2022年市場管理工作總結標準

1、第10頁共10頁2022年市場管理工作總結標準在中心黨委的正確領導下和全所干部職工的共同努力下，緊扣年初與中心簽訂的_年的工作目標管理責任書各項指標，突出重點，全面開展各項工作，取得了較好的成績。尤其是圓滿成功地完成市場五期租賃，市場經營收入也創(chuàng)歷史新高。截止_月_日，_所共實現市場經營收入_元(預計到_月_日)，占年度目標任務的_%，超年度目標任務_元，實現人均年創(chuàng)效_萬元，截止_年，_所已實現市場退路入室總收入_萬元，已全部收回市場建設總投資，七年上了七個大臺階。目前，市場已開始進入贏利期和良性發(fā)展期。本年度實現市場設施出租率達_%以上，利用率達到_%。同時，_所還在市場規(guī)范化管理、崗位目

2、標責任管理、培育和發(fā)展新經濟增長點、加強職工學習教育、強化隊伍建設、招商引資等方面取得較好的成績。在此，我代表_所領導班子，向關心支持_所領導班子工作和長年辛勤在工作一線的廣大干部職工表示忠心的感謝?，F將_年的工作情況總結報告如下：一、緊緊圍繞年初中心與_所簽訂的_年目標責任書各項工作指標，突出重點、平衡協調，促進市場持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。年初，中心與_所簽訂了_年目標管理責任書，明確了_所本年度的工作目標和任務，我們及時召開了所務會，向全體工作人員傳達了中心的目標管理責任書具體要求。使全所干部職工明確本年度的工作目標，使大家從思想上得到高度統(tǒng)一。我們依據目標責任書，結合_所工作實際，相繼與副所長、

3、各管理組組長、各單項工作責任人及管理員層層簽訂了_年目標管理責任書，目標明確，責任到人，全面有序地開展工作。在確保市場穩(wěn)定發(fā)展的前提下，增加市場經營收入是_所_年度重中之重的工作，千方百計挖掘各方面潛力，不失時機地培育新的經濟增長點，增加市場經營收入。尤其是今年的市場五期租賃能否較全年增收，取得好的經濟效益對于我們能否完成今年的收費目標非常重要。因此，今年的市場五期租賃我們采取早動手、早準備的辦法。_月上旬開始我所先后召開了三次專題會議，明確要求大家要以_月份的續(xù)組為契機，加大市場宣傳力度，緊緊圍繞市場繁榮、穩(wěn)定這一主線，深入市場調查研究，密切_業(yè)戶的思想和動態(tài)，及時答復業(yè)戶提出的問題和反應的

4、實際困難。租賃前，我們積極走訪市場業(yè)戶，向業(yè)戶發(fā)征求意見表_余份，走訪_余戶，對其進行調查、摸底，并選了部分業(yè)戶代表進行面對面的座談，傾聽他們的意見和建議，從而掌握了第一手資料，同時結合市場實際情況，制定了切實可行的市場五期租賃方案，并成立了由中心分管領導主持的租賃領導小組和以所長為組長的租賃工作小組及五個職能小組，責任明確、目標清楚、層層把關。由于準備工作充分，我們對市場海產區(qū)內開門營業(yè)房進行大副提高租金辦理續(xù)組，對東大門北側的面食柜臺和南側調整后的海產柜臺進行了竟標租賃，市場租賃收入也創(chuàng)歷史之最。市場在獲得較高經濟效益的同時，保持持續(xù)的發(fā)展，市場五期租賃取得了圓滿成功。二、借創(chuàng)城之勢，進一

5、步改善市場購物環(huán)境，提升市場經營檔次。改善市場購物環(huán)境一直是_所長期抓的一項重要工作之一，但由于我們市場產生的垃圾量大、業(yè)戶衛(wèi)生意識較差、保潔隊伍人力資源的不協調等因素，導致市場環(huán)境無根本性轉變。今年_月下旬，經所長辦公會研究決定將_月份定為膠州農貿市場環(huán)境衛(wèi)生活動月，全面推行改善市場環(huán)境與強化保潔監(jiān)督，強化經營者攤前衛(wèi)生三包，管理組日常管理三位一體的緊密互動管理辦法，全所上下齊抓共管，人人有責，并對屢教不改的個別業(yè)戶實施了扣除保證金處罰。經過衛(wèi)生活動月的專項治理，市場購物環(huán)境有了根本性的變化，為防止反彈，_所又采取了一系列的措施和預案，確保了市場環(huán)境的良性發(fā)展。_月初，_所借我市創(chuàng)建省級文明

6、城市的東風，根據市場經營的需要，先后向中心審批了改造市場設施、提升市場檔次的一攬子方案：一樓北區(qū)鋼結構盤框，解決了亮證經營，規(guī)范了用電線路問題;對熟食品_節(jié)柜臺、肉杠_節(jié)柜臺，羊肉、面食_節(jié)柜臺進行了不銹鋼板包裝改造;對南四樓平臺進行了防水處理;對南北大門兩側營業(yè)房門前封閉進行了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一質量標準、業(yè)戶出資的標準性搭建;對熟食防塵、防蠅罩，統(tǒng)一標準，業(yè)戶出資制做，實現了部分設施業(yè)戶出資補充的嘗試;一樓南大門的公開欄、電子公平稱、五個大門及南區(qū)盤框等設施的去銹粉刷;市場群小海區(qū)路面墊鋪山根土壓實等工程項目，均是借創(chuàng)城之勢，_所的積極爭取，中心的正確決策實現的，解決了_所幾年以來想解決而未解決

7、的問題。新的設施投入使用后，_所相繼制定了市場設施的管理維護責任措施和設施損壞責任追究制度。確保了市場設施的正常利用，提高了市場經營檔次，為市場的穩(wěn)定發(fā)展和市場的五期租賃打下了良好的基礎。三、挖掘和培育新亮點、增收點，走創(chuàng)品牌市場、多元化經營發(fā)展的之路膠州農貿市場作為我市最大的農貿系統(tǒng)市場，經過近年來的快速發(fā)展，其影響力、拉動力之強已日益明顯。而現在的市場經濟發(fā)展已呈多元化發(fā)展趨勢，我們更應順應經濟發(fā)展新潮流，設法挖掘潛力，走創(chuàng)品牌市場，多元化經營發(fā)展之路。今年以來，我所一班人以雙學三創(chuàng)活動為契機，積極大膽、改革創(chuàng)新、不斷轉變觀念，開拓思路，把招商引資做為全年工作的重中之重來抓，經過反復商談和

8、不懈努力，最終以真誠和恒心促成我市藥品零售龍頭企業(yè)青島救多善大藥房正式落戶膠州農貿市場，并簽訂了_年的租賃合同。救多善的落戶，不僅調整了市場二樓的經營結構，盤活了市場內部分閑置資產，而且活躍了二樓的經營，增加了二樓的人氣，促進了市場二樓快速、健康的發(fā)展，同時為中心每年創(chuàng)收_萬余元。此外，經過充分調查研究，_所在市場五期租賃過程中，對市場一樓南區(qū)的內開門營業(yè)房大副提高了租金，每房每年上調_元，僅此一項增加市場經營收入_元;對一樓北區(qū)豬肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上調_元，增加經營收入_元。據統(tǒng)計，僅科學、合理提標和調整部分經營結構、實現增收_萬元，再創(chuàng)膠州農貿市場年經營收入的歷史新高。

9、去年，三樓家具超市原租賃人未能履行合同、中途撤出。面對舉棋不定的三樓家具超市和低迷的家具市場，在對外重新租賃面臨重重困難。超市頻臨倒閉的關鍵時刻，_所勇挑重擔，毅然向中心提出由_所做為多元化經營的試點直接經營管理，得到了中心黨委的認可。正式接管超市后，_所采取了一系列措施：如安排一名愛崗敬業(yè)的管理員擔任超市經理;對超市內部進行了裝修;加大招商力度;擴大對外宣傳，促使家具銷售等。通過采取一系列措施，在穩(wěn)定原有廠家的同時，今年新招廠家_戶入駐超市，并實現超市年收入_萬元，比_年度增收_萬元，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，對我們多元化經營是一個大膽的嘗試，開闊了視野，拓寬了我們的經營思路。四、切實抓

10、好日常經營管理工作，全面推行崗位目標責管理。為進一步規(guī)范日常管理工作，使各項工作有目標、有秩序、有的放矢地開展，根據我們所與管理組、管理員層層簽訂的目標管理責任書要求，我們實行了崗位區(qū)域管理目標責任制，每位工作人員都有自己的責任區(qū)域，負責責任區(qū)的攤位秩序、車輛秩序、交易秩序、設施維護、維修、保養(yǎng)，水電消防設施、環(huán)境衛(wèi)生等橫縱雙向管理，如出現責任問題，則直接追究責任人的責任。在日常管理中，我們還引導和教育職工要正確處理好管理、經營、服務的關系，注意與業(yè)戶多溝通，多聯系，平常多深入業(yè)戶了解他們的經營狀況，及時幫助他們解決生產經營中遇到的困難，有效拉近與業(yè)戶的距離，有利于日常管理工作的開展。在一線工

11、作中，我們號召全所職工認真學習和領會海爾總裁張瑞敏同志的格言：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正實現規(guī)范性工作與人性化管理的有機結合。五、強化市場治安管理工作，營造安全、舒心的購物環(huán)境。市場的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展離不開安定的交易環(huán)境，_所一直把治安工作，當作重點工作來抓，不斷強化市場治安管理;加強和提高市場治安人員的業(yè)務管理水平，嚴厲打擊欺行霸市、打架斗毆、市場偷竊等市場犯罪行為，同時對于交易中出現的各種糾紛，也是及時協調解決，避免事態(tài)的擴大。_年，市場治安機動分隊，共處理治安案件_起，其中，移交派出所_起，調解處理_起，批評教育_人次，有力地震懾了犯罪，保護

12、了市場穩(wěn)定。六、認真做好中心考核和臨時交辦的各項工作。_所在做好日常管理工作的基礎上，還認真籌備、做好其它方面工作。如消防安全管理工作，我們成立了專門小組，由專門責任人采取定期或不定期方式檢查市場消防設施，及時發(fā)現并消除消防隱患，確保市場消防設施正常運行，不出任何問題;如市場流動人口計生管理工作，也是由專人負責，做好流動人口相關人員的資料存檔等，在上級_的幾次計生檢查中沒出任何問題，得到一致好評。為了能讓消費者購買到新鮮、放心的蔬菜，我們由專門負責人每天嚴格按照規(guī)定做好無公害蔬菜的檢測工作，并于_月_日順利通過了青島市財委的抽查。此外，我們在市場宣傳、租賃合同管理、水電管理、市場統(tǒng)計、等工作中

13、，也是由具體責任人負責管理，按照各項工作的具體規(guī)定和要求，全面落實好，均取得了較好的成績。_所在_年度工作中，涌現出大量的先進人物和好人好事。如：副所長徐立洲、楊家升同志，一心撲在工作上，嚴以律己、不怕困難、率先垂范，勇挑重擔、模范地遵守中心、_所的各項規(guī)定制度，團結和帶領全所人員，為全面完成各項工作目標任務，做出了重要的貢獻;黨支部委員、三樓家具超市經理王安亮同志，愛崗敬業(yè)，不辭勞苦，嚴格要求自己、敢于挑工作重擔，大膽探索和實踐多元化經營的實質，追求進步，在廣大業(yè)戶和經營廠家中樹立了較高的威信和良好的形象;二樓管理組組長丁淑霞同志，工作嚴謹潑辣、大膽負責、嚴格要求自己、身兼數職，從不叫苦，是

14、一名素質較高的管理組組長;組長李圣章同志、馬良友同志、治安組長欒福清同志、原一樓管理組組長劉成才同志，副組長楊華山、宋雪薇、劉中堅，管理員朝春裁、袁城、張良、匡兆森等同志在各自的崗位上大膽管理、樂于奉獻，吃苦耐勞，在一線工作中實現了自我價值。在總結成績的同時，我們也清醒地看到上半年工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現在：一、_職工對法律、法規(guī)、市場經濟理論、加入世貿_、成本核算意識、投入產出比例等方面的理論知識學習不夠;二、部分職工的經營市場觀念和多元化經營理念，認識不夠、理解不足，對重點工作重視的不到位，導致了主次不清、滿足現狀、沒有樹立科學的發(fā)展觀，給_所的大局工作帶來了一定的潛在危害;三

15、、個別同志的創(chuàng)品牌市場意識和市場經營意識較淡薄，只懂得粗獷性的表面管理，而不懂得深層次的經營管理，不能正確處理管理、經營、服務的關系，不適應市場經濟快速發(fā)展的要求;四、極少數同志的大鍋飯思想，即：平均分配主義仍較嚴重，思想觀念較陳舊，崗位責任履行較差，缺乏競爭意識，缺乏上進心等。這些工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，_所將在今后的工作中引起足夠的重視，早計劃，早安排，不斷加以改進和提高。總之，在_年的工作中，在中心黨委正確領導及全所干部職工的共同努力下，_所各方面工作取得了良好的成績，膠州農貿市場順利通過了青島市文明委、青島市工商局、青島市財委檢查升級，為青島市規(guī)范化管理文明市場、_所黨支部被中心黨委評

16、為先進黨支部、_所被中心評為先進單位等稱號;有五位同志先后被膠州市_評為優(yōu)秀_員、被膠州市政法委評為社會治安綜合治理先進個人;被中心黨委評為優(yōu)秀_員優(yōu)秀科所長先進工作者等榮譽稱號，_先進性教育活動顯著。2022年市場管理工作總結標準（二）我縣_年成品油市場監(jiān)管工作在省市主管部門的正確領導下，我縣堅持認真貫徹執(zhí)行成品油市場管理的有關法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場監(jiān)管力度，保證市場供應，維護成品油市場健康有序發(fā)展，為我縣的經濟發(fā)展做出了顯著貢獻?，F將_年成品油市場管理主要工作情況報告如下：一、總體布局情況我縣成品油市場供應的總體情況是：全縣目前共有加油站點_家，其中社會加油站_家、中石

17、化_家、中石油_家；社會加油點_家；沒有正常經營歇業(yè)的加油站_家，不合格的_家。二、工作開展情況1、積極做好成品油市場信息的收集、分析和整理上報工作。嚴密_本地市場動態(tài)，認真了解成品油市場油源供需情況，積極協調中石油、中石化和其他成品油經銷單位的關系，努力調解供需矛盾，確保成品油市場的供應，保證了我縣成品油市場的健康穩(wěn)定發(fā)。2、嚴把年審關，進一步規(guī)范成品油流通秩序。對存在消防安全隱患，經營油品不達標，短斤少兩，不簽訂成品油供油協議，不按供油協議違規(guī)供油，年審資料不全的不予申報換發(fā)新證，并責令限期整改和整頓。3、加強監(jiān)管和整頓，嚴厲打擊違法經營行為。對成品油市場的監(jiān)管工作，我們堅持“早部署、早行

18、動，早落實，防患于未然”的工作原則；堅持“安全第一，服務第一”的工作意識，使我縣成品油市場得到進一步的規(guī)范，違規(guī)經營成品油的現象得到扼制，成品油市場業(yè)主合法經營、競爭有序的意識增強，消費者對成品油經營秩序和服務質量的滿意度提高。縣商務局對成品油市場監(jiān)管工作，做到了每季一次，重大節(jié)目和敏感時期必查，到各加油站進行監(jiān)管檢查及指導，發(fā)現問題及時整改、及時查處。為進一步推動我縣成品油市場健康有序發(fā)展，按照縣政府_開展成品油市場整治活動要求，我局積極配合安監(jiān)、公安、消防、工商等部門，共開展各種檢查_次，先后共查封取締無證經營攤點_個，關關閉非法加油點_個，查封加油機_臺，截止目前_戶非法加油站、點全部依法取締，消除了安全隱患。三、存在的突出問題隨著成品油市場的不斷發(fā)展和市場的逐步放開，通過近幾年的清理整頓，全縣成品油市場秩序明顯好轉。但是成品油市場的存在一些不容忽視的問題，縣級_部門執(zhí)法權限有限，對非法經營成品油行為難以有力打擊，加之成品油市場管理工作涉及部門多，部門協調力度不夠，監(jiān)管難以達到預期效果。四、下一步工作思路(一)完善長效監(jiān)管機制，落實站點規(guī)劃布局。認真落實阜陽市加油站“十二。五”