2022保安第四季度工作總結范文

1、2022保安第四季度工作總結范文真是光陰似箭日如梭，轉眼間第四季度的工作已經(jīng)過去，又到了總結的時間了。那么保安第四季度工作總結該怎樣寫呢?下面就是WTT給大家?guī)淼?022保安第四季度工作總結范文，!保安第四季度工作總結一20_年工作即將完畢，回憶全年工作的同時我們將滿環(huán)信心，齊心協(xié)力地創(chuàng)始20_年平安保衛(wèi)工作新篇章，我部承當著_小區(qū)各區(qū)域的治安，消防，及物業(yè)秩序維護與平安管理及會議培訓中心來訪接待，會議安保等各項關系財產(chǎn)平安及人生平安等各項工作任務。這一年中，在會議中心各級指導的關心支持，強有力的帶著下及各部門的大力支持下，通過我部門全體安保人員團結一致，共同努力，為中心順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目的

2、，提供了強有力的平安保障，根本完成20_年度中心下達的各項工作任務。值此辭舊迎新之際，對我部一年來的工作進展回憶，總結經(jīng)歷，查找缺乏，以利于在來年的工作中揚長避短再創(chuàng)平安保衛(wèi)新場面，現(xiàn)將一年來我部詳細工作情況總結一、20_年社區(qū)平安保衛(wèi)狀況我部共有安保人員28人，在中心指導的正確指導下認真貫徹執(zhí)行處及中心下達的有關規(guī)定和決策，緊緊圍繞，會議培訓中心“樹快捷品牌，創(chuàng)酒店的工作理念，按照八化，五字，五心效勞標準，以確保會議培訓中心，順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目的提供強有力的平安保障”為宗旨。全年來未發(fā)生重大治安案件，及群體性事件，未發(fā)生盜竊火災事故，圓滿完成各類會議及接待平安保衛(wèi)任務次，高級別重要接待1次，

3、通過我部全體保安人員，的共同努力，隊伍建立不斷標準，效勞質量不斷提升，為中心順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目的，和平安保衛(wèi)及中心日常經(jīng)營秩序提供了強有力的保障。二、堅持預防為主，狠抓平安防范我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)技防與人防結合，加強各個區(qū)域，重點部位，施工裝修點，會議場所內外的平安巡查及門崗這一重點關口的守衛(wèi)及管理。1、實行重點目的重點管理，可疑地點跟蹤管理的原那么。堅持以預防為主，主動控制，措施得力，對中心門崗及福潤門崗這一重點關口實行主管，隊長代班制，杜絕管理空位，加強值班人員的催促管理，工作流程效勞標準的現(xiàn)場指導及糾正，對進入院區(qū)施工，裝修等作業(yè)的人員進入前嚴格落施行工人員進

4、入管理規(guī)定。經(jīng)詢問后上報部門經(jīng)理及值班經(jīng)理聯(lián)絡施工部門負責人確認并登記后發(fā)施工人員答應證佩帶進入，巡邏保安跟蹤管理，對區(qū)域內庫房，財務室，天燃氣閥，水井，及易發(fā)案區(qū)域實行重點管理，高密度不連續(xù)巡查，并在以上各重點區(qū)域設置了簽到本，使巡查簽到落到實處，全年共接待來訪2137人次。2.嚴格落實平安保衛(wèi)工作責任制，嚴格執(zhí)行逐級負責制，實行區(qū)域制管理，從而使各自職責更加明確責任清楚，發(fā)揮作用更加明顯，全年開展部門管理人員學習培訓40課時，使管理人員的業(yè)務程度有了較高的提升有效保證了隊伍的正規(guī)化管理。3.建立超前防范體系，建立健全來訪人員接待流程，門崗值班制度，車輛出入確認檢查登記制度，外出物品檢查制度

5、，巡邏巡查規(guī)定等一系列制度措施，防止被盜等各類事故的發(fā)生。4.加大巡邏檢查力度，以重點部位巡查為核心，其它區(qū)域全面性巡查，采取不定時不連續(xù)定線，穿插式巡邏巡查，白班突出車輛引導停放，不文明現(xiàn)象提示制止，物業(yè)秩序維護，突發(fā)事件防范處理，夜班突出防火防盜，長流水，長明燈的關停提示，對施工點的跟蹤，監(jiān)管及進入送貨，辦事等外來人員的管理，及時有效排除各種平安隱患，并配合其它部門作好節(jié)能降耗工作，全年共開展巡邏巡查8750人次，發(fā)現(xiàn)處理問題64件。5.加強消防平安工作，消防平安是我部常抓不懈的重要工作，認真貫徹落實月度消防平安大檢查，節(jié)前消防平安大檢查，會議前會議場所室內外消防平安檢查。周檢平安檢查，日

6、巡邏兼顧性巡查，及時發(fā)現(xiàn)及時整改。全年共開展內部各類消防檢查次，承受未央消防大隊及第八平安監(jiān)視站，消防平安檢查次，打鐵還需自身硬，定期對保安員進展消防平安知識培訓，組織部門消防演練場次，并對中心全員開展消防平安知識培訓場次，嚴格落實預防為主，防消結合這一總體方針。6.加強中心大門口及院區(qū)，福潤小區(qū)內的車輛停放管理，所有當班人員以禮儀熱情主動為第一原那么，做到了車到人近，車走人送，請字開頭，謝字結尾，用標準的手勢指引車輛停放整齊有序美觀，對于每一輛進入車輛確認后放行前指定停車位，告知行進道路，門崗保安與巡邏車輛保安及時溝通進入車輛動態(tài)及車位停放杜絕胡亂指揮，對于告知停車位，停車標準后仍亂停亂放的

7、司機，保安禮貌文明禮貌勸告，糾正停放，杜絕強硬指揮，全年共引導指揮車輛停放臺。三、狠抓效勞質量，樹立中心形象窗口效勞質量是酒店業(yè)的生命力，一年來我部嚴格按照中心制定的工作理念、效勞標準結合部門的實際及保安效勞行業(yè)對平安防范方面“多層次，多形式”的需求。把保安效勞質量程度作為一項中心業(yè)務來抓。結實樹立并維護好中心的形象“窗口”。四、大力加強隊伍自發(fā)建立、進步隊伍執(zhí)行力我部把加強保安隊伍建立，進步隊伍綜合素質作為重中之重來抓，高素質的保安隊伍對于有效保障中心各項經(jīng)營目的的順利實現(xiàn)具有重大意義。1、強化隊伍培訓，提升整體業(yè)務程度。一支過硬的保安隊伍，是做好各項平安工作的重要保證，我們在隊伍建立上就堅

8、持抓隊伍素質的進步，在人員裝備上，我們嚴格挑選，合理搭配。全年來，由于保安行業(yè)人員流動性大，我部先后新招保安人，及時為保安隊伍補充了新的的血液。在隊伍建立上，我們高度重視隊伍綜合素質的進步，凡新隊員入職后進展分級培訓，內容含蓋儀容儀表、行為標準、工作質量、出勤、思想教育、器材操作使用、制度學習、消防知識等各個方面的培訓，嚴格按照部門每周一、三15：3017：30的培訓時間執(zhí)行集體培訓，并由隊長主管負責員工值崗時的一對一培訓，雙管齊下使新員工能盡快獨立上崗操作，對員工工作中出現(xiàn)的問題和過失，耐心教誨，對于、堅持不隱瞞，及時逐級上報部門，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，以此為鑒，強化精神，改良工作，

9、把保安隊伍建立成為一支拉得出打得響有較強執(zhí)行力，能出色完成任務的隊伍，全年共組織培訓70場140課時參加受訓保安1498人。2、抓制度建立，工作標準有序，全年來我部完善了一系列實用有效的規(guī)章制度，對保安隊伍實行準軍事化管理，用制度標準行為，用制度保證工作任務的完成。每周五15：3017：30召開一次部門周工作例會，總結當周工作中存在的問題回憶當周工作，安排下周工作，使各種熱點、難點能在萌芽狀態(tài)中得到解決。五、工作中存在缺乏1、培訓力度不夠、培訓方式簡單、缺失方案性，影響效勞質量，受保安行業(yè)人員流動性大的影響，我部員工流失率也不容樂觀，所招員工素質參差不齊，系統(tǒng)性全面培訓無法開展，基層管理人員培

10、訓力度不夠，方式簡單，并存在培訓無針對性，培訓效果不明顯，這些需要我們在2022年度大力加強此方面的工作。2、門衛(wèi)值班巡邏方面我們不可否認在日常工作中仍存在一些值班不盡責，巡邏不到位，發(fā)現(xiàn)問題不及時等一系列工作不到位違紀違規(guī)行為，這些違紀違規(guī)影響到了部門的整體工作的推進，針對以上問題我們今年采取了應對措施，如在監(jiān)控故障不能存儲錄像的這幾個月，我們在一些重點區(qū)域巡查必經(jīng)之地，設置了簽到本，要求巡邏人員，巡查必須簽到，并要求隊長、主管每日必須檢查簽到，這一舉措有力的控制了巡查不到位、漏巡、不巡等違紀現(xiàn)象。3、儀容儀表，行為標準管理，儀容儀表方面存在佩戴不全、制服不干凈整潔、女員工不化淡妝等現(xiàn)象，行

11、為方面存在值班時看報、玩手機等現(xiàn)象，針對這些問題，我們加強了員工的教育，并組織開展了考核細那么的學習，以制度進展標準約束，到達“治病救人”的目的。六、2022年工作打算20_年即將降臨，為了確保該年度平安保衛(wèi)工作高效有序順利開展，為順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目的提供堅強的平安保障，我們將著重抓好以下幾個方面的工作1、加大管理力度，調動保安人員工作積極性、主動性，進一步完善平安保衛(wèi)工作。2、加強對員工的培訓、教育，不斷進步保安員工作素質，進步部門整體工作程度，堅持落實每周一、三15：3017：30的培訓、訓練。不斷進步保安的業(yè)務技能及處理各類突發(fā)性公共平安事件，進步全體保安人員防范、處置事故的才能。3、加

12、強監(jiān)視檢查，落實工作責任制，加大平安檢查力度，在日常平安巡查，在各類平安大檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時告知相關部門，并日報形式報送當日值班經(jīng)理。4、加強與各部門平安工作的溝通協(xié)調，做好會議接待的安保工作。5、完成上級指導下達的各項工作任務。今后的工作要求會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出嚴峻的考驗。我們一定正視現(xiàn)實，不畏困難。我們將迎難而上，做好工作，在思想觀念上不斷改良，在工作質量上不斷提升，在工作方法上不斷創(chuàng)新。全體保安人員為樹立中心良好形象盡職盡責。保安第四季度工作總結二保安部自今年年開展工作以來，酒店所屬區(qū)域根本正常，外圍車輛指揮安排有序，防火、防盜、防事故、防自然災害，四防工作平安無事

13、故，更換監(jiān)控顯示器四臺，消防系統(tǒng)運行正常，對消防設施設備的數(shù)量統(tǒng)計及檢查，對過期的消防器材上報并更換，所有的這些與總辦的正確指導是分不開的，現(xiàn)就20_年本部門工作詳細總結如下：一、日常工作1、堅持班前會工作布置和班后會工作小結制度，貫徹落實酒店的各項規(guī)章制度，對酒店下發(fā)的文件和會議精神的內容及時傳達給每一個隊員，嚴格管理勞動紀律。這方面工作當中，有少數(shù)違規(guī)違紀的人員均已按部門的規(guī)章制度及酒店的員工手冊進展處分。2、人員的不穩(wěn)定仍然是部門工作中的一大因素，今年保安部離任人數(shù)共有_人，新增_人，目前仍有少數(shù)人員流動，針對這一問題，部門也對保安人員做了大量工作，比方闡述酒店給予良好的福利待遇、每年都

14、調整員工工資、有開展空間的管理機制、為員工創(chuàng)造學習時機等，鼓勵保安隊員在工作中盡可能發(fā)揮自己的特長做好本職工作等，盡量減少人員的流動，確保酒店正常的平安消費秩序。二、消防工作全面負責本酒店的消防平安檢查工作，實行“預防為主，防消結合”的消防工作方針，經(jīng)常開展防火平安檢查、發(fā)現(xiàn)和整改火災隱患等，及時上傳消防平安重點單位信息平臺文件填報工作，真正做到“防患于未然”，確保酒店人身財產(chǎn)的平安。三、平安保衛(wèi)工作除了消防工作外，我保安部在平安保衛(wèi)工作方面也不放松警覺。堅持每小時平安巡邏，監(jiān)控和外圍崗位不脫崗，技防和人防相結合的管理方法。緊抓臨芳墅、會議中心、三期車場的管理，制止發(fā)生車輛刮蹭事件，值班領班定

15、時在酒店外圍催促巡查，各崗位夜間9時定時定點按時在_簽到等。對平時巡查及檢查出的各類平安隱患做出有效的處理方法，防止了可能發(fā)生的事故。保安部對酒店所發(fā)生的突發(fā)事件處理建立了_保安部應急處理預案，并成立了平安保衛(wèi)小組，發(fā)現(xiàn)情況做到招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。一年以來，在總經(jīng)辦和人事部的配合下對全體員工進展了消防、防汛培訓演練各一次。完成了平安消費月各種文件的填報工作。四、培訓和訓練1、培訓工作，部門也在思想教育和禮節(jié)禮貌和儀容儀表方面加大力度去培訓，讓多數(shù)年輕隊員在思想上由復雜性向安康穩(wěn)定方向開展。組織隊員學習員工手冊安保業(yè)務學習手冊，在酒店要有公司意識，要具備最起碼的責任心，做什么要像什么，

16、我們的形象代表著酒店的形象“窗口”，盡善盡美地履行自己的崗位職責，工作一步一個腳印，做到認真踏實，真誠友善。2、訓練工作，部門每個月制定的訓練內容有隊列和素質訓練、消防訓練。三大步伐、俯臥撐，速跑，拋接水帶，水槍等是訓練的主要內容。但因大局部非退役軍人，所以效果一般，所以在針對這種情況，部門以后將強化訓練。五、明年工作方案1、牢抓防火、防盜、防汛、防各類平安事故，確保酒店平安。2、進步隊員素質，做好培訓工作。3、靈敏處理各種糾紛，維護保障酒店良好秩序。4、酒店消電檢工作。5、跟進消防、監(jiān)控設備設施的日常維護和保養(yǎng)。6、做好節(jié)假日的平安保衛(wèi)工作。7、配合其他部門做好各項接待工作。8、認清部門工作

17、中的幾點缺乏，針對性地做好以下幾項：(1)隊員形像素質需要進一步進步。(2)部門管理程度需要進步，要有創(chuàng)新意識。(3)進步部門工作效率和質量，爭獲得到指導的肯定。(4)消防工作需要加大力度。在明年的工作中，我們部門會針對缺乏之處，在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，結合部門實際情況，揚長避短，在樹立_酒店保安新形象和完善保安部內部建立上狠下功夫，層層抓起。相信在總辦指導的正確指導下，在部門全體隊員的努力下，在明年會獲得更好的成績。保安第四季度工作總結三20_年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20_年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質的一年，也是保安部貫徹公司、管理處指標完成的較為理想的一年。值此辭

18、舊迎新之際，對一年的工作進展回憶，總結經(jīng)歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)佳績。一、培訓資料方面保安部在20_年制定了新員工上崗前的培訓細那么、班次崗位安排及巡邏道路的規(guī)定、辦公樓大廳崗管理細那么;重新修改了各崗位職責;重新整理了消防四個才能、保安員權限、保安員儀容儀表標準、保安員工作紀律、保安獎罰制度等，并定期進展培訓。二、平安管理方面安防管理：本隊嚴抓兩出入崗對外來人員、外來車輛的登記制度，發(fā)現(xiàn)有破綻馬上整改，穩(wěn)固平安防范措施;巡邏人員每小時檢查單元門關閉情況，各隊員隨時發(fā)現(xiàn)隨時關閉。6：0020：00每小時巡視園區(qū)周邊、地下車庫及外圍，20：0000：30每小時巡視園區(qū)周邊、

19、各樓棟、樓頂、地下車庫及外圍等，00：306：00每小時巡視園區(qū)周邊、各樓頂、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)絡單的方式發(fā)給管理處派單。缺乏的是缺少了內部的平安管理，像出租房、公司這一類，此事因各部門配合做好登記、審查工作，以免混進不法人員，下一步進展這一方面的管理及改良。消防管理：20_年初本隊在本管理小區(qū)的各個消防器材上貼上提示語和使用方法，張貼消防知識于各樓棟明顯處;本隊嚴格落實消防四個才能，每月進展13次消防演練，讓隊員能熟悉和簡單的使用消防器材;每月一次消防大檢查，每日視查的工作;另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經(jīng)報告業(yè)委會、房管局，20_年10月份對全部的消防系統(tǒng)進

20、展了維修。缺乏的是辦公樓中控室沒有人員配置，希望能引起重視。三、車輛管理方面本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛，車位路面66個，地下車庫144個。這已遠遠不能滿足車輛的停放，20_年本隊嚴格落實車輛管理，小區(qū)路面劃分車位、車位編號、指示標志，并在墻上張貼單行線標志;車庫人員指揮車輛停放，及時報給門崗小區(qū)車位情況;門崗嚴格登記、控制外來車輛進入小區(qū);另各班交接班前后半小時對小區(qū)路面的車輛全面檢查有無情況，并記錄。一年來，通過大家的努力，小區(qū)車輛停放根本有序，偶然幾起的車輛刮擦也在第一時間解決好。但也有個別業(yè)主不聽指揮，停在影響別人通行的位置，下一步做好這一塊的溝通、管理。保安部通過對20_年工作進展回憶和

21、總結，總結過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目的，以利于20_年做的更好：1、我們將始終貫徹落實“平安第一、預防為主”的方針，在各項預案詳細施行還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實。2、保安員及指導組織管理程度有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理才能等綜合素質上下不一、參差不齊，本隊將針對問題加強教育培訓。3、反復出現(xiàn)的問題是有個別新保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、效勞不周到、處理應變不靈敏，這些問題嚴重影響著整體的效勞質量。在20_年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實新隊員的培訓工作。4、做好消防四個才能的培訓、落實。保安第四季度工作總結四光陰如梭，光

22、陰荏苒。2022年就要成為歷史了，內心不禁感慨萬千!轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝指導給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質與才能。進公司半年以來，在指導的支持與教誨下，在各位同事的親密配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和指導交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回憶總結如下：一、進公司半年來的工作表現(xiàn)1、正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我們在工作上獲得一定的進步，細心學習別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向指導、

23、同事請教。2、半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、務實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重指導，團結同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作。二、工作中的缺乏與今后的努力方向一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學習、效勞上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。1、發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做

24、到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱辛環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于理論，博覽群書，在向書本學習的同時注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，進步學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好。2022新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多和指導溝通自己在工作中的思想和感受，將來能和同事們和睦相處。像其別人學習，從中克制自己的缺乏，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。感謝你們對我的關心，感謝

25、你們對我的幫助，感謝你們?yōu)槲易龅囊磺械囊磺凶Ｔ改銈儯汉霞覛g樂、平安幸福，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上!保安第四季度工作總結五新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷進步，全面地完成了今年的各項任務，為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績?？偟膩砜矗覀円荒陙淼墓ぷ饔性S多好的方面，也有許多缺乏，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作做一個簡單的工作總結：一、各項考核指標全面完成201_年在酒店各級指導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的平安保衛(wèi)任務。在一年里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設施、設備的完好率全年到

26、達了90%。為酒店各部門進展消防平安培訓達20多課時。真正起到了保駕護航的作用。二、建立健全績效考核制度，實行鼓勵機制，發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實目的責任制的強有力根據(jù)。我部門結合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的鼓勵機制限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。三、強化管理，不斷進展學習和培訓，力求優(yōu)質效勞如今旅游效勞行業(yè)人才競爭尤為劇烈，只有充滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。先后進展了兩次較為集中的理論和理論培訓。平均每個月利用業(yè)余時間的培訓到達8個課時。在每次早班下班后，沒有一個人分開，