2022年班組長述職匯報

1、第3頁 共3頁2022年班組長述職匯報2022年班組長述職匯報尊敬的各位領導：下面我把一年來的工作匯報如下：一、今年主要完成的工作：1、3月份組織開展了員工收心培訓工作； 2、4月9日至24日，帶著全體員工歷時15天，高標準完成重大接待任務； 3、6月組織開展防雷疏散演練； 4、7月10日9月10日，組織帶著5名黨員、主管級管理人員午間到停車場、檢票口等崗位開展員工換休頂崗工作。5、7月至11月，帶著全體員工積極主動的開展工作，克制了停車場乘車區(qū)改造施工、燈光音響改造施工的影響，保障了游客接待工作的順利進展，并較好完成了“十一黃金周”的現(xiàn)場接待工作。6、做好內(nèi)部本錢控制管理。對消費物資實行入庫

2、、出庫、月盤點等手段，實在做到本錢控制；對局部消耗品實行以舊換新、定量管控、空瓶回收等手段。建立設備設施的運行管理臺賬，對夜間照明、水系等設備設施運行時間進展合理調(diào)整，力爭能耗消耗到達最低。7、帶好隊伍，營造班組員工間的良好工作氣氛和凝聚力，經(jīng)常性的同員工交心談心，理解員工各方面思想動態(tài)。對外委員工施行制度化和人性化管理并進，保證工作任務的有效執(zhí)行和員工隊伍的穩(wěn)定。二、工作中存在的缺乏和改良措施：1、工作才能有待增強。需要保持積極的心態(tài)，遇到事情科學考慮分析p ，多向有經(jīng)歷的同志請教學習，提升處事才能。2、管理技能有待提升。不能只有責任心和工作態(tài)度，要不斷的改良工作方法和提升綜合素質(zhì)。3、個人

3、學習才能欠缺。需要靜下心來投入到學習提升的氣氛中。三、2022年工作思路及主要措施：1、平安管理始終擺在第一位。將電瓶車運行、惡劣天氣、停車場游客上下車組織、用電防火等危險事項始終放在日常工作的重中之重。2、效勞從根底抓起、從細節(jié)完善。針對員工日常效勞過程中所呈現(xiàn)的“疲態(tài)”，從最根底的效勞標準、行為開場抓起。3、繼續(xù)本錢控制管理。加強消費物資的管理，通過管理手段，實在做到本錢控制；加強設備設施的管理，做到運行本錢節(jié)約，報修有據(jù)可查。4、加強班組建立，提升班組隊伍凝聚力和隊伍素質(zhì)。繼續(xù)施行管理人員高溫頂崗，加強同員工的溝通交流、做員工的知心朋友，組織相關學習活動。樹立積極的正能量的團隊工作氣氛！5、履行好對商家的監(jiān)視管理職責，標準商家的日常經(jīng)營工作。6、積極考慮參與博物館的相關對接工