運(yùn)營考核工作課件

1、博天糖業(yè)張北分公司11/12榨期運(yùn)營考核推進(jìn)工作介紹2012年1月 赤峰 我們對(duì)考核推進(jìn)的理解考核推進(jìn)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，建立一個(gè)體系才能充分 發(fā)揮考核對(duì)運(yùn)營管理的促進(jìn)作用?？己斯ぷ鞑皇强己私?jīng)理一個(gè)人的事情，而是全體運(yùn)營管理層 日常管理的內(nèi)容之一。考核推進(jìn)經(jīng)理是維持運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì) 績效管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶，是運(yùn)營 副總實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要 管理調(diào)控部門。 關(guān)于運(yùn)營考核體系凡事形成體系才能持久運(yùn)行并發(fā)揮出應(yīng)有的最大效能。運(yùn)營考核工作首先要依靠組織體系來執(zhí)行，靠目標(biāo)體系來推動(dòng)， 靠內(nèi)容體系來實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營考核組織體系運(yùn)營考核是由一個(gè)層次分明、職責(zé)清晰的組織來完成的。各車間管理層對(duì)本部門員工公正、 及時(shí)、

2、透明考核是運(yùn)營考核 順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。 運(yùn)營考核目標(biāo)體系超預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)集團(tuán)下達(dá)的張北分公司運(yùn)營目標(biāo)分公司總目標(biāo)按月進(jìn)行分解各月分解目標(biāo)最終由崗位目標(biāo)來保證實(shí)現(xiàn)運(yùn)營考核內(nèi)容體系運(yùn)營考核結(jié)果公示考核結(jié)果堅(jiān)持日考核，周公示，月兌現(xiàn)。各車間崗位考核日考核、日公布。用柱形圖公布直觀明了，容易被人接受理解，大班排列名激發(fā)了員工的榮譽(yù)感，喚醒了緊迫感。考核公示增強(qiáng)了各車間管理團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，促使為了完成目標(biāo)凝心聚力，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。11/12榨期運(yùn)營考核實(shí)施回顧華北區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年考核工作給予了大力支持和輔導(dǎo)。分公司總經(jīng)理非常重視運(yùn)營考核管理，給予了大力指導(dǎo)和支持。以運(yùn)營副總為首的管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以考核為生產(chǎn)管理主線，

3、正確指導(dǎo)、推進(jìn)、跟蹤各項(xiàng)考核工作，并進(jìn)行適時(shí)改進(jìn)。11/12運(yùn)營考核得到了各車間、各部門大力配合。夏季檢修考核方案側(cè)重于檢修進(jìn)度和質(zhì)量的跟蹤、驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行大項(xiàng)目的跟蹤考核辦法，對(duì)屢屢延期的項(xiàng)目進(jìn)行亮紅燈警示相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取補(bǔ)救措施，保證整體檢修按期完成。對(duì)運(yùn)營回顧增加的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和驗(yàn)收，并形成報(bào)表上報(bào)。在檢修中期對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、檢修組長簽訂的檢修責(zé)任狀進(jìn)行評(píng)議，形成評(píng)議意見，制定改進(jìn)計(jì)劃。檢修考核每月進(jìn)行一次總結(jié)并通報(bào)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和車間負(fù)責(zé)人。檢修結(jié)束按考核方案進(jìn)行考核兌現(xiàn)。11年夏季檢修考核工作總結(jié)細(xì)化運(yùn)營考核方案，通過方案員工就明白自己的目標(biāo)、工作方向和努力工作的回報(bào)。運(yùn)營績效要改變數(shù)額固定的預(yù)算，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)完成情況核算績效，上不封頂，下要保底，真正起到激活運(yùn)營管理的作用。特殊、額外的績效獎(jiǎng)勵(lì)也是提升運(yùn)營水平的動(dòng)力。根據(jù)考