2022年度項目建設工作總結

1、2022年度項目建設工作總結_年度項目建設工作總結 .更多工作總結.編輯推舉 2022項目建設年度總結. 一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。 20 xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。 1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病

2、示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近46萬余元。深得甲方滿足， 在粗鋼筋連接上，我采納了CAbr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)螅?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)約費用1.5萬元。 2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工

3、程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美

4、化市容多創(chuàng)精品。2022以來，我所堅持的措施有： 1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。 2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。 3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，

5、要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教

6、工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的貢獻。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持： 1、加強部位掌握，落實方案支配

7、，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)方案去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正

8、施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。 4、加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣作法是把 項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。 四、嚴細成本管理，提高工程效益 15年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員

9、開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在項目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的

10、管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè) 進展盡最大努力。 2022年度監(jiān)理項目工作總結. 鴻業(yè)興園二期工程項目由海建第四項目監(jiān)理部負責施工階段的工程監(jiān)理工作，本工程項目建筑面積為250754，由13座住宅樓及地下車庫及學校、幼兒園及配套公建等20座建筑物組成。項目部在監(jiān)理工作中做到責任明確到人、各負其責，分工不分家，相互協(xié)作、支持、團結協(xié)作，較好地完成了今年的項目監(jiān)理工作，現(xiàn)項目已通過北京市長城杯檢查驗收，項目施工質(zhì)量、平安、文明施工，在市區(qū)等多次檢查中得到了好評，下面對一年中的主要工作總結如下

11、： 一、嚴格質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管理 本項目質(zhì)量目標是結構長城杯，圍繞這一質(zhì)量目標，項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員仔細熟識圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，依據(jù)工程特點，制訂詳細的監(jiān)理細則和質(zhì)量掌握方案，同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工掌握中，仔細監(jiān)理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的掌握，做到準時發(fā)覺問題準時實行措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量掌握中通過監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單及巡檢單，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復查。今年，共審批施工方案和技術交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出監(jiān)理通知49次;工作聯(lián)系

12、單和巡檢單共216次;對檢驗批進行了17928次檢查驗收;同時監(jiān)理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次;進行見證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量。 為確保施工質(zhì)量，樂觀做好事前掌握，準時發(fā)出提示性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中應留意的事項，并對特別部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理。 在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必需報送資質(zhì)、施工方案，在施工前要進行技術交底、材料報驗，并準時對分包隊伍進行認真考察，合格了才允許進場，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質(zhì)量，我們在監(jiān)理工作中留意針對施工重點、難點，準時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量

13、管理，使分包隊伍明確難點，心中有數(shù)，較好地保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開特地的施工專題會議5次，有針對性、有重點地解決了相關問題。 二、做好平安文明施工管理工作 由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，平安文明施工的管理工作難度大，我們在平安文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作： 1、分工明確，責任到人，相互協(xié)作。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)平安文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，平安文明施工是一項必查項目，發(fā)覺問題準時指出，限期整改。 2、配備了專職的平安監(jiān)理工程師，堅持日常巡檢和每周、 每月一次平安檢查相結合，發(fā)覺平安隱患，準時通報，提出要求，限

14、期完成整改前進行復查。 3、對于重大平安隱患整改不到位、不準時的就準時下發(fā)監(jiān)理通知或工程暫停令進行處理，確保平安第一，削減事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出平安監(jiān)理通知29份，工程暫停令2次，對于工程施工平安起到了較好的保證作用。 4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結合，對于發(fā)覺的問題舉一反三，相互借鑒，對于屢教不改的，加重懲罰。 5、加強對重點項目的平安管理力度，有針對性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護;卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，進行了分階段重點檢查和整改，針對存在的平安隱患和問題，先后發(fā)出了40

15、多份平安整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。 三、在工程進度掌握上，堅持在保證質(zhì)量和平安的前提下，加快工程進度，在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的狀況下。 我們重點做好以下幾方面工作： 1、仔細審核施工單位的月、周施工進度方案，用周進度方案掌握月方案，凡是和總進度方案有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周方案的基礎上，早方案、早支配，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的 交叉連接工作，做到有備無患，不耽擱施工進行。 2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結構和二次結構、水電安裝同時施工的狀況，我們建議施工單位進行分段報驗、小

16、段驗收的方法，在巡檢和旁站中發(fā)覺問題，準時進行整改，避開了驗收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快了工程進度。 3、本著業(yè)主置上的方針，樂觀熱忱為業(yè)主服務，同時準時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關狀況，并依據(jù)狀況進行分析，建議召開協(xié)調(diào)會議，準時解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。 四、加強項目監(jiān)理部內(nèi)部建設，形成團結、協(xié)作全都，工作樂觀主動、有力的項目監(jiān)理部。 今年以來，項目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人，電氣專業(yè)3人，平安1人，資料2人。項目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領下，心齊團結、勁往一起使，以工程項目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責地做好所擔當?shù)墓こ瘫O(jiān)理工作。項目部在內(nèi)部建設

17、方面主要做了以下幾項工作： 1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了項目部內(nèi)部管理規(guī)定，要求各位監(jiān)理人員仔細遵守、執(zhí)行;同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務。 2、加強學習培訓、訓練，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和力量。今年項目部堅持每月進行一次內(nèi)部學習培訓，就監(jiān)理法規(guī)、工藝標 準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監(jiān)理日記的記錄等進行培訓;同時依據(jù)公司統(tǒng)一支配派7人參與北京市建委組織的專題培訓，提高了監(jiān)理的技術水平和力量。 3、留意加強監(jiān)理職業(yè)道德訓練，要求各位監(jiān)理人員根據(jù)守法、誠信、公正、科學

18、的準則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持工作的服務性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責;同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開展工作。 五、雖然，我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作，但離領導的要求還有肯定的差距，監(jiān)理的業(yè)務力量還有待進一步提高，在對監(jiān)理工作中的復雜問題協(xié)調(diào)力量還需進一步提高。 2022年度施工項目工作總結. 由我公司承建的金馬家園二期15棟工程于20 xx年3月28日正式開工以來，在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的嚴格要求及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的監(jiān)督下，通過我公司項目部全體員工的共同努力，科學管理、細心施工，已圓滿地完成了該工程的施工任務。今日我們在這

19、里進行竣工驗收工作，我謹代表*建設開發(fā)有限公司及項目部向出席今日竣工驗收會議的各位領導、專家表示誠心的感謝，下面我就本工程的施工基本狀況匯報如下： 一、工程概況 本工程由金都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司籌建，*建筑設計有限公司設計，*建筑勘察設計院勘察，*建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理;總建筑面積25234.61m2，一、二棟磚混結構七層，三五棟磚混結構六層，基礎工程于20 xx年5月31日驗收，質(zhì)量評定合格。主體工程于20 xx年8月10日驗收，質(zhì)量評定合格。 二、施工狀況 我項目部嚴格根據(jù)施工合同、設計圖紙、施工規(guī)范、設計變更進行施工，在施工過程中對業(yè)主、勘察、設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、安監(jiān)等單位提出的問題虛心接受，

20、并準時仔細整改到位，我項目部主要從以下幾個方面來把好工程質(zhì)量關： 1、常常召開工地會議，訓練管理人員和施工人員，堅固樹立平安第一、質(zhì)量第一的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，制定嚴格的獎罰制度，項目經(jīng)理、施工員等管理人員堅守工地，把握工程質(zhì)量動態(tài)，準時發(fā)覺問題，準時解決問題。 2、仔細做好施工組織設計和施工方案，在工程的施工過程中準時調(diào)整和加強，使工程按方案、按要求順當進行。 3、嚴格把好材料關，首先對進場材料，檢查是否有生產(chǎn)合格證，無合格證的一律不予進場，再會同監(jiān)理、建設代表現(xiàn)場取樣送檢，試驗后再投入使用，對不合格的堅決清除出施工現(xiàn)場，堅持做到材料先試驗，后使用的原則。 4、嚴格把好工程程序關，

21、施工程序的掌握是工程質(zhì)量的關鍵，每一道工序的完成，我們都進行自檢，再請監(jiān)理、建設代表，現(xiàn)場驗收合格后，再進行下道工程的施工，對于比較重要的部位和關鍵工序，還邀請質(zhì)監(jiān)、設計等單位進行驗收。對施工過程中違規(guī)、違章行為及質(zhì)量通病馬上進行整改。工程質(zhì)量保證資料齊全，分部分項評定嚴格。 三、原材料及檢測狀況 原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢 1、鋼材：級鋼材6.5、8、10使用了湘鋼及萍鋼線材，級鋼材12、14、16、18、20、22、25，級鋼材18、20、22、25，均采納了江西萍鋼;并會同建設單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場分批取樣送檢，均檢測合格。 2、水泥：一、二棟的負一層使用了*水泥，其它結構均使用了

22、*水泥廠生產(chǎn)的pO32.5，經(jīng)監(jiān)理隨機抽樣分批送檢均檢測合格。 3、紅磚：使用了淳口機磚，隨機取樣分批送檢，均檢測合格。 4、砂石：各送檢1組，符合要求。 5、砼試配：C15、C25、C30、C35各試配1組。 6、砂漿試配：水泥砂漿M10送檢1組，混合砂漿M10、M7.5各送檢1組。 7、砼試塊：分棟分部位均檢測評定合格。 8、砂漿試塊：分棟分部位均檢測評定合格。 9、外墻瓷磚隨機取樣送檢試驗合格。 10、鋼筋愛護層均檢測合格。 11、大角檢測，沉降觀測、垂直度檢查均符合要求。 12、空心板現(xiàn)場抽樣靜載試驗結果符合要求。 13、屋面、廁所、廚房、衛(wèi)生間均會同甲方代表、監(jiān)理代表進行潑水、蓄水試

23、驗，均無滲漏現(xiàn)象。 14、對房間凈高，凈寬進行抽檢測量均在允許偏差范圍之內(nèi)。 15、觀感質(zhì)量會同監(jiān)理、甲方等部門進行現(xiàn)場檢查均符合要求。 16、一戶一驗驗收合格。 17、水電通水、通電檢測均符合要求。 四、分部、分項工程自評狀況 我公司項目部會同甲方、監(jiān)理對基礎、主體、屋面、水電、及裝飾分部的土方、鋼筋、混凝土、模板、磚砌體、預應力空心板安裝;裝飾分部的一般抹灰、飾面磚、樓地面找平層、門窗安裝、護欄與扶手制安、仿瓷涂料、屋面等分項工程進行了嚴格的評定，均合格。 五、平安、文明施工方面 本工程自開工以來，我項目部嚴格根據(jù)建筑施工平安技術規(guī)范JGJ5999，對項目工程進行組織施工，建立健全了平安管

24、理制度，對施工現(xiàn)場進行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、干凈。在顯目處設置五牌一圖及平安生產(chǎn)標語，對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項平安施工方案。項目部設專職平安員一名，專職負責每天的平安生產(chǎn)檢查，考勤及平安訓練工作，施工中我們對有關部門提出的平安隱患準時進行整改，對違章作業(yè)違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度的進行從嚴懲罰。施工過程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、平安事故。 六、綜合評定 綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質(zhì)量、平安等級為合格。在施工過程中我們還有一些不足之處，請各位領導、專家予以批判指正。 2022年度監(jiān)理項目個人總結. 20 xx年9月份，我監(jiān)理部受公司委派至俊景花

25、園城項目開展工程監(jiān)理工作。兩個多月來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作仔細負責，嚴格根據(jù)設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿足、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。 一、在監(jiān)工程概況 1 、工程名稱：俊景花園城(南區(qū))綜合住宅項目 2 、工程類別：綜合住宅 3 、工程地址：青口河南，華中路東，鎮(zhèn)海路北 4 、建設單位：連云港俊景房地產(chǎn)進展有限公司 5 、設計單位：連云港建筑設計討論院 6 、施工承包單位：通州建總建設集團 二、監(jiān)理工作狀況 在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各

26、項制度，愛崗敬業(yè)，對工作仔細負責，誠懇守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作仔細負責，嚴格根據(jù)設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞三掌握三管理一協(xié)調(diào)的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的協(xié)作以及我公司領導的長期關注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，仔細抓好平安生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，基本狀況如下：監(jiān)理項目部工作總結 1、質(zhì)量掌握方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部依據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。在詳細操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場準時向施工

27、單位提出整改看法，對重要部位和隱藏工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。 2、進度掌握方面：本工程正式開工時間為11月20日，截止到20 xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位根據(jù)建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度方案，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度方案，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度方案的落實狀況。在工程施工中，由于各種緣由施工進度有肯定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度方案，必需保證能按合同工期要求推動工程的建設。 3、投資掌握方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并協(xié)作我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格