企業(yè)年度職工總結(jié)工作匯報四篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)年度職工總結(jié)工作匯報四篇 企業(yè)年度職工總結(jié)工作匯報四篇 眼之間一年又將要過去，回想一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的無私的扶助和指導(dǎo)下，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和實際操作較好地完成了各項工作任務(wù)。以下是工作在這為大家整理的企業(yè)年度職工總結(jié)工作匯報資料，供給參考，接待你的閱讀。 企業(yè)年度職工總結(jié)工作匯報一 一年的工作終止了，能夠在_酒店做購買工作我感到分外幸運。這一年來，我真的覺得成長又是就是在不知不覺中，自己意識沒意識到不重要，重要的是能夠保證在工作當(dāng)中有所進(jìn)步，有所積累，這是分外關(guān)鍵的。 我真的很感恩_酒店給我?guī)淼娜w，這讓我分外的受益。我知道在工作當(dāng)中做好

2、了這些分外的有必要，這不僅僅是對自己的一種磨練還是一種積極的工作狀態(tài)。在部門同事扶助下，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確率領(lǐng)下面，這一年還是分外有收獲的，其實工作看上去就是這么簡樸，做起來又是一種樂趣，我也就這一年來的工作總結(jié)一番： 一、積累工作閱歷 一年來的購買工作其實也是一種工作積累，我覺得在不同地方做不同的購買都是一種新的進(jìn)步，這是分外有意義的，積累工作閱歷也是一種學(xué)習(xí)，一年來我虛心的請教同事，在購買工作這一塊還有好多才能高的同事，他們都是購買工作方面的能人，對于我來講這些都分外有意義。 積累工作技巧，面對日常的購買工作做到游刃有余，不管什么樣的工作只要是肯花時間，在這一方面不斷的積累，我相信你確定會有收

3、獲的，工作上面我好多次都在告誡自己，確定要積極向上，這才會有足夠的時間去拼搏，去為工作奮斗，我想只有在工作當(dāng)中存在正面心緒這幾點才能夠做好，我確定會持續(xù)加油努力的，積累足夠的工作閱歷，在這方面做好自己，恪守本職，踏實的的做好酒店購買。 二、衛(wèi)生方面 酒店食材的衛(wèi)生很重要，我們一向保持了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，酒店對這一塊分外的重視，確定要保證在購買的過程當(dāng)中，保證食材的衛(wèi)生，嶄新。我想在什么時候這都是排在首位的，為顧客供給一個衛(wèi)生的環(huán)境，讓顧客放心大膽的用食是分外有必要的。因此，每次去購買食材我都是分外的細(xì)心，嚴(yán)格的按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)舉行嶄新食材的購買，我不會由于購買食材的麻煩就疏忽到這一點，一年來我在衛(wèi)生這

4、一塊可以說是分外精心，還將會持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。 這一年以來，我察覺了自己身上的一些缺點，但我總是在第一時間就改好，絕不讓這些缺點影響到工作，而我也相信，我更好地完成以后的工作。 企業(yè)年度職工總結(jié)工作匯報二 轉(zhuǎn)瞬之間一年又將要過去，回想一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的無私的扶助和指導(dǎo)下，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和實際操作較好地完成了各項工作任務(wù)。以下是本人在_年度個人工作總結(jié)報告： 一、工作回想 (一)不畏艱辛、抑制困難，全力做好本職工作。 我是_年2月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對目生的環(huán)境，目生的工作，當(dāng)時無從下手，彌漫了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡樸的工作術(shù)語都不懂。

5、在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安置崗位和同事的扶助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了確定掌管，較好地熟諳了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順?biāo)焱瓿神R士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工舉行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能切實、實時地與客戶協(xié)調(diào)處理奇怪處境，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和按照上級、公司的工作安置和管理制度。 (二)對本職工作的熟悉。 1、對倉庫的熟悉：熟諳馬士基、三運倉庫根本處境，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等。 2、對流程的熟悉：熟諳馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作

6、流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;奇怪處理流程;盤點流程等。 3、對管理的熟悉：較好地熟諳了5s管理;倉庫安好管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;本金儉約;人員安置等。 4、對職責(zé)的熟悉：明白了團(tuán)隊的重要性;工作合理安置、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障切實性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順?biāo)焱瓿伞?二、幾點粗淺體會 (一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作。 我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜嬲卣J(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話接洽，我都細(xì)心解釋并賦予解決，客戶提到的問題和需要，

7、都能實時解答和解決。 (二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉。 我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假使我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實際操作得到理論的支持，理論學(xué)識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的進(jìn)展，交織成面的擴張，使自己能夠籠罩更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。 (三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己。 在各種突發(fā)處境和緊急中，我急速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事議論提升方法。議論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有閱

8、歷的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。天下難事，必始于易;天下大事，必先于細(xì)，從簡樸的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)暴躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，告成才可能和我們不期而遇。 (四)專心負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障。 你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的磨練，品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是資產(chǎn)，條件是你務(wù)必轉(zhuǎn)變自己的思想和熟悉，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人

9、的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的資產(chǎn)。 (五)心態(tài)抉擇一切。 對環(huán)境和自我的判斷抉擇我們的行為。我認(rèn)為全體的工作變更首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。質(zhì)疑、怨恨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。熟悉到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。 三、存在問題及個人工作籌劃 在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的扶助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟諳和順?biāo)焱瓿蓫徫灰?guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司lms系統(tǒng)也沒有較深入地了解和熟悉，對物流專業(yè)學(xué)識也有

10、很大的缺乏。 為了適應(yīng)新形勢、謀劃新進(jìn)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚勞績、抑制缺乏、加強學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面： (一)虛心學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破。通過制定學(xué)習(xí)籌劃，做到與時俱進(jìn)，每天晨會專心學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷鞏固服務(wù)客戶的才能，鞏固與客戶溝通的才能，鞏固解決客戶問題的才能，使自己成為一個綜合素質(zhì)對比好的員工。加強思想熟悉，做到學(xué)以致用。 (二)加強物流管理、供給鏈管理學(xué)識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)識，做到理論實際相結(jié)合，不斷察覺工作的問題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。 (三

11、)確立目標(biāo)，不折扣行動。 (四)大膽斟酌，提防求證，力求做得更好。 隨著公司不斷擴大，模范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌管的學(xué)識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司進(jìn)展要求。 企業(yè)年度職工總結(jié)工作匯報三 為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場混亂擔(dān)心的_年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，專心分析當(dāng)前的形勢，努力抑制各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，根本完成了年初工作目標(biāo)籌劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下： 一、_年

12、主要工作處境 (一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成處境 全年開發(fā)房屋建筑面積_平方米，建成房屋面積_平方米，完成房地產(chǎn)創(chuàng)辦投資_萬元，實現(xiàn)銷售_萬元，銷售面積_平方米。 (二)工程推進(jìn)方面 經(jīng)過一年的繁重工作，_廣場完成了工程的前期計劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)全體建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。_工程完成了工程的可行性研究、前期計劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了工程土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通

13、過了方案的審批;完成了工程融資_萬元，并己開頭售樓部施工。 但對照年初工作籌劃，兩個工程總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其理由，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進(jìn)時間;三是在工程產(chǎn)品計劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。 盡管工程整體推進(jìn)時間有所滯后，但對工程下步的運作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加切實，_年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于工程的創(chuàng)辦和銷售。其次是通過努力，增大了工程創(chuàng)辦規(guī)模，_工程通過

14、控規(guī)調(diào)整，創(chuàng)辦規(guī)模由原來的_萬平方米增加到了_萬平方米，增加了_余萬方，_廣場創(chuàng)辦規(guī)模從_萬方增加到了_萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時，_工程通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地本金。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運作奠定了堅實的根基。 (三)企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度創(chuàng)辦及運行機制等方面所存在的問題舉行專心剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題實時采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了適合公司進(jìn)展并具有競爭力的薪酬調(diào)配方案，并實時制定和完善了員工績效考核管理手段。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度舉行修改、補充和完善

15、并實時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度舉行專心處理，使企業(yè)管理水平有所提高。 經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予_市第_屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺_(dá)市第_屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作先進(jìn)集體。集團(tuán)所屬工程也在今年先后獲得_區(qū)優(yōu)秀住宅小區(qū)、園林示范小區(qū)，_區(qū)十佳創(chuàng)辦工程，_杯工程獎等榮譽稱號。_地產(chǎn)品牌正逐步被業(yè)界和宏大消費者所采納和認(rèn)同。 上述勞績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、勞績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。 (四)存在的主要問題 在客觀總結(jié)

16、勞績和閱歷的同時，我們也清楚地熟悉到，我們的工作中還存在大量問題和缺乏，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。 以上問題務(wù)必引起高度重視，并在今后的工作中切實加以提升，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。 二、20_年工作籌劃 _年_月，全市整體房地產(chǎn)投資額_億元，比去年增長_%，施工面積_萬平方米，比去年增長_%，新開工面積_萬平方米，比去年增長_%，竣工面積_萬平方米，比去年增長_%，雖然受_月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，更加是_月更是相對平緩，但進(jìn)入_月銷售開頭上升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。 _年，宏觀政

17、策將持續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的進(jìn)展。但同時我們也領(lǐng)會熟悉到，市場的進(jìn)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的到臨，只有以品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對強烈的市場競爭，能否在新的一年里持續(xù)保持強盛的進(jìn)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的進(jìn)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重議論，特提出_年工作籌劃如下： (一)指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過專心研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。 (二)目標(biāo)籌劃 籌劃全年新開工房屋總

18、建筑面積約_萬平方米(其中：_廣場工程約_萬平方米，_工程約_萬平方米)，籌劃實現(xiàn)銷售_億元。 1._廣場工程 籌劃_月根基開頭施工，_月底裙房片面竣工并交付使用，塔樓主體布局根本封頂。 籌劃全年完成一期商業(yè)總面積_%的招磋商。 籌劃全年實現(xiàn)銷售收入_億元，其中：商業(yè)片面完成一期可售單位_%銷售量，公寓片面完成可售面積_%的銷售量，c棟住宅完成可售面積_%的銷售量。 2._工程 籌劃_月開頭土石方施工，_月開頭土建根基施工，_月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大片面土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅片面的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。 籌劃全年完成市場己建成片面

19、_%的招磋商。 (三)工作措施 1.進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)工程及公司進(jìn)展的需要，實時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員氣力的配置。 2.以市場為導(dǎo)向，強力推進(jìn)工程運作。 _廣場及_工程前期工作大的障礙已在_年根本掃除。因此，在2021年的工作中，我們務(wù)必集中精力，將兩個工程作為公司的形象工程舉行打造，全力以赴抓好工程的創(chuàng)辦、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 首先是圍繞工程品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保工程品質(zhì)具有較強

20、的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強工程施工過程各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)辦管理，保證工程高質(zhì)、高效按籌劃推進(jìn);三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商籌劃的順?biāo)鞂崿F(xiàn)。 3.切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。 進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，持續(xù)強化對全體員工的教導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。 4.加大資本運作力度，千方百計想手段盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以

21、保證工程的順?biāo)焱七M(jìn)。 總之，2021年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實工作，就確定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各工程標(biāo)工作任務(wù)。 企業(yè)年度職工總結(jié)工作匯報四 20_年，本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞20_年的目標(biāo)任務(wù)開展一切工作，概括總結(jié)如下。 一、總體目標(biāo)完成處境： (一)在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響。 1、廣輕出集團(tuán)業(yè)務(wù)下滑對比嚴(yán)重。 20_年該客戶完成銷售180_元，而20_年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位舉行大整頓和調(diào)整，更加是松寶集團(tuán)、華盛風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大

22、幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響，預(yù)計今年整個廣輕集團(tuán)銷售80_元左右，比年初公司下達(dá)的籌劃200_相差甚遠(yuǎn)。 2、能強陶瓷集團(tuán)年初預(yù)計該客戶的銷售不少于50_，但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能得志客戶的需求，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有擴大，而且還在縮小。假設(shè)我們能在預(yù)印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大。 3、受質(zhì)量及交貨達(dá)成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信仰產(chǎn)生了動搖，影響了片面的銷售。 (二)在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風(fēng)扇到期的資金未能實時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大(兩客戶合計銷售65_)。雖然有片面資金未能到期但占的應(yīng)收款項頗大。 另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠籌劃不準(zhǔn)時，影響了公司的整體運作。 二、主要做了以下幾方面工作： 1、重點抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)。 針對本部個別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個別談心。另一方面，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)視力度。完善了工作匯報制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了