項(xiàng)10焦油池增加兩臺自吸泵2、按方案穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程建立進(jìn)度序號名稱工程進(jìn)度1烷基苯C-206改造方案6月底完工2烷基苯油品罐車密閉吹掃治理6月初協(xié)調(diào)三定尾項(xiàng)3烷基苯原料罐區(qū)異味治理完善二期主體完成，方案近期中交4原料罐區(qū)局部油罐安裝緊急迫斷閥門現(xiàn)場工藝局部完成施工，后續(xù)接線調(diào)試，方案7月中旬完成。5中轉(zhuǎn)車間7401庫區(qū)儲罐增設(shè)SIS系統(tǒng)6月初排方案，受消費(fèi)等因素影響9月中旬中交6原料異味治理三期已出可研，進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段7中轉(zhuǎn)庫區(qū)高效浮盤改造301304、305、3076月初設(shè)計(jì)采購詢價(jià)書到物裝8質(zhì)檢中心環(huán)保分析p 儀表晉級工程已報(bào)批

3、9固廢倉庫改造已出可研，進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段10油品車間鐵路裝卸臺VOC治理施工完成,6月底中交。11動態(tài)管控改造晉級施工完成12烷一車間硫磺裝置增加SIS系統(tǒng)施工完成，近期中交3、上半年度立項(xiàng)工程截止6月底，上半年度收到各車間立項(xiàng)申請共計(jì)22項(xiàng)，經(jīng)討論通過的工程共計(jì)20項(xiàng)，其中大局部工程已進(jìn)入施行階段。4、工程后評價(jià)跟蹤工程投用后的運(yùn)行情況，進(jìn)展科學(xué)評價(jià)。5、上半年度工程轉(zhuǎn)資2022上半年共有4個(gè)工程已到達(dá)轉(zhuǎn)資條件，正在進(jìn)展轉(zhuǎn)資流程，并對2022年下半年中交的向方案進(jìn)展預(yù)轉(zhuǎn)資。6、存在的問題及對策1工程管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度有欠缺。存在工程前期處室、車間參與較少，局部工程施行進(jìn)展較慢，對工程設(shè)

4、計(jì)、施工內(nèi)容把控不到位，工程負(fù)責(zé)人制度落實(shí)不到位的情況，這些有客觀因素的影響，主要還是要從自身查找問題。部門推行工程中心、工程施工屬地“雙工程負(fù)責(zé)人”，成立工程小組，注重工程前期工作，著手建立與車間、設(shè)計(jì)院、施工單位的有效溝通機(jī)制，從工程前期的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙，全部集合相關(guān)處室車間集中審查做到所有的工程內(nèi)容均在可控范圍內(nèi)，大力減少工程施行過程中的變更、簽證，保證工程資金的合理使用。注重挖潛增效，將每個(gè)工程的各控制點(diǎn)責(zé)任到人，明確各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期梳理和推進(jìn)。2思想不夠解放，工作創(chuàng)新缺乏。受制與上報(bào)工程審批間隔期長、施工單位選擇確定周期長、設(shè)計(jì)周期長、物資采購周期長的“四長”因素，留給工程

5、施行的時(shí)間非常短，工作非常被動。后期重點(diǎn)加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步吃透制度，遵守規(guī)那么的同時(shí)，創(chuàng)新思路，找尋解決“四長”問題，實(shí)現(xiàn)高效、合規(guī)的解決問題的方法。二、2022年下半年工作方案1、緊抓環(huán)保提標(biāo)、平安隱患工程，力爭按照時(shí)間截止點(diǎn)，完成工程。序號事 項(xiàng)分項(xiàng)工程方案完成時(shí)間工程進(jìn)展1平安烷一硫磺裝置增設(shè)SIS系統(tǒng)2022年9月施工完成，近期中交2油品車間原料罐區(qū)增設(shè)快速切斷閥2022年5月施工單位施工中，目前現(xiàn)場工藝局部完成施工，后續(xù)接線調(diào)試，方案7月中旬完成。3中轉(zhuǎn)車間7401庫區(qū)增設(shè)SIS系統(tǒng)2022年5月目前施工中，收消費(fèi)交出遲、切斷閥交貨期延遲、工藝設(shè)計(jì)變更等因素影響，工期排到9月中

6、旬。4烷一車間增加卸車臺不詳公司費(fèi)用已經(jīng)落實(shí)，設(shè)計(jì)中，預(yù)計(jì)2022年底完成5烷一加氫防止高竄低工程不詳檢修期間已經(jīng)局部完成，材料檢修后6月10日切斷閥到貨，待裝置下次停工繼續(xù)施行1環(huán)保油品車間原料罐區(qū)異味治理二期2022年12月二期主體完成，增加調(diào)和不具備條件未施工，方案近期中交2油品車間鐵路裝卸臺VOC治理2022年12月施工完成,6月底中交。3原料VOC在線監(jiān)測要求2022年年底設(shè)計(jì)已根本完成5油品原料VOC治理三期2022年6月8月底設(shè)計(jì)完成詳細(xì)設(shè)計(jì)6中轉(zhuǎn)7401庫區(qū)VOC治理高效浮盤不詳浮盤請購文件已發(fā)物裝采購7環(huán)保儀表晉級工程已批復(fù)8廠固危廢庫整治不詳正在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段2、自加壓力，明

7、確目的：1工程工期達(dá)標(biāo)率80%以上； 2工程費(fèi)用控制，合同因費(fèi)用需要變更，變更率控制在10%以下。3、繼續(xù)做好部門的根底管理工作。 加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子建立，定期溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和一些異常情況苗頭，早發(fā)現(xiàn)、早解決，齊心協(xié)力做好部門的管理工作。 加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍的建立，后備力量的培養(yǎng)，本部門人員變動較為頻繁，承受過專業(yè)培訓(xùn)的人員流動較多，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理人員業(yè)務(wù)上不夠?qū)I(yè)，同時(shí)現(xiàn)有的工程管理涉及的系統(tǒng)軟件又更新較多，新從事工程管理的人員多數(shù)未參加過有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，容易導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題影響到工程順利進(jìn)展。從內(nèi)部挖潛，積極組織人員參加公司、工廠培訓(xùn)班，針對部門人員特點(diǎn)，組織開展專題培訓(xùn)，由支

8、部牽頭施行結(jié)對“傳、幫、帶”，克制中心人力資戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的困難。3、繼續(xù)做好工程的HSE管理工作現(xiàn)場施工多是多工序、多工種穿插作業(yè)，是平安、質(zhì)量管理難度較大的階段。我部門合理安排施工工序，解決好各分局部項(xiàng)工程施工的先后順序，從而不影響施工質(zhì)量；合理安排時(shí)間和空間，保證各分局部項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇。在做好現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的同時(shí)，始終將平安、質(zhì)量管理放在一切工作的首位。在日常管理過程中，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，使現(xiàn)場的平安、質(zhì)量形勢始終保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好HSE培訓(xùn)工作。針對局部職工存在思想麻木等“低、老、壞”現(xiàn)象，2022年繼續(xù)加強(qiáng)HSE方面的培訓(xùn)，尤其對本系統(tǒng)相關(guān)事故的學(xué)習(xí)，時(shí)

9、刻敲響平安的警鐘。繼續(xù)開展“我為平安作診斷”活動，結(jié)合工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況做好中國石化平安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作。5、在依法合規(guī)的前提下繼續(xù)進(jìn)步工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化程度1大力推行工程負(fù)責(zé)人制度，每一個(gè)工程都要做到“資金、工期、平安、質(zhì)量、環(huán)?！比炭煽?。制定實(shí)在可行的方法，落實(shí)分管廠長要求，緊緊抓住工程的前期管理工作，勇于擔(dān)當(dāng)、責(zé)無旁貸，牽頭做好工程的立項(xiàng)管理、可行性評價(jià)管理、前期調(diào)研、方案審核等工作，嚴(yán)格落實(shí)圖紙審查制度。2團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)管理，提升工程管理效率。針對中心人員短缺，構(gòu)造化不合理的矛盾，內(nèi)部挖潛，理順工程管理流程，明確職責(zé)，在大穩(wěn)定的前提下，通過合理手段，調(diào)動大家的工作積極性和

10、工作熱情。3與相關(guān)部門建議有效溝通機(jī)制，方案加強(qiáng)與公司工程開展處、物裝中心、企管招投標(biāo)中心有效溝通，改變被動場面；在加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)的根底上，根據(jù)合同條款，對設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格考核；在工廠內(nèi)部，工程管理中心要更勇于擔(dān)當(dāng)，集約工廠力量，牽頭做好工程前期論證、考察工作，大力推行“雙工程負(fù)責(zé)人”負(fù)責(zé)制。4以“夯實(shí)管理根底、標(biāo)準(zhǔn)管理程序”為抓手，嚴(yán)抓工程管理。工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理程序，就沒有完美的建立工程。梳理管理程序，催促涉及工程建立的相關(guān)處室建立起一套從立項(xiàng)、委托設(shè)計(jì)、采購招標(biāo)、簽訂合同、施工過程控制到結(jié)算轉(zhuǎn)資，針對每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)程序，例如從立項(xiàng)申請手續(xù)抓起，做好合理立項(xiàng)的控制，從合同辦理抓起，做好工程費(fèi)用的控制，從施工控制抓起，做好現(xiàn)場的控制，從