企業(yè)年終工作述職報告3篇模板

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)年終工作述職報告3篇模板 企業(yè)年終工作述職報告3篇模板 述職報告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的處境寫成書面文字所構(gòu)成的文體。概括一點是，機關(guān)負責(zé)人就任職確定時期內(nèi)所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾舉行匯報并采納審查和監(jiān)視的陳述性文案。下面是工作在這我為大家整理的企業(yè)年終工作述職報告3篇模板的內(nèi)容，夢想能夠扶助大家，接待閱讀！ 企業(yè)年終工作述職報告范文一 20_年，隨著工程創(chuàng)辦的正常推進、正式點火投產(chǎn)的步伐，_有限職責(zé)公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年。這一年是慌張繁忙的一年，也是我們不斷加強管理、完善制度、為長遠進展打根基的一年。一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下

2、，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞工程創(chuàng)辦這一中心，較好地完成了公司下達的全年目標(biāo)任務(wù)。勞績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和全體員工的支持，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門20_年的主要工作和完成狀況及20_年工作思路分別匯報如下： 20_年主要工作狀況 一、整體工作完成狀況 一年來我們抑制重重困難，購買物資、雇用員工、落實食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安好、緊密合作工程創(chuàng)辦，保證了工程生產(chǎn)創(chuàng)辦正常的需求。最主要體此刻：實時、切實購買生產(chǎn)生活辦公；雇用員工200余人，定編滿員90%以上；實現(xiàn)生產(chǎn)安好事故零記錄；

3、廠區(qū)辦公信息自動化，完成98%；員工食宿根本正常化；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%； 二、階段性突擊工作狀況 綜合管理部全體工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人輔助點火儀式辦公室從方案制定、物資打定、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場操縱的全體工作。不斷開會、不斷議論、不斷修改籌劃。在這段日子里，全體的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織率領(lǐng)下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式告成舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的一致好評，這全體的一切都化作在告成送走全體加入

4、慶典來賓的那一刻那句：結(jié)果告成了，我們也該歇歇了。由于大家努力，讓全體的人看到了我們_水泥這個優(yōu)秀的團隊氣力。 三、完善制度、模范辦文 公司成立創(chuàng)辦的過程也是全體的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的告成閱歷、結(jié)合本公司的實際狀況，建立健全了檔案管理制度、辦公用品管理制度、公務(wù)用車制度、接待費管理制度、通訊費管理制度、計算機暫行管理規(guī)定、會議管理制度、出差管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、員工異動管理制度、勞動合同管理制度、員工福利管理制度、人才雇用制度、休假管理制度、安好生產(chǎn)管理制度等等規(guī)章制度。 截至20_年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。切實、實時辦理

5、了公司全體內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，彼此學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文切實率100%。同時，對企業(yè)全體成文資料包括工程生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理。 四、員工雇用及培訓(xùn)工作 員工雇用工作是精細合作工程生產(chǎn)創(chuàng)辦進度需要來舉行，應(yīng)對工程初期環(huán)境惡劣、條件繁重、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了實時、充分的保障。在雇用的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)雇用、人才市場雇用會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的雇用方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗

6、位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。 員工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、_正大舉行崗前培訓(xùn)；對_技術(shù)學(xué)院、_城建學(xué)院等渠道雇用的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同時根據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司安置，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 五、治保安好工作 公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一向致力于營造一個安好的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等根本學(xué)識，雇用培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。工程前期治保工作是與邯鄲總包共同負責(zé)，由于職責(zé)分工不明、合作不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事情。移交工作以

7、后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安好無事故。 生產(chǎn)安好工作建立了專人負責(zé)制，對新進員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場教導(dǎo)、不定期學(xué)習(xí)強化安好生產(chǎn)意識，嚴格操縱安好生產(chǎn)事故，定期檢查安好隱患，將安好隱患操縱在萌芽狀態(tài)。建立健全安好生產(chǎn)職責(zé)制度。 六、網(wǎng)絡(luò)信息化創(chuàng)辦 公司目前共配備計算機30臺，服務(wù)器4臺，其中片面屬于新近購買籌劃。綜合管理部抑制人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源缺乏的困難，實時維護，生動調(diào)配，保證了公司全體計算機及服務(wù)器正常運行。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，并實現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的_連接，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共

8、接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的實施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實此刻監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點舉行實時查看并回放任意時段錄像；完成大、小會議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的購買及實施安裝； 七、車輛管理工作 在車輛有限、人員慌張的狀況下，全體車輛均由綜合部統(tǒng)一安置，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安置領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和工程部門用車。一切以工程創(chuàng)辦為首務(wù)，科學(xué)合理地安置市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運行。 建立車輛專車專人負責(zé)制，強化駕駛員安好行車意識，全年安好行駛20萬余公里未發(fā)生一齊行車事故。合理安置公司大巴、抑制修路等困難，保證了工程生產(chǎn)正常舉行

9、。 八、后勤服務(wù)保障工作 后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順?biāo)扉_展的固執(zhí)后盾。俗話說：兵馬未動，糧草先行。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前打定，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的觀法，提出食堂餐飲改善推舉，生動發(fā)放餐或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，精心與工程部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施，實時配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備特意的宿舍管理員，努力為員工帶給周到、

10、細致、關(guān)懷的后勤服務(wù)。 九、工程創(chuàng)辦周邊協(xié)調(diào)工作 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到工程施工進展，為工程順?biāo)禳c火投產(chǎn)做出了突出付出。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷創(chuàng)辦、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)創(chuàng)辦、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷創(chuàng)辦已完成75%，皮帶廊創(chuàng)辦因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正慌張舉行中，預(yù)計明年年初能夠完成，安置區(qū)創(chuàng)辦第一批17戶已確定戶型和位置，正交地創(chuàng)辦階段。廠區(qū)高壓線路創(chuàng)辦已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。 周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣?/p>

11、派出所的大力支持。告成的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以后制止和解決類似沖突與糾紛帶給了名貴閱歷。 勞績屬于過去，回首過去的輝煌我們更就應(yīng)從中找出自己的缺乏，10年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題： 服務(wù)意識不夠、官僚作風(fēng)嚴重 服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好三個服務(wù)，即為各部門負責(zé)人服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門負責(zé)人、員工和客戶合意，是衡量本部門工作的根本標(biāo)準。 制度、檔案不完善、職責(zé)不明朗、科學(xué)沒有法則不成方圓，雖然我們一向在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能實時出臺實施，使制度了成為補救措施而不是行為準那么。同時

12、象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運轉(zhuǎn)。 團隊意識差、凝結(jié)力不強 個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協(xié)作意識差，在工作中彼此合作、支持不夠；總結(jié)過去是為了將來更好的進展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得進展和進步，20_年是公司投產(chǎn)進展的第一年，也是公司二期工程創(chuàng)辦參考年，綜合管理部的全體員工都深感自己肩膀上的職責(zé)有多重。一切為公司進展著想，服務(wù)當(dāng)頭，職責(zé)為重。為此，本部門20_年工作思路做如下安置： 一、鞏固服務(wù)意識，提高員工合意度 綜合管理部的工作性

13、質(zhì)要求就是兩個字服務(wù)，只有先做好服務(wù)生的主角才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好20_年度的各項工作，綜合管理全體員工務(wù)必強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是生動變通意識；四是自主自強意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。 二、開展黨群團組織活動，精心推進企業(yè)文化活動 09年建立健全黨群團組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按公司安置、結(jié)合_本地實際狀況，擬出黨務(wù)工作籌劃、工會工作籌劃和團委工作籌劃。各項工作要開展相關(guān)活動并留存活動

14、文字記錄和切實數(shù)字。天性是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進一步推動企業(yè)文化創(chuàng)辦。 三、明確健全部門各片面工作職責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限 在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、切實、完善。不屬于職責(zé)范圍的就應(yīng)實時上報，或根據(jù)實際狀況生動變通，總體原那么高效、快速、切實。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、職責(zé)到人。由主要負責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、行使相應(yīng)片面權(quán)限和職責(zé)，并理解其它員工監(jiān)視。 四、做好公司各部門的模范 進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事實時答復(fù)，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)

15、質(zhì)量。建立投訴問責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批評、罰款、降職問責(zé)制度。 五、進一步提升工作價值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手 鞏固服務(wù)意識、提高工作潛力，對于關(guān)系公司進展和穩(wěn)定的重要問題精心斟酌、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題實時跟進、實時上報、實時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情切實、準時完成并建立完善的反應(yīng)制度，讓領(lǐng)導(dǎo)實時了解任務(wù)完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反應(yīng)制度。 六、進一步提高以文輔政的潛力 不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌管，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。 七

16、、要精心推行目標(biāo)管理 進一步模范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強對目標(biāo)制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標(biāo)準和管理水平。 八、努力做好各項后勤服務(wù)工作 努力當(dāng)好員工生活貼心人的主角，讓員工有歸屬感，能夠限度的發(fā)揮自己的工作熱心。熱心接待員工問詢、實時解決員工住宿等生活困難、時刻關(guān)注員工思想心緒波動，努力營造和諧向上的工作空氣。加強對公司各種物品的科學(xué)模范管理；加大對辦公費用使用的操縱力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)視體系，對一些易耗品提前籌劃、實時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。 總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本

17、著低調(diào)做人、高調(diào)做事的原那么，團結(jié)一心、全心全意以企業(yè)進展為己任、以員工合意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下務(wù)必能夠開創(chuàng)_的完備明天！ 企業(yè)年終工作述職報告范文二 今年是我司實施經(jīng)營進展思路的其次年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司舉行托管重組，我司深化改革、舉行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹三個代表的重要表達。一個企業(yè)關(guān)鍵是進展，企業(yè)沒有進展就談不上生存，講生存，三個代表只是一句空話。進展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，進展對我司來講也是公司生存和進展和宏大職工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作會議上

18、提出了公司新一年的工作要求，主題是進展中調(diào)整，調(diào)整中進展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作籌劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，到達2.2億，超過公司歷史水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比2022年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營籌劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭到達60萬噸，超過公司籌劃經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力抑制缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番；建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的根基上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入到達1000萬元，力爭到達1

19、500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入籌劃是1900萬元，力爭到達2200萬元，比去年2000萬元有所增長。這個指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促進展的經(jīng)營指標(biāo)，是開拓進取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自主指標(biāo)。 要完成今年的經(jīng)濟指標(biāo)，壓力很大，困難好多。但是不管遇到什么困難，我們都要精心應(yīng)對，知難而上，按照穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)進展的經(jīng)營進展思路和合法、合理、合時、合算的經(jīng)營守那么，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和進展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求： 1、在新的一年務(wù)必以新的容貌全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。 公司的經(jīng)濟指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，

20、應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，模范公司組織、員工的行為，加強宣傳教導(dǎo)。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。概括要求：一是鞏固整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成片面，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝結(jié)氣力；二是加強層級管理，大力提倡敢于應(yīng)對困難，承受職責(zé)，樹立敢于負責(zé)的風(fēng)氣，不推卸職責(zé)；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出觀法，分析狀況，解決問題；四是要有可持續(xù)進展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅僅要解決這天的問題，還要為今后的工作打根基，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)進展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念

21、，眼光放遠一些，多斟酌今后可能展現(xiàn)的問題。 2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。 重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要擅長從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從閱歷教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的進展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的空氣，構(gòu)成敢于負責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再展現(xiàn)，經(jīng)濟指標(biāo)要量化到人，職責(zé)到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)表達工作作風(fēng)，要鞏固為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識；五是帶頭講進展。進展是硬道理

22、，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)進展。 3、要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、發(fā)憤向上的精神，構(gòu)成團結(jié)協(xié)作，發(fā)憤有為的團隊精神。 4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源布局。 進展集團審計我司提出的存在問題要大力舉行整改，要模范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立過緊日子的意識，變更大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，裁減濫用，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低1020%。要大力改革調(diào)配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面；加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛

23、鉤力度。 四： 轉(zhuǎn)瞬間，來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同仁的指導(dǎo)，使本人在心理上頗受感動，精神上頗受鼓舞。和諧的公司空氣，催生我上進；以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。 結(jié)合本人所感所悟、公司實際，現(xiàn)將綜合狀況匯報如下： 好的方面： 一、心態(tài)端正，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識，掌管相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。 從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距；兩年的部隊生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標(biāo)；被封閉兩年的我，更加明白了學(xué)習(xí)學(xué)識和掌管技能的的重要性。自到公司供職以來，為盡快適應(yīng)社會步伐，彌補個人差距，掌管一技之長，本人在生活、工作、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理

24、論學(xué)識，跟著公司同事一齊下工地，每去返一次工地，同事都會對每一個系統(tǒng)及其功能原理、操作方法賦予我細心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。 二、團結(jié)同事，強化自身職責(zé)意識，順?biāo)焱瓿筛黜椚蝿?wù)。 為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無法對比，公司有了他們的關(guān)愛和指導(dǎo)，我的明天也將和他們一樣精彩；同事的寬厚與豁達，營造了公司上下和諧的空氣，成為其中一員，我深感榮幸；同事的忠誠和孜孜的教化，讓我學(xué)習(xí)之余，感受到了奉獻的快感。在這種和諧空氣的環(huán)境下，進一步加強團結(jié)，吸取他人精華，揚長避短，樹立較強的職責(zé)心和事業(yè)感，努力完成各項任務(wù)，從而推動公司全面創(chuàng)辦又好又快進展。 三、

25、持續(xù)持續(xù)和發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，切實做到干一行、愛一行、專一行、精一行，為實現(xiàn)人生價值而奮斗。隨著社會的高速進展，競爭形勢的日益嚴峻，學(xué)習(xí)和掌管學(xué)識、技能已經(jīng)變得刻不容緩了。公司有數(shù)位履歷深厚的同事；更有眾多樂于助人之士，給我學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)造了良好的機遇，為更加熟諳的掌管業(yè)務(wù)技能創(chuàng)造先天的優(yōu)勢，更為事業(yè)告成構(gòu)建了平臺。 主要工作業(yè)績： 一、一至三月，陪伴他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試； 二、四至五月，合作滇池水站安裝； 三、六月完成、cod設(shè)備安裝調(diào)試； 四、八月份，伙同完成設(shè)備安裝調(diào)試； 五、九至十一月，完成設(shè)備安裝及調(diào)試； 六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順?biāo)扉_展； 存

26、在缺乏： 一、理論學(xué)識掌管還不夠深入，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)還不夠透徹，不夠全面，獨立完成任務(wù)潛力還需加強； 二、溝通潛力還不夠強，社會學(xué)識掌管還有所欠缺。 下一步計劃： 一、進一步加大學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識力度，深入掌管學(xué)識和業(yè)務(wù)操作技能； 二、加強工作溝通、協(xié)調(diào)潛力的培養(yǎng)，使自己向復(fù)合型人才進展； 三、持續(xù)強化自身職責(zé)意識，恪守公司規(guī)章制度，團結(jié)公司同僚，持續(xù)推進公司向前進展。 適逢春節(jié)到臨之際，祝愿公司同事身體健康、合家幸福、萬事如意，祝愿公司更上一層樓。 除此，對公司全體員工深表謝意，感謝你們對我一如既往的協(xié)助，感謝你們對我掏心擲俯的關(guān)愛，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜。 企業(yè)年終工作述職報告范文三 回

27、想這兩個月來的工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過兩個月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將兩個月來的工作處境總結(jié)如下： 一、驗貨 驗貨對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為驗貨員，自己清楚地熟悉到，驗貨是產(chǎn)品品質(zhì)的保證，把好品質(zhì)關(guān)是我的責(zé)任，是對顧客的承諾。 1、果蔬驗收流程：接倉庫通知檢驗打定物品核對執(zhí)行檢驗感官判定確認簽字填寫記錄驗收完畢；若感官判定奇怪那么需填寫品質(zhì)奇怪單。 2、包材、食材驗收流程：接倉庫通知打定工具物品核對取樣感官判定確認簽字填寫記錄驗收完畢。 3、新品驗收：包材要企劃簽字樣品；食材要確認書 4、乳制品驗收：新批次到貨需供給檢驗報告、取樣送檢驗檢疫局檢驗 5、鮮酵母驗收：溫度小于等于8 二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己兩個月來還是有了確定的進步。經(jīng)過