2022年度工程部工作總結(jié)

1、2021年度工程部工作總結(jié)_工程部年度工作總結(jié) 2021年度工程部工作總結(jié)。 時間在悄然飛逝，新一階段的工作正在不遠處等著我們。我們需要開頭收集整理工作總結(jié)的相關(guān)素材了。只有通過總結(jié)閱歷教訓，才能避開重蹈覆轍。在作工作總結(jié)時，哪些需要重點講呢？以下是我為大家細心整理的“2021年度工程部工作總結(jié)”，僅供參考，大家一起來看看吧。 時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20 xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面開工建設、51地塊的前期預備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部

2、門，我們.公司領(lǐng)導的教導和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導支配的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在*經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20 xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推動。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20 xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回

3、顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三掌握”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的掌握，加強合同的管理與信息的管

4、理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。 1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。 20 xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推動工作。 目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較抱負，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：(1)個別掌握節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能準時回復。 (4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。 2.注意合同對工程管

5、理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，樂觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建設工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題準時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 3. 抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程平

6、安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包

7、商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 二、準時跟進設計，做好項目前期預備工作 依據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計準時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促聯(lián)系單的回復，盡量避開耽擱工期。 三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必需把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設備進場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)

8、使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當解決。 強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，準時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，樂觀

9、進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。 嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進

10、行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。 四、工作中存在的不足和需要改進的地方 在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。 2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。 3

11、、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預備工作。 4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。 五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20 xx年工作重點 戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明

12、確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標， 20 xx年工程部將重點做好以下幾項工作： 1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作； 2. 御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進度掌握； 3. 51#地塊的開發(fā)推動及協(xié)調(diào)工作； 4.新建項目的組織管理和里程碑方案管理 20 xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采納“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量掌握、項目整體速度推動工作。制定里程碑目標，里程碑方案管理通過對項

13、目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程掌握的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。 五、工程部要建立“一人為本”的管理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究竟是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭力量不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和制造性。在學問經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿意人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作樂觀性和制造性。只有敬重學問、敬重

14、人才，企業(yè)才能獲得長期進展的動力。對人才的關(guān)懷及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。 六、結(jié)束語： 結(jié)合公司進展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行制造性的激勵方法對人員進行考評，給員工制造各種熬煉和學習機會。 隨著20 xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進展

15、，工程部將樂觀推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)！ 更多工作總結(jié).擴展閱讀 2022年度工程部個人總結(jié) 篇1：20 xx年工程部個人年終總結(jié) 20 xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)受，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作

16、方面： 今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進行整體修理改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按方案順當?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務，保證了工期，有效地掌握了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。 5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經(jīng)過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標準、新規(guī)程進行操作。 做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工根據(jù)年度方案做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料選

17、購方案等等。 今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學問的機會。 11 月公司進行客戶看法調(diào)查

18、，我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通，但做為看法調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的態(tài)度參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準化的完成修理工作。 二、團隊建設方面： 作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工熟悉到他們是這個團隊的一部分，每個人都

19、是這個團隊有價值的貢獻者。通過準時有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導轉(zhuǎn)變他們的需求。隨著這方面力量的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。 三、不足之處與目標方向 過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成果的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)把握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清晰,在工作中真誠盼望領(lǐng)導和同事多提珍貴

20、看法。今后的工作中，我將連續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參與學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理力量。 四、小結(jié) 我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去制造，個人的進展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將連續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己絢爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。 篇2：20 xx年度工程部工作總結(jié) 時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20 xx年

21、工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面開工建設、51地塊的前期預備工作及人防驗收工作。 作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們.公司領(lǐng)導的教導和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導支配的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在*經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20 xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9

22、#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推動。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20 xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。 目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進

23、度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三掌握”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的掌握，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。 1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。 20 xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推動工作。 目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較抱負，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：(1)個別掌握節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的

24、問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能準時回復。 (4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。 2.注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，樂觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建設工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題準時提

25、出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 3. 抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

26、(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 123 (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 二、準時跟進設計，做好項目前期預備工作 依據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計準時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促聯(lián)系單的回復，盡量避開耽擱工期。 三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)

27、控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必需把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設備進場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。 全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當解決。 強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部

28、位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，準時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，樂觀進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。 注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和

29、腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。 嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。 四、工作中存在的不足和需要改進的地方 在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有

30、序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。 2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。 3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預備工作。 4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有清醒的

31、熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。 五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20 xx年工作重點 戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標， 20 xx年工程部將重點做好以下幾項工作： 1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作; 2. 御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進度掌握; 3. 51#地塊的開發(fā)推動及協(xié)調(diào)工作; 4.新建項目的組織管理和里程碑方案管理 20 xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采納“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組

32、織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量掌握、項目整體速度推動工作。制定里程碑目標，里程碑方案管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程掌握的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。 五、工程部要建立“一人為本”的管理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究竟是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭力量不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和制

33、造性。在學問經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿意人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作樂觀性和制造性。只有敬重學問、敬重人才，企業(yè)才能獲得長期進展的動力。對人才的關(guān)懷及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。 六、結(jié)束語： 結(jié)合公司進展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行制造性的激勵方法對人員進行考評，給員工制造各種熬煉和學習機會。 隨著20 x

34、x年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進展，工程部將樂觀推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是態(tài)度、“精細” 是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)! 2021年公司工程部工作總結(jié) 敬重的領(lǐng)導同事們好！ 暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和關(guān)心，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工

35、程部快速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20 xx年工作成果，二是20 xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。 一、20 xx年工程部工作成果匯報： 1、xxxxxxx項目： xxxxxxx工程自20 xx年12月19日開頭地源熱泵施工，至20 xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元；20 xx年3月18日，施工許可證辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)

36、值8595萬元。 20 xx年11月7日，經(jīng)過多次爭論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案， 12月22日，勝利舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導全都好評，已經(jīng)推舉市委組織部。 2、xxxxxxx項目： 20 xx年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2

37、日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。 3、xxxxxxx項目： 20 xx年5月份開頭介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特殊是1#8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#4#地塊完成施工圖設計。20 xx年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，

38、等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。 4、其他項目： 20 xx年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些修理協(xié)作、熱力移交、道路硬化等收尾工作。 5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領(lǐng)導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理： （1）工程前期有條不紊： 工程部在xxxxxxx領(lǐng)導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。 xxxxxx

39、x項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此狀況下高新區(qū)項目部付出了困難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順當建設做了大量工作。 （2）工程質(zhì)量精益求精： 工程部樂觀從過去施工中總結(jié)閱歷，20 xx年5月17日，專題論述工程得失閱歷指導今后工作。仔細貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量掌握為重點，對工程項目實施全過程掌握，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等狀況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量掌

40、握效果。 同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于pe管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程掌握、加強事前、事中掌握。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把平安文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行平安文明施工管理制度，組織平安文明施工專項檢查，并按規(guī)定賜予了相應的經(jīng)濟懲罰。 為達到質(zhì)量掌握目標和體現(xiàn)經(jīng)濟掌握手段，工程部完善了工程質(zhì)量獎罰制度、原材料、設備進場制度、平安檢查流程及獎罰制度、混凝土澆

41、筑程序及懲罰等等，來約束和完善質(zhì)量管理。 （3）工程進度分秒必爭： 工程部根據(jù)公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，細心支配工期，樂觀落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案精確掌握。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20 xx年9月28日發(fā)文xxx關(guān)于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函，10月12日再次發(fā)文關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進度督導函，特殊是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)樂觀性，保質(zhì)保量完成原定方案。 （4）工程投資從嚴從細： 開發(fā)企業(yè)重視投資掌握，降低造價節(jié)省成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關(guān)工程批價

42、和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行詢問，比較造價詢問附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)省鋼筋23噸，節(jié)約造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)約造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)省工期。以上工作完成較好保障了投資掌握目標。 （5）工程設計準時暢通： 工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避開影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxx

43、xx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新安排管井增加強電管井尺寸，避開設備管線明裝。 針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，特地發(fā)文設計院要求準時、快速完善設計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。 （6）工程制度承前啟后： 工程部間續(xù)建立健全工程部例會紀律、完善工程施工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度、強化預算管理的工程部預算審批、執(zhí)行圖書管理的工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定、加強合同管理的關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定、建立項目管理的關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定、強調(diào)內(nèi)部管理制度的關(guān)于周六、周日值班規(guī)定、關(guān)于使用請

44、假單制度、落實責任制的發(fā)文會簽制度、圖紙審查及設計變更會簽制度等等。20 xx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻，20 xx年9月30日，正式開拓每月一期的工程簡報，20 xx年10月份開頭對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理全部管理人員實施量化評分管理；20 xx年11月14日，完成工程巡檢小組申請。20 xx年12月5日開頭召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。 （7）工程現(xiàn)場有條不紊： 在公司提倡和深化開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓平安，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工

45、程人團結(jié)全都，仔細職守，特殊是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工掌握。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪番值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。 （8）工程建設成效顯著： 工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士討論生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建筑師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。 以上的工作完成確保了20 xx年各項工作的順當開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導信任和關(guān)心，離不開工程人的付出，工

46、程人堅決作為xxx應有的擔當責任和履行義務。 二、20 xx年工作目標： 1、xxxxxxx項目： 辦公樓主體封頂方案于20 xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確?！扒鄭u市標準化工地”，方案主體施工至56層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應用觀摩會”。 2、xxxxxxx項目： xxxxxxx獨棟商務樓方案于20 xx年6月6日投入使用，主樓部分方案于20 xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。 3、xxxxxxx項目： xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20 xx年6月份開頭動工，方案1年內(nèi)

47、完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”。 三、20 xx年工作得失與糾偏： xx公司已經(jīng)走過9年進展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推動企業(yè)跳動式進展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獵取了珍貴的得失閱歷和需要做大量的工作予以完善。 1、職責不明確，責任不分： 工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌支配，對人員、材料、機械、物品等細心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有

48、原則性的工作安排未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。 2、工作連接不夠，造成工作被動： 工程部負責制和項目負責制始終存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作連接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而詳細到做事，如何匯報，如何討論，如何確定，如何專業(yè)協(xié)作上，還不能很好連接。工作方式和相互協(xié)作上依舊需要提升。 3、執(zhí)行力度不足，落實不到位： 好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成果和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應當調(diào)整工作時間，樂觀參加例會。多次要求簽證的準時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金方案，

49、要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于支配的工作執(zhí)行上還需要提高。 1 2 4 5 4、反饋不準時，工作拖拉： 責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。 5、工程部相對年輕，困難依舊較大。 20 xx年是工程部人員流淌和相對健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作安排、連接，主管領(lǐng)導管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的力量相對較弱。工程依舊

50、出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨便開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題。 6、工程相對難度大，質(zhì)量掌握難度存在。 xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。 7、與設計溝通和督導有所欠缺： 前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調(diào)和督導中，通過電話和郵件，往往解決問

51、題比較耗時而且效果不佳。 以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強管理，迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時提出工程部20 xx年工作目標糾偏： 1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度： 20 xx年是工程部制度完善年，20 xx年將是工程部制度執(zhí)行年。連續(xù)深化開展“五常法”管理，做好常常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。仔細執(zhí)行以往建立健全制度，連續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作安排，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。 2、加強工程內(nèi)部溝通，特殊是副經(jīng)理以上商討機制： 加強工程內(nèi)部溝通，不是簡潔的會簽制度可以解決

52、，要開協(xié)調(diào)會，“避開個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力氣解決工程問題。加強項目部之間溝通機制，相互學習相互借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。 3、加強投資掌握和資金報審制度： 方案20 xx年開頭，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金安排等進行完整掌握，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導，加強和注意投資掌握。 4、加強方案先行質(zhì)量和技術(shù)協(xié)作管理： XX年趙總提出加強總控方案、分控方案、設備進場方案、資金方案等管理模式，工程部連續(xù)加強方案指導施工方針，嚴格方案實施過程掌握，制定糾偏措施，加強質(zhì)量掌握、設計和技術(shù)協(xié)

53、作跟進項目建設，縮短開發(fā)周期。 規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性看法上報公司領(lǐng)導，轉(zhuǎn)變“二傳手”坐等領(lǐng)導出看法的簡潔工作方式，縮短前期設計時間。 5、加強項目管理和監(jiān)督力度： 隨著項目開發(fā)建設不斷綻開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成狀況，量化考核，建立專業(yè)協(xié)作和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。 6、加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習： 工程部建

54、設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依舊是重視質(zhì)量、平安、進度管理，加強合同管理，投資掌握，信息管理。專業(yè)工程師需要連續(xù)加強自身業(yè)務學習溝通，健全管控施工現(xiàn)場力量，培育自身發(fā)覺問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的力量。增加協(xié)調(diào)力量和項目管理力量培育。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近溝通，提倡學習。 7、加強外出學習和外出考察： 適當?shù)耐獬鰧W習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參與南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會，之后參與市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)進展理念和成熟的閱歷，“前車之鑒后事之師”。加強與設計院溝通聯(lián)

55、系，準時反饋設計內(nèi)容，并把握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學習和溝通，培育自身從技術(shù)管理走向全面管理。 總之以上工作方案還需要公司領(lǐng)導連續(xù)信任、支持和關(guān)心，信任在公司領(lǐng)導重視，20 xx年將是更加收獲的一年，3個項目的同時建設，充分資金調(diào)配，工程部新奇血液的涌動，都給工程建設帶來便利，我們有信念團結(jié)起來，在公司領(lǐng)導的正確指引下，完成既定目標制造新的成功。 公司工程部2021年工作總結(jié) 集團總公司將XX年工作重點定位抓平安工作為主導思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作狀況，將工作目標定為： 1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

56、2.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備平安運行； 3.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴； 4.加強主力店設備監(jiān)管力度； 5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益； 為達到上述工作目標工程部做了如下工作： 制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準； 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 協(xié)作行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供應； 過去工程部的修理準時率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程

57、部依據(jù)公司領(lǐng)導的要求協(xié)作行政和財務部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準時供應，提高了為工作的準時率。 重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。 工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備平安運行； 在日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生； 但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防

58、范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。 對三標體系進行修改，完善管理機制，協(xié)作品質(zhì)部加強品質(zhì)管理； 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了認真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用； 去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相

59、應的工作要求，工程部根據(jù)三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實狀況，有效地管理了主力店的設備設施。 重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。 消防設備設備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就特別重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細了解和熟識整個線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不行避開出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列

60、出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。 加強內(nèi)部管理，提高工作效率； 工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求： l班長負責接聽保修電話，支配技工日常修理和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常修理出現(xiàn)的各類問題； l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設備設施進行巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知責任人限時整改； l工程部經(jīng)理每天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對全部的設備設施進行一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設備