六西格瑪在路橋施工項(xiàng)目中的應(yīng)用_第1頁
六西格瑪在路橋施工項(xiàng)目中的應(yīng)用_第2頁
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-路橋施工項(xiàng)目為什么會(huì)應(yīng)用到六西格瑪,我國(guó)路橋行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理起步晚,長(zhǎng)期采取粗放式管理模式,管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距,施工成本也偏高.在這時(shí)六西格瑪出現(xiàn)在大工作,延誤工期將給施工單位自身和業(yè)主都造成損失.可以結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn),運(yùn)用六西格瑪思想,通過解決施工進(jìn)度控制中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題,以保障計(jì)劃工期.以DMAIC流程為基礎(chǔ).根據(jù)實(shí)際情況展開具體工作分為以下階段:1.問題定義階段實(shí)施六西格瑪管理的目標(biāo)很明確,即確保按時(shí)交工.這樣我們2.問題分析階段小組收集工作所需的資料,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析.影響施工進(jìn)度.z.-計(jì)劃做好施工控制工作.從六西格瑪?shù)慕嵌葋砜?造成現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度延誤的原因可以理解為施工工作流程不合理,存在大量的時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象,如等待時(shí)間等.3.價(jià)值分析與測(cè)量階段在流程分析的基礎(chǔ)上各環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析,盡量減少甚至消量問題出現(xiàn)后的返工時(shí)間等.同時(shí),通過對(duì)流程的進(jìn)一步細(xì)化數(shù)據(jù)測(cè)量.4.改善階段清理整合現(xiàn)有流程中不能給企業(yè)帶來利潤(rùn)的流程,或者效益、將各施工流程細(xì)化到末端,逐個(gè)控制.以項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、面向各工序作業(yè).z.-采用看板推動(dòng)信息系統(tǒng)推動(dòng)施工,加強(qiáng)主動(dòng)控制,力爭(zhēng)做到一次就好,減少返5.控制和標(biāo)準(zhǔn)化階段序施工生產(chǎn)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化等.對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤總結(jié),不斷進(jìn)行修正,最終制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程,達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo).制定相

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