項目部上半年技術(shù)工作總結(jié)六篇

1、項目部上半年技術(shù)工作總結(jié)六篇_公司項目部半年總結(jié) xxx項目部自進入2022年后，半年來，在集團公司的領(lǐng)導下，在xx區(qū)城管局領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好平安管理為保障，為加強環(huán)境衛(wèi)生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了xx轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下： 一、抓住時機審時度勢化解沖突 項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領(lǐng)導建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領(lǐng)導大力支持下，項目部利用各種場合，實行多種形式宣講。先后分期

2、分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評比優(yōu)秀員工領(lǐng)先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將(xx區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標準)印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清晰自己的責任。 通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去特別突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所實行的方法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的樂觀性，同時還獲得了xx區(qū)城管局和業(yè)主的確定。 二、狠抓管理責任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān) 為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎(chǔ)上，項目部依據(jù)自己的實際狀況，進一步完善了分級

3、管理、逐級落實制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標準進行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。 同時，項目部還借鑒xx區(qū)城管局200指揮中心案件處理方法建立了每日案件處理登記制度，為準時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障xx路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導提出的真抓實干要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。 在今后的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德訓練力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工

4、思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為連續(xù)全面貫徹落實.，以清潔城市、美化城市、造福人民為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神：發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神：發(fā)揚團結(jié)一心、親密協(xié)作的團隊精神，進一步增加榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱忱、扎實苦干的工作作風，為建設(shè)xx世界現(xiàn)代化田園城市，為xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)進展的道路而做出應(yīng)有的貢獻。 項目部上半年技術(shù)工作總結(jié)(篇二) 今年上半年市建設(shè)局根據(jù)市委、市政府要求，依據(jù)建設(shè)局職能職責，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，樂觀抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)

5、設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成果。以下是項目部上半年的工作總結(jié)。 一、強化領(lǐng)導，明確分工，建立責任機制 為加強對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導小組”，負責對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書；依據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點等狀況，準時制定了質(zhì)量興市活動工作方案，做到質(zhì)量工作有方案、有重點、有針對性和可操作性。 二、加強訓練，強化培訓，樹立質(zhì)量第一思想 首先是加強對質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學習和培訓，為打造一支過得硬的質(zhì)量平安、質(zhì)量監(jiān)督隊伍，采納了多種形式對

6、監(jiān)督人員進行培訓。一是送出去學。派監(jiān)督員參與新標準、新規(guī)范培訓班多次；二是內(nèi)部組織學習。制定具體的學習方案，組織監(jiān)督人員自學，落實人員組織爭論，然后由老的監(jiān)督人員重新仔細學習規(guī)范并向新聘請質(zhì)量協(xié)管人員進行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是請其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。 其次是加強對企業(yè)、施工人員訓練。上半年多次組織各在崇建設(shè)單位項目負責人和技術(shù)負責人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參與的培訓，重點學習新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治。 三、嚴格仔細，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量 落實質(zhì)量監(jiān)督責任，強化質(zhì)量意識。對每一個建設(shè)工程，在管理上落實質(zhì)

7、量監(jiān)督管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進場原材料質(zhì)量的同時，對施工單位進場的全部原材料均做到具體記錄，各種材料檢測必需符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。 項目部上半年技術(shù)工作總結(jié)(篇三) 回首一年來的工作，項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門同事的親密協(xié)作下，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)就一年來的主要工作狀況，匯報如下： 一、前期手續(xù) 1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規(guī)劃驗收，規(guī)劃許可證副本換正本工作。 2、完成

8、xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的。方案、設(shè)計、施工、驗收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。 3、完成xxx的自來水改造，供水、供電、開工放線、驗線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。 4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗線、單體規(guī)劃驗收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗收、規(guī)劃許可證副換正本工作。 5、幫助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計、施工、驗收、送電工作。 二、對外協(xié)調(diào) 結(jié)合實際需要，準時辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的

9、手續(xù)及驗收工作。 我們項目部全體祝公司領(lǐng)導及同事，身體健康、工作順當、合家幸福、萬事如意！祝xxx公司事業(yè)蓬勃進展，再創(chuàng)輝煌！ 項目部上半年技術(shù)工作總結(jié)(篇四) 黃田壩項目部自進入20 xx年后，半年來，在集團公司的領(lǐng)導下，在青羊區(qū)城管局領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好平安管理為保障，為加強環(huán)境衛(wèi)生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了黃田轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標全都。對

10、全體員工堅持不懈地進行思想訓練和平安操作學問培訓，樂觀組織開展平安宣揚月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進行了一次關(guān)愛生命、平安生產(chǎn)的平安訓練活動，并堅持新聘員工必需進行崗前平安培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講平安作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年成都市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起平安事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的平安訓練和培訓。與此同時，還加大了對違反平安作業(yè)規(guī)定的員工懲罰力度。5月4日，項目部還就對車輛較快的路段要求擺放平安錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在懲罰工人時，首先實行對執(zhí)行力不強的管理員(包括項目經(jīng)理在內(nèi))處以重罰的處理方法后，便有效地

11、起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順當進行了下去。過去有相當一部分員工對公司要求平安作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸心情的現(xiàn)在對我們的工作都能賜予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴峻的狀況下還帶著感謝之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過一起平安事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守平安作業(yè)規(guī)章制度，平安作業(yè)基本上深化人心。 二、抓住時機審時度勢化解沖突 項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領(lǐng)導建言，并制定出切實可行的(黃田壩項目部新增工人工資實施方案)，在公司領(lǐng)導大力支持下，項目部利用各種場合，實行多種形式宣講(方案)。先后分期分批組織員工開展了六次愛

12、崗敬業(yè)、遵守勞動紀律，表彰好人好事，評比優(yōu)秀員工領(lǐng)先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將(青羊區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標準)印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清晰自己的責任。在進行了這一系列大量工作后，過去因歷史緣由遺留下來的工資安排不合理作業(yè)時間不合理和多年來管理松懈所形成的工人紀律渙散，作息時間概念淡薄，早走晚到、坐崗溜崗、偷奸耍滑、扯閑聊做私活的現(xiàn)象，以及一些人為了多掙錢非要公司同意他們提出的一個人做兩個人活路的要求，否則便以辭職相要挾的這些狀況幾乎占了40/100的路段。然而，這些人在實際工作中只講待遇不講質(zhì)量，只要組織照看不要組織紀律。他們?yōu)榱藧圩o自己的既得利益不惜

13、經(jīng)常對新來員工橫加指責到處發(fā)難或加以恫嚇！使聘請工作患病到肯定程度的影響，項目部曾多次試圖進行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現(xiàn)問題這些人甚至不能聽到半點批判的話，他們動輒就以我不做了。我辭職！相威逼，其直接表現(xiàn)出來的結(jié)果就是作業(yè)質(zhì)量低不穩(wěn)定，因而多次遭到上級主管部門的批判！但通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去特別突出的問題都一一的得到了有效解決?，F(xiàn)在，各路段人員配備基本上實現(xiàn)了一人一崗制，并在接收時給公司承諾的清掃人員不超過86人的基礎(chǔ)上還節(jié)省了6人，解決了有崗無人，給了錢達不到作業(yè)要求的尷尬問題，作業(yè)質(zhì)量有了基本保障。曾經(jīng)為使接手時能平穩(wěn)過渡實行的權(quán)宜之計，而制

14、定的一個項目部兩種工資待遇的問題也順勢統(tǒng)一起來。使剛接手時一度斤斤計較、做什么事都要談條件講價錢，歪風邪氣盛行的這只隊伍，現(xiàn)在以聽從支配遵守勞動紀律成為一種自覺性的人越來越多了，以被批判而感到恥辱以受到表楊為榮的良好風氣已經(jīng)在項目部漸漸形成。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所實行的方法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的樂觀性，同時還獲得了青羊區(qū)城管局和業(yè)主的確定。 三、狠抓管理責任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān) 為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎(chǔ)上，項目部依據(jù)自己的實際狀況，進一步完善了片區(qū)包干，分級負責；相互竟爭，相互合作；責任連帶，上下監(jiān)督；分級管理，逐

15、級落實制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標準進行一次自查，然后對其所在班組評分，并以得分多少評出紅黃藍綠四色作為評比結(jié)果貼在墻壁展板上，每周一次，月末再總評一次以示工作好壞。(注：綠色表示好，藍色表示一般，黃色表示警告，紅色賜予罰款。)經(jīng)實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。同時，項目部還借鑒青羊區(qū)城管局200指揮中心案件處理方法建立了(每日案件處理登記)制度，為準時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障北街小巷墻邊死角不發(fā)生積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用，收到了很好效果，也為培育管理員主動找事理事的自覺性和提高管理員發(fā)覺問題和處理問

16、題的力量起到了樂觀作用。僅五月份處理有肯定影響的臨時發(fā)生案件和突發(fā)的重要案件就高達34起，日平均處理1。13件，每周處理8。5件，而由現(xiàn)場管理員親自發(fā)覺的占70。/100件。據(jù)統(tǒng)計，僅五月份清運建渣達20多噸，臨時頃倒的生活垃圾約7噸，糞代6噸多，村道路邊無序堆放的枯枝爛葉。秸桿雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導提出的真抓實干要求，作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實處。 另外，在抓好任務(wù)到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了三勤四不要的要求。 三勤：勤動腿。勤動嘴。勤動腦； 四不要：不要常把過去一詞掛口中當托詞；不要常用已經(jīng)一詞搪塞上

17、級領(lǐng)導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問題復雜化。項目部實行的這些措施有力地推動了各項工作順當而又健康的進展。項目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作，最終換來了由去年11月份剛接收時的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位(倒數(shù)第2名)，至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評中的10名到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成果。不僅于此，項目部并不以此為滿意，發(fā)揚與時俱進的精神，以逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里來告戒自己，又進一步提出了保7爭6新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)全部陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加干凈規(guī)范了。 總之，環(huán)衛(wèi)工作是一個平凡的崗位，但通過辛勤的勞

18、動同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神?？鬃釉唬旱乐哉R之以刑民免而無恥，道之以德齊之以禮有恥且格。在今后的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德訓練力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為連續(xù)全面貫徹落實.，以清潔城市、美化城市、造福人民為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚團結(jié)一心、親密協(xié)作的團隊精神，進一步增加榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱忱、扎實苦干的工作作風，為建設(shè)成都世界現(xiàn)代化田園城市，為青羊區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使綠州公司環(huán)衛(wèi)工

19、作走上有序、健康、可持續(xù)進展的道路而做出應(yīng)有的貢獻。 項目部上半年技術(shù)工作總結(jié)(篇五) 20 xx年8月26日，我項目部組織全體職工，對xx董事長xx年上半年工作總結(jié)報告進行了學習、爭論！并結(jié)合第四工程的“學習報告爭論題”和自己的工作崗位作以下總結(jié)： 4月份，由于工作需要，我開頭到質(zhì)檢科管理內(nèi)業(yè)資料，以前也做過資料，但是在這里完全由自己來管，還是第一次，這也是一個新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個路隊一個橋隊，每個月都要和各隊里的內(nèi)業(yè)人員進行勾通，告知他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎么寫，有的完全就是瞎寫，又由于前一段時間，監(jiān)理對資料的要求不同，和對項目名稱的不確定，

20、導致我們的資料改了又改，工作量特別大，不過也正是這樣使各隊的內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫了，有什么不懂的準時問。而且慢慢的也多少明白了一點，但只限于路基填方的資料，換種寫法就不會了。在這里又得隨時和監(jiān)理勾通，找監(jiān)理簽字，在這里，一份資料就要找6個監(jiān)理簽字，程序是特別繁瑣的，但不管怎么說，有難度才能有挑戰(zhàn)，有時一個月要面對好幾次的檢查，包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信念。 針對以上問題，一是加強自己的勾通力量，一是加強專業(yè)學問的學習，嚴格要求自己，削減返工！ 學了xx董事長xx年上半年工作總結(jié)的報告，xx董事長給我們指出了許多問題，并且也給我們指出了方向，就如我們項

21、目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說的，我們要好好的學，雖然說有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領(lǐng)導的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那么才能走向更好的將來！ 我在xx項目還擔當黨務(wù)宣揚的工作，看到董事長報告中提出對宣揚工作的重視，我們下一步還要努力做好宣揚工作，在我們xx項目黨支部的帶領(lǐng)下，我們會大力宣揚企業(yè)的新思路、新舉措、新成效！爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型！ 在xx董事長新思路的指引下，開頭我們下一步的工作！立足本崗！堅持不懈！ 項目部上半年技術(shù)工作總結(jié)(篇六) 20 xx年上半年，項目部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以嚴謹仔細的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推動的同時努力開展新工程，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、20 xx年上半年主要工作的開展狀況 改擴建工程：改擴建工程已基本完工。服務(wù)區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)