干部管理制度確定版

1、干部治理制度確定版干部治理制度確定2022419文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。20222022419干部治理制度一、目的為提升公司綜合治理水平和治理效率，標(biāo)準(zhǔn)公司各項(xiàng)治理，打造職業(yè)化治理 團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)進(jìn)展培育干部隊(duì)伍，特制定本制度。二、適用范圍：適用于阿波羅公司及旗下所轄全局部子公司。 三、治理職責(zé)1、 董事會(huì)：負(fù)責(zé)本制度審批和重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)視執(zhí)行；2副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本制度的審核及監(jiān)視執(zhí)行；3、 綜合治理部：負(fù)責(zé)本制度的擬定和相關(guān)事項(xiàng)的組織實(shí)施；4、 各級(jí)治理干部：負(fù)責(zé)按本制度要求執(zhí)行各項(xiàng)工作。四、定義干部是指在工作中履行組織、打算、溝通、協(xié)調(diào)、把握

2、和鼓勵(lì)等職能，對(duì)其 它員工進(jìn)展治理，并對(duì)部門的業(yè)績(jī)進(jìn)展直接負(fù)責(zé)的治理崗位人員。在公司職 級(jí)中，具體指主任級(jí)及以上崗位人員。五、具體內(nèi)容 1選拔及任命干部隊(duì)伍的選拔嚴(yán)格按相關(guān)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，并按對(duì)應(yīng)流程進(jìn)展 綜合評(píng)估后才可定為候選人；干部候選人在篩選時(shí)，須嚴(yán)格對(duì)其價(jià)值觀和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)展評(píng)估，價(jià)值觀和 職業(yè)素養(yǎng)不匹配的，嚴(yán)格拒絕錄用；干部候選人正式任命前需進(jìn)展公開(kāi)演講和辯論，由綜合治理部負(fù)責(zé)組織評(píng) 審團(tuán)對(duì)其進(jìn)展評(píng)估；1.3準(zhǔn)后正式任命。2培訓(xùn)培訓(xùn)作為組織的發(fā)動(dòng)機(jī)，是保證員工勝任工作崗位的有效手段之一，治理 干部既是受訓(xùn)者也是培訓(xùn)講師，擔(dān)當(dāng)著應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)；治理干部須主動(dòng)擔(dān)當(dāng)公司培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

3、，樂(lè)觀主動(dòng)共享治理閱歷和學(xué)問(wèn)、 技能，并樂(lè)觀收集培訓(xùn)素材、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件；治理干部須依據(jù)崗位要求，樂(lè)觀參與公司組織的各級(jí)培訓(xùn)，應(yīng)到達(dá)崗位要 求的培訓(xùn)積分值；綜合治理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系構(gòu)建和培訓(xùn)組織實(shí)施，并建立培訓(xùn)干部的培訓(xùn)檔 案培訓(xùn)積分卡。3目標(biāo)制定與結(jié)果提報(bào)目標(biāo)制定。干部人員每月 28 日前，須對(duì)本月工作進(jìn)展總結(jié)，并制定下月工作目標(biāo)和打算，詳見(jiàn)附表月度工作總結(jié)與打算；干部人員的工作總結(jié)和打算須與直屬上級(jí)進(jìn)展溝通，結(jié)合公司階段性工作 目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際狀況，確定部門的工作目標(biāo)，原則上，工作打算須包含部 門重點(diǎn)例行工作和專項(xiàng)改進(jìn)工作；干部人員的月度工作總結(jié)與打算須提報(bào)直屬上級(jí)、綜合治理部總監(jiān)、 副總經(jīng)理和

4、董事會(huì)成員，其中副總經(jīng)理月度工作總結(jié)與打算可直接提 交董事會(huì)成員；逾期未準(zhǔn)時(shí)提交月度工作總結(jié)與打算的，由稽核部進(jìn)展稽查，對(duì)當(dāng)事 人進(jìn)展行政懲罰并通告；綜合治理部和監(jiān)察部對(duì)各部門提交的工作打算和達(dá)成狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并根 據(jù)各部門工作打算達(dá)成率進(jìn)展評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)治理中的重點(diǎn)治理事項(xiàng)，綜合治理部和監(jiān)察部須重點(diǎn)進(jìn)展關(guān) 注及跟進(jìn)，形成公司重點(diǎn)工作事項(xiàng)推動(dòng)表，并將工作結(jié)果準(zhǔn)時(shí)向董事 會(huì)匯報(bào)。4工作述職主任級(jí)及以上、總監(jiān)級(jí)以下崗位每個(gè)季度做一次工作述職；總監(jiān)級(jí)及以上PPT工作目標(biāo)、階段性重點(diǎn)工作、落差緣由分析、改進(jìn)措施及下階段行動(dòng)打算等；主任級(jí)及以上、總監(jiān)級(jí)以下崗位工作述職，由直屬主管領(lǐng)導(dǎo)、所屬

5、一級(jí)部 門負(fù)責(zé)人和綜合治理部主任、總監(jiān)及副總經(jīng)理參與，并進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；總監(jiān)級(jí)及以上崗位工作述職，由全司全部總監(jiān)級(jí)人員、副總經(jīng)理和董事會(huì) 成員參與，并進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；干部人員的工作述職由綜合治理部統(tǒng)一進(jìn)展組織和治理，具體時(shí)間依據(jù)公 OA5部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)各部門每周至少須召開(kāi)一次周例會(huì)，且會(huì)議紀(jì)要須發(fā)送綜合治理部總監(jiān)、 廠部、副總經(jīng)理和董事會(huì)成員；各部門每個(gè)季度對(duì)部門關(guān)鍵崗位人員相互進(jìn)展一次自評(píng)、眾評(píng)，并依據(jù)自 評(píng)和眾評(píng)的結(jié)果制定行動(dòng)改進(jìn)打算，評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)打算須提報(bào)綜合治理 部總監(jiān)、副總經(jīng)理和董事會(huì)成員；各部門須在辦公區(qū)域四周規(guī)劃一塊區(qū)域做部門的文化墻，文化墻設(shè)計(jì)及內(nèi) 容要求見(jiàn)“文化墻治理規(guī)定”，原則

6、上，各部門的文化墻每個(gè)月更一次，最遲不得晚于兩個(gè)月更一次；各部門須實(shí)行周打算/周總結(jié)治理，并依據(jù)周打算/周總結(jié)的執(zhí)行 PKPK各部門每月至少進(jìn)展一次內(nèi)部學(xué)習(xí)溝通共享會(huì)，對(duì)部門人員進(jìn)展工作技能 提升培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄須提報(bào)綜合治理部培訓(xùn)專員處存檔；各部門每個(gè)季度至少須進(jìn)展一次聚餐或戶外拓展活動(dòng)，加強(qiáng)彼此之間的交 流，促進(jìn)相互了解，打造齊心團(tuán)隊(duì)；各部門負(fù)責(zé)人須每月對(duì)部門人員進(jìn)展績(jī)效評(píng)估，并依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果與當(dāng) 事人進(jìn)展績(jī)效面談；各部門定期與綜合治理部一起對(duì)部門人員進(jìn)展人才盤點(diǎn)和職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃， 依據(jù)人才盤點(diǎn)和職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃結(jié)果實(shí)施輪崗、培訓(xùn)、職務(wù)代理和崗位內(nèi)容 豐富化或擴(kuò)大化，幫助部門人員完成職業(yè)進(jìn)展與提

7、升。6體系執(zhí)行各部門在綜合治理部統(tǒng)一要求下編制本部門的運(yùn)營(yíng)治理手冊(cè)具體見(jiàn)運(yùn)營(yíng)治理手冊(cè)編制方案；各部門體系文件執(zhí)行狀況，部門的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按部門制度、流程、操作 程序和表單操作，部門定期進(jìn)展內(nèi)審，由綜合治理部和監(jiān)察部組織對(duì)各部 門的體系執(zhí)行狀況進(jìn)展不定期檢查和審核；綜合治理部和監(jiān)察部定期召開(kāi)體系專題會(huì)議，對(duì)各部門的體系執(zhí)行狀況進(jìn) 行通報(bào)，樹(shù)立典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；各部門負(fù)責(zé)人作為部門體系監(jiān)視執(zhí)行的主要責(zé)任人，當(dāng)部門員工消滅違反 體系進(jìn)展作業(yè)時(shí)，部門治理人員負(fù)有連帶責(zé)任；各部門的體系文件治理按公司文控治理制度規(guī)定執(zhí)行。7定期人才盤點(diǎn)綜合治理部每年組織一次關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展備案，作 為公司

8、關(guān)鍵崗位人才晉升和職業(yè)進(jìn)展治理的依據(jù)；綜合治理部負(fù)責(zé)組織建立公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)資料，并對(duì)相關(guān) 人員進(jìn)展培訓(xùn)，幫助各級(jí)治理者把握人才盤點(diǎn)學(xué)問(wèn)，以便做好人才盤點(diǎn)工 作；人才盤點(diǎn)作為公司的戰(zhàn)略工程之一，各部門須高度重視并執(zhí)行到位，對(duì)不 協(xié)作人才盤點(diǎn)工作開(kāi)展的，綜合治理部將嚴(yán)峻處理，賜予行政懲罰。8職業(yè)進(jìn)展治理公司全部治理崗位實(shí)行聘任治理，聘期為 13 年，每年做一次綜合評(píng)估，聘期內(nèi)被評(píng)估為不勝任崗位工作的，由綜合治理部另行安排，聘期完畢，綜合治理部依據(jù)治理者在任職期間的工作業(yè)績(jī)?cè)僮霭才?；干部人員的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估流程由綜合治理部擬定，具體詳見(jiàn)綜合治理部 出具的文件或通知；治理崗位的晉升和進(jìn)展

9、嚴(yán)格按“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)”中的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展模型和績(jī)效 -力量矩陣操作，由綜合治理部每年對(duì)治理干部進(jìn)展綜合評(píng)估后，為治理干部制定職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)；確定職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)后的治理干部，依據(jù)目標(biāo)崗位的勝任力量要求，自主提 升各項(xiàng)綜合力量，綜合治理部有責(zé)任供給培訓(xùn)及支持，保證治理干部技能提升以更好的勝任崗位要求。 9、行為準(zhǔn)則公司的治理干部須遵守以下行為準(zhǔn)則包含但不限于：12聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)治理，敬重領(lǐng)導(dǎo)、疼惜員工，不做影響或破壞集體的事； 個(gè)人利益聽(tīng)從團(tuán)隊(duì)利益，不得為了一己私利，做有損團(tuán)隊(duì)名譽(yù)和利益的 事；345678為人正直、誠(chéng)懇、英勇、敬業(yè)和勤奮，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精； 遵守公司紀(jì)律，發(fā)揮典范帶頭作用，做有人格魅力的

10、領(lǐng)導(dǎo)者；不得煽風(fēng)點(diǎn)火、煽動(dòng)風(fēng)潮，不得傳播消極言論或信息； 做人光明磊落、樂(lè)觀樂(lè)觀，不弄虛作假、陰奉陽(yáng)違； 不墨守成規(guī)，敢于擁抱變化，能接納思想、思維； 不結(jié)黨營(yíng)私，做事公正，待人懇切，為人公正、公正。10、獎(jiǎng)懲治理1需懲罰情形未準(zhǔn)時(shí)提報(bào)工作打算和工作總結(jié)的，每次懲罰501需懲罰情形未準(zhǔn)時(shí)提報(bào)工作打算和工作總結(jié)的，每次懲罰50110部門月度工作打算達(dá)成率低于 70%的，每次懲罰100370%的，加罰 300 元；部門沒(méi)有如期召開(kāi)周例會(huì)的，賜予部門負(fù)責(zé)人 50 元懲罰，部門會(huì)議決議事項(xiàng)達(dá)成率低于 90%100綜合治理部沒(méi)有定期組織干部人員做工作述職200綜合治理部年度沒(méi)有組織人才盤點(diǎn)或沒(méi)有輸出200責(zé)任人人制約人監(jiān)察部2部門負(fù)責(zé)人監(jiān)察部3部門負(fù)責(zé)人監(jiān)察部4綜合治理部負(fù)責(zé)人部負(fù)責(zé)人監(jiān)察部5監(jiān)察部公司組織的相關(guān)培訓(xùn)要求干部人員參與，除出6差或上班請(qǐng)事假等緣由外未準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)的，責(zé)任人監(jiān)察部50在對(duì)部門的體系進(jìn)展稽查時(shí)，針對(duì)稽查問(wèn)題7點(diǎn)，在規(guī)定整改期內(nèi)要求整改可是未準(zhǔn)時(shí)整改20部門負(fù)責(zé)人監(jiān)察部違反干部行為準(zhǔn)則，屢教不改，經(jīng)舉報(bào)證明，850責(zé)任人監(jiān)察部處理。針對(duì)干部治理事項(xiàng)中要求的條款和內(nèi)容，