動(dòng)態(tài)聯(lián)盟精品課件

1、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟第1頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)一、緒論二、虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)三、虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇四、虛擬企業(yè)的運(yùn)營過程組織五、虛擬企業(yè)的利益分配和清算哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第2頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理虛擬企業(yè)組織理論基礎(chǔ)研究虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)相關(guān)概念研究國內(nèi)外相關(guān)組織理論研究系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素設(shè)計(jì)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素設(shè)計(jì)組織系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇機(jī)遇產(chǎn)品策略對(duì)伙伴的要求合作伙伴定性分析考慮的維度合作

2、伙伴定量分析考慮的方法虛擬企業(yè)組織運(yùn)營的調(diào)控運(yùn)營過程中平衡控制方法虛擬企業(yè)組織清算與利 益分配分配模式設(shè)計(jì)不同形式聯(lián)盟的分配方法清算時(shí)的無形資產(chǎn)處理虛擬企業(yè)組織運(yùn)作過程設(shè)計(jì)運(yùn)營過程中協(xié)調(diào)策略與機(jī)理內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)圖第3頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一1.1 研究背景及問題的提出 市場(chǎng)環(huán)境的變化促使企業(yè)組織模式變革（1）市場(chǎng)需求變化的趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)組織提出的要求（2）企業(yè)新型組織模式的出現(xiàn)及其啟示第一部分哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理緒論第4頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一 AMT發(fā)展中存在的問題及虛擬企業(yè)概念的提

3、出（1）AMT的建設(shè)使企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)加重（2）AMT設(shè)施利用率狀況很難保障給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益（3）企業(yè)AMT難以滿足增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的日趨膨脹的需求（4）AMT發(fā)展中缺少管理與組織技術(shù)的研究第一部分緒論哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第5頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一 經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變遷對(duì)企業(yè)組織模式提出的要求（1）工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)特征比較第一部分緒論哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第6頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的原

4、因 增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 降低企業(yè)運(yùn)營效率 技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)減弱 降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（3）知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求虛擬企業(yè)組織模式的產(chǎn)生 集成社會(huì)資源 提高敏捷性 可實(shí)現(xiàn)“雙贏” 增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力 降低管理費(fèi)用第一部分緒論哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第7頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述 相關(guān)概念的研究（1）概念的提出1991年，美國里海大學(xué)向美國國會(huì)提交的一份研究報(bào)告中首次提出了虛擬企業(yè)的概念（2）對(duì)幾種虛擬企業(yè)觀點(diǎn)的綜述（3）虛擬企業(yè)概念的界定與理解許多學(xué)者分別從不同的切入點(diǎn)對(duì)虛擬企業(yè)的概念進(jìn)行了描述，但每一個(gè)概念均有不夠完

5、善，并缺少虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)合作組織形式的比較研究虛擬企業(yè)是一種組織模式。它是由多家獨(dú)立企業(yè)，為了抓住和利用迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，通過信息交互方式，將先進(jìn)制造技術(shù)的供、需各方動(dòng)態(tài)的聯(lián)合起來，按照既定的利益分配方式進(jìn)行過程重組，形成具有產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)開發(fā)等功能的經(jīng)營制造組織系統(tǒng)。當(dāng)機(jī)遇消失時(shí)，該組織亦將解體。第一部分緒論哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第8頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一虛擬企業(yè)概念的綜述第一部分緒論哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第9頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16

6、分，星期一1）虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)的合作經(jīng)營組織形式的區(qū)別2）虛擬企業(yè)組織形式與其它組織形式的關(guān)系虛擬企業(yè)與敏捷制造：虛擬企業(yè)是實(shí)現(xiàn)敏捷制造的一種組織形式虛擬企業(yè)與企業(yè)再造工程：虛擬企業(yè)是多次的再造工程虛擬企業(yè)與CIMS：虛擬企業(yè)是基于CIMS信息交互基礎(chǔ)上更高層次的集成第一部分緒論哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第10頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一 相關(guān)組織理論研究（1）第五代管理理論及網(wǎng)絡(luò)組織的提出斯密/泰勒/法約爾瓶頸所有者組織制嚴(yán)格的等級(jí)制矩陣組織計(jì)算機(jī)輔助管理并行網(wǎng)絡(luò)單元組織第二代第一代第三代第四代第五代（2）制造業(yè)組織形式的研

7、究從不同側(cè)面勾勒出虛擬企業(yè)的雛形整體性管理方式：弱化層級(jí)管理，建立虛擬企業(yè)的“自制”和“協(xié)調(diào)”奠定了理論基礎(chǔ)不規(guī)則型企業(yè)：為虛擬企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的研究奠定了理論基礎(chǔ)敏捷的競(jìng)爭(zhēng)者和虛擬組織：為虛擬企業(yè)組成的目標(biāo)和組成的手段研究提供了理論根據(jù)內(nèi)含網(wǎng)：為虛擬企業(yè)組織形式的設(shè)計(jì)提供了理論基礎(chǔ)第一部分緒論哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第11頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一（3）從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)企業(yè)組織的研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要管理創(chuàng)新虛擬運(yùn)作將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新的新標(biāo)志企業(yè)虛擬是一種虛擬運(yùn)作的模式企業(yè)虛擬的直接表現(xiàn)形式是虛擬企業(yè)（4）AM

8、T的組織研究AMT研究發(fā)展趨勢(shì)之一是CIMSCIMS的研究并非單純的技術(shù)問題敏捷制造思想是CIMS的核心哲理敏捷制造與CIMS的有機(jī)聯(lián)系形成了虛擬企業(yè)的新思想第一部分緒論哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第12頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一 虛擬企業(yè)實(shí)務(wù)問題的研究（1）對(duì)推行虛擬企業(yè)組織的建議及設(shè)想（2）建模及量化方法研究（3）中小企業(yè)建立虛擬企業(yè)的問題（4）案例研究 對(duì)相關(guān)研究的評(píng)述（1）相關(guān)組織理論研究的評(píng)述盡管國外的組織理論研究沒有明確的描述虛擬企業(yè)具體結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式，其整體性、不規(guī)則性、敏捷性和網(wǎng)絡(luò)性等的理論研究為虛擬企業(yè)的研

9、究提供了方向性的指引。正是在這個(gè)前提下，大量的國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)界人士開始對(duì)虛擬企業(yè)進(jìn)行了廣泛的研究。第一部分緒論哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第13頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一（2）相關(guān)實(shí)務(wù)研究的評(píng)述缺乏系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)虛擬企業(yè)運(yùn)行規(guī)則的研究幾乎空白對(duì)組織運(yùn)營過程的協(xié)調(diào)與控制方面的研究成果甚少對(duì)伙伴選擇問題的研究針對(duì)性差對(duì)虛擬企業(yè)分配方法的研究尚未形成系統(tǒng)第一部分緒論哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第14頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一第二部分2.1 虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)模式設(shè)

10、計(jì) 虛擬企業(yè)組織運(yùn)行模式設(shè)計(jì)（1）市場(chǎng)機(jī)遇決定了組織的形式 系統(tǒng)輸入系統(tǒng)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品需求項(xiàng)目需求服務(wù)需求物質(zhì)性態(tài)轉(zhuǎn)換對(duì)象功能轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)換系統(tǒng)輸出無形產(chǎn)品有形產(chǎn)品虛擬企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行模式圖哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)第15頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一基于項(xiàng)目的虛擬企業(yè) 此類虛擬企業(yè)存在于大型建設(shè)投資項(xiàng)目中，由于單一成員企業(yè)設(shè)備、人力、資金、技術(shù)等多方面的資源有限，不得不向外尋找合作伙伴，以網(wǎng)絡(luò)組織的形式成為虛擬企業(yè)，參加虛擬企業(yè)的成員可是一個(gè)真實(shí)企業(yè)，也可以是另外的虛擬企業(yè)。這種任務(wù)導(dǎo)向型的合作組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮

11、各成員的資源優(yōu)勢(shì)，減少基礎(chǔ)設(shè)施的投資和各種可變成本的投入，項(xiàng)目完成后，企業(yè)可自行解體。基于產(chǎn)品的虛擬企業(yè) 成員企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)生一產(chǎn)品方案或?qū)ν獬袚?dān)一產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，按照產(chǎn)品研究開發(fā)、制造、市場(chǎng)投放的任務(wù)分工，按照優(yōu)中選優(yōu)的外部利用原則，從設(shè)計(jì)到投放市場(chǎng)由分布在不同區(qū)域的企業(yè)協(xié)同完成，這是一種分布式企業(yè)集成和分布式作業(yè)協(xié)同工作。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，實(shí)行并行管理，通過信息網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，在高科技制造企業(yè)中，這種虛擬集成方式更顯其優(yōu)勢(shì)?；诜?wù)的虛擬企業(yè) 在工業(yè)服務(wù)業(yè)中，也可以通過動(dòng)態(tài)聯(lián)合而集成虛擬企業(yè)，如物流供應(yīng)系統(tǒng)、大型試驗(yàn)系統(tǒng)、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)診斷系統(tǒng)等，這些服務(wù)性組織，通過網(wǎng)絡(luò)化組合，發(fā)揮遠(yuǎn)程通

12、信設(shè)施的功能，為社會(huì)提供各種信息產(chǎn)品或虛擬信息服務(wù)產(chǎn)品。第二部分虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第16頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一（2）市場(chǎng)需求決定了組織的生命周期伙伴選擇、組建聯(lián)盟明確機(jī)遇分析機(jī)遇資源的需求合作者評(píng)價(jià)簽約建盟運(yùn)營管理及控制合作管理/協(xié)調(diào)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化過程/工作流程控制清算及解體收益清理利益分配聯(lián)盟解體虛擬企業(yè)組織的生命過程示意圖第二部分虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第17頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一 虛擬企業(yè)組

13、織資源整合過程模式設(shè)計(jì)（1）資源整合過程設(shè)計(jì)原則及系統(tǒng)整合層次模型1）資源整合過程設(shè)計(jì)原則（RRS）虛擬企業(yè)的資源整合過程設(shè)計(jì)要遵循可重構(gòu)性（Reconfigurable）原則虛擬企業(yè)的資源整合過程設(shè)計(jì)要遵循可重用性（Reusable）原則虛擬企業(yè)的資源整合過程設(shè)計(jì)要遵循范圍可調(diào)性（Scalable）原則第二部分虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第18頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一2）系統(tǒng)整合層次模型市場(chǎng)需求產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目組網(wǎng)絡(luò) Virtual Network伙伴A伙伴B發(fā)起人伙伴A伙伴B伙伴A伙伴B供貨訂貨聯(lián)盟項(xiàng)

14、目組 Virtual Group企業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì) TeamTeamTeamTeamTeamTeamTeam基本組織單元 Basic Organization UnitBOUBOUBOUBOUBOUBOU伙伴虛擬企業(yè)資源整合層次模型VG第二部分虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第19頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一（2）虛擬企業(yè)組織資源整合層次解析及整合過程設(shè)計(jì)第二部分虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第20頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一2.

15、2 虛擬企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素設(shè)計(jì) 虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)功能構(gòu)成 第三方營銷系統(tǒng)機(jī)遇產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)供應(yīng)系統(tǒng)制造系統(tǒng)虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)組織功能結(jié)構(gòu)圖第二部分虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第21頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一五大系統(tǒng)解析表第二部分虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第22頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一各分系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系第二部分虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第23頁，共59頁，

16、2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一2.3 虛擬企業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素設(shè)計(jì)2.3.1 非結(jié)構(gòu)化要素設(shè)計(jì)的理論依據(jù)（1）規(guī)制結(jié)構(gòu)及混合模式規(guī)制結(jié)構(gòu)與商業(yè)交易匹配圖（2）虛擬企業(yè)契約特征第二部分虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第24頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一2.3.2 虛擬企業(yè)的組織原則及其規(guī)制體系（1）虛擬企業(yè)的一般組織原則為目標(biāo)而集成的原則改造管理理念的原則創(chuàng)造性及協(xié)調(diào)性原則 技術(shù)先進(jìn)性、組織有效性及經(jīng)濟(jì)性原則共享理念原則 供需約束原則信譽(yù)原則 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和保密性原則（2）虛擬企業(yè)運(yùn)行規(guī)制體系設(shè)計(jì)第二

17、部分虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第25頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一2.3.3 虛擬企業(yè)的基本規(guī)則基本規(guī)則企業(yè)聯(lián)盟召集規(guī)范召集制度召集內(nèi)容虛擬企業(yè)加盟規(guī)范自愿加盟或退出加盟退出程序加盟成員資質(zhì)論證規(guī)范加盟成員資源能力認(rèn)證加盟成員合作性水平認(rèn)證虛擬企業(yè)宏觀協(xié)調(diào)規(guī)范依據(jù)整體效益原則進(jìn)行協(xié)調(diào)依據(jù)雙邊規(guī)制原則進(jìn)行協(xié)調(diào)依據(jù)三方規(guī)制原則進(jìn)行協(xié)調(diào)第二部分虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第26頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一2.3.4 虛擬企業(yè)業(yè)

18、務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)規(guī)則利益分配與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)守則平等、互利和共同發(fā)展的利益分配知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)秘密保守守則知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)守則技術(shù)秘密保護(hù)守則商業(yè)秘密實(shí)效性的保護(hù)守則成員企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)守則信譽(yù)等級(jí)的制定評(píng)價(jià)制度的建立虛擬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)第二部分虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第27頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一2.3.5 聯(lián)盟合作操作規(guī)則（1）合同的主要條款規(guī)定的內(nèi)容合同當(dāng)事人的相關(guān)信息合同的簽訂日期和地點(diǎn)合同的類型和合同標(biāo)的的種類、范圍合同標(biāo)的的技術(shù)條件、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和數(shù)量履行期限、地點(diǎn)和方式價(jià)格條件、支付金額，支付方式和

19、各種附帶費(fèi)用合同能否轉(zhuǎn)讓或合同轉(zhuǎn)讓的條件違反合同的賠償及其他責(zé)任合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的解決辦法合同的文字及其效力（2）違反經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任的規(guī)定內(nèi)容對(duì)方當(dāng)事人可暫時(shí)中止履行合同賠償損失違約金第二部分虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第28頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一第三部分3.1 虛擬企業(yè)的合作形態(tài)及對(duì)合作伙伴的要求3.1.1 虛擬企業(yè)的合作在企業(yè)合作中的定位 價(jià)值鏈 橫 縱 橫 縱 橫 縱 橫 縱控 制方式 資 本 合同 資本 合 同合作周期生產(chǎn)規(guī)模 大批量 小批量 長 長 短 短受 控 程 度 完 全 受 控 部 分

20、受 控B A 1 2 3 4 5 6 7 8 DC現(xiàn)有合作形態(tài)分類圖哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇第29頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一3.1.2 虛擬企業(yè)中企業(yè)（1）橫向合作（2）縱向合作（3）經(jīng)營伙伴合作3.1.3 各種合作形態(tài)間的合作形態(tài)對(duì)伙伴要求資源的互補(bǔ)性要強(qiáng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)性資源重疊少柔性強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略一致需方對(duì)供方主要考慮生產(chǎn)保障能力供方對(duì)需方主要考慮償還能力對(duì)市場(chǎng)分割能否達(dá)成默契在定價(jià)上能否達(dá)成統(tǒng)一能否具有各自的特色哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第三部分虛擬企業(yè)組

21、織聯(lián)盟伙伴選擇第30頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一3.2 伙伴選擇定性分析考慮的維度成員企業(yè)定性分析的緯度企業(yè)業(yè)務(wù)靈活性企業(yè)管理相關(guān)性企業(yè)跨組織參與性企業(yè)通訊連通性企業(yè)員工使能性虛擬企業(yè)定性分析的五維度圖哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第三部分虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇第31頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一3.2.1 合作伙伴通訊連通性通訊連通性網(wǎng)絡(luò)連接度系統(tǒng)兼容程度管理維護(hù)能力網(wǎng)絡(luò)利用率拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)靈活性網(wǎng)絡(luò)連接便利性服務(wù)器選擇適宜性硬件兼容性軟件兼容性網(wǎng)絡(luò)配置管理網(wǎng)絡(luò)性能管理網(wǎng)絡(luò)故障管理網(wǎng)絡(luò)安全管理企業(yè)出口信

22、息量網(wǎng)上信息交換量信息交互依賴程度合作伙伴通訊連通性分析的結(jié)構(gòu)圖哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第三部分虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇第32頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一3.2.2 合作伙伴跨組織參與性跨組織參與性信息開放性組織開放性企業(yè)信譽(yù)度資源狀況網(wǎng)上信息開放度網(wǎng)下信息開放度企業(yè)組織柔性企業(yè)組織工作能力合作違約率長期合作比率企業(yè)信用水平人力資源財(cái)力資源物力資源機(jī)會(huì)利用率松散合作率合作能力制約合作率合作伙伴跨組織參與性分析的結(jié)構(gòu)圖哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第三部分虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇第33頁，

23、共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一3.2.3 合作伙伴管理相關(guān)性管理相關(guān)性市場(chǎng)營銷合理性生產(chǎn)系統(tǒng)先進(jìn)性技術(shù)系統(tǒng)科學(xué)性財(cái)會(huì)系統(tǒng)可行性營銷觀念合理性目標(biāo)市場(chǎng)選擇合理性營銷組合策略合理性市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)合性系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素先進(jìn)性系統(tǒng)控制要素先進(jìn)性企業(yè)技術(shù)策略科學(xué)性R&D管理科學(xué)性企業(yè)情報(bào)系統(tǒng)科學(xué)性財(cái)務(wù)管理可行性會(huì)計(jì)方法可行性合作伙伴管理相關(guān)性分析的結(jié)構(gòu)圖哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第三部分虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇第34頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一3.2.4 合作伙伴員工使能性員工使能性文化程度與技術(shù)等級(jí)構(gòu)成教育能力決策

24、能力合作能力學(xué)歷水平構(gòu)成技術(shù)水平構(gòu)成接受教育能力自我學(xué)習(xí)能力傳授能力自主決策能力參與決策能力應(yīng)急決策能力合作協(xié)調(diào)性企業(yè)文化響應(yīng)合作伙伴員工使能性分析的結(jié)構(gòu)圖哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第三部分虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇第35頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一3.2.5 企業(yè)業(yè)務(wù)合作性企業(yè)業(yè)務(wù)靈活性生產(chǎn)資源擁有量設(shè)備利用率生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間加工等待時(shí)間設(shè)備資源技術(shù)資源操作者資源設(shè)備通用性設(shè)備適應(yīng)性設(shè)備模塊化程度產(chǎn)品更新準(zhǔn)備時(shí)間產(chǎn)品調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間有效工作時(shí)間應(yīng)急等待時(shí)間合作伙伴業(yè)務(wù)靈活性的分析的結(jié)構(gòu)圖哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室

25、SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第三部分虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇第36頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一3.3 伙伴選擇定量分析的方法3.3.1 對(duì)伙伴選擇的模型總體設(shè)計(jì)（1）傳統(tǒng)企業(yè)與虛擬企業(yè)組織合作伙伴選擇時(shí)的本質(zhì)區(qū)別（2）伙伴選擇的多目標(biāo)決策模型設(shè)計(jì)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第三部分虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇第37頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一3.3.2 伙伴選擇的決策因子（Fi）設(shè)計(jì)（1）決策因子設(shè)計(jì)的原則客觀性原則實(shí)用性原則可比性原則可操作性原則綜合性原則（2）決策因子設(shè)計(jì)舉例 （基于AMT的制造企業(yè)的伙伴

26、選擇決策因子設(shè)計(jì)）一是反映候選企業(yè)自身實(shí)力的綜合因子二是考核候選企業(yè)合作性的綜合因子哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第三部分虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇第38頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一反映候選企業(yè)自身實(shí)力的綜合因子哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第三部分虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇第39頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一加工合作伙伴合作性評(píng)價(jià)的綜合因子哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第三部分虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇第40頁，共59頁，2022年，

27、5月20日，15點(diǎn)16分，星期一3.3.3 伙伴選擇的決策因子權(quán)重（wi）計(jì)算模型哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第三部分虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇第41頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一3.3.4 伙伴選擇的優(yōu)勢(shì)度（Pik）的計(jì)算模型哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第三部分虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇第42頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一3.3.5 關(guān)于伙伴選擇中專家擴(kuò)展問題的模型（1）群體專家決策問題（2）專家判別的自信度問題哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生

28、產(chǎn)與作業(yè)管理第三部分虛擬企業(yè)組織聯(lián)盟伙伴選擇第43頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一4.1 虛擬企業(yè)的運(yùn)營過程設(shè)計(jì)4.1.1 虛擬企業(yè)的運(yùn)營過程模型有序序有序BOU的功能操作Team的活動(dòng)VG的過程項(xiàng)目1 任務(wù)1功能操作1功能操作2虛擬企業(yè)過程模型三層次項(xiàng)目、任務(wù)、功能操作關(guān)系圖哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第四部分虛擬企業(yè)的運(yùn)營過程組織第44頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一4.1.2 虛擬企業(yè)工作流模型（1）虛擬企業(yè)工作流的核心過程的描述（2）項(xiàng)目劃分及任務(wù)分配（3）虛擬企業(yè)內(nèi)的組織及組織分工（4）虛擬企業(yè)

29、的工作流描述示意圖哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第四部分虛擬企業(yè)的運(yùn)營過程組織第45頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一項(xiàng)目J 項(xiàng)目2項(xiàng)目1任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)6任務(wù)3任務(wù)5任務(wù)8任務(wù)10任務(wù)9任務(wù)11任務(wù)7任務(wù)4Team 1VG 2Team Team 2Team VG 1聯(lián)盟體管理資金供應(yīng)綜合供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)制造產(chǎn)品銷售售后服務(wù)網(wǎng) 絡(luò) 平 臺(tái)信息中介法律服務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)金融服務(wù)管理咨詢Team KVG J后勤過程任務(wù) 12任務(wù) n前方過程功能操作 BOU 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第四部分虛擬企

30、業(yè)的運(yùn)營過程組織第46頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一4.2 虛擬企業(yè)運(yùn)營過程的協(xié)調(diào)4.2.1 虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)特點(diǎn)與障礙（1）虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)特點(diǎn)協(xié)調(diào)模式不同于傳統(tǒng)企業(yè)協(xié)調(diào)層次與資源整合過程相關(guān)（2）虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)障礙 成員企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議不同 網(wǎng)絡(luò)的安全性 不同的文化背景 利益的不一致性哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第四部分虛擬企業(yè)的運(yùn)營過程組織第47頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一4.2.2 虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)信息集成與協(xié)調(diào)策略（1）虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)信息集成（2）采用合理網(wǎng)絡(luò)形式、安全防范機(jī)制、塑造面向信息時(shí)代的企

31、業(yè)文化的虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)策略4.2.3 虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)理（1）采用縱向界面等級(jí)泛化、橫向界面模糊控制的方法進(jìn)行界面管理（2）采用以理性創(chuàng)新規(guī)避運(yùn)行中的不協(xié)調(diào)、以合理的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)聚能造勢(shì)的方法來進(jìn)行超前協(xié)調(diào)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第四部分虛擬企業(yè)的運(yùn)營過程組織第48頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一4.3 虛擬企業(yè)運(yùn)營過程的控制4.3.1 虛擬企業(yè)運(yùn)營過程控制機(jī)理E11E12E1nR11R12R1nS1Em2EmnSmEm1Rm1Rm2RmnS 項(xiàng)目組控制層聯(lián)盟體控制層VG 1VG 2VG mBOU 11BOUnkTeam nBOU

32、1kTeam 2Team 1聯(lián)盟體成員控制層VNBOUn1聯(lián)盟體控制層的控制權(quán)范圍包括涉及全體成員整體利益的事務(wù)和對(duì)聯(lián)盟體核心能力的調(diào)控與制約。項(xiàng)目組控制層的控制權(quán)范圍包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定、調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)控，對(duì)其它項(xiàng)目組的支援等。成員企業(yè)控制層是對(duì)保證各成員企業(yè)其在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)向聯(lián)盟體提供所需的輸出。其控制權(quán)范圍不超過聯(lián)盟體成員的任務(wù)范圍。哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第四部分虛擬企業(yè)的運(yùn)營過程組織第49頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一4.3.2 虛擬企業(yè)運(yùn)營控制方法（1）以作業(yè)分析法來實(shí)現(xiàn)成本控制作業(yè)重構(gòu)優(yōu)化作業(yè)

33、實(shí)施:作業(yè)成本評(píng)價(jià)作業(yè)分析機(jī)遇作業(yè)要求的消耗資源作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)時(shí)間計(jì)算結(jié)果信息作業(yè)可行方案設(shè)計(jì)聯(lián)盟決策哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第四部分虛擬企業(yè)的運(yùn)營過程組織第50頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一（2）以質(zhì)量合作的方法來實(shí)現(xiàn)跨文化的質(zhì)量管理（3）通過各子過程的合理排序和并行操作來縮短工作周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間控制項(xiàng)目擬合性可檢驗(yàn)性任務(wù)界定模塊設(shè)計(jì)質(zhì)量協(xié)定并行作業(yè)合作伙伴符合協(xié)定接受產(chǎn)品NOYES通過排序減少TTeam通過Team并行來減少TVG哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理第四部分虛擬企業(yè)的運(yùn)營過程

34、組織第51頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一第五部分5.1 虛擬企業(yè)分配問題研究5.1.1 虛擬企業(yè)的分配形式虛擬企業(yè)運(yùn)營過程中的分配虛擬企業(yè)解體時(shí)的清算分配5.1.2 虛擬企業(yè)的分配模式虛擬企業(yè)的合作形式虛擬合作式轉(zhuǎn)包加工式插入兼容式供應(yīng)鏈?zhǔn)讲捎眠^程利益分配主要采用過程利益分配清算時(shí)分配剩余收益采用清算利益分配各成員企業(yè)參與無形資產(chǎn)清算時(shí)的分配利益分配形式哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理虛擬企業(yè)的利益分配和清算第52頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一5.2 供應(yīng)鏈合作中的分配方法 供方管理機(jī)遇項(xiàng)目的分配方法f(x)=kx 供需雙方共同管理機(jī)遇項(xiàng)目的分配方法I=f(x)+g(p)+(x-X0)h(x)- S(r). 需方管理機(jī)遇項(xiàng)目的分配方法 c =C0+(X及-x)h(x) 第五部分哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系企業(yè)管理研究室SBA生產(chǎn)與作業(yè)管理虛擬企業(yè)的利益分配和清算第53頁，共59頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)16分，星期一5.3 轉(zhuǎn)包加工、插入兼容合作中的分配方法 Ii= di