企業(yè)員工競聘演講稿3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)員工競聘演講稿3篇 企業(yè)員工最新競聘演講稿3篇 競聘演講稿又稱競聘報(bào)告、競爭上崗演講稿、競聘書，是競聘者在競聘會(huì)議上向與會(huì)者發(fā)表的一種闡述自己競聘條件、競聘優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)競聘職務(wù)的熟悉，被聘任后的工作設(shè)想、計(jì)劃等的工作文書。它是公文應(yīng)用寫作研究的重要文體之一。下面是工作在這我為大家整理的企業(yè)員工最新競聘演講稿3篇的內(nèi)容，夢(mèng)想能夠扶助大家，接待閱讀！ 企業(yè)員工最新競聘演講稿范文（1） 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 我叫_，自_年畢業(yè)后就職于_水泥有限責(zé)任公司。今天，我加入公司主管競聘的演講，大家會(huì)認(rèn)為我太年輕，缺少資本，但是我為什么要站在這個(gè)競聘的

2、演講臺(tái)上，是由于我信奉海闊憑魚躍，天高任鳥飛，機(jī)遇是靠自己去努力爭取的，假設(shè)連競聘的士氣都沒有，那更不用說去搞好生產(chǎn)了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢(shì)：豐富的實(shí)踐閱歷和社會(huì)閱歷，而年輕人的優(yōu)勢(shì)在于采納嶄新事物快，思維方式能與時(shí)代同步。 三年以來，在_這個(gè)大家庭里，通過前輩們的扶助，我成長了不少，其間我不僅積累了大量本專業(yè)的學(xué)識(shí)，并且學(xué)到了好多處理問題的實(shí)踐學(xué)識(shí)。這些學(xué)識(shí)不管什么時(shí)候都是我的一個(gè)資產(chǎn)。我感謝他們。假設(shè)我有幸競聘告成的話，我將努力做好以下幾點(diǎn)： 一、環(huán)保管理 隨著環(huán)保城市創(chuàng)辦的推動(dòng)，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺(tái)階。因此，目前形勢(shì)下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)抉擇了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理

3、中無疑成了不成或缺的重點(diǎn)。 一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能展現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而操縱治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作；二是適時(shí)地做好必要的投入、改造工作。 1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t展現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的展現(xiàn)。 2.鞏固按崗位操作規(guī)程操作的模范性的意識(shí)。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識(shí)要鞏固。 3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的實(shí)時(shí)噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。 4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。 二、現(xiàn)場管理 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查促使，逐步改

4、善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天率領(lǐng)_名新進(jìn)人員舉行一次現(xiàn)場設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安置落實(shí)專項(xiàng)設(shè)備保潔，逐步變更設(shè)備衛(wèi)生狀況。 三、設(shè)備管理 每天和衛(wèi)生檢查同步，對(duì)設(shè)備舉行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能實(shí)時(shí)處理的立刻處理，不能處理的做好工作籌劃，利用停機(jī)時(shí)間集中處理，如存在大的隱患立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控，制止設(shè)備事故的發(fā)生。 四、人員培訓(xùn) 中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論學(xué)識(shí)、實(shí)踐學(xué)識(shí)、設(shè)備工作原理等學(xué)識(shí)的培訓(xùn)。平日多講解運(yùn)行過程中展現(xiàn)的問題及如何有效高效

5、解決。 五、安好管理 在今后的工作過程中謹(jǐn)記，生產(chǎn)再忙，安好不忘，安好一忘，生產(chǎn)白忙。這句話。同時(shí)通過班組安好活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安好意識(shí)，使他們從根上熟悉到安好工作的重要性。在設(shè)備檢修時(shí)檢查促使模范停送電制度，最大限度制止安好事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期舉行抽檢。 結(jié)果假設(shè)我有幸競聘上崗，我將竭盡全力，做好自己的工作，充實(shí)自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能，爭取盡快使自己勝任 六、操作操縱管理 適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時(shí)調(diào)整結(jié)焦時(shí)間，適時(shí)合理調(diào)整合作煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強(qiáng)化各方面管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常

6、生產(chǎn)運(yùn)行的主題。 牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時(shí)間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機(jī)融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的處境下盡量降低入爐煤本金，強(qiáng)化在單爐效益中的最大化，兼顧合作煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)焦?fàn)t模范化操作管理，只有日常操作的模范化才能保證焦?fàn)t運(yùn)行的正?；?。 加強(qiáng)爐體的日常修理工作，爐體維護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的一個(gè)重要方面，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的一個(gè)表達(dá)；因此，模范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵；對(duì)此，加強(qiáng)了爐墻的日常檢查、定期檢查，并實(shí)時(shí)舉行有籌劃性的噴補(bǔ)，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生

7、產(chǎn)的一個(gè)方面。 加強(qiáng)對(duì)裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間、時(shí)間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護(hù)等方面概括表達(dá)。 制定規(guī)定結(jié)焦時(shí)間下合理的加熱制度。 在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上下功夫。裝煤務(wù)必裝滿、裝平、裝實(shí)、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少噴煤，裁減環(huán)境污染；平煤時(shí)務(wù)必要平透，裁減頂部生焦的展現(xiàn)。本崗位工作。 再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間加入我的競聘演講，請(qǐng)大家多多支持，感謝！ 企業(yè)員工最新競聘演講稿范文（2） 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 今天，我站在這里做競聘演講，心情很沖動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

8、為我們創(chuàng)造了這次表示自我、提高自我，公允競爭的機(jī)遇，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能賦予我大力的支持和激勵(lì)。我根據(jù)自己的實(shí)際處境，抉擇競聘pmc部門主管職位。下面是我的根本處境以及我對(duì)pmc部門主管工作的熟悉、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。 一、個(gè)人的根本處境 我叫_，20_年x月來到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會(huì)計(jì)，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是分外專心負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在年底建議公司成立pmc部門，在年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在x

9、月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個(gè)月試用的感覺是越來越好，越來越來簡樸。 我親歷了pmc部門走過的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一每日成長，一每日正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者，我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到驕傲。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，告成與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中熟悉自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在工作競爭中不斷完善自己。 二、對(duì)pmc部門熟悉及部門主管工作的熟悉 pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場的操縱塔，負(fù)責(zé)對(duì)全體飛機(jī)的起降舉行籌劃，實(shí)時(shí)發(fā)出

10、指令，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，必要時(shí)還需要舉行籌劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下，一個(gè)繁忙的機(jī)場，沒有操縱塔或者操縱塔沒有權(quán)威性，處境會(huì)是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、操縱工廠或企業(yè)在形成確定規(guī)模之后展現(xiàn)物流和信息流日益繁雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門主管，需要注備以下幾點(diǎn)： 1：首先需要掌管確定的專業(yè)學(xué)識(shí)和專業(yè)才能，它表達(dá)在二個(gè)方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。 2：溝通才能，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題。 3：學(xué)習(xí)才能，由于你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)

11、步，才能跟上趕上社會(huì)的進(jìn)展，人與人之間的競爭，不是你過去的才能怎樣，現(xiàn)在的才能怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。 4：管理才能，管理才能是一項(xiàng)綜合才能，需要你的指揮才能，需要你的決斷才能，需要你的溝通協(xié)調(diào)才能，需要你的專業(yè)才能，也需要你的工作調(diào)配才能，等等。而要提高你的管理才能，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回想你的工作，總結(jié)你的工作。 四、培養(yǎng)下屬的才能作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)根本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的氣力解決問題。好多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講

12、的時(shí)候還不確定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。 但關(guān)鍵的問題是，如此進(jìn)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管才能的強(qiáng)弱，而是全體下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去擊敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。 三、部待提升空間的部份 由于我們公司成立pmc部門時(shí)間不長，還有好多地方是有待提升的。 首先做為pmc部門，我們對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)才能把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時(shí)我們是沒有參予的.也就是沒有生產(chǎn)籌劃，設(shè)備的才能這

13、些根基數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)才能及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的.而這樣根本無法做出世產(chǎn)籌劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會(huì)是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們?cè)谧w人都不愿看到的。 其二，就是我們對(duì)生產(chǎn)的操縱力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒有按單領(lǐng)料，單據(jù)也沒能其時(shí)交，并且有好多單據(jù)不及全；訂單清單后剩余物料沒能實(shí)時(shí)退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對(duì)不上數(shù)，也沒有過多的去追問。 其三就是我們對(duì)物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌管，物料什么時(shí)候能購買回來是購買部說

14、了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去促使。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)籌劃無法實(shí)施的理由之一。 其四，我們請(qǐng)購物料的時(shí)候，拋數(shù)是估計(jì)的出來的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距畢竟有多大呢?我們沒能統(tǒng)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計(jì)的。所以就有可能造成不能實(shí)時(shí)清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報(bào)廢，給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。 其五，加工廠的余料我們沒有能夠?qū)崟r(shí)追回，沒有能夠了解加工廠的余料畢竟是良品還是不良品，也沒有能夠?qū)崟r(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠竟然還有

15、良品送回，而后面可能沒有訂單了，可能有訂單在用此物料，但是已請(qǐng)購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個(gè)理由。 四、假設(shè)這次我竟選告成，我對(duì)pmc部門的規(guī)劃設(shè)想 針對(duì)以上公司存在的一些問題，我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及，假設(shè)公司還按照現(xiàn)有的模式進(jìn)展，結(jié)果就宛如一場戰(zhàn)役少了指揮系統(tǒng)，宛如機(jī)場沒有操縱塔一樣，后果是可想而知的。 改革是有風(fēng)險(xiǎn)，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險(xiǎn)更大；改革我們面對(duì)的是幾個(gè)人或者說是暫時(shí)的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對(duì)于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長先我們要做的制定生產(chǎn)籌劃及出貨籌劃，（包括日籌劃，周籌劃，月籌劃

16、），從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。 這一塊說起來輕易做起來難，但是萬事都有一個(gè)開頭，只要我們把這個(gè)頭做起來的話，我想是會(huì)越做越順，越做越輕易的。只要我們的生產(chǎn)籌劃，出貨籌劃做出來了，那么我們?cè)谧纳踔潦菃T工都將會(huì)知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會(huì)為著這一目標(biāo)籌劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。 其二對(duì)生產(chǎn)的操縱力度要進(jìn)一步加強(qiáng)。生產(chǎn)部理應(yīng)按單領(lǐng)退料.每個(gè)訂單完單后，領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對(duì)不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否那么將向上級(jí)稟報(bào)。 其三今年我們要對(duì)物料舉行全面跟蹤操縱，直至出貨為止。對(duì)于我們所請(qǐng)購的物料，我們會(huì)給購買部制定一個(gè)交期，而交期的合理信

17、，將需要我們對(duì)加工廠有一個(gè)全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對(duì)于未按要求到達(dá)的物料，會(huì)實(shí)時(shí)與購買溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次奇怪事情，對(duì)籌劃與交貨有影響的需匯報(bào)給上級(jí)。并加強(qiáng)此單后續(xù)的跟催力度。 其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立刻找出理由。并實(shí)時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的損耗，從而使我們?cè)谡?qǐng)購物料時(shí)好有一個(gè)參照，盡量做到不補(bǔ)料，不囤料/積料，貯存數(shù)量要適量，以裁減資金的積壓。 其五對(duì)于加工廠的余料，要促使購買部門實(shí)時(shí)清回，最好是每單清。這樣我們好實(shí)時(shí)用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多好多物料出來。 其六要擅長統(tǒng)計(jì)，擅長總結(jié)，每個(gè)訂單完單后，都需要有一個(gè)訂單完

18、結(jié)表，對(duì)于訂單中展現(xiàn)的奇怪問題要分析，要總結(jié)，要制止下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)學(xué)識(shí)及素質(zhì).提高工作效率及工作才能，培養(yǎng)其敬業(yè)精神，所以籌劃在淡季將會(huì)抽確定的時(shí)間來舉行全方面的培訓(xùn)，以上就是我的個(gè)人處境及我對(duì)pmc部門主管工作的一些淺顯熟悉，缺乏之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。 假設(shè)這次競爭告成，我會(huì)在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)提高，力爭在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝結(jié)合力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和期望。假設(shè)不告成，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會(huì)一如既往地努力工作，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的微薄氣力。 我的演講完了。感謝各位！ 企業(yè)員工最新競聘演講稿范文（3）

19、 敬愛的各位評(píng)委、各位同事： 大家好！ 分外榮幸能夠加入這次競聘，我的競聘演講稿分為以下四個(gè)片面：一、個(gè)人根本處境簡介；二、我為什么要競聘購買員這個(gè)職位?三、競聘這份工作我有什么優(yōu)勢(shì)?四、假設(shè)競選告成我有什么設(shè)想? 一、個(gè)人根本處境簡介 我叫_，今年_周歲，_學(xué)歷，畢業(yè)于_大學(xué)，_專業(yè)，大學(xué)期間_次取得_獎(jiǎng)學(xué)金。可以純熟操作電腦，于_年年初取得駕駛證，目前在_任_職務(wù)。 二、我為什么要競聘購買員這個(gè)職位? 自今年_月份以來，在車間檢查時(shí)經(jīng)?？梢钥吹蕉训脻M滿的成品紗，心里很不是滋味。在當(dāng)前公司極其困難、外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境極其惡劣的形勢(shì)下，購買本金的降低可以快速、有效地降低生產(chǎn)本金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

20、同時(shí)，做好企業(yè)的購買工作也是保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。周易曰：天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。所以我要承受起這份責(zé)任，為公司盡快度過當(dāng)前的狀況并且更好的進(jìn)展下去，實(shí)現(xiàn)百年飛泰這一宏偉愿景盡我的一份力?？傊痪湓?，夢(mèng)想可以在公司當(dāng)前很困難的處境下，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值。 三、競聘這份工作，我有什么優(yōu)勢(shì)? 通過畢業(yè)實(shí)習(xí)、車間掛職磨練和一年半的正式上崗工作實(shí)踐，首先使我對(duì)各工序、各設(shè)備機(jī)型主要零部件有較深的了解，為今后的購買工作打下了根基；其次使我對(duì)處室職能人員、從前到后各車間輪班及工段管理人員分外熟諳，便于今后工作的開展。 性格開朗穩(wěn)重、工作專心留心、勤學(xué)好問、踏實(shí)肯干、任勞任怨。 購買是一項(xiàng)繁瑣、數(shù)據(jù)信息浩瀚的工作，我能夠純熟操作計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)整理購買信息資源，以大幅提高工作效率。 四、假設(shè)競選告成我有什么設(shè)想? 假設(shè)競選告成我將本著公司利益高于一切的原那么開展我的全體工作。 第一、專心執(zhí)行公司購買管